總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司財務(wù)工作總結(jié)個人 勞務(wù)公司財務(wù)工作總結(jié)篇一

下午好！

在與會代表的一致努力下,，本次決算會各項議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功,。會議期間,，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署,，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解,。王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用,，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來,，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向,，學(xué)習(xí)方法,，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn),、兩深化,、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”,，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題,，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法,，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論,，大家暢所欲言,，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益,。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會,，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短,，但是內(nèi)容十分豐富,，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行,。今后我們在會議內(nèi)容的安排上,，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動,，創(chuàng)建“知識型”,、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng),，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念,，增進(jìn)總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解,，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體,，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校,，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好,。下面,，我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神,，以及如何做好20xx年度財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策,，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度,，積極落實(shí)公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，思路清晰,，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn),，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn),，得到公司各級管理層的表揚(yáng),。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝,，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來,，上下一心，精誠合作,，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力,，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來,，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下,，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù),、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型,，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制,，明確了總部,、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合,。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持,，財務(wù)部從年初開始,，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制,，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化,，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。但是,，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距,。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,，我們還要再接再厲，抓緊研究,，盡快建立一套適合公司實(shí)際的,、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用,，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持,。在這項工作上，要重視繼承,，更要注重創(chuàng)新,，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐,，挑戰(zhàn)難關(guān),。

1、近年來,，績效考核方法引入國內(nèi)之后,，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少,，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多,，為了激勵鼓勵員工的少,，離不開專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績效考核成了hr們的雞肋——“食之無味,，棄之可惜”,。

2、績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān),，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”,，仿佛沒有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績效考核，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據(jù),。一句話,，脫離具體企業(yè)的.格式化考核害人不淺,，導(dǎo)致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度，就是考核不足,，不是過左,，就是過右。

3,、善于激勵,，重在用人古人云：“金無足赤，人無完人”,，“君子用人如器,，各取所長”。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長處,，就能發(fā)現(xiàn)人才,，用好人才，留住人才,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，若求全責(zé)備，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼,，在巨大的壓抑之下,，就會人心離散。而只有用其所長,，各得其所,，大家才能心情舒暢，團(tuán)隊效率自然會不斷提高,。

逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理,，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下,，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下,，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運(yùn)行,，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果,。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn),，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表,，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制,，積極穩(wěn)妥地開展工作。

一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序,，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全,。

二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本單位實(shí)際情況，科學(xué)論證,，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作,，以確保資金收支順暢，運(yùn)行安全高效,。

三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系,，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作,。

四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險,，注重總量和過程,，實(shí)現(xiàn)有效控制。

五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀,，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識,，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來,，股份公司堅持實(shí)施債務(wù)集中管理,，取得了巨大的成效，合并報表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元,，三年累計為公司減少財務(wù)費(fèi)用20481億元,。截至xx年三季度末，公司合并報表有息債務(wù)余額為718億元,，比年初又下降了95億元,。在各級地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，多次得到公司管理層的肯定,。但是，仍有個別合并報表單位,，和部分新增的控股公司,，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠,。對此,，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化,，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識，規(guī)范操作程序,、明確工作責(zé)任,，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司,、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù),，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合,，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作,。

保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)去年財務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實(shí)際,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下,，在廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健,，有條不紊的開展集中核算工作,，取得了良好的效果。到目前為止,，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級集中核算,，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會,，比計劃的時間表提前了兩個月,。從目前各單位運(yùn)行情況看，集中核算工作的開展和實(shí)施,，大大減少了各地區(qū)公司的會計實(shí)體,，縮短了財務(wù)報告流程，減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度,，提高了工作效率,。并且會計核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了,，信息質(zhì)量也提高了,，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心,，深得民意,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持,，并充分肯定了所取得的階段性成果,，也對下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革,，實(shí)現(xiàn)會計信息共享,，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計保障,，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié),，查錯補(bǔ)漏，不斷完善,，為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo),，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施,。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比,，存在著地域分散,、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣,、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素,，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難,，對此要做好充分估計和準(zhǔn)備,。對于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)研究,，多方求證，堅持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，堅持投資效益的原則,，立足實(shí)際，克服困難,，謹(jǐn)慎決策,，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn),，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件,，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財務(wù)管理水平,，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入,，企業(yè)會計制度做出了一系列重大調(diào)整,，會計準(zhǔn)則的頒布出臺進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務(wù)丑聞,，國際會計準(zhǔn)則,、美國會計準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監(jiān)管力度,。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度,，規(guī)避公司財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，滿足財務(wù)信息披露需要,，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求,，各地區(qū)公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會計制度作為財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容來抓,。要通過舉辦研討會,、經(jīng)驗(yàn)交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式,，在本單位養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)研究會計制度的良好習(xí)慣,，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算,，提高會計信息的真實(shí)性和有效性,。此外，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門,，參與會計準(zhǔn)則和制度的制定,。日前，國家財政部正式批準(zhǔn)立項由集團(tuán)公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究,。此課題將為我國制定石油天然氣會計準(zhǔn)則提供服務(wù),。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究,，希望各地區(qū)公司積極配合財務(wù)部,，共同完成好課題的研究工作。不久前,，財務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財務(wù)工作大檢查,，要求各地區(qū)公司對以來的財務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié),。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī),、會計準(zhǔn)則和制度,，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務(wù)管理規(guī)定、會計政策等,。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠,，理解不透,，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查,，找出工作的薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，為整個財務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。

公司財務(wù)工作總結(jié)個人 勞務(wù)公司財務(wù)工作總結(jié)篇二

以財務(wù)管理為中心,，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。要使財務(wù)管 理適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，真正體現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用,，就要塑造一支思想政 治過硬、基礎(chǔ)扎實(shí),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍,。

1、為全面做好財務(wù)工作,，根據(jù)財務(wù)人員的實(shí)際情況,，因3月份出納人員的離 職，及 5月份主管會計的休產(chǎn)假,，人員未能及時到崗,，從而導(dǎo)致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點(diǎn),，盡心盡職,，另一方面通 過各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗,、借調(diào)等,，使人員緊急到位，從而解決了人員 緊缺的燃眉之急,。

2,、實(shí)行財務(wù)人員工作周報制度。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié),， 歸納工作中得失,，針對工作存在的問題進(jìn)行整改，使財務(wù)工作每周有計劃有目的.,，并有所長進(jìn),。

3、及時解決財務(wù)人員工作遇到的困難,。定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。針對工 作存在的困難和問題，共同協(xié)商,，尋找解決辦法,，營造良好的工作氛圍。

1,、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況

對每月每張會計憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核,，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對公司人員流動大,，招聘人員多的特點(diǎn),， 建立員工簽筆跡樣本，杜絕財務(wù)漏洞,。

2,、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)工作

編制了公司《財務(wù)基礎(chǔ)知識、流程,、制度培訓(xùn)》 ,，根據(jù)xx 新版集團(tuán)管理制度，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,，嚴(yán)肅了財務(wù)紀(jì)律,，使公司員工初步掌握了財務(wù)基礎(chǔ)知識，了解財務(wù)工作流程,，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財務(wù)制度,。只分享有價值的文檔，本文由梁志飛老師精心編輯,。

3,、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性

組織了公司行政部,、工程部等部門對公司注冊成立以來,，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn),；對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資,， 要求倉管員建立個人物資臺賬進(jìn)行管理，每月及時更新核查,，使公司物資保管工作物有所屬,，責(zé)任到人，職責(zé)分明,、清晰,。

4,、 積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通

設(shè)立了租金保證金專戶， 做到租金收繳?？顚?，每月月底與項目公司對賬，月月清,，及時收繳當(dāng)月應(yīng)收租金,，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全,。

公司財務(wù)工作總結(jié)個人 勞務(wù)公司財務(wù)工作總結(jié)篇三

8月份財務(wù)部在正常完成公司財務(wù)控制,、成本核算及資金收付及項目部財務(wù)管理等日常業(yè)務(wù)外，重點(diǎn)完成以下幾項工作：

對公司前期項目核算形成的潛盈潛虧因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析,，建立了總包及分包結(jié)算兩本臺賬,，并力爭在今后的工作中將臺帳上的總、分包結(jié)算逐步消化并正式入賬,，夯實(shí)企業(yè)成本,，維護(hù)股東權(quán)益。

同時對分項結(jié)算工作對每個項目做了具體的安排和部署,，使這項工作逐步的制度化,，規(guī)范化。對公司和項目部的兩級核算進(jìn)行了進(jìn)一步制度化的要求,，明確了各個工作環(huán)節(jié)的具體要求。這項工作也得到了集團(tuán)的充分肯定,，集團(tuán)也把二公司的模式在總承包部進(jìn)行推廣,。

重點(diǎn)是對在建的各個項目部進(jìn)行了系統(tǒng)的'摸底，對資金回收的狀況及資金回收工作中遇到的困難進(jìn)行了具體的摸底和了解,，以有針對性的對各個項目部的資金運(yùn)行進(jìn)行掌握,。

由于以后的新開項目都需要以集團(tuán)的名義開具外管證明。而集團(tuán)處理的原則是誰用誰出面協(xié)調(diào),，為了以后工作的順利開展,，有針對性的與主管集團(tuán)的姚家稅務(wù)所及歷下稅務(wù)局大廳的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，利用在稅務(wù)系統(tǒng)的良好的人脈資源,，對其有了更深入的交往,。

一是與東阿法院進(jìn)行了兩次溝通，已爭取檢察院申訴案件的進(jìn)展,，目前申訴工作正在進(jìn)行,，與相關(guān)各方進(jìn)行了溝通。二是利津執(zhí)行案件,，因原經(jīng)辦法官工作調(diào)動,，與新接手的法官進(jìn)行了溝通交流,，初步確定了案件執(zhí)行的大體方案，后期這將列為法律工作的重點(diǎn),。