總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

2月份工作總結(jié)篇一

初涉職場,，自身有很多不足。在工作上遇到一系列問題：

一,、電腦信息不倡通,，無具體的電腦信息宣傳，通過口頭宣傳達(dá)不到力度,。大部分同學(xué)對購買電腦具體信息不明了,，信息渠道不倡通,，不廣泛，主要依靠網(wǎng)絡(luò)搜索來查看電腦信息,。

二,、宣傳過程中，有一定的局限性,。主要通過到學(xué)校每個班教室去宣傳,，在校園主要活動場所沒有打廣告，這必須通過校團(tuán)委,。

三,、依靠我們現(xiàn)有的宣傳力度，同學(xué)們回饋的信息不大,。一方面在學(xué)校到處充次著這種商業(yè)宣傳,，同學(xué)們對于這些不感冒，甚至反感,，另一方面同學(xué)們對這種宣傳信任度不高,。四、就如趙總經(jīng)理所講,，下半年冬季的近幾個月是電腦銷售淡季,，已過開學(xué)季國慶假等學(xué)生購買人群的高峰期。

近期工作所面臨的問題,，對于一個銷售人員來說根本不是問題,。如果這些小問題都解決不了，看來根本就不要做銷售,。說到工作問題,，我來談?wù)劸唧w工作內(nèi)容：一、通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,，主要有兩個模式：論壇發(fā)貼模式和qq消息模式。論壇模式：分別于思源論壇,，思源貼吧,，西安大學(xué)生社區(qū)，cc校等論壇發(fā)廣告貼,、軟文,，但遺憾的是大部分

貼子被和諧，廣告貼被管理人員刪除,。qq消息模式：通過同學(xué)好友,，校友群，老鄉(xiāng)群等一系列q群進(jìn)行打廣告宣傳,，還建立了“賽格鼎通科技電腦銷售”q群,。群號：23556267,。二，通過口頭宣傳,，就身邊同學(xué)圈,，好友圈，老鄉(xiāng)圈進(jìn)行初步宣傳,，進(jìn)而層層遞進(jìn),，通過他們的人際圈進(jìn)行二度宣傳。三,，教室一對一宣傳,，在學(xué)校1號實驗樓202-521，中心樓東西樓105-606等數(shù)個教室進(jìn)行宣傳,。四,，貼發(fā)傳單，分別在學(xué)校宣傳欄,，食堂旁,，打開水處，進(jìn)教學(xué)樓樓道等位置貼發(fā)十余份由上次在公司制作的傳單,。

思源學(xué)院有近兩萬人,，有很大的消費人群，潛在的市場價值大,。鼎通科技依靠賽格電腦城這一產(chǎn)品銷售渠道,，很容易在廣大學(xué)生消費市場上取得一定的成效。自從10月份在校園宣傳推廣以來,，11月份同學(xué)們回饋的信息明顯多于上個月,，免費維修電腦，電腦促銷的宣傳模式取得了一定的效果,，同學(xué)們詢問的消息明顯多起來,。

作為公司的一員，應(yīng)該做到這三點,，一,、為公司創(chuàng)造剩余價值;二、為公 司解決問題;三,、 幫老板分解,、 承擔(dān)責(zé)任。 所以應(yīng)當(dāng)是員工主動幫老板分析問題,，解決問題,。結(jié)合上述三點，我不是一個稱職的員工，沒法問心無愧說我努力了,?？傮w上來說，就這兩個月,，沒有賣出一臺電腦,，沒有銷售業(yè)績，我的工作是失敗的,，對此我深感抱歉,。

2月份工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去，我來到興鑫房地產(chǎn)公司已經(jīng)一個月了,。感謝興鑫房地產(chǎn)公司市場營銷部三位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，感謝公司為我提供了學(xué)習(xí)和工作的平臺，讓我在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中不斷地成長和進(jìn)步,?；仡欉^去的這兩個多月的時光，那是我從事房地產(chǎn)銷售非常重要的一個學(xué)習(xí)階段,。

在這段時間當(dāng)中,，我學(xué)到了很多關(guān)于商品房銷售的很多專業(yè)知識和技巧，不斷的進(jìn)步,，提升自身的素質(zhì)和技能,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝！有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行,；也因有你們的幫助,，我才能順利的完成銷售任務(wù)；真的是你們成就了我的銷售業(yè)績,。下面我就將這兩個多月工作作一個簡單匯報：

一,、通過20xx年11月15日到20xx年11月22日一周的專業(yè)知識的培訓(xùn)，使我學(xué)到了關(guān)于房地產(chǎn)銷售的必備基礎(chǔ)知識,。然后舉行了考試,，通過考試進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用,！我很榮幸被公司錄用,，并留下進(jìn)行為期兩個月的試用。

二,、在試用期間，我們很多時間要外出發(fā)資料和收集客戶信息,，雖然很累很辛苦,，但我一直盡職盡責(zé)地去做；并用心體會這種艱辛，在值班時以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)接待客戶,，為客戶推薦最適合他的房子,；盡最大努力與客戶達(dá)成購房協(xié)議，一步一步地完成銷售任務(wù),?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，通過我的不懈努力完成了（上月兩套,，本月四套）銷售任務(wù),。

三、在試用期間,，本人團(tuán)結(jié)同事尊敬領(lǐng)導(dǎo),，遵守公司的各項規(guī)章制度，并隨時保持一顆積極樂觀的心態(tài),，充滿信心和激情地投入學(xué)習(xí)和工作,。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的指導(dǎo)下，我學(xué)會了如何與客戶簽定購房合同,、辦理按揭和交房等手續(xù),，現(xiàn)在基本上能獨立完成整個銷售流程的工作。到現(xiàn)在為止,，我想我能勝任貴公司置業(yè)顧問的工作,。

細(xì)節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功,。對公司要有責(zé)任心,，對社會要有愛心，對工作要有恒心,，對同事要有熱心,，對客戶要有耐心，對自己要有信心,！力爭在興鑫房地產(chǎn)的銷售崗位上做最好的自己,！以上就是我對這兩個多月的銷售年終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，希望我能迅速成長,，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)！

2月份工作總結(jié)篇三

二月份正值新年之際,，客房部雖處淡季,，但由于各種節(jié)日的到來，也顯得有一些忙碌,，二月份有春節(jié),、情人節(jié),、兩個重大節(jié)日，客房部也采取了相應(yīng)的惠客措施,；現(xiàn)將0二月份個人工作總結(jié)報告如下：

1,、節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果,、干果等慰問活動,。

2、做好個人工作計劃,，做好員工節(jié)日的休息安排,，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作,，保證用餐房間的衛(wèi)生情景,。

3、節(jié)能降耗,?？头坎吭?0__年12月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀況，所以客房部在20__年1月份采取相應(yīng)的措施,，全體員工簽署保證書,，保證不拿、不浪費酒店的一次性用品,，努力回收一次性用品,，為酒店節(jié)儉現(xiàn)節(jié)儉，采取的相應(yīng)措施也得到了必須的成效,，20__年1月份,，相對于20__年的12月份，根據(jù)房間的比例節(jié)儉了近2800元整,。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果,。

4、人力資源的調(diào)整,。調(diào)整了2文員,，由于2名文員提出辭職，春節(jié)過后離職,，為了不影響客房20__年旺季時的接待工作,，新年過后立刻進(jìn)入3月份，還有一個月的時間進(jìn)入旺季,，在培訓(xùn)新的員工上存在新一系列的問題,，所以我們及時補招了2名文員，在淡季時對員工進(jìn)行培訓(xùn),，以便于以后的工作,。辭退一名員工,，此員工不適合酒店工作，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后,，員工有所提高，但時間一常,，會把子自我的工作情緒帶給客人,，造成客人的不滿，為不影響20__年客房部的整體工作,，給予辭退,。

5、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。本月將20__年的工程遺留問題,，工程部做了一個修復(fù)，除木制面未修外,，大的工程問題做了一項維修,，未完成的工作木制面的修補、3006,、3008,。3026。3028房間氣味難聞未解決,，6015外面衛(wèi)生間管道井未上鎖,，3018。3019擋風(fēng)墻冬季特冷,，在20__年應(yīng)研究做保溫墻,。

2月份工作總結(jié)篇四

不知不覺，又到11月月末了,。隨著工作的深進(jìn),，我接觸到了很多新的事物，也碰到了很多新的題目,，而這些新的經(jīng)歷對我來講都是一段新的磨練歷程,。回顧整個11月,，我學(xué)會了很多：在遇見困難時,，我學(xué)會了從容不迫地往面對;在碰到挫折的時候，我學(xué)會了往堅強地抬頭;在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后,，我學(xué)會了思考和總結(jié);在公司形象遭到破壞的時候,，我學(xué)會了如何往維護(hù);在被客戶誤解的時候，我學(xué)會了如何往溝通與交換,。以上是我在工作方面獲得稍微突破的地方,，但這類突破其實不意味著我就可以夠做好工作,，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn);在和同事配合工作進(jìn)程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和交換進(jìn)程中學(xué)會體諒他人,。

現(xiàn)將11月份工作總結(jié)作以下匯報：

1,、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況,、向工廠反映客戶的信息;

2,、是做好定單跟蹤：在下定單后要確認(rèn)工廠是不是排單，了解定單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程,，確定產(chǎn)品是不是能夠定期發(fā)貨,，最后還要確定客戶是不是準(zhǔn)時收到我司產(chǎn)品;

3、是貨款回籠,，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳,，及時將開票資料寄到財務(wù)處，做好開票的事項,，最后確認(rèn)客戶財務(wù)收到稅票并要求及時安排;

4,、維護(hù)老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系,，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向,。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是不是有需要,。

1,、貨期調(diào)和能力不夠強，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿足客戶的需求,，貨期一退再推,，有些產(chǎn)品乃至要二十多天才能完成。這類情況致使了部份客戶的抱怨,。工作的條理性不夠,，在工作中常常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠公道，使工作的效力大大地下降;不能很好地辨別工作內(nèi)容的主次性,，從而影響了工作的整體進(jìn)程,。

2、由于本身產(chǎn)品知識的缺少和業(yè)務(wù)水平的局限,，在與客戶的溝通交換進(jìn)程中不能很好地說服客戶,。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)往完善本身的產(chǎn)品知識和進(jìn)步業(yè)務(wù)水平。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量題目在大貨生產(chǎn)中是很難避免的,，但是所有人都希看下降產(chǎn)品質(zhì)量題目的發(fā)生率,。據(jù)統(tǒng)計,，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量題目的案例達(dá)十幾起,。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，由于底釘在實際大貨生產(chǎn)進(jìn)程中不夠鋒利,、穿透力不夠強,，致使客戶在裝釘進(jìn)程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷,、變形情況,。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過調(diào)和,，客戶要求我司盡快補回消耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量題目,，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量題目：掉漆,、鈕面變形、色彩不同一,。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的為難場面,。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,，也對我們的態(tài)度表示懷疑,。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量題目,。但是之前糟的質(zhì)量題目給客戶帶往了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度下降,。

對產(chǎn)品質(zhì)量題目我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量題目,，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法,。容忍一定限度的質(zhì)量題目是每一個業(yè)務(wù)員所必須做到的，假如一味地往抱怨工廠,，只會讓事情變得更加糟,。假如說有甚么可以彌補質(zhì)量題目，那就是我們的態(tài)度,。一旦發(fā)生質(zhì)量題目我們就應(yīng)當(dāng)及時有效地往挽回?fù)p失和客戶對我們的信任,，拿出我們的誠意尋覓并承認(rèn)自己的過失的地方，這才是首先要做的事情,。

在心態(tài)方面,，我存在兩個題目：一是急躁心理、二是責(zé)任分散,。我還需要進(jìn)一步往調(diào)劑和改變,。

在緊張的工作中會常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著往減緩這類狀態(tài),，但是效果其實不好,。心理學(xué)解釋致使急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境,、本身素質(zhì)、生活習(xí)慣,、工作方法等等,，而我以為調(diào)劑急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，由于工作環(huán)境是客觀的,，而進(jìn)步本身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情,，現(xiàn)在我能掌控的就是調(diào)劑自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。

責(zé)任分散是為了進(jìn)步工作效力的一種重要手段,，但是工作分散心理卻有著它消極的一面,，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后，沒有人以為這件事是自己的事情,，長此以往便沒有人會往刻意關(guān)注這件事,，在我身邊我能感遭到它是存在的。我想克服這類心理的最好方法就是培養(yǎng)和加強本身的團(tuán)隊合作精神,。時刻都要把自己擺在一個團(tuán)體的位置里,，由于這里沒有我只有我們。

1,、維護(hù)老客戶：主要是定單跟蹤,，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作,。

2,、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好,，被人敷衍的感受實在不好受,，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗語說：口說無憑,，甚么事情都要確認(rèn)才行,。

3、對新客戶,，一定要完全依照合同上的規(guī)范行事,。盡快地取得新客戶對我們的信任和支持。

4,、堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)水平,，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己,。堅持多出往走走,，保持常常與客戶的有效溝通和交換，真正了解客戶需要甚么產(chǎn)品。

以上是我11月份工作總結(jié),，不足的地方還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和批評,。

2月份工作總結(jié)篇五

1、按董辦及總辦意見,，本部又重新制定了xx年全年經(jīng)營預(yù)算計劃,；

2、抓好住客早餐出品及服務(wù)的工作,；

3,、根據(jù)客戶意見，對早餐,、午餐,、晚餐的自助餐水果進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，客戶比較滿意,；

4,、從宿舍倉庫搬運椅凳及新客房投入使用后餐廳所需餐具到酒店以方便服務(wù)客人；

5,、按海瑞斯派長住客2205房及1816房的要求，本部已對其開發(fā)票的標(biāo)準(zhǔn)做了相應(yīng)調(diào)節(jié),；

6,、廣交會期間自助早餐人數(shù)統(tǒng)計第一期：10月15日—10月19日604人第二期：10月23日—10月27日633人第三期：10月31日—11月04日471人

7、營業(yè)數(shù)據(jù)對比：

1,、同裕富寶最終確認(rèn)了新廚房所需設(shè)備的項目及數(shù)量,；

2、已同君源確定可調(diào)撥物品項目,，本部所需采購項目清單也已交至總辦待審批,；

3、根據(jù)總辦意見,，為方便實際運作,，將取消的原計劃購買的宴會廳主要運作物資重新修改；

4,、根據(jù)總辦意見,，含代表食品圖片的原主餐牌設(shè)計版需每款都要配圖片，因原材料及餐具尚未到位,，因此相關(guān)工作開展會比較緩慢,；

5、初步確定了新自助晚餐毛利及售價,；

6,、新餐廳酒水毛利表在參考過本酒店現(xiàn)有的售價及對比過豪門酒店的酒水牌之后,，計劃下月初能上交總辦審批,；

7、已確定新餐廳自助餐雪糕品種；

8,、參加石基系統(tǒng)基本設(shè)置會議；

9,、美爵標(biāo)志早餐臺紙已投入使用,，打包袋樣板已呈交總辦待審批。

1,、新餐廳天花板已封,；

2、樓面的玻璃幕墻已安裝,；

3,、四條大理石的柱子包大理石已完成；

4,、貼石頭,，做地面大理石。

1,、西餐的排煙管已基本施工完畢,；

2、廚房的儲油池完成,；

3,、廚房的墻已經(jīng)做好，現(xiàn)在做貼瓷片及地面

4,、正在進(jìn)行水電安裝,。

1、av系統(tǒng)設(shè)備尚未到位,；

2,、正在進(jìn)行不銹鋼包飾面；

3,、會議室在進(jìn)行天花封板已完畢,，跟進(jìn)天花批灰，補灰,，打磨,；

4、跟進(jìn)會議室墻面木飾面安裝,；

5,、會議室跟進(jìn)刷油漆。

1,、根據(jù)總辦指示,，本部員工最新調(diào)整工資將于十二月一日開始執(zhí)行。另外，從十一月一日開始來應(yīng)聘者均可以享受新工資試用期待遇,；

2,、做好了廣元實習(xí)生最后幾天工作日的思想穩(wěn)定工作，本月15日,，本部最后兩個實習(xí)生結(jié)束實習(xí),，最終返校；

3,、完成了實習(xí)生座談會所需的茶點服務(wù)工作,；

4、加緊開展部門內(nèi)部介紹員工的工作,，以解決人手嚴(yán)重不足的問題,；

5、一名洗碗阿姨在廣交會期間因突發(fā)疾病,，本部特向人事部申請了幫工一名,，極大的緩解了早上人手不足且又繁重的工作量；

6,、根據(jù)民主選舉,，推選出西廚房的冷廚廚工曾仕聰為本部第三季度優(yōu)秀員工；

7,、本部員工拾到1608房christ的諾基亞手機一部,，已通過前臺歸還中船的這位常住客，客人表示非常感謝,。

8,、本月人員異動情況表：

職位辭職11月需招聘已入職還應(yīng)招聘備注西餐主任0101為配合籌備工作加緊開展樓面領(lǐng)班0000咨客1101高服0202服務(wù)員1202洗碗工0101酒吧主任1000新編制取消此職位高級酒吧員1000新編制取消此職位酒吧員0101熱廚師1110巴西燒烤師傅0220入職后即派至君源學(xué)習(xí)合計51138培訓(xùn)方面

1,、因?qū)嵙?xí)生未能及時分配到本部門,，而且現(xiàn)在職員工又少，所以取消專門針對實習(xí)生制定的培訓(xùn)課程,；

2,、對酒店常住客及餐廳熟客的飲食喜好做了統(tǒng)一培訓(xùn)。

1,、為方便經(jīng)營及更好的服務(wù)董辦的各項會議,，特采購小部分中西式茶壺；

2,、根據(jù)總辦指示,，美爵標(biāo)志糖包需在太古糖包用完之后才可繼續(xù)使用的原則，本部已與倉庫溝通相關(guān)的進(jìn)貨時間安排,；

3,、為防止物品流失，酒吧申購掛鎖兩把，以便通宵班時段鎖住公共區(qū)域的酒吧冷藏酒水柜,；

4,、因經(jīng)營所需，計劃采購鐵觀音茶葉,，以滿足部分本地客戶的消費需求,。

1、完成行政接待員在本部門的實習(xí)培訓(xùn),；

2,、已同銷售部確認(rèn)了兩款拜訪用西餅調(diào)撥價；

3,、a級拜訪用果籃的成本已交給營銷部,，并得到其認(rèn)可；

4,、主動提供咖啡渣及柚子皮給管家部新裝修樓層去異味專用,。

1、完成本部銷售的月餅款投款工作,；

2,、完成接待雅高衛(wèi)生檢查專員的工作，并向總辦呈交了檢查報告以及整改方案,；

3,、因管家部地毯清洗機損壞，本部地毯從20日到月底都無法清洗,；

4,、繼續(xù)跟進(jìn)廚房及樓面的衛(wèi)生工作；

5,、本月下旬開始,，本部開始每隔三到四日按例更換董事長辦公室整只水果籃；

6,、完成月底酒店與僑聯(lián)洽談會議的茶水服務(wù)

7,、為早餐時段賓客精力充沛的開展一天工作，已早餐時段純背景音樂更換為英文唱歌碟,。

1,、開始建立熟客資料庫，為即將開業(yè)的餐廳經(jīng)營打下一定客源基礎(chǔ),；

2,、注重加強同長住客的溝通交流；

3,、做好11月18日—21日虎門服裝節(jié)的人手安排,；

4,、配合營銷部做好圣誕節(jié)推廣宣傳的相關(guān)工作；

5,、繼續(xù)跟進(jìn)籌備的各項工作開展（工程及物資采購等）,。

2月份工作總結(jié)篇六

經(jīng)過各項目班組的努力，安全內(nèi)部管理工作得到了很大的提高,，但在內(nèi)務(wù)管理工作方面有所下降,；現(xiàn)將本月檢查中各項目班組平均成績統(tǒng)計如下

“內(nèi)部管理委員會”在三月份的工作中，得到了管理處各級領(lǐng)導(dǎo),、各兄弟部門的大力支持,，使工作得以順利開展，在此謹(jǐn)代表“安全班內(nèi)部管理委員會”向管理處全體表示誠摯的謝意,，并將三月份安全班內(nèi)部管理委員會運作情況匯報如下：

在三月份的工作中,，委員會共組織了三次全方位的內(nèi)部檢查，共出動20多人次,，義務(wù)加班30多小時,，下發(fā)各類通報4次，召開內(nèi)部管理會議1次,。

在進(jìn)行內(nèi)部檢查過程中,，共發(fā)現(xiàn)和提出問題37項，得以整改20項,，建議有2項,，具體情況如下：

1、查5號崗3月13日的交接班記錄表,，日期寫為3月15號,；

2、會議,、軍訓(xùn)記錄沒有及時編寫序號,；

3、各種鏡框的表面灰塵較多,；

4,、“毛巾手套晾曬區(qū)”擺放較亂,；

5,、4月1日一號崗《安全員交接班記錄表》中xx “處理情況”一欄填寫方式不正確

6、b組床架上灰塵較多,。

建議 貼上床位標(biāo)識

1,、宿舍、洗手間,、儲物間,、地面衛(wèi)生清潔不徹底,；

2、軍事訓(xùn)練記錄表備注欄填寫不統(tǒng)一,。

1,、值班室臺面有灰塵，墻面上有蜘蛛網(wǎng),；

2,、離職人員標(biāo)識未及時清理；

3,、垃圾桶無標(biāo)識,；

4、2月3日《物資搬運放行條》的“安全管理員”欄沒有簽名,；

5,、3月11日《物資搬運放行條》身份證號碼沒填寫；

6,、值班室內(nèi)滅火器壓力不足,。

1、工服擺放較亂,，床上物品擺放較亂,；

2、口杯,、牙刷擺放不統(tǒng)一,；

3、涼席下普遍有其它物品,；

4,、對講機、充電器,、手電無標(biāo)識,；

5、崗?fù)?nèi)物品擺放較亂,；

6,、郵件簽收登記表填寫不規(guī)范；

7,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)記錄不全；

8,、小陽臺物品擺放較亂,；

9、三號崗質(zhì)量記錄填寫不規(guī)范,。

建議 貼上床位標(biāo)識

經(jīng)過各項目班組的努力,，安全內(nèi)部管理工作得到了很大的提高,，但在內(nèi)務(wù)管理工作方面有所下降；現(xiàn)將本月檢查中各項目班組平均成績統(tǒng)計如下：外校11.73分,、本部11.16分,、監(jiān)控11.10分、學(xué)院10.53分,。根據(jù)章程規(guī)定故評選出“福外安全組”為本月度“內(nèi)部管理先進(jìn)集體”并授予錦旗及下發(fā)獎金以資鼓勵,。

下一步，希望管理處各安全班組繼續(xù)積極配合,，以高昂的熱情投入到內(nèi)部管理工作中去,，針對目前自身存在的問題，共同研究,、共同解決,，持續(xù)加強班組內(nèi)部管理工作，使我安全班內(nèi)部管理水平不斷提高,。

深圳市xx物業(yè)發(fā)展有限公司

z中心大廈管理部

安全班內(nèi)部管理委員會

簽署：z

二o**年四月*日

2月份工作總結(jié)篇七

年后的一個月,，我承認(rèn)我與客戶之間的溝通少了一些，一方面因為市場的持續(xù)冷淡,。我了解大家的情緒,，雖然在下跌的過程中從未間斷的給大家做出提醒，但是收效甚微,，好多人都是抱著--年持股才能掙錢的心態(tài)堅守到了此刻,，換來的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價。另一方面,，我一向在有條不紊的進(jìn)行著營銷團(tuán)隊的管理工作,。

首先，從x年的x月xx日開始的有獎開戶活動告一段落,，這一次的活動依然是公司統(tǒng)一在全國范圍內(nèi)開展的,，而且營業(yè)部還制定了對營銷團(tuán)隊開發(fā)客戶的獎勵方案，對銀行網(wǎng)點銀行員工介紹客戶的獎勵方案,。我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù),。在這次活動中，截止到x月x日,，所有營銷代表x名開戶數(shù)共計xx戶,，其中有效戶xx戶，入金量xx,，xx元,，在統(tǒng)計完每一個營銷代表所開發(fā)客戶的狀況后,，與經(jīng)理核對,，我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來,，按戶進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。其中,，獎勵的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢,。

因為客戶經(jīng)理的離職，我去了x行進(jìn)行駐點工作,。在那里,，我也深深的體會到了一名營銷代表的內(nèi)心感受。其實營銷就是一種溝通,，溝通的方式,，溝通的時宜都需要自己去把握。盡量將客戶對自己的反感程度降至最低,，這樣才能把握機會,，讓他樂意理解我們的產(chǎn)品。然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位,，有自尊心方面的原因,，有性格上面的局限，有節(jié)奏上把握的不準(zhǔn),，所以很多人并沒有去有效的溝通,，可能與之交流的僅僅只是一張無聲的宣傳單。有了這次的經(jīng)歷,，再有自己的思索,，因而也在之后交行的駐點工作中切實用到了。

服務(wù)部新入一名營銷代表,，培訓(xùn)工作開始了,。除了每一天下午對她進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢，我想,，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對工作的態(tài)度,。在每一次接聽咨詢電話，在每一次接待客戶的工作當(dāng)中,，讓她正真好處上的理解自己的工作是一種服務(wù)性質(zhì)的工作,。之后，我還單獨帶她進(jìn)駐交行,。和她分享我工作上的一些心得：什么樣的客戶有潛力,，什么樣的客戶不值得去發(fā)掘，什么樣的`年齡層客戶我們需要等等,，在這些時間里,，除了傳授，我也透過了實踐掌握了很多更深更實際的方法,。

應(yīng)全營業(yè)部號召,，我們將盡量的安排客戶遷往家中進(jìn)行網(wǎng)上交易,。開始時，只是采取閉市后教學(xué)的方式,，很多人都是隔夜就忘,，工作進(jìn)展很慢。之后經(jīng)過與營業(yè)部人員的溝通后,，根據(jù)現(xiàn)有的條件,，我們將此刻的大戶室單獨辟出一間，起名為“網(wǎng)上交易實戰(zhàn)室”,，選在每一天開市時間進(jìn)行真實環(huán)境的培訓(xùn),，充分的調(diào)動了客戶的用心性。目前,，所有的培訓(xùn)工作仍然在繼續(xù),，我手上的數(shù)據(jù)中也抓到了一些想回家的客戶的信息。因此,，x月份我將工作的重點放在了和這些客戶的溝通上,，讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易。

寫工作總結(jié)的時候,，正趕上x行繼續(xù)加存款準(zhǔn)備金率x個百分點,，而且美國市場在油價飆升x美元的消息下出現(xiàn)暴跌，情緒真的很沉重,。但不管怎樣,，工作還是要繼續(xù)，路還是要走下去,。

2月份工作總結(jié)篇八

今天學(xué)校要求我們交20xx年12月份的教學(xué)工作總結(jié),，我花一個多小時把一年的工作進(jìn)行了梳理，撰寫了工作總結(jié),，并把它上傳到網(wǎng)上,，希望和朋友們共享。

愛因斯坦的相對論適用于任何領(lǐng)域,，比如時間,。當(dāng)一個人孤獨存世時，一日如三秋,；當(dāng)一個人專注于某事時,，三秋如一日。雖然在學(xué)校的教育教學(xué)工作中我談不上專注,，但仍感覺時間飛快,，一晃，已到12月。心惶惶,，但幸仍可終日,。

多媒體投影儀仍在維修中，損壞,、維修至今已2月余了,，非常痛恨廠家及維修方的不作為,，課難上,，學(xué)生學(xué)的吃力，老師教的吃力,，今天公開課,，把他們帶到隔壁班的教室，他們看到多媒體圖像,，都在哇哇贊嘆,，心里感覺怪怪的，想,，原本你們也可以這樣幸福的,。 聽了2堂公開課，一堂是上海教研員老師上的,，一堂是安陽實小的胡利盛老師上的,，領(lǐng)略了名師風(fēng)采，雖然以我的水平,。教學(xué)工作總結(jié)還很難從他們身上汲取到多少,，但總覺得心里有東西在蕩漾，特別是,，兩位男語文老師在課堂上展示的獨特魅力,，讓我有所感悟，他們詮釋了男老師的風(fēng)采,，我從他們身上學(xué)到了,，男語文老師，特別是小學(xué)男語文老師,，對課堂肢體語言的把握和獨特的引導(dǎo)魅力和語言爆發(fā)力,。

班主任德育工作是教育內(nèi)容里最繁瑣、最千頭萬緒的一件事,，作為一個班主任在這方面所花的心思絕對不會比教學(xué)少,。我個人感覺，一切德育為先,，只要德上來了,，所謂智、體、美,、勞都不是問題,，德，很可能是個人發(fā)展的心理動因,。我在教學(xué)工作總結(jié)方面,，是失敗的，經(jīng)驗不足,，缺乏心理學(xué)素養(yǎng),，缺少系統(tǒng)的管理辦法，缺少耐心,。今后努力學(xué)習(xí),，改正缺點，希望能實現(xiàn)自己的德育價值觀---一切德為先,。

金校長讓我和陳瑤瑤老師負(fù)責(zé)組織建設(shè)學(xué)校學(xué)生文學(xué)社,，經(jīng)過一段時間的努力，終于出現(xiàn)了一點苗頭,，在校領(lǐng)導(dǎo)和班主任老師的支持下,，文學(xué)社的人員、理事干部基本確立了下來,，下階段工作是著手召開成立大會,，布置文學(xué)社專欄，組織各期培訓(xùn)和為出刊做準(zhǔn)備,。 其實還是非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的,，我感覺年輕人的世界，不止狹隘于教育和教學(xué),，應(yīng)嘗試教育領(lǐng)域內(nèi)的其他事情,，這樣才能在生活和工作中積累經(jīng)驗直至融會貫通。我是有決心把這個學(xué)生團(tuán)體弄起來,、弄好的,。

更多總結(jié)，請登陸閱讀,。

2月份工作總結(jié)篇九

20xx月,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一月的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足,，為20xx月的工作打好基礎(chǔ),。

保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各區(qū)域工作需求狀況,，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運作特點和要求,，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn),，在不增加人員的狀況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不一樣崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識，到達(dá)公司保潔工作的基本要求,。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場工作要求，清潔程序,，作裝,，儀容儀表。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的職責(zé)心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

在原有的七個單元的基礎(chǔ)上變?yōu)榘藛卧?，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員基本能夠到達(dá)將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原先的固定的計劃清潔改為此刻的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因在建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達(dá)要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,。

（2）完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

（3）完成對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。

（4）完成特約清潔服務(wù),。

（5）完成了配合房開活動的工作。

隨著iso9001-20xx質(zhì)量體系的推行,，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,，并對工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正,，取得了較好的效果,。

1；外圍泥土,，無法有效的去除,。

2,；現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有必須差距，在不增加人員的前提下,，很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),。

3；冬季外圍衛(wèi)生無法到達(dá)清潔標(biāo)準(zhǔn),。

4,；在保證衛(wèi)生貼合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，清潔工具的更換配件費用將有必須上升,。

1,；加強保潔部的培訓(xùn)工作。

2,；安排好保潔部的日常工作,。

3；加強衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作,。

4,；加強人員管理工作。

在20xx月,，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下,，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

2月份工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼1個月結(jié)束了，這半個月使我改變了很多,，也學(xué)到了很多,，初入社會更多遇到的問題和需要學(xué)的是人際交往的能力。

經(jīng)朋友介紹,，我按期來到方圓快捷賓館工作,，帶著對第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待,，方圓快捷賓館共145間房,，相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個賓館來說都是一樣的，前廳部是整個的賓館的核心,，也應(yīng)該是賓館的臉面,，因此對于工作人員的要求比較高，尤其是前臺接待,，形象是一方面,，另外個人素質(zhì)也是很重要,，個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度,，是整個賓館的信息中心,，絕大部分的住客從這里獲取賓館的信息，所以工作人員必須對賓館的信息有很好的了解,?？偨Y(jié)起來可以用以下五條來闡述:

1、禮貌,、禮儀,。包括:怎樣微笑、如何為住客提供服務(wù),、在服務(wù)中對客語言方面等,。

2、前臺人員也因該的樓層人員共同合作,、團(tuán)結(jié)起來這樣才有利于賓館的利益,。

3、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。主要是日常工作流程,，前臺的日常工作很繁瑣，大致分為三方面,，即位住客辦理入住登記在住客住店期間為住客提供的一系列服務(wù)包括行李寄存,，問詢，最后是為住客辦理核對信息并與住客交流,。

4,、語言方面。在前臺平時對客服務(wù)中禁止對住客使用本土方言,，為什么呢?

5,、是對住客不尊重，

6,、是降低了個人素質(zhì)和賓館帶來了不好的影響,，所以時刻運用普通話是工作中的基本要求。

7,、對于本地的相關(guān)景點及最新信息的收集及掌握,。來賓館住宿的大部分住客都是來各個城市及國外的，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點等有一定的掌握,，還要我們對河南省多些景點的了解甚至各國各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有全面的了解,，這些都是我們更好的為住客服務(wù)的前提。

前臺接待看是一個很簡單的工作,，可是其中需要學(xué)習(xí)的東西還有很,。我會用心去努力把自己的工作做好,，只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關(guān)系方面,，學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的,，沒有太大的利益關(guān)系，可是進(jìn)入社會,，你所說的每一句話,，做的每一件事都需要考慮再三。當(dāng)然,，我時刻提醒自己以誠待人,，同樣大家也會以誠待你。喜歡忙忙碌碌的感覺,，這樣才能充實自己的人生,，自己的人生價值才能得以體現(xiàn)。

2月份工作總結(jié)篇十一

20xx年五月十四日,，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并,，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查,，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作,。在“質(zhì)量第一，信譽第一,，服務(wù)第一,，價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下，部門認(rèn)真貫徹落實《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》,，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認(rèn)真檢查賣場商品質(zhì)量,，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的仔細(xì)回顧,，做出如下工作總結(jié)：

1，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象,，廠家促銷員有限,，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進(jìn)行下架處理,，針對此類現(xiàn)象,，質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心,。

2,，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象,，新鮮程度時好時壞,，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對菜品進(jìn)行挑撿處理,，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量,，增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗,，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。

3,，五月十八日,，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款,，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應(yīng)處理,，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)處罰。罰款不是目的,，處罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心,，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽。

4,，食品部糧油組掛面,、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行認(rèn)真檢查,，針對此類情況,，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一,，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn),，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度,，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈,。

各別柜組商品與價簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽,，有的商品對應(yīng)多個單品的價簽,，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章，已經(jīng)不使用的價簽也多出現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象,。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通,，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用，對商品價簽進(jìn)行規(guī)范管理,，避免給顧客購物增添障礙,。xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并,，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部,，負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作,。在“質(zhì)量第一,，信譽第一,，服務(wù)第一，價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下

散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況,，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期;商品合格證與商品實物不符,。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通，通知廠家對不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換,。

五月十七日,，質(zhì)檢部對賣場員工健康證佩戴情況進(jìn)行了檢查，員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證,，個別員工健康證臨期,，質(zhì)檢部已提醒其注意更換新

對賣場商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項商品價格均低（或等）于競爭店價格,，切實達(dá)到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中“價格最低”的標(biāo)準(zhǔn),，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整,。根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況,，營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核,，確保市調(diào)信息的準(zhǔn)確性，及時掌握競爭店商品信息變化,，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù),。

五月十八日我超市盤點工作如期進(jìn)行，質(zhì)檢部積極配合管理部進(jìn)行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作,。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改,，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴(yán)重，新到商品無法上架陳列,，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿,，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況,，盤點后各柜組商品逐漸上架,，商品陳列逐漸恢復(fù)正常。

本月服務(wù)臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn),，希望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù),，樹立企業(yè)的良好形象,。

前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品，發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴(yán)重過期現(xiàn)象,，由于柜組人員調(diào)動時未能認(rèn)真細(xì)致的對組內(nèi)工作進(jìn)行交接,，導(dǎo)致部分價值較高的臨期商品長久積壓,，嚴(yán)重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理，針對此類情況,，質(zhì)檢部將建立商品報損登記表,，詳細(xì)記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護(hù),。 充實而有秩的五月即將過去,，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管,，

一 加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度,，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作,。

二 規(guī)范賣場商品價簽,、合格證的使用，同時對員工健康證的佩戴情況進(jìn)行不定期抽查,。

三 繼續(xù)開展市調(diào)工作,，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議,。

四 對賣場臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計,。

五 建立各部門各柜組報損商品登記表。

六 按照鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動”的有關(guān)要求,，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo),，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)計劃,，組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓(xùn),，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識，為滿足顧客需要,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

2月份工作總結(jié)篇十二

非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

學(xué)會等待，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查,，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作,。

生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認(rèn)識,，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。

2,、 注意減少不必要的加班和組織浪費,。

3、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性,。

4,、 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性,。

努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、 按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù),。

3、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作,。

4,、 努力做好“5s”的日常工作。

5,、 加強與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

2月份工作總結(jié)篇十三

xx年xx月xx日，滎經(jīng)縣公共資源交易服務(wù)中心召開10月工作總結(jié)報告會,。會議內(nèi)容如下：

建設(shè)工程項目共計7項,，采用競爭性談判或比選方式進(jìn)行，控制價783萬元,，中標(biāo)金額674,、81萬元，節(jié)約資金135,、19萬元,，節(jié)約率17、26%;政府采購開評標(biāo)項目共計2項,，累計項目預(yù)算金額共計31,、01萬元，中標(biāo)金額30,、6064萬元,，節(jié)約資金0、4036萬元,，節(jié)約率1,、3%;砂場礦權(quán)出讓項目共計7宗，累計項目預(yù)算金額共計570萬元,，中標(biāo)金額634萬元,，溢價64萬元。

指出,，雖然近期中心工作取得了一定的工作成績,，但在工作中仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：工作人員不足,，目前公共資源交易中心共有三名工作人員,，工程建設(shè)、國有產(chǎn)權(quán)交易等事項陸續(xù)進(jìn)入交易中心后,，人員配備上顯得捉襟見肘;工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高,，缺乏建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易等方面專業(yè)知識;場地面積小。目前公共資源交易中心面積約300平方米,，共有開,、評標(biāo)室各兩間，每間房屋面積約50平方米左右,，座位30個,，不能滿足稍微大型點的拍賣會和報名人數(shù)相對較多的招標(biāo)需求。

一是重點服務(wù)災(zāi)后重建工作,。樹立服務(wù)意識,，增強大局觀念，認(rèn)真服務(wù)交易項目,，特別是災(zāi)后重建項目,，確保日常工作有序開展，開通“綠色通道”,，根據(jù)工程項目和建設(shè)單位的需求,，推行全天候服務(wù)，達(dá)到方便,、快捷,、高效。二是充分利用技術(shù)手段,，推行電子招投標(biāo)效率,。三是加強公共資源交易中心工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立每周學(xué)習(xí)法律,、法規(guī)制度,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

工作總結(jié)

進(jìn)入公司已經(jīng)差不多有兩個月了,，我感覺自己已經(jīng)漸漸適應(yīng)了工作環(huán)境,，抱著積極認(rèn)真的態(tài)度去落實工作任務(wù)。這兩個月以來,，我主要的工作是找床上用品的廠家,，了解產(chǎn)品信息和產(chǎn)品報價，撰寫工作日志反饋工作情況,。除此之外也有跟同事外出點貨,，提貨、送貨,，積極配合,、協(xié)助同事完成展廳的布置工作等等。

回顧這兩個月,，自己在找床上用品的時候,，也花了不少的功夫,，得到了一定的成果。我已經(jīng)找到了不少的廠家,，從一開始找廠家信息,，到打電話跟廠家聯(lián)系，到去廠家看產(chǎn)品,，咨詢報價等等,，在這個過程，我在口頭表達(dá)方面有了明顯的提高,，能夠與廠家進(jìn)行有效的洽談；遇到問題,，自己會努力地去克服,。在產(chǎn)品信息與資料方面也有了一定的積累。不過,，處理工作方面存在很多不足的地方,，在網(wǎng)上查找到的廠家沒有及時地整理成表格，沒有及時地完成工作日志向公司反饋工作情況,，這表現(xiàn)為信息反饋意識比較薄弱,，容易造成信息錯漏，公司不知道我們工作中的實際情況及遇到的問題等等,。另外工作效率比較不夠高,，這表現(xiàn)為工作方式，工作方法的不合理,，造成工作方向不明確,。比如現(xiàn)在找的床上用品，是要找適合展廳的款式,，還是要找不同層次的產(chǎn)品,。另外是是咨詢報價方面也存在問題上也沒有的進(jìn)展。麻煩地咨詢報價,，尋找產(chǎn)品沒有針對性,，很難取得廠家的信任，導(dǎo)致工作延誤,，就是在溝通技巧上,，做事的方式方法上仍然需要提高的。與廠家聯(lián)系不夠緊密,，在一兩次聯(lián)系過后就沒有下文了,，給人的感覺就像做市場調(diào)查一樣，這方面我也是做得不足的,。帶給公司有價值的信息不多,，還是停留在廠家信息,，產(chǎn)品的款式上。只停留在比較表面的工作上,，息比較少,，在往后的工作中，需要切實地落實這方面的工作,。

另外在協(xié)助同事完成展廳的布置工作上,，我是以積極的態(tài)度去落實工作的?；叵肫鹉菚r的工作,，時間長，工作量大,，工作很繁瑣,，確實是一件不輕松的事情。但是看到現(xiàn)在展廳有如此好的效果,，再辛苦也是值得的,。在工作中，主要是協(xié)助搬送家具,，安裝家具等場地布置的工作,，我能夠如實，及時地反饋情況,，完成工作,。但是在細(xì)節(jié)的工作處理的不好。例如在裝燈飾的時候,，雖然不是我負(fù)責(zé)的工作,，但是我也有責(zé)任去了解情況，咨詢主管領(lǐng)導(dǎo)的意見,，可以避免問題的發(fā)生,，所以說在反饋信息上，要清晰明白主管,、領(lǐng)導(dǎo)的意思,，避免少走彎路，提高辦事效率,。其次,，在監(jiān)工的過程中，要與工作人員進(jìn)行溝通,，仔細(xì)檢查存在的問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)了，第一時間尋找解決方案,，咨詢工作人員的意見,，并向主管匯報情況,，最后按照公司的意思解決問題。歸根結(jié)底還是要有針對性完成工作,，解決存在問題,。

其次，在提貨,，送貨方面,，自己有接觸了不少。我想最主要的是要把數(shù)量點齊,，查看產(chǎn)品是否有損壞,，雖然說用時會比較長，但是這些都是必須的,。要保證產(chǎn)品不受損害,，在包裝跟卸貨方面要時刻提醒工作人員。其實這方面的工作需要耐心地觀察,，耐心地與他人溝通。

總體上來說,，我對自己的工作表現(xiàn)是良好的,，但是在工作意識方面和工作效率方面需要加強，我希望自己能夠繼續(xù)保持良好的心態(tài),，努力工作,，不能辜負(fù)經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的期望。

anson

2012年3月26日