做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

人力季度總結(jié)和工作計(jì)劃的區(qū)別 人力部季度工作匯報(bào)篇一

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)配置

按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2,、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級考評管理辦法（自評、互評,、領(lǐng)導(dǎo)評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門個人工作總結(jié)匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價,，評價共計(jì)463人次。

3,、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向,，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次,，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難，通過座談,、個別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏,，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。

通過本年度勞動合同續(xù)簽個人工作總結(jié),，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期,，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性,，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式,，使每位員工都認(rèn)識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進(jìn),、愛崗敬業(yè)的主人翁意識的總結(jié),，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象總結(jié),。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢,，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn),，爭取了他們對公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識,，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5,、出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺和實(shí)施，達(dá)到了精簡人員,、提高效率,、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展,。

6、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存,，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

人力季度總結(jié)和工作計(jì)劃的區(qū)別 人力部季度工作匯報(bào)篇二

“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2. 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處,，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。

11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn),。

人力季度總結(jié)和工作計(jì)劃的區(qū)別 人力部季度工作匯報(bào)篇三

20xx年護(hù)理部在等級醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù),、深入開展,，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者,、貼近社會,，第一季度工作重點(diǎn)：護(hù)理基礎(chǔ)工作，總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)新入職護(hù)士,、在職護(hù)士,、護(hù)理管理人員和?？谱o(hù)理人員崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合責(zé)任制整體護(hù)理和護(hù)理崗位實(shí)際需求,，切實(shí)提高護(hù)理管理和服務(wù)水平,。第一季度護(hù)理部組織專題講座3期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》、《品管圈》,、《護(hù)理文書,、健康教育》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參加,；每周四中午組織護(hù)理人員參加新疆醫(yī)學(xué)院一附院遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn),，共參加培訓(xùn)4期，學(xué)習(xí)人員110人,。

2,、探索護(hù)士績效考核和分配制度,，護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險要素,、工作數(shù)量和質(zhì)量,、患者滿意度等德能勤績廉方面，對每個護(hù)士進(jìn)行績效考核,，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配,、獎勵評優(yōu)、職稱晉升等結(jié)合起來,，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動護(hù)士積極性,。

3,、護(hù)理部開展“品管圈”活動，與3月4日召開 “塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動啟動會”,，并每周召開一次“品管圈”專題會,。

1、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé),，注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通交流，為患者提供規(guī)范,、專業(yè),、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)患者及早康復(fù),，提高患者滿意度,。質(zhì)控科、護(hù)理部,、健康教育管理小組每月對全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)

行隨機(jī)抽查提問各項(xiàng)護(hù)理制度,、職責(zé)、流程,、應(yīng)急預(yù)案,，并總結(jié)反饋給科護(hù)士長及護(hù)理部。1-3共抽查提問科室護(hù)理人員150人次,，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。 科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo),。護(hù)理部,、質(zhì)控科每月對病區(qū)病人進(jìn)行抽查，督導(dǎo)檢查健康教育工作落實(shí)情況，并與科室績效結(jié)合,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改,。臨床科室實(shí)行出院患者電話隨訪制，通過電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺,。護(hù)理部每月對科室電話回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,；護(hù)理部每月通過患者對科室護(hù)理人員做滿意度調(diào)查，1-3度患者滿意度為98%以上,。

2,、每月對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題，制定切實(shí)可行的工作措施,，并有所突破和創(chuàng)新,。護(hù)理部針對科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問題，每月進(jìn)行匯總,，并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會例會及護(hù)理安全工作反饋會”上大家學(xué)習(xí),、推廣，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個科室閃光,，照亮溫暖每一個患者,。1-3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng)。

3,、在門（急）診,、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

1、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織,，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。

2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，提升護(hù)理服務(wù)水平,。各科室每月對存在問題的工作有原因分析，整改措施,，最后有效果追蹤,，對于整改效果不明顯或效果差，再進(jìn)行pdca的循環(huán),，真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。1-3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)”專題會議一次,，共計(jì)持續(xù)改進(jìn)問題42項(xiàng),，保障了護(hù)理安全質(zhì)量。

3、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范,、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn),。 護(hù)理部、質(zhì)控科每月對此項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會例會及護(hù)理安全工作反饋”會反饋,，進(jìn)行原因分析、提出整改措施,。

4,、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作,。每月院感科,、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長夜查房對此項(xiàng)工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并將存在的問題反饋給相關(guān)護(hù)士長,，護(hù)士長根據(jù)問題進(jìn)行相關(guān)整改。

5,、定期監(jiān)測跌倒,、墜床、壓瘡,、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥（肺栓塞,、深靜脈血栓、肺部感染,、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，制定并落實(shí)整改措施,。

6、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控,，對存在的問題及時反饋給護(hù)士長及護(hù)理部，科室對存在問題及時進(jìn)行整改,，護(hù)理部對該問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。