時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇一

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家，將自己定義為專家,，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)角色,。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠,。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們,。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音,，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成,，很容易讓我自己覺的,，跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣,，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師,，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的,。并且時(shí)常覺得自己的能力、精力有限,，即使自己有遠(yuǎn)大的理想,，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龈嗟墓ぷ?，?yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來。現(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后,，我部門的責(zé)任更大了,，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競(jìng)爭(zhēng)中來，自己的平臺(tái)也變大了,?？隙ǖ氖牵ㄟ^努力,，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的。

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需要什么,。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購(gòu)買力,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn),，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì),，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn),，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè),。簡(jiǎn)單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)：

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的,。這個(gè)具體來說在客戶對(duì)我們的日常反饋、留言,、溝通交流中得來,。

⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來,。

⑶方便的提示,。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑,，當(dāng)用戶有問題時(shí),，提供解決問題的方案。

⑷更多可控的操作,。比如準(zhǔn)確客戶信息,，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等,。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力,。這個(gè)主要通過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法,。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強(qiáng)了控制,。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力,。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂,。放棄一勞永逸的想法,，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀,。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系,。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們提供建議,。

⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力,。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開始正視這個(gè)問題,，通過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理,，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

⑶計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組,。這里包括用戶的功能測(cè)試,、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試,，另外還有破壞性測(cè)試等,。我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù),。

很多事情是這樣,，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決,。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上,，很多看起來很困難的事,，最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師,，教高中英語(yǔ),，她班上的一個(gè)學(xué)生,，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么,，她同事說他老把他的長(zhǎng)腿往前伸,，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個(gè)同學(xué),。不出所料的是,，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚,，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級(jí)前十,，整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí),，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上,，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法,。

xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意,，或者即使是注意到,，但自我感覺并無大礙，所以改進(jìn)不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》,，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn),，希望通過努力能夠得到改進(jìn),。

⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活躍,。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過于專注性,，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間,。

⑵口頭表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會(huì)繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡(jiǎn)意賅,，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的看法,。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說的是①正確的我會(huì)一直堅(jiān)持下去②xx年,，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收，永于接受批評(píng),，看到別人的長(zhǎng)處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓,。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,，靈活多變的我。

⑷定位的模糊,。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,，對(duì)自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來,。有時(shí)沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會(huì)得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來的寄予希望,，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,。

新的一年,，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變,，做出姿態(tài),，做 “人”。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二

2021年對(duì)于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存一年,。進(jìn)入社會(huì)開始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了,，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長(zhǎng)了不少,，從一個(gè)沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生走到現(xiàn)在,，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽?jī)又在不斷的激勵(lì)著我,，促使我必須去了解自己,、經(jīng)營(yíng)好自己,。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想,，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力,，克己求實(shí)的發(fā)揮,。我感謝在成長(zhǎng)路上激勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐,。在此,，我訂立了2022年下半年年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī),。

熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)操作流程和匯報(bào)審批流程,，為今后順利開展工作明確方向;

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解資料,，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項(xiàng),、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度,，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色,，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息,，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求,，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。

學(xué)習(xí),，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,，來補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識(shí)、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

1,、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策,，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做事情，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求,。有了責(zé)任心,，工作起來才有激情和動(dòng)力,。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任,，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳，無所作為,。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作首要條件,，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的`交互行為,，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái),，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力,。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)同時(shí)，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗,。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況,、完善項(xiàng)目過程,，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里,，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每位員工心中,，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開市常同樣,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我,。

以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃,，對(duì)于我來說這一年是嶄新的,，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作,，完成新的任務(wù),，做出工作成績(jī)。感謝領(lǐng)導(dǎo),，感謝我的同事們!

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇三

1,、抓好常規(guī)地理課堂教學(xué)。認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課,，努力講好每一節(jié)課,；保障每節(jié)一練，做到全批全改。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)理論,，領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)精髓，用科學(xué)的理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐,。

（1）各大洲的地形特征和氣候特征,；

（2）幾個(gè)大國(guó)的人文特征.

1、認(rèn)真參與集體備課,，精益求精,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀教案,。

2,、申請(qǐng)購(gòu)置教學(xué)必備的地理教具，軟件,。做好器材的登記,，使用,，保管工作。

3,、積極參加教研教改活動(dòng),，在教研處，教務(wù)處的指導(dǎo)下,，努力使教育教學(xué)能力再上新臺(tái)階,。

4、教學(xué)中關(guān)注學(xué)生的身心發(fā)展,。結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),，開展學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,。

5,、積極參加計(jì)算機(jī)培訓(xùn)并不斷自學(xué)，提高課件的制作水平,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀課件,。

6、參加聽課評(píng)課活動(dòng),。虛心向他人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷提高教學(xué)水平,。

7、擬好復(fù)習(xí)計(jì)劃,，制定復(fù)習(xí)提綱,，認(rèn)真組織復(fù)習(xí)。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇四

檔案管理是物業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，因此,，物業(yè)企業(yè)日常就應(yīng)建立檔案管理制度,。技術(shù)標(biāo)可從“業(yè)主檔案管理指標(biāo)、檔案資料建立流程,、服務(wù)中心檔案管理運(yùn)作流程,、檔案資料的分類”來表述。

1. 檔案資料建立流程：

2. 項(xiàng)目檔案資料管理運(yùn)作流程：

3. 檔案資料的分類：

管理體系成熟的物業(yè)企業(yè)可以采用下列表述方法：

一般的物業(yè)企業(yè)也可以如下表述：“服務(wù)中心建立的資料：1. 行業(yè)的法律法規(guī),；2. 物業(yè)資料,；3. 業(yè)主資料；4. 裝修管理檔案,；5. 設(shè)備管理檔案……17. 顧客意見調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)記錄?！?/p>

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇五

一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡,，總高度57,、25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用xx萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期xx天,，節(jié)省投資近xx萬(wàn)余元,。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1,、5萬(wàn)元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證xx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè),、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié),，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作,！

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇六

隨著2022年度中央一號(hào)文件的貫徹落實(shí),，在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下,，公司各部門的密切配合下,，2022年是我公司豐收的一年，產(chǎn)值突破億元,?；仡?022年就好象在昨天，對(duì)于公司的發(fā)展我盡我所能的付出,，個(gè)人工作能力得到的很大的提高,，但我也清醒的認(rèn)識(shí)到我們業(yè)務(wù)科的一些薄弱環(huán)節(jié)和我個(gè)人的不足之處，為了更好地做好工作,，因此我代表業(yè)務(wù)科和大家共同探討一下2012年業(yè)務(wù)科工作努力的方向與目標(biāo),，以及我個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

完成公司制定的總產(chǎn)值目標(biāo),，上半年完成總目標(biāo)的30%,，下半年完成總目標(biāo)的70%。

1,、服從公司領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示和任務(wù)。

2,、加強(qiáng)相關(guān)招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，密切關(guān)注新的招標(biāo)政策和評(píng)標(biāo)辦法，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，掌握投標(biāo)技巧,，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

3,、與預(yù)結(jié)算科協(xié)調(diào)和配合,。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的投標(biāo)單價(jià)和投標(biāo)總價(jià)溝通和控制，掌握技巧,，對(duì)合作單位或合作個(gè)人負(fù)責(zé),。加強(qiáng)檢查，避免投標(biāo)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤而導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期效果而給公司造成損失,。提供中標(biāo)項(xiàng)目情況,，配合預(yù)結(jié)算科跟蹤項(xiàng)目爭(zhēng)取結(jié)算業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收,。

4,、與辦公室協(xié)調(diào)和配合,。加強(qiáng)合同管理，業(yè)務(wù)部門建立合同檔案,，我本人具體負(fù)責(zé),，跟蹤合同實(shí)施情況，特別針對(duì)我縣以外項(xiàng)目,。完工項(xiàng)目及時(shí)督促項(xiàng)目部提供一套完整的竣工驗(yàn)收資料到公司存檔,。

5、與公司財(cái)務(wù)科的協(xié)調(diào)與配合,。提供資料,，協(xié)助財(cái)務(wù)科針對(duì)公司資質(zhì)費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)和中標(biāo)的工程項(xiàng)目管理費(fèi)收取等工作,。對(duì)于縣外項(xiàng)目,，管理費(fèi)爭(zhēng)取一次性收取，減少公司風(fēng)險(xiǎn),。了解工程項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付情況,，如出現(xiàn)項(xiàng)目部未支付或未及時(shí)支付情況及時(shí)將信息反饋到財(cái)務(wù)科，便于公司采取補(bǔ)救措施,。

6、與安全科協(xié)調(diào)和配合,，關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,、工程安全等情況，對(duì)于出再偏差的項(xiàng)目及時(shí)糾正,。不能把麻煩帶到公司來。

7,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)人才的培養(yǎng),，鼓勵(lì)公司職工考證，加快水利專業(yè)中級(jí)職稱人員的申報(bào)工作,。目前特別缺乏水利建造師,，因此動(dòng)員公司職工考證是業(yè)務(wù)科的一項(xiàng)重要工作。水利建造師的增加為我公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的優(yōu)勢(shì)。也為我公司貳級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)奠定基礎(chǔ),。

1,、圍繞公司的總體目標(biāo)任務(wù)，以公司領(lǐng)導(dǎo)和公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),，加強(qiáng)招標(biāo)信息收集,，加大對(duì)于未設(shè)明顯門檻項(xiàng)目（如土地整理項(xiàng)目）的投標(biāo)力度，及時(shí)與公司有實(shí)力和項(xiàng)目動(dòng)作能力的員工溝通,，積極參與競(jìng)爭(zhēng),，為公司創(chuàng)收。

2,、對(duì)于縣外不押證的除房建項(xiàng)目以外的項(xiàng)目進(jìn)行積極爭(zhēng)取,。

3、加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與合作,，在保住本縣市場(chǎng)的前提下爭(zhēng)取會(huì)同、通道等地的水利項(xiàng)目中標(biāo),。

4,、建立合作經(jīng)營(yíng)單位或個(gè)人的信用檔案，加強(qiáng)與信譽(yù)好的合作伙伴的合作,，避免與信譽(yù)差的單位或個(gè)人進(jìn)行合作,，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1,、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù),，保質(zhì)保量按期完成。遇事多匯報(bào),，多請(qǐng)示,。以免經(jīng)驗(yàn)不足擅自做主而造成損失和不必要的麻煩。

2,、以身作則,，按時(shí)上下班，出差或有事須先請(qǐng)假,。在單位上不做私事,，不玩游戲等。

3,、我的大專畢業(yè)證即將達(dá)到考一級(jí)建造師和全國(guó)造價(jià)師的考試年限,，因此，利用一切空余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在三年內(nèi)考取全國(guó)一級(jí)市政建造師和全國(guó)造價(jià)師,，以便于公司招投標(biāo)工作。

俗話說得好“人心齊,、泰山移”,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有凝聚力,，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

最后我代表業(yè)務(wù)科預(yù)祝我們公司在新的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上,！

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇七

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度,、要求,，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;

2,、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度,、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià),，選好供應(yīng)商,，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，盡力降本增效;

4,、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理,，及時(shí)辦理物資,、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表,，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布,。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理,、測(cè)試,、維修、保養(yǎng),，盡量保持物資,、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7,、修改,、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表,，改變以往拖拉現(xiàn)象;

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇八

各項(xiàng)指標(biāo)是物業(yè)企業(yè)日常管理的質(zhì)量要求，也是所有投標(biāo)文件必備要素,，一般以表格形式體現(xiàn),。各項(xiàng)指標(biāo)包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，各地物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自有標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只能高于或等于，不能低于前述標(biāo)準(zhǔn),。

有的招標(biāo)文件會(huì)提供需承諾的各項(xiàng)指標(biāo),，并且規(guī)定“均需注明標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算測(cè)定依據(jù)以及承諾所采取的措施”。投標(biāo)人應(yīng)全面響應(yīng),，不能只有指標(biāo)值而沒有實(shí)現(xiàn)措施。措施比承諾更重要,。

示例 1,，各項(xiàng)指標(biāo)承諾及管理措施：

示例 2,，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算的依據(jù)：《全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》,；《住宅物業(yè)服務(wù)等級(jí)規(guī)范》（一級(jí)）,；《某市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。

投標(biāo)人還應(yīng)同時(shí)細(xì)化承諾其他各項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)指標(biāo),，也可以在后面的物業(yè)服務(wù)方案里承諾。包括基本服務(wù)承諾（接待服務(wù)禮儀,、專業(yè)形象及綜合性承諾）；房屋本體及機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目,；清潔服務(wù)、綠化管理,、秩序維護(hù)各項(xiàng)承諾標(biāo)準(zhǔn),。如房屋本體及機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目各項(xiàng)承諾標(biāo)準(zhǔn)：

有的招標(biāo)文件還要求在商務(wù)標(biāo)體現(xiàn)服務(wù)承諾，如承諾達(dá)到當(dāng)?shù)匚飿I(yè)服務(wù)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一級(jí)要求計(jì) 15 分,。包含“對(duì)業(yè)主需求能及時(shí)反應(yīng),；與業(yè)主之間能建立良好的工作關(guān)系；財(cái)務(wù)狀況良好,；業(yè)主單位評(píng)價(jià)良好”,，這是送分項(xiàng),，而有的物業(yè)企業(yè)覺得技術(shù)標(biāo)已經(jīng)有承諾，就不“響應(yīng)”該項(xiàng)要求,，白白丟分,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇九

不知不覺間，我已經(jīng)和大家度過了一個(gè)學(xué)期,，很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家一起學(xué)習(xí)一起生活,，首先我想說感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任這個(gè)心理委員,，老實(shí)說,，我對(duì)這份工作還是比較陌生的，不像其他的班委一樣,，有前輩們的指導(dǎo)和自身的豐富經(jīng)驗(yàn)，我必須在摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，所以,，可能在我的這份工作計(jì)劃中還存在很多漏洞，希望大家多多包容并給予建議……

作為心理委員,，工作職責(zé)在于積極宣傳心理健康知識(shí),，定期在班上開展一些心理健康教育活動(dòng)，并作好相應(yīng)的記錄和總結(jié),；對(duì)心理有困惑的同學(xué)能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、主動(dòng)溝通、耐心開導(dǎo),，幫助其走出困境,；發(fā)現(xiàn)心理上有嚴(yán)重問題的同學(xué),，要在第一時(shí)間給予關(guān)注，并向?qū)W院心理老師提供書面報(bào)告,，以便作出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施,；及時(shí)做好班級(jí)心理健康信息的監(jiān)測(cè)工作。當(dāng)本班同學(xué)中出現(xiàn)心理危機(jī)突發(fā)事件,，應(yīng)準(zhǔn)確,、迅速、及時(shí)地上報(bào)給學(xué)院心理老師,。作為本班級(jí)的心理委員,，我對(duì)于下學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

第一、在做好本職工作的同時(shí)協(xié)助班主任完成心理輔導(dǎo)工作,，協(xié)調(diào)各班委,，做好班會(huì)會(huì)議決定，共創(chuàng)良好的班風(fēng)出一份力,?？赡苄睦砦瘑T的工作并不怎么復(fù)雜，需要的更多是細(xì)心,、關(guān)心,，那么我就有更多時(shí)間協(xié)助好其他班委的工作，比如宣傳委員的展板書寫,、征文等工作,；比如團(tuán)委的班報(bào)工作，班長(zhǎng)的會(huì)議記錄工作等等,。

第二,、積極配合,、組織全班同學(xué)參加各項(xiàng)心理知識(shí)講座,，如果條件允許，我可能會(huì)和組織委員一起聯(lián)合儒協(xié)會(huì)播放一些有關(guān)于心理知識(shí)的視頻,，讓大家更好的了解心理知識(shí),。

第三,、因?yàn)槲易约簩?duì)心理方面的很多專業(yè)知識(shí)都是完全陌生的，所以我會(huì)努力增加對(duì)有關(guān)心理知識(shí)的資料的閱讀,，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高自身的素養(yǎng)，以更好的與同學(xué)們交流,，幫助同學(xué)們保持健康積極的心態(tài),。可能在晚自習(xí)的時(shí)候會(huì)有一些心理知識(shí)搶答或心理測(cè)試的活動(dòng)與大家一起分享,！

第四,、就是加強(qiáng)與宿舍長(zhǎng)的溝通,，畢竟一個(gè)人的能力還是有限的，難免顧此失彼,，我會(huì)加強(qiáng)和寢室長(zhǎng)的交流,，盡量讓同學(xué)們?cè)谌粘W(xué)習(xí)生活中保持健康平和的心態(tài)，我也會(huì)通過大家在qq上發(fā)表的心情進(jìn)行關(guān)注,，可能我無法成為每個(gè)人愿意傾訴的對(duì)象,，因?yàn)楹芏嗳耍袷悄沁叺哪猩?，我有很多都沒怎么接觸,，那就更談不上談心了！但畢竟大家已經(jīng)在這里住了一年,，相信每個(gè)人都有自己特別信得過的好朋友,，如果面對(duì)很好的朋友說不出來的時(shí)候，就放肆的哭出來,，哭也是個(gè)不錯(cuò)的發(fā)泄方式,，所以，如果心里有什么不開心的找個(gè)人說出來吧,，很多時(shí)候,，當(dāng)你把你所有的不開心一股腦的全倒出來之后，你再回過頭去想的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)也沒多大的事,。

第五,、也是比較重要的一點(diǎn)，就是我們馬上要面對(duì)英語(yǔ)四級(jí)考試,，可能很多人跟我一樣,，感覺在大學(xué)玩了一年，英語(yǔ)不比高中時(shí)候好,，所以可能會(huì)有考前焦慮癥,，對(duì)于這個(gè)問題，還請(qǐng)大家以平常心對(duì)待,，班會(huì)組織英語(yǔ)好的同學(xué)進(jìn)行一幫一,，其實(shí)以我的觀點(diǎn)，七百多分的英語(yǔ)我們只需打四百多分就能過,，也不用太害怕，對(duì)于這個(gè)問題,，我希望大家能在此時(shí)此刻寫下一句鼓勵(lì)自己戰(zhàn)勝英語(yǔ)的勵(lì)志語(yǔ),，我會(huì)把大家的勵(lì)志語(yǔ)收集起來，貼在一個(gè)筆記本中,，如果以后誰(shuí)害怕了,，卻步了,，就來借這個(gè)筆記本看看，到時(shí)鼓勵(lì)你的就不僅僅是你一個(gè)人的勵(lì)志語(yǔ),，而是咱們班四十六個(gè)人的鼓勵(lì),，帶著這么多人的鼓勵(lì)，你還會(huì)害怕嗎?

第六,、一些較大的不能解決的問題我會(huì)及時(shí)通知其他班委,，上報(bào)老師和學(xué)校心理咨詢中心。我會(huì)努力不讓嚴(yán)重的狀況發(fā)生,，也相信我們班全體同學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，互相幫助，每位同學(xué)都能擁有健康良好的心理素質(zhì),。

可能我的計(jì)劃還很片面,，不夠完善，畢竟這只是我個(gè)人的一些見解,，還是那句話,，我希望大家能多給我建議和意見，我希望通過這個(gè)職務(wù),，我能和大家成為好朋友,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇十

活動(dòng)說明：

（一）參賽作品提交作品提交要注明自己的個(gè)人信息。個(gè)人職業(yè)規(guī)劃計(jì)以word文檔格式制作,，a4大小,。初賽選手需電子文檔，題目字體是宋體小二加粗,，內(nèi)容是宋體小四,，小標(biāo)題是黑體三號(hào)，間距為24p,。

（二）各參賽者必須認(rèn)真結(jié)合自己的實(shí)際情況,，進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。參賽作品主題是參賽者結(jié)合自己的實(shí)際情況,，專業(yè)背景與社會(huì)需求,，進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)定位，從專業(yè),、就業(yè),、職業(yè)等方面進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

（三）大賽嚴(yán)禁抄襲,、剽竊行為,，一旦發(fā)現(xiàn)，將取消參賽資格,。共3頁(yè),，當(dāng)前第1頁(yè)123

（四）參賽作品要求：

1,、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作品參考內(nèi)容： a、認(rèn)識(shí)自我,，準(zhǔn)確定位,。 參賽同學(xué)通過各種途徑全面、客觀地對(duì)與職業(yè)有關(guān)的自我特征進(jìn)行分析,。從所學(xué)專業(yè)出發(fā),，分析該專業(yè)的性質(zhì)、學(xué)好該專業(yè)應(yīng)具有的知識(shí)儲(chǔ)備和能力,、將來有可能的職業(yè)方向,、專業(yè)前景等。對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì),、職業(yè)選擇,、家庭和社會(huì)等外在環(huán)境進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和客觀評(píng)價(jià)。b,、確立志向,，設(shè)定目標(biāo)。 參賽同學(xué)根據(jù)自己的職業(yè)志向,，擬定長(zhǎng)期,、中期、近期目標(biāo),，認(rèn)真考慮自己想要的是什么,。確定自己的職業(yè)目標(biāo)，并在實(shí)踐過程中不斷優(yōu)化目標(biāo),。 c,、設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃,。 在了解自我和分析所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)上,，初步確定自己的職業(yè)方向，深入了解自己所選擇的職業(yè)方向所需的專業(yè)技能,、應(yīng)具備的經(jīng)驗(yàn),、素質(zhì)等，評(píng)估職業(yè)機(jī)會(huì),，并制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃,，還可以擬定相應(yīng)的保障措施以及應(yīng)付對(duì)各種變化的調(diào)整措施等等。為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)而制定的可行性計(jì)劃,。 d,、制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。 例如：如何認(rèn)識(shí)自我、掌握自己自身的優(yōu)勢(shì)和不足,，怎樣提高學(xué)習(xí)、工作效率,，計(jì)劃學(xué)習(xí)掌握哪些技能,、提高哪些能力？如何開發(fā)自己的潛能等等,。

e,、參賽作品的真實(shí)性:

必須如實(shí)的根據(jù)自己的學(xué)習(xí)生活等情況，結(jié)合專業(yè)背景和社會(huì)需求制定可實(shí)施的計(jì)劃,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，嚴(yán)禁抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格,。

2,、評(píng)分細(xì)則：

a、稿件可以選用word文檔進(jìn)行制作,。 b,、參賽作品要求內(nèi)容完整、簡(jiǎn)明扼要,、格式清晰,，版面大方美觀，創(chuàng)意新穎,，能充分展現(xiàn)參賽者的大學(xué)生朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌,，充分展現(xiàn)職場(chǎng)新人的職業(yè)形象。

c,、本次活動(dòng)將聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)職業(yè)規(guī)劃參賽作品進(jìn)行專業(yè)評(píng)選,，對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)參賽作品將以思想性、創(chuàng)新性,、真實(shí)性,、實(shí)用性

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇十一

時(shí)間過得真快，不知不覺又年終了,。在這一年里,，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下,，我能夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程,，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績(jī),，回顧一年來的工作情況我做如下匯報(bào)。

1、為確保規(guī)范化管理,，建立高效的管理體制,、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案,、業(yè)主手冊(cè),，裝修手冊(cè)，和客戶問答,，制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程,、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練,。

2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu),，以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律,，使部門的運(yùn)作更合理和高效

3、規(guī)范工程維修的工作流程,，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制,。

4、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

5,、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求,，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。從今年3月初至9月底,，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對(duì)26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑,，強(qiáng)大的工作量,，但沒有一個(gè)員工退卻，憑借的是工程部員工對(duì)工作的熱情和對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁,。通過如此反復(fù)檢驗(yàn),，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、在業(yè)主入住初期,，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工,，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入,，對(duì)前期入住xx棟樓進(jìn)行開荒清潔,，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶,，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住,。6月中旬對(duì)配合開發(fā),、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓,、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗(yàn)收工作,，把發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總并提交書面整改單上報(bào)開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修,、整改,，并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修、整改質(zhì)量,，工程人員下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住,。

7、初來,，對(duì)這里的環(huán)境,、設(shè)備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場(chǎng)摸索,，思考和總結(jié),，再加上開發(fā)各部門主管多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位臵,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

8,、我還以身作則,，要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作,，合理安排,，調(diào)動(dòng)員工，迅速處理,。對(duì)業(yè)主的來電報(bào)修,，認(rèn)真記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位臵等，迅速調(diào)動(dòng)員工迅速處理,，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。

9、在項(xiàng)目整體接管驗(yàn)收后,，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對(duì)各樓宇,、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn),，還存在一些問題。

園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號(hào)樓地下室）,，原因是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水,、部分墻體滲水造成，尤其是d區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施,，嚴(yán)重危及配電柜的正常使用,。

園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋,，造成無法確認(rèn)其使用功能,，如有突發(fā)事件，無法進(jìn)行緊急處理,。通過幾場(chǎng)大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出,，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水,。

所有電梯在每月xx號(hào)左右都會(huì)出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象,，原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇十二

轉(zhuǎn)眼我到公司工作已接近xx年了,。在這不到xx年的時(shí)間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫忙,、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境,，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力都取得了必須的進(jìn)步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，靜心回顧這xx年的工作生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我這xx年來的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則,，并嚴(yán)格要求自己，自覺遵守,，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的職責(zé)意識(shí)和團(tuán)體意識(shí),，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教,，透過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和資料,，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí),。

此外，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，透過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育,，對(duì)公司的發(fā)展歷程,、和企業(yè)文化有了更深的了解,，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ),。

在公司工作的xx年中,，透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項(xiàng)日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個(gè)方面：

第一,，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時(shí)都要認(rèn)真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞,，并且準(zhǔn)確核對(duì)貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉(cāng)庫(kù)管理人員做好交接。

第二,，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司各店購(gòu)車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對(duì)新車注冊(cè)登記表的填寫要求不是很清楚,，這就要求我們對(duì)每個(gè)掛牌的客戶手續(xù)要認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對(duì)車架號(hào)和發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)是否一致，有錯(cuò)誤的地方及時(shí)改正,，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時(shí)間,。

第三，六月份我開始負(fù)責(zé)汽車保險(xiǎn)工作,，由于以前從來沒有接觸過汽車保險(xiǎn),，對(duì)保險(xiǎn)知識(shí)知之甚少，所以要邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué),，做到腦勤手勤嘴勤，多想,、多記,、多問,，爭(zhēng)取盡早掌握工作方法，盡快適應(yīng)工作崗位,。

xx年來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟,，但我清楚自身還有很多不足,，比如工作潛力和創(chuàng)新意識(shí)不足、知識(shí)水平有待提高等,。

今后我將努力做到以下幾點(diǎn),，期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1、自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)潛力。

2,、克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

3,、繼續(xù)提高自身治修養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，努力做好自己的本職工作,，為公司的輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇十三

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心,、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析,。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng),。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度,，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn),。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作,。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確,。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇十四

從8月17日我到公司入職以來,，從事公司的策劃工作,，倍感責(zé)任重大，同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，給予我這樣的舞臺(tái)以發(fā)揮所長(zhǎng),。在此,，我對(duì)自入職以來,，在本職工作崗位上取得的一些成績(jī)和一些思考或者說想法以及一些自身的問題，做出簡(jiǎn)要的述職匯報(bào)，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)與指導(dǎo),。

首先我作為擁有將近5年的職場(chǎng)闖蕩經(jīng)驗(yàn),，從事了3年文案策劃工作的職場(chǎng)老鳥，對(duì)文案的寫作,、策略的選擇是有自己獨(dú)到見解的,。我有一系列被業(yè)界認(rèn)同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn)，文案策劃貴在心思細(xì)膩,，能想人所不想,，能打破常規(guī)出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點(diǎn)的多少而已?，F(xiàn)實(shí)情況中很多時(shí)候?yàn)榱擞峡蛻舻膶?shí)際需求,，部分內(nèi)容會(huì)做出刪減甚至與之前的設(shè)想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正?？紤],，并不是個(gè)人能力的缺失。

當(dāng)然個(gè)人的不足肯定是存在的,，人無完人嘛,。每個(gè)人的知識(shí)層面、工作經(jīng)歷,、價(jià)值觀,、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個(gè)公司的存在就是把這些不同個(gè)性的人完美融合在一起創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我成就的共性需求,。

入職后我的第一份文案是廣元農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目,，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動(dòng)的項(xiàng)目策劃有著明顯的差異,。我要改變身份以政府官員的角度創(chuàng)作文案才能達(dá)到他們的要求,。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標(biāo)，可謂出師不利,。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場(chǎng)地考察的不夠充分,，我認(rèn)為這在以后的工作中是可以避免的。

隨后我相繼完成了四川人才交流協(xié)會(huì)大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)交流方案,、華夏銀行麗人卡營(yíng)銷方案,、cctv希望與夢(mèng)想嘉賓接待方案、成都企協(xié)的登山活動(dòng),、新春團(tuán)拜會(huì)一系列方案,、華豐融都—悅榕酒店簽約儀式活動(dòng)方案。我想公司對(duì)我的能力應(yīng)該有了比較直觀的認(rèn)識(shí),。為了方案的順利完成我也經(jīng)常加班,，多次與客戶溝通，與酒店、廣告公司,、舞臺(tái)搭建公司,、文化傳媒公司溝通，不停修改力求方案的完美實(shí)施,。同時(shí)隨時(shí)留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng)造盡可能多的儲(chǔ)備資源,，以備后續(xù)使用。

在說說我的困惑,，在我進(jìn)入公司以后我有種不知被誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)的感覺,。經(jīng)常2個(gè)老總都有文案需要我來完成，而時(shí)間上卻實(shí)現(xiàn)不了,，為此也苦惱過,、困惑過、猶豫過,。由于之前設(shè)計(jì)人員能力的欠缺,，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步,，很多工作崗位不是很完善,，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應(yīng)它,，自己多做點(diǎn)吧,。同時(shí)以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作,，也能對(duì)我有更大的支持,。因?yàn)橐环莺玫奈陌覆邉潱瑒?chuàng)意是關(guān)鍵是靈魂是驅(qū)干,，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器,，成本是核心是取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力,，所以我也需要同事們的鼎力支持,。同時(shí)我所掌握的活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)我也會(huì)毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯(cuò)誤,，為公司及個(gè)人創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

不積硅步，無以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇十五

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè),、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇十六

20_年已經(jīng)過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國(guó)金融大廈的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將20_年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報(bào),。

20_年受公司委派,，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，于20_年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工,，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計(jì)價(jià)方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元。

5,、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元,。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí),，順利的完成,，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難,。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤(rùn),。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬(wàn)元,。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元,，毛利率為,。

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同,。由于每個(gè)工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn),，才能在開展工作的時(shí)候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊,，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美,。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃

控制項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期,，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí),，去實(shí)施,，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,，這個(gè)效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件,，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn),。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來說,，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化,，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益,，是對(duì)公司,，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

1,、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無漏項(xiàng),，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種方式會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了一定的難度，爭(zhēng)取到了少數(shù),，漏掉了多數(shù),，這些將會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)之中，公司不予認(rèn)定此種做法,。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,，如不能及時(shí)指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更,。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整,，都成為一系列不穩(wěn)定因素,，影響工程進(jìn)度。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度非同一般,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下,，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來,，如能在此方面改進(jìn),，則對(duì)公司及項(xiàng)目部非常有利，如不能,，結(jié)果可想而知,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，由于新的用人機(jī)制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時(shí)存在與并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面問題,。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁,。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工,，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。3,、項(xiàng)目類別劃分的建議目前公司對(duì)市政項(xiàng)目,、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響較大,。一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額;二是市政項(xiàng)目往往工期較短,，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間冗長(zhǎng),。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇十七

時(shí)光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了91個(gè)項(xiàng)目,，總產(chǎn)值萬(wàn)元，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)

在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，在這里，需要進(jìn)行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對(duì)更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目,、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的,。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改,。這樣就造成了成本的增加,，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭(zhēng)論的焦點(diǎn),。因此,，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中,，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的,。

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理,。

部門成立伊始,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開始對(duì)家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠,，培訓(xùn)沒有到位,，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對(duì)于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定,，減少盲目的,，無目的的花費(fèi)。

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù),，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此,，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預(yù)算員,，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善,。今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績(jī)效制度,，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處罰,。這些制度的制訂還需要nn和公司其他部門給予支持和決策。

（一）20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,，工程部經(jīng)理責(zé)任制，材料員責(zé)任制,，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度,；

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程；

3,、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳,，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄,；

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因,，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才

20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇十八

摘要：通過分析中化集團(tuán)下屬部分倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)科技項(xiàng)目管理工作

的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前科技項(xiàng)目管理工作中存在的問題尋求積極的解決方法,，探索在作為以貿(mào)易立業(yè)的企業(yè)中,，實(shí)施科技項(xiàng)目管理工作一體化深入開展的措施，為后續(xù)科技項(xiàng)目管理工作提供參考,。

關(guān)鍵詞：中化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 科技項(xiàng)目 管理

0 引言

中化集團(tuán)下屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)眾多,，集中分布在東部沿海城市，主要從事石油或者化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ),、中轉(zhuǎn)貿(mào)易,，其中以分布在華東、華南的部分企業(yè)最為典型,，各企業(yè)各有特色,、各自營(yíng)業(yè)，又同宗同聯(lián),，同承一脈,，因此又相互聯(lián)系，相輔相成,。而科技管理工作作為科技創(chuàng)新及業(yè)務(wù)貿(mào)易一體化的平臺(tái)和突出體現(xiàn),，已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)平臺(tái)，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，并逐漸形成相應(yīng)體系制度,，然而作為企業(yè)創(chuàng)新的科技項(xiàng)目管理也是需要下屬企業(yè)科技人員和相關(guān)管理部門不斷摸索創(chuàng)新,，積石成山，共同創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一體化科技管理氛圍,，推進(jìn)科技項(xiàng)目管理工作不斷提高,。

1 企業(yè)科技項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

與科研院所的科技項(xiàng)目管理工作不同，企業(yè)的科技項(xiàng)目管理具有其獨(dú)立的特點(diǎn),。主要體現(xiàn)在：

重實(shí)效,，科技項(xiàng)目創(chuàng)新結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,，企業(yè)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)均基于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需求,，通過科技項(xiàng)目立項(xiàng)研究解決阻礙企業(yè)發(fā)展、牽制企業(yè)效率提升的疑難問題,，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新,、改善管理、提升效率,，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增加,。

中化集團(tuán)作為一個(gè)貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向發(fā)展建立實(shí)體經(jīng)濟(jì),，因此借助科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展顯得尤為重要,。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，集團(tuán)下屬諸多企業(yè)每年都面臨營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的指標(biāo)和壓力,，通過有針對(duì)性的科技項(xiàng)目研究和管理創(chuàng)新,，項(xiàng)目研究成果應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)，為達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供方法和尋求突破,，是一條行之有效的“捷徑”,。因此，與科研院所注重理論研究深度和科學(xué)探索價(jià)值的科技項(xiàng)目不同,，企業(yè)科技項(xiàng)目重“實(shí)”避“虛”，更加注重產(chǎn)研的結(jié)合,，而在項(xiàng)目的理論研究和創(chuàng)新方面給予考慮并不是很多,。目前所執(zhí)行的科技項(xiàng)目立項(xiàng)基本都是根據(jù)實(shí)際需要和市場(chǎng)需求而設(shè)立，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新,，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平,，并使科技開發(fā)和科技項(xiàng)目成果有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果,。

科技項(xiàng)目分類相對(duì)簡(jiǎn)單,，單個(gè)項(xiàng)目注重項(xiàng)目全周期過程管理。與大部門科研院所/大學(xué)里的科技項(xiàng)目動(dòng)輒幾十類幾百類的細(xì)致分類不同,，企業(yè)科技項(xiàng)目的分類多根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)類別進(jìn)行分類,，具有該企業(yè)所屬行業(yè)專業(yè)分類的原則,，因此分類都突出在行業(yè)內(nèi),，分類項(xiàng)數(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單,，且數(shù)量偏少是常見現(xiàn)象,。

企業(yè)科技項(xiàng)目一般思路按照原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新,、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三個(gè)層面,，實(shí)行分類管理,，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目專業(yè)原則進(jìn)行區(qū)分和歸類,，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的建設(shè),。企業(yè)科技項(xiàng)目要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證（立項(xiàng)）,、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾和驗(yàn)收等幾個(gè)階段,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)把握質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮各方資源，建立各部門及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合,，充分體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的全周期過程特點(diǎn),。

直面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，直接接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)和挑戰(zhàn),。企業(yè)的科技項(xiàng)目創(chuàng)新直接面對(duì)市場(chǎng)需求,，因此其項(xiàng)目成果的直接應(yīng)用就跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況一起接受市場(chǎng)的直接驗(yàn)證，項(xiàng)目成果的好壞,，效益成敗就直接跟隨企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存,、競(jìng)爭(zhēng)力而體現(xiàn)出來。因此,，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,，企業(yè)必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線,，認(rèn)真研討新時(shí)期科技項(xiàng)目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施,，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn),。

2 科技項(xiàng)目管理工作的問題和解決措施

申報(bào)審核程序尚待完善,，強(qiáng)化科技項(xiàng)目?jī)?nèi)容多元化、研究深入化發(fā)展,。企業(yè)科技項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)施多年,，對(duì)往年倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的科技項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以看出,，項(xiàng)目申報(bào)的主要力量在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)或者工程技術(shù)部門,，原因在于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的科技革新和項(xiàng)目可申報(bào)點(diǎn)并不寬泛,，而倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的主要工作在于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和設(shè)備維修改造，而生產(chǎn)或工程技術(shù)管理部門具有更為全面,、專業(yè)配置更為充實(shí)的技術(shù)人才由其全面接管其庫(kù)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，其庫(kù)區(qū)生產(chǎn)維修、改造創(chuàng)新,、管理改善等相關(guān)工作也主要由工程技術(shù)人員完成,。再次，根據(jù)科技項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù),，即圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中待解決問題及管理提升需要,，重點(diǎn)推進(jìn)公司在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn),、工程建設(shè),、綜合管理等方面有較為明顯的改善作用的項(xiàng)目。綜合分析2012年某下屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)推進(jìn)的17項(xiàng)專項(xiàng)課題,，其課題內(nèi)容主要集中在設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)和管理改善等方面。雖然各專題項(xiàng)目參與人員專業(yè)配置,、參與貢獻(xiàn)的深度和廣度有了進(jìn)一步的加強(qiáng),，跨部門、跨公司的合作也進(jìn)一步加強(qiáng),，但在課題內(nèi)容選擇,、內(nèi)容研究的深入性和實(shí)效性方面仍需進(jìn)一步提高，尤其在新報(bào)項(xiàng)目預(yù)期成果與實(shí)際生產(chǎn)效率提升,、管理改善,，以及與公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)合的緊密性方面的應(yīng)用需重點(diǎn)增強(qiáng),。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇十九

評(píng)分規(guī)則（滿分50分）：

1根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容評(píng)分,。

2根據(jù)演講能力評(píng)分。

3根據(jù)大體能力評(píng)分,。

附表1：

評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 選手得分情況 備注

設(shè)計(jì)內(nèi)容的完整性（20分）1,、有自我分析2

2、有環(huán)境分析2

3,、有目標(biāo)分析2

4、有短期,、中期,、長(zhǎng)期計(jì)劃2

5、有具體實(shí)施方案2

6,、有目標(biāo)計(jì)策校正調(diào)整環(huán)節(jié)2

設(shè)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性可實(shí)施性（35分）1,、能對(duì)自身及外部環(huán)境進(jìn)行全面,、科學(xué)、客觀的分析4

2,、能結(jié)合自我分析及外部環(huán)境設(shè)立合理的職業(yè)目標(biāo)3

3,、能根據(jù)職業(yè)目標(biāo)指定合理的短、中,、長(zhǎng)期計(jì)劃3

4,、具體實(shí)施方案切實(shí)可行，具有可操作性4

設(shè)計(jì)內(nèi)容的文筆及視角（15分）1,、條理清晰,、文筆暢達(dá)2

2、視角新穎,、見解獨(dú)特,、具有創(chuàng)造

合計(jì)30

附表2：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 選手得分 備注

1,、普通話標(biāo)準(zhǔn),、吐詞清晰、節(jié)奏分明4

2,、儀表大方,、舉止得當(dāng)3

3,、合理,、內(nèi)容完整5

4,、陳詞條理清晰、有邏輯性4

5,、精神飽滿,，有說服力和感召力4

合計(jì)20

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二十

我們的大三生活即將結(jié)束，而我作為心理委員,。上學(xué)年的工作進(jìn)入了尾聲,。雖然工作中免不了有挫折缺陷，但我會(huì)盡力做好每件事．如果同學(xué)們對(duì)我的工作有什么不滿意的地方,，也希望同學(xué)們幫我指正?，F(xiàn)在我將這學(xué)期工作總結(jié)如下： 作為心理委員， 經(jīng)過一個(gè)學(xué)年的工作，以及各位同學(xué)的幫助配合,，對(duì)于心理委員的主要職責(zé)我已分了解十分,，下面我對(duì)自己的工作做出以下總結(jié)：

一、積極參加心理委員培訓(xùn),，了解到了心理委員的重要性,，知道了心理委員是心靈的使者，是朋輩相助的主要傳遞者,。握一定的專業(yè)知識(shí)原則和技巧,，便利同學(xué)的心理健康咨詢，并光榮的領(lǐng)到了學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書,。

二,、和班干部積極配合，共同商量怎么開班會(huì),，怎樣讓大家都參與進(jìn)來,，怎樣調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，讓大家共同參與,，體會(huì)其中的樂趣,。

三、積極配合班長(zhǎng),，組織班里的全體同學(xué)按時(shí)并有秩序的參加心理測(cè)評(píng),，并向同學(xué)解說心理測(cè)評(píng)是為自己建立心理健康檔案，要他們認(rèn)真作答,。

四,、積極支持心理健康部在每個(gè)班級(jí)開展的心理問題調(diào)查工作，詢求本班成員對(duì)學(xué)校心理健康部的意見和建議,，并及時(shí)將我們?nèi)w成員中出現(xiàn)的一些情況及這些意見和建議上報(bào)給心協(xié)部,，以便心理健康部更好地為全體同學(xué)服務(wù)，也便于同學(xué)

五,、通過開心理班會(huì)調(diào)動(dòng)了全班男女同學(xué)的積極性,，使班里的學(xué)習(xí)氣氛以及班里的人際關(guān)系更加和諧。

六,、加強(qiáng)同學(xué)們之間的聯(lián)系,，尤其是鼓勵(lì)性格內(nèi)向的同學(xué)，多與同學(xué)們交流,。因?yàn)槊總€(gè)人都希望彼此能夠更進(jìn)一步了解,，每個(gè)人都希望班內(nèi)氣憤更加輕松，融恰,。

1.與部分同學(xué)溝通不夠,，班里的男女生交流較少,。

2.而作為班內(nèi)的一位班干，我覺得我有責(zé)任和義務(wù)帶頭促進(jìn)大家的互相交流,促進(jìn)班干的協(xié)作,，我相信只要能夠不斷加深彼此的溝通，班內(nèi)的學(xué)習(xí)及成員的生活氛圍會(huì)更加濃厚,，氛圍更加和諧,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二十一

20xx年的工作已接近尾聲，一年來,，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力,，客服工作取得了一定的成績(jī),。

今年以來，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,，實(shí)現(xiàn)兩手抓,，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，客服管理工作取得了一定的成績(jī)，客服水平也有了一些根本的提高,。公司通過開展集中,、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源,，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價(jià)值,，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

今年以來,，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實(shí)現(xiàn)兩手抓,，齊抓共管的管理模式,，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，客服管理工作取得了一定的成績(jī),，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動(dòng),，進(jìn)一步整合服務(wù)資源,，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平,，創(chuàng)造客戶價(jià)值,，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新,，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

1、主要從^v^內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象^v^著手,，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對(duì)外形象,。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊(duì)伍,，今年以來,，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì),。

針對(duì)我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性,，并從加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對(duì)客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰,。通過一系列的措施,，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的提升,，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用,。

20xx年6月，總公司舉行了全國(guó)柜面人員上崗資格考試,，我部全體人員13人參加,，合格9人,，持證率達(dá)70%。此次全國(guó)系統(tǒng)的柜面人員考試,，加強(qiáng)了客服人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障,，客戶服務(wù)部對(duì)于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集,，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃,，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面,、系統(tǒng)地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,、進(jìn)行測(cè)試并撰寫學(xué)習(xí)心得,；根據(jù)測(cè)試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告,。從自身出發(fā),，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開展,，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性,。

我司按照上級(jí)公司文件精神，面向所有客戶推出國(guó)壽^v^1+n^v^服務(wù)計(jì)劃,。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動(dòng),，不斷密切公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對(duì)外形象,。為切實(shí)有效的開展活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,，并加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳力度,，按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作,。提升了服務(wù)品質(zhì),、增強(qiáng)了客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平,，充分維護(hù)了客戶權(quán)益,，樹立了公司良好社會(huì)形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系,、提升了公司品牌知名度,、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了新的活力。

1,、積極配合分公司做好vip客戶工作

為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系,，為vip客戶提供附加值服務(wù)工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng),，通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,，為樹立公司良好社會(huì)形象起到了一個(gè)良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度,。

2,、公司理賠部把^v^上門送賠款^v^工作做細(xì)做新，積極為學(xué)生險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)一些在社會(huì)上較有影響力的案件的關(guān)注程度,，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。

一,、抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實(shí)及執(zhí)行工作,，繼續(xù)做好客戶服務(wù)部人員特別是新人的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的整體綜合素質(zhì),。

針對(duì)客戶服務(wù)部今年以來人員調(diào)整的客觀原因,，客戶服務(wù)部新入人員對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的缺乏，20xx年,，我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑,，對(duì)所轄員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，從本職工作做起,，對(duì)于相關(guān)崗位技能進(jìn)行專門培訓(xùn),，加強(qiáng)所轄人員的職業(yè)道德教育，有針對(duì)性地組織和開展業(yè)務(wù)知識(shí)及服務(wù)禮儀培訓(xùn),，對(duì)于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及

時(shí)進(jìn)行傳達(dá)及學(xué)習(xí),，真正領(lǐng)會(huì)其操作要領(lǐng)，將其運(yùn)用到實(shí)際操作中,。通過培訓(xùn),，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶服務(wù),。

二,、配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介,、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，更好地對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障,，積極配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介,、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),，全力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地發(fā)展,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二十二

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

（一）xx路項(xiàng)目竣工資料的尾聲計(jì)劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2．在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。

3．在2月末,，項(xiàng)目竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

（二）勤動(dòng)手,，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有,。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞,，待人真誠(chéng)。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人，行動(dòng)的矮子,。同時(shí),，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

（三）增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

我個(gè)人覺得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn),，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

（四）勤學(xué)習(xí),，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對(duì)這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色。

（五）勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際,。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性,，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng),。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活,！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二十三

2022年從公司正式開業(yè),，到現(xiàn)在的10月,，公司每月營(yíng)業(yè)狀況無法盈利。目前公司運(yùn)營(yíng)到處于整個(gè)市場(chǎng)相對(duì)的淡季,，那么公司基本

處于完全無營(yíng)業(yè)收入狀態(tài),。

整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)不理想，這個(gè)有市場(chǎng)的狀況,，更多的是公司運(yùn)營(yíng)的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績(jī)嚴(yán)重虧損,。

公司負(fù)責(zé)人要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從現(xiàn)在開始,，完成2022年既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),。

總結(jié)不足：

1、公司運(yùn)營(yíng)核心部門掌控,、引導(dǎo)不力,。

2、申報(bào)部老師招聘,、培訓(xùn)不力,。

3、公司的績(jī)效考核執(zhí)行力度不夠,。

4,、公司主營(yíng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平不夠。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2022年度的工作：加強(qiáng)管理基礎(chǔ),、構(gòu)建高效運(yùn)作的營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)

營(yíng)管理機(jī)制；努力提升人才業(yè)務(wù)水平,，不斷提高培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量,，努力為學(xué)員客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

1,、國(guó)家政策預(yù)測(cè)2022年的考生在逐年增加,，九大員考試的準(zhǔn)入門檻和難度不斷增加，都是市場(chǎng)契機(jī),。龐大的考試隊(duì)伍和建筑市場(chǎng)的需求量完全是反比,，很對(duì)單位和個(gè)人對(duì)此證的需求和依賴是相當(dāng)?shù)膹?qiáng)。所以在考試難度加大的同時(shí),，我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是有更多的市場(chǎng)機(jī)遇,，對(duì)于大部分考生來說，經(jīng)過多年的考試但是都無法通過，開始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性,。

2,、同行分析

長(zhǎng)沙的機(jī)構(gòu)目前沒有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)公司，無論在培訓(xùn)公司的整體實(shí)力,、品牌知名度,、學(xué)員忠誠(chéng)度都沒有個(gè)性鮮明的公司，目前還是處于爭(zhēng)霸,，互相割裂的狀態(tài),，彼此惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，也正是集中突圍,，是樹立品牌的大好時(shí)機(jī),。

3、對(duì)手分析

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

我是工程部經(jīng)理許賓斌，20xx年12月15日酒店經(jīng)營(yíng)調(diào)整以后,，從事工程管理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，

1,、完成廚房設(shè)備的維修改造,。

2、完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行,。

3,、完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。

4,、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作,。

5、完成酒店下水管線的改造與鋪設(shè)工作,。

6、完成酒店備用發(fā)電設(shè)備的維修工作,。

7,、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設(shè)工作。

8,、完成酒店電話交換機(jī)故障維修與調(diào)試,。

9、按酒店經(jīng)營(yíng)需求,，完成對(duì)安全部與本部門人員的重新組合和工作時(shí)間安排?，F(xiàn)在工程部共有維修人員6名沒有專業(yè)工種：工作時(shí)間安排為：a(08：00-16：00)、b(16：00-22：00)、c（22：00-08：00）三個(gè)班次,；保證酒店的正常運(yùn)行,。

1、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,，管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

2,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),，保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

4、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

5,、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全運(yùn)行,。

6,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,；

7,、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮。

8,、加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn),，使員工均應(yīng)加強(qiáng)觀察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出反應(yīng),；應(yīng)養(yǎng)成“我們”稱謂習(xí)慣,，拉近彼此距離,；均應(yīng)做到“腿勤、眼勤,、腦勤,、嘴勤”，對(duì)員工的部分不良行為習(xí)慣加以反復(fù)提醒,。只為成功找方法,，不為失敗找借口。

9,、統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,。

回顧反思這一年多的工作經(jīng)歷,，思緒萬(wàn)千,，感慨良多,。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時(shí)間的工作,，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，做一名合格的管理人員,。

1,、配合完成酒店消防設(shè)施設(shè)備的維修改造工作,，配合完成消防驗(yàn)收工作,。

2,、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作。

3,、認(rèn)真落實(shí)酒店開源節(jié)流目標(biāo),，加強(qiáng)巡視，做到人走燈滅,、隨手關(guān)水,；根據(jù)溫度情況，及時(shí)調(diào)整空調(diào)出水溫度,；根據(jù)天黑時(shí)間,、客人情況及時(shí)調(diào)整室外照明時(shí)間。

4,、認(rèn)真落實(shí)工程設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備、設(shè)施安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

5,、配合完成酒店各部門的維修改造工作。

6、機(jī)動(dòng)性處理酒店即時(shí)出現(xiàn)的工程問題,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

因?yàn)槲也块T維修人員編制不夠造成客人投訴較多,，現(xiàn)希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量,。

我的述職完畢、謝謝大家,！

述職人：許賓斌

20xx年12月7日

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二十五

1. 根據(jù)學(xué)校原有的規(guī)章制度,，加以改進(jìn)，使其更加合理完善,，便于各校區(qū)管理日常工作中加以落實(shí)。

2. 完成校區(qū)人員配備,，加強(qiáng)校區(qū)人員工作能力以及市場(chǎng)拓展,。

3. 制定出校區(qū)各部門工作崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任到人,。

4. 建立完善的管理體系,，改善現(xiàn)有后期學(xué)生管理與老師的監(jiān)管。避免因管理不善導(dǎo)致學(xué)生流失以及家長(zhǎng)對(duì)我們產(chǎn)生不滿,。

5. 根據(jù)新校區(qū)運(yùn)行的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的招生方案,，加強(qiáng)各同事的學(xué)習(xí)總結(jié)和培訓(xùn)。

6. 開拓市場(chǎng),，首先調(diào)研周邊的學(xué)校信息,、具體位置、距離,，以及小區(qū)的人員消費(fèi)能力,、學(xué)生流量，一是先對(duì)周邊的小區(qū)地推宣傳海報(bào),、單頁(yè),、報(bào)紙。二是對(duì)學(xué)校門口實(shí)行一天2次的宣傳以及周邊商場(chǎng)門口的宣傳,，加快陌拜的推廣速度,，同時(shí)也讓員工看到學(xué)校發(fā)展的前景。三是加快對(duì)市場(chǎng)份額的占有率,，面對(duì)越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我們面臨的生存空間也會(huì)變小，所以必須加快學(xué)校發(fā)展的腳步,。四是開拓新市場(chǎng)的同時(shí)也要組織多場(chǎng)暑期贈(zèng)課活動(dòng),，使口碑宣揚(yáng)出去，保證學(xué)生先進(jìn)來,，學(xué)生基數(shù)變大,，后期尋求機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化,。

7. 下半年對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行細(xì)致的改革。改變現(xiàn)有的管理方式,，責(zé)任明確到人,。加強(qiáng)校區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。明確校區(qū)發(fā)展目標(biāo)和改革目標(biāo),。力爭(zhēng)每月都能完成既定目標(biāo),，每月都有新的改變,，努力做到新校區(qū)用最短的時(shí)間調(diào)整,，最快的時(shí)間達(dá)到收益。

以上為我下半年的工作目標(biāo)和工作方向,。希望能為學(xué)校的發(fā)展盡到自己的力量,。也希望能快點(diǎn)突破，為學(xué)校和自己營(yíng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，富有工作激情的團(tuán)隊(duì),。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二十六

能加入企業(yè)與市場(chǎng)調(diào)研協(xié)會(huì)，成為企協(xié)外聯(lián)部部門的一份子,，我感到非常的光榮,，所以我會(huì)好好規(guī)劃自己未來一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，力爭(zhēng)在未來一年中有好的表現(xiàn)和成績(jī),。下面是我對(duì)未來一年工作的展望：

一,、作為一名新人，我覺得在初涉階段,，我首先要做到的是多向前輩及同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),。我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)是極其重要的，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭以诠ぷ髦猩僮邚澛?，提高工作效率和工作質(zhì)量,。

二,、無論工作任務(wù)艱巨困難以否,，我都要做到堅(jiān)持與用心。我覺得能夠做到堅(jiān)持與用心,，是進(jìn)行工作的首要條件,，沒有這兩個(gè)條件，談何進(jìn)行工作、談何完成任務(wù)?而臥深知當(dāng)初選擇進(jìn)入外聯(lián)部的最終目的,，那就是通過工作而獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并最終完成個(gè)人鍛煉與個(gè)人素質(zhì)的提高,。

三、積極團(tuán)結(jié)同事與組員,，向團(tuán)隊(duì)靠攏,。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)團(tuán)體工作中也發(fā)揮很重要的作用，它就像是一種催化劑,，使團(tuán)體更好更快完成工作任務(wù),。所以在未來一年的工作中我要做到以大局為重，從整體出發(fā),，個(gè)人利益服從整體利益,，積極團(tuán)結(jié)隊(duì)友與組員，以達(dá)到整體的最優(yōu)目標(biāo),。

四,、以企協(xié)外聯(lián)主人翁的精神與其他部門或協(xié)會(huì)成員進(jìn)行正確的溝通與交流，相互學(xué)習(xí)工作方法和工作經(jīng)驗(yàn),。一方面為企協(xié)外聯(lián)增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交際能力與工作能力,。

以上就是我的工作展望,，我會(huì)在實(shí)踐中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成績(jī),。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二十七

年就快結(jié)束,，回首年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說,，年是公司推動(dòng)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

（一）在年里,，我自覺增強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，持續(xù)理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，持續(xù)掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提升,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，持續(xù)豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下,，持續(xù)進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多,！

（三）熱愛本職工作,、扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱度服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

（一）年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促動(dòng)了管理水平的整體提升。

（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，

對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù)。

（四）增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的展開,。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適合工作崗位,。

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用,。

（四）只有樹立服務(wù)理解,，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（五）要增強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工實(shí)行思想交流。

（一）展開常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)實(shí)行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這個(gè)年,，又從無限輕松中走出這個(gè)年,，還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個(gè)優(yōu)良的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這個(gè)年的工作中接觸到了很多新事物,、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升,。

五、要定期召開工作會(huì)議,，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題,，即時(shí)采取對(duì)策,！

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二十八

作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托,，以工程項(xiàng)目管理為中心,，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí),、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào),。

一,、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施,，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了,。

影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材,、機(jī),、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵,。

1,、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用,，建立管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲(chǔ),、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

2,、對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析,，預(yù)防為主,，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn),，重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任,，嚴(yán)格檢查,、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二,、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)

時(shí)間就是金錢,，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上,，要合理地趕進(jìn)度,，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本,。

三,、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人,、材、機(jī),、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;

人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工,，無故停工,，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提,。

在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇,，要合理配置機(jī)械，提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置,，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì)、技術(shù),、辦事效率要高,，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量,，通過改變工藝,，搞高效率，減少人,、材,、機(jī)，從而降低成本,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇二十九

20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,，是直面xx危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高,、更強(qiáng)”的精神，搶抓機(jī)遇,，樹立高度責(zé)任心,，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

（一）抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《xx管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有xx特色的管理品牌,。

20xx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備。xx工程我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx局,、xx二公司、xx管道集團(tuán),，外埠的xx等地都有我們的工程,；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

（一）立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)

形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx工程和xx工程為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,。

（一）不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞

要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

（二）解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)

從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

（三）加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,，降低物耗成本。

（四）加強(qiáng)人力資源工作

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇三十

編寫時(shí)應(yīng)提煉關(guān)鍵內(nèi)容,，輔以流程圖,、表格等表述。

示例 1,，培訓(xùn)目的：確保公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效地貫徹執(zhí)行；向員工傳授其工作崗位所需要的知識(shí)與技能；強(qiáng)化員工對(duì)本公司的組織認(rèn)同,。

示例 2,，物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成：

示例 3，培訓(xùn)需求分析流程圖：

示例 4,，培訓(xùn)計(jì)劃表：一般體現(xiàn)擬接管項(xiàng)目的綜合性培訓(xùn)計(jì)劃表,，也可以詳細(xì)到每個(gè)業(yè)務(wù)崗位,，要根據(jù)篇幅和招標(biāo)文件要求,。如綜合性培訓(xùn)計(jì)劃示例：

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：

1,、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順利開業(yè),。

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要,。

2,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職,，員工人數(shù)有20余名,。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型,，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí),，積極做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行,。

3,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等),。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫,、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

4,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過,。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績(jī),，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1,、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高。

2,、管理能力和技巧有待加強(qiáng),。

3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬(wàn)千，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食、住,、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作,，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺,，愿朝陽(yáng)常照鳳凰,。

工程部

20xx/12/18

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下,，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利,，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

在新的一年中,，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,，明確管理目標(biāo),、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程,、落實(shí)檢查整改,、重視隊(duì)伍建設(shè),。為保證20xx年各工程項(xiàng)目施工技術(shù),、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平,，提出以下工作計(jì)劃建議：

1,、按單個(gè)工程注冊(cè)專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集,，上傳下載,。

2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(cè)（如水準(zhǔn)測(cè)量手簿,、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄）的記錄,。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時(shí)上傳,。

3,、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版,，及時(shí)更新,。常用的施工規(guī)范、最新定額,、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全,。

4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度,，項(xiàng)目部每周集中開例會(huì),，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。

5,、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度,，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部,。

1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通,，對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，做到心中有數(shù)。

2,、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排,，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集,。

3、不能被監(jiān)理,、甲方的意見左右,，任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集,、整理放在第一位,。

1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)工作,，針對(duì)不同的工程對(duì)象,，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況,，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案,，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)公司的業(yè)績(jī),，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率,。

2、公司各部門協(xié)作協(xié)力,，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢(shì),，對(duì)苗木、材料,、人工,、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱,，及時(shí)更新,，及時(shí)上傳，形成資源共享,。

以上是本人對(duì)綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容,，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置,，全心全力做好自己本職工作,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

上半年項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)至今,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力配合下，項(xiàng)目部完成了如下工作：

1,、對(duì)承建項(xiàng)目線路的走訪及調(diào)查,，編制《昆明繞城高速東南段b2標(biāo)段總體施工組織設(shè)計(jì)》、《臨時(shí)便道施工方案》,、《臨時(shí)用電施工方案》和橋梁路基單位,、分部、分項(xiàng)施工方案,，設(shè)計(jì)確定便道的路線,、

施工用電規(guī)劃及變壓器的位置；

2,、道路中線及紅線放樣,，導(dǎo)線點(diǎn)加密和復(fù)測(cè)；

3,、項(xiàng)目部駐地和實(shí)驗(yàn)室的選址,、征地、設(shè)計(jì)及施工建設(shè)已基本完成,，攪拌站和新增棄土場(chǎng)選址,、設(shè)計(jì)已上報(bào),；

4,、臨時(shí)便道放樣和征地（畝，長(zhǎng)度2068米）,，已施工960米,；

5、安全文明施工長(zhǎng)期不懈,，未發(fā)生安全傷亡事故,；

6、項(xiàng)目部管理制度建設(shè),、組織機(jī)構(gòu)和人員分工取得完善,；

7、項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行,，合同部對(duì)多個(gè)班組進(jìn)行詢價(jià),；

8、制定防災(zāi)預(yù)案和事故應(yīng)急處理預(yù)案,，并進(jìn)行演練,。強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)防范意識(shí),；

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)六局集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,，認(rèn)真汲取兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓(xùn),，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確相關(guān)人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，一方面開展以查思想認(rèn)識(shí),、查制度、查落實(shí),、查違章,、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效的在全工地范圍內(nèi)開展,。并針對(duì)施工特點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入,，完善規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程，有力地保證了施工順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)零事故的安全目標(biāo),。

經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)安全主管和專職安全員各1名,，各基層作業(yè)隊(duì)設(shè)安全責(zé)任人和專職安全員3名，全面管理工地的安全生產(chǎn)工作,。結(jié)合工程實(shí)際對(duì)安全管理制度進(jìn)行系統(tǒng)整理,，完善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安全技術(shù)操作規(guī)程，完善了《安全管理獎(jiǎng)罰辦法》,，并與各工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)合同》,，新增加的施工作業(yè)，及時(shí)制定安全操作規(guī)程,，讓施工人員在工作中有章可循,，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)水平,。

上半年內(nèi)實(shí)施安全檢查共計(jì)7次,，分別對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查,，詳細(xì)摸清家底,，對(duì)設(shè)備、輸,、變電設(shè)施,、基礎(chǔ)設(shè)施、施工用器具等詳細(xì)進(jìn)行評(píng)比,、分析,，對(duì)不合理的場(chǎng)地規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整,，并制定統(tǒng)一的整改計(jì)劃，劃撥專項(xiàng)資金進(jìn)行整改,。共計(jì)發(fā)放安全整改通知單4份,。每次檢查均有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時(shí)出具隱患整改通知單,，要求被檢單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改措施進(jìn)行整改,，并按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。每班項(xiàng)目部專職安全員在各工作面巡視,，監(jiān)督檢查作業(yè)隊(duì)安全員的工作情況以及工作面安全措施落實(shí)情況,，并對(duì)每天的安全工作情況進(jìn)行記錄。

加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí),，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工作人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格人員堅(jiān)決不能上崗,。在學(xué)習(xí)過程中,，不走形式、不走過場(chǎng),。把提高人員的安全意識(shí)作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的,，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學(xué)習(xí)始終,，采取集體學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合原則,，利用電視.廣播.黑板報(bào).發(fā)放傳單.搞安全知識(shí)竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心,。

在日常安全管理過程中,，嚴(yán)格落實(shí)檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項(xiàng)大事,，在檢查過程中不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部位,。做到有檢查,，必須有恢復(fù)。在有的區(qū)域設(shè)立固定觀測(cè)點(diǎn),，有效控制地基下沉和位移,。檢查包括：施工道路、高邊坡等,。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改要求。對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查并認(rèn)真做好記錄,。為安全文明施工打下良好基礎(chǔ),。

經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險(xiǎn)指揮部,，并成立防自然災(zāi)害搶險(xiǎn)青年突擊隊(duì)，落實(shí)了10人的防汛搶險(xiǎn)人員,，確定了防御泥石流和山體滑坡方案,，對(duì)易發(fā)生滑坡的山體道路進(jìn)行及時(shí)整治，共計(jì)機(jī)械臺(tái)班8次,。每天安排專人值班,，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，對(duì)降水量做到心中有數(shù),，確保雨季施工安全順利進(jìn)行,。

項(xiàng)目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，開工后先后集中制做了3批安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、警示牌和工程標(biāo)志牌,，安放危險(xiǎn)路段、施工道路,、急轉(zhuǎn)彎路段,、項(xiàng)目駐地等場(chǎng)所，時(shí)刻提醒所有進(jìn)入工地的工作人員注意安全,。專門配備了灑水車對(duì)施工道路每天按時(shí)養(yǎng)護(hù)路面,，以減少粉塵；在施工道路臨空側(cè)砌筑安全防護(hù)墩并用紅油漆涂刷醒目,，提醒通行車輛,，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境

半年來累計(jì)制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌20塊,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及材料堆放整頓3次,，對(duì)規(guī)范架設(shè)線路整頓2次；對(duì)整改不力的單位及時(shí)下發(fā)整改單4次,，要求在規(guī)定時(shí)間閉環(huán),，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

截至今年7月份,，我部實(shí)際完成產(chǎn)值105萬(wàn)元（臨時(shí)便道和項(xiàng)目部駐地建設(shè)）,，占計(jì)劃完成產(chǎn)值的121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內(nèi)裝飾1306m2,，便道完成960m(填方：,、挖方：）。

前期主要工作：臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃,、建設(shè),。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員堅(jiān)持科學(xué)組織安排，合理籌劃調(diào)配克服各種困難，不顧勞累,，日夜奮戰(zhàn),。完成臨時(shí)便道的規(guī)劃設(shè)計(jì)及征地，確保業(yè)主要求項(xiàng)目6月8日動(dòng)工的目標(biāo),。項(xiàng)目部駐地經(jīng)過多次選址,、規(guī)劃和評(píng)估，客服種種困難完成定稿和征地,，在6月12日正式動(dòng)工,，計(jì)劃于7月10日完成建設(shè)，較業(yè)主要求提前10天完成目標(biāo),。

面對(duì)緊張而繁重的施工任務(wù),，項(xiàng)目部主要從四個(gè)方面加大管理力度,確保節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)完成。

由于工程存在多種型號(hào)的變截面高墩,，模板需求規(guī)劃難度大,，部分橋梁墩位地形復(fù)雜，主便道和支便道很難貫通,，為了解決好施工問題,，邀請(qǐng)局、公司專家趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，專家和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場(chǎng)地形，多次論證,，大膽提出模板的施工規(guī)劃及便道無法貫通的墩位施工方案,，節(jié)約了模板、人員和機(jī)械設(shè)備的投入,，縮短施工工期,，為以后施工生產(chǎn)順利開展奠定基礎(chǔ)。工程前期業(yè)主征地拆遷賠償標(biāo)準(zhǔn)未確定和下發(fā),，征地問題難度很大,，為保證業(yè)主指揮部制定的6月8日工程按時(shí)動(dòng)工的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)走在第一線,，深入村鎮(zhèn)和村里干部協(xié)商征地事宜,，提出先征地后補(bǔ)償?shù)姆桨福啻螠贤?，最終完成臨時(shí)征地任務(wù)，確保工程按時(shí)動(dòng)工,，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評(píng),。

為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部立足項(xiàng)目從社會(huì)上外聘部分人員增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、技術(shù)力量,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

一,、 管理目標(biāo)

通過過程控制，促使設(shè)計(jì)單位按期提交符合項(xiàng)目建議書,、設(shè)計(jì)合同內(nèi)容,、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告。

二,、管理工作內(nèi)容

1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán),，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

2. 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審,，是否滿足項(xiàng)目建議書及設(shè)計(jì)合同要求,，向業(yè)主提交相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。

3. 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審,，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評(píng)審意見,。

三、主要管理措施

1. 在方案設(shè)計(jì)開始前,，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同,，要求設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和可行性研究的進(jìn)度計(jì)劃。

2. 項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn),，并提出相關(guān)的意見,。

3. 項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。

4. 由業(yè)主專家顧問組,，對(duì)提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審,，并由項(xiàng)目管理部寫出評(píng)審報(bào)告。

5. 方案評(píng)審的技術(shù)部分主要包括以下：

● 方案設(shè)計(jì)是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計(jì)保持連續(xù)性

● 方案設(shè)計(jì)是否滿足于整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求

● 方案設(shè)計(jì)是否與周邊在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào)

● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報(bào)批深度

● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度

● 各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性

● 各專業(yè)方案的施工工期可行性

● 各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)文件

● 各專業(yè)方案設(shè)計(jì)是否滿足于項(xiàng)目建設(shè)書中技術(shù)指標(biāo)的要求

● 各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)

● 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國(guó)家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)的要求

● 機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求

● 機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能

● 機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)

● 外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求,，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位

● 交通方案設(shè)計(jì)是否滿足合同要求

● 市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃

● 裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會(huì)議中心要求

6. 由項(xiàng)目管理部組織測(cè)量師,、造價(jià)工程師對(duì)方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評(píng)審報(bào)告供批準(zhǔn)。

7. 不同階段的方案設(shè)計(jì)成果隨時(shí)報(bào)規(guī)劃局,，征得規(guī)劃局的意見,，同時(shí)與政府其它的職能部門隨時(shí)匯報(bào)，全方位滿足要求,。

8. 項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行可行性研究的報(bào)批工作,，將依據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)書調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

充分發(fā)揮地處城郊的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，逐漸淡出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，發(fā)展城郊特色經(jīng)濟(jì)。以農(nóng)民增收為核心,，以“六通三化”為重點(diǎn),，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為動(dòng)力，扶持大戶，建設(shè)基地,，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民生活小康化,。

1,、建設(shè)無公害蔬菜基地。由于城市擴(kuò)展,，蔬菜基地大量被征占,，充分利用該社離縣城較近的有利條件，建立成片優(yōu)質(zhì)蔬菜基地畝,，發(fā)展種植大戶戶,，實(shí)現(xiàn)畝平產(chǎn)值元，全社增收萬(wàn)元,，人均增收元,。

2、發(fā)展名優(yōu)水果基地,。轉(zhuǎn)變觀念,，將原有荒破畝退耕還林未掛果的果樹，進(jìn)行品種高換改良,，并加強(qiáng)管理,，全社年增收萬(wàn)元，人均增收元,。

3,、發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。利用該社群眾庭院,，發(fā)展名優(yōu)水果,、花卉。新發(fā)展農(nóng)家樂戶戶,，年收入萬(wàn)元,，人均增收元。

4,、搞好養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,。堅(jiān)持一村一品，一社一色的指導(dǎo)思想,，利用庭院和在水果樹下發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),，做到上面有優(yōu)質(zhì)水果，下面有雞,、鴨,、鵝群,，促進(jìn)毛豬,、耕牛,、養(yǎng)蠶全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人均增收元,。

5,、大力發(fā)展勞務(wù)輸出。我地借離縣城近的優(yōu)勢(shì),，抓好農(nóng)村勞動(dòng)力輸出和就地轉(zhuǎn)移,，每年力爭(zhēng)輸出勞動(dòng)力人，人均增收200元,。

6,、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持以“六通工程”為重點(diǎn),，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一是“路通”，力爭(zhēng)在年內(nèi),，修建社至路的主要路段米水泥路,，進(jìn)一步完善到各戶的水泥路工程。二是“水通”,，整治排灌水渠200米,，利用攔田堰的有利條件，開發(fā)畝田面積的蓄水量,，做到能漁,、能灌、能養(yǎng)殖,，促進(jìn)全面發(fā)展,。三是“氣通”，新建沼氣池32口,，做到用沼氣參建戶100,。四是“光纖電視通”，實(shí)現(xiàn)光纖電視入戶率達(dá)100,。五是“電話通”,，安裝固定電話達(dá)95以上。六是“電通”,，實(shí)現(xiàn)以電代柴戶30,。

7、引進(jìn)外資,，借資發(fā)展,。利用我地離城近和六通的自然優(yōu)勢(shì),，努力創(chuàng)造良好外部條件，大力實(shí)行招商引資,，引進(jìn)外來有志之士來該社辦廠,，搞活地方經(jīng)濟(jì)，增加人均收入元,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

一,、制定出臺(tái)了人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核相關(guān)文件及考評(píng)指標(biāo)體系。

（一）擬定并實(shí)施了20xx-市政府對(duì)各縣（市,、區(qū)）政府人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核責(zé)任書,。

（二）認(rèn)真調(diào)研、反復(fù)論證,、修改完善20xx年人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制內(nèi)容,，廣泛征求各處室、各地意見,，出臺(tái)了我委對(duì)各縣（市,、區(qū)）人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核辦法，明確了重點(diǎn)工作及各條線百分考核要點(diǎn),。

（三）積極組織實(shí)施了中期評(píng)估,，制訂實(shí)施方案，培訓(xùn),、指導(dǎo)基層完成調(diào)查,、評(píng)估工作。指導(dǎo)完成10個(gè)國(guó)家級(jí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)和21個(gè)省級(jí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與數(shù)據(jù)錄入,。

（四）牽頭實(shí)施了對(duì)六縣（市）,、三區(qū)的目標(biāo)管理年終考核和兩次電話調(diào)查考核。

二,、積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革,，全面實(shí)施人口和計(jì)劃生育事業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。

三,、完成了20xx全市農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助目標(biāo)人群和全市獨(dú)生子女傷殘死亡家庭特別扶助的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

四、按照國(guó)家《人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)區(qū)劃代碼應(yīng)用管理規(guī)范（試行）》的統(tǒng)一要求,，圓滿完成了全市人口計(jì)生系統(tǒng)區(qū)劃代碼比對(duì)和規(guī)范化工作,。

五、根據(jù)國(guó)家,、省要求,，組織實(shí)施了人口快速調(diào)查與數(shù)據(jù)直報(bào)，完成方案制訂,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、表格審核和數(shù)據(jù)錄入,、上報(bào)工作。

六,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)：一是繼續(xù)與南京人口學(xué)院舉辦統(tǒng)計(jì)“專升本”學(xué)歷班,，今年舉辦了2個(gè)學(xué)期，共六門課學(xué)習(xí),。二是繼續(xù)與xx市^v^聯(lián)合舉辦統(tǒng)計(jì)中級(jí)職稱復(fù)習(xí)班,，組織統(tǒng)計(jì)人員參加全國(guó)統(tǒng)一考試。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

迎新年,，實(shí)現(xiàn)開門紅，我們2022營(yíng)業(yè)部舉行了元月開門競(jìng)賽活動(dòng),，為了能夠調(diào)動(dòng)起我們員工的積極性,，營(yíng)業(yè)部從上到下給予了我們來自各方面的鼓勵(lì)以及提供了各種方便的條件。借著這次機(jī)會(huì),，無論說是從營(yíng)業(yè)部發(fā)展的角度還是從我們營(yíng)銷人員個(gè)人的利益角度來講,，我們都應(yīng)該拿出十分的熱情和干勁。

下面我將對(duì)自己做出一個(gè)具體的營(yíng)銷方式和營(yíng)銷目標(biāo)：

第一,，銀行的渠道方面一定要好好利用,，每天去銀行辦業(yè)務(wù)的客戶都是潛在的客戶，不能放過每一個(gè)客戶,，要抓住客戶辦業(yè)務(wù)的時(shí)間和客戶好好的溝通,。盡量留下客戶的聯(lián)系方式，在盡可能短的時(shí)間里深入了解客戶,。給客戶留下自己的聯(lián)系方式,。

第二，銀行的內(nèi)部人員一定要好好地利用,，每一位銀行的員工背后都會(huì)有一定的資源,，可以和銀行人員好好溝通，幫助我們介紹一定的客戶,。銀行人員本身也要挖掘,，而且是非常重要的客戶。

第三,，不能將營(yíng)銷的地點(diǎn)局限于銀行這個(gè)有限的空間,，要將我們的營(yíng)銷地點(diǎn)擴(kuò)大到我們身邊的每一個(gè)地方。營(yíng)銷時(shí)間也要擴(kuò)大,，不只是工作的時(shí)間,。要將我們營(yíng)銷做到隨時(shí)隨地都在工作，我堅(jiān)信如果我們能做到這一點(diǎn),，我們的工作肯定會(huì)做的更好,，也一定會(huì)有滿意的業(yè)績(jī),。

第四，我們的親朋好友更是良好的橋梁,，我們可以通過親朋好友來幫助我們介紹他們身邊的同事以及朋友,。

以上是我主要的營(yíng)銷方式，但不是只局限與這幾種方式,，如果其他的同事有更好的方式我一定會(huì)謙虛的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,。

營(yíng)銷目標(biāo)：

第一，開戶數(shù)方面,，我們營(yíng)業(yè)部的總數(shù)是700戶左右,，平均到我們每個(gè)人的身上大概30戶左右。我爭(zhēng)取做到不拖營(yíng)業(yè)部的后腿,，完成屬于自己的那份,。從額個(gè)人的角度來講，六個(gè)月爭(zhēng)取做到四十戶,。

第二,，從資產(chǎn)方面看，我們營(yíng)業(yè)部的要求是6700萬(wàn),，我給自己定的目標(biāo)是在這六個(gè)月時(shí)間里能達(dá)到300萬(wàn),。

以上是我的營(yíng)銷計(jì)劃和目標(biāo)，希望在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下能夠順利的完成,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

2022年公司應(yīng)將安全生產(chǎn)工作納入決策思考,，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任；對(duì)外履行安全承諾,，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,；樹立行業(yè)形象，爭(zhēng)創(chuàng)平安企業(yè),，逐步做大做強(qiáng)企業(yè),，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

1.全面遵守國(guó)家安全法律法規(guī)及其他要求,，全員參與,，杜絕“三違現(xiàn)象”，樹立“四不傷害”的安全觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)工作,。

2.強(qiáng)化安全責(zé)任考核,，持續(xù)改進(jìn)，消除安全事故隱患,，一般以上事故發(fā)生率為0%,；員工工傷人數(shù)比2021年降低20%以上；

3.加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上,；儲(chǔ)存設(shè)備完好率達(dá)100%，安全設(shè)施完好率100%,；

4.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。工作場(chǎng)所有害因素達(dá)標(biāo)率大于95%,，職業(yè)病發(fā)病率為0%,；

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)檢查,，消除事故隱患，隱患整改率100%,；

6. 持續(xù)開展員工安全教育培訓(xùn)工作,，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)考核100%,；員工安全教育普及率100%,；員工年度再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不少于20學(xué)時(shí)；新員工三級(jí)教育率100%,。

7.供銷的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“一書一簽”制度,，產(chǎn)品外運(yùn)安全事故率為0%；

8.安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用監(jiān)督,，決算,，做到專款專用,。

1.進(jìn)一步規(guī)范,、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機(jī)結(jié)合,，健全管理程序,，使公司各項(xiàng)安全管理流程更加規(guī)范、合理,，爭(zhēng)取2022年度自評(píng)分在95分以上,，最遲在2023年4月前申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。

2.提高管理人員,、操作人員安全知識(shí)水平,，選送更多管理人員參加安全培訓(xùn),，提高管理知識(shí)水平,；選派人員參加標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審資格；鼓勵(lì)公司安全管理人員參加注冊(cè)安全工程師考試,，取得注冊(cè)工程師資格；同時(shí)選送危險(xiǎn)品管理人員,、危險(xiǎn)工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓(xùn),，取得相應(yīng)操作資格，提高基層人員安全操作水平,。

充分利用宣傳欄,、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,；每月組織兩次以上班組安全活動(dòng)，豐富安全教育形式和內(nèi)容,，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí),。

3.加大隱患排查治理力度，制定詳細(xì)的符合公司實(shí)際的檢查表,，定期不定期針對(duì)目標(biāo)開展有目的性的隱患排查工作,，并對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改。公司級(jí)檢查每月不少于一次,，車間自查每月不少于一次,，班組自查每周不少于一次，其他專業(yè)檢查嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定開展,。

4.加強(qiáng)劇毒化學(xué)品管理,，在車間設(shè)立有毒氣體報(bào)警儀，防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生,。

5.進(jìn)一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù),，核對(duì)錄入信息，爭(zhēng)取在8月份以前實(shí)現(xiàn)全部安全管理臺(tái)賬電子化,。

6.結(jié)合iso質(zhì)量環(huán)境管理體系,，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理,，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生,。同時(shí)制定環(huán)保責(zé)任考核體系，要求各車間嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn),，從源頭控制污染物產(chǎn)生,，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)。

7.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過不斷研究改進(jìn)工藝,，改善作業(yè)環(huán)境,，建立作業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)控制制度等措施，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作,。計(jì)劃在2022年5月前進(jìn)行公司員工職業(yè)健康體檢,。

8.提前做好安全生產(chǎn)許可證換證工作，4月份開始準(zhǔn)備工作,，6月初開始申報(bào)換證,，力爭(zhēng)在7月中旬前完成換證工作。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理,，計(jì)劃淘汰一部分使用期限接近10年或者未達(dá)到10但破損比較嚴(yán)重的干粉滅火器以及一部分年限較長(zhǎng)的消防水帶,。

10.繼續(xù)完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂,、培訓(xùn),、演練等工作，使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實(shí)際情況,，也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟悉救援流程和各自救援任務(wù),，在發(fā)生事故時(shí)能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開展救援工作，最大限度保障人員生命安全,，降低財(cái)產(chǎn)損失,。

1.完善安全管理體制

以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，借鑒糅合iso質(zhì)量環(huán)境管理體系先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，完善公司安全管理體制。明確貫宣各項(xiàng)作業(yè)流程,，降低內(nèi)耗,，保障體系安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.法律法規(guī)信息保障

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將進(jìn)入尾聲,！作為保險(xiǎn)公司一份子來說，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中,，對(duì)我的協(xié)助支持與指導(dǎo),。同時(shí)，在這工作期間,，有得也有失,，現(xiàn)就將20xx年工作結(jié)如下：

今年2月份我步入到xx保險(xiǎn)公司，從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè),。對(duì)于一個(gè)剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說,，將會(huì)面臨更大水準(zhǔn)上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為了適合當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提升自身綜合素質(zhì),，特別是增強(qiáng)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人,。做為辦公室一名機(jī)要員來說,，主要工作就是上傳下達(dá)、文件管理,、檔案管理以及零碎的事情,，這些看似簡(jiǎn)單的事情，做起來卻需要有充足的耐心,，記得第一次拿出文件給領(lǐng)導(dǎo)看時(shí),，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印,，甚至讓自身泄氣煩燥,，不過后來將心比心，公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠不厭其煩認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)文件,，乃至每一個(gè)字,，而做為我顯然是微不足道的，達(dá)到了培養(yǎng)耐心的良好目的,。態(tài)度決定一切,，在工作中我會(huì)繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情。

做為自身來說,，除了做好自己份內(nèi)的事以外,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情當(dāng)然也是理所當(dāng)然的.。同時(shí)我積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，做到腿勤,，手勤，嘴勤,，不怕苦,，不怕累，對(duì)工作盡職盡責(zé),，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂,，提升了辦事效率。

在這個(gè)年中,，存有著很多不足之處,，如在面對(duì)千頭萬(wàn)緒工作中，未能總結(jié)出積極有效,、簡(jiǎn)捷明了的工作方法,，缺乏對(duì)保險(xiǎn)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,。在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提升自己,，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。同時(shí),，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出。

我深信,，在領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確指導(dǎo)和全體員工的共同努力拼搏下,，xx保險(xiǎn)公司會(huì)做的更大、更強(qiáng),、更輝煌,！

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

高效利用時(shí)間

每個(gè)人的工作都存在差異，每個(gè)人的思想境界也各有不同,。但是,，上帝很公平地給了每個(gè)人一天24小時(shí)，因此我們提出管理時(shí)間,。

管理時(shí)間是每個(gè)人都可以做到的事情,。每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己,。平時(shí)大家會(huì)說時(shí)間不夠,，事情做不過來，我建議大家把時(shí)間拿出來分析一下,，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間,。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，事情多,、工作瑣碎,，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,。

在安排工作上，要求本部門員工要把握主次,、分清輕重緩急,。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進(jìn)入工作狀態(tài),，把工作抓好,。這樣就提高了^v^工作時(shí)效^v^。

分清優(yōu)先級(jí)

^v^輕重緩急^v^對(duì)于每個(gè)人來說都很重要,，這就要求員工思維要活躍,，把火燒眉頭的事情先處理掉,，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個(gè)深層次的技術(shù)交流,，,，特別著急，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就需要安排資深人員進(jìn)行相關(guān)的支持,，如果客戶需要,，可提供面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)交流，因?yàn)橛脩舻男枰褪且磺小?/p>

總之,，輕重緩急具有一定的靈活性,、時(shí)間性、場(chǎng)合性,，要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷,，做好了可減少客戶的抱怨。

立規(guī)矩

談到管理,，就一定要從規(guī)范入手,。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存,、運(yùn)作,、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要,。規(guī)范的實(shí)施者既包括管理者,，也包括員工。只是各個(gè)崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了,。

萬(wàn)事開頭難,，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了,，第二步,、第三步就沒有問題了。

正如我們?nèi)粘９ぷ?，如果沒有第一稿資料,，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交_問題,，就沒有人來問你這個(gè)或那個(gè)問題是如何解決的,，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項(xiàng)工作,，讓大家都按這個(gè)規(guī)定來做,。

規(guī)定一出，大家就在這個(gè)基礎(chǔ)上逐步完善工作,，把工作做得更好,。任何事情都是一樣的道理,，只要你想做，就會(huì)去規(guī)范這件事,，每個(gè)人也就有了行為的準(zhǔn)則,。

準(zhǔn)備會(huì)議

工作中的很多問題都是在會(huì)議中解決的。會(huì)議使我們對(duì)問題有了更多,、更好的解決方案,。

我們平常開的會(huì)議比較多，大大小小,、各式各樣的都有,。那么，如何提高開會(huì)的效率,，就成為大家關(guān)注的事情,。

如果我們?cè)跁?huì)議之前把要開會(huì)的內(nèi)容告訴所有人，讓大家有所準(zhǔn)備,，開會(huì)時(shí)就可以直接切入主題,，讓每個(gè)人談自己的思路，這樣可以有效利用時(shí)間,。

但在會(huì)議上,，往往大家談著談著就跑題了，這時(shí)就需要會(huì)議的主持人能往主題方向引導(dǎo)大家的思路,。此外,，會(huì)議結(jié)束前，主持人或主管人員一定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施,，這樣大家才會(huì)感覺到會(huì)議的重要性,。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單地說是工作量化,，是總結(jié)工作最直接,、最明了的方法之一。統(tǒng)計(jì)對(duì)于各項(xiàng)工作都很重要,，沒有數(shù)據(jù)的分析,，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好,，有了數(shù)據(jù)就可以比較,，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對(duì)缺欠加以改進(jìn),。

對(duì)于基層的管理人員來說，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得,，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用,，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭,，反而增加了工作量。

有人會(huì)說,，應(yīng)用了分析但效果不大,，問題就在于應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證,，我們對(duì)分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用,、沒有驗(yàn)證，怎么會(huì)知道分析是對(duì)的呢!因此,，分析—應(yīng)用—驗(yàn)證,，三者缺一不可。

愿景,、尊重,、溝通

愿景每次開會(huì)公司都會(huì)給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在……即將……將來是……對(duì)于這些傳到耳朵里的信息,，員工們總是格外的`在意,，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵(lì),。

因?yàn)檫@些與公司的每一個(gè)成員的切身利益直接相關(guān),，不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注，我們跟同事開會(huì)的時(shí)候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃,。

尊重同事之間相互尊重,，可以加深合作，同時(shí)也會(huì)得到其他人的尊重,，做起事情來也會(huì)順暢,。

工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬發(fā)言,，但自己卻不太發(fā)言,，結(jié)果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我,、我看著你,，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場(chǎng)所有人，臉上一副“說話呀”的樣子,。

這種狀況就會(huì)導(dǎo)致大家對(duì)于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼,，一副“不要問我,，我什么都不知道?！钡臉幼?。

所以,，只要項(xiàng)目經(jīng)理要鼓勵(lì)大家把話說出來，大多數(shù)時(shí)候,，盡管很難獲得到他們的回應(yīng),，如果現(xiàn)場(chǎng)里有一兩個(gè)人敢勇于表達(dá)自己的意見，就算不錯(cuò),。

溝通“說出來”是溝通的最基本原則,，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會(huì)有任何的進(jìn)展,。

如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，每個(gè)人都必須要透過猜測(cè)才能了解他人的想法，這將會(huì)是一件很累人的事,，而如果你是團(tuán)隊(duì)里的一員,，相信每天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。

項(xiàng)目經(jīng)理要打破不說話的幾個(gè)因素：面子問題,、怕?lián)?zé)任,、中庸、以為別人知道,。

此外,，項(xiàng)目經(jīng)理的立場(chǎng)要明確，不能別人怎么說,，就怎么做,。如果那樣，員工以后有問題,，就不會(huì)問你,，而且對(duì)你逐漸失去信任。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有立場(chǎng),，在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和員工做好溝通。

定目標(biāo)

一件事情的好與壞,，如何去評(píng)價(jià),，首先要看所定目標(biāo)是否合理性。合適的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人,、企業(yè)都有好處,，員工不會(huì)有太大的壓力，就會(huì)安心努力地工作,。企業(yè)每年都會(huì)有穩(wěn)步的積累和發(fā)展,。

定目標(biāo)對(duì)我們每個(gè)人說是再簡(jiǎn)單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的目標(biāo)有多少呢?

目標(biāo)要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中會(huì)有各種各樣的評(píng)價(jià),，嚴(yán)格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作,，到每個(gè)月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標(biāo),。

關(guān)鍵在于怎么學(xué)

不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè),，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行,，有的從事與本專業(yè)臨近的工作,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。

從事本專業(yè)的人未必就有好的成績(jī),，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。因此，關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會(huì)什么,，而是你怎么學(xué),。

培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個(gè)因素：能力,、價(jià)值觀,、人生志趣。能力的體現(xiàn)就是知識(shí)內(nèi)涵,，價(jià)值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個(gè)方面,。

知識(shí)可分為內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)(內(nèi)隱知識(shí)：平常看不到,、學(xué)不到的,，要靠個(gè)人的感悟和積累;外顯知識(shí)：看得到，學(xué)得到的東西),。

公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工,，員工進(jìn)入公司后像小樹苗一樣被培育，初長(zhǎng)成就要考慮如何使用,，經(jīng)過一系列的洗禮,，員工就有了一定的想法。因此,，如何留住人才是公司要積極考慮的事情,，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著其他公司技術(shù)能力的提高,，我們意識(shí)到，靠個(gè)人的力量是不行的，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

如何培養(yǎng)一個(gè)可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢?首先要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員,，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，挖掘其潛能,，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選擇不同的崗位,，讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都能發(fā)揮作用，項(xiàng)目經(jīng)理就成功了一半,，團(tuán)隊(duì)也就有了競(jìng)爭(zhēng)力,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們∶

大家好。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻,，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功,。在這即載入史冊(cè)去的一年中,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽(yáng)路二期項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段,。通過全體項(xiàng)目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容,。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)計(jì)本月底可達(dá)到俊前檢查的.標(biāo)準(zhǔn),。

針對(duì)目前情況，甲方要求項(xiàng)目部上保本項(xiàng)目全部結(jié)算資料,，目前土建結(jié)算資料暫未完成,，其他各家結(jié)算資料已收集準(zhǔn)備上報(bào),。各家上報(bào)產(chǎn)值情況如下∶

1.土建上報(bào)產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元

2.安裝上報(bào)產(chǎn)值：萬(wàn)元（不含簽證）

3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值：萬(wàn)元（不含30#樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>

4消火栓上報(bào)產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）萬(wàn)元

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）萬(wàn)元

5.配電室上報(bào)產(chǎn)值：萬(wàn)元（不含簽證費(fèi)用）

共計(jì)上報(bào)計(jì)算產(chǎn)值約萬(wàn)元

總計(jì)為公司創(chuàng)造收益：約373萬(wàn)元（不計(jì)甲外包單位配合費(fèi)）,。

二.鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目與20xx年11月22號(hào)舉辦了開工儀式,，目前安全報(bào)監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號(hào)申報(bào)齊全，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場(chǎng)中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢,，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢,，14#樓基礎(chǔ)機(jī)械開挖已到位,，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗(yàn)槽后墊層施工,。6,、7、8,、9#樓底下車庫(kù)部位機(jī)械開挖仍在進(jìn)行,，5、22#樓部分車庫(kù)由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未繼續(xù)開挖。

三.未來一年的工作展望

（一）安全文明施工管理：

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，結(jié)合我司在管樓盤的實(shí)際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主的滿意度，以最小的成本為公司獲取的社會(huì)效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此，管理部擬定20xx年的工作計(jì)劃如下：

一,、嚴(yán)格例行季度檢查制度,；

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者,，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰,。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,，完善各管理處的檔案資料,；

各管理處按照全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查）,，對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助,。

三、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備,；

隨著我司工作日新月異的進(jìn)步，我司將于20xx年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評(píng)比,，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階,。所以,，管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備,，盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。

四,、提高管理費(fèi)和停車收費(fèi)率,；

管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，服務(wù)再好,，評(píng)價(jià)再高,，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下，一切都將是空談,，同時(shí),，管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,，故在20xx年度里,，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有：1,、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析；2,、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn)；3,、協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi),；4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi),；5,、通過法律途徑追討。

五,、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施,；

及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,，確保我司的利益,。

六、簽訂業(yè)務(wù)合同,；

規(guī)范存檔各類合同資料,，掌握合同資料的內(nèi)容，及時(shí)續(xù)簽到期的合同,，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同,。

七、組織員工培訓(xùn),，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái),；

各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí),，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施，必要時(shí)管理部安排人員參與,，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

八,、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,，以提高各管理處的服務(wù)水平；

要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度,，通過對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比,、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,，同時(shí)通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務(wù)水平,。

九,、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí)；

各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃,，管理部對(duì)管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見,，同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施。未及時(shí)落實(shí)者,，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成,。

十、開展多種經(jīng)營(yíng),；

根據(jù)各樓盤的具體情況,，通過開展多種經(jīng)營(yíng)，以增加公司和員工的收入,，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益化,。開展多種經(jīng)營(yíng)如：廣告招租、場(chǎng)地租用,、房屋中介,、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。

十一,、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),；

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分,。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見，并積極配合落實(shí)完成,。

十二,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)，同時(shí)協(xié)助各部門完成其他工作,。

20xx年是一個(gè)跨越的年度,，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求，把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階,，完成管理部的職能使命,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目,，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓,。

2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上,；對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上。

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理,。

1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓,；居民診療過程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓,；通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系,；居民健康檔案建立過程中詢問等。

2. 建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化,，登記資料規(guī)范化,，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過程中,，要用好用活健康檔案,，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

3.高血壓患者管理,。對(duì)確診的高血壓患者,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪,，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估,，開展用藥,、飲食、運(yùn)動(dòng),、心理等健康指導(dǎo),。

4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合,，內(nèi)容包括血壓、體重,、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量,，一般體格檢查和視力、聽力,、活動(dòng)能力的一般檢查,，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

都江堰市面對(duì)全域成都在現(xiàn)代化和國(guó)際化的新航程中揚(yáng)帆快進(jìn)的形勢(shì),，經(jīng)歷大災(zāi),、沐浴大愛的都江堰，正處于乘勢(shì)奮進(jìn),、趕超跨越的關(guān)鍵時(shí)期,。都江堰市緊緊圍繞成都市建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)極的部署，加快建設(shè)國(guó)際旅游城市,，推動(dòng)文化旅游現(xiàn)代化和國(guó)際化的率先突破,，努力將都江堰打造成為成都國(guó)際旅游目的地城市的重要功能區(qū)、開放前沿區(qū),、形象展示區(qū),，建成城鄉(xiāng)一體化、全面現(xiàn)代化,、充分國(guó)際化,、生態(tài)田園化的國(guó)際旅游城市。都江堰市的鄉(xiāng)村規(guī)劃師應(yīng)在各級(jí)黨委,、政府,、規(guī)劃局的指導(dǎo)下為把都江堰市建成宜人、宜居,、宜業(yè),、宜游的國(guó)際知名旅游城市和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的綜合樣板示范城市貢獻(xiàn)自己的力量。20xx年都江堰市鄉(xiāng)村規(guī)劃師小組具體工作如下：

一,、嚴(yán)格履行鄉(xiāng)村規(guī)劃師職責(zé),；

（二）科學(xué)地完善鄉(xiāng)鎮(zhèn),、新農(nóng)村及專項(xiàng)規(guī)劃編制。

以市域城鎮(zhèn)體系為指導(dǎo),，按照“產(chǎn)城一體,、兩化互動(dòng)”的新型城鎮(zhèn)化思路完成胥家鎮(zhèn)、紫坪鋪鎮(zhèn)等總規(guī)修編工作,。

以市域城鎮(zhèn)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),，確定合理的居民點(diǎn)位置、規(guī)模,、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，科學(xué)完善新農(nóng)村布局規(guī)劃。

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完善給排水等專項(xiàng)規(guī)劃,。

（三）按照法律法規(guī)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投資項(xiàng)目,、社會(huì)投資項(xiàng)目嚴(yán)格初審與流程申報(bào)工作,。

（四）對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)向政府與規(guī)劃部門提出具體意見與解決辦法。

（五）參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施及后期管理工作,。

及時(shí)解決建設(shè)過程中的遇到的問題,，確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求、時(shí)間進(jìn)度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),，并了解項(xiàng)目在后期使用中存在的問題，避免在以后類似的項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn),。

6,、全面參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的選址、方案,、申報(bào),、實(shí)施及后期管理工作并總結(jié)鄉(xiāng)村規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)，在完成好基本工作的同時(shí)創(chuàng)新工作方法,，提高工作效率,。

二,、特色亮點(diǎn)工作：

圍繞“建設(shè)國(guó)際旅游城市”的總體目標(biāo),，按照五位一體全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求,，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn),、城鄉(xiāng)共融”的工作思路，圍繞四態(tài)合一,，主要做好以下亮點(diǎn)工作：

（一）推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn),、城鄉(xiāng)共融”

以中國(guó)道教青城“太極島” 為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，同時(shí)啟動(dòng)農(nóng)趣園（天馬鎮(zhèn)）、“田園香花”（青城山）,、培養(yǎng)“家庭農(nóng)莊”等項(xiàng)目,。

（二）按照“三三聯(lián)動(dòng)”的要求，推進(jìn)“十萬(wàn)畝獼猴桃聚集基地建設(shè)”,、“都江堰市十萬(wàn)畝農(nóng)經(jīng)產(chǎn)業(yè)基地暨都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)建設(shè)”等項(xiàng)目工程建設(shè),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“一條龍”，成片推動(dòng)產(chǎn)業(yè),，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)旅游,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移，城市就地城鎮(zhèn)化發(fā)展的加速發(fā)展,，提高城鎮(zhèn)化率,，提升居民生活質(zhì)量。

（三）開展“規(guī)劃進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng),。將城市規(guī)劃,、鄉(xiāng)村規(guī)劃政策、形勢(shì),、理論以及地方政府的各種相關(guān)政策,，通過在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦鄉(xiāng)村規(guī)劃講座的方式，讓廣大農(nóng)民群眾了解鄉(xiāng)村規(guī)劃,，了解目前的土地政策,，急農(nóng)民之所急，想農(nóng)民之所想,，為農(nóng)民辦實(shí)事,。推進(jìn)土地整理、居民聚集點(diǎn)建設(shè)等工作的開展,。

（四）力爭(zhēng)做到鄉(xiāng)村規(guī)劃技術(shù)服務(wù)全覆蓋,，向未派駐的鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供技術(shù)支持。

三,、理論課題研究：

（一）田園村落保護(hù)與旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究——以都江堰市紫坪鋪鎮(zhèn)災(zāi)后重建后為例,，參與的鄉(xiāng)村規(guī)劃師為張友國(guó)、陶蓓,、鄭耀,、胡軍。

（二）鄉(xiāng)村規(guī)劃師角色定位差異分析,。從心理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及行為學(xué)的角度，分析不同的教育背景、不同的工作環(huán)境,、不同工作壓力下,，鄉(xiāng)村規(guī)劃師在工作中不同的角色定位；比較鄉(xiāng)村規(guī)劃師與城市規(guī)劃師之間的異同,；以期為鄉(xiāng)村規(guī)劃師培養(yǎng)制度,、管理制度以及鄉(xiāng)村規(guī)劃師制度的推廣和普及提供一定的理論依據(jù)和意見。參與的鄉(xiāng)村規(guī)劃師為王潔,、高翔,、段榮剛、羅光亞,。

四,、小組活動(dòng)安排

20xx年都江堰市鄉(xiāng)村規(guī)劃師小組組織一次外出學(xué)習(xí)考察，每個(gè)月進(jìn)行一次小組交流會(huì),，每半年進(jìn)行一次交流總結(jié)會(huì),，每年進(jìn)行一次年終總結(jié)會(huì)。

五,、主要規(guī)劃編制與建設(shè)項(xiàng)目

12013執(zhí)業(yè)藥師資格考試工作計(jì)劃

22013執(zhí)業(yè)藥師資格考試部分科目免試表

注：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)聘為高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),，并具備下列條件之一者，可免試藥學(xué)（或中藥學(xué)）專業(yè)知識(shí)

（一）,、藥學(xué)（或中藥學(xué)）專業(yè)知識(shí)

（二）兩個(gè)科目,，只參加藥事管理與法規(guī)、綜合知識(shí)與技能兩個(gè)科目的考試,。

1,、中藥學(xué)徒、藥學(xué)或中藥學(xué)專業(yè)中專畢業(yè),，連續(xù)從事藥學(xué)或中藥學(xué)專業(yè)工作滿20年,。

2、取得藥學(xué),、中藥學(xué)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，連續(xù)從事藥學(xué)或中藥學(xué)專業(yè)工作滿15年。

3從事藥學(xué)或中藥學(xué)專業(yè)工作年限證明

同志年月至（填寫

“至今”或x年x月）在我單位從事（藥學(xué)或中藥學(xué)）專業(yè)工作滿年,。該報(bào)考人員在我單位從事（藥學(xué)或中藥學(xué)）專業(yè)工作履歷如下：

以上內(nèi)容真實(shí)可靠,，如有虛假，報(bào)考人員,、單位人事部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

出具此證明單位人事部門負(fù)責(zé)人簽名：

報(bào)考人員簽名：

單位人事部門蓋章

年月日

附件4

考場(chǎng)資源表

我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增,、福民強(qiáng)縣”的工作目標(biāo),，在市規(guī)劃局的指導(dǎo)下，不斷完善規(guī)劃體系,，狠抓規(guī)劃實(shí)施,，強(qiáng)化規(guī)劃服務(wù)，攻堅(jiān)克難,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、工作思路

以建設(shè)一流生態(tài)宜居城市為目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進(jìn)一步提高規(guī)劃編制水平,，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)作用,，進(jìn)一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌,，努力強(qiáng)化自身建設(shè),，確保規(guī)劃工作再上新臺(tái)階。

二,、工作目標(biāo)

年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標(biāo)是：基礎(chǔ)工作再夯實(shí),、監(jiān)管力度再加強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平再提高,、自身建設(shè)再突破,、單位形象再提升。

三,、工作重點(diǎn)

圍繞全年工作目標(biāo),，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點(diǎn)為：

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

成立于----年，是一家專業(yè)從項(xiàng)目管理培訓(xùn),、咨詢和信息化的智力型機(jī)構(gòu),。公司依托中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理”,，為客戶提供專業(yè)服務(wù),，在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑。

20--年的堅(jiān)持,、沉淀與積累,，高登項(xiàng)目管理建立了強(qiáng)大的專家顧問團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計(jì)院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè)),，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢,，進(jìn)軍華中(湖南、河南,、安徽,、江西)，輻射全國(guó)。高登人秉承“專業(yè),、誠(chéng)信,、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì);知與行結(jié)合,，注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念,，曾先后為600多家國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù),。20--—20--年期間多次榮獲國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國(guó)區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱號(hào),。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國(guó)市場(chǎng)拓展需要，誠(chéng)聘如下崗位,。

二,、招聘崗位：

i營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理

1、招聘人數(shù)：2人

2,、崗位要求：

基本要求：男女不限,，年齡24-35歲;全日制二類本科以上學(xué)歷，以工程管理,、工業(yè)工程,、機(jī)械制造、企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、工商管理等專業(yè)為主;

經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢行業(yè),，熱愛營(yíng)銷工作,，靈活主動(dòng)、性格外向,、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望,。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢，或者項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，勤奮、踏實(shí),、學(xué)習(xí)力強(qiáng),、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的抗壓能力,，敢于迎接挑戰(zhàn),，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp,、pmp證書者優(yōu)先考慮,。

3,、工作職責(zé)：

獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個(gè)省級(jí)區(qū)域的市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷拓展，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)及市場(chǎng)推廣任務(wù),。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢市場(chǎng)的拓展,，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息獲取,、需求分析、商務(wù)談判,、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃,，項(xiàng)目實(shí)施的商務(wù)管理工作。

4,、工作地點(diǎn)：武漢

5,、工作時(shí)間：雙休，享受公司帶薪年假及國(guó)家規(guī)定節(jié)假日,。

6,、工資待遇：8—12萬(wàn)/年薪。

(基本薪酬+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+節(jié)假日福利與特別獎(jiǎng)勵(lì)+五險(xiǎn)一金)

ii專兼職高級(jí)咨詢顧問

1,、招聘人數(shù)：5人

2,、咨詢方向：工程設(shè)計(jì)、總承包,、國(guó)際工程,、投融資、研發(fā),、非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理,。

3、崗位要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，或者管理咨詢行業(yè)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),。曾擔(dān)任過項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理(計(jì)劃工程師、費(fèi)控經(jīng)理,、質(zhì)量經(jīng)理),，或者專職項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目管理部部長(zhǎng),、項(xiàng)目管理主管(多項(xiàng)目計(jì)劃管理);

對(duì)管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣,，個(gè)人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，樂意接受挑戰(zhàn),、追求卓越,、不甘平庸;能獨(dú)立思考，洞察能力強(qiáng),，視野開闊,、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng);具備較強(qiáng)的文字功底,、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析,、報(bào)告撰寫,、演講匯報(bào)能力。

4,、工作職責(zé)：參與咨詢項(xiàng)目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實(shí)施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項(xiàng)方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報(bào);從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā),。

5、合作形式：專兼職均可,，跨行業(yè)人員鼓勵(lì)先兼職,，再專職。

根據(jù)公司及項(xiàng)目需要參與咨詢整體方案策劃和專項(xiàng)咨詢實(shí)施,。

6,、工作報(bào)酬：根據(jù)行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)咨詢專項(xiàng),，按500-20--元/天結(jié)算,。

iii兼職培訓(xùn)講師

1、招聘人數(shù)：4人

2,、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品),、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成,、投標(biāo)報(bào)價(jià),、工程總承包,、國(guó)際工程和投融資等項(xiàng)目管理,。

3,、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,、演講表達(dá)技能,，能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項(xiàng)培訓(xùn);有成熟主打項(xiàng)目管理課程優(yōu)先,。

4,、工作職責(zé)：根據(jù)高登項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下,，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā),、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。

5,、合作形式：兼職,，根據(jù)公司及項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。

6,、工作報(bào)酬：根據(jù)行業(yè),、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程,，按20---5000元/天結(jié)算。

郵箱：----------電話：----------,、------------

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

今年來,，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù),。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升,，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng),。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流,、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,，得到了國(guó)內(nèi)外客戶的肯定,。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意,，故引發(fā)這方面的投訴比較多,，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此,，請(qǐng)公司有關(guān)部門在零配件的選購(gòu),，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn),。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,，從而減少售后服務(wù)的郵寄,、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面,，原本可以節(jié)省的費(fèi)用,，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返,，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn),。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待,，確保我們的工作質(zhì)量,。

xx年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施

1、加強(qiáng)本部門人員對(duì)iso9001：20xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范,。

2,、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋,。

3,、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗,，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹好安裝公司窗口形象。

1,、對(duì)客戶提出的要求及反映的問題,，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄,，責(zé)任到人,。

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反饋,，并通過品質(zhì)速報(bào),，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間,、最快的工效,，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意,。

3,、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,，促使用戶滿意信任度達(dá)100,。

1、依據(jù)公司安裝,、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100,。

2、增強(qiáng)行為思想意識(shí),，控制人為質(zhì)量事故為零,。

3、配合國(guó)貿(mào),、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí),，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90,。

20xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂,，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：20xx質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格遵守程序文件,、支持性文件的各項(xiàng)要求,。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與,，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手,、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)20xx年安裝調(diào)試合格率為100,，客戶的投訴率趨向于零,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

堅(jiān)持“崇尚理解、潤(rùn)澤生命,、奠基幸?！钡霓k學(xué)理念，以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新頒布的上海市《中小學(xué),、幼兒園安全防范管理基本要求》為抓手,，進(jìn)一步明確學(xué)校安全防范管理責(zé)任人與要求，完善學(xué)校安全防范管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)安全防范管理職責(zé),，開展安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)校日常安全防范管理,，做好突發(fā)事件應(yīng)急處置,，努力為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)安靜,、安全的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

依法管理、積極預(yù)防,、全面落實(shí),、全員參與、全程控制,。

繼續(xù)加強(qiáng)以師生安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)為主的各項(xiàng)安全防范管理工作,，保證學(xué)校一方平安，保持市安全文明校園榮譽(yù),。

1,、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任,。安全防范管理工作是學(xué)校工作的重中之重,，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，牢固確立“安全第一”“責(zé)任重于泰山”的觀念,。要切實(shí)做好校園安全防范管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)學(xué)校安全防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,，認(rèn)真履責(zé),，努力形成教職工全員參與學(xué)校安全防范管理工作的良好局面,。

3、通力合作,，落實(shí)措施,。

1）學(xué)校的總務(wù)處、教導(dǎo)處,、食堂,、門衛(wèi)、衛(wèi)生室等部門要協(xié)調(diào)工作,，各司其責(zé),，從源頭上杜絕安全的隱患。學(xué)期初完成對(duì)學(xué)校各類人員的安全責(zé)任簽約,，切實(shí)做到層層有目標(biāo),、人人有責(zé)任、事事有人管,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

活躍社區(qū)文化,，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng),、文明行為,、利用社區(qū)資源，繼續(xù)將“道德講堂”辦好,、落實(shí),，以多樣化的宣傳模式，形成“有人講,、有人聽,、有人做”的參與氛圍，為全面加強(qiáng)公民道德建設(shè)打造新亮點(diǎn),，樹立新品牌,，以提升居民思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以加強(qiáng)社會(huì)公德,，職業(yè)道德,，家庭美德和個(gè)人品德為重點(diǎn)，引導(dǎo)居民“積小善為大善”,、“積小德為大德,，自覺成為道德的傳播者和踐行者。

繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生的自查制度,，做到勤督促,、勤走訪、勤匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，及時(shí)匯報(bào),，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員作用，做到轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)“凈化,、綠化,、美化、亮化”,，無臟亂差,，確保環(huán)境整潔干凈。

1,、提高社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)社區(qū)工作人員的自身素質(zhì)，積極開展社區(qū)養(yǎng)老,，敬老愛幼服務(wù),，熱心做好弱勢(shì)群體困難家庭的生活保障工作，積極為居民排憂解難,，關(guān)注民生,，了解民情，為民辦實(shí)事,，辦好事,，做“服務(wù)百姓，做群眾的貼心人”,。

2,、充分做好社區(qū)勞動(dòng)保障的各項(xiàng)工作，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動(dòng)部門社區(qū)的關(guān)心下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè),，樹立自主創(chuàng)業(yè),，健全就業(yè)援助,，全面鋪開城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、社保管理及續(xù)保工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好退休人員的認(rèn)證工作,，社區(qū)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種形式將惠民政策惠及千家萬(wàn)戶,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期教導(dǎo)處將圍繞《xx市教育局教研室xx—xx學(xué)年第一學(xué)期工作要點(diǎn)》和xx年學(xué)校下半年工作計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，抓好課堂教學(xué)和教師隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)關(guān)鍵，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

二,、工作目標(biāo)

1．初中入學(xué)率、鞏固率，殘疾兒童和貧困家庭子女入學(xué)率保持100%,，積極免費(fèi)吸納轄區(qū)內(nèi)民工子女入學(xué),。

2．教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

3．進(jìn)一步規(guī)范各類教學(xué)檔案,。

三,、工作措施

1.規(guī)范辦學(xué)行為

⑴認(rèn)真落實(shí)xx省《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為，深入實(shí)施素質(zhì)教育的意見》的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行《xx市義務(wù)教育課程設(shè)置方案》,，全面執(zhí)行《xx市落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)格”、執(zhí)行“三項(xiàng)規(guī)定”,、保證一小時(shí)運(yùn)動(dòng),，深入推進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施方案》，開齊課程,，上足課時(shí),。

⑵加強(qiáng)理科實(shí)驗(yàn)教學(xué)。要提高實(shí)驗(yàn)開設(shè)率和教學(xué)效果,，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手操作和實(shí)踐能力的培養(yǎng),，及時(shí)完成學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

⑶進(jìn)一步規(guī)范教輔用書使用,。學(xué)校各學(xué)科教輔用書的征訂和使用將嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，遵循擇優(yōu)、自愿,、限量,、限價(jià)、公開和服務(wù)的原則,。各科教師要認(rèn)真用好相關(guān)教輔資料,。任何教師不得私自征訂任何學(xué)習(xí)資料，教師平時(shí)的資料印刷繼續(xù)由教導(dǎo)處統(tǒng)一把關(guān),，做到同軌學(xué)科的資料統(tǒng)一,，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.抓好教學(xué)常規(guī)

⑴加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)校為每位教師征訂了xx年版的義務(wù)教育新課程標(biāo)準(zhǔn),，新的課程標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整了課程容量，總特點(diǎn)是：減少內(nèi)容條目,，降低學(xué)習(xí)難度,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)梯度。學(xué)校將利用各層次的教學(xué)活動(dòng),，組織教師解讀《課程標(biāo)準(zhǔn)》,，強(qiáng)化對(duì)比研究,，從而落實(shí)到教材、落實(shí)到課堂,、落實(shí)到課題,。

⑵抓好教師的教學(xué)“七認(rèn)真”工作。其中最重要的是備課,，最關(guān)鍵的是上課,，最需要的是作業(yè)布置和批改做到“四精四必”。

⑶抓好各年級(jí)的教學(xué)工作,。初一年級(jí)要做好中小學(xué)的銜接教育,，強(qiáng)化對(duì)初一新生的養(yǎng)成教育和學(xué)法指導(dǎo)。初二,、初三年級(jí)學(xué),，要認(rèn)真分析上學(xué)期教學(xué)過程中的得失，初二要防分化,，初三要抓突破,。

⑷認(rèn)真開好各類教學(xué)工作會(huì)議、學(xué)生會(huì)和家長(zhǎng)會(huì),。認(rèn)真組織初一新生的xx市基礎(chǔ)學(xué)科調(diào)研工作,、“阿爾泰”獎(jiǎng)學(xué)金考試和各年級(jí)的期中和期末考試。

⑸組織好每周的校內(nèi)公開課和教師外出聽課學(xué)習(xí)活動(dòng),。聽課結(jié)束后（含外出聽課）要及時(shí)到教導(dǎo)處進(jìn)行登記,，外出聽課還必須完成聽課心得。本學(xué)期校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于20節(jié),，中層正職不少于16節(jié),，中層副職、年級(jí)組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)不少于14節(jié),，一般教師不少于10節(jié)，工作五年（含五年）以內(nèi)的教師不少于15節(jié),。組織好教師參加各類教學(xué)基本功競(jìng)賽,。

⑹抓好學(xué)校的學(xué)籍管理。教導(dǎo)處將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，做好學(xué)校的學(xué)籍管理工作,，在規(guī)定時(shí)間完成初一新生的學(xué)籍信息采集和上報(bào)工作，并按規(guī)定要求進(jìn)行轉(zhuǎn)學(xué),、借讀、休學(xué)和復(fù)學(xué)等相關(guān)操作,。

⑺抓好各專用教室的管理,。各專用教室要做到制度健全，做好使用記錄，并注意對(duì)各種設(shè)備的維修與保養(yǎng),，充分發(fā)揮教育技術(shù)裝備保障教學(xué),、服務(wù)教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)的功能，重視過程管理的規(guī)范與教育裝備的應(yīng)用,。

⑻認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校體育及衛(wèi)生工作,。組織好一年一度的的學(xué)校秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和“冬鍛三項(xiàng)”體育比賽；加強(qiáng) “二操”和“大課間活動(dòng)”的管理,；扎實(shí)推進(jìn)“陽(yáng)光體育”,，確保學(xué)生每天運(yùn)動(dòng)一小時(shí)。

⑼注意對(duì)教學(xué)資料的歸檔,。教導(dǎo)處要注意平時(shí)工作中的各類資料的收集和整理,，并及時(shí)上交檔案室。繼續(xù)做好學(xué)校教學(xué)資源庫(kù)的建設(shè),。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

⑴教導(dǎo)處人員的自身建設(shè),。教導(dǎo)處全體同志要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)配合,，做好各方面的橋梁紐帶作用,。樹立“學(xué)校無小事，事事有教育,；教師無不節(jié),，處處是楷模”,、“教人先正己”的意識(shí),，加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)和行為規(guī)范，切實(shí)履行“研究,、指導(dǎo),、服務(wù)”的職能。

⑵教研組和備課組建設(shè),。教研組和備課組是學(xué)校最重要的知識(shí)孵化器,。作為教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)上要精益求精,，同時(shí)要領(lǐng)導(dǎo)好組內(nèi)教師的各類教學(xué)活動(dòng),，研究課堂教學(xué)和近幾年中考說明，發(fā)揮組內(nèi)教師的集體智慧,，繼續(xù)做好“教學(xué)案”一體化的研究和應(yīng)用工作，注意學(xué)科教學(xué)資源的充實(shí),、完善和積累工作,。做好新老教師的結(jié)對(duì),，幫助年輕教師迅速成長(zhǎng),。

⑶骨干教師成長(zhǎng)共同體建設(shè),。骨干教師成長(zhǎng)共同體的成員要按照暑期教師培訓(xùn)的要求,， “靜心”、“專心”和“耐心”于自己的教學(xué)工作,，并能做到“愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),；熱愛學(xué)生,，為人師表；靜下心來,，讀萬(wàn)卷書,；沉下身來，行萬(wàn)里路,?！毕驑淞⒁粋€(gè)好形象、練就一流基本功,、精通一科教材大綱,、掌握一套教育理論、具備一項(xiàng)特長(zhǎng),、形成一種獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,、創(chuàng)出一流的好成績(jī)、總結(jié)一套好經(jīng)驗(yàn),、熟練使用一套電教設(shè)備和獲得一流教改成果的“十個(gè)一”目標(biāo)努力,。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12中學(xué)教導(dǎo)處下半年工作計(jì)劃

四．本學(xué)期部分活動(dòng)（工作）安排

【九月份】

1,、學(xué)校三組長(zhǎng)會(huì)議

2,、完成期初學(xué)額統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，正常開學(xué)

3,、全市教研組長(zhǎng)會(huì)（9月8號(hào)）

4,、初一新生基礎(chǔ)學(xué)科調(diào)研測(cè)試（9月7號(hào)）

5、校內(nèi)公開課

6,、完成各類計(jì)劃的制定

7,、初二初三教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)

8,、校秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)（9月底）

【十月份】

1,、校內(nèi)公開課

2,、教學(xué)“七認(rèn)真”檢查

3、各年級(jí)期中復(fù)習(xí)

【十一月份】

1,、校內(nèi)公開課

2,、期中考試

3、各年級(jí)期中質(zhì)量分析會(huì)

4,、xx市初三英語(yǔ)詞匯達(dá)標(biāo)測(cè)試初賽（11月30日）

【十二月份】

1,、校內(nèi)公開課

2、xx市初三英語(yǔ)詞匯達(dá)標(biāo)測(cè)試復(fù)賽（12月14日）

3,、教學(xué)“七認(rèn)真”檢查

【一月份】

1,、xx市中考說明會(huì)（1月5日）

2、各年級(jí)期末考試（1月24--26日）

3,、完成各類教學(xué)資料的歸檔

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

（一）國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)近期動(dòng)態(tài)

經(jīng)過我部門的周密調(diào)查與分析,，現(xiàn)將近期國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)列舉如下。

①在xx月份的化妝品市場(chǎng)上,，國(guó)外品牌,，尤其是xx、xx品牌,，市場(chǎng)推廣活動(dòng)與廣告投放并舉,，爭(zhēng)奪化妝品的高端市場(chǎng)，如xx,、xx等品牌,，此間的廣告量都很大，尤其是“五一”期間針對(duì)終端市場(chǎng)的買贈(zèng)活動(dòng),。

② xxx場(chǎng)逐步活躍,，國(guó)外化妝品的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈。如近期xx品牌,、xx牌同時(shí)進(jìn)駐xx,，并分別在商場(chǎng)設(shè)立專柜，同時(shí)xx牌針對(duì)自身產(chǎn)品特點(diǎn)還在該市xx藥店設(shè)立第1000個(gè)專柜,，各知名品牌在中國(guó)中部城市的市場(chǎng)爭(zhēng)奪可見一斑,。

③男士日用護(hù)膚產(chǎn)品開始全面浮現(xiàn)市場(chǎng)，以xx為代表的高端男士日用化妝品市場(chǎng)推廣力度加大,，其選擇xx為形象代言人,，推出市場(chǎng)，加之“五一”期間的營(yíng)銷推廣活動(dòng)更使其市場(chǎng)份額以%的速度增加,。

（一）上半年市場(chǎng)銷售情況總結(jié)

從本年前幾個(gè)月的產(chǎn)品銷售情況看,，上半年市場(chǎng)銷售情況總結(jié)有以下兩點(diǎn),。

1、各級(jí)市場(chǎng)銷售狀況

一級(jí)市場(chǎng)銷售情況整體變化不大,，如xx,、xx等市場(chǎng)，部分一級(jí)市場(chǎng)銷售會(huì)有較大的升幅,，如xx市場(chǎng),，二級(jí)市場(chǎng)銷售整體有上升的良好趨勢(shì)，如xx,、xx市場(chǎng),。

2、整體銷售情況

從整個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)與實(shí)際完成情況來看,，一季度的銷售目標(biāo)完成了%,，二季度前兩個(gè)月的銷售目標(biāo)完成了%，本公司的市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)整體上升了%左右,，這與“五一”的假期與活動(dòng)有著直接的關(guān)系,。

（二）本企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)銷售因素

就目前我公司產(chǎn)品而言，當(dāng)前的市場(chǎng)仍不完善,，大部分市場(chǎng)的存在依靠的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)及老會(huì)員的購(gòu)買,。產(chǎn)生此種情況的原因包括以下三點(diǎn)。

①品牌包裝意識(shí)不夠,，賣點(diǎn)與理念的傳播行動(dòng)較少,。

②在終端銷售上，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我公司的廣告投放較少,。

③近期公司推出的針對(duì)終端市場(chǎng)的系列促銷活動(dòng)，效果不是很明顯,。

④從市場(chǎng)上回饋的情況看,，公司庫(kù)存與供貨的不及時(shí)性使得公司很大一部分產(chǎn)品錯(cuò)過了最佳銷售時(shí)機(jī)，也導(dǎo)致有部分代理商的銷售積極性受挫,。

（一）營(yíng)銷目標(biāo)

月銷售額xx萬(wàn)元,。

（二）營(yíng)銷方向及主要工作項(xiàng)目

①主推產(chǎn)品包括xx美白、防曬系列產(chǎn)品及xx新品上市,。

②建立新型銷售渠道——專賣店銷售,，在嚴(yán)格而有效的執(zhí)行下，將極大地拉動(dòng)公司的整體銷售額,。

③新品xx發(fā)布會(huì)計(jì)劃于6月下旬舉行,，將為銷售業(yè)績(jī)的提升起推動(dòng)作用。

④市場(chǎng)促銷推廣活動(dòng)，提升產(chǎn)品的品牌形象,，擴(kuò)大知名度,，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。

⑤由于目前庫(kù)存量與6月預(yù)期的銷售量存在差距,，因此需加大庫(kù)存量,，以避免發(fā)生供貨不足的情況。

根據(jù)上述銷售目標(biāo)及具體營(yíng)銷方向與工作事項(xiàng),，工作事項(xiàng)具體說明,。

代理商訂貨支持：

1,、凡在xx月推廣活動(dòng)期間定貨萬(wàn)元可獲得xx化妝鏡,、精美太陽(yáng)傘、xx唇筆,、xx眼膜等,。

2、凡在xx月推廣活動(dòng)期間定貨萬(wàn)元可獲得精美太陽(yáng)傘,、xx唇筆,、眉筆

3、凡在xx月推廣活動(dòng)期間定貨萬(wàn)元可獲得xx水分潔面乳,、配飾

終端市場(chǎng)活動(dòng)支持選擇個(gè)別市場(chǎng)有針對(duì)性地進(jìn)行促銷活動(dòng),，如在各重點(diǎn)旅游城市進(jìn)行夏季促銷。

人員培訓(xùn)支持對(duì)個(gè)別市場(chǎng),，定貨量達(dá)到xx萬(wàn)元的,，公司給相關(guān)的人員以培訓(xùn)支持。

人員促銷支持選擇在訂貨量較大的重點(diǎn)旅游城市,，公司支持其進(jìn)行局部市場(chǎng)促銷活動(dòng),，做出市場(chǎng)讓利，拉動(dòng)終端銷售,。

會(huì)員制的協(xié)作完善對(duì)定貨量較大的市場(chǎng),，公司將協(xié)助其進(jìn)一步完善會(huì)員制度等。

（一）總預(yù)算額

根據(jù)以往銷售情況進(jìn)行預(yù)算,，按照本月銷售額萬(wàn)元的銷售目標(biāo)計(jì)算,，可利用的市場(chǎng)活動(dòng)資金為其中的xx%，即萬(wàn)元,。

（二）預(yù)算分配

根據(jù)xx月份的銷售業(yè)績(jī)表綜合分析,，直營(yíng)市場(chǎng)的銷售比例約占總銷售量的%，其他區(qū)域市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)約占總比例的xx%,，因此合理分配這萬(wàn)元資金：直營(yíng)市場(chǎng)的分配金額為xx萬(wàn)元,；全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)的可配贈(zèng)送額為xx萬(wàn)元。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

1.我將盡力認(rèn)真做好學(xué)生心理輔導(dǎo)及心理咨詢工作,，積極配合院系心理部的各項(xiàng)工作

2.定期開寢室長(zhǎng)會(huì)議,，了解每位同學(xué)的心理情況以及思想動(dòng)態(tài)

3.在就職期間,，我會(huì)先從自己做起，不斷完善自我,，克服自身性格上的缺陷,，同時(shí)也會(huì)增加一些關(guān)于心理問題的資料的閱讀，更多地關(guān)注同學(xué)們的意見與想法,，并主動(dòng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，從而更好地為大家服?wù)。我會(huì)努力引導(dǎo)大家用最積極平和的心態(tài)去面對(duì)生活,、學(xué)習(xí)和工作上的問題,，希望我所作的一切能使同學(xué)們擁有更完滿更充實(shí)的大學(xué)生活。

作為班級(jí)的心理委員,，這讓我覺得增加的存在更有意義,。作為心理委員，在完成自己的本身職責(zé)工作之外,，同時(shí)還要幫助其他班委共同開展活動(dòng),，畢竟一個(gè)班級(jí)的發(fā)展要靠大家共同的努力。在大家的努力下,，我們堅(jiān)信我們國(guó)貿(mào)<2>班會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí),！ 讓我們?yōu)榱诉@一共同的目標(biāo)而努力吧！

4.倡導(dǎo)同學(xué)了解心理學(xué)方面的知識(shí),，以助于更好的調(diào)節(jié)自己的平常生活中遇到的一些心理方面的問題,。

5.在今年的5·25期間我院的心理健康協(xié)會(huì)將會(huì)舉行關(guān)于“我愛我的大學(xué)生的心理健康月”的一些活動(dòng)，組織同學(xué)參加,。

6.還有收集一些關(guān)于一些關(guān)于心理健康的文本發(fā)表在群共享中,。

7.倡導(dǎo)同學(xué)去收聽我院的心理健康協(xié)會(huì)的博客。

8.還有一個(gè)很大的弊病,，同學(xué)間的相處時(shí)間,。在大學(xué)里基本上大家的相處是以宿舍為單位的，并不像以前以班級(jí)為單位的,。因此,，彼此間的了解很少，有的同學(xué)到現(xiàn)在為止班里同學(xué)的名字跟人還不認(rèn)得,。作為同班同學(xué)你不懂得別人的名字還有認(rèn)不出他（她）就是你的同班同學(xué),，這是不應(yīng)該的。因此要增加大家聚在一起的機(jī)會(huì),。

9.還有作為心理委員,，同各個(gè)班級(jí)的心理委員加強(qiáng)聯(lián)系，彼此間相互學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

(1)已慢慢熟悉公司運(yùn)轉(zhuǎn)流程,、

(2)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和常見的售后問題逐漸了解,、

(3)并能自行處理跟進(jìn)。

(1)工作不夠細(xì)心,、

(2)溝通能力,，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

(3)部分售后問題的流程不夠清晰,、

(4)對(duì)自己的未來職業(yè)規(guī)劃不夠清晰,。

(5)不夠穩(wěn)定，性子比較急,。

(6)反映不夠靈活,，應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。

(1)一定要嚴(yán)密,，謹(jǐn)慎,，寧愿做慢一點(diǎn)，都要細(xì)心認(rèn)真,。

(2)在工作上鍛煉自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。

(3)遇到不懂或者不是很清楚的售后問題,，一定要謙虛向相關(guān)同事請(qǐng)教,。

(4)制定每天或者是每周工作計(jì)劃，讓自己條理清晰的,，看那一項(xiàng)工作沒有完成和完成的效果,。

(5)遇到事情先心平氣和的靜下心，認(rèn)真思考,，了解清楚后在處理,。

(6)多接觸不同的事物，改善,。

(1)首先腳踏實(shí)地的做好本職工作,，保持良好的心態(tài)，把基礎(chǔ)打好,，了解并熟悉公

司的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，向更高職位發(fā)展。

(2)掌握一門專業(yè)性的技術(shù),，例如是溝通技巧,，協(xié)調(diào)能力，管理能力,。提升自己的

工作能力,，和專業(yè)技能。

(3)多向身邊一些優(yōu)秀的同事，同學(xué),，朋友學(xué)習(xí)他們的處理事情的方式和溝通能力

和管理能力,。

(4)多看一些有助于工作和生活的書，提成自己的各方面不足,。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

施工分包管理遵循“合法分包,、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應(yīng)施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè),。公司建立合格分包商子名錄,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行,，先評(píng)價(jià)后使用,、誰(shuí)使用誰(shuí)考核的原則。根據(jù)以上原則本項(xiàng)目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊(duì)伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司,，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司,。

第一節(jié) 合格分包商的注冊(cè)管理

擬在項(xiàng)目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊(cè),，辦理注冊(cè)時(shí)必須提交書面申請(qǐng),，并符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,。

2）具有稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書,、外埠企業(yè)具有項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明,。

3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量,、規(guī)范用工等業(yè)績(jī)證明,。

4）出具分包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況,，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料,。

第二節(jié) 合格分包商的考核管理

1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評(píng)比工作,，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄,。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報(bào)表彰；年檢考核為不合格的,，將從局合格分包商名錄中剔除,，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用,。

2,、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì),；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況,；安全生產(chǎn)情況,；建立工會(huì)情況；勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗,；勞務(wù)工人工資支付情況,；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀(jì)守法情況 ,。

根據(jù)總公司“法人管項(xiàng)目”原則,，分包隊(duì)伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項(xiàng)目部積應(yīng)極參與分包隊(duì)伍的選擇工作,。

第一節(jié) 施工分包計(jì)劃管理

項(xiàng)目部在工程開工前,，根據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報(bào)送公司項(xiàng)目分包主管部門,；施工過程中需分包的各分項(xiàng)工程在開工前20天向公司施工分包主管部報(bào)送

第二節(jié) 施工分包招議標(biāo)組織管理

1,、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約,、工程,、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門參加組成的招（議）標(biāo)評(píng)標(biāo)小組,，組織勞務(wù),、專業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件,，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法,，確定中標(biāo)單位,，下發(fā)中標(biāo)通知書。

2,、公司施工分包主管部門根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包申請(qǐng)表,，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請(qǐng)書,，組織開標(biāo),、評(píng)標(biāo)。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo),。

3,、項(xiàng)目部參與勞務(wù)、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作,。

第三節(jié) 施工分包招議標(biāo)文件編制

公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包計(jì)劃表,、申請(qǐng)表編制招標(biāo)文件,，參考“施工分包招標(biāo)文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”,。

第四節(jié) 施工分包投標(biāo)人選擇

1,、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊(cè)的勞務(wù),、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時(shí),，由公司施工分包主管部門會(huì)同其他相關(guān)管理部門及項(xiàng)目部，社會(huì)上其他分包商進(jìn)行考察,，要求進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人,。

2,、成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊(cè)、崗位技能等級(jí)證書,、身份證復(fù)印件,、勞動(dòng)合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門核驗(yàn)。

3,、禁止邀請(qǐng)無相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭^v^參加投標(biāo),。

第五節(jié) 中標(biāo)單位確認(rèn)

根據(jù)確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法,，對(duì)各分包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)及綜合素質(zhì),、履約能力等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位,，發(fā)出中標(biāo)通知,。

1、公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同,，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署,。未簽訂分包合同之前，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工,。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的,，公司應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任。

2,、工程分包應(yīng)按合理價(jià)格發(fā)包,。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正,、互惠,、互利^v^的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實(shí)齊全,。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理等相關(guān)部門評(píng)審,。

3,、如果工程所在地建設(shè)行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本,；如果沒有要求,，必須使用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。

4,、由于某些不確定因素,，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無法達(dá)成具體協(xié)議時(shí)，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來解決,，該約定應(yīng)在合同中注明,。

5、合同一旦簽訂,，雙方必須認(rèn)真履行,。發(fā)生不可預(yù)見等特殊情況，中途確需更換分包隊(duì)伍,，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議,，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用。

6,、要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí),，應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同,，不得再以虧損為由提出增補(bǔ),。

7、勞務(wù)分包合同必須要與材料款分開,，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi),、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭使用工具費(fèi)用,，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中,，同時(shí)注明人工工資數(shù)額。

8,、合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成、支付時(shí)間,、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施,。

9、施工分包合同中必須明確履約保證措施,。履約保證金或保函額度不低于該分包隊(duì)伍一個(gè)月的勞務(wù)工人工資總額,。

項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng),，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),，填寫《勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)登記表》,。

1、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊(cè),、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件,、體檢健康證明,、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí),，須要求其立即退場(chǎng),。

2、入場(chǎng)教育,。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn),、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底,、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育,。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌,。

3,、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同,、施工分包合同,、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度,、工資分配制度等提交項(xiàng)目部備案,。

4、按照分包合同約定給分包隊(duì)伍提供食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所,。

5,、項(xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接。

6,、分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書,。

7、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議,。

8,、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書。

9,、分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)要繳納治安消防安全押金的,，均需扣押金，金額按分包合同約定,。

第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置

1,、項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門,；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上，必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員,，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員,，四個(gè)土建分包隊(duì)伍在用工高峰期都會(huì)超過500人所以必須設(shè)置專職的勞務(wù)管理員，且各個(gè)分包也必須有專門負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員,，且要求持證上崗,。在遇到勞務(wù)糾紛時(shí)應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報(bào)項(xiàng)目書記進(jìn)行處理,。

2,、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理,，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

第二節(jié) 項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理

1,、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊(cè),、勞動(dòng)合同、身份證,、體檢健康證明,、技能等級(jí)證等證件相統(tǒng)一。

2,、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè),、出勤表、工資表,、工資卡,、工作卡、床頭卡,、建立個(gè)人檔案等工作,，并及時(shí)向項(xiàng)目部提供相關(guān)資料。

3,、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤,，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人,、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示,。

第三節(jié) 勞動(dòng)力調(diào)配

1、項(xiàng)目部在不同的施工階段,，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度,，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行,。

2,、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力,，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí),，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù),。嚴(yán)格審核各類證件和勞動(dòng)合同后,，方可入場(chǎng)。

第四節(jié) 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)

1,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì),，旬、月報(bào)表制度,。

2,、分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集,、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況,、分包商報(bào)告班組出勤情況，建立臺(tái)帳,、編制報(bào)表,，填寫《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表》。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況,，并進(jìn)行定期或不定期抽查,，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。

第五節(jié) 分包施工管理

1,、分包商必須認(rèn)真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量,、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。

2,、分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》,、《周作業(yè)計(jì)劃》，詳細(xì)說明人員,、材料,、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn),，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,，否則即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。

第六節(jié) 日常管理

1,、按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校,，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育,、質(zhì)量意識(shí)教育,、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育,、文明禮儀教育等,。

2、定期召開座談會(huì),，聽取工人意見和建議,；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng),，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境,。

3、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽,、崗位練兵,、技能比武等活動(dòng)，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平,。

4,、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理,、員工宿舍管理,、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度,，上墻公布并組織學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí),。

5、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改,，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

第七節(jié) 分包資料管理

1,、施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議,、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書、分包隊(duì)伍履約保證金（保函）,；

2,、分包企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件,；

3、分包單位人員花名冊(cè),、考勤表、工資表；

4、勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件,、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件,；

5,、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書,；

6、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算,、支付情況臺(tái)帳,；

7、《工程勞務(wù),、專業(yè)分包計(jì)劃表》,、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表》,；

8,、每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄；

9,、分包隊(duì)伍臺(tái)帳以及考核記錄,；

10、按照地方規(guī)定,，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn),、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn),、農(nóng)民工健康體檢,、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料,。

11,、工程分包計(jì)劃表

第一節(jié) 勞動(dòng)力退場(chǎng)形式

1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后,，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù),。

2,、分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí),，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函,，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng),。

3,、因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。

第二節(jié) 勞動(dòng)力退場(chǎng)手續(xù)

項(xiàng)目部制定分包退場(chǎng)方案,，明確分包工程收尾安排,、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間,、方式,，以及人員、器械,、設(shè)備退場(chǎng)的安排,，以及退還證件、借用工具或器物等,。分包隊(duì)伍按退場(chǎng)方案辦理相關(guān)手續(xù),，填寫分包商退場(chǎng)登記表，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng),。

工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定進(jìn)行檢查驗(yàn)收所完分包內(nèi)容,。

質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。

材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料,，結(jié)算節(jié)超情況,，簽署意見后轉(zhuǎn)合約部。

合約管理部門按約定辦理分包結(jié)算工作,。

綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。

施工分包管理部門檢查農(nóng)民工工資是否足額發(fā)放,。

施工分包管理部門核對(duì)并移交勞動(dòng)合同,、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。

勞務(wù)工人中途退場(chǎng),，要填報(bào)勞務(wù)工人退場(chǎng)登記表（fb--11）項(xiàng)目部備案,，收回工作牌。

第三節(jié) 退場(chǎng)分包隊(duì)伍考核

項(xiàng)目部按照合格分包商管理評(píng)審程序?qū)ν藞?chǎng)分包商進(jìn)行考核,。并將項(xiàng)目考核結(jié)果報(bào)公司主管部門,。公司按照規(guī)定組織相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案,，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄,。

1、工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付,，必須嚴(yán)格按照雙方合同規(guī)定的費(fèi)用規(guī)定,、價(jià)格進(jìn)行計(jì)算,，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報(bào)。

2,、項(xiàng)目實(shí)行“月結(jié)月清”制度,，分包隊(duì)伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計(jì)連同工程量計(jì)算書報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計(jì)價(jià),。由于分包隊(duì)原因造成工程款不能按時(shí)結(jié)算的一切后果自負(fù),。

3、分包隊(duì)伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）,、質(zhì)量,、安全、材料使用,、設(shè)備租賃,、ci文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定,。

4,、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序,、時(shí)間：

1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長(zhǎng)（工程量,、進(jìn)度、工藝操作情況）→工程部（審核現(xiàn)象進(jìn)度,、技術(shù)文明施工執(zhí)行,、計(jì)劃完成情況）→物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場(chǎng)文明情況）→ 質(zhì)檢部,、安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū),、辦公室區(qū)文明情況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項(xiàng)指標(biāo)及工程量）→ 預(yù)算部（審核工程量、單價(jià)）→ 項(xiàng)目經(jīng)理(審批),。

2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi),，項(xiàng)目預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請(qǐng)簽單》,結(jié)合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結(jié)算款計(jì)劃交財(cái)務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費(fèi)。

5,、財(cái)務(wù)部門應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除：

保修抵押金,，待工程保修期滿，再退回,；

質(zhì)量保證金,，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回,；

工期保證金,，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。

1、公司每季度對(duì)本單位所有在建項(xiàng)目施工分包管理工作進(jìn)行考核,。

2,、項(xiàng)目部每月對(duì)由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查考評(píng)。根據(jù)公司勞務(wù)信評(píng)制度的相關(guān)內(nèi)容,，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、商務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行打分,，并且根據(jù)打分情況給予各個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。并在年終是形成年終評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)高的勞務(wù)隊(duì)伍第二年可以繼續(xù)使用,，評(píng)價(jià)低的勞務(wù)隊(duì)伍將不再繼續(xù)使用或者直接剔除合格供方名錄。

項(xiàng)目管理崗位工作計(jì)劃設(shè)想 項(xiàng)目管理的工作設(shè)想篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

上午好!

過去的一年我擔(dān)負(fù)公司的直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職,，緊張繁忙的一年結(jié)束了，我們安全定期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作,，今天大家齊聚一堂,，我把去年的工作簡(jiǎn)單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來年,，公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司,，我有幸擔(dān)負(fù)經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個(gè)期許與展望,。

20xx年對(duì)工程直屬部是非常重要的一年,，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部分的密切配合下,，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上,。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出本身的技術(shù)上風(fēng)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量,、進(jìn)度、本錢,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。直屬部在逐漸摸索中逐漸構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)爭(zhēng)力的集體,。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才,。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu),、園林景觀、專業(yè)管道,、石材鋪裝,。均勻月用工人數(shù)為 140人。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下,，截至今年12月底,，經(jīng)過一年的辛勞工作，我們前后完成了20多個(gè)合同工程,，完成了約1200 萬(wàn)的合同產(chǎn)值,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程直屬部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

職員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富,、長(zhǎng)時(shí)間參與施工的老工人為基礎(chǔ),，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),，引進(jìn)各種專業(yè)工種,，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，終究到達(dá)穩(wěn)定農(nóng)民工 160人,，定期完成甲方要求的各項(xiàng)工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大,，但是在安全方面我們的管理更加周密嚴(yán)格,。今年以0傷亡0事故完善的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟久長(zhǎng)以來對(duì)我的支持,，也感謝那些辛勞勞動(dòng)的民工朋友,。謝謝他們?cè)谶^去的一年對(duì)公司和我個(gè)人工作上的大力支持。

去年年初我們對(duì)本錢用度的各項(xiàng)支出做出具體的統(tǒng)計(jì),，為各項(xiàng)對(duì)照目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析,，產(chǎn)值收入及施工本錢用度根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)照，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差,，分析緣由,，及時(shí)糾偏。

12年間接用度約占總產(chǎn)值的x%，其中職員管理用度占總產(chǎn)值的x%,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,。

12年直接接用度約占總產(chǎn)值的x%,，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%,，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%,，直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬(wàn)。工程中用數(shù)聽說話,，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,，但最重要給我在來年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中公道的我們繼續(xù)保持,，不足的我們會(huì)在來年的工作中延續(xù)改進(jìn),，更加公道話。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的進(jìn)程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和重視的題目,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部份工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利展開。做到業(yè)主滿意公司放心,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組上進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)步勞務(wù)職員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織,，按不同工種,、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，進(jìn)步操縱的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。勞動(dòng)力選擇操縱技術(shù)高，職員素質(zhì)好的工人,。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工進(jìn)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、優(yōu)點(diǎn)與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有蘇醒的熟悉和深入的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，盡早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備,。

20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn),，力爭(zhēng)完成1500萬(wàn);確保上交公司x%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造x%的純利,。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定前途,，在新的一年中,，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo),，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),。新的一年行將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,，11位項(xiàng)目兄弟已做好預(yù)備去出色的完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提早祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康,，工作順利!謝謝大家!

歷的春節(jié),，提早祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!