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房建材料計(jì)劃表篇一

以《x集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍,、促進(jìn)項(xiàng)目管理,、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力,。

二,、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則,，堅(jiān)持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查,、同獎懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

三,、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3,、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8,、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動;

9,、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊/員工手冊;

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12,、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動,。

四、策劃實(shí)施

1,、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、工會工委主任,、團(tuán)工委書記,、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長,、辦公室秘書,，工區(qū)主任、工會負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：(1)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。(2)指導(dǎo),、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動,。(3)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)。(4)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動,。(5)協(xié)調(diào),、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(6)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。(7)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲,。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊”

a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”;b,、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

3,、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案,，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4,、過程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo),，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃,、同步實(shí)施,、同步檢查、同步獎懲,，相互促進(jìn),、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對于影響重大的工程項(xiàng)目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司,、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促,、檢查,、考核的職責(zé)，對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證,，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,，確保方案實(shí)施,。項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中,，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動,。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作,。

五,、策劃細(xì)目

(一)項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目背景情況;

2,、項(xiàng)目工程基本情況;

3,、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全,、質(zhì)量,、效益、環(huán)保,、工期等項(xiàng)目重點(diǎn),，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務(wù)教育,。重點(diǎn)通過“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義,、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強(qiáng)緊迫感,、使命感，做好準(zhǔn)備,，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育,。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn),，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大,，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工,、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強(qiáng)工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育,。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ),，弘揚(yáng)“至精,、至誠，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù),。

3、實(shí)踐闡釋理念

通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐,，用項(xiàng)目優(yōu)良行為,、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知,。

4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想,、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)),、工程概況,、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手,，先升國旗、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時(shí)升起,，全體合唱《之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓,。

6,、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò),、廣播、專欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事,、報(bào)告會、座談會,、演講等形式,，采取懸掛理念套圖、圖示,、標(biāo)語等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事,、財(cái)務(wù)、物資,、設(shè)備,、安全質(zhì)量、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會,、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動,，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4,、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo),、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主,、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊

本著實(shí)用、簡潔,、易記的原則,，將培訓(xùn)、管理,、崗位,、獎懲、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊》合并編制。

6,、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo),、班后總結(jié),。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰,、開工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項(xiàng)目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作,。

(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項(xiàng)目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506,、507，以下均指手冊),。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段,，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫,。例：正面上排徽標(biāo)+x集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506),。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容,、畫面見b506,。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等,。

(3)刀旗(b111),。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動,，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(b801,、802),。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2,、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo),、名稱識別,。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+x集團(tuán)+××項(xiàng)目部,，白底藍(lán)字,，也可制作銅牌;“x有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字,。面對名牌,，右為項(xiàng)目名稱牌。

(2)旗幟,、旗壇(b106),。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn),，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗、集團(tuán)旗幟,。國旗由項(xiàng)目部,、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板,、招牌,、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601),?？刹扇』諛?biāo)+x集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

(4)標(biāo)牌、圖例,。職責(zé)牌(b602),、部門銘牌(b603)、標(biāo)語貼紙(b509),、色帶(b604),、安全圖例(b701-708)，據(jù)實(shí)制作,。

(5)宣傳欄,。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團(tuán)簡介,、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進(jìn)度,、廠務(wù)公開、工程效果圖等,。

(6)會議室,。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設(shè)計(jì),。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu),、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表,。

(7)辦公用具。信紙(b201-b203),、便箋紙(b204),、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207),、文件頭(b208-b209),、會議紀(jì)要文頭(b210)、信封(b211-b214),、文件夾(b215),、資料袋(b216)，據(jù)實(shí)制作,。

(8)交往,、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306),、員工胸牌(b307),、貴賓證(b309)、通行證(b310),、參觀證(b309),、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實(shí)制作,。

(9)輔助圖形(a301—a304),、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實(shí)使用,。

3,、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置,。

(2)標(biāo)牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置,。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。

(3)宣傳欄,。適當(dāng)設(shè)置,，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容,。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容,。

4,、施工區(qū)域

(1)名稱標(biāo)牌

a、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列,，上排“××工程”,，下排“x集團(tuán)承建”。

b、橋梁,。在橋梁醒目位置標(biāo)注“x集團(tuán)承建××工程”。

c,、其他工程參照執(zhí)行,。

d、字體,、顏色,。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

e,、a類,、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱，z類項(xiàng)目可使用“x集團(tuán)××有限公司承建”,，但提倡使用“x集團(tuán)承建”,。

f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906),，可在設(shè)計(jì)許可下使用,。

(2)宣傳欄、標(biāo)牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。現(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌,。

(3)車體機(jī)械設(shè)備(b901-b905),。據(jù)實(shí)制作。

(4)衣帽,。工作服(b401-b402)據(jù)實(shí)制作,。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團(tuán)”,，后面為徽標(biāo),。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印白色;白色,、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色,。

(5)標(biāo)語,。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念,、形象用語等,。

(五)總公司精神、旗幟,、標(biāo)識

1,、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2,、各重點(diǎn)工程,、標(biāo)志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體,。

3、設(shè)置彩門,、圍擋時(shí)要有“工程”企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)精神。

4,、重點(diǎn)工程開工,、竣工儀式，應(yīng)充分展示“工程”標(biāo)識,、旗幟,、企業(yè)精神。

5,、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí),，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的x集團(tuán)”,。

6,、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7,、制作宣傳品,、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)精神。

8,、懸掛徽標(biāo)時(shí),，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜窆こ獭苯M合徽標(biāo)+x集團(tuán)樣式執(zhí)行,，橫排、豎排均可,，上下組合時(shí)“工程”組合徽標(biāo)在上,。

(六)外協(xié)隊(duì)伍

1、源頭控制

將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù),。

2,、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃,、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查,、同時(shí)考核,、同時(shí)表彰。

3,、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下,，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠信觀,、品牌觀,、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹良好信譽(yù),，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。

4、行為規(guī)范

通過各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團(tuán)旗幟,、唱之歌。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中,，不得使用自己的名稱、旗幟,、標(biāo)識等,，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍,，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六,、注意事項(xiàng)

1,、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合,。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡化內(nèi)容;

2,、以規(guī)范,、美觀、大方,、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全，突出主題,、突出特色,，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用;

3、除安全圖例外,，紅色,、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

4、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目,，在尊重、協(xié)商的前提下,，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;

5,、組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作;

6,、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新,。

房建材料計(jì)劃表篇二

一、剖析企業(yè)外部環(huán)境,，明確企業(yè)所處環(huán)境的機(jī)會與威脅,，制定應(yīng)對策略;

二、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢,，確定可以擴(kuò)大優(yōu)勢,、縮小劣勢的企業(yè)發(fā)展方向;

三、分析企業(yè)面對的行業(yè)發(fā)展趨勢,，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);

四,、提供企業(yè)未來明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)目標(biāo)的考核和管理提供依據(jù);

五,、計(jì)劃的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)員工深刻理解企業(yè)的目標(biāo),，并達(dá)成共識;

六,、提高企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)展過程中的管控能力。

新型房建材料項(xiàng)目要獲得持久的競爭優(yōu)勢,，就必須有清晰的發(fā)展規(guī)劃思路,。從競爭角度看，項(xiàng)目計(jì)劃書對于本項(xiàng)目有以下重要意義：

一,、未來一定時(shí)期內(nèi),，項(xiàng)目發(fā)起方的內(nèi)部人員能夠清晰知曉項(xiàng)目的共同目標(biāo);

二,、明確未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求,，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性,，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源,，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化;

三,、明確未來一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目發(fā)起方的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門,、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo);

四、明確項(xiàng)目自身的優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會、威脅,，使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化,，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力,，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力

房建材料計(jì)劃表篇三

一,、重視對資料的管理

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件,。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補(bǔ),，如果不見證取樣,、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程真實(shí),、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。

二,、施工物資資料要齊全有效,。

工程中需要的材料很多，都來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，對此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,。

三,、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全,。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)\分部)工程驗(yàn)收的前提條件,。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行,，以免遺漏，影響后續(xù)施工,。

四,、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ),。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收,。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng),，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng),。

除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí),、真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí),，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。

收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，為查閱文件提供方便,。

做好各類文件、圖紙,、下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定,，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱、傳遞,，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件整理、分類,、存檔,。

負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況,，對折皺,、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切,、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查,，對遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,，字跡工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

房建材料計(jì)劃表篇四

1,、專門人員負(fù)責(zé)制：由多年采購經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)裝飾材料的供應(yīng),，采購時(shí)，結(jié)合甲方的要求,，施工設(shè)計(jì)要求選用材料,，保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格。

2、所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，有產(chǎn)地證明,、合格證明、準(zhǔn)銷證明,，特殊防火材料由消防部門認(rèn)可,。

3、對所用材料加強(qiáng)管理,，材料進(jìn)場后應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收,，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺,、損壞,、質(zhì)量不符合要求等情況，要立即查明原因,，分清責(zé)任,，及時(shí)處理，保證材料的及時(shí)供應(yīng),。

4,、材料供應(yīng)做到適時(shí)、適地,、按質(zhì)按量,、配套齊備，保證符合施工需要,。

5,、由專門人員負(fù)責(zé)材料保管，對易燃,、易腐蝕材料進(jìn)行妥善處理,，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞。

6,、材料進(jìn)場后,，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放,，減少倒垛和二次搬運(yùn),，并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失,。

7,、對材料采用abc分類法進(jìn)行管理,。

8、材料供應(yīng)部人員職責(zé)：供應(yīng)員及時(shí)采購,、運(yùn)輸供應(yīng)材料,，保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管,、發(fā)料，配合有關(guān)部門嚴(yán)把材料關(guān),。