光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

新法接生率>99%,；孕產(chǎn)婦系管率>97%,；

住院分娩率>98%,；高危孕產(chǎn)婦篩查率>95%；

高危孕婦婦住院分娩率>98%,；努力控制孕產(chǎn)婦死亡,；

3歲以下兒童系管率>88%；7歲以下兒童保健覆蓋率>90%,；5歲以下兒童死亡率<16‰,；新生兒窒息死亡占嬰兒死亡此<12%；

新生兒疾病篩查率>88%,；托幼機(jī)構(gòu)兒童保健體檢率>98%,；

婦女病查治xx人次；托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格率>98%,。

（一）,、主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化婦幼保健工作環(huán)境,。

首先要正視困難,、抓住機(jī)遇，通過各種途徑與方式大力宣傳婦幼衛(wèi)生工作在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障群眾健康的重要作用,，提升婦幼衛(wèi)生工作的社會共識,，積極爭取政府更加重視、關(guān)心和支持婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,。二是要繼續(xù)主動當(dāng)好政府的業(yè)務(wù)技術(shù)參謀,，鞏固提高實(shí)施“母嬰健康工程”項(xiàng)目工作成果，特別是針對工作重點(diǎn)與難點(diǎn),，以制定落實(shí)相應(yīng)的工作措施,，保障各項(xiàng)工作有序開展。三是要通過下村業(yè)務(wù)指導(dǎo),、召開座談會等方式,，進(jìn)一步強(qiáng)化村衛(wèi)生站對婦幼衛(wèi)生工作的思想認(rèn)識，把婦幼衛(wèi)生納入單位工作的重要議事日程,，更加關(guān)心,、支持婦幼人員做好崗位工作，從組織上保證各項(xiàng)工作的落實(shí),。

（二）,、注重健教實(shí)效，加大對健康教育的投入,。

不斷提高婦女兒童的保健意識,，高度重視并自覺參與衛(wèi)生保健工作，是搞好衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)。

1,、要把健康教育作為自身的專業(yè)特色和發(fā)展?jié)摿^大的服務(wù)品牌,，在人員、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)一步加大投入力度,，按統(tǒng)一計(jì)劃,、共同參與、分工負(fù)責(zé),、協(xié)作配合的要求,，做好健教工作。

2,、逐步規(guī)范“孕婦學(xué)校,、育兒學(xué)校”教育,，不斷改進(jìn)教育方式,，提高教育實(shí)際效果，城鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦健康知識和家長教育率達(dá)90%,，做好健教效果評價和教育登記工作,。

3、繼續(xù)利用廣播,、報(bào)紙,、黑板報(bào)等開展保健知識宣教，進(jìn)一步發(fā)揮電話通訊便利的優(yōu)勢,，為保健對象提供健教咨詢服務(wù),。

4、針對初,、高中女生的生理心理發(fā)育特點(diǎn)以及影響婦女健康的主要因素,，進(jìn)一步重視在學(xué)校,、社區(qū)開展婦幼保健知識講座,，普及衛(wèi)生保健知識、提高自我保健能力,。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

以醫(yī)療工作為中心,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、注重人才開發(fā)培養(yǎng),、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營模式,，群策群力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭1至3年內(nèi)建立具有一定的經(jīng)營規(guī)模、功能完善,、環(huán)境優(yōu)美,、設(shè)備齊備、管理規(guī)范,、技術(shù)精湛的二級甲等醫(yī)院,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)年收入3000萬以上,。

1,、實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)

建立醫(yī)院醫(yī)技人才培養(yǎng)機(jī)制和競爭激勵機(jī)制,，重視繼續(xù)教育,，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵開展各種形式的學(xué)術(shù)活動,，達(dá)到人才特長得以充分發(fā)揮,、學(xué)有所用、學(xué)以致用的目的,，保持醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。

2,、加快重點(diǎn)學(xué)科和?？平ㄔO(shè)

根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備、人才技術(shù)情況,、綜合分析贛南醫(yī)療市場信息,，堅(jiān)持技術(shù)建院、科技興院,、以人為本的原則,，秉承“誠信、品牌,、微創(chuàng),、效益”的辦院方針，制定較為完善的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案,，按計(jì)劃目標(biāo)逐步完成重點(diǎn)學(xué)科和特色?？平ㄔO(shè)。根據(jù)我院具體情況特色?？菩б婵剖矣校簨D科,、產(chǎn)科、不孕不育科,、男性科,、肛腸科等,，以無痛人流、宮腹腔鏡聯(lián)合微創(chuàng)手術(shù),、微管介入手術(shù)等作為突破點(diǎn)以帶動上述特色?？频娜姘l(fā)展。品牌科室有：心腦血管內(nèi)科,、泌尿外科,、眼耳鼻喉科、普外科等,，在廖建賢,、蔣叔凱等學(xué)科帶頭人的帶領(lǐng)下以取得經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)社會效益。

3,、引進(jìn)高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)

走“小綜合,、大專科”的發(fā)展路子,，重點(diǎn)?？谱龃笞鰪?qiáng)，做到人無我有,、人有我精,，根據(jù)醫(yī)院客觀情況，不斷加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),，在?？祁I(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)品牌建設(shè),。我院已購置了四維彩超,、hc2、dr,、ct等先進(jìn)設(shè)施設(shè)備,，計(jì)劃再引進(jìn)核磁共振、pk刀等設(shè)施設(shè)備,，在20xx年度力爭建成環(huán)境溫馨,、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備先進(jìn),、服務(wù)水平的新生兒急救中心,。

4,、深化醫(yī)院經(jīng)營管理工作

按照現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營管理模式進(jìn)行運(yùn)營,，積極探索新的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，全面推行成本核算,，完善目標(biāo)管理責(zé)任制，認(rèn)真搞好科室收入的財(cái)務(wù)分析，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度實(shí)行計(jì)劃及預(yù)算管理工作,。實(shí)行院科兩級核算,。

5、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè),，做到保障有力

合理配置后勤服務(wù)資源,，建立一支結(jié)構(gòu)合理、功能齊全,、保障有力的后勤保障隊(duì)伍,，以“優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、快捷”為目標(biāo)，不斷提高后勤保障能力,，為臨床一線科室做好后勤保障工作,。

6、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，樹立核心價值觀,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

堅(jiān)持職工培訓(xùn)制度，通過各種形式的學(xué)習(xí)和交流,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，樹立核心價值觀念，使企業(yè)員工不斷增強(qiáng)主人翁意識,，達(dá)到視醫(yī)院為家的境界,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時進(jìn)行細(xì)節(jié)管理和漏洞管理,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，達(dá)到人人自覺遵守規(guī)章制度的目的。牢固樹立“院興我榮,、院衰我恥”的思想,，群策群力，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，使病人的滿意度不斷提高,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(一)一個中心

醫(yī)院始終堅(jiān)持以病人為中心,，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足廣大患者的醫(yī)療需求,。

(二)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題,，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛,、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,，又要培養(yǎng)一支會經(jīng)營、善管理的人才隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化,、制度化和目標(biāo)責(zé)任化。

(三)完善管理體系

完善院科兩級目標(biāo)管理責(zé)任體系,，搞活用人機(jī)制,，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理,，以達(dá)到激勵科室,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo);完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以病案管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)量控制組織和質(zhì)量評價體系,，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理;完善成本核算體系,，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識,、堅(jiān)持質(zhì)中取勝,、量中增收的原則。推行全成本核算,，進(jìn)行成本量化管理,，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用管理,，積極推行單病種費(fèi)用控制方法,，做到合理檢查、合理用藥,、合理收費(fèi),、降低病人醫(yī)療費(fèi)用,，減輕病人負(fù)擔(dān),。

(四)推行創(chuàng)新機(jī)制

進(jìn)行院體制改革,，深化人事、分配制度改革,，創(chuàng)新人事,、分配、人才激勵機(jī)制;進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，通過各種激勵機(jī)制鼓勵和支持開展科研,、新技術(shù),、新項(xiàng)目;進(jìn)行管理創(chuàng)新,，堅(jiān)持“以人為本”原則,，創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人,、財(cái)、物及各種資源科學(xué)合理有效整合配置,，使其發(fā)揮效益,。

(一)以“二甲醫(yī)院”為我們行動的指南

用3-5年時間完成醫(yī)院“一個品牌、兩個隊(duì)伍(專家技術(shù)隊(duì)伍,、經(jīng)營管理隊(duì)伍),、三個基礎(chǔ)(醫(yī)院管理模式基礎(chǔ)、醫(yī)院文化基礎(chǔ),、醫(yī)院優(yōu)勢項(xiàng)目基礎(chǔ))”的長期發(fā)展目標(biāo),，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院要有“跨越式”發(fā)展的思維，從而實(shí)現(xiàn)我院成為“二甲”醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),。

(二)堅(jiān)持以制度治院,，以德治院，加強(qiáng)制度建設(shè)

堅(jiān)持以“制度治院,、以德治院”二者相輔相成,、相互促進(jìn)。建立符合醫(yī)療法律,、法規(guī),、規(guī)章，符合醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度,，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守,，要克服“有章不循、有令不止”的做法,，防止工作中的盲目性和隨意性,。

(四)加快人才培養(yǎng)步伐、積極開展技術(shù)協(xié)作交流

醫(yī)院的競爭,，關(guān)鍵是人才,、技術(shù)的競爭，因此醫(yī)院要采取各種形式,，加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn),，并積極與集團(tuán)其它醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù),，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力,。強(qiáng)調(diào)從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層做到在醫(yī)院形成“尊重人才,、愛惜人才、使用人才,、培養(yǎng)人才”的風(fēng)氣,，在工作、生活等方面予以關(guān)心和幫助,，用“心”留住人,。同時加大人才引進(jìn)工作，創(chuàng)造條件,，引進(jìn)醫(yī)院急需的人才,，用多種方式形成醫(yī)院技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)。

(五)堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本,，是醫(yī)院的生命線,。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系,，建立正規(guī)的醫(yī)療秩序,，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動,，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

(六)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院文化的內(nèi)涵,，它形成全院職工積極向上,、團(tuán)結(jié)一致、愛院如家的精神風(fēng)貌,。醫(yī)院文化建設(shè)對我院來講是一個薄弱的環(huán)節(jié),，在發(fā)展醫(yī)院的同時，應(yīng)努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境,，關(guān)心職工生活，改善職工的福利待遇,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。醫(yī)院的各項(xiàng)工作要體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)“以人為本”,特別是醫(yī)院管理層要用“心”對待每一位職工，全院職工用“心”對待每一位病人,。

(七)增強(qiáng)全院營銷意識

民營醫(yī)院信譽(yù)的缺失,，公立醫(yī)院企業(yè)化改制及其營銷意識的覺醒，將是我院面臨的真正威脅。醫(yī)院的生存與發(fā)展空間及前景將取決于市場經(jīng)營是否出色,?？紤]我院的社會知名度較低以及市場導(dǎo)入階段的因素，為盡快被患者和市場接受,，價格指數(shù)的相對低價是必要的,。但關(guān)鍵要把綜合門診科室的營銷機(jī)制建立健全，把各單項(xiàng)病種的技術(shù)及消費(fèi)層次拉開并形成系列“就醫(yī)套餐”,這樣也可以在不影響醫(yī)院信譽(yù)度的前提下盡可能地提高單病種的價格指數(shù),。由于技術(shù)是無差異的,，消費(fèi)者可能模糊不清,、拿不定主意,，導(dǎo)致最終接受的原因可能完全是他們對某一醫(yī)院名稱的偏愛--因此，在廣告策劃上,，我們應(yīng)該注意對醫(yī)院形象的包裝,。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位,。圍繞長效管理,，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率,，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展,，特制定愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃：

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程,，把愛嬰行動的工作列為工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核,，形成長效管理機(jī)制,，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

1,、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致,，認(rèn)識一致,，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致,，效果一致,。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),，考核合格后方可上崗,。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，并與三基考核相結(jié)合,，進(jìn)行一次理論考核,，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

1,、科內(nèi)設(shè)置感染管理小組,，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作,。

2,、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù),，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理,，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理,。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，并使用一次性用品,，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒,。

1,、為認(rèn)真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨,，工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè),，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送,。

2,、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障,。

3,、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率,，加強(qiáng)高危妊娠的篩選,、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率,。

4,、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題及時進(jìn)行指導(dǎo),。

5,、繼續(xù)落實(shí)三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí),、及時記錄,。

6、深化乳房護(hù)理工作,，對問題乳房進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施,，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

7,、繼續(xù)搞好產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)咨詢,，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導(dǎo),。

鞏固愛嬰醫(yī)院成功是一項(xiàng)重要工程,，全科醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，保障母嬰安全,，提高醫(yī)院的整體形象,。

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關(guān)制度落實(shí)的情況,、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)行。

為保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致,，認(rèn)識一致,，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致,，效果一致,，按照醫(yī)院制定的母乳喂養(yǎng)制度，要求科室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。同時對科室在崗人員進(jìn)行了強(qiáng)化復(fù)訓(xùn),，組織理論考試考核，考核合格率達(dá)100%,。對新上崗人員進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn),，培訓(xùn)人次8人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證,。

為切實(shí)控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染,，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母親安全”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組,，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作,。

1、增添了必備的硬件措施,，手術(shù)器械全部由供應(yīng)室統(tǒng)一處理,、打包及高壓滅菌。

2,、從基礎(chǔ)護(hù)理抓起,，控制感染源。

3,、洗嬰室設(shè)施達(dá)到了一嬰一巾一用一消毒,，淋浴后紫外線消毒。

4,、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實(shí)行了嚴(yán)格的消毒隔離制度,，控制入房人數(shù)，接生完畢后嚴(yán)格執(zhí)行了終末消毒,。

5,、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進(jìn)行擦洗和紫外線消毒并進(jìn)行常規(guī)維護(hù),，保證設(shè)備完整無損,。

6、定期對產(chǎn)房,、治療室,、洗嬰室等進(jìn)行空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，全年無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生,。

1、定期不定期對科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織對疑難病歷的討論,，業(yè)務(wù)知識得到了鞏固和提高。

2,、抓好病歷書寫質(zhì)量,，落實(shí)了三級醫(yī)師查房。

3,、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量,，專人管理。

4,、對高危妊娠進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理,，無一例孕產(chǎn)婦死亡,。

5、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者,，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救,。

6、嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程,，作好宣傳,，積極降低剖宮產(chǎn)率。

7,、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道,，實(shí)行了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

普及保健知識,，改變?nèi)罕娐浜蟮纳^念,，提高服務(wù)人群的自我保健意識及保健能力，以婦幼保健系統(tǒng)為基礎(chǔ),，大力宣傳各種保健知識,。

1、《母嬰保健法》,。

2,、婦幼衛(wèi)生工作的任務(wù)、目標(biāo)及重要性,。

3,、“降消”項(xiàng)目工作。

4,、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目。

5,、出生缺陷防治項(xiàng)目,，

6、預(yù)防艾滋病,、^v^,、乙肝母嬰傳播阻斷項(xiàng)目。

7,、新生兒疾病及聽力篩查的重要意義,。

8、孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)項(xiàng)目及0—6歲兒童健康管理服務(wù)項(xiàng)目,。

9,、婦女兒童健康教育：

（1）婦女健康教育：對婦女常見病及感染性疾病、婚前保健,、孕前保健,、增補(bǔ)葉酸的最佳時期,、孕期保健、產(chǎn)時時保健,、產(chǎn)褥期保健,，預(yù)防艾滋病母嬰傳播，高危妊娠的自我識別,、危害及保健等知識進(jìn)行宣傳指導(dǎo),。

（2）兒童健康教育：母乳喂養(yǎng)的方法、好處及科學(xué)育兒知識,；嬰幼兒期生理,、病理知識；兒童喂養(yǎng)和兒童早期綜合發(fā)展：兒童心理健康,、預(yù)防兒童意外傷害等,。

1、我院成立由副院長擔(dān)任組長,、防保組長擔(dān)任副組長的健康教育宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、定期開展健康教育活動,。每季度更換健康教育宣傳欄一期,，利用每兩月一次的工作例會時機(jī)，進(jìn)行分析總結(jié),。

4,、加強(qiáng)對流動人口健康教育的力度，開展多種形式的健康教育,。

5,、積極與計(jì)劃生育部門配合、取得支持,、達(dá)到資源共享,。

1、利用張貼標(biāo)語,、宣傳畫,、宣傳專欄、義診,、會議,、發(fā)放宣傳資料等形式向群眾進(jìn)行宣傳。

2,、利用對孕婦摸底,、建卡,、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視,、兒童體檢等時機(jī)對群眾進(jìn)行宣傳教育,。

3、根據(jù)不同季節(jié),，把常見疾病的預(yù)防保健知識通過宣傳專欄方式傳播給老百姓,。

4、促進(jìn)孕產(chǎn)婦對孕產(chǎn)期保健及安全分娩等知識的掌握,，提高她們利用幼保健服務(wù)的能力,，提高孕產(chǎn)婦的住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率,，加強(qiáng)艾滋病知識的宣傳教育,，遏制艾滋病母嬰傳播；減少神經(jīng)管缺陷兒的發(fā)生,。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

(二),、加大經(jīng)費(fèi)投入

計(jì)劃20xx年購置新的照相機(jī)、電腦,、打印機(jī)等設(shè)備,，印制健康教育宣傳材料，保障健康教育工作順利開展,。

(三),、計(jì)劃開展的健康教育活動

1、舉辦健康教育講座

每月定期開展健康教育講座,，全年不少于12次,。依據(jù)居民需求、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容,，按照季節(jié)變化增加手足口,、流感等傳染病的內(nèi)容。選擇臨床經(jīng)驗(yàn)相對豐富,、表達(dá)能力較強(qiáng)的醫(yī)生作為主講人。每次講座前認(rèn)真組織,、安排,、通知，在講座后接受咨詢,、發(fā)放相關(guān)健康教育材料,，盡可能將健康知識傳遞給的居民。(后附健康教育講座安排表)

2,、開展公眾健康咨詢活動

利用世界防治核病日,、世界衛(wèi)生日,、全國碘缺乏病日、世界無煙日,、全國高血壓日,、世界精神衛(wèi)生日、世界糖尿病日,、世界艾滋病日等各種健康主題日和轄區(qū)重點(diǎn)健康問題,，開展健康咨詢活動，并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料,。

3,、向居民播放健康教育光盤

在輸液室設(shè)電視及dvd，每周定期播放健康教育光盤,，光盤內(nèi)容以居民的需要為原則,，做好播放記錄、播放小等,。

4,、開展居民喜聞樂見的活動

計(jì)劃上半年、下半年各開展一次居民喜歡的健康知識競賽,，專干提前認(rèn)真組織,，設(shè)計(jì)試題、配備獎品,，讓居民在娛樂的同時學(xué)習(xí)到日常所需的健康知識,。

5、辦好健康教育宣傳欄

按季度定期對中心的3個健康教育宣傳欄更換內(nèi)容,。將季節(jié)多發(fā)病,、常見病及居民感興趣的健康常識列入其中，豐富多彩的宣傳健康知識,。

6,、發(fā)揮取閱架的作用

中心大廳設(shè)健康教育取閱架，每月定期整理,，將居民需要的健康教育材料擺放其中,，供居民免費(fèi)索取。

(四),、健康教育效果評估

對轄區(qū)1%的人口科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行一次健康知識知曉,、技能掌握、行為形成情況和健康需求等內(nèi)容的健康教育效果評估,。健康教育專干主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)調(diào)查方案,、調(diào)查問卷、評估總等工作,。

(五),、健康教育覆蓋

計(jì)劃于20xx開展的健康教育講座,、公眾健康咨詢活動、健康知識競賽,、播放健康教育光盤,、發(fā)放健康教育材料等工作的受教育人數(shù)覆蓋轄區(qū)人口的70%以上，爭取讓的居民學(xué)習(xí)到需要的健康知識,，從根本上提高居民自身的健康知識水平和保健能力,，促進(jìn)人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年**醫(yī)院宣傳工作已基本完成二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的要求,，同時將高舉“專科特色”和“服務(wù)市場”兩桿大旗,，為擴(kuò)大醫(yī)院在河北省乃至全國的知名度和影響力,，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，進(jìn)一步加大宣傳力度,，為鞏固和擴(kuò)大市場提供必要的保障,。

隨著二級醫(yī)院評審的結(jié)束，也給我院的宣傳部提出了更高的要求,，今后宣傳工作的方向主要有兩個：1,、加大醫(yī)院文化建設(shè)力度，特別是中醫(yī)藥文化建設(shè)力度,。2,、做好市場及醫(yī)保宣傳的前期工作。

1,、按照二級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)二級醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容,。

2,、在整體宣傳醫(yī)院的基礎(chǔ)上，著重針對名科的中醫(yī)?？铺厣?、名中醫(yī)的專家效應(yīng)的進(jìn)行差異化宣傳。

3,、全力配合市場,、醫(yī)保工作進(jìn)行宣傳,。

1,、按照二級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)我院文化建設(shè)

⑴按照二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行我院文化建設(shè)特別是中醫(yī)藥文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科普知識進(jìn)病房,，治療理念進(jìn)病區(qū),。

⑵加強(qiáng)我院ci建設(shè),，統(tǒng)一理念識別（mi）,、行為識別（bi）,、視覺識別（vi）。對我院文化理念,、員工行為等加大培訓(xùn)力度,，逐步統(tǒng)一各標(biāo)識、標(biāo)牌版式,。

2,、整體宣傳,，突出“三名”,，樹醫(yī)院品牌形象。

3,、加強(qiáng)對我院國家,、省市重點(diǎn)中醫(yī)專科,、骨干?？频男麄髁Χ?/p>

⑴以心血管科國家重點(diǎn)專科為龍頭加大宣傳,。突出國家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點(diǎn)建設(shè)?？菩难芸埔约把苎啤⑵⑽覆】?、婦科省市級重點(diǎn)中醫(yī)?？疲M(jìn)一步加強(qiáng)宣傳攻勢,，在原有宣傳的基礎(chǔ)上,，爭取上央視、全國知名報(bào)刊,，擴(kuò)大其影響力,。

⑵對腦病科、呼吸科、腎病科,、骨科,、外科、婦科等骨干科室找出亮

點(diǎn),，在全院進(jìn)行推介,，給予宣傳扶持，使其快速發(fā)展,。

⑶制作科普宣傳材料,，滿足科室亮點(diǎn)宣傳需要。

4,、發(fā)揮省市級名老中醫(yī),、西醫(yī)專家的名人效應(yīng)，大力宣傳其技術(shù)優(yōu)勢,。同時,，對有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄赆t(yī)師給予宣傳扶持，幫助他們提高知名度,。

5,、大力開展各種形式的公益性活動，提高醫(yī)院知名度

利用節(jié)假日不失時機(jī)地策劃推出義診和參加社會公益性活動,，開展面對面的醫(yī)患交流,，提升醫(yī)院影響力和醫(yī)院的可信度。

6,、充分發(fā)揮長城健康教育大課堂,，與媒體合作大力開展大型公益活動，傳播中醫(yī)藥文化,，為廣大中老年朋友提供權(quán)威健康時,，推出老中醫(yī)專家，培養(yǎng)中青年醫(yī)師,，提高其技術(shù)水平和服務(wù)水平,，增加群眾的親和力。

1,、院內(nèi)宣傳

⑴加強(qiáng)內(nèi)部宣傳,，使職工樹立主人翁精神，競爭意識,，強(qiáng)調(diào)市場就在院內(nèi),，人人都是宣傳員。在門診大廳,、功能科室,、病房安裝閉路電視系統(tǒng),，定時播放我院專家講座、宣傳片,、專家介紹等內(nèi)容,，以強(qiáng)化病人對我院的認(rèn)知。

⑵充分利用我院優(yōu)秀季刊,，傳播長城文...

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

（一）、科研工作

1,、有計(jì)劃,、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力,。2,、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目,。3,、結(jié)合我院實(shí)際情況，不斷尋找新增長點(diǎn)的專業(yè),、項(xiàng)目,。

（二）、教學(xué)工作

1,、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理,，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘,、評聘分離,、評職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù),，實(shí)現(xiàn)量化管理讕菸郎?、嚷柼斦n攬平？anlang=en-u>［20xx］477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》（試行）,，負(fù)責(zé)真實(shí),、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假,。

a,、督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng),。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)教科同意,，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系,。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等,，方可重新上崗,。b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性,，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合,。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎的,，需經(jīng)醫(yī)教科同意后,，才能加蓋院章。

2,、學(xué)術(shù)管理

a,、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高帶教質(zhì)量,。

b、組織,、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合,。每月組織一次由學(xué)科帶頭人的業(yè)務(wù)講課。

c,、聯(lián)系省內(nèi),、衢州、江山市知名教授來院講課,。

d,、上半年、下半年各舉行一次“三基”理論（包括院感）考核,。明年4月前組織醫(yī)院有關(guān)人員,，按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試要求，組織本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能培訓(xùn),。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn),。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會計(jì)工作,、價格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手?，F(xiàn)將出納工作計(jì)劃如下：

1,、在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上：完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)監(jiān)督;完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2,、在管理會計(jì)核算上：加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示;加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理;加強(qiáng)各項(xiàng)售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示;加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策;細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作;實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),，刷卡機(jī),、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性,。分項(xiàng)目分分部門核算材料。成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報(bào)銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價格按照部門提議,，財(cái)務(wù)測算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

為了鞏固我院愛嬰醫(yī)院成果,，規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理，進(jìn)一步完善各種制度,，提高母乳喂養(yǎng)率,，根據(jù)xxx《愛嬰醫(yī)院監(jiān)督管理指南》和《愛嬰醫(yī)院管理工作規(guī)范》，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定如下工作規(guī)劃：

建立以“兒童優(yōu)先,，母親安全”為中心的服務(wù)思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國際《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》和《國際母乳代用品銷售手冊》的規(guī)定,。

鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，可持續(xù)地保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率,，降低嬰兒的發(fā)病率和死亡率，創(chuàng)建“母嬰平安婦幼保健院”,。

（一）,、完善鞏固愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立由文昌玉院長為組長的愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)醫(yī)院人事工作安排調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員,，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督與考核,，形成長效管理機(jī)制,，使愛嬰醫(yī)院管理工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

2,、成立母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織的建立，開展母乳喂養(yǎng)健康教育和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

（二）,、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理

1、加強(qiáng)產(chǎn)科,、新生兒科等各項(xiàng)工作的落實(shí),，杜絕無證上崗,。抓好產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征,，降低剖宮產(chǎn)率,，加強(qiáng)產(chǎn)科危重癥急救及新生兒窒息復(fù)蘇等技術(shù)培訓(xùn)，定期檢查搶救設(shè)備,、急救藥品,，使其處于良好備用狀態(tài)，降低孕產(chǎn)婦

及嬰幼兒死亡率,。

2,、堅(jiān)持早接觸、早吸吮,、早開奶,。做到產(chǎn)后1小時內(nèi)母嬰早接觸早吸吮率達(dá)90%，母嬰同室率達(dá)95%,，對產(chǎn)兒科醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)率100%,，對住院孕產(chǎn)婦健康教育率100%；院內(nèi)出生新生兒純母乳喂養(yǎng)率達(dá)95%,。禁止在醫(yī)院內(nèi)接受奶粉商的饋贈以及在醫(yī)院范圍內(nèi)張貼嬰兒奶粉廣告和使用宣傳代乳品的物品。

3,、加強(qiáng)產(chǎn),、新生兒科病房的感染控制。設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房,，嚴(yán)格實(shí)行消毒隔離制度,，嚴(yán)格控制入產(chǎn)房人數(shù)，對隔離孕婦按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒,；新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒與管理,；對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品,，淋浴完畢進(jìn)行紫外線空氣消毒,。

4、加強(qiáng)產(chǎn)前門診工作及孕婦學(xué)校的建設(shè)

（1）產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔(dān),，為孕,、產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)的健康教育。做好母乳喂養(yǎng)知識宣傳,，適時地對孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后的宣教工作,。

（2）深化乳房門診工作,，對問題乳房進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施,，確保分娩后母乳喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

（3）繼續(xù)落實(shí)好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通咨詢電話,，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題給予及時指導(dǎo)。

（4）做好艾滋病,、xxx,、乙肝的咨詢監(jiān)測工作，預(yù)防母嬰傳播,。

（5）加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作,，根據(jù)孕前期、孕中期,、孕晚期,、產(chǎn)褥期及新生兒期的特點(diǎn)與保健教育知識，每周授課一次,，并做好登記,。

（三）加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)措施的落實(shí)

1、大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處,，將母乳喂養(yǎng)的好處制成宣傳資料,，圖片及電教片融入日常生活中，使之通俗易懂,，易于推廣落實(shí),。

2、硬件支持：完善配奶間,，添置電冰箱,、微波爐及教學(xué)娃娃及乳房模型。

3,、認(rèn)真落實(shí)愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》《國際母乳代用品銷售手則》及本院的《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》等,。

4、制定新上崗人員母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)和產(chǎn)兒科醫(yī)務(wù)人員的復(fù)訓(xùn)計(jì)劃：

（1）產(chǎn)科,、兒科在職人員每年完成3小時以上有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識的復(fù)訓(xùn),，并由各科技術(shù)指導(dǎo)小組再行強(qiáng)化技能培訓(xùn)；

（2）產(chǎn)科,、兒科新上崗醫(yī)護(hù)人員由科主任,、護(hù)士長講課，時間不少于18小時,，并安排母乳喂養(yǎng)技術(shù)操作實(shí)習(xí)3小時,。

（4）其他科室科室新上崗人員及進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)時間由護(hù)理部安排,，時間不少于3小時,；

（5）在培訓(xùn)后,，由護(hù)理部進(jìn)行考試考核，合格者方能上崗,。

5,、產(chǎn)科責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)每個產(chǎn)婦掌握正確的哺乳技巧和擠奶手法。

6,、將有關(guān)愛嬰醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)定納入產(chǎn)科,、新生兒科的入院告知書、護(hù)理常規(guī),、護(hù)理記錄,、崗位職責(zé)、環(huán)節(jié)質(zhì)控,、健康宣教等內(nèi)容中,。

7、有專人負(fù)責(zé)隨訪工作,，設(shè)24小時熱線電話服務(wù)（電話xxxxxx）,，承擔(dān)母乳喂養(yǎng)知識的咨詢工作并做好記錄。

8,、制定有關(guān)母乳喂養(yǎng)工作的各項(xiàng)工作常規(guī)和制度,，產(chǎn)科、新生兒科人員要求掌握并按照制度與常規(guī)實(shí)施,，護(hù)理部隨機(jī)抽查,。

9、積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查,，篩查率達(dá)規(guī)定要求。

10,、及時更新母乳喂養(yǎng)的知識,，在婦產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病區(qū),、兒科病區(qū)張貼醫(yī)院母乳喂養(yǎng)的措施,、宣傳標(biāo)語、版畫等,，打印有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識的健康教育處方發(fā)放給孕,、產(chǎn)婦。

11,、制定有效的監(jiān)督評價機(jī)制,，愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行督導(dǎo)檢查，提出整改措施并組織落實(shí),。

（四）,、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)支持組織的管理,。

1、做好兒童系統(tǒng)管理,，對出院的嬰兒生長發(fā)育進(jìn)行評價及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo),。

2、將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織,，定期產(chǎn)后訪視,，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)的困難和問題，以保證6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng),，設(shè)立24小時母乳喂養(yǎng)咨詢熱線電話：xxxxxx,。

（五）、在接受上級復(fù)審的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作,，隨時準(zhǔn)備接受上級愛嬰醫(yī)院復(fù)審,。

xxx婦幼保健院

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

1、宣傳黨和國家的路線,、方針,、政策，宣傳上級組織和醫(yī)院的決議,、決定,、規(guī)定。

2,、學(xué)習(xí)和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定,。

3、學(xué)習(xí)宣傳政治理論和政策法規(guī)基本知識,。

4,、學(xué)習(xí)和宣傳現(xiàn)代科技、文化和業(yè)務(wù)知識,。

5,、發(fā)現(xiàn)和推廣先進(jìn)典型。

1,、宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)特色、?？茖２?、名醫(yī)、專家教授以及教學(xué),、科研,、醫(yī)療成果。

2、宣傳醫(yī)院的性質(zhì)宗旨,、黨建工作,、制度建設(shè)、管理模式,、文化建設(shè)以及群眾社團(tuán)活動等,。

3、宣傳醫(yī)院的大型活動及社會公益行動,。

4,、宣傳醫(yī)院的診療信息，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢,。

5,、宣傳推介醫(yī)院先進(jìn)典型。

1,、繼續(xù)落實(shí)好醫(yī)院門診病房樓,、新建綜合樓vi系統(tǒng)工作，策劃好醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容,。

2,、根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動,。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

1,、市場部人員根據(jù)自己的工作性質(zhì)，自己書面計(jì)劃安排自己的工作,，一周至少一次,，并交給市場部主管審批。

2,、市場人員工作進(jìn)展情況,，至少一周書面匯報(bào)一次，并交給市場部主管審查,。

3,、無書面工作計(jì)劃、無書面工作匯報(bào)者,，按照當(dāng)周曠工處理。

4,、轉(zhuǎn)診類工作人員,、活動類工作人員，原則上以在外面開展相關(guān)工作為主,，每天早上九點(diǎn)后即可離開醫(yī)院按照計(jì)劃開展自己的相關(guān)工作,。不得無故在辦公室逗留。必要的工作交流除外。

5,、市場開發(fā)人員應(yīng)注意自身的形象,，工作時間不得影響、干擾其他科室人員的正常工作,。低調(diào)做人,，認(rèn)真做事。

6,、針對業(yè)績突出的市場人員,，可以給予特別的自由工作時間。除此外,，任何人不能享受特殊待遇,。

7、業(yè)績考核是市場人員最主要的考核,。想盡一切辦法提高個人業(yè)績,，提高市場部的業(yè)績。沒有業(yè)績的人,，業(yè)績不好的人,，一律按照不能勝任市場工作對待、處理,。

8,、市場人員應(yīng)不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力,。要清楚的認(rèn)識到,，業(yè)務(wù)能力的提高，除了理論水平的學(xué)習(xí)外,，的是在實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉,、進(jìn)步。不說空話,，大話,，要培養(yǎng)自己良好的個人形象。

9,、適當(dāng)?shù)臅r候,，市場部內(nèi)部可以開展多種方式的業(yè)務(wù)交流，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動,。

10,、市場部所有工作人員有接受市場部主管工作安排、工作檢查等責(zé)任,。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

新年要有新氣象,，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，樹立院興我榮，院衰我恥思想,，雖然我們科室目前面臨知名度小的困,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可，增強(qiáng)凝聚力,，堅(jiān)定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精,、做強(qiáng),。使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患,、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理,，溝通到位

⑤主管醫(yī)生,，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查

⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度,，醫(yī)院藍(lán)寶書做到人手一冊?？剖页闪?/p>

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③病案管理小組

④院感控制小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差,、愛發(fā)脾,、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督,。

2,、抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí),，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,，3日診斷不清，請?jiān)簝?nèi)討論,。

5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度,，對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé),。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé),，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢,，科室骨干每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科工作,，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計(jì)劃選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知識,，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室,。

總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心,，努力向前,，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室,。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

以滿足人民群眾衛(wèi)生服務(wù)需求為宗旨,，以提高人民群眾健康水平為目標(biāo)，以提供公平,、便利,、經(jīng)濟(jì)、有效的醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ),，加強(qiáng)政府對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控,。建立適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的功能和結(jié)構(gòu)更趨合理的醫(yī)療服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)我市衛(wèi)生事業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

（一）區(qū)域概況

（二）居民健康水平和醫(yī)療服務(wù)需求

1居民健康狀況

目前,，市居民健康狀況良好,，人均期望壽命達(dá)到73歲。嬰兒死亡率為7,。52‰,，孕產(chǎn)婦死亡率為34。97/10萬,。

2醫(yī)療服務(wù)需求

結(jié)核病,、循環(huán)系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病,、惡性腫瘤和外傷相對高發(fā)態(tài)勢,，需加強(qiáng)控制。

居民整體患病率有所下降,，居民到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診和住院的`比例有所增加,。

衛(wèi)生服務(wù)的可及性較好，95%人口在步行（城鎮(zhèn)）或乘車（鄉(xiāng)村）半小時內(nèi)可獲得罕見病的診治和預(yù)防接種,。

（三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)況

二級綜合醫(yī)院和中醫(yī)院設(shè)有急診科及院前急救系統(tǒng),，中心衛(wèi)生院設(shè)有急救室，急救服務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,。

（四）醫(yī)療機(jī)構(gòu),、人力和床位的供給、利用狀況

根據(jù)我市人口增長率計(jì)算,，預(yù)計(jì)未來五年全市人口增加不到5萬人,，按現(xiàn)有的發(fā)病率計(jì)算，每名醫(yī)生年承擔(dān)診療人次將增加27人次,，承擔(dān)住院人次增加不到２人次,，床位使用率增加缺乏４％，現(xiàn)有醫(yī)療資源完全可以滿足上述情況服務(wù)需求,。

（一）區(qū)域主要健康問題

1慢性非污染性疾病逐步替代感染性疾病成為居民的主要死因,。

2肺結(jié)核、病毒性肝炎,、流行性出血熱,、細(xì)菌性痢疾和麻疹等污染病發(fā)病率仍需加強(qiáng)控制，艾滋病的發(fā)展勢態(tài)值得重視,。

3孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率仍需控降,，任務(wù)艱巨。

（二）醫(yī)療服務(wù)體系的主要問題

1全市醫(yī)療衛(wèi)生資源總量基本滿足了全市人民的需求,，但分布不均衡,，結(jié)構(gòu)層次不合理。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

經(jīng)過大家的努力，按照縣委,、縣政府的要求,，我院已如期整體搬遷開診。經(jīng)過半年多的磨合,，職工思想穩(wěn)定,，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)院文化氛圍濃厚,，業(yè)務(wù)收入和職工待遇增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。在成績的面前,，我們清醒的認(rèn)識到與群眾滿意的醫(yī)院還有一定的差距，如醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善,，專科設(shè)置不全,，醫(yī)療水平不高,，尤其是績效分配方案不合理等。明年我們將主要開展以下幾個方面工作：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)院績效分配改革。

醫(yī)院搬遷開診以來運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對物業(yè),、保安和食堂的管理，加速推進(jìn)各項(xiàng)配套工程建設(shè),，確保醫(yī)院高效運(yùn)行,。同時謀劃二期工程建設(shè)。

全面優(yōu)化醫(yī)療資源配置,，完善二級學(xué)科建設(shè),，突出重點(diǎn)專科培養(yǎng),。千方百計(jì)引進(jìn)人才,，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備和設(shè)備儲備工作,。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目,、新技術(shù)，如添置核磁共振檢查項(xiàng)目,，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)“二甲”精神，認(rèn)真對照“二甲”新標(biāo)準(zhǔn),，針對存在的問題,，積極落實(shí)整改措施,，為“二甲”復(fù)審積極作準(zhǔn)備。

同志們,，新年新氣象,，20xx年將是我院搬遷后的第一年，也是我院繼續(xù)深化改革,，向新的目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵之年,，讓我們繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和精氣神，團(tuán)結(jié)奮斗,，不懈努力,，為打造一個更加美好和諧的新醫(yī)院而努力奮斗。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果,，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位,，以保障母子健康為核心，兒童優(yōu)先,、母親安全為宗旨,，圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù),、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,。根據(jù)本院愛嬰行動實(shí)施方案要求特制定工作計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)設(shè)立以李道乾院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員,，取得院領(lǐng)導(dǎo)對愛嬰醫(yī)院工作的支持,，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核,，形成長效管理機(jī)制,，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

2,、在愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)健康教育小組,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織,，讓他們各司其職，開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作,。

1,、根據(jù)《二級助產(chǎn)醫(yī)院等級達(dá)標(biāo)評審要求》改進(jìn)產(chǎn)科各項(xiàng)工作。加強(qiáng)產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征,，努力降低剖宮產(chǎn)率,，完善搶救組織，搶救設(shè)備,、藥品處于備用狀態(tài),，功能良好。在保證母嬰安

全的基礎(chǔ)上,，落實(shí)愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作,，禁止奶瓶、奶頭,、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房,，堅(jiān)持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮,，堅(jiān)持母嬰同室,，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達(dá)90%以上,，24小時母嬰同室率達(dá)95%左右,，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。

2,、加強(qiáng)產(chǎn)前門診工作，認(rèn)真做好產(chǎn)前宣教,，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔(dān),。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識的健康教育，要求工作人員認(rèn)真做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳,，適時地對每一位孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后宣教工作,，并進(jìn)行登記管理,，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識基本掌握。

3,、加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作,，孕婦學(xué)校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適,，并努力拓寬授課內(nèi)容,，要求涵蓋孕前期、孕早期,、孕中期,、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等健康教育知識，每周授大課一次,，滾動循環(huán),。授課形式以互動式為主，圖文并茂,，聲像結(jié)合,，有角色扮演、操作演練,、有獎問答,、小組討論、案例分析等,，形式活潑,、生動，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識,。

1,、在硬件建設(shè)上，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個新的臺階,，各相關(guān)科室布局合理,，室內(nèi)整潔，彩光通風(fēng)良好,，病房陳設(shè)規(guī)范,，病室配有嬰兒床、孕婦學(xué)校有多媒體教學(xué)設(shè)施,。添置有教學(xué)用娃娃模型,。做好愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

2,、努力落實(shí)我院關(guān)于愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施,，《國際母乳代用品銷售手冊》，本院《鞏固愛嬰醫(yī)院十點(diǎn)措施》等,。

3,、制定母乳喂養(yǎng)復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃：為了更一步規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理，認(rèn)真落實(shí)母乳喂養(yǎng)措施,，制定全院工作人員復(fù)訓(xùn)計(jì)劃和新上崗人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,，根據(jù)相關(guān)要求對婦產(chǎn)科新上崗人員的資質(zhì)管理，杜絕無證上崗,。并堅(jiān)持進(jìn)行18小時崗前培訓(xùn),，考試合格才能上崗，其他人員進(jìn)行6小時復(fù)訓(xùn),，使所有的工作人員對母乳喂養(yǎng)知識能靈活運(yùn)用,，減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷,。

醫(yī)院市場宣傳工作計(jì)劃 醫(yī)院宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

現(xiàn)將20__年5-6月宣傳工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、宣傳目的

1,、通過對本院整體形象,，包括對軟硬件設(shè)備、醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)院管理等方面宣傳，突出本院專家性,，權(quán)威性和先進(jìn)性,。

2、突出宣傳本院診療項(xiàng)目,、價格及服務(wù)等優(yōu)勢,，提高醫(yī)院社會知名度，樹立良好的品牌形象,。

3,、由于本院是眼科專科醫(yī)院,，可通過開展公益活動,，取得廣大患者信任，并建立良好口碑,，為醫(yī)院吸引大量患者,。

二、宣傳形式及內(nèi)容

宣傳工作計(jì)劃分為三個階段,，分別是：開業(yè)前期宣傳工作,、開業(yè)當(dāng)天宣傳工作和開業(yè)后期宣傳工作。其中,，開業(yè)后期宣傳工作尤為重要,。

(一)開業(yè)前期宣傳工作

開業(yè)前半個月,，可以通過廣播媒體,，平面媒體及電視媒體進(jìn)行宣傳，我認(rèn)為,，在此階段,，從節(jié)省廣告費(fèi)用及所要達(dá)到的預(yù)期效果看，可重點(diǎn)選擇廣播媒體及平面媒體,。

廣播媒體可選交通廣播電臺,，因?yàn)槿写蟛糠炙緳C(jī)，尤其是約有90%的出租車司機(jī)收聽交通臺的節(jié)目,，可以達(dá)到很廣的宣傳范圍,，并容易吸引除本市外周邊城市的患者也來了解關(guān)注本院,，知道我院即將開業(yè)的消息。通過廣播媒體的廣告宣傳,，讓更多的人了解去期待本院的開業(yè),。

平面媒體可選用《晚報(bào)》和《晨報(bào)》兩個大眾主流媒體，連續(xù)數(shù)日采用整版廣告宣傳的方式,，并在連續(xù)數(shù)日的廣告宣傳中采用統(tǒng)一的版面整體形象設(shè)計(jì),，并做到圖文并茂。內(nèi)容要點(diǎn)貼近生活,，淡化廣告色彩,，突出人文關(guān)懷。

在連續(xù)數(shù)日的媒體宣傳中,，可采用系列篇,，每日宣傳不同的主題中都必須強(qiáng)調(diào)醫(yī)院所處的位置以及開業(yè)時間。采用系列篇,，令廣告不再呆板和千篇一律,，并可以極大限度的吸引讀者眼球，達(dá)到吸引大眾的印象,，達(dá)到廣告宣傳的效果和目的,。

對于宣傳的系列篇，我認(rèn)為在開業(yè)的前期,，可以定位為形象篇——介紹醫(yī)院概況,，體現(xiàn)醫(yī)院品牌，打出醫(yī)院廣告語,，重點(diǎn)宣傳醫(yī)院作為全國連鎖醫(yī)院的雄厚實(shí)力;科普篇——對本院主要治療的病癥進(jìn)行科普宣傳,，講解它的發(fā)病原因和治療方法;專家篇——將本院知名專家的照片、職稱,、頭銜,、簡歷、專著等刊登在平面媒體中,，贏得患者的信任,。技術(shù)篇通過專業(yè)術(shù)語，但要力爭做到簡單易懂,，來介紹本院的先進(jìn)診療技術(shù)及整形美容技術(shù),，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性，權(quán)威性,，專業(yè)性,，安全性;設(shè)備篇——通過真實(shí)的圖片，展示本院由國外引進(jìn)的大量高科技,、現(xiàn)代化診療器械,，在開業(yè)前讓患者率先通過平面媒體,，真實(shí)的見證本院的醫(yī)療實(shí)力;vip 篇——宣傳開業(yè)一周內(nèi)，可以免費(fèi)申請成為本院會員,，對于會員患者或會員推薦的患者,，本院將有優(yōu)惠政策，如免診療費(fèi)等服務(wù),。并可視本院實(shí)際情況,，在平面媒體上刊登開業(yè)一周內(nèi)到本院治療的患者，可享受一系列的優(yōu)惠政策等開業(yè)期間的好消息,，以吸引民眾對本院開業(yè)的關(guān)注度,。

不能忽視傳單的發(fā)放效果，開業(yè)前期,，在本院周邊及站前主要商業(yè)區(qū)(女性人群活動較多的地方)發(fā)放本院的宣傳畫冊和健康教育手冊,，宣傳冊上要印有醫(yī)院所處位置和開業(yè)時間,。

綜上所述,，我認(rèn)為，開業(yè)前期的宣傳工作,，需要盡量拓寬宣傳的范圍,，強(qiáng)調(diào)開業(yè)一周內(nèi)義診及其他相關(guān)優(yōu)惠活動等好消息,，來吸引大眾對本院的關(guān)注，并在宣傳時,，突出醫(yī)院地點(diǎn)及開業(yè)時間,。

(二)開業(yè)當(dāng)天宣傳工作(略)

三、醫(yī)院戶外媒體宣傳：

(1)主要線路的公交車上刊登廣告,。

(2)主要線路的候車亭廣告宣傳板上刊登廣告,。

(3)與公交公司聯(lián)系，將醫(yī)院所處位置的站點(diǎn)更名為女子醫(yī)院車站,，這樣在報(bào)站名的時候,，就是一次很好的宣傳。