隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程管理述職報(bào)告 工程管理人員述職述廉報(bào)告篇一

(一)主要的工作內(nèi)容：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設(shè)計(jì),、招標(biāo)、商務(wù),、方案,、材料、物業(yè),、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底,、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等;

5,、落實(shí)好工程部及監(jiān)理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù),、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

6,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水,、電氣、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門(mén)窗等工程;

8,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修的工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),，如：用水用電,、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制,、安全管理、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合,、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年,，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

xx項(xiàng)目,，定位高,，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán),，搶先市場(chǎng),，在此情況下xx項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,，到后來(lái)的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置、任務(wù),、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

(5)對(duì)施工單位的管理

工程管理述職報(bào)告 工程管理人員述職述廉報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

20xx年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年。在這里,，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛(ài),，同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С郑刮以诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí),、成長(zhǎng),。回望走過(guò)的日子,，感慨良多,，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步,。20xx年的工作有了一定的進(jìn)步,，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：

1,、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高,。一年來(lái)，我比較注意政治理論學(xué)習(xí),，雖然工作在施工一線,，但我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作,，通過(guò)學(xué)習(xí),，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí),，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng),。

2、思想端正,，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置,，不論什么時(shí)候,，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀(jì)律,、講原則,，主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),，不拉幫派、不搞小圈子,，辦事光明磊落,，努力地做好自的本職工作。

1,、能?chē)?yán)格要求自己,，不論何時(shí)、何地,，都不放松對(duì)自己人生觀,、價(jià)值觀、世界觀的改造,，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，以此來(lái)

約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義,、享樂(lè)主義,、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅,、嘴不饞,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

2,、本人在思想上一直與黨組織保持一致,，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開(kāi),，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,，實(shí)事求是”,、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”,、“高效”的自信心。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量,，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作,，從身邊的小事做起,。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),，對(duì)于損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊,、玩忽職守的事實(shí)決不茍同,。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事,，不推諉扯皮,。做到嚴(yán)格管理，自己控制,、自我約束,、自我監(jiān)督。

（一）,、xx工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作,。

1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查,、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式,，做到對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

2,、審查施工圖紙,，對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià),。

3,、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)審批,。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據(jù),。

4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,，對(duì)可疑材料，采用先停用封存,，再取樣檢查,，對(duì)確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng),。

6,、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量,。

7,、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn),。

8,、后期對(duì)xx工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生,。

9,、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,，極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作開(kāi)創(chuàng)性不強(qiáng),，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

2、與施工單位,、監(jiān)理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用,。

4,、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開(kāi)拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供了參考和保障。

20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,，面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求,、堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”，極力推進(jìn)工程進(jìn)度,，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,。

1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確了工作內(nèi)容,、工作順序，采取有效措施排除障礙,，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),。

2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃,、嚴(yán)要求,、堅(jiān)決執(zhí)行”。

3,、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì),、早安排、早采購(gòu),，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作,。

工程管理述職報(bào)告 工程管理人員述職述廉報(bào)告篇三

一年來(lái)在集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照集團(tuán)的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞附城建設(shè)項(xiàng)目,，這項(xiàng)工作以低耗,、高效、保質(zhì),、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了集團(tuán)及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，下面扼要把我一年來(lái)工作中所職得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段,，由其是明澤園西南的圍墻工程是個(gè)老大難工程，房產(chǎn)公司工程管理人員述職報(bào)告,。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年,，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻，居民不同意,，我們找過(guò)政府的有關(guān)部門(mén)及重型廠（如行政執(zhí)法局,、城管局、規(guī)劃局,、保工辦事處,、保工派出所）進(jìn)行協(xié)商解決都沒(méi)有得到解決，長(zhǎng)達(dá)一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工還是沒(méi)有得到解決,，如果放棄園區(qū)封閉無(wú)法向248戶業(yè)主交待,，園區(qū)封閉不了會(huì)給物業(yè)公司帶來(lái)很多問(wèn)題：如冶安防犯，設(shè)施破壞嚴(yán)重,，在楊主任帶領(lǐng)下我們堅(jiān)定了信心,，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進(jìn)我退,、你退我干,，三天三夜沒(méi)有回家，我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主,，在我們的共同努力下與重型居民爭(zhēng)執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決,，為明澤園的開(kāi)發(fā)建設(shè)劃上了完美的句號(hào)。

今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)`,，積極的開(kāi)展工作為今年的開(kāi)工做好準(zhǔn)備,，主要是抓了員工隊(duì)伍的思想整頓工作。開(kāi)工之前,，我們按照集團(tuán)的要求,，組織員工開(kāi)展思想作風(fēng) ，紀(jì)律整頓,，通過(guò)學(xué)習(xí)討論查擺問(wèn)題制定整改措施這三個(gè)階段,，克服了“驕”滿等不良傾向，在員工中“等,、靠”的服務(wù),，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)為施工隊(duì)伍服務(wù),，從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。

（1）從4月15日起開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行地質(zhì)勘察，工程部全體人員克服了沒(méi)水,，沒(méi)電沒(méi)施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。

（2）5月初,，開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作大家分工協(xié)做,，分別對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的二條市政給水管線，一條通訊電纜,，一條路燈線路20余棵樹(shù)木及公廁等進(jìn)行了遷移,，拆除同時(shí)與自來(lái)水公司電業(yè)局，等部門(mén)聯(lián)系,，進(jìn)行臨時(shí)用水用電的申報(bào),，設(shè)計(jì)施工工作在此過(guò)程中，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，勤儉節(jié)約的精神同有關(guān)部門(mén)協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)行修復(fù)檢測(cè),，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在遷移通訊電纜拆除路燈,，電線桿伐樹(shù)拆除公廁,、建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)約了大量資金

（3）為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典，這項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間比較緊工作量較大的情況下,，為了配合禮儀公司的現(xiàn)場(chǎng)布置,，需平整場(chǎng)地1萬(wàn)余平方米，我們本著勤儉節(jié)約能不花的錢(qián)堅(jiān)決不花,，大家出主意想辦法,，三天三夜吃住在現(xiàn)場(chǎng)，園滿地完成集團(tuán)交給的任務(wù),，確保了5月28日慶典的順利進(jìn)行,。

（4）6月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，大家克服了高考期間嚴(yán)禁夜間施工,，連雨天、沒(méi)有施工圖及豎向設(shè)計(jì)等不利因素,，利用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對(duì)場(chǎng)地四周操平及確定附城±0.00及開(kāi)槽深度為設(shè)計(jì)院確定±0.00高程提供依據(jù),，基坑支護(hù)及土方工程的'特點(diǎn)都是：工期緊、任務(wù)重,，施工單位都要進(jìn)行大量的夜間施工,，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題確保了土方工程工期為主體工程提前開(kāi)工創(chuàng)造了條件

（5）6月底進(jìn)行的圖紙會(huì)審,，工程部的各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)擴(kuò)初圖所存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的可行性意見(jiàn)，采用薄壁管降低層高,，避免大規(guī)模降水減少,，節(jié)省了大量的開(kāi)資，減少電器容量及降低工程造價(jià)等建議都被設(shè)計(jì)院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及時(shí)完成了現(xiàn)場(chǎng)布置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作,。

（6）在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位,、監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案，北方建設(shè)集團(tuán)在地表水以下部位采用現(xiàn)場(chǎng)制做鋼盆,，金帝采用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難，順利完成基礎(chǔ)工程同時(shí)節(jié)約了大量資金,。

（7）8月-10月進(jìn)入主體施工階段為爭(zhēng)創(chuàng)精品工程實(shí)現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益,，工程部把工程定位在質(zhì)量?jī)?yōu)、耗資少,、工期短3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上百年大計(jì),，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)各施其責(zé)一絲不茍,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,，使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，并順利通過(guò)市區(qū)等部門(mén)的安檢,、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查,，整個(gè)工程沒(méi)有出現(xiàn)一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城項(xiàng)目于11月18日一次性通過(guò)由質(zhì)檢站,、勘察,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位參加的主體驗(yàn)收,。

（8）由于在附城的施工中涉及事物繁雜,，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體成員從開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上10點(diǎn)以后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),，放棄了節(jié)假日和外出旅游的機(jī)會(huì),，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問(wèn)題：由于6-8月份正是中高考階段，夜間施工擾民,，居民多次舉報(bào),，新聞?dòng)浾撸瑘?zhí)法局,，環(huán)保局,，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)工作工程沒(méi)有受到影響反而施工更順暢，現(xiàn)場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當(dāng)天的事當(dāng)天辦,，決不拖到明天,。

工程部現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政冶工作,，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治工作,，對(duì)全體員工先后進(jìn)行了以樹(shù)立大局堅(jiān)定信心,，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢(shì)教育，統(tǒng)一了思想堅(jiān)定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情,。其次以更新知識(shí)提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識(shí),，完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,。不斷提高員工的廉潔意識(shí)，從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上成功的保障,。一年來(lái)我們始終把隊(duì)伍的廉政教育做在突出重要位置,，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設(shè)工作做到預(yù)防為主,，責(zé)任到位,，完善監(jiān)督，全年沒(méi)有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事

回顧今年的工作,，我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果,，主要得益于三點(diǎn)：一我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍面對(duì)非常時(shí)期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局，二我們有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過(guò)二年的錘煉員工隊(duì)伍逐步成熟無(wú)論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢(shì)的能力還是解決問(wèn)題的方法都有了程度不同的提高這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽?jī)的關(guān)鍵,。三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍,，，在環(huán)境不利的影響下,，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證,。一年來(lái)在全體員工的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績(jī)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助,，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和不足,，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)要增強(qiáng),，以上是本人一年來(lái)的工作情況,，望領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指證。

工程管理述職報(bào)告 工程管理人員述職述廉報(bào)告篇四

大家好,！

20xx年就已經(jīng)過(guò)去了,，回首20xx年的工作,，有喜悅、有惆悵,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng),，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快,，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短,，但是感受頗多，收獲頗多,，可以說(shuō),，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大,，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

（一）,、在思想上,，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,，工作認(rèn)真主動(dòng),，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力,，現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì),，堅(jiān)守崗位為原則,，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽,，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

（二）、在工作上,，嚴(yán)格要求自己,，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作,，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全、質(zhì)量,、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議,，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題,，及時(shí)排除安全隱患,，在這兩個(gè)工程里，未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故,。

（三）,、隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作,，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作,。工期緊,，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工,，前期準(zhǔn)備工作比較棘手,，組建項(xiàng)目部,、開(kāi)工報(bào)告,、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步全部完善,，目前材料,、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系,，半夜在路邊守著等電桿,，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織,、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅,。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！

（四）,、在學(xué)習(xí)上,，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù),，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，學(xué)習(xí)他們的管理、組織,、計(jì)劃,、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》,，為今后的工作打下基矗

（一）,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高,；

（二）,、缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀,；

（三）,、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好；

(四),、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開(kāi)拓不夠大膽

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)自己的不足,，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象,。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：

工程管理述職報(bào)告 工程管理人員述職述廉報(bào)告篇五

即將過(guò)去,，在即將過(guò)去的一年里，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和管線副總****的細(xì)心指導(dǎo),，以及工程部全體員工的共同努力下,，各項(xiàng)工作能夠計(jì)劃性順利開(kāi)展，使工程部圓滿的完成了商廈設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行值班,、設(shè)備維修,、保養(yǎng)及電氣安裝工作，確保了商廈設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

在本年度里,，工程部消防中心消防值班人員離職2名，工程人員離職1名,。按照公司的要求,，工程部重新招聘工程技工3名,，新招聘的員工經(jīng)培訓(xùn)合格后正式上崗,。

工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，對(duì)高壓運(yùn)行值班所制定的操作流程,、操作制度,、巡查制度進(jìn)行了細(xì)化，規(guī)定高壓值班人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,、操作許可制度,。值班人員必須按章操作、按章巡查,，并多次對(duì)高壓值班人員進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)和教育,，要求值班人員必須全面掌握高壓設(shè)備設(shè)施的性能、操作和保養(yǎng)方法,，確保變配電設(shè)備設(shè)施在本年度的正常運(yùn)行,。

消防系統(tǒng)設(shè)備復(fù)雜,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，加上工程部接消防系統(tǒng)時(shí)間不長(zhǎng),，為保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，在本年度里，

工程部在管線副總**的部署和指導(dǎo)下,，安排領(lǐng)班***帶領(lǐng)部分工程人員與維保單位密切配合,，對(duì)消防中心聯(lián)動(dòng)控制柜、自動(dòng)控制程序及樓層煙感,、破玻等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全方位的檢查,、摸底，全面掌握設(shè)備的分布,、設(shè)備的性能特點(diǎn)及聯(lián)動(dòng)控制柜的核心操作技術(shù),。在工程部與維保單位的協(xié)作下，將原消防系統(tǒng)設(shè)備安裝時(shí)存在的缺陷進(jìn)行了基本改造,，對(duì)設(shè)備存在的故障進(jìn)行全面的維修,。并按計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行消防設(shè)施及消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試的工作，對(duì)存在的問(wèn)題作及時(shí)處理和修復(fù),，使消防設(shè)施時(shí)刻處于正常的狀態(tài),。

在本年度，工程部加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施的巡查及值班人員技術(shù)的培訓(xùn)工作,，要求值班人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作的流程進(jìn)行操作,，密切監(jiān)視空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，及時(shí)上報(bào),。并在維修、保養(yǎng)方面做好空調(diào)維保單位的跟進(jìn)和監(jiān)管工作,，對(duì)空調(diào)水泵,、空調(diào)冷卻塔風(fēng)機(jī)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和保養(yǎng)，更換了磨損嚴(yán)重和老化的設(shè)備配件,。因此,，空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行未出現(xiàn)大的故障情況。

樓層空調(diào)終端設(shè)備經(jīng)工程部重新調(diào)整保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)方法后,，空調(diào)風(fēng)機(jī),、風(fēng)柜等設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行基本正常，原空調(diào)風(fēng)機(jī)存在的制冷效果差,、漏水,、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。

經(jīng)過(guò)近四年的運(yùn)行,，電梯系統(tǒng)在本年度的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障情況較多,，貨梯多次出現(xiàn)困人,、停梯等故障情況?？吞菖紶栍谐绦蚧靵y,、載重不準(zhǔn)等情況出現(xiàn)。扶梯在本年度的運(yùn)行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多,，梯級(jí),、扶梯玻璃有人為損壞的情況。

經(jīng)工程部與維保單位對(duì)故障電梯的現(xiàn)場(chǎng)檢查,，以及查看貨梯內(nèi)監(jiān)控錄像后,，發(fā)現(xiàn)貨梯、扶梯故障主要原因是與商場(chǎng)運(yùn)貨人員運(yùn)貨不當(dāng)有關(guān),。在本年度里,，因?yàn)槭滞栖?chē)運(yùn)貨造成手扶梯梯級(jí)損壞3次，因裝修施工人員運(yùn)貨造成扶梯玻璃扶手護(hù)壁板損壞1次,，因運(yùn)貨人員撞擊貨梯廳門(mén)導(dǎo)致的困人事故4次,。

針對(duì)電梯出現(xiàn)的故障情況，工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養(yǎng)工作,，在下半年重新調(diào)整電梯保養(yǎng)和巡查計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)電梯系統(tǒng)的巡查和保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞的配件,。并與磐信公司及物管部,、安防部密切配合，共同做好電梯安全,、規(guī)范使用的監(jiān)督工作,。

土木、給排水系統(tǒng)在本年度主要故障有：外墻漏水,、墻磚空鼓,、脫落、防火門(mén)損壞,，以及外圍隔油池堵塞等故障情況,，其他未出現(xiàn)異常,。

為規(guī)范商場(chǎng)電氣設(shè)施的安裝和維修,，完善公司對(duì)商場(chǎng)裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場(chǎng)裝修施工電源管理規(guī)定》,、《匯美國(guó)際商場(chǎng)霓虹燈安裝規(guī)范》,、《匯美國(guó)際商廈商場(chǎng)、寫(xiě)字樓電氣安裝施工規(guī)范》等電氣安裝的管理制度,，并多次召集各施工單位及工程人員進(jìn)行電氣規(guī)范安裝,、驗(yàn)收及電氣維修的培訓(xùn)工作,，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工，以保證商場(chǎng)電氣設(shè)施施工的規(guī)范和安全,。

本年度中,，工程部共完成有償、無(wú)償維修單共計(jì)629項(xiàng)（不包括應(yīng)急維修）,，有償維修創(chuàng)收74840元,。在商場(chǎng)商鋪電氣安裝方面，工程部在本年度電氣施工創(chuàng)收純利潤(rùn)223659元,，安裝電表,、溫控器創(chuàng)收純利潤(rùn)145060元。為公司共計(jì)創(chuàng)收443559元,。

另外,，針對(duì)本商場(chǎng)xx月份商鋪裝修少的特點(diǎn)，在*總的安排下,，工程部把原計(jì)劃樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工,，88臺(tái)空調(diào)風(fēng)機(jī)的清洗工程為公司節(jié)約資金22880元。

在本年度里,，因工程人員在施工過(guò)程中操作不當(dāng),，分別在5月份、8月份出現(xiàn)兩次人員墜落摔傷的安全事故,。事故發(fā)生后,，得到公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，工程部全體員工也進(jìn)行了深刻的反省,，工程部多次召開(kāi)安全生產(chǎn)的專(zhuān)題會(huì)

議,，重新制定了《工程部高空作業(yè)安全操作規(guī)程》、《使用梯子安全管理規(guī)定》等高空作業(yè)安全管理規(guī)定,，強(qiáng)制規(guī)定工程人員必須按照規(guī)程進(jìn)行高空作業(yè),，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)工程部安全生產(chǎn)的管理工作,。

2、重新核對(duì)并完善各系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳,。

3,、完善電梯系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)管制度和保養(yǎng)、巡查報(bào)表,。

4,、對(duì)消防系統(tǒng)的自動(dòng)報(bào)警和聯(lián)動(dòng)控制進(jìn)行全面測(cè)試，配合維保單位改進(jìn)商場(chǎng)消防水泡的控制方式,。

5,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀示范商場(chǎng)的管理技術(shù),，提高自身的管理水平。

6,、加強(qiáng)工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作,，提高工程人員工作的自覺(jué)性和積極性。