在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

對(duì)公司提出合理化建議及意見(jiàn) 對(duì)公司提出合理化建議篇一

1、關(guān)于公司員工和管理方面,。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),，努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo),縮短市場(chǎng)磨合,。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性加強(qiáng)資金管理,，節(jié)約費(fèi)用支出,。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無(wú)事故,。

2,、關(guān)于公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō),，做各種高端媒體(報(bào)紙,、電視、路牌等)可以,，但不太適合,，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚,，因?yàn)楣疽呀?jīng)有了微信,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)，加關(guān)注,，推廣等,。可以寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一定會(huì)提高我們的知名度和客流量的,。

3,、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。對(duì)于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了,。

4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

5,、關(guān)于公司的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度,，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者,，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際,，有可行性，操作性強(qiáng)的,。一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

對(duì)公司提出合理化建議及意見(jiàn) 對(duì)公司提出合理化建議篇二

首先,，是人本管理，讓適合的人做適合的事情,。每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄,，但是,，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(zhǎng),，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣,，一提到就來(lái)精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長(zhǎng)也可以說(shuō)是特長(zhǎng),，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng)。所以,，我有這樣一個(gè)想法,，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼,，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津,，幫助大家找到自己適合的位置。

其次,，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語(yǔ)意，更傳達(dá)著思想,、情緒和心態(tài),，溝通可以增強(qiáng)信任、加強(qiáng)理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級(jí))和橫向溝通(各部門(mén)間),。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系,，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通,、下屬和上級(jí)的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著工作的效率,、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理，作為部門(mén)經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門(mén)每個(gè)人的工作,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排人員做一些部門(mén)計(jì)劃外的工作,，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作，有些情況部門(mén)經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門(mén)經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中,，頁(yè)面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導(dǎo)致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終,。所以建議公司，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后,，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局,，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救，避免顧此失彼,。

再次,，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評(píng)選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的磨練,，只要積極觀察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng),，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注,，那么將來(lái)會(huì)變成更大的成長(zhǎng)。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng),，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng),，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng),、最無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng),，最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng),，最具活力獎(jiǎng),，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等,，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化,，更具影響力,。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué),，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定,。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定,，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定,。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在,。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé),，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：

對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組,，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗,，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒(méi)有按崗位職責(zé)來(lái)做,，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂,，首先，需求分析確認(rèn)沒(méi)有相應(yīng)的文檔,，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng),，致使項(xiàng)目沒(méi)有階段性的進(jìn)展。其次,，沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排,，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)限期延長(zhǎng),。最后，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢,，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙,，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。因此建議公司,，項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少,，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施,，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄,，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔,。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整,，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

最后,，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研,。項(xiàng)目成立后，各路人馬到位,，通常由管理咨詢部門(mén)做前期調(diào)研,，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目前狀況,，管理咨詢對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌,，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì),，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通

上也會(huì)存在一些障礙,，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以,，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào)研,。

以上是我在公司工作這半年來(lái)對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議,，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用,，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

對(duì)公司提出合理化建議及意見(jiàn) 對(duì)公司提出合理化建議篇三

根據(jù)我職位上具體工作內(nèi)容,，簡(jiǎn)單的提出自己的看法：

第一,，針對(duì)招聘率不高，全員招聘計(jì)劃實(shí)施不到位的問(wèn)題,。

首先,，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員名單,，發(fā)布到管理群中,，這樣可以激勵(lì)各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。

第二,，針對(duì)交易員發(fā)送日志率不高,，進(jìn)入實(shí)盤(pán)率低的問(wèn)題；在公司的官網(wǎng)上,，發(fā)布各個(gè)分公司,，進(jìn)入實(shí)盤(pán)交易員的名單，這樣激勵(lì)模擬階段的交易員,，積極認(rèn)真的做好日志,。同時(shí)使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員,，進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí)，提高他們對(duì)公司的信任度,。

第三,，提高趕集網(wǎng) {免費(fèi)}的招聘人數(shù)；由于,，趕集網(wǎng)都是免費(fèi)發(fā)布招聘信息,，所以對(duì)于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次。針對(duì)這種情況,，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,，且只能刷新一次，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡(jiǎn)歷的數(shù)很低,。

改進(jìn)方法：可以通過(guò)修改招聘信息的方式,，來(lái)變相的對(duì)招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息,，并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改,，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。

對(duì)公司提出合理化建議及意見(jiàn) 對(duì)公司提出合理化建議篇四

1,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

3,、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)報(bào)刊雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

4、崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

5、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

6,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

7,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8,、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

9、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)光安排工作,。

對(duì)公司提出合理化建議及意見(jiàn) 對(duì)公司提出合理化建議篇五

一、應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工程投標(biāo)全面管理,，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足,，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見(jiàn),，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià),，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意,，使沒(méi)有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定,，以獲得中標(biāo)。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量安全

三、加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系

四,、加強(qiáng)資質(zhì)管理,，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

五,、開(kāi)展多種形式的培訓(xùn),，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),，提高員工素質(zhì)

六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì),，構(gòu)成自己的獨(dú)立特色,。

七、加大公司的宣傳力度,，加快人才隊(duì)伍建設(shè),，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),，創(chuàng)立品牌形象,。

八、能夠采用外聯(lián)形式的工作,，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度,。同時(shí)能夠擴(kuò)大本公司的信息來(lái)源通道,。

九、提高員工素質(zhì),，建設(shè)一批高素質(zhì),，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍,。

十,、建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系,，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作,。

對(duì)公司提出合理化建議及意見(jiàn) 對(duì)公司提出合理化建議篇六

當(dāng)我們還沉浸在新春佳節(jié)闔家歡樂(lè)的祥和氣氛中的時(shí)候，我們的工友xxx卻遭受著不幸,，20xx年末,，在質(zhì)檢部上班的xxx因突發(fā)腦溢血住院，巨額的醫(yī)療費(fèi)用對(duì)這個(gè)原本困難的家庭就如雪上加霜,，李云鵬的妻子一直沒(méi)有工作,，女兒在上高中，他一病等于斷了家里的唯一收入,，目前他因?yàn)楦恫黄疳t(yī)藥費(fèi)只能回家休養(yǎng),。

為了幫助xxx渡過(guò)難關(guān)，現(xiàn)向公司的全體員工發(fā)出捐款建議,，捐款不分多少,，善舉不分先后，點(diǎn)點(diǎn)愛(ài)心，匯聚成河,。

請(qǐng)各位家人伸出你們的友愛(ài)之手，獻(xiàn)出一份愛(ài)心,，幫助xxx的家庭走出困境,！成全一份勇敢的堅(jiān)持，傳遞一份生命的熱度,。

用我們的愛(ài)心,，點(diǎn)亮一盞希望的燈，幫xxx的家庭渡過(guò)難關(guān),。

xxx是質(zhì)檢部的員工,，坑口更應(yīng)首當(dāng)其沖，在劉坑長(zhǎng)的建議下率先組織員工進(jìn)行愛(ài)心捐款,，員工們聽(tīng)聞xxx的遭遇后紛紛獻(xiàn)出自己的愛(ài)心,。

捐款自愿，數(shù)額不限,，只愿我們的一角一元十元匯成真情的暖流,，讓希望的光芒重新照亮xxx人生！

對(duì)公司提出合理化建議及意見(jiàn) 對(duì)公司提出合理化建議篇七

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

2,、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

3、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū)、報(bào)刊,、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

5、鼓勵(lì)員工多提正確推薦,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

6、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

7,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

對(duì)公司提出合理化建議及意見(jiàn) 對(duì)公司提出合理化建議篇八

在新的一年中,，為了擴(kuò)大生產(chǎn)，更好的造福于在職員工,，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備,。為了確保現(xiàn)有流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足企業(yè)正常發(fā)展的需求?，F(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議。具體內(nèi)容如下：

一、具體的集資債務(wù)人為我本人,。因而不存在由于企業(yè)運(yùn)行發(fā)生的經(jīng)濟(jì)牽連,，以確保各位的資金安全性

二、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%),。集資年率期限以年為單位,，期滿一年本利一起付清，或再協(xié)商延續(xù)時(shí)限,。

三、集資期限未滿一年,，解除合約者,，利率按5%，分期結(jié)算,。

四,、本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則。金額不限,。

五,、本次集資款項(xiàng)將以借款人個(gè)人名義，開(kāi)具借條,，結(jié)算時(shí)憑借款人開(kāi)具借條結(jié)算,。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議，并將協(xié)議經(jīng)律師確認(rèn),，以確保合法性,，保證各位的權(quán)益。

在職各位有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較了解,，對(duì)借款人比較信任者可要求參與,。既幫助企業(yè)快速發(fā)展，又為個(gè)人謀取福利,，做到雙方共贏,。

以上為本次集資建議書(shū)，非正式建議協(xié)議書(shū),，有意者可聯(lián)系張述財(cái)垂詢具體事宜

對(duì)公司提出合理化建議及意見(jiàn) 對(duì)公司提出合理化建議篇九

針對(duì)本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物,，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無(wú)行動(dòng),，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn),。員工沒(méi)有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。