在人們越來越相信法律的社會中,，合同起到的作用越來越大,，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么一般合同是怎么起草的呢,？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇一

固定資產(chǎn)是維持企業(yè)運行的重要資產(chǎn)，對于化工企業(yè)來說,，固定資產(chǎn)是無法替代的主要生產(chǎn)資料,，其占到了企業(yè)總資產(chǎn)的很大比例。此外,，設(shè)備的安全性和完整性等關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,，其使用以及保存的狀況對于企業(yè)的預(yù)算和財政規(guī)劃也有著重要影響。因此,，做好固定資產(chǎn)管理工作,，要將設(shè)備管理部門和財務(wù)部門等各職能部門聯(lián)系起來，形成共同參與共同管理的局面,，才能做到設(shè)備的數(shù)量,、價格、年限等相關(guān)信息的井井有條,。

①設(shè)備登記入冊

一種固定資產(chǎn)從其被購入企業(yè)起就應(yīng)當(dāng)?shù)怯浫雰?，另外，設(shè)備管理部門要按照登記的手冊設(shè)立專門的賬冊,，同時按照每項產(chǎn)品的工藝流程為使用該固定資產(chǎn)者編號,。這樣一來，兩個部門保存著每種固定資產(chǎn)的信息,，實現(xiàn)了全局管理,、數(shù)量清晰、價值清楚,。

②管理設(shè)備檔案

設(shè)備檔案是用于記錄設(shè)備使用,、維護(hù)、報廢等環(huán)節(jié)的重要工具,，具有為日常設(shè)備用,、管、修等的職能,，從而提高了設(shè)備用、管,、修等記錄的可查性,。因此，設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要內(nèi)外特性和安裝,、調(diào)試以及其附屬設(shè)備的情況之外,，其運行狀況,、保養(yǎng)、維修記錄及事故報告等也被列入其中,，這無疑能夠成為預(yù)防性維修的理論依據(jù),。

所謂的備件、零件,，指的是設(shè)備說明書中明確列出的易損件,、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件,、需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對較長的零件,、故障頻發(fā)的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件,、容易變形,、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件和作為備用的電機(jī)和泵,。對備件,、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中,，不能影響到設(shè)備的安全穩(wěn)定長期運行,，也不能由于備件、零件等的儲量超標(biāo)而造成資金的積壓,。

①定額儲備備件,、零件

對于容易損壞的備件，如機(jī)械密封的動,、靜環(huán),、對輪墊、三角帶以及油封等應(yīng)有一定量的儲備；對于配套使用的備件,、用于承重而自身薄弱的零件,，如齒輪、軸承和聯(lián)軸器應(yīng)當(dāng)有至少一半的儲備,；對于需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對較長的零件，應(yīng)當(dāng)用一套的同時儲備一套,；故障頻發(fā)的零件應(yīng)當(dāng)想辦法替代或者改進(jìn),；高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形,、破裂,、產(chǎn)生疲勞的零件應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)范圍內(nèi)增加儲備量。

②備件、零件的儲備形式

對備件,、零件進(jìn)行儲備,，不僅僅是為了設(shè)備的安全穩(wěn)定長期運行，同時也是為了動態(tài)調(diào)整儲備的`定額從而減少對流動資金的占用,。對此除了要加強(qiáng)內(nèi)部的管理外,，還要充分調(diào)動供應(yīng)商的積極性，定期和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,，同時提醒他們?yōu)槠髽I(yè)儲備一定量的標(biāo)準(zhǔn)備件,。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的三個要素之一，要保證化工企業(yè)設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行,，即必須選好,、用好、修好,、改造好現(xiàn)有的設(shè)備,。

①設(shè)備選型管理

使用設(shè)備的前提是選設(shè)備，只有選出的設(shè)備符合了企業(yè)生產(chǎn)的需要,，那么設(shè)備才能發(fā)揮它最大的作用,、創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益。對于化工企業(yè),，可以將設(shè)備選型和實際中的生產(chǎn)使用結(jié)合起來,，選擇適合自身企業(yè)的設(shè)備而不只是一味求高價；選擇經(jīng)濟(jì)適用的而不是盲目跟風(fēng),，無謂地更新?lián)Q代,。因此，對于每種設(shè)備的選型,，首先需先經(jīng)過生產(chǎn)一線車間中專業(yè)技術(shù)人員的確認(rèn),，如工藝、技術(shù)等的設(shè)備人員,，再由公司的設(shè)備管理部門進(jìn)行確認(rèn),，如專業(yè)的機(jī)械、電氣,、儀表人員,，最后才能將清單提交至供應(yīng)部門，從而從采購的源頭保證了設(shè)備選型的科學(xué),。

②設(shè)備操作規(guī)程的制定及培訓(xùn)

設(shè)備操作規(guī)程是設(shè)備能否被正確操作與使用的先決條件,，指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性文件。操作規(guī)程實用員工才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程,，否則,，只是追求表面華麗的操作規(guī)程只能是空文一紙,，不但不會對設(shè)備操作起到任何的指導(dǎo)作用,，反而會由于人員長期習(xí)慣性的操作方式而給設(shè)備使用提前埋下安全隱患,。

③設(shè)備改造和節(jié)能降耗

設(shè)備改造和節(jié)能降耗，不僅僅是化工企業(yè)生產(chǎn)部門的關(guān)鍵任務(wù),，同時也是企業(yè)設(shè)備管理部門一直追求的目標(biāo),。設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)審時度勢、與時俱進(jìn),，在積極引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能降耗管理系統(tǒng)的同時，向相關(guān)兄弟單位探索設(shè)備改造和節(jié)能降耗經(jīng)驗,。

——企業(yè)風(fēng)險管理的意義3篇

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二

談及經(jīng)銷商管理制度如何建立,，首先要明白在我們的經(jīng)銷商隊伍中，批發(fā)商,、特別是末級批發(fā)商占有較大的比例,，其普遍存在文化程度較低、營銷意識差,、管理松散的現(xiàn)象,，這在快速消費品領(lǐng)域尤為突出，其90%以上屬于個體經(jīng)營,，真正具有健全管理體系,、專業(yè)營銷隊伍的經(jīng)銷商其實并不多見,，“夫妻店”可謂比比皆是,，管理水平也是參差不齊,；在經(jīng)營中,，大部分經(jīng)銷商很難通過管理要出效益來,！通常情況下，有內(nèi)部業(yè)務(wù)統(tǒng)計和財務(wù)分析報表者很少,，多者都是隨機(jī)管理,，其責(zé)權(quán)不明,；小工有時聽老板的,，有時聽老板娘的,，可謂純粹的家庭作坊式管理,。那么,，在市場競爭日益激烈,、終端渠道日漸強(qiáng)盛的今天,，我們的經(jīng)銷商應(yīng)該從哪些方面入手建立一個適應(yīng)競爭發(fā)展的管理制度呢？下面筆者略談一二,。

現(xiàn)在不少的經(jīng)銷商,，不是任人唯賢,，而是任人唯親,，由于多數(shù)經(jīng)銷商經(jīng)營規(guī)模小，對員工素質(zhì)要求不高,，因而親戚朋友便成了核心骨干力量，久而久之,，因礙于情面便造成了不能有效管理員工,，這種裙帶關(guān)系在一定程度上嚴(yán)重制約了經(jīng)銷商的自身發(fā)展。今天,，經(jīng)銷商要做大做強(qiáng)，就必須引進(jìn)人才，排除“家人、親人最可靠”的那種短淺意識，因為相對上游代理商和廠家而言,，經(jīng)銷商最欠缺的不是資本，而是人才,！在人力資源的管理上，經(jīng)銷商應(yīng)建立一套科學(xué)的人才管理體系,，包括人才儲備、崗前培訓(xùn)、績效考核,、職位晉級等方面都要有章可循,。

目前,，不少經(jīng)銷商的財務(wù)管理僅停留在“日進(jìn)日出”的簡單日記上,，經(jīng)營開支隨意支出，手續(xù)不全,，不能通過健全的財務(wù)帳面體現(xiàn)出來,。在多數(shù)經(jīng)銷商心目中,，自己掙的錢自己當(dāng)然可以想用就用，唯一的審批人員可能就是自己“老婆”,，老婆也就在多數(shù)時候充當(dāng)“財務(wù)總監(jiān)”的角色，至于各自的工資標(biāo)準(zhǔn),、報銷標(biāo)準(zhǔn),、購物標(biāo)準(zhǔn)、招待標(biāo)準(zhǔn)等完全沒有譜,，更沒有一個健全的手續(xù)和制度來調(diào)控,。因而，不少經(jīng)銷商有時候難免都會這樣納悶：“我平時掙得錢還是不少嗎,！怎么年底一算就沒多少了”,？所以,，經(jīng)銷商一定要建立健全自己的財務(wù)管理制度，無論是每月銷售,、損益,、資產(chǎn)負(fù)債等都要明細(xì)體現(xiàn)，這樣一來,，我們才能知道自己賺了多少,！虧了多少！需要從哪些方面降低經(jīng)營成本和扭虧為盈,。

在經(jīng)銷商的管理模式中,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一人多用、一人多職的現(xiàn)象最為普遍,，對于小型經(jīng)銷商而言,，這也是沒有辦法的事情，但多者由于責(zé)權(quán)不明,，便造成了績效不佳,、遇事相互推諉的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為,，在市場競爭愈演愈烈的今天,，我們首先要建立一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍，對每個人員須充分明確其“責(zé),、權(quán),、利”，誰銷售,、誰送貨等都要落實到人,；對于交叉工作、身兼數(shù)職的人又該如何考核等都要全面形成制度化,。在營銷管理上,，與上游代理商或廠家的合作環(huán)節(jié)也要細(xì)致考慮，這方面,，為了效調(diào)動員工的積極性,，可執(zhí)行市場政策下放，讓員工手中有靈活機(jī)動的市場操作空間,，執(zhí)行區(qū)域市場責(zé)權(quán)掛鉤,、使其真正擺脫打工者的心態(tài)，以經(jīng)營者角度去運作管理市場,，從而增加團(tuán)隊的主人翁意識,，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

另外,，對業(yè)務(wù)人員還應(yīng)施行上崗培訓(xùn),、競爭上崗,、績效考核、優(yōu)勝劣汰的方式管理,，經(jīng)銷商平時須應(yīng)要求業(yè)務(wù)人員施行逐級定期匯報工作，向公司反饋及時掌握的市場信息,、要求業(yè)務(wù)人員提供產(chǎn)品信息反饋表,、下線經(jīng)銷商庫存明細(xì)表、市場動態(tài)表和終端鋪貨明細(xì)表等,，以達(dá)到讓公司能及時,、靈活、有效地針對市場變化作出迅速反應(yīng)和及時監(jiān)控市場動態(tài),。

目前,，不少經(jīng)銷商對產(chǎn)品的管理大多是粗放型管理模式，對所經(jīng)營產(chǎn)品任其自然銷售,，而今天精細(xì)化的產(chǎn)品管理才更有利于經(jīng)銷商加速產(chǎn)品的流通及與上游渠道的對接,。首先，經(jīng)銷商對產(chǎn)品管理要注重“店面”與“庫房”的現(xiàn)場管理,，執(zhí)行“先進(jìn)先出”,、“安全衛(wèi)生”的基本原則。平時對“品牌產(chǎn)品”,、“新產(chǎn)品”,、“老產(chǎn)品”等要進(jìn)行分類管理；而對于多種經(jīng)營的經(jīng)銷商又要做好不同品類產(chǎn)品在登記,、儲存等方面的日常管理,，如：飲料、副食、白酒,、糖果等不同產(chǎn)品都需要建立相應(yīng)的“進(jìn)出”流程監(jiān)控管理體系,；“同時,，應(yīng)做好對產(chǎn)品“日流量”及售后監(jiān)控,，積極與上游代理商或廠家配合以加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售,。經(jīng)銷商一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)積極向廠家反饋,，并配合協(xié)助在第一時間派員前往調(diào)查處理,。所以,，對產(chǎn)品的管理,，經(jīng)銷商一定要在“店面日銷”、“庫房管理”,、“配送服務(wù)”、“損耗服務(wù)”,、“維權(quán)服務(wù)”等多方面不斷建立健全,。

另外，在產(chǎn)品管理上,，要建立嚴(yán)格的市場調(diào)查與產(chǎn)品監(jiān)控體系,，只有不斷通過對市場消費與市場走貨情況進(jìn)行分析,，才能保持合理的市場吞吐量,，這一點很重要，可避免存貨積壓帶來的投資風(fēng)險和預(yù)防因缺貨斷檔造成的客戶流失,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇三

1,、為規(guī)范經(jīng)銷管理，結(jié)合公司實際情況,，特制定本制度,；

2、各級經(jīng)銷商由公司統(tǒng)一管理,；

3,、本管理制度使用于各級經(jīng)銷商。

1,、平等,、互惠的原則；

2,、誠信守約,，實現(xiàn)雙贏的原則；

3,、長久合作,、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則；

1,、有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情和產(chǎn)品品牌認(rèn)同感,，愿意與公司共同發(fā)展、并保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；

2,、在經(jīng)銷區(qū)域有固定商鋪。

3、有經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗或正在經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品,；

4,、經(jīng)銷商需交保證金5000元。

1,、努力宣傳公司產(chǎn)品,；

2、確定銷售任務(wù)：每月銷售5萬元為完成銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)

3,、定期向公司反饋產(chǎn)品銷售信息與市場信息,。

4、經(jīng)銷商以現(xiàn)金定貨,，并提前申請定貨計劃,。

5.經(jīng)銷商銷售本公司產(chǎn)品嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品價格銷售，不得隨意變更價格,。

6.經(jīng)銷商銷售本公司產(chǎn)品按照產(chǎn)品價格讓利20%

1,、經(jīng)銷商為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，可自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,，但必須本著真實,、誠信的原則，不得擅自夸大,，更不得不真實反映產(chǎn)品品質(zhì),。

2、經(jīng)銷商自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,，須將產(chǎn)品宣傳策劃方案,、宣傳途徑、宣傳產(chǎn)品等報公司審批,，經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行宣傳,，同時相關(guān)宣傳資料須報公司備案管理。

3,、經(jīng)銷商可選用公司統(tǒng)一的宣傳資料進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,。

1、公司以合同價保質(zhì)保量,，及時供貨,。

2、公司提供產(chǎn)品相關(guān)宣傳資料,。

1,、所有完成規(guī)定銷售任務(wù)者，公司給予規(guī)定任務(wù)額的1%獎勵,。

2,、超額完成任務(wù)者,，按超出部分每遞增5萬元，追加的獎勵,，

1,、公司對經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，跟蹤協(xié)助各項業(yè)務(wù)的開展,。

2,、在與經(jīng)銷商的溝通過程中，應(yīng)全面收集信息與意見,，了解經(jīng)銷商的運營情況和市場開發(fā)情況,，并協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售分析。

3,、公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時,、準(zhǔn)確傳達(dá)公司銷售政策，策劃方案和產(chǎn)品信息,，并做好解釋工作,，確保經(jīng)銷商準(zhǔn)確理解，積極配合,。

4、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴(yán)格履行與公司簽訂的各項合同,，合理分解年度銷售任務(wù),，并確保按預(yù)定任務(wù)完成。

5,、對經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，以便高質(zhì)量完成公司各項銷售任務(wù)。

6,、建立經(jīng)銷商檔案,，并進(jìn)行管理。

7,、送,、樣品取用均參照公司業(yè)務(wù)管理辦法。

1,、經(jīng)銷商合同每年訂立一次,。

2、合同屆滿雙方不再續(xù)約的,，合同自然終止,。

3、一方如提前終止合同,，另一方允許,，協(xié)商終止合同,。

1、合作態(tài)度：為別人多做一點,。

賀記王鴨子食品有限公司提倡精誠合作,、肝膽相照，以誠信的態(tài)度對待渠道商,。合作就是一種默契,，賀記王鴨子食品有限公司提倡為客戶多做一點點。

2,、合作機(jī)會市場營銷進(jìn)入升級階段的今天,，贏利模式日趨理性化。只有抓住市場機(jī)會,，突破傳統(tǒng),，引爆全新的服務(wù)理念和營銷體系才有獲勝的資本。只有具有真正雄厚的實力,，真正過硬的技術(shù)才可以游刃有余的成為市場上的“常青樹”,。

21世紀(jì)是整合的時代，整合就是利用可以利用的所有資源,，連鎖,、加盟就是優(yōu)勢資源整合的體現(xiàn)。面對誘人的“金礦”,，順應(yīng)內(nèi)容管理的大潮,，讓我們相互攜手同舟共濟(jì)，做采摘財富王冠的弄潮人,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇四

沒有人喜歡被蒙在鼓里,，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的,，也有不正確的,。所以，員工之間,、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流,，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問,，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難,，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助,，要記住紙是包不尊的,，員工希望了解真象。

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看,，將員工當(dāng)作工具,，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄,。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求,，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制,，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制,。將人看成企業(yè)重要資本,，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度,、領(lǐng)導(dǎo)方式,、員工的報酬等具體的管理工作中。

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求,，為他們提供新的成功機(jī)會,。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo),，他們就會留下。作為一個管理者,，你要認(rèn)識到在員工成長時,，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機(jī)會以刺激員工去追求更高的業(yè)績,。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠,。

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定,，意味著你信任他,，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個人被信任的時候,，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意,。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出,，完全可以授權(quán)的事不要自己去做,，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的,。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃,。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工,，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么,，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處,，制定切實可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng),、扶植他們,。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的,，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項工作,。

我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人,。讓一線員工參與進(jìn)來,，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示,，他們希望在工作中起更重要,、更有意義的作用，他們渴望參與決策,。當(dāng)員工希望參與,，而你卻不給他這種機(jī)會時，他們就會疏遠(yuǎn)管理層和整個組織,。如果你能夠尊重員工的看法,，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定,。

也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言,，或者你認(rèn)為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事,。身為領(lǐng)導(dǎo)的你,，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響,，如果你許下了諾言,，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計劃,，你要向員工解釋清楚這種變化,。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會認(rèn)為你食言,，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話,，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠,。

成就感能夠激勵員工熱情工作,，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：公開獎勵標(biāo)準(zhǔn),。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因,。以公開的方式給予表揚,、獎勵。表揚和獎勵如果不公開,，不但失去它本身的效果,，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態(tài)度要誠懇,，不要做得太過火,，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要,。獎勵剛剛發(fā)生的事情,，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力,。

要對員工有益的嘗試予以信任和支持,，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們,，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了,，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力,。同時,，幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因,，探討解決的辦法,。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新,，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試,，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去。

訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的,，我們可以對各個崗位做詳細(xì)的崗位工人描述,，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報,，有什么權(quán)利,，承擔(dān)什么責(zé)任,。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格,，但一定要有。建立合理的規(guī)范,，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事,。當(dāng)超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇五

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念,。經(jīng)營準(zhǔn)則,、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo)的總和。

按照國際廣泛認(rèn)可的一種說法,，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式,。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上,。

企業(yè)文化的存在有充足的理由：

*企業(yè)本身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一,。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在,，為企業(yè)的*穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

*管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度,。

*人才競爭的需要

對共同價值的認(rèn)同,，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引,、留住人才,。

*市場競爭的需要

良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率,，減少費用支出,，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值,，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。因為市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價值外，還包括品牌價值,，而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司,、員工形象。

企業(yè)文化的核心是價值觀,，表現(xiàn)為行為,，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度,、責(zé)任感,、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變,。

企業(yè)文化具備開放性,、階段性、發(fā)展性的特點,。在運作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點,，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。

5,、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。

6,、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范,。

7、 (1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范,。

(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價值觀、神話,、英雄人物標(biāo)志的凝聚,。

(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”,，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”,。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式,。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,，它意味著公司的價值觀，諸如進(jìn)取,、守勢或是靈活--這些價值觀構(gòu)成公司員工活力,、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行,，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳,。

(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準(zhǔn)則,、道德規(guī)范和生活信息,，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向,。

(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合,，即指在企業(yè)界形成的價值觀念,、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響,。它不是指知識修養(yǎng),，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系,，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué),。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在,。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息,，基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范,，價值體系,，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。

(10)企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念、價值觀念,、企業(yè)精神,、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則,、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等,。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇六

1.為貫徹xx年營銷策略,，促使福易門業(yè)經(jīng)銷體系不斷規(guī)范化,，以保證公司產(chǎn)品銷售渠道暢通與經(jīng)銷商管理的高效，特制訂本制度,。

2.經(jīng)銷商管理原則

（1）詳盡務(wù)實,。經(jīng)銷商資料應(yīng)力求詳盡、全面而具體,；管理方法從實際出發(fā),，操作性要強(qiáng)。

（2）主次分明,。對經(jīng)銷商必須分清主次,，實施嚴(yán)格的分級管理與扶持。

（3）動態(tài)管理,。市場在不斷變化,，公司對經(jīng)銷商的認(rèn)識和了解也在不斷深化，因而要隨時調(diào)整經(jīng)銷商管理的工作重點和工作方向。

福易門業(yè)選擇經(jīng)銷商,，主要考慮其經(jīng)營規(guī)模,、資金實力、銷售店面地點及客流量,、從業(yè)經(jīng)驗與價格規(guī)范性等,，著重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營動機(jī)、管理能力與營銷能力,。擬選擇的目標(biāo)經(jīng)銷商對所在區(qū)域的整體市場運作,，應(yīng)有清晰運作思路，且與福易門業(yè)發(fā)展思路高度一致,。凡開設(shè)專賣店的經(jīng)銷商,，必須專營本公司產(chǎn)品，不得兼營同行企業(yè)同類產(chǎn)品,。

對重要經(jīng)銷商檔案內(nèi)容要求如下：

（1）經(jīng)銷商基本資料

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇七

為了拓寬公司的人才招聘渠道,，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才,，也為了加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，公司特制定此獎勵制度。

本制度適用于公司全體正式員工,，但以下人員除外：

1,、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；

2.一般情況下,，推薦人為招聘崗位的直屬上級時,，不在此獎勵范圍之內(nèi)。

1,、無論推薦人職位高低,，對被推薦人一視同仁；

2,、對被推薦人綜合評估,，擇優(yōu)上崗；

3,、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況,；

4、所有進(jìn)入公司員工,，在公司內(nèi)部*等對待,。

1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷,、技能,、工作經(jīng)驗）,；

2、被推薦人人員的個人簡歷,、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造,；

3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄,。

1.員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求,；

2.如候選人適合本崗位人員招聘需求,，請推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人,、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷,；

3.人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程,，即簡歷篩選,、預(yù)約、面試,、定薪等環(huán)節(jié),；

4.在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后,，則視為基本推薦成功,，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內(nèi)部推薦獎金”；

5.公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后,，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎勵,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇八

乙方（簽字、指?。?/p>

特別說明：

[2]填寫當(dāng)事方的真實姓名。姓名應(yīng)與身份證,、護(hù)照等身份證明文件一致,。

[3]當(dāng)事方如系中國公民，應(yīng)當(dāng)填寫身份證號碼,。如非中國公民,，應(yīng)當(dāng)寫明其他身份證明文件的名稱（如護(hù)照,、永久性居民身份證件）及證件號碼。

[4]如雙方在簽署本協(xié)議時尚未登記結(jié)婚,，則應(yīng)將此句改為“雙方擬辦理結(jié)婚登記”,，并將本協(xié)議第六條第1款的協(xié)議生效條件改為“本協(xié)議自雙方簽名且辦理結(jié)婚登記之日起生效”，防止法院因協(xié)議簽署時婚姻關(guān)系尚未成立而認(rèn)定協(xié)議無效,。

[5]此條可根據(jù)實際情況,，增加、減少或修改不忠誠行為的構(gòu)成和范圍,。

[6]因本協(xié)議不適用于^v^者形婚對象的利益保護(hù),，因此本協(xié)議中不忠誠行為的對象均為配偶之外的“異性”。

[7]同注釋5,。

[8]此處可以選擇填寫一項措施,，也可以選擇填寫多項措施。填寫多項措施的,，請注意各項措施之間是否存在重復(fù),、矛盾或遺漏等。

[9]此處請根據(jù)實際情況填寫賠償金額,。根據(jù)目前的司法實踐,，賠償金額應(yīng)當(dāng)與過錯方的經(jīng)濟(jì)情況相適應(yīng)，并考慮賠償金額的公平,、適度,，否則有可能被法院調(diào)整。

[10]此處請根據(jù)實際情況填寫分配比例,。過錯方應(yīng)當(dāng)以較低比例分配,，例如20%-40%之間的某個具體數(shù)值。

[11]此處應(yīng)當(dāng)填寫夫妻共同財產(chǎn)中較有經(jīng)濟(jì)價值,，或更有利于保護(hù)非過錯方利益的財產(chǎn),，并且應(yīng)當(dāng)填寫財產(chǎn)的詳細(xì)、準(zhǔn)確信息,，以防因信息模糊導(dǎo)致的爭議,。例如，房屋應(yīng)當(dāng)填寫房產(chǎn)證信息（如房產(chǎn)證號,、詳細(xì)地址等）,，如有貸款的應(yīng)當(dāng)寫明未來貸款由哪一方負(fù)擔(dān)等；車輛應(yīng)當(dāng)填寫車牌號,、發(fā)動機(jī)號,、廠牌及型號等；股權(quán)應(yīng)當(dāng)填寫公司的工商登記信息（如公司名稱,、統(tǒng)一社會信用代碼,、持股比例等）,。

[12]部分財產(chǎn)（如房屋、車輛等）的所有權(quán)變動需登記方能生效,。此條在于督促過錯方及時履行上述義務(wù),。

[13]此處注意不要使用“凈身出戶”一詞?！皟羯沓鰬簟奔劝苏{(diào)整財產(chǎn)關(guān)系的“凈身”（過錯方不能分得任何財產(chǎn)）,，又包含調(diào)整人身關(guān)系的“出戶”（過錯方必須離婚）。由于司法實踐中一般認(rèn)為關(guān)于人身關(guān)系的約定無效,，因此實踐中存在認(rèn)為“凈身出戶”屬于限制當(dāng)事人離婚自由而無效或不予受理的案例,。

[14]此處亦可直接約定具體數(shù)額。約定具體數(shù)額的,，建議約定調(diào)整方法,，防止因物價變化等導(dǎo)致約定數(shù)額過低,，無法覆蓋實際的撫養(yǎng)費用,。

[15]見注釋4。

[16]關(guān)于夫妻忠誠協(xié)議的效力,，理論界及司法實踐中觀點不一,。筆者認(rèn)為，2015年后的案例傾向于根據(jù)協(xié)議約定的具體內(nèi)容個案分析,。一般認(rèn)為如當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事行為能力,、意思表示真實、協(xié)議內(nèi)容不違反法律,、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定,、不違背公序良俗即為有效。同時,，協(xié)議關(guān)于財產(chǎn)分配,、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容有效，但約定“是否離婚”等關(guān)于身份關(guān)系的內(nèi)容無效,。關(guān)于子女撫養(yǎng)權(quán)的約定,，由于法律有明確規(guī)定，因此約定一方喪失撫養(yǎng)權(quán)的內(nèi)容無效,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇九

（1）協(xié)議可仍命名為“夫妻財產(chǎn)約定”,，內(nèi)容表述各方面盡量參照夫妻財產(chǎn)約定。

如開頭應(yīng)表述為“雙方經(jīng)平等自愿協(xié)商,，依據(jù)《民法典》第1065條對夫妻財產(chǎn)進(jìn)行分配”,。

（2）類似違約責(zé)任這樣的條款應(yīng)也應(yīng)適當(dāng)突出顯示,，可以由雙方在簽署處專門確認(rèn)一下效力,，以避免一方反悔,。

（3）采取“有利于己方的正常夫妻財產(chǎn)約定+違約責(zé)任條款”的作法,。這樣即使“違約責(zé)任條款”無效，正常夫妻財產(chǎn)約定部分仍可有效,。

（4）“違約責(zé)任條款”不宜太過嚴(yán)苛,，不要采取“凈身出戶”（一方完全喪失夫妻共同財產(chǎn)）這樣的作法。

（5）可以考慮由親友作為見證人同時簽署,，以強(qiáng)化效力,。

這種效力主要是心理上的，但對于法院認(rèn)定協(xié)議有效也有一定的作用,。

【模板】

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十

,、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,，提高企業(yè)管理水*,根據(jù)國家、中鐵工程總公司有關(guān)政策,、法規(guī),，制定本辦法。

,、各子公司,、全資公司以下簡稱子公司。

,、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工,、從事管理工作的員工及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員),。

,、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則,、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置,、專業(yè)人才及專家隊伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等,。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專,、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

,、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,，并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

,、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時,，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理,。

,、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時,，各子公司報集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

,、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案,。

、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施,，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實本單位的招聘計劃,，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實招聘計劃。

,、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實行定職,，直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試,。

、除博士,、碩士,、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘,。

,、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實行人事代理,。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,，檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理,。

,、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘,。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時,，由用人單位提出申請，報集團(tuán)公司人才市場面向社會公開招聘,。

,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,，各單位可自主同國內(nèi)外知名專家,、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

,、中級職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù),。

、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休,、辭職,、辭退,、除名、調(diào)出,、開除等變更,、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動用工管理辦法》)。

,、集團(tuán)公司根據(jù)國家人事部,、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評審工作并結(jié)合集團(tuán)實際制訂實施細(xì)則，組建工程,、中教,、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審?fù)扑]小組,，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級評審委員會,。

、集團(tuán)公司中級評委會負(fù)責(zé)工程,、中教,、小教、技校系列的中,、初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報,。下發(fā)本級評委會或轉(zhuǎn)發(fā)上級評委會的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十一

企業(yè),；文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新,；影響

企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹形成的,，被組織認(rèn)為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認(rèn)知,，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的,、與企業(yè)組織行為相關(guān)的,、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系,、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和,。其中，基本信念指的是企業(yè)的價值觀,，也是企業(yè)文化的核心,，但這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀。

企業(yè)管理概述

企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售,、人力資源,、財務(wù)會計等一系列的管理內(nèi)容。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面,，且不同條件的影響程度也各不相同,，本文將從企業(yè)管理的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式,、人力資源管理,、核心競爭力管理共四個方面，簡要探討了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程,，企業(yè)文化創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的，具有合理性,。當(dāng)前,，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水*不斷提高、知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，企業(yè)間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業(yè)不得不對原有的“合作共贏”等經(jīng)營理念進(jìn)行文化層面的創(chuàng)新,。因此,，為了使企業(yè)發(fā)展更加符合時代的要求,，許多企業(yè)都開始進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新,，甚至部分企業(yè)不斷從其自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等多個角度進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,，這種創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營理念更加符合新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，并起到了一定的促進(jìn)作用。但是,，也有一些企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時,，沒有做到對企業(yè)實際經(jīng)營情況的充分考量，只是單純地追求企業(yè)文化的升級,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念逐步偏離原來正常的軌道,，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利的影響。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響是具有雙面性的,，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過程中,，必須堅持實事求是，客觀分析的原則,，進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對稱的文化創(chuàng)新,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式的影響

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十二

明確經(jīng)銷商的基本權(quán)利和義務(wù)，了解經(jīng)銷商選擇的條件,，以及更好地為經(jīng)銷商提供服務(wù),，并更好地與經(jīng)銷商合作，達(dá)到互惠共贏,。

菩薩巖銷售部各銷售中心及各級經(jīng)銷商

菩薩巖經(jīng)銷商是指：與菩薩巖簽署經(jīng)銷合同,，經(jīng)菩薩巖授權(quán)，依據(jù)合同約定并遵照菩薩巖的各項規(guī)章政策,，在雙方約定的區(qū)域內(nèi)合法銷售菩薩巖產(chǎn)品的具有獨立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體,。菩薩巖堅持“服務(wù)客戶、互惠共贏”的客戶發(fā)展原則,，與經(jīng)銷商進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作,，努力服務(wù)經(jīng)銷商，提升經(jīng)銷商滿意度,，與經(jīng)銷商共同開拓菩薩巖市場,。

經(jīng)銷商的基本權(quán)利和業(yè)務(wù)

經(jīng)銷商的基本權(quán)利

菩薩巖經(jīng)銷商在經(jīng)銷合同有效期內(nèi)，享有以下權(quán)利：在授權(quán)范圍內(nèi)享有菩薩巖品牌的使用權(quán),；在授權(quán)區(qū)域內(nèi)銷售菩薩巖的產(chǎn)品并獲取利潤,；享有菩薩巖提供的相關(guān)培訓(xùn)及參加相應(yīng)級別會議的權(quán)利；享受菩薩巖提供的產(chǎn)品及售后方面的服務(wù)支持,；對菩薩巖工作人員違反合同和公司政策的行為進(jìn)行投訴并獲得答復(fù)的權(quán)利,；經(jīng)銷商平臺上發(fā)表意見、建議和評論的權(quán)利,；對菩薩巖的各項銷售政策在執(zhí)行的前提下提出意見和建議的權(quán)利,；達(dá)到級別劃分標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商有權(quán)利選擇是否進(jìn)入本級別客戶。

經(jīng)銷商履行的義務(wù)

經(jīng)銷商是菩薩巖的戰(zhàn)略合作伙伴,，是市場責(zé)任主體,，承擔(dān)以下義務(wù)：

1、遵守法律法規(guī),，認(rèn)可企業(yè)文化

遵守國家和地方的法律法規(guī),，依法經(jīng)營。具有和菩薩巖積極的合作態(tài)度,，認(rèn)可菩薩巖公司的企業(yè)文化,，愿意與公司一同發(fā)展，維護(hù)公司的品牌形象，忠實履行合同,。接受菩薩巖的監(jiān)督,、管理和考核。

2,、配臵必要資源,，積極開拓市場

配臵與銷售任務(wù)相適應(yīng)的資源，包括人力資源,、倉儲資源,、運輸資源、財務(wù)資源,、信息資源,。積極的推廣和銷售菩薩巖產(chǎn)品，合理使用市場支持費用,，完成合同約定的銷售任務(wù),。配合菩薩巖進(jìn)行新品上市推廣，努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

3,、維護(hù)市場秩序，市場形象,，抵制違法行為

嚴(yán)格遵守授權(quán)的銷售區(qū)域,，遵守菩薩巖公司的價格體系；合理規(guī)范使用廣告促銷物料,，充分宣傳展示公司產(chǎn)品和文化,；抵制和配合打擊侵權(quán)、假冒偽劣產(chǎn)品和不正當(dāng)競爭等違法行為,。經(jīng)銷商向其無經(jīng)銷權(quán)的市場銷售菩薩巖產(chǎn)品達(dá)到桶的即視為竄貨行為,，包括經(jīng)銷商直接竄貨和經(jīng)銷商在本銷售區(qū)域開發(fā)的下游市場的經(jīng)銷商竄貨。銷售區(qū)域由經(jīng)銷合同為準(zhǔn),。如發(fā)現(xiàn)向某區(qū)域客戶運送產(chǎn)品的車輛在途中向其它市場卸貨,，無論數(shù)量多少，直接視為竄貨,。

4,、樹立服務(wù)消費者的理念

市場營銷的觀念是通過服務(wù)來達(dá)到客戶滿意，客戶滿意才能創(chuàng)造利潤,。“服務(wù)”是公司產(chǎn)品的“附加價值”,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)在市場競爭的一個有力的,、不可缺少的策略和手段。良好的服務(wù)，不僅使客戶甚為感激,，更能贏得人心和訂單,。

5、完善配送體系,，保障市場供應(yīng)

儲備合適庫存,，執(zhí)行額定庫存管理；加強(qiáng)倉儲管理,，管控產(chǎn)品日期,，做到先進(jìn)先出，完善配送工作,，確保產(chǎn)品及時配送到終端客戶,。

經(jīng)銷商的選擇

經(jīng)銷商應(yīng)該具備的基本條件

菩薩巖選擇的經(jīng)銷商應(yīng)該具備以下基本條件：

1、獨立的企業(yè)法人單位,，在國家工商局正式注冊（三證齊全）,，具有獨立賬號，具有經(jīng)銷飲用水的相應(yīng)經(jīng)營范圍,，能獨立開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù),；

2、具有良好的商業(yè)信譽,，在當(dāng)?shù)赜辛己玫纳鐣P(guān)系及聲譽,，和工商、質(zhì)監(jiān),、衛(wèi)生檢疫等部門關(guān)系良好,，無不良記錄或者商業(yè)欺詐行為；

3,、具有操作授權(quán)市場相適應(yīng)的資源配臵,，財務(wù)狀況良好；

4,、經(jīng)銷商必須具有積極的合作態(tài)度,，認(rèn)可菩薩巖公司的企業(yè)文化和理念；

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十三

(1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),，統(tǒng)一風(fēng)險度量,，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對策略。

(2)明確風(fēng)險管理職責(zé),，將風(fēng)險管理責(zé)任落實到企業(yè)的各個層面,。

(3)形成風(fēng)險管理信息收集、分析,、報告系統(tǒng),，為有效監(jiān)控風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險提供依據(jù),。

(4)避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。

(5)使外部投資人,、監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險。

(6)行成自我運行,、自我完善的風(fēng)險管理機(jī)制,。

(1)戰(zhàn)略性。風(fēng)險管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在,。

(2)全員化。企業(yè)全面風(fēng)險管理時一個由企業(yè)董事會,、管理層和所有員工參與的,，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程,。在這個過程中,，只有將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動，才能確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

(3)專業(yè)性,。要求企業(yè)內(nèi)部必須實施專業(yè)化的風(fēng)險管理。

(4)二重性,。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險,，也要管理機(jī)會風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時,，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能;當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時,，見諒減少損失至最小化;當(dāng)風(fēng)險預(yù)示著機(jī)會時，化風(fēng)險為增進(jìn)企業(yè)價值的機(jī)會,。

(5)系統(tǒng)性,。全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法,，來確保所有的風(fēng)險都得到識別,，資源能夠被有效地利用于緊迫風(fēng)險的管理。

政治風(fēng)險和新興經(jīng)濟(jì)體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動蕩等事件清楚表明政治風(fēng)險的存在,。另外,，各界普遍預(yù)測以*為首的金磚四國經(jīng)濟(jì)體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量，這些都意味著政治風(fēng)險狀況和西方勢力政治影響力將發(fā)生永久性變化,。如果上升到風(fēng)險管理更為復(fù)雜的層面,，針對國內(nèi)外*的游說甚至可以在一定程度上影響政治風(fēng)險發(fā)生的可能性和不利后果，這對于致力于進(jìn)行海外擴(kuò)張的*企業(yè)而言極為重要,。

政治風(fēng)險的另外一個表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟(jì)”的興盛發(fā)展,。世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)發(fā)布的《2011年全球風(fēng)險報告》(第六版)就指出,，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟(jì)總量的7%-10%,。對此,，達(dá)信建議企業(yè)應(yīng)擁有一份明晰且經(jīng)過測試的應(yīng)急危機(jī)管理計劃，可以在政治風(fēng)險事件發(fā)生時啟動,，確保業(yè)務(wù)應(yīng)變能力獲得一定程度的保障,，從而降低業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險的發(fā)生。此外,，在風(fēng)險識別與評估方面,，應(yīng)注意涵蓋法治、人權(quán)以及商業(yè)道德等新興風(fēng)險,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十四

為加強(qiáng)對經(jīng)銷商的統(tǒng)一管理,，規(guī)范各區(qū)域經(jīng)銷商行為，確保^v^公司產(chǎn)品^v^在各代理區(qū)域的順利銷售,，特依據(jù)如下原則制定經(jīng)銷商管理制度,，望各級經(jīng)銷商認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格遵守,。

1,、謹(jǐn)慎性原則

本著對雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，各級經(jīng)銷商的市場拓展與產(chǎn)品銷售工作,，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的工作程序,，不可草率行事。

2,、風(fēng)險性原則

公司將盡可能地減少各級經(jīng)銷商的市場風(fēng)險,。

3、區(qū)域性原則

各經(jīng)銷商均負(fù)責(zé)一定區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作,，在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商是唯一的,，決不允許跨地區(qū)銷售。原則上以縣級行政區(qū)域作為劃分代理銷售區(qū)域的最小單位,。

4,、價格統(tǒng)一原則

產(chǎn)品的銷售價格統(tǒng)一，經(jīng)銷商一般不得私自提高或降低價格,，特殊情況需變動零售價格時,，需經(jīng)過公司書面確認(rèn)后方能執(zhí)行。

5,、計劃管理原則

對經(jīng)銷商實行計劃管理制度,。公司按年度向經(jīng)銷商下達(dá)銷售計劃，實行月查,、季評比,、年總結(jié),。年終按照相關(guān)規(guī)定對經(jīng)銷商進(jìn)行銷售返點獎勵。

6,、積極協(xié)助原則

公司積極配合各經(jīng)銷商的工作,，對于經(jīng)銷商在銷售工作中遇到的

問題積極配合解決。

7,、誠信的原則

雙方必須誠實有信用,，決不提供虛假信息。

8,、嚴(yán)格管理原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項管理制度,。對違反管理制度的經(jīng)銷商，堅決按制度規(guī)定予以處罰,，直至取消代理資格,，決不姑息遷就。

9,、雙方共贏原則

公司的目標(biāo)是與經(jīng)銷商共贏,，共同發(fā)展。

10,、長期性原則

公司立足市場,，與經(jīng)銷商長期協(xié)作，確保經(jīng)銷商積極放心地進(jìn)行市場銷售工作,。

1,、代理期限一般為三年，經(jīng)銷商協(xié)議實行一年一簽制,，各地州（地區(qū)）原則上只設(shè)一名地級經(jīng)銷商,；

2、本制度規(guī)定公司特許經(jīng)銷商（以下稱經(jīng)銷商）權(quán)限,、運作及業(yè)務(wù)處理等相關(guān)事項,，旨在使公司與各經(jīng)銷商之間保持良好合作關(guān)系，促進(jìn)雙方共同發(fā)展,；

3,、經(jīng)銷商經(jīng)公司授權(quán)并自加盟協(xié)議書生效之日起，應(yīng)嚴(yán)格依照協(xié)議的規(guī)定和公司渠道部門的要求,，在獨立經(jīng)營的原則下,，負(fù)責(zé)代理區(qū)域內(nèi)的市場開拓、宣傳促銷,、售后服務(wù),、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理；

4,、公司確定的經(jīng)銷商應(yīng)遵循公司的規(guī)定從事代理活動,，不得做出

損害公司利益和形象的行為

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十五

第一條為了穩(wěn)定經(jīng)銷商隊伍,，建立為期互惠關(guān)系，特制定本制度,。

第二條本制度適用于長期銷售本公司產(chǎn)品的各級批發(fā)商,，零售商，經(jīng)紀(jì)商,。

第一條公司營銷部主管經(jīng)銷商,，財務(wù),，售后服務(wù),，公關(guān)等部門予以協(xié)助。

第二條對選定的經(jīng)銷商,，公司與之簽訂長期營銷合作協(xié)議,，在該協(xié)議中，具體規(guī)定雙方的權(quán)利,，業(yè)務(wù)以及互惠條件,。

第三條公司可對經(jīng)銷商評定信用等級，根據(jù)等級不同采取不同的管理方法,。

第四條公司定期或不定期地對經(jīng)銷商進(jìn)行評價對不合格的經(jīng)銷商解除長期經(jīng)銷合作協(xié)議,。

第五條公司對經(jīng)銷商可頒發(fā)經(jīng)銷，特約,，特許經(jīng)營許可證,。

第一條公司對經(jīng)銷商制定篩選與對評級指標(biāo)如下：

1.現(xiàn)有銷售量和銷售能力。

2.財務(wù)實力,。

3.管理能力,。

4.商品信用和聲譽。

5.潛在的開拓業(yè)務(wù)能力,。

6.現(xiàn)經(jīng)銷商品范圍,。

7.現(xiàn)經(jīng)營覆蓋商業(yè)范圍。

8.產(chǎn)品現(xiàn)有交易額大小,。

9.產(chǎn)品交易增長高低,。

在對經(jīng)銷商具體篩選與評級時，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn),。

第二條篩選程序

1.對每一類商品,，營銷部經(jīng)市場調(diào)研后，提出一定數(shù)量的候選經(jīng)銷商名單,。

2.公司成立一個由營銷服務(wù),，財務(wù)，公關(guān)部門經(jīng)銷商評選小組,。

3.評選小組初審候選經(jīng)銷商后,，由營銷部實地調(diào)查經(jīng)銷商,，雙方協(xié)商填好調(diào)查法。

4.經(jīng)對各候選經(jīng)銷商逐條對照打分,，并計算出總分排序后,，決定取金。

第三條核準(zhǔn)為經(jīng)銷商的方可銷售,，沒有通過的請其繼續(xù)改進(jìn),，保留其未來的候選資格。

第四條每年對經(jīng)銷商予以重新評估,，不符合要求的予以淘汰從候選聯(lián)隊伍申補(bǔ)充合格的經(jīng)銷商,。

第五條公司可對經(jīng)銷商劃定不同信用等級進(jìn)行管理，評級過程參照如上篩選經(jīng)銷商的辦法,。

第六條對最高信用的經(jīng)銷商,，公司可提供優(yōu)惠折扣等待遇。

第一條公司對重要的經(jīng)銷商可派遣專職營銷員協(xié)助其銷售,，或在經(jīng)銷處設(shè)立專柜,。

第二條公司對暢銷產(chǎn)品，可對經(jīng)銷商規(guī)定最低銷售量,，必要時需經(jīng)銷商分擔(dān)有關(guān)廣告促銷費用,。

第三條公司對滯銷產(chǎn)品，可給予補(bǔ)助或分擔(dān)經(jīng)銷商廣告促銷費用,。

第四條經(jīng)常對經(jīng)銷商進(jìn)行現(xiàn)場考察,，主要考查其執(zhí)行本公司營銷方法，廣告投放,，售后服務(wù),，產(chǎn)品庫存，競爭品銷售等情況,。

第五條公司制定經(jīng)銷商要貨,，發(fā)貨，運輸,，驗收交接貨款回收的工作規(guī)程,。

第六條公司減少對個別大經(jīng)銷商的過分依賴，分散經(jīng)銷風(fēng)險,。

第七條公司重點監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行公司統(tǒng)一價格政策,，以及貨款及時回收情況，謹(jǐn)防經(jīng)濟(jì)詐騙,。

第八條請經(jīng)銷商對本公司產(chǎn)品與各競爭產(chǎn)品進(jìn)行比較指標(biāo)有：

1.公司產(chǎn)品的知名度大小,。

2.產(chǎn)品品種是否齊全。

3.是否不斷改進(jìn)產(chǎn)品。

4.產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣,。

5.交貨期長短,，交貨是否準(zhǔn)時，脫銷或積壓情況,。

6.廠商間協(xié)調(diào)配合度,。

7.消費者對產(chǎn)品的認(rèn)同度。

8.商品的維修或退換情況,。

第九條公司營銷售后服務(wù),，財務(wù)部門向經(jīng)營商提供如下服務(wù)：

1.提供市場，商品信息,。

2.介紹本公司商品性能特點,。

3.介紹商品操作與維護(hù)保養(yǎng)特點。

4.提供商品廣告宣傳資料（包括柜臺與櫥窗廣告）,。

5.提供訂貨的樣品,。

6.銷售管理指導(dǎo)（如商品陳列，庫存管理）,。

7.提供批量銷售折扣。

第九條公司每年召開一至兩次（全體）經(jīng)銷商會議,，主要議題是：交流營銷經(jīng)驗和體會,，表彰或獎勵優(yōu)秀經(jīng)銷商，強(qiáng)化協(xié)作對策,，擴(kuò)大共同市場和競爭力的建議,，聯(lián)誼與旅游。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十六

為加強(qiáng)對全國代理商的統(tǒng)一管理,，規(guī)范各地區(qū)代理商行為,，確保西安信利軟件科技有限公司（以下簡稱本公司）的系列產(chǎn)品在全國區(qū)域的順利銷售，特制定如下代理商管理制度,，要求各代理商認(rèn)真貫徹,，嚴(yán)格遵守。

各級代理商業(yè)務(wù)范圍只限合約內(nèi)的代理區(qū)域,，在其周邊未有其他代理商之前,、可跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)，如周邊地區(qū)設(shè)有代理商后需即行停止,。

申請成為本公司代理商的企事業(yè)單位或個人應(yīng)符合如下條件：

1,、必須是可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)或個人。

2,、在當(dāng)?shù)赜辛己玫纳鐣P(guān)系,。

4、具有一定流動資金，有支付首批進(jìn)貨款的能力,。

6,、具有制定市場拓展計劃并實施計劃的能力，能配合公司開展市場推廣活動,。

7,、具有敬業(yè)精神和良好的服務(wù)意識，在客戶要求的情況下,，代理商要為本地的客戶提供相應(yīng)的服務(wù)和支持,。

1、企事業(yè)單位或個人申請,，必須是在中國境內(nèi)登記注冊的企事業(yè)單位或個人,。

2、申請人填寫代理申請表,。

3,、本公司對代理申請人進(jìn)行審核。通過審核的代理申請人,，凡以企事業(yè)單位名義申請需向本公司提供營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）,，機(jī)構(gòu)代碼證副本（復(fù)印件），法人代表證明（身份證復(fù)印件）等資質(zhì)文件,；個人申請代理提供有效證件（身份證復(fù)印件）供公司備案,。

4、申請人填寫相關(guān)代理資料,，簽訂代理合同,。

5、打款進(jìn)貨,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十七

1,、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2,、科學(xué)的戰(zhàn)略決策,。

3、精益管理或精細(xì)管理,。

4,、5s管理。

5,、學(xué)習(xí)型組織,。

6、創(chuàng)新型組織,。

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對具有現(xiàn)代企業(yè)制度,、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)管理,。

1.管理：管理是通過計劃、組織,、控制,、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源,，以其更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程,。它有三層含義：管理采用的活動----五項（基本職能）；五項活動的直接目的---協(xié)調(diào)資源,；管理的最終目的-----更好的達(dá)到組織的目標(biāo).

2.管理的內(nèi)涵如下：1.管理是任何*勞動所必需的活動,。管理是人類的基本社會行為，它滲透在社會,、政治,、經(jīng)濟(jì)、軍事,、技術(shù),、文化和生活的方方面面。2.管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源,。任何組織的生存和發(fā)展都依賴于特定的環(huán)境,，必須從環(huán)境中獲取所需要的資源，包括人力,、資金,、物資、信息等,。管理即是對這些資源的組織和協(xié)調(diào)。3.管理是為組織目標(biāo)服務(wù)的,，是一個有意識,、有目的的行為過程。4.管理的過程由一系列相互關(guān)聯(lián),、連續(xù)進(jìn)行的活動構(gòu)成,，可以粗分為計劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制。5.管理有效性在于充分利用各種資源,，以最少的消耗正確地實現(xiàn)組織目標(biāo),。6.管理的主體為管理者。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問題的影響,，但管理者的素質(zhì)與組織的運行績效有著密切的關(guān)系

3.管理學(xué)是研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法及其應(yīng)用的學(xué)科

4.管理學(xué)特點：（1）綜合性（2）科學(xué)性（3）藝術(shù)性（4）應(yīng)用性,。

5.管理的性質(zhì)——二重性屬性.管理具有二重性質(zhì)，即自然屬性和社會屬性。

6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關(guān)系,，要合理組織生產(chǎn)力,，故也稱管理的生產(chǎn)力屬性

7.管理的社會屬性:管理的社會屬性是指管理要處理人與人之間的關(guān)系，要受一定生產(chǎn)關(guān)系,、政治制度和意識形態(tài)的影響和制約,。

8.管理學(xué)的研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。

9.管理職能劃分為計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,、創(chuàng)新與激勵

10.計劃：管理者帶領(lǐng)下屬對組織發(fā)展的前途作出安排,，包括確定發(fā)展目標(biāo)和制定實現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體,，確定組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的關(guān)系,，以及調(diào)配、安排各種資源,，貫徹落實計劃目標(biāo),； 領(lǐng)導(dǎo)：利用各種影響力激發(fā)員工的主觀能動性； 控制：推動各項工作向目標(biāo)逼近,，并采取必要措施加以保證

11.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與聯(lián)系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權(quán)利和地位,，可以進(jìn)行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權(quán)利，而領(lǐng)導(dǎo)者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認(rèn)的人,，領(lǐng)導(dǎo)者可以不用正式的權(quán)利影響他人,。所有管理者都應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者, 而所有領(lǐng)導(dǎo)者并不都在管理崗位上。

12.傳統(tǒng)管理理論（亞當(dāng)·史密斯-勞動分工）,、科學(xué)管理理論（泰勒-科學(xué)管理,、亨利·福特-流水裝配線）、行為科學(xué)理論（梅奧-霍桑試驗,、馬斯洛-人類動機(jī)理論,、麥格雷戈-理論/y理論）、現(xiàn)代管理理論（社會系統(tǒng)學(xué)派,、決策理論學(xué)派,、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派,、權(quán)變理論學(xué)派,、管理科學(xué)學(xué)派）

13.需要層次理論（亞伯拉罕·馬斯洛（abraham maslow）①人生來固有五個層次的需要，由低到高分別是：生理需要,，即人類維持自身生存和發(fā)展而產(chǎn)生的需要,，是人最原始而基本的物質(zhì)性需要,，包括對吃、穿,、住,、性等方面的需要；安全需要,，包括安全的社會環(huán)境,，安全的住所，穩(wěn)定的職業(yè),，較好的職業(yè),，較好的福利，勞動保護(hù),，社會保險等人身,、職業(yè)安全的需要；

14.社交需要,，又稱為歸屬與愛的需要,，是指人們希望歸屬于一定的群體，成為其中的一員,，相互關(guān)心,，相互支持，并希望通過自己付出情感得到別人的友誼和愛,；尊重需要,，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我實現(xiàn)需要,，指人有充分發(fā)揮自己的潛在能力,，越來越成為自己所期望的人物，完成與自己能力相稱的工作的需要,。這是在前面四層次需要獲得不同程度滿足之后,，產(chǎn)生的最高層次需要。②五種需要從低到高排列,，需要的發(fā)展逐層遞進(jìn)。當(dāng)較低層次的需要基本得到滿足后,，就會產(chǎn)生更高一級的需要,。③未滿足的需要才具有激勵作用。④高層次需要和主導(dǎo)需要具有更重要的激勵意義,。把需要作為專門的研究課題,，研究其產(chǎn)生、發(fā)展的規(guī)律,，馬斯洛是第一人,。這一學(xué)說成為行為科學(xué)重要的理論基礎(chǔ),。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十八

1、為規(guī)范經(jīng)銷管理,，結(jié)合公司實際情況,，特制定本辦法；

2,、各級經(jīng)銷商由公司統(tǒng)一管理,；

3、本辦法適用于各級經(jīng)銷商,。

1,、平等、互惠的原則,；

2,、誠信守約，實現(xiàn)雙贏的原則,；

3,、長久合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,。

1,、有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情和產(chǎn)品品牌認(rèn)同感，愿意與公司共同發(fā)展,、并保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。

2、在經(jīng)銷區(qū)域有固定商鋪,。

3,、有經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗或正在經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品。

4,、經(jīng)銷商需交保證金3萬元,。

1、努力宣傳公司產(chǎn)品,；

2,、年總銷售任務(wù)：

①各市級銷售任務(wù)額為300萬元，且首批進(jìn)貨款不得低于5萬元,；②各縣區(qū)經(jīng)銷任務(wù)額100萬元,；首批進(jìn)貨款不得低于3萬元；③xxx區(qū)為800萬元銷售任務(wù),，首批進(jìn)貨款不得低于20萬元,；葉縣為200萬元銷售任務(wù)，首批進(jìn)貨不得低于5萬元,。

3,、定期向公司反饋產(chǎn)品銷售信息與市場信息,。

4、經(jīng)銷商以現(xiàn)金定貨,，并提前申請定貨計劃,。

1、經(jīng)銷商對所銷售的產(chǎn)品以有承擔(dān)售后服務(wù)的義務(wù),，公司售后服務(wù)人員配合經(jīng)銷商做好售后服務(wù)工作,；

2、經(jīng)銷商及其它業(yè)務(wù)人員要對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行積極正面的宣傳和引導(dǎo),，嚴(yán)格遵守商業(yè)保密的有關(guān)規(guī)定,，做好公司資料及客戶資料保密工作；

3,、經(jīng)銷商及所有業(yè)務(wù)人員均需熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，保持統(tǒng)一口徑，共同維護(hù)經(jīng)銷商自身和公司的業(yè)務(wù)形象,；

4,、經(jīng)銷商應(yīng)及時處理客戶有關(guān)投訴和建議，并報公司備案,。確保售后服務(wù)的及時聯(lián)系,；如通訊電話變更時需及時通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

1,、經(jīng)銷商為擴(kuò)展業(yè)務(wù),，可自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，但必須本著真實,、誠信的原則,，不得擅自夸大，更不得不真實反映產(chǎn)品品質(zhì),。

2,、經(jīng)銷商自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，須將產(chǎn)品宣傳策劃方案,、宣傳途徑,、宣傳產(chǎn)品等報公司審批，經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行宣傳,，同時相關(guān)宣傳資料須報公司備案管理,。

3、經(jīng)銷商可選用公司統(tǒng)一的宣傳資料進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,。

1、公司以合同價保質(zhì)保量,，及時供貨,。

2,、公司負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的店面招牌、背景墻的裝修與樣品,。

3,、公司提供產(chǎn)品相關(guān)宣傳資料。

1,、所有完成規(guī)定銷售任務(wù)者,，公司給予規(guī)定任務(wù)額的1%獎勵。

2,、超額完成任務(wù)者,，按超出部分每遞增200萬元，追加的獎勵,。

3,、連續(xù)2年未完成任務(wù)者，取消經(jīng)銷資格,。

1,、公司對經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，跟蹤協(xié)助各項業(yè)務(wù)的開展,。

2,、在與經(jīng)銷商的溝通過程中，應(yīng)全面收集信息與意見,，了解經(jīng)銷商的運營情況和市場開發(fā)情況,，并協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售分析。

3,、公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時,、準(zhǔn)確傳達(dá)公司銷售政策，策劃方案和產(chǎn)品信息,，并做好解釋工作,，確保經(jīng)銷商準(zhǔn)確理解，積極配合,。

4,、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴(yán)格履行與公司簽訂的各項合同，合理分解年度銷售任務(wù),，并確保按預(yù)定任務(wù)完成,。

5、對經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以便高質(zhì)量完成公司各項銷售任務(wù),。

6、建立經(jīng)銷商檔案,，并進(jìn)行管理,。

7,、送、退貨,，樣品取用均參照公司業(yè)務(wù)管理辦法,。

1、經(jīng)銷商合同每年訂立一次,。

2,、合同屆滿雙方不再續(xù)約的，合同自然終止,。

3,、一方如提前終止合同，另一方允許,，協(xié)商終止合同,。

1、合作態(tài)度：為別人多做一點,。

東潤食品提倡精誠合作,、肝膽相照，以誠信的態(tài)度對待渠道商,。合作就是一種默契,，東潤食品提倡為客戶多做一點點。

2,、合作機(jī)會市場營銷進(jìn)入升級階段的今天,，贏利模式日趨理性化。只有抓住市場機(jī)會,，突破傳統(tǒng),，引爆全新的服務(wù)理念和營銷體系才有獲勝的資本。只有具有真正雄厚的實力,，真正過硬的技術(shù)才可以游刃有余的成為市場上的“常青樹”,。

21世紀(jì)是整合的時代，整合就是利用可以利用的所有資源,，連鎖,、加盟就是優(yōu)勢資源整合的體現(xiàn)。面對誘人的“金礦”,，順應(yīng)內(nèi)容管理的大潮,，讓我們相互攜手同舟共濟(jì)，做采摘財富王冠的弄潮人,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十九

一,、人才定位要準(zhǔn)確

每個企業(yè)，包括一流的大公司對于人才的需求也絕不僅限于所謂一流人才。我們在招聘過程中要講究人員的適崗性,，不能使“人才”定位脫離企業(yè)的實際,。人員能力達(dá)不到企業(yè)要求自然不必考慮，但是如果人才定位過高,，形成“大才小用”的.局面，在商場如戰(zhàn)場的高強(qiáng)度競爭形勢下,，有可能會因為關(guān)鍵時刻人才的流失貽誤戰(zhàn)機(jī),，降低企業(yè)的核心競爭力，真是得不償失,。

二,、發(fā)展?jié)摿σc公司要求相適應(yīng)

所謂的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間通常與人的適應(yīng)力、學(xué)習(xí)力,、悟性等有很大的關(guān)系,。所以那些能夠與企業(yè)發(fā)展保持同步增長的人才是企業(yè)首先應(yīng)該考慮的對象。志向,、抱負(fù)非常遠(yuǎn)大的人可能會因為企業(yè)暫時達(dá)不到其內(nèi)心期望程度而很快遠(yuǎn)走高飛,，良禽擇木而棲的道理大家都懂。所以超前或滯后于企業(yè)太多的人都不是企業(yè)理想的選擇對象,。

三,、建立“留用率”的概念

企業(yè)在對招聘工作進(jìn)行總結(jié)時一般都會涉及招聘效率這一項，其實效率很重要,，但最重要的是留用率,，沒有留用率，一切過程效果為零,。但是人力資源從事者不必感到委屈,，因為員工離職的責(zé)任并不單純由人力資源部門承擔(dān)?？吹竭^如下說法同大家探討,，拋磚引玉而已，如有不同意見不必^v^：

1,、新進(jìn)員工試用期離職,，招聘者負(fù)主責(zé)。

2,、員工3-6個月離職的,，直接上司負(fù)主責(zé)。

3,、員工6-12個月離職的,，部門經(jīng)理與上司共同承擔(dān)責(zé)任。

4、員工工作滿1年后離職的,，老板及部門經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任,。

5、員工工作滿3年離職的,，老板負(fù)主要責(zé)任,。

四、切記招聘是高成本工作

招聘成本絕不僅僅限于招聘費用,、招聘人員的人力成本這么簡單,，這不過是招聘過程中一些事務(wù)性的人力、財務(wù),、物力的付出,。除此之外還有無形成本的付出，包括對新進(jìn)人員的培訓(xùn),、新進(jìn)人員工作效率低下造成的損失等等,，如果新進(jìn)人員工作不久就離職，那更是造成雙倍的經(jīng)濟(jì)損失,，重則還有可能造成商業(yè)機(jī)密的泄露等一系列嚴(yán)重后果,。所以招聘人員對待這項工作一定要慎之又慎。

五,、利用科學(xué)方法提高招聘的有效性

為了避免招聘成果付之東流,，一定要提高招聘過程的科學(xué)性。如建立員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系,，采用勝任素質(zhì)模型和結(jié)構(gòu)化面試等科學(xué)方法,，同時加強(qiáng)對于面試教官的培訓(xùn)，建立科學(xué),、合理的評分標(biāo)準(zhǔn),，從根本上提高招聘的成功率和準(zhǔn)確率。

——公司人才管理制度3篇

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十

公證是由自然人,、法人或者其他組織申請,，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨椤⒂蟹梢饬x的事實和文書的真實性,、合法性予以證明的活動,。忠誠協(xié)議書可以進(jìn)行公證，但不公證不影響其效力,。

《公證法》第二條

公證是公證機(jī)構(gòu)根據(jù)自然人,、法人或者其他組織的申請，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨?、有法律意義的事實和文書的真實性,、合法性予以證明的活動,。

第十一條

根據(jù)自然人、法人或者其他組織的申請,，公證機(jī)構(gòu)辦理下列公證事項：

（一）合同,；

（二）繼承；

（三）委托,、聲明,、贈與、遺囑,；

（四）財產(chǎn)分割,；

（五）招標(biāo)投標(biāo)、拍賣,；

（六）婚姻狀況、親屬關(guān)系,、收養(yǎng)關(guān)系,；

（七）出生、生存,、死亡,、身份、經(jīng)歷,、學(xué)歷,、學(xué)位、職務(wù),、職稱,、有無違法犯罪記錄；

（八）公司章程,；

（九）保全證據(jù),；

（十）文書上的簽名、印鑒,、日期,，文書的副本、影印本與原本相符,；

（十一）自然人,、法人或者其他組織自愿申請辦理的其他公證事項。法律,、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公證的事項,，有關(guān)自然人、法人或者其他組織應(yīng)當(dāng)向公證機(jī)構(gòu)申請辦理公證,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十一

從目前的法律規(guī)定來看,，忠誠協(xié)議是否有效,，要看具體情況及協(xié)議中的內(nèi)容和條款。

（一）一般來說,，男女之間所謂的“忠城協(xié)議”,，不能適用《民法典》合同編來調(diào)整，是沒有法律效力的,。我國《民法典》婚姻家庭編明確規(guī)定夫妻忠實義務(wù)是一種道德義務(wù),，而不是法律義務(wù)。

（二）從“忠誠協(xié)議”的內(nèi)容來講,，如果有限制一方基本人權(quán),，如離婚自由權(quán)、人身自由權(quán),、通信自由權(quán)等的相關(guān)條款是無效的,；剝奪孩子撫養(yǎng)權(quán)、探望權(quán)的條款無效,，因為孩子撫養(yǎng)權(quán)的歸屬是以考慮孩子利益為著眼點,，探望是父母的權(quán)利也是義務(wù)，不能將剝奪撫養(yǎng)權(quán),、探望權(quán)作為對過錯方的懲罰,；還要注意對家庭財產(chǎn)的分配不能影響一方的基本生活；約定的賠償數(shù)額要符合家庭經(jīng)濟(jì)的實際情況,，明顯畸高的法院不會認(rèn)可,。

（三）不要在“抓奸現(xiàn)場”拿出事先準(zhǔn)備好的“忠誠協(xié)議”，要出軌方立刻簽,。這會被認(rèn)為是在“脅迫”狀態(tài)下所簽,，不具有法律效力。

（四）根據(jù)我國的司法實踐,，“忠誠協(xié)議”一般是判決離婚時才有可能支持,。不離婚只要求按協(xié)議賠償?shù)模ㄔ毫傅目赡苄苑浅Ｐ　?/p>

（五）雖然一般來說忠誠協(xié)議沒有法律效力,，但如一方有重婚,、有與他人同居的情形之一而導(dǎo)致離婚的，無過錯方可以依據(jù),，雙方簽訂的“忠誠協(xié)議書有權(quán)請求損害賠償,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十二

第1條本制度規(guī)定本企業(yè)與經(jīng)銷商之間的有關(guān)交易事項。

第2條本制度由市場營銷部制定,，總經(jīng)理審核后執(zhí)行,。

第3條經(jīng)銷商的經(jīng)銷區(qū)域：

（1）經(jīng)銷商可銷售的區(qū)域，依合預(yù)定來執(zhí)行,。

（2）經(jīng)銷商僅限在指定區(qū)域內(nèi)銷售,，不得跨區(qū)域銷售,。若因特殊原因產(chǎn)生跨區(qū)域銷售可能時，應(yīng)向公司書面報告,，經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行銷售,。

（3）一般情況下，本企業(yè)必須對此經(jīng)銷商做深入的調(diào)查與研究方可授權(quán),。

第4條經(jīng)銷商經(jīng)營的產(chǎn)品要求,，經(jīng)銷商所經(jīng)營的產(chǎn)品必須是由企業(yè)生產(chǎn)、附有公司商標(biāo)的產(chǎn)品,。

第5條銷售責(zé)任額要求,，此項依合同約定進(jìn)行。

第6條銷售價格：

（1）經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品價格必須信照本企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行,。

（2）特殊情況時,，須經(jīng)雙方協(xié)議，經(jīng)本企業(yè)的認(rèn)可方可實施,。

第7條交易保證金,，依合同約定執(zhí)行,。

第8條企業(yè)的交貨方式與運費：

（1）本企業(yè)以企業(yè)工廠為給經(jīng)銷商交貨的地點,。

（2）如經(jīng)銷商另有請求可送貨至其指定地點,，則產(chǎn)品的運費由經(jīng)銷商負(fù)擔(dān),。

第9條退貨：當(dāng)貨品與經(jīng)銷商的訂購內(nèi)容不同,，或產(chǎn)品不合格,、責(zé)任明顯為企業(yè)所有時,，才能接受退貨條件,。如因經(jīng)銷商的原因產(chǎn)生退換貨，退換貨品應(yīng)保證完整,，以此產(chǎn)生的費用由經(jīng)銷商負(fù)責(zé),。

第10條暫停出貨：經(jīng)銷商如未能履行按時付款的義務(wù)，或有違約情況發(fā)生,，企業(yè)將暫停給其發(fā)貨以便觀察,。

第11條獎勵對象為按照合同約定及時完成銷售計劃的企業(yè)品牌所屬經(jīng)銷商。

第12條經(jīng)銷商付款獎勵宗旨

（1）經(jīng)銷商推行現(xiàn)金付款銷售業(yè)務(wù),，對工程項目訂單采用xx付款政策,。

（2）全面拓展企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。

（3）吸引欲對其他品牌購買的顧客,。

第13條經(jīng)銷商必須嚴(yán)守與企業(yè)有關(guān)的交易機(jī)密,，不得泄露給第三方。

第14條艾爾公司為保證銷售渠道的暢通不做直銷銷售,，所有銷售都由經(jīng)銷商完成,，并大力扶植各地經(jīng)銷商，經(jīng)銷商設(shè)立分為區(qū)域總經(jīng)銷商,、區(qū)域一級經(jīng)銷商,、區(qū)域二級經(jīng)銷商和項目經(jīng)銷商等,。

（1）省域一般可以設(shè)立35家一級經(jīng)銷商及二級經(jīng)銷商,。

（2）直轄市、省會城市可以設(shè)立一家總經(jīng)銷商,，如無總經(jīng)銷商可以設(shè)立12家一級經(jīng)銷商及二級經(jīng)銷商。

（3）中小城市可以設(shè)立本區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商或項目經(jīng)銷商,。

對各地的銷售為避免惡意競爭建立報備制度,，經(jīng)銷商根據(jù)實際情況對跟蹤的項目予以向公司報備，并根據(jù)項目進(jìn)展每十天向公司報告跟定情況,，超過30天不報告報備解除,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十三

市場經(jīng)濟(jì)體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟(jì)市場化過程中,，國有企業(yè)被推進(jìn)市場,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體,，逐步形成了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度,。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響,，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水*,，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛,，加強(qiáng)創(chuàng)新,，建立新的管理制度與管理方法。

21世紀(jì),，世界各國的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng),，聯(lián)系越來越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟(jì)狀況,，美國的次貸危機(jī)就是很好的證明,。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴(kuò)大,，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化,、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜局面,。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,，以適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境,。

企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時,，更要關(guān)注民生,，承擔(dān)一定的社會責(zé)任。因此,，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益,，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，比如在災(zāi)害救助,、突發(fā)社會事件中的積極配合等方面企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性文章,。可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域,，應(yīng)該有所創(chuàng)新,，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新,。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學(xué)發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性,、合理性，對企業(yè)所處行業(yè),、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認(rèn)識,，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動性和預(yù)見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向,。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向,，這種有主觀的思維,，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面,，它重視對每個個體的人文關(guān)懷,，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實意義,，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢的必然選擇,。

追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo),。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心,，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今,，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成,，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念,、創(chuàng)新管理制度,、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng),，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新,。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新,，企業(yè)的管理水*才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新,，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng);只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證,，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理

每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律,，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此,，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響,，又受整個社會環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策,。所以,，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學(xué)的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向,，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰,，目標(biāo)明確,，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實到具體的實踐中去,，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識,，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學(xué)合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律,，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果,。