制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇一

1、采購員在主管的組織領(lǐng)導下,，分工負責采購供應餐飲部的主副食,、油料、調(diào)料,、廚具,、勞保和必需的原材料。

2,、嚴格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購食品原材料,，嚴禁采購腐敗變質(zhì)食品和過期食品。

3,、嚴格遵守各項方針政策和市場管理規(guī)定,，自覺遵紀守法，做到大公無私,、廉潔奉公,。

4、熱愛本職工作,、鉆研業(yè)務,、把握信息、精打細算,、計劃采購,、保證供應。

5,、運用支票，嚴格按照支票管理運用方法執(zhí)行,，妥善保存,，及時報帳，并記錄運用開支項目。

6,、采購原材料入庫,，必須經(jīng)保管員過秤驗收，發(fā)票簽字,，并經(jīng)主任和公司領(lǐng)導審核發(fā)票簽字,，憑單據(jù)方能報帳。

7,、在工作中,，做到主動服務、積極工作,、公私分明,。

8、堅持以采促俏,，以銷定采,，勤采勤銷的原則，發(fā)揚"四勤"（眼勤,、口勤,、手勤、腿勤）精神,，堅決完成領(lǐng)導交給的各項工作任務,。

另外，我也嚴格財務紀律,，每次采購時總是所要收拒,、及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳,、十天一報銷,，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇二

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠,。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的xx,、xx,、xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

（一）、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營,。

（二）、最終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。

（三）,、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量,。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵、碳鋼等,；硬密封要看水線是否光滑齊整,；碟板是否是以舊翻新等。

（一）在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x,。還有公稱壓力錯誤的,。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門,，因此按國標采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇三

一、工作開展狀況

（1）,、全面建設行為規(guī)范,、公正透明、廉潔高效的集中采購機構(gòu)和隊伍,，確保招標采購工作健康有序的運行,。

堅持“公開、公平,、公正和誠實信用”的宗旨,，認真組織各項招標采購活動，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證,，價格合理,，帶給了良好的貨物、工程和服務,。

嚴格按《中華人民共和國招標采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關(guān)規(guī)定辦事,，認真履行集中采購機構(gòu)的職責，做到不越位,，不缺位,，全面實行“陽光采購”。

（2）、加強采購隊伍自身建設,，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務素質(zhì)，以適應新形勢對招標采購工作的要求,。認真執(zhí)行黨風廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”,，堅決杜絕招標采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位,、供應商以及社會各界的監(jiān)督。與紀檢,、監(jiān)察,、審計等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制,，構(gòu)成工作的整體合力,，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當交易行為,，違紀違規(guī)行為與違法犯罪行為,，切實做到依法行政，公正嚴明,。要以治理工作為契機,，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因,，加強制度建設，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結(jié)合起來,。加強內(nèi)控制建設,，強化對公務人員的教育，管理和監(jiān)督,，使之制度化,，經(jīng)常化,，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事，靠制度管人的良好局面,，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生,。

（3）、內(nèi)抓管理,，外樹形象,，牢固樹立服務意識,。采購中心工作涉及面廣，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道,，這就要求我們工作人員務必忠誠,、勤奮、求精奉獻的工作態(tài)度,，堅持愛崗敬業(yè),、要有高度的工作作風，結(jié)合中心工作特點和規(guī)律,，不斷鍛煉自我,，提高自我，牢固樹立服務意識,。服務是采購中心的工作核心,，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合,，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務,、禮貌待人。把采購人,、供應商服務作為作為機關(guān)行風建設的大事來抓,。制定了《采購中心行風建設實施方案》《采購中心服務承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人,、用制度辦事,。

（4）、制定更為詳細,、規(guī)范的采購目錄,，對于貨物,、服務類等實行采購市場準入制度,，規(guī)范了供應商的無序競爭。并實行年檢制度,，對于年檢不合格的供應商予以通報并作出下年度不與進入招標采購市場,。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務,。

二,、存在的問題

（1）、由于我們是區(qū)級貧困縣,，財政收入只能保證人員開支,、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政,。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費,，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本,。

（2）,、專項資金雖以納入招標采購，但由于專項資金從立項到批復需要諸多環(huán)節(jié),，資金到位和項目開工不一致,。因此，不能安照正常的采購程序進行操作,，存在被動辦理采購手續(xù),。

（3）、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標采購,，程序規(guī)范化還需要一段時光,，要繼續(xù)加大宣傳力度。進一步解決思想認識不到位的問題,，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標采購工作逐步走上規(guī)范化,。

（4）、進一步擴大采購范圍和規(guī)模,。招標采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍,，擴大規(guī)模,，才能更好的節(jié)約財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。要采取“在工程項目上找突破口,，循序漸進；在服務項目上力求新進展,，用心推進”的方法,，擴大招標采購的范圍。加大推進財政專項資金,、國債資金項目實施招標采購的力度,；探索建立公共工程實行招標采購規(guī)范化管理的有效機制；凡屬招標采購范圍的財政性資金項目都應實行政府集中采購,。

（5）,、供應商缺席，競爭不充分,。由于我旗采購規(guī)模小,，市級以上供應商受供貨與服務成本的約束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強,。因此,，我旗采購市場基本都是當?shù)氐墓?，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴重,。且由于我旗招標采購項目一般達不到公開招標限額,，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約,。

（6）,、要持之以恒地做好預防和治理商業(yè)賄賂工作。實踐證明,，實行政府集中采購,，是預防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中,，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門,、集中采購機構(gòu)、采購人,、評審專家以及供應商在公開的平臺上共同操作,，從而到達相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理,、執(zhí)行,、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中,，也是最大限度地減少人為因素,，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下,，盡量公開透明,，構(gòu)成一套程序嚴密、制約有效,、科學合理的集中采購工作運行機制,，有效防范招標采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。

（7）,、進一步加強招標采購檔案管理,。招標采購項目檔案是招標采購的真實記錄,，是招標采購監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督活動的重要依據(jù),。招標采購項目檔案是反映招標采購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行招標采購項目活動中是如何執(zhí)行《招標采購法》及有關(guān)政策的狀況,。招標采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實,，作出招標采購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案,，實現(xiàn)網(wǎng)絡化采購信息共享,。

（8）,、個別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標采購的現(xiàn)象,。對招標采購存在認識上的問題,。招標采購作為財政支出改革的一部分，務必爭取社會方方面面的重視和理解,。我們要努力加強招標采購法律法規(guī)的宣傳力度,，努力創(chuàng)造良好的招標采購環(huán)境

三、招標采購工作思路

（1）,、要繼續(xù)加大宣傳力度,、認真貫徹《招標采購法》

做到采購程序公開、采購信息公開,、努力做到采購供應商滿意,、采購單位滿意、群眾滿意,。建立用心有效的預防商業(yè)賄賂機制,，規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務,。營造“廉潔采購”,、“陽光采購”、“綠色采購”,。

（2）,、營造公平、公正,、和諧的招標采購環(huán)境,。進一步規(guī)范采購檔案管理，加強招標采購市場準入制度管理,。為采購單位帶給及時,、準確、有效,、合法的采購信息,。

（3）、用心探索開展工程和服務類采購活動,，努力促進各項招標采購的有序進行,。切實提高工作水平和服務質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,，“廉潔采購”,、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中，以促進預防商業(yè)賄賂工作的扎實進展,。擴大采購資金財政直接支付力度,。

（4）,、加強監(jiān)督檢查，不斷提高服務質(zhì)量,。配合監(jiān)察,、審計、紀檢和各部門,，對采購中心工作定期進行監(jiān)督監(jiān)察,。會同質(zhì)檢部門、采購人等對于貨物類,，如辦公自動化設備等進行質(zhì)量抽查和檢驗,。加強招標采購質(zhì)量的跟蹤和服務。

（5）,、加強招標采購隊伍建設,，隨著我旗招標采購事業(yè)的發(fā)展，招標采購工作倍受社會各界矚目,。招標采購工作任重道遠,，對我們今后的工作作風和業(yè)務素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運用科學理論去研究招標采購工作實施中的新問題,。樹立法制意識,、廉政意識、切實承擔起規(guī)范招標采購行為,，提高財政資金的使用效率,。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟建設作出新的貢獻,。

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇四

我的工作主要是負責超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應,、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、超市采購工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來,，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。主要工作有以下幾點：

1,、超市采購工作總結(jié)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處,、財務處,、供應處、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。

2,、超市采購工作總結(jié)處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

3,、超市采購工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平。半年來,，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸）,，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷,。

二,、超市采購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

超市采購工作總結(jié)供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的,。

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導的提醒下,，2008我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合,！一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。另外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

2008年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，2009年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！ 我的工作主要是負責超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應,、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、超市采購工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來,，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸、92萬元,，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。主要工作有以下幾點：

1、超市采購工作總結(jié)嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導,、鹽場企管處、財務處,、供應處,、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、超市采購工作總結(jié)處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應,。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。

3、超市采購工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領(lǐng)導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量足,。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸）,，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷,。

二,、超市采購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

超市采購工作總結(jié)供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務）,，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇五

時間總是在悄無聲息中流逝,，20xx年即將畫上一個圓滿句號,。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長,，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務助理到采購助理,，現(xiàn)在兼行政專員,。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏,，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能、職業(yè)行為,、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,，對于行政工作,，尤其重要。如果溝通不及時,、不準確,，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。

建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，平時注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作,，有助于大家積極,、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的,，就會沒有生機,，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻,。在日常工作中,，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能,，使工作生動,、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。

在社會群體中,，沒有人能獨自生存,，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的,。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人。在平日里,，積極參與,、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長,，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

一,、在20xx年采購助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,，保證貨如期出貨,滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作。

2.與各供應商建立良好關(guān)系,，順利將貨物如期跟崔到位,，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單正確率達99%,。

二、不足方面

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%,，但未構(gòu)成訂單延誤,。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);

三,、紀律方面、思想方面

1.本人嚴格遵守廠里規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，處處嚴格要求自己,，無特別重要事情從未請假;

2.積極參加各種培訓,，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢;

20xx年工作計劃：

采購助理方面：

1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力,、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面,，在現(xiàn)有供應商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應商,，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪,、調(diào)查,，并組織相關(guān)部門進行評估、審查,。

3. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作,，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款,，如需更改合同,，在請示后，得到批準方可執(zhí)行;

4.對供應商進行詢價,、比價,、議價，并上報相關(guān)信息(交貨周期,、最低訂購量,、包裝要求、品質(zhì)標準,、價格條件等);

5.依業(yè)務訂單適時,、適品、適量的采購,，并跟催采購進度,，確保訂購物料按時、按量,、保質(zhì)送達我司倉庫,，協(xié)調(diào)銷售,、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消,、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求。

6.與供應商采購異常,、退,、換貨、補償事宜的處理,，確保我司利益;

7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡,，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定,，交貨時間準確;

做到遵紀守法,、秉公辦事、大公無私,、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心,、盡職盡責,、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神;

行政專員方面：

1. 負責公司的行政工作,，安全保障額日常管理工作,，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美,、整潔的辦公工作環(huán)境;

2. 負責招聘新職員,，對新加入人員進行入職培訓工作;

3. 負責公司的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤,，維護公司各項規(guī)章制度的權(quán)威

4. 負責對公司突發(fā)事件的處理工作,，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;

5. 負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)象;

6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

7. 起草或協(xié)助行政經(jīng)理進行規(guī)章制度的擬定和修繕,，并關(guān)注執(zhí)行情況;

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇六

一,、 超市的采購模式

都是運用了集中采購模式，統(tǒng)一管理,。所有分店統(tǒng)一供應商,，只在總部簽訂一份供銷合同，這種模式是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的前提和關(guān)鍵,，有利的降低了采購成本和規(guī)范超市的采購行為統(tǒng)一管理各項物品，物料用量,，降低庫存量,，減少資金積壓,。節(jié)省相關(guān)的人力物力。

二,、 超市采購原則

都是以最恰當?shù)臅r機,、最優(yōu)惠的價格，采購到最優(yōu)質(zhì),、最暢銷的商品作為商品采購的指導思想,。開發(fā)新商品，新供應商,，淘汰滯銷商品,，不良的供貨商。

三,、 市場需求

為了更好的適應消費需求的變化,，也為了更有效利用有限的賣場空間，提高銷售業(yè)績,。商品購進應根據(jù)市場需求,、季節(jié)變化，在市場調(diào)研預測分析的基礎(chǔ)上,，分級制定商品 購進計劃,，也要根據(jù)超市所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質(zhì)。

四,、 促銷銷售

為達成營運績效,，通常各部門陳列商品都會依業(yè)界行情設定預期的毛利率目標，而采購者即應依此作為商品采購議價的標準,，以符合整體毛利率目標的達成,，在超市所售的價格敏感產(chǎn)品要采用特價促銷策略，與商圈內(nèi)便利店,、雜貨店,、小賣部進行競爭，就會犧牲這類商品的毛利率,。欣農(nóng)超市就是以平價炒作超市人氣,，以批發(fā)帶動超市業(yè)績，長期在店內(nèi)以促銷價銷售來提高人氣

五,、 供應商

所謂只有“只有錯買沒有錯賣”,。采購最怕的就是選錯供應商。因此,，采購管理的工作原則之一,，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立平等優(yōu)惠的買賣機會，維持長期合作的交易關(guān)系,。

六,、 存貨管理

并且選擇適當?shù)臅r間，適當?shù)膬r格,，適當?shù)臄?shù)量,，保證在“零庫存”的觀念下，適時采購,，即時交貨是最理想的采購模式,。避免進銷脫節(jié)、貨不對路,、供不及時之類的情況發(fā)生,。達到“勤進快銷”的效果。

七,、 品質(zhì)管理

要始終堅持同價商品,，質(zhì)優(yōu)者 優(yōu)先；同質(zhì)商品,，價低者優(yōu)先,。定期與不定期檢查配送中心及門店商品的質(zhì)量，向有關(guān)人員介紹商品知識,，協(xié)同做好商品管理工作,。

八、 新產(chǎn)品開發(fā)

消費需求呈多樣化趨勢,，在買方市場條件下，超市應主動承擔起引導消費,、引導生產(chǎn)的重任,，積極開發(fā)新的供應商，開發(fā)新的產(chǎn)品,。

九,、 采購部職責

采購部的職責購部的職責都是結(jié)合市場與各門店的地域差異性以及季節(jié)變化等，制訂采購計劃并負責洽談商品進場,、維系供應關(guān)系,，爭取廠商的最大化支持；開發(fā)商品貨源渠道,，建立商品基地,，組織商品的購進工作。編制所負責品類的商品購進計劃,，經(jīng)審批后具體負責計劃的實施,。不斷關(guān)注市場上的新產(chǎn)品動態(tài)，及時引進暢銷新產(chǎn)品，對商品的質(zhì)量進行把關(guān),。監(jiān)測采購商品和其他商品的銷售情況,，對于銷售不佳且供貨商支持不夠的給以 供貨商降級處理。 定期的訪問各分店,，協(xié)助各分店完成銷售額,。

十、 制定標準及考核

制定及補充采購手冊,；協(xié)助有關(guān)部門對采購業(yè)績及購人員進行考評,。

十一、 匯報

向高層決策部門匯報等,。

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇七

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)匯報,。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到xx%，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到xx%,，坯件合格率力爭達到xx%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇八

高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導的正確指導下，正逐漸走 向正軌,，從起初的監(jiān)管難,，到現(xiàn)在的有參與，有監(jiān)督,，有審 核,。 高新區(qū)的政府采購已邁出堅實一步。

我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索,， 開拓進取,，為進一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻。 我區(qū)共實現(xiàn)政府采購交易額 717.84 萬元,，其中通過公共資 源交易中心統(tǒng)一進場交易四筆,，共計 550.36 萬元，節(jié)約資 金 20 余萬元,。

一,、工作經(jīng)驗總結(jié)：

1.領(lǐng)導高度重視,。

區(qū)領(lǐng)導高度重視政府采購工作的開展 情況，我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針,，在政府采購 工作方面,，更是常抓不懈。這不僅有利于促進財政支出管理 工作的開展,，緩解收支矛盾,，更強化了政府的調(diào)控力度，加 強黨風廉政建設,。

2.機構(gòu)設置合理,，嚴格操作程序。

我們實行復審制度,，對單 位提出的采購申請,，由采購單位出具書面申請并加蓋公章后，交財政部門政府采購辦公室審核,，采購辦公室對所采購 貨物價格,、資金到位情況及采購方式進行初步審核，加蓋采 購辦公室印章后,，交由局領(lǐng)導審批,。

4.加強監(jiān)督工作。

5.各部門相互配合,。

對于所采購貨物,，先由國有資產(chǎn)管 理部門予以登記,，再到會計核算中心報賬,，實行國庫集中支 付制度,。

二、工作中的問題 雖然我們的工作確立了一定成績,，但相比較之下,，我們 才剛剛起步，要做的還有很多,。 我們的人員編制偏少,，工作開展尚不全面、不細致,。有 很多疏漏之處,。 首先沒有在年初預算中對政府采購資金予以體現(xiàn)，出現(xiàn) 了采購計劃的無序性,。部分單位出現(xiàn)頻繁、重復采購現(xiàn)象,， 采購規(guī)模小,、次數(shù)多,，無形中加大工作量，降低工作效率,。 其次在實行統(tǒng)一進場交易后,，部分割裂的當?shù)刎斦块T 與貨物供應方的聯(lián)系，削弱了兩方的交流互動,。 第三我們在工作上與資源交易中心聯(lián)系不足,，對進場交 易流程缺乏了解，沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進場交易方面 的問題進行解答,。

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇九

在即將過去一年的采購工作中,，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購，但難免存在欠缺和不足,，特別是在采購工作標準化作業(yè),、采購渠道拓展、商務洽談等方面存在改進工作,，也需要在20xx年的采購工作中加以改進：

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式，標準化,、規(guī)范化招投標工作,，加快采購標準化體系的建立，為采購工作奠定基礎(chǔ),。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,，結(jié)合市場詢價及成本預控數(shù)據(jù)進行有效管理并進行細致數(shù)據(jù)分析，逐步做到采購工作管理標準化,、運作程序化,、實施計劃化。

在實施計劃化方面,，以項目開發(fā)工作總計劃為編制前提,，以施工總進度計劃和營銷工作計劃為編制依據(jù)，以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標,，全面實行計劃性管理,，確保采購工作的計劃性和前瞻性，有效控制采購成本,。

在采購工作運作方面,，實行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會審,，以工程,、營銷,、物業(yè)等需要為前提，有效進行圖紙優(yōu)化,，然后依此擬定招標文件,，進行公開招標議標評標和確標。根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標數(shù)據(jù),，與成本部,、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進行縱橫對比分析，尋求合理低價誠信的合作單位,。

根據(jù)大量細致的采購工作,，并依據(jù)采購確標單位合作情況，逐步完善合作單位和供應商評價機制,，實時納入采購誠信采購供應商數(shù)據(jù)庫,，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低采購管理成本,。

詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),，通過過程標準化工作，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫,，并通過數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)分析,，提煉分部分項工程等的成本，

不斷提高市場價預判能力,。并依據(jù)此,，繼而提高商業(yè)談判能力，不斷滿足工程,、營銷等部門的'采購需要,。

以項目進度計劃為基本，完善采購配合工作計劃,，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點配合工作,，保證項目各項工作進度。并據(jù)此強化采購的前瞻性和計劃性,，使采購配合工作有充足的時間進行市場詢價,、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等,，有效降低采購成本,。

在今后采購工作中，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導,，采購部與成本部,、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動,，從采購需求,、方案優(yōu)化,、采購渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作,，有效降低采購成本，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求,，以便能更好的配合各部門的工作,。

20xx年x月x日

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇十

20xx年已經(jīng)進入xx月份，回顧這一年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下,，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務,，現(xiàn)將我部門在過去xx個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的xx個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié),。為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅持“多快好省”的采購原則,，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省”的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時,、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、學會主動與人溝通、交流,，經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務實,、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

超市采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)與計劃篇十一

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個總結(jié),。

在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計xx萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到xx%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一.倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié),，這是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步??！