隨著法律法規(guī)不斷完善,，人們?cè)桨l(fā)重視合同，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多,，在達(dá)成意見(jiàn)一致時(shí),，制定合同可以享有一定的自由。那么一般合同是怎么起草的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇一
一,、狠抓員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量
二,、近三年物業(yè)服務(wù)及收支情況
xx景苑小區(qū)在開(kāi)發(fā)商建設(shè)之初,，就樹(shù)立了品牌意識(shí)，所以先后獲得了“xx市十佳住宅小區(qū)”,、“xx市文明小區(qū)”稱(chēng)號(hào),。但由于后期工作未跟進(jìn)，造成了xx景苑小區(qū)很多不足,。
2019年,，為了處理好xx景苑小區(qū)的遺留問(wèn)題，物業(yè)服務(wù)中心不惜一切力量，加大資本投入,。解決了景河水質(zhì)污濁發(fā)臭問(wèn)題,，對(duì)小區(qū)廊架、小橋,、燈桿,、柵欄、樓層過(guò)道刷漆,、修復(fù)健身器材改變小區(qū)面貌,、兒童游樂(lè)園,，花臺(tái)、電梯轎箱門(mén)口磚、周界圍墻燈,、樓道燈及聲控開(kāi)關(guān)修復(fù),，改變物業(yè)形象,、對(duì)路燈,，燈桿，監(jiān)控管理系統(tǒng),，門(mén)禁系統(tǒng)等進(jìn)行了全面更換維修,，提升了硬件管理措施。
為了美化小區(qū)環(huán)境,，服務(wù)中心堅(jiān)持以人為本,，不斷對(duì)小區(qū)部份裸露地面、井蓋及花園內(nèi)凹凸部份無(wú)植物地段,，進(jìn)行移苗補(bǔ)栽,，并向市政局要了一批苗木栽進(jìn)小區(qū)，對(duì)小區(qū)枯枝,、枯死樹(shù)木進(jìn)行了修整處理及移栽,、修枝整形、殺蟲(chóng),、施肥,，改善了小區(qū)綠化環(huán)境。物業(yè)服務(wù)保潔班組嚴(yán)格按照保潔流程對(duì)樓道玻璃,、入戶通道青苔,、氣表箱進(jìn)行了清洗。并對(duì)長(zhǎng)期遺留在樓頂?shù)慕ㄖ?，單元入戶遮棚衛(wèi)生進(jìn)行了清除處理,，極大的改善了小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。
針對(duì)停電時(shí)小區(qū)的缺陷,，我們修復(fù)了自備發(fā)電機(jī),，針對(duì)地下室水泵噪音擾民,，我們及時(shí)修復(fù)供水水泵，降低了噪音?，F(xiàn)停電時(shí)自備發(fā)電機(jī)組能為電梯及二次供水提供電源保證,，解決了長(zhǎng)期以來(lái)停電時(shí)，8棟樓業(yè)主爬樓梯,，高層無(wú)水用的困惑,。我們還對(duì)小區(qū)供水、供電,、供氣系統(tǒng),，經(jīng)常進(jìn)行巡查，確保小區(qū)能正常供水,、電、氣,，保障小區(qū)業(yè)主居家生活品質(zhì),。
2019年度，小區(qū)共收入物業(yè)服務(wù)費(fèi)435560元,，實(shí)際支出574470元,，企業(yè)虧損138910元。
2019年度,，xx景苑物業(yè)服務(wù)中心,，繼續(xù)以改善小區(qū)形象為業(yè)主服好務(wù)為己任，通過(guò)追討,，訴訟等手段,，追回xx景和物業(yè)公司欠小區(qū)水電費(fèi)，業(yè)主裝修押金,，預(yù)交物業(yè)費(fèi)9萬(wàn)余元,。督促，配合開(kāi)發(fā)商解決了長(zhǎng)期困擾小區(qū)200余戶業(yè)主的屋頂,，外墻漏水問(wèn)題,。更換了部分老化設(shè)備，消防蝶閥,，滅火栓,，消防滅火藥粉。及時(shí)修復(fù)電梯,，水泵和地下車(chē)庫(kù)蓄水池及管道漏水,，保證了業(yè)主的正常生活。加大了對(duì)綠地植物管護(hù),，補(bǔ)種苗木100余株和保潔衛(wèi)生管理,，小區(qū)植物生長(zhǎng)良好，環(huán)境整潔衛(wèi)生。加大社區(qū)文化活動(dòng)開(kāi)展,，電影晚會(huì),，六·一兒童節(jié)，青少暑期社會(huì)活動(dòng),，慶xx文藝晚會(huì),，小區(qū)形象大幅提升。增設(shè)圖書(shū)室,，關(guān)愛(ài)空巢老人,，增進(jìn)了物管與業(yè)主之間的關(guān)系。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇二
為改善城市人居環(huán)境,，提升城市建設(shè)品質(zhì),，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，根據(jù)x市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x市老舊小區(qū)改造工作實(shí)施方案的通知》,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定本實(shí)施方案。
（一）指導(dǎo)思想
以改善民生為核心,，以?xún)?yōu)化城市人居環(huán)境,、提高人民群眾居住品質(zhì)為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作,，努力打造功能完善,、環(huán)境整潔、管理有序的居住小區(qū),，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感,、幸福感、安全感,。
（二）工作原則
1,、政府主導(dǎo)，多方參與,。區(qū)政府成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)全區(qū)老舊小區(qū)改造工作進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、督導(dǎo),。區(qū)住建局作為老舊小區(qū)改造的實(shí)施主體，會(huì)同各街道做好本轄區(qū)老舊小區(qū)改造工作,；產(chǎn)權(quán)單位,、物業(yè)公司、業(yè)主參與小區(qū)改造決策和監(jiān)督實(shí)施,。
2,、綜合改造,，突出重點(diǎn)。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和設(shè)施現(xiàn)狀,，充分聽(tīng)取小區(qū)居民訴求,，實(shí)施老舊小區(qū)綜合改造，以安全設(shè)施改造和基礎(chǔ)設(shè)施改造為重點(diǎn),，鼓勵(lì)服務(wù)設(shè)施提升改造,。
3、財(cái)政支持,，多方共擔(dān),。結(jié)合實(shí)際合理確定改造費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則。通過(guò)居民合理分擔(dān),、單位投資,、市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)等方式多渠道籌措老舊小區(qū)改造資金,，確保改造工程順利實(shí)施,。
4、整管結(jié)合,，注重長(zhǎng)效。改造與管理相結(jié)合,。提前確定改造后小區(qū)管理方式,，做到前期改造和后期管理無(wú)縫銜接，建立老舊小區(qū)管理長(zhǎng)效機(jī)制,。
5,、示范引領(lǐng)，全面推進(jìn),。先行推進(jìn)一批老舊小區(qū)改造示范項(xiàng)目的實(shí)施,，總結(jié)推廣工作經(jīng)驗(yàn)，為全面推進(jìn)全區(qū)老舊小區(qū)改造工作提供樣板,、標(biāo)桿,。
（三）工作目標(biāo)
力爭(zhēng)用五年時(shí)間完成全區(qū)老舊小區(qū)改造工作。其中,，在xxxx年全區(qū)老舊小區(qū)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，xxxx年重點(diǎn)放在前期宣傳，熟悉情況,，入戶調(diào)查,，試點(diǎn)推動(dòng)等工作；根據(jù)實(shí)際制定完善相關(guān)政策,，對(duì)一批條件成熟的老舊小區(qū)啟動(dòng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目建設(shè)改造,；xxxx年——xxxx年在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)全區(qū)老舊小區(qū)改造,，xxxx年基本完成改造任務(wù)。
重點(diǎn)改造城鎮(zhèn)和工礦區(qū)中xxxx年前建成投入使用,、配套設(shè)施較差,、功能不完善、公共服務(wù)及社會(huì)服務(wù)不齊全,、居民改造意愿強(qiáng)烈的住宅小區(qū)（不包括已納入城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造計(jì)劃,、擬通過(guò)拆除新建實(shí)施改造的棚戶區(qū)以及城中村等）。xxxx年（不含）以后建成,，但小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和功能明顯不足,、物業(yè)管理不完善、居民改造意愿強(qiáng)烈的老舊小區(qū),，也可納入改造范圍,。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施更新改造。包括小區(qū)內(nèi)道路,、供排水,、供電、供氣,、供熱,、通信、安防,、消防,、綠化、照明,、圍墻等設(shè)施的更新改造,。
（二）服務(wù)設(shè)施建設(shè)改造。包括小區(qū)內(nèi)配套養(yǎng)老撫幼,、無(wú)障礙設(shè)施,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、便民市場(chǎng),、物業(yè)管理等服務(wù)設(shè)施的建設(shè)改造,。
（三）品質(zhì)提升設(shè)施改造。包括小區(qū)內(nèi)房屋公共區(qū)域修繕,、建筑節(jié)能改造,、屋頂美化、補(bǔ)建停車(chē)位和充電樁,、配置體育健身設(shè)施,，有條件的居住建筑加裝電梯等。
（四）小區(qū)周邊基礎(chǔ)設(shè)施改造提升,。與小區(qū)直接相關(guān)的城市道路和公共交通,、通信,、供電、供排水,、供氣,、供熱、停車(chē)庫(kù)（場(chǎng)）,、污水與垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升,。
（一）調(diào)查摸底
各街道組織對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)老舊小區(qū)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，摸清符合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的老舊小區(qū)數(shù)量及相應(yīng)的戶數(shù),、建筑面積,、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、建成時(shí)間等基本情況,，建立老舊小區(qū)改造臺(tái)賬,。
（二）制定年度計(jì)劃
區(qū)政府根據(jù)調(diào)查摸底情況，按照實(shí)施一批,、謀劃一批,、儲(chǔ)備一批的原則，區(qū)分輕重緩急,，統(tǒng)籌安排老舊小區(qū)改造時(shí)序,，科學(xué)制定年度改造計(jì)劃和改造任務(wù)。結(jié)合財(cái)政承受能力,，優(yōu)先安排各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施缺失或失養(yǎng)失修嚴(yán)重,，特別是水電路氣等必要基礎(chǔ)設(shè)施亟需更新的老舊小區(qū)改造。
（三）組織實(shí)施
1,、編制改造方案。各鄉(xiāng)街結(jié)合擬改造小區(qū)實(shí)際和業(yè)主需求,，擬定老舊小區(qū)綜合改造菜單,、整治改造方案和小區(qū)管理模式初步方案，并在顯著位置公示,，征求居民意見(jiàn),。
2、審批改造方案,。區(qū)政府組織有關(guān)部門(mén)審查老舊小區(qū)改造方案和投資預(yù)算,，核準(zhǔn)小區(qū)改造工程招標(biāo)控制價(jià)格，并依法確定小區(qū)改造投資跟蹤審計(jì)機(jī)構(gòu),。
3,、依法招標(biāo)采購(gòu)。牽頭單位依法辦理招標(biāo)或政府采購(gòu)手續(xù),，確定老舊小區(qū)改造工程的施工,、監(jiān)理單位和有關(guān)材料,、設(shè)備供應(yīng)商，完成合同簽訂,。
4,、科學(xué)組織施工。牽頭單位與鄉(xiāng)街要做好老舊小區(qū)改造施工的組織協(xié)調(diào),，會(huì)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位和專(zhuān)項(xiàng)改造實(shí)施單位,，科學(xué)安排各分項(xiàng)工程與專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施改造工程、專(zhuān)項(xiàng)改造工程的工序和工期,。
（四）竣工驗(yàn)收
老舊小區(qū)改造工程竣工后,，由區(qū)政府組織相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)單位,、街道社區(qū)和居民代表進(jìn)行綜合驗(yàn)收,。老舊小區(qū)改造中涉及的管線遷移改造、既有建筑節(jié)能改造,、加裝電梯等驗(yàn)收工作由專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或相關(guān)主管部門(mén)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
（五）物業(yè)移交接管
老舊小區(qū)改造工程經(jīng)驗(yàn)收合格，移交物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)后期管理維護(hù),。要建立老舊小區(qū)物業(yè)管理考核評(píng)定制度,，確保整治效果有效保持。
區(qū)政府負(fù)責(zé)籌措老舊小區(qū)改造工作所需資金,。根據(jù)小區(qū)實(shí)際,，充分運(yùn)用“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念，通過(guò)政府,、業(yè)主,、產(chǎn)權(quán)單位、社會(huì)力量共同出資方式籌措資金,。積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政給予的資金獎(jiǎng)補(bǔ),。水電氣暖等改造優(yōu)先列入運(yùn)營(yíng)單位本系統(tǒng)工程改造計(jì)劃，按市政府有關(guān)規(guī)定相應(yīng)安排專(zhuān)項(xiàng)資金,。居民出資部分可通過(guò)住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金,、公共收益、金融消費(fèi)升級(jí)信貸等渠道落實(shí),，鼓勵(lì)居民個(gè)人捐資捐物參與老舊小區(qū)改造,。未來(lái)可產(chǎn)生收益的改造項(xiàng)目可調(diào)動(dòng)社會(huì)的積極性，引入專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),、社會(huì)資本參與老舊小區(qū)改造,。
符合條件的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目積極申請(qǐng)中央補(bǔ)助支持資金。
成立區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員名單如下：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx
公安xx分局分管負(fù)責(zé)同志，區(qū)發(fā)改局,、區(qū)教育局,、區(qū)工信局、區(qū)民政局,、區(qū)財(cái)政局,、區(qū)自然資源局、區(qū)住建局,、區(qū)城鄉(xiāng)管理局,、區(qū)市場(chǎng)^v^、區(qū)文旅局等區(qū)直有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各涉及街道主要負(fù)責(zé)同志,。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)住建局。具體負(fù)責(zé)老舊小區(qū)整治提升工作的統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)、相關(guān)政策制定等工作,。辦公室主任由區(qū)住建局主要負(fù)責(zé)同志兼任,，辦公室副主任由區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局主要負(fù)責(zé)同志兼任,。
各相關(guān)街道：配合實(shí)施主體根據(jù)本方案開(kāi)展工作,；協(xié)調(diào)老舊小區(qū)物業(yè)、業(yè)主,；入戶調(diào)查摸底,；處理突發(fā)矛盾；依法對(duì)老舊小區(qū)違建進(jìn)行拆除,。
區(qū)住建局：會(huì)同相關(guān)單位編制老舊小區(qū)整治改造內(nèi)容清單、制定改造標(biāo)準(zhǔn),；制訂改造計(jì)劃,、編制整治改造方案、組織實(shí)施和驗(yàn)收,；配合海綿城市,、停車(chē)設(shè)施建設(shè)、改造,。負(fù)責(zé)老舊小區(qū)物業(yè)移交接管的指導(dǎo),、監(jiān)督工作,；為各街道健全老舊小區(qū)業(yè)主管理組織提供政策指導(dǎo)。
區(qū)發(fā)改局：會(huì)同區(qū)住建局辦理項(xiàng)目立項(xiàng),、申報(bào)等工作,；負(fù)責(zé)爭(zhēng)取老舊小區(qū)改造上級(jí)資金補(bǔ)助。
區(qū)財(cái)政局：會(huì)同區(qū)發(fā)改局,、住建局制定老舊小區(qū)改造工作財(cái)政資金使用辦法,，做好各項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)及財(cái)政資金的安排、撥付等工作,。
區(qū)城鄉(xiāng)管理局：指導(dǎo)各街道開(kāi)展“兩下,、兩進(jìn)、兩拆”整治整治及垃圾分類(lèi)處理,、綠化提升和綠地養(yǎng)護(hù)管理工作以及老舊小區(qū)有關(guān)管道與市政管道的對(duì)接改造和小區(qū)道路維修等工作,；協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)按照改造內(nèi)容對(duì)小區(qū)水、氣,、暖設(shè)施及管道進(jìn)行維護(hù)和改造,。
區(qū)市場(chǎng)^v^：負(fù)責(zé)老舊小區(qū)加裝電梯的指導(dǎo)及職責(zé)范圍的監(jiān)管工作。
區(qū)工信局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)移動(dòng),、聯(lián)通,、電信、有線等通信單位線纜入地事宜,。
公安分局,、區(qū)教育局、區(qū)民政局,、區(qū)自然資源局,、區(qū)文旅局及其他有關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)做好老舊小區(qū)各類(lèi)安全、市政,、服務(wù)設(shè)施改造提升的指導(dǎo),、配合和相關(guān)手續(xù)辦理等工作。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各相關(guān)部門(mén),、街道要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí),，確保改造任務(wù)完成,。區(qū)直相關(guān)部門(mén)要切實(shí)履行好本部門(mén)在老舊小區(qū)改造工作中的管理職責(zé)，指導(dǎo)、配合各街道開(kāi)展工作,，落實(shí)各部門(mén),、各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位在老舊小區(qū)改造中的工作任務(wù),。要通過(guò)各種形式，大力宣傳老舊小區(qū)改造工作的重要意義,，強(qiáng)化群眾在老舊小區(qū)改造工作中主體地位,，提高群眾參與感、認(rèn)同感,，把群眾滿意作為改造工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。
（二）健全工作機(jī)制
1、建立臺(tái)賬制度,。區(qū),、街道要逐級(jí)建立老舊小區(qū)臺(tái)賬，實(shí)行老舊小區(qū)改造項(xiàng)目登記和銷(xiāo)號(hào)制度,。
2,、建立聯(lián)席會(huì)議制度。區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,，及時(shí)掌握老舊小區(qū)改造工作進(jìn)展情況,，協(xié)調(diào)解決改造工作中的問(wèn)題，總結(jié)改造工作經(jīng)驗(yàn),。
3,、建立聯(lián)審聯(lián)批制度。區(qū)政府結(jié)合市直部門(mén)出臺(tái)的關(guān)于老舊小區(qū)改造的簡(jiǎn)化優(yōu)化審批程序,，建立區(qū)老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批流程,，建立老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批制度，以滿足小區(qū)居民實(shí)際需求為原則,，加大工作推進(jìn)力度,。
4、建立工作專(zhuān)報(bào)制度,。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作,，每月底向區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作進(jìn)展情況。
（三）保證工程質(zhì)量
嚴(yán)格工程招標(biāo),，選擇資質(zhì)等級(jí)高,、管理能力強(qiáng)、信譽(yù)信用好的施工及監(jiān)理公司實(shí)施老舊小區(qū)改造,。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好各項(xiàng)施工工程的統(tǒng)籌，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),，督導(dǎo)各施工單位規(guī)范管理,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，確保工程質(zhì)量,。
（四）嚴(yán)格資金管理
老舊小區(qū)改造資金要專(zhuān)戶存儲(chǔ),、單獨(dú)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用,，不得轉(zhuǎn)移,、挪用。審計(jì)部門(mén)要跟蹤審計(jì),，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度,。資金使用情況要向社會(huì)公開(kāi)，確保財(cái)務(wù)透明,，陽(yáng)光操作,。
（五）嚴(yán)格督導(dǎo)考核
區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)老舊小區(qū)改造工作的計(jì)劃制定、任務(wù)落實(shí),、工作進(jìn)度進(jìn)行定期督導(dǎo)考核,，確保老舊小區(qū)改造工作順利推進(jìn)。
（六）注重長(zhǎng)效管理
要根據(jù)老舊小區(qū)實(shí)際,，落實(shí)整管結(jié)合的要求,，理順小區(qū)管理體制，細(xì)化長(zhǎng)效管理的具體措施,，不斷提高專(zhuān)業(yè)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)覆蓋率,，提升人民群眾滿意度。同時(shí),，進(jìn)一步完善社區(qū)物業(yè)管理功能,，持續(xù)推進(jìn)物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)，努力提高社區(qū)物業(yè)管理工作水平,。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇三
2013年個(gè)人年終工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好,，春去秋來(lái)，又是新的一年開(kāi)始,，在過(guò)去的一年中,，我把我的工作向大家作以下簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
一,、電子十二所施工管理
自2013年5月份受公司安排,，從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的課題,，自從領(lǐng)導(dǎo)安排后,，我就暗自下決心,，一定要把自己的這攤事干好。
針對(duì)本工程特點(diǎn),、難點(diǎn),、重點(diǎn)，結(jié)合本人的施工特長(zhǎng),、經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)、及設(shè)備能力,，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃,。質(zhì)量以iso9001 質(zhì)量保證體系實(shí)行全過(guò)程控制，安全以“預(yù)防為主,，常抓不懈”,，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內(nèi)容,，實(shí)行施工隊(duì)的技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé),，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān),。
在整個(gè)施工改造過(guò)程中,，我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工,，并認(rèn)真聽(tīng)取甲方,、監(jiān)理提出的意見(jiàn)及要求，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改問(wèn)題,，在各分項(xiàng)項(xiàng)目施工前做到各種原材料合格及檢驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告符合要求時(shí)在進(jìn)行施工,，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗(yàn)收,，重要的工序請(qǐng)甲方和監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，才進(jìn)行下道工序,，確保工程質(zhì)量,。本工程達(dá)到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷,。
二,、清河16#院施工中的管理
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項(xiàng)目部任水暖工長(zhǎng),，由于本人以前對(duì)新建工程比較熟悉,，對(duì)舊樓改造工程不是熟悉，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)贊新的開(kāi)始,，須從零開(kāi)始,。
由于清河16#院是老舊小區(qū),，老年人比較多，道路狹窄,，路上行人較多,，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大,，由于本人對(duì)老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤,，導(dǎo)致后期核量比較麻煩,。
管理失誤：針對(duì)熱計(jì)量改造工程，（有業(yè)主簽認(rèn)的確認(rèn)單沒(méi)有仔細(xì)的的核查）,，在前期沒(méi)有做到施工隊(duì)工人干完活后,，沒(méi)有全部到每家每戶都去核查，而是有時(shí)間就去,，沒(méi)時(shí)間的就不去了,，導(dǎo)致后期與施工隊(duì)核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)虛報(bào)、多報(bào)量,。再重新每家每戶核對(duì),，每個(gè)暖氣溝自己還得親自鉆，導(dǎo)致了浪 費(fèi)了精力自己弄的還很累,。假如不去認(rèn)真的每家每戶去核對(duì),，就有可能給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。在以后的熱計(jì)量改造中,，吸取了一定的經(jīng)驗(yàn),。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學(xué)到了很多東西,。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命,，也是一個(gè)隊(duì)伍的生命，質(zhì)量是生存的根本,。這個(gè)道理人人都懂,。“真抓實(shí)干,、盡職盡責(zé)”貫徹到每個(gè)工人身上,，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時(shí)發(fā)現(xiàn)有無(wú)問(wèn)題達(dá)到及時(shí)解決的，只要做到腿勤,、眼勤,、嘴勤就能達(dá)到我們所要的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)管理：“沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn),，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律,，在生產(chǎn)管理方面我覺(jué)得做到要“教育”,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，相互配合是特別的重要,，水和魚(yú)永遠(yuǎn)是離不開(kāi)的,，包括和其它專(zhuān)業(yè)配合。
三,、個(gè)人建議
1,、勞務(wù)對(duì)的選擇： 針對(duì)熱計(jì)量施工隊(duì)伍，熱計(jì)量施工隊(duì)伍是層層分包,，導(dǎo)致施工管理困難,，建議公司招聘勞務(wù)隊(duì)時(shí)一定要和勞務(wù)隊(duì)說(shuō)明或采取一定的相關(guān)措施。
四,、個(gè)人心得
很簡(jiǎn)單“身心皆入”四個(gè)字
‘身入’就是要多走基層,，少座而論道；多沉入一線,，少“走馬觀花”,；多接觸矛盾，少避讓推諉,；多排憂解難,，少敷衍應(yīng)付。
“心入”,，就是學(xué)習(xí)調(diào)研要有耐心,，分析檢查要有真心，解決問(wèn)題要有決心,。
這幾句話的意思很簡(jiǎn)單,，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起探討,，多在施工現(xiàn)場(chǎng),，執(zhí)行真正的過(guò)程控制，不要每天在辦公室大言不采說(shuō)三道四,，事后馬后炮,，應(yīng)當(dāng)多提一些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，能及時(shí)解決問(wèn)題,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不要互相推諉；多給工人排憂解難,，不要用各種理由來(lái)應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),。
“在工作中學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)”是我們一個(gè)永恒的主題,，我相信明年以后的今天,，我們將有一個(gè)不可估量的飛躍與發(fā)展,，我期待這一天的到來(lái)！由于本人文采有限,，說(shuō)的不好,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢,。
2014年2月
老舊小區(qū)封閉管理合同篇四
堅(jiān)持以關(guān)注民生,、構(gòu)建和諧社區(qū)為宗旨，以改善老舊小區(qū)面貌,、提升小區(qū)居民品味,、提高居民生活質(zhì)量為目標(biāo)，大力實(shí)施小區(qū)改造工程,，努力建成宜居綠色、人文小區(qū),。
通過(guò)老舊小區(qū)改造正真實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)“排水通,、路面平、路燈亮,、停車(chē)有序,、功能全、環(huán)境美,、管理優(yōu)”的目標(biāo),。
1、金花園小區(qū)：
a區(qū),、a2區(qū)改造范圍：重要是打通消防通道,，在現(xiàn)有小區(qū)內(nèi)拓寬5米的消防通道，沿a區(qū)小廣場(chǎng)四周進(jìn)行改造鋪面包磚,，對(duì)現(xiàn)有停車(chē)位進(jìn)行規(guī)劃,，對(duì)部分地下自行車(chē)庫(kù)頂部鋪水泥方磚，安裝健身器材等,，改造小區(qū)路燈,，對(duì)所有樓頂做防水處理。預(yù)算投資210萬(wàn)元,。
b區(qū)改造范圍：小區(qū)南門(mén)兩側(cè)道路進(jìn)行拓寬,，改造路燈、打通6個(gè)消防通道并將路面拓寬為5米,，沿車(chē)輛通道硬化綠化帶規(guī)劃停車(chē)位218個(gè),，對(duì)三個(gè)自行車(chē)庫(kù)頂部進(jìn)行硬化鋪面包磚，安裝健身器材,，對(duì)b區(qū)東,、西,、北圍欄進(jìn)行改造，更換小區(qū)大門(mén)兩個(gè),，硬化原門(mén)球場(chǎng)地將其改為停車(chē)場(chǎng),，對(duì)所有樓頂做防水處理。預(yù)算投資212萬(wàn)元,。
c區(qū)改造范圍：沿小區(qū)東西兩邊道路拓寬米,，改造成為停車(chē)位，對(duì)門(mén)球場(chǎng)硬化將其改為停車(chē)場(chǎng),，打通小區(qū)內(nèi)4個(gè)消防通道,，對(duì)東、西,、北小區(qū)圍欄及大門(mén)進(jìn)行更換,，對(duì)部分地下自行車(chē)庫(kù)頂部鋪水泥硬化并安裝健身器材，對(duì)小區(qū)路燈改造亮化,，改造后新增車(chē)位218個(gè),，對(duì)所有樓頂做防水處理。預(yù)算投資221萬(wàn)元,。
三個(gè)小區(qū)改造預(yù)算投資643萬(wàn)元,。
2、明珠苑小區(qū)：明珠苑一,、二期停車(chē)位重新布局,，在3-4號(hào)樓、8-9號(hào)樓之間重新規(guī)劃停車(chē)位,，可新增車(chē)位26個(gè),，停車(chē)位使用泊位器，管理采取門(mén)禁讀卡系統(tǒng),，預(yù)算投資12萬(wàn)元,。
3、盛世花園小區(qū)：對(duì)小區(qū)南大門(mén)東,、西兩側(cè),、東南配電室周?chē)M(jìn)行硬化，在10號(hào)樓前7號(hào)樓后硬化停車(chē)位,，新增停車(chē)位35個(gè),，預(yù)算投資12萬(wàn)元。
4,、綠地園小區(qū)：對(duì)綠地園小區(qū)小廣場(chǎng)塌陷進(jìn)行維修,，做防水處理，廣場(chǎng)鋪方磚，對(duì)部分路面進(jìn)行硬化,，在17-18號(hào)樓,、農(nóng)行1-2號(hào)樓建成停車(chē)位82個(gè)，停車(chē)位鋪面包磚,，對(duì)小區(qū)部分道路進(jìn)行拓寬為消防通道,，對(duì)所有樓頂做防水處理。預(yù)算投資155萬(wàn)元,。
5,、金星花園小區(qū)：對(duì)金星花園小區(qū)1、2,、3區(qū)地下自行車(chē)頂部全部硬化鋪水泥方磚安裝健身器材,，在2號(hào)樓、34號(hào),、35號(hào)樓前硬化建成停車(chē)位,，對(duì)小區(qū)路面進(jìn)行改造，在3區(qū)25-27號(hào)樓,、31-33號(hào)樓入口處路面硬化鋪面包磚 改為停車(chē)位,，對(duì)所有樓頂做防水處理。預(yù)算投資404萬(wàn)元,。
6、金塔小區(qū)（含銀塔小區(qū),、謙益花園,、工行家屬院）對(duì)金塔小區(qū)10號(hào)樓、6號(hào)樓,、法院家屬樓10-11號(hào)樓之間綠化帶硬化鋪面包磚改為停車(chē)位,，對(duì)金塔小區(qū)、銀塔小區(qū)破損路面維修硬化,，銀塔小區(qū)西門(mén)前,，友誼醫(yī)院南側(cè)場(chǎng)地硬化改為停車(chē)場(chǎng)，對(duì)小區(qū)路燈亮化,，對(duì)現(xiàn)有自行車(chē)庫(kù)頂硬化鋪面包磚并安裝健身器材,，對(duì)所有樓頂做防水處理。預(yù)算投資302萬(wàn)元,。
7,、裕西小區(qū)：在1-2號(hào)樓之間3號(hào)樓西22號(hào)樓前部分綠化帶進(jìn)行硬化改為停車(chē)位，對(duì)小區(qū)部分破損路面硬化維修,，對(duì)
老舊小區(qū)封閉管理合同篇五
東勝區(qū)建成區(qū)域內(nèi)的老舊小區(qū),。主要對(duì)象是20xx年以前建成的小區(qū)。
通過(guò)改造,，使老舊小區(qū)達(dá)到功能完善,、環(huán)境優(yōu)美,、節(jié)能環(huán)保、適宜人居的目的,。
1,、 供熱系統(tǒng)改造
2、 建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造
建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造主要指建筑物的外墻保溫,、屋面保溫,、門(mén)窗氣密性改造、陰陽(yáng)臺(tái)封閉,。通過(guò)建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能改造,，可大大降低熱損失，提高人體舒適感,。
原有的供水管道大都老化嚴(yán)重,，跑冒滴漏司空見(jiàn)慣，常常因?yàn)楣收隙Ｋ?，?yán)重影響居民正常生活,，有的供水管道與污水管道并行，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。將原有的供水管道更換為符合飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的塑料管道,，提高管道使用壽命。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇六
武漢根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、疫情形勢(shì)等綜合分析研判,，將疫情防控重點(diǎn)區(qū)域科學(xué)劃分為“三區(qū)”：封閉區(qū)、管控區(qū),、防范區(qū),。針對(duì)“三區(qū)”制定不同管理辦法及解除隔離標(biāo)準(zhǔn)。
主要是劃定的中,、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)及陽(yáng)性個(gè)案的發(fā)現(xiàn)點(diǎn),、居住點(diǎn)、工作點(diǎn),、活動(dòng)點(diǎn)及周邊區(qū)域;
14天內(nèi)沒(méi)有新增感染者則解除封閉管理,。
主要是陽(yáng)性個(gè)案的密接、次密接及共同暴露高風(fēng)險(xiǎn)人群的居住點(diǎn),、工作點(diǎn),、活動(dòng)點(diǎn)及周邊區(qū)域;
7天內(nèi)如沒(méi)有新增感染者轉(zhuǎn)為防范區(qū)管理7天。
指封閉區(qū),、管控區(qū)以外可能暴露的重點(diǎn)人群的活動(dòng)區(qū)域,。
7天內(nèi)無(wú)新增感染者則解除防范區(qū)管理。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇七
為進(jìn)一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境,，完成老舊小區(qū)改造整治提升工作,，為確保如期全面完成改造整治提升目標(biāo)，特制定如下實(shí)施方案,。
一,、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于加快推進(jìn)城市建設(shè),，以改善民生為核心,，以?xún)?yōu)化城市人居環(huán)境、提高居住品質(zhì)為目標(biāo),，堅(jiān)持政府主導(dǎo),、社會(huì)參與、業(yè)主自治,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),、標(biāo)本兼治，屬地負(fù)責(zé),，突出重點(diǎn),、分布實(shí)施的原則，著力解決老舊小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高,、設(shè)施設(shè)備陳舊,、功能配套不全、日常管理制度不健全等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,。
二,、主要目標(biāo)
在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“八個(gè)有”,，即有物管用房、有公共保潔,、有秩序維護(hù),、有停車(chē)管理、有設(shè)施維保,、有綠化養(yǎng)護(hù),、有道路保養(yǎng)、有維修管理,。
三,、基本原則
（一）分類(lèi)實(shí)施、統(tǒng)籌推進(jìn),。老舊小區(qū)綜合治理分為基本型和提升性,，在改造過(guò)程中優(yōu)先進(jìn)行基本型改造，結(jié)合實(shí)施條件和示范要求實(shí)施提升性?；拘托^(qū)整治是將影響居民生活的滲漏,、危樓加固、下水道疏通,、道路,、消技防設(shè)施,、維修,、照明、綠化補(bǔ)植,、停車(chē)場(chǎng)復(fù)建,、物業(yè)管理等作為基本內(nèi)容,，有條件實(shí)施墻體出新、配套體育設(shè)施等,；提升性整治是在滿足基本型改造后,，增加節(jié)能改造或“適老化”改造內(nèi)容。
（二）綜合整治,、標(biāo)本兼治,。注重改造老舊小區(qū)的整體環(huán)境，改造水,、電,、排污等生活配套設(shè)施，既要對(duì)小區(qū)環(huán)境進(jìn)行硬化,、綠化,、美化、亮化等,，又要注重日常物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制建立,，實(shí)現(xiàn)建管并舉、標(biāo)本兼治,。
（三）政府主導(dǎo),、居民參與。在綜合整治和后期物業(yè)管理中,，突出居民共同參與,，確保居民的“知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)”，明確居民共同管理小區(qū)的義務(wù)與職責(zé),。
四,、整治內(nèi)容
（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施
老舊小區(qū)封閉管理合同篇八
通過(guò)實(shí)地測(cè)量和對(duì)現(xiàn)狀的分析,，結(jié)合小區(qū)的實(shí)際情況，在現(xiàn)有小區(qū)綠化的基礎(chǔ)上,，保留部分有價(jià)值的觀賞樹(shù)木,，增加各類(lèi)喬灌木及花卉，完善小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施,，提高小區(qū)整體綠化水平,，改善小區(qū)環(huán)境質(zhì)量，特制定小區(qū)綠化改造實(shí)施方案,，具體內(nèi)容如下：
小區(qū)現(xiàn)有綠地總面積約2萬(wàn)平方米,，綠化覆蓋率小，未能達(dá)到國(guó)家和省級(jí)園林式小區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)要求的30%以上,，需盡可能地增加綠化面積,。
綠地內(nèi)現(xiàn)有植物配置不合理，苗木品種單一,，生長(zhǎng)不良,，枯枝死樹(shù)現(xiàn)象嚴(yán)重，存在“臟,、亂,、差”現(xiàn)象，影響整個(gè)小區(qū)的景觀效果,，急需改善,。
小區(qū)主要道路兩側(cè)均為硬化鋪裝，缺少行道樹(shù),。
1,、在現(xiàn)有綠地基礎(chǔ)上，保留觀賞價(jià)值較高的植物,，沿路的小塊綠地將其抬高,，修砌花壇；樓群之間的綠地以草坪為底,，適量栽植鳶尾,、金山繡線菊、景天等宿根花卉,，組成模紋圖案,；增加紫薇,、連翹,、榆葉梅、櫻花,、金銀木,、丁香等花灌木,，在小區(qū)主要道路兩側(cè)栽植行道樹(shù)；喬,、灌,、草、花合理配置,，層次分明,、疏密有致、色彩豐富,，形成恬美,、幽雅、變化的園林空間,，提高小區(qū)整體化水平,，改善人居環(huán)境。
2,、鑒于小區(qū)綠化覆蓋率不達(dá)標(biāo),，在主要道路兩側(cè)采用規(guī)則式栽植方式，每隔5米起除道板,，栽植樹(shù)型優(yōu)美的金絲垂柳,、合歡、國(guó)槐等喬木作為行道樹(shù),，既增加了道路景觀效果,，又增加了綠量。
本著“以人為本”的原則,，結(jié)合小區(qū)現(xiàn)有健身區(qū),，在小區(qū)空間較大的地方修建三、四處休閑廣場(chǎng),，花壇,、石凳、小品等各項(xiàng)園林設(shè)施齊全,，為居民提供集健身,、休閑、娛樂(lè)為一體的小型休閑廣場(chǎng),。
充分利用小區(qū)現(xiàn)有綠化條件,，本著“見(jiàn)縫插綠”的原則，在居民樓兩側(cè)及欄桿處栽植爬墻虎或五葉地錦等爬藤植物,，適情進(jìn)行立體綠化,，不斷延伸綠化空間，增加綠量,。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇九
小區(qū)物業(yè)管理建議書(shū)精選
敬愛(ài)的小區(qū)物業(yè)工作人員:
我們的小區(qū)對(duì)我來(lái)說(shuō)就是天堂,，到處都是樹(shù)木花草,，幾乎沒(méi)有空白的土壤。而最近我卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題,。澆完花的水經(jīng)常放肆地流淌著,，水管子隨意被丟在一個(gè)樹(shù)坑里，馬路上流淌了積水,，一過(guò)車(chē)就會(huì)濺起泥水,。
我覺(jué)得問(wèn)題的根本是因?yàn)檫@些綠化人員們用的是免費(fèi)的水源，,，不記入他們自家的水表,，不用他們交水費(fèi)，所以才會(huì)如此不珍惜,。如果他們每天都這樣浪費(fèi)的`話,，總有一天地球上的水資源將會(huì)被大量的浪費(fèi)光，到那時(shí)候,，別說(shuō)小區(qū)里面的植物,，就連我們?nèi)祟?lèi)也要饑渴而死。水是自然資源,，如果我們?cè)俨患庸?jié)制地浪費(fèi),，那只能讓水資源枯竭的更快。
因此我建議您們注意以下幾點(diǎn):
1,、提醒綠化人員們多注意保護(hù)水資源,，一旦有事要離開(kāi)，一定要把水管接口出的龍頭擰緊,。
2,、搜集有關(guān)一水多用的資料貼在小區(qū)里面的宣傳欄里，呼吁所有人一起愛(ài)護(hù)和保護(hù)我們的水資源,。
3,、在小區(qū)開(kāi)展“假如沒(méi)有水”的繪畫(huà)展覽，相信這不但可以激起大家的興趣,，而且還可以提高大家珍惜水源的意識(shí),。
讓我們用行動(dòng)來(lái)珍惜、保護(hù)水資源,，讓我們的小區(qū)變得更加美麗,，讓小區(qū)居民的生活更加絢麗多彩
敬禮!
一名熱心的小學(xué)生
20xx年12月1日
老舊小區(qū)封閉管理合同篇十
為進(jìn)一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境,，完成老舊小區(qū)改造整治提升工作,，為確保如期全面完成改造整治提升目標(biāo)，特制定如下實(shí)施方案,。一,、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于加快推進(jìn)城市建設(shè),，以改善民生為核心,，以?xún)?yōu)化城市人居環(huán)境、提高居住品質(zhì)為目標(biāo),，堅(jiān)持政府主導(dǎo),、社會(huì)參與、業(yè)主自治,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),、標(biāo)本兼治，屬地負(fù)責(zé),，突出重點(diǎn),、分布實(shí)施的原則，著力解決老舊小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高,、設(shè)施設(shè)備陳舊,、功能配套不全、日常管理制度不健全等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,。二,、主要目標(biāo)
在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“八個(gè)有”,，即有物管用房,、有公共保潔、有秩序維護(hù),、有停車(chē)管理,、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護(hù),、有道路保養(yǎng),、有維修管理。三,、基本原則
（一）分類(lèi)實(shí)施,、統(tǒng)籌推進(jìn)。老舊小區(qū)綜合治理分為基本型和提升性,，在改造過(guò)程中優(yōu)先進(jìn)行基本型改造,，結(jié)合實(shí)施條件和示范要求實(shí)施提升性?；拘托^(qū)整治是將影響居民生活的滲漏,、危樓加固、下水道疏通,、道路,、消技防設(shè)施,、維修、照明,、綠化補(bǔ)植,、停車(chē)場(chǎng)復(fù)建、物業(yè)管理等作為基本內(nèi)容,，有條件實(shí)施墻體出新,、配套體育設(shè)施等；提升性整治是在滿足基本型改造后,，增加節(jié)能改造或“適老化”改造內(nèi)容,。
（二）綜合整治、標(biāo)本兼治,。注重改造老舊小區(qū)的整體環(huán)境,，改造水、電,、排污等生活配套設(shè)施,，既要對(duì)小區(qū)環(huán)境進(jìn)行硬化、綠化,、美化,、亮化等，又要注重日常物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制建立,，實(shí)現(xiàn)建管并舉,、標(biāo)本兼治。
（三）政府主導(dǎo),、居民參與,。在綜合整治和后期物業(yè)管理中，突出居民共同參與,，確保居民的“知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)”,，明確居民共同管理小區(qū)的義務(wù)與職責(zé)。四,、整治內(nèi)容（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施
5.修整,、規(guī)范桿管線設(shè)施。完善和規(guī)范路燈,、供電,、供水、通信、郵政,、廣電,、燃?xì)狻⑾赖葪U管線及設(shè)施設(shè)備,，有條件的小區(qū)要做到桿管線下地,，條件不具備的小區(qū)要統(tǒng)一高度和線路走向，杜絕亂拉亂接,。
6.整治、新建停車(chē)設(shè)施,。新建,、改擴(kuò)建和整修公共非機(jī)動(dòng)車(chē)（棚），盡量滿足小區(qū)內(nèi)居民非機(jī)動(dòng)車(chē)停放需求：整頓機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)（位）使用秩序,，回復(fù)車(chē)庫(kù)停車(chē)功能,；增設(shè)交通標(biāo)志，劃設(shè)機(jī)動(dòng)車(chē)停放位置,；有條件的小區(qū)可改建,、補(bǔ)建機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位。7.更新,、規(guī)范環(huán)衛(wèi)設(shè)施,。增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化垃圾桶，保障小區(qū)居民生活垃圾傾倒和堆放,。（二）修繕改造房屋
1.整修屋面,。在不影響相鄰住戶采光、房屋結(jié)構(gòu),、抗震設(shè)防要求的前提下,，將隔熱、防漏功能較差的平頂屋面改造成斜坡屋面,。
2.整治外觀,。對(duì)破損、陳舊,、風(fēng)化嚴(yán)重的房屋外墻進(jìn)行防滲,、粉刷處理，達(dá)到防漏,、美觀效果,。整修、更換破損落水管道,。
3.整治樓道,。清理樓道亂堆亂放、亂搭亂建，刷白樓道內(nèi)墻,，整修樓梯扶手,、欄桿、樓道窗,，修繕破損臺(tái)階,，修繕、添置公共照明,、郵政設(shè)施,。4.節(jié)能改造。有條件的小區(qū)或樓棟可進(jìn)行外墻和屋面保溫改造,。（三）提示環(huán)境質(zhì)量
1.整治綠化,。優(yōu)化綠化布局，拆除占綠,、毀綠的違章建筑物（構(gòu)筑物）,，恢復(fù)綠化功能，盡可能提升綠化檔次,。
2.配套休閑設(shè)施,。維修改造原有休閑場(chǎng)地，配置健身器材等文體設(shè)施,，有條件的小區(qū)要新建休閑設(shè)施,。
3規(guī)范文化宣傳設(shè)施。在小區(qū)主要出入口設(shè)置小區(qū)平面示意圖,，方便群眾了解小區(qū)總體布局,；合理配置宣傳欄、公示牌等設(shè)施,，力求美觀整潔,。（四）完善公建配套 1.整治配套用房。對(duì)被占用或閑置的公建配套用房進(jìn)行清理,、清退和調(diào)整,，恢復(fù)原有使用功能。
2.規(guī)范設(shè)置公共服務(wù)設(shè)施,。根據(jù)規(guī)范要求,，結(jié)合小區(qū)規(guī)模，補(bǔ)建和完善社區(qū)服務(wù),、居民文化活動(dòng)等公共服務(wù)設(shè)施,。（五）改造技防設(shè)施
1.實(shí)行封閉管理。對(duì)尚未實(shí)施封閉管理的小區(qū),，有條件的要實(shí)施封閉管理,。合理確定小區(qū)大門(mén)的位置和數(shù)量,，有條件的小區(qū)要設(shè)立門(mén)衛(wèi)室、警務(wù)室,、治安報(bào)警點(diǎn),；零星住宅樓盡量并入臨近小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
2.添置電子防護(hù)系統(tǒng),。對(duì)規(guī)模較大的小區(qū)出入口設(shè)置視頻安防監(jiān)控系統(tǒng),，根據(jù)小區(qū)規(guī)模設(shè)置視頻監(jiān)控節(jié)點(diǎn)、巡查裝置,、報(bào)警系統(tǒng),。3.完善樓宇安全系統(tǒng)。修繕,、添置單元防盜門(mén),。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇十一
街道2016年老舊小區(qū)改造工作進(jìn)展情
況匯報(bào)
街道2016年老舊小區(qū)改造工作進(jìn)展情況匯報(bào)
2016年xx街道老舊小區(qū)改造工作涉及四個(gè)小區(qū)，分別是永順學(xué)府,、金橋花園,、功臣銘居,、明都北苑小區(qū),，總建筑面積約15萬(wàn)㎡，改造面積約20萬(wàn)㎡,，惠及居民約1600戶,。改造的主要內(nèi)容是重點(diǎn)解決已嚴(yán)重影響廣大居民基本生活和存在安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施老化和功能缺失問(wèn)題。諸如屋面漏水,、墻體滲水,、雨污水管道堵塞、二次供水系統(tǒng)老化,、電梯維修等,，其次是考慮小區(qū)道路、路燈,、監(jiān)控,、綠化、停車(chē)位,、健身設(shè)施的完善提升,，最后兼顧環(huán)境整治，治理臟亂差,。通過(guò)改造,，以期恢復(fù)小區(qū)居住基本功能，美化宜居環(huán)境,。工程項(xiàng)目總造價(jià)1172萬(wàn)元,。工程施工方：六安蓼城建設(shè)工程有限公司；監(jiān)理方：安徽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。工程自9月1日正式開(kāi)工以來(lái),，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，總進(jìn)度已達(dá)30%。我們要求施工方抓住目前晴好天氣,，在確保安全,、質(zhì)量的前提下，增加投入,，增加班組,，科學(xué)安排，加班加點(diǎn),，確保11月底竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、扎實(shí)做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 （一）成立組織 1,、街道成立以辦事處主任為組長(zhǎng)的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)組,，全面負(fù)責(zé)、組織,、協(xié)調(diào)老舊改工作,。
2、成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的老舊改專(zhuān)抓組,，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。
3、成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的執(zhí)法進(jìn)小區(qū)工作組,，負(fù)責(zé)清理小區(qū)內(nèi)違章搭建,、亂停亂放、環(huán)境整治等工作,。
4,、成立各小區(qū)項(xiàng)目工作組，組長(zhǎng)由社居委主任擔(dān)任,，吸納物業(yè)和三名以上業(yè)主代表為成員,，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，“實(shí)行三同步”，抓安全,、抓質(zhì)量,、抓進(jìn)度同步，確?！瓣P(guān)鍵點(diǎn)”,，確保屋面不漏,，下水堵不堵，二次供水完好,，電梯平穩(wěn)正常,，環(huán)境整治到位。
（二）宣傳到位
1,、廣泛征求業(yè)主意見(jiàn),。今年四月初，在設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)之前,，街道以領(lǐng)導(dǎo)組名義就致發(fā)一封信到各小區(qū),、各單位，廣泛征求意見(jiàn),，進(jìn)場(chǎng)之前,，再致發(fā)一封信，宣傳小區(qū)改造政策,、內(nèi)容和意義,，廣泛聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和建議，收到了良好的效果,。
2,、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。街道于8月28日召開(kāi)了老舊小區(qū)改造動(dòng)員大會(huì),，參會(huì)人員有：社居委主任,、物業(yè)指導(dǎo)員,、物業(yè)公司,、業(yè)委會(huì)、業(yè)主代表,、施工方,、監(jiān)理方以及公安、城管,、市場(chǎng)監(jiān)管,、財(cái)政、安監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)組成員單位,，共計(jì)有80人,，進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。
（三）做好施工前的技術(shù)交底
九月初,，街道組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工等單位召開(kāi)會(huì)議,，通報(bào)情況,、分析形勢(shì),、梳理重點(diǎn)、確定難點(diǎn),、明確目標(biāo),、細(xì)化責(zé)任。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)交底,。
（四）做好施工前的清場(chǎng)工作
共拆除拉棚搭蓋13戶,，17處，鏟除菜園地56戶,，清理各種垃圾和樓梯道雜物25車(chē)70噸,。
（五）積極協(xié)助施工方做好開(kāi)工前的各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。 二,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、精心組織，確保工程按時(shí),、按質(zhì),、按量有序推進(jìn)。
（一）切實(shí)解決工程施工中遇到的各種問(wèn)題 1,、協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)變更工作
老舊小區(qū)改造情況復(fù)雜,，加之時(shí)間緊，工程設(shè)計(jì),、工程量清單與實(shí)際情況都有較大差距,。作為實(shí)施單位，街道必須在第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工等單位做好各項(xiàng)變更工作。2,、積極協(xié)調(diào)供電,、供水、燃?xì)?、市政,、交通、?guī)劃,、通訊等部門(mén),，解決工程施工中的“腸梗阻”。
3,、扎實(shí)做好部分業(yè)主的思想工作,。
諸如功臣銘居的停車(chē)位設(shè)置問(wèn)題，我們已在設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)之前四月份致發(fā)一封信,，收集的意見(jiàn)大都是要改造停車(chē)位,，施工單位進(jìn)場(chǎng)后,，少數(shù)業(yè)主以保護(hù)綠化為由提出反對(duì)意見(jiàn)，我們又多次召開(kāi)業(yè)主代表和業(yè)委會(huì)會(huì)議,，形成決議還是要改造停車(chē)位,。在這種情況下，為確保尊從廣大業(yè)主的意見(jiàn),，堅(jiān)持把好事辦好辦實(shí),，現(xiàn)在正在進(jìn)行由業(yè)委會(huì)牽頭，物業(yè)配合到每家每戶再征求意見(jiàn),。最后我們將根據(jù)最終意見(jiàn)確定項(xiàng)目取舍,。
金橋花園小區(qū)周邊雨、污水管道已嚴(yán)重堵塞,，附近商戶和樓上居民已苦不堪言,，老百姓深切盼望街道能把這個(gè)頑疾改造好。但難度之大眾所周知,，商戶云集,，臨時(shí)攤位眾多，機(jī)械作業(yè)面較小,，安全防護(hù)難度大,。面對(duì)此情，街道組織有關(guān)部門(mén)多次調(diào)研,，多次會(huì)議,，拿出具體方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，廣泛宣傳,，全面動(dòng)員,，確保工程安全有序進(jìn)行，目前各項(xiàng)工作正在有條不紊推進(jìn),。
（二）加強(qiáng)監(jiān)管,，抓好調(diào)度,，確保工程按時(shí)按質(zhì)按量完成一抓人員到崗到位,； 二抓關(guān)鍵工程質(zhì)量到位； 三抓工程進(jìn)度到位,； 四抓安全防護(hù)到位,。
總之，老舊小區(qū)改造是市政府民生工程,，我們將在區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，舉全街而為?？穗y攻堅(jiān),，扎實(shí)工作,，努力把好事辦好辦實(shí)，爭(zhēng)取于11月底全面竣工驗(yàn)收,。
xx區(qū)xx街道辦事處 2016年9月27日
老舊小區(qū)封閉管理合同篇十二
xx市老舊小區(qū)改造實(shí)施方案
為加快推進(jìn)全市老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治～改善老舊小區(qū)居民的生活環(huán)境和居住條件～提升城市形象和文明程度～制定本實(shí)施方案,。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)～落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果～以建設(shè)宜居城市為目標(biāo)～堅(jiān)持政府主導(dǎo),、企業(yè)和居民共同參與的原則～加快推進(jìn)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治～建立健全后期管理機(jī)制～為廣大市民營(yíng)造優(yōu)美,、整潔、有序的生活環(huán)境,。
二,、組織保障
市政府成立xx市老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組～市政府分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)～市房產(chǎn)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)～市財(cái)政局、住建局,、規(guī)劃局,、發(fā)改委、公管局,、公安局及城區(qū)各街道分管負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室～辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局～由市房產(chǎn)局局長(zhǎng)兼任辦公室主任～負(fù)責(zé)老舊小區(qū)環(huán)境綜合治理日常事務(wù)。市區(qū)街道要相應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)老舊小區(qū)整治工作～與市老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好工作銜接,。
三,、改造目標(biāo)
總體目標(biāo):力爭(zhēng)在五年時(shí)間內(nèi)～完成市區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工作～并實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理基本覆蓋～逐步建立老舊小區(qū)的物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
具體目標(biāo):在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的基礎(chǔ)上～完善物業(yè)管理～實(shí)現(xiàn)“路平,、燈亮,、草綠、水暢,、衛(wèi)生,、安全”目標(biāo)。
四,、申報(bào)條件
市轄區(qū)范圍內(nèi)同時(shí)符合下列條件的老舊小區(qū)～可以進(jìn)行申報(bào)環(huán)境整治工作: ,1,未列入近五年舊城改造和棚戶區(qū),危舊房,,、城中村改造計(jì)劃, ,2,已成立業(yè)主委員會(huì), ,3,有物業(yè)公司進(jìn)駐服務(wù), ,4,物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)50%以上, ,5,經(jīng)書(shū)面征求業(yè)主意見(jiàn)～有超過(guò)2/3以上的業(yè)主同意。
整治前～由市房產(chǎn)局指導(dǎo)街道成立業(yè)委會(huì),、引進(jìn)物業(yè)公司等物業(yè)管理日常工作～對(duì)符合上述條件的小區(qū)進(jìn)行立項(xiàng)整治,。
五、工作原則,1,堅(jiān)持整治與管理結(jié)合原則
在完善硬件配套設(shè)施的同時(shí)～建立健全物業(yè)管理工作機(jī)制～實(shí)現(xiàn)建管并舉～做到物業(yè)管理建立一個(gè),、綜合整治推進(jìn)一個(gè)～避免重復(fù)施工影響居民生活,。,2,堅(jiān)持居民參與的原則
在綜合整治和后期物業(yè)管理中～突出居民共同參與～確保居民的“知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)”～明確居民共同管理小區(qū)的義務(wù)與職責(zé)。,3,堅(jiān)持屬地為主的原則
要按照“條塊結(jié)合,、以塊為主,、屬地管理”的原則～充分發(fā)揮屬地街道在綜合整治過(guò)程中的主導(dǎo)作用～因地制宜建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,。,四,堅(jiān)持先急后緩原則
對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施差、管理混亂,、安全隱患突出等群眾反映強(qiáng)烈～需求高的小區(qū)先行整治～力爭(zhēng)用5年時(shí)間將市區(qū)范圍納入統(tǒng)計(jì)的131個(gè)小區(qū)整治結(jié)束,。
六、整治主要內(nèi)容 ,一,完善基礎(chǔ)設(shè)施
1.修整,、翻建小區(qū)道路,。小區(qū)道路達(dá)到城市居住區(qū)道路建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)～做到道路暢通～路面平整無(wú)坑洼～路牙整齊無(wú)缺損～有條件的小區(qū)應(yīng)符合無(wú)障礙通行要求。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇十三
轉(zhuǎn)眼間入職xx小區(qū)物業(yè)已經(jīng)兩年有余,，在這里工作的兩年中,，無(wú)論在工作和生活中都受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的支持，在此表示深深的感謝,?；仡?0xx年，物業(yè)公司在開(kāi)年第一次例會(huì)就為我們各個(gè)項(xiàng)目提出了本年度的工作基調(diào)即“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年”,。公司早早為我們明確了目標(biāo),、指明了方向。在公司正確方針指的引下,，開(kāi)源之家和開(kāi)源商城兩個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)了入住,、裝修、喬遷期后,，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入正常的物業(yè)管理階段,，在公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，兩個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)無(wú)論在硬件上和軟件上都得到了較大提升。
過(guò)去的20xx年,，我們通過(guò)了新形勢(shì)的考驗(yàn),，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平，取得了業(yè)主的充分肯定,，為了20xx年能更好的展開(kāi)工作,，現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)和回顧：
一、20xx年兩個(gè)項(xiàng)各部門(mén)目工作完成情況
（一）客服部完成情況
1,、兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)況及來(lái)電來(lái)訪統(tǒng)計(jì)
xx小區(qū),，總占地開(kāi)源xx㎡，總建筑面積為xx㎡,，由xx棟住宅構(gòu)成，共計(jì)xx套,，地下車(chē)位共xx個(gè),。截止到20xx年年底,，小區(qū)共交付業(yè)主xx套，已經(jīng)裝修xx套,，入住xx戶,，交付車(chē)位xx個(gè)。供暖xx戶,。
20xx年全年,，xx小區(qū)物業(yè)共計(jì)接到業(yè)主各種來(lái)電來(lái)訪近開(kāi)源人次，其中工程質(zhì)量投訴xx次（戶）,，包含門(mén)窗xx余人次,，暖氣管道問(wèn)題xx戶，室內(nèi)墻裂xx戶,，可視對(duì)講xx戶,，小房問(wèn)題xx戶。來(lái)電來(lái)訪咨詢(xún)x余人次,；服務(wù)投訴xx余人次,；暖氣報(bào)修xx人次；接受業(yè)主合理化建議xx個(gè),。
xx項(xiàng)目,，總建筑面積為：xx平方米。由xx棟住宅構(gòu)成,，共計(jì)xx套,，地下車(chē)位xx個(gè)。截止到20xx年年底,，小區(qū)共交付業(yè)主xx套,，已裝修xx套，已入住xx戶,，交付車(chē)位xx個(gè),。
20xx年全年，xx共計(jì)接待來(lái)電來(lái)訪開(kāi)源xx余次.
3,、裝修管理工作
20xx年,，兩個(gè)項(xiàng)目共計(jì)新增裝修xx戶，客服人員在裝修巡查過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于裝修管理的各項(xiàng)規(guī)定,，積極主動(dòng)的為業(yè)主辦理裝修前的各項(xiàng)手續(xù)，并每日xx次入戶對(duì)裝修進(jìn)行檢查,，及時(shí)指正業(yè)主在裝修過(guò)程中的各項(xiàng)違規(guī)行為,；并針對(duì)性的為業(yè)主提出裝修的合理化建議，保留水、電,、暖改造時(shí)的影像資料,。針對(duì)業(yè)主在裝修后出現(xiàn)的墻裂現(xiàn)象，我們建議業(yè)主在裝修時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)墻裂的施工洞,、窗臺(tái)下方,、進(jìn)料口等位置進(jìn)行基層處理或增加繃帶等預(yù)防措施；針對(duì)衛(wèi)生間門(mén)口兩側(cè)墻體出現(xiàn)的陰潮現(xiàn)象,，建議在做防水時(shí)在門(mén)口增設(shè)防水壩,。這樣不但減少了理類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，又避免業(yè)主為此與地產(chǎn),、施工單位發(fā)生糾紛,。
同時(shí)業(yè)主裝修完畢后，根據(jù)業(yè)主的申請(qǐng)及時(shí)對(duì)業(yè)主的裝修進(jìn)行查驗(yàn),，查驗(yàn)合格后,。按照公司的工作流程及時(shí)為業(yè)主辦理裝修押金的返還、解釋工作,。
（二）工程部完成情況
1,、對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目污水管道的巡查、維修,、清理,。兩個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)共有有186個(gè)污水井，3個(gè)化糞池,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間使用井內(nèi)與管壁上積累了大量油泥和沉淀物,，為了避免造成了堵塞與反水，給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失,。兩個(gè)項(xiàng)目工程部組織了大量的人力并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的清理人員,，在雨季到來(lái)前，對(duì)污水井與管道進(jìn)行疏通,、清掏,，保證了小區(qū)業(yè)主的正常生活。
2,、建立建全設(shè)備檔案,。針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況，在物業(yè)公司工程部的指導(dǎo)下,。先后建立建全了小區(qū)《xx》,、《xx》、《x巡查記錄》,、《xx巡查記錄》,。
臺(tái)賬建立后使工程部工作不僅干在了實(shí)處,，更留下了寶貴的文字記錄。為以后設(shè)施設(shè)備維修提供了寶貴的依據(jù),。
3,、供暖工作,。暖氣是小區(qū)居民取暖過(guò)冬之根本,，兩個(gè)項(xiàng)目都采用燃?xì)忮仩t供暖。為保障小區(qū)供暖工作的正常進(jìn)行,，避免因管道漏水對(duì)其它公共設(shè)施設(shè)備造成危害,。在供暖前1個(gè)月我就組織兩個(gè)項(xiàng)目全部工程部人員對(duì)去年xx采暖工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目供暖事宜進(jìn)行了倒排計(jì)劃,，針對(duì)易發(fā)生的問(wèn)題,，制定了相應(yīng)的措施及預(yù)案。如：為避免管道井漏,、跑現(xiàn)象,，對(duì)小區(qū)內(nèi)管道進(jìn)行統(tǒng)一的排查，發(fā)現(xiàn)部分管道井地漏有堵塞情況并統(tǒng)一進(jìn)行疏通,；提前張貼冷水試水及供暖通知,。并告知業(yè)主供暖前的安排計(jì)劃，使業(yè)主了解今年供暖的具體安排,，并提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,。這樣即可以使業(yè)主能主動(dòng)的配合采暖工作的前期準(zhǔn)備工作，又減少了采暖工作出現(xiàn)的重復(fù)性工作,，便于采暖工作的統(tǒng)一安排,，還相應(yīng)得提高了工作效率。同時(shí)在試水工作中,，維修人員加班加點(diǎn),，挨家挨戶的為業(yè)主試水，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登記記錄,，對(duì)能處理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修處理,，對(duì)不能處理需要施工單位處理的，登記后積極的與施工單位,、業(yè)主約定好時(shí)間后進(jìn)行維修,。同時(shí)根據(jù)公司的要求，由于供暖初期屬于問(wèn)題多發(fā)期,，為保障業(yè)主家的溫暖及避免設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,，兩個(gè)項(xiàng)目組織了維修人員進(jìn)行夜間值班工作，對(duì)業(yè)主晚上報(bào)修進(jìn)行了及時(shí)處理,。
此外,，在保證業(yè)主家溫暖的情況下,，為了減少公司負(fù)擔(dān)我物業(yè)工程人員多次調(diào)整供暖進(jìn)回水溫度及停爐時(shí)間。最終經(jīng)過(guò)工程人員的多次嘗試,，我們今年在新增加供暖130戶情況下,，相較去年每天僅多用400m天然氣。
（三）安防部完成情況
20xx年兩個(gè)小區(qū)安防部基本上做到了未發(fā)生安全責(zé)任事故,，重大火災(zāi)事故,，員工傷亡事故，沒(méi)有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,。具體工作匯報(bào)如下：
1,、治安方面。隨著裝修戶數(shù)的減少,、入住戶的增多,，我們吸取上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，著重提高素質(zhì)服務(wù),，加強(qiáng)文明語(yǔ)言與舉止培訓(xùn),，通過(guò)日常培訓(xùn)與鍛煉，隊(duì)員素質(zhì)有了進(jìn)步,，并逐步融入到了物業(yè)體系中,，努力給我們的業(yè)主們一個(gè)安全溫馨的環(huán)境。我們嚴(yán)格按照公司規(guī)定,，站好每一班崗,，對(duì)在裝戶、外來(lái)人員需要進(jìn)小區(qū)的車(chē)輛嚴(yán)格管理,，認(rèn)真登記,。夜查時(shí)我們通過(guò)每一小時(shí)地面巡邏打點(diǎn)一次，每?jī)尚r(shí)地下小房巡邏簽到一次,，再加上以監(jiān)控室為中心的整點(diǎn)報(bào)崗等工作流程來(lái)增加巡邏密度,，并把巡邏范圍擴(kuò)大到南門(mén)外圍處等措施來(lái)提高小區(qū)的安全性。
2,、車(chē)輛管理,。開(kāi)源小區(qū)屬于人車(chē)分流設(shè)計(jì)，園區(qū)內(nèi)無(wú)臨時(shí)停車(chē)位且車(chē)庫(kù)出入口都在小區(qū)外側(cè),，導(dǎo)致臨街商鋪前小廣場(chǎng)成了臨時(shí)停車(chē)場(chǎng),，大家的車(chē)輛停放的雜亂無(wú)章，經(jīng)常發(fā)生剮蹭,。不但影響業(yè)主的出行,，更增加了商鋪使用者的怨言。對(duì)此,，在李總的提議下,，我們對(duì)小廣場(chǎng)進(jìn)行了車(chē)位的統(tǒng)一劃線,，上下口位置加上了交通標(biāo)示。不但方便了大家車(chē)輛的停放,，更避免了安全事故的發(fā)生,。
xx小區(qū)起初在車(chē)庫(kù)還沒(méi)有正式啟用的情況下，我們的工作重點(diǎn)是小區(qū)內(nèi)通道車(chē)輛停放秩序的管理,。這一階段,，由于車(chē)輛停放占用大部分的通道，給小區(qū)居民的通行帶來(lái)了很多不便,。特別是給車(chē)輛的通過(guò)造成了很大的困難,。因此,，為了保證小區(qū)主通道的暢通無(wú)阻,，我們加大了隊(duì)員的車(chē)輛指揮培訓(xùn)，使每一個(gè)隊(duì)員都成為一名多面手,，對(duì)每一輛停放在小區(qū)內(nèi)的車(chē)輛進(jìn)行專(zhuān)人指揮,，直至停放到指定位置。 車(chē)庫(kù)啟用后,，我們?cè)趚x總的指揮下,，配合消防部門(mén)對(duì)小區(qū)內(nèi)地上停車(chē)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，并且在地上標(biāo)注出消防通道的位置,。雖然在車(chē)輛清理實(shí)施過(guò)程中,，有很多業(yè)主不理解，并且做出了一些不理智的行為,，但是在我們耐心細(xì)致的解釋溝通下,，最終得到了業(yè)主的理解和支持。至此,，華文苑基本上杜絕了小區(qū)內(nèi)樓前樓后和通道上長(zhǎng)時(shí)間停放車(chē)輛和過(guò)夜停車(chē)的現(xiàn)象,。
3、消防工作,。以預(yù)防為主,，在日常巡邏時(shí)，對(duì)消防設(shè)備,、燃?xì)夤艿赖茸龅角跈z查,、勤維護(hù)，在遇到突發(fā)事件時(shí),，能夠做到冷靜應(yīng)對(duì)和處理,。如：xx隊(duì)員在一次例行巡查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了9號(hào)樓4單元西外墻燃?xì)夤艿佬孤?，?dāng)時(shí)隊(duì)員并沒(méi)有慌張,，而是按照我們的應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)通報(bào)給部門(mén)主管和客服中心，隨后相關(guān)人員妥善處理此事,，避免了重大事故的發(fā)生,。
4、例會(huì),、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),。兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)行每天班前會(huì)、每周一訓(xùn)練,，時(shí)間為一小時(shí),，按照制訂計(jì)劃開(kāi)展訓(xùn)練，并定期對(duì)訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行考核,，檢驗(yàn)訓(xùn)練成果,，通過(guò)1年時(shí)間的訓(xùn)練來(lái)看百分之90以上員工能熟練掌握初級(jí)專(zhuān)業(yè)技能，為更好的開(kāi)展工作和完成任務(wù)打下了基礎(chǔ),。
二,、參觀與學(xué)習(xí)
20xx年xx月在xx總經(jīng)理的精心組織安排下，我和部門(mén)主管對(duì)x地產(chǎn)旗下的xx,、xx,、x三個(gè)不同風(fēng)格的小區(qū)進(jìn)行了為期3天的參觀和學(xué)習(xí)，通過(guò)這次參觀使我看到了自己在平時(shí)項(xiàng)目管理過(guò)程中的很多不足,，同時(shí)也感到保利物業(yè)很多優(yōu)秀的品質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)都值得我好好學(xué)習(xí)和借鑒,。以下幾點(diǎn)尤為讓人記憶深刻：
1、主門(mén)兩側(cè)設(shè)計(jì)獨(dú)具風(fēng)格（以獸首為主題）,。
2,、小區(qū)內(nèi)綠植獨(dú)具風(fēng)格（四季開(kāi)花，并且開(kāi)花花色繁多）,。
3,、草坪邊緣排水設(shè)計(jì)獨(dú)特（有專(zhuān)門(mén)排水溝）。
4,、物業(yè)設(shè)有檔案室,。
5. 物業(yè)用工所有記錄為手寫(xiě)紙質(zhì)記錄 6. 物業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品擺放整齊，有專(zhuān)人專(zhuān)管,。
三,、工作上存在的不足及整改措施
1、管理工作不細(xì)致,，工作執(zhí)行力欠缺有待改進(jìn),。
工作中不細(xì)，執(zhí)行不到位主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工不能及時(shí)落實(shí)工作意圖,，使培訓(xùn)的效果受到影響,；在工作檢查中,，檢查不細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí),，糾正問(wèn)題的措施不到位,。
解決措施：規(guī)范引導(dǎo)員工的自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高培訓(xùn)效果,，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到崗位上,，以實(shí)際操作為主，減少空洞的講解,。
2,、新入職人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)安全防范服務(wù)工作程序掌握的不夠全面,，安全漏洞較多,。
解決措施：以身作則向員工傳授安全防范技能，言傳身教引導(dǎo)員工責(zé)任意識(shí),，減少安全防范漏洞,，對(duì)安防設(shè)施隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
3﹑公共區(qū)域巡查力度還需加強(qiáng),，客服人員、保安員,、保潔員的工作技能,、服務(wù)意識(shí)有待再提高。
解決措施： 部門(mén)之間加強(qiáng)互動(dòng)和溝通,，項(xiàng)目組織全員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，了解各部門(mén)職責(zé)增強(qiáng)配合意識(shí)，分工協(xié)作共同搞好服務(wù),。
4,、工程維修的及時(shí)性、預(yù)見(jiàn)性和有效性有所欠缺,。
解決措施：加大日常公共設(shè)施設(shè)備巡查力度,，做好派工單收跟進(jìn)及回訪工作。
四,、20xx年工作計(jì)劃
1月-2月：督促配合開(kāi)源業(yè)主委員會(huì)的成立,。完成開(kāi)源（工作總結(jié)內(nèi)容）的圍墻加高及增加車(chē)棚。新的一年即將到來(lái),，提前營(yíng)造好節(jié)日的氣氛,。并做好防盜，防火,，防凍的溫馨提示,，并做到小區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位多次巡查,，做到防患于未然。
3月-5月：天氣逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將重新梳理業(yè)主檔案,，對(duì)業(yè)主房屋存在問(wèn)題進(jìn)行再一次的整理匯總。對(duì)于新裝修的業(yè)主,，嚴(yán)格執(zhí)行裝修時(shí)間表,，杜絕超時(shí)裝修的出現(xiàn)，以免影響已入住業(yè)主的正常生活,。
6月-8月：一年中雨季即將到來(lái),，做好防汛的準(zhǔn)備,，對(duì)每個(gè)電梯口,，地庫(kù)入口、地下室入口等重點(diǎn)部位提前堆放好防汛沙袋,。對(duì)20xx年漏水的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，以避免機(jī)電設(shè)備受到不必要的損失,。
9月-10月：以農(nóng)歷八月十五中秋節(jié)為主題，組織一次業(yè)主物業(yè)聯(lián)誼活動(dòng),。
11月到1月：冬季逐漸來(lái)臨,，為保證業(yè)主能夠度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天，提前與熱力等相關(guān)部門(mén)做好供暖事宜的溝通,，對(duì)小區(qū)水,、電、管,、線等配套設(shè)施逐一進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù),。做好大雪大霧等惡劣天氣的防范和預(yù)案。
一年的工作細(xì)說(shuō)起來(lái)還有很多很多,，我們?nèi)〉玫某煽?jī)是微不足道,，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正,，業(yè)主滿意是我們每一位員工的心愿,，也是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)，相信我們今后的工作會(huì)做得更好,！
老舊小區(qū)封閉管理合同篇十四
按照住建委要求,，針對(duì)舊小區(qū)改造工程的實(shí)際情況，為確保改造工程不發(fā)生傷亡事故,，提出如下要求：
一,、施工單位必須按照住房和城鄉(xiāng)^v^20xx年5月30日印發(fā)的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的通知要求，配備足夠的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。（1萬(wàn)平方米以下的工程不少于1人,；1－5萬(wàn)平方米的工程,，不少于2人；5萬(wàn)平方米及以上的工程不少于3人,，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,。）
二、施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行安全教育,，使工人具備必要的安全知識(shí),，了解國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)程,，正確使用和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施,、個(gè)人防護(hù)用品,，掌握本崗位的安全操作技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處臵和報(bào)告事故隱患,，達(dá)到增強(qiáng)工人的安全意識(shí)，提高工人自我防范能力,，杜絕和減少安全事故發(fā)生的目的,。
三、工程監(jiān)理單位應(yīng)按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。
（一）工程監(jiān)理單位應(yīng)編制符合工程實(shí)際情況的安全監(jiān)理規(guī)劃,，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作內(nèi)容和工作目標(biāo),，確定具體的監(jiān)理
工作制度、程序,、方法和措施,。
（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程是安全生產(chǎn)監(jiān)理工作第一責(zé)任人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模,，工程結(jié)構(gòu)確定安全監(jiān)理人員數(shù)量，明確安全監(jiān)理人員的安全工作職責(zé),。
（三）審查施工企業(yè)三級(jí)安全教育和崗前安全教育的活動(dòng)記錄及真實(shí)性,。
（四）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并提出審查意見(jiàn),。
（五）審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系,，安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及落實(shí)情況,。
（六）審查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員資格和垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員,、安裝拆卸工,、超重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員,、電工和金屬焊割作業(yè)等特種人員資格,。
（七）審查施工總包單位、分包單位（專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包）的企業(yè)資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證和安全管理協(xié)議或合同,，督促總、分包施工單位落實(shí)各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,。
（八）審查施工單位的逐級(jí)安全技術(shù)交底,。
（九）督促施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)中確定的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè),。
（十）對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)進(jìn)行安全巡查檢
查,，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,，及時(shí)要求施工單位整改,，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn),，對(duì)存在重大安全隱患的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或不停止施工的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告,。
（十一）檢查施工單位提供的起重機(jī)械設(shè)備,、鋼管及扣件、漏電保護(hù)器,、“三寶”的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告,。
（十二）督促施工單位開(kāi)展安全自檢工作，復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)并簽署意見(jiàn),。
（十三）對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編制安全監(jiān)理實(shí)施方案，并進(jìn)行旁站監(jiān)理,。
四,、建筑施工高處作業(yè)基本規(guī)定
（一）施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)制定預(yù)防高處墜落事故的安全技術(shù)措施,。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),，根據(jù)工程特點(diǎn)編制預(yù)防高處墜落事故的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，且將該工程項(xiàng)目涉及到的所需防護(hù)料具列入施工計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施,。
（二）單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé),，并建立相應(yīng)的分級(jí)負(fù)責(zé)制。
（三）施工前所有高處作業(yè)人員應(yīng)接受高處作業(yè)安全知識(shí)的教育,；特種高處作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,，上崗前應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)簽字交底。施工前應(yīng)逐項(xiàng)檢查安全技術(shù)措施和
安全防護(hù)用品的落實(shí)情況,，未經(jīng)落實(shí)不得施工,。
（四）高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)體檢，合格后方可上崗,。施工單位應(yīng)為作業(yè)人員提供合格的安全帽,、安全帶等必備的安全防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確佩戴和使用,。
（五）高處作業(yè)前,，應(yīng)由項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門(mén)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽字后,，方可作業(yè),。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)做到定型化、工具化,。防護(hù)欄桿均應(yīng)涂刷防銹漆和面漆,，且以黃黑或紅白相間的條紋標(biāo)示，蓋件等以黃或紅色標(biāo)示,。
（六）施工中若發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)存在缺陷和隱患時(shí),，必須及時(shí)解決，危及人身安全時(shí),，必須停止作業(yè),。
（七）高處作業(yè)中所用的物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，不可放在臨邊和洞口附近,，也不可妨礙通行和裝卸,。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道,、通道板和登高設(shè)施，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈,；拆卸下的物件,、余料和廢料及時(shí)清理運(yùn)走，不得隨意亂放或向下丟棄,，傳遞物件嚴(yán)禁拋擲,。凡有墜落可能的物料、工具，均應(yīng)先行撤除或加以固定,，以防跌落傷人,。
（八）雨天和雪天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，及時(shí)清除水,、冰,、霜、雪,，并應(yīng)采取可靠的防滑,、防寒、防凍措施,。暴風(fēng)雪及暴雨后,，應(yīng)對(duì)高處作業(yè)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng),、變形,、損壞或脫落等現(xiàn)象，及時(shí)修復(fù)或更換,。遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng),、濃霧、雷電等惡劣天氣,，不應(yīng)進(jìn)行露天高處作業(yè),。
（九）高層建筑和高聳構(gòu)筑物，應(yīng)預(yù)先設(shè)臵避雷設(shè)施,，高處
作業(yè)時(shí)有條件的,，可設(shè)臵聯(lián)絡(luò)信號(hào)或通信裝臵。
（十）用于高處作業(yè)的防護(hù)設(shè)施,，需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全設(shè)施的,，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人審批簽字，并組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收,，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可實(shí)施,。
（十一）防護(hù)棚、腳手架等搭設(shè)與拆除時(shí),，應(yīng)設(shè)警戒區(qū),，并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè),。
（十二）高處作業(yè)安全設(shè)施應(yīng)做到防護(hù)嚴(yán)密,，操作安全，牢固耐久,，重復(fù)使用,。
五,、臨邊作業(yè)的安全防護(hù)
老舊小區(qū)封閉管理合同篇十五
東勝區(qū)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案
一、改造范圍
東勝區(qū)建成區(qū)域內(nèi)的老舊小區(qū),。主要對(duì)象是2003年以前建成的小區(qū),。
二、改造目的通過(guò)改造,，使老舊小區(qū)達(dá)到功能完善,、環(huán)境優(yōu)美、節(jié)能環(huán)保,、適宜人居的目的,。
三、改造內(nèi)容
1,、供熱系統(tǒng)改造
2,、建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造
建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造主要指建筑物的外墻保溫、屋面保溫,、門(mén)窗氣密性改造,、陰陽(yáng)臺(tái)封閉。通過(guò)建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能改造,，可大大降低熱損失,，提高人體舒適感。
原有的供水管道大都老化嚴(yán)重,，跑冒滴漏司空見(jiàn)慣,，常常因?yàn)楣收隙Ｋ瑖?yán)重影響居民正常生活,，有的供水管道與污水管道并行,，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。將原有的供水管道更換為符合飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的塑料管道,，提高管道使用壽命,。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇十六
根據(jù)“三舊“改造規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，東莞新亞洲工業(yè)城開(kāi)發(fā)有限公司擬對(duì)位于東莞市塘廈鎮(zhèn)林村社區(qū)新亞洲工業(yè)區(qū)的舊廠房用地進(jìn)行改造,。改造方案如下：
改造地塊標(biāo)圖建庫(kù)編號(hào)為44190011608,，位于林村社區(qū)新亞洲工業(yè)區(qū)，改造總面積公頃(原發(fā)證面積共公頃,，土地權(quán)利人為東莞新亞洲工業(yè)城開(kāi)發(fā)有限公司,，土地使用證號(hào)分別為東府國(guó)用（20xx）字第特233號(hào)，面積為50061平方米,，和東府國(guó)用（20xx）字第特234號(hào),，面積為116157平方米。土地證總面積公頃減去改造總面積公頃等于公頃,。公頃為當(dāng)時(shí)發(fā)證重疊面積),，由原土地權(quán)利人自行改造。
改造涉及的房屋,、土地已經(jīng)確權(quán),、登記。
改造地塊符合土地利用總體規(guī)劃,，已納入我市塘廈鎮(zhèn)“三舊”改造規(guī)劃和20xx年度實(shí)施計(jì)劃,，并已編制控制性詳細(xì)規(guī)劃。
該地塊現(xiàn)用途為工業(yè),，為東莞新亞洲工業(yè)城開(kāi)發(fā)有限公司自20xx年5月開(kāi)始使用?，F(xiàn)有建筑面積10萬(wàn)平方米，容積率為,，年產(chǎn)值為500萬(wàn)元,。
該改造地塊由原土地使用權(quán)人東莞新亞洲工業(yè)城開(kāi)發(fā)有限公司自行改造，改造地塊已完善用地手續(xù),，不涉及協(xié)議補(bǔ)償及違法用地處罰問(wèn)題,。
根據(jù)有關(guān)規(guī)劃安排該地塊由東莞新亞洲工業(yè)城開(kāi)發(fā)有限公司前期投入10億元資金自行改造。改造后,，該宗土地將用于居住,、金融商業(yè)、道路,、綠化用途,，總建筑面積為平方米，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值將達(dá)到5億元,。
1,、其中商業(yè)金融用地（c13-01）面積為平方米，容積率為,，建筑面積為平方米,；
2、居住用地（c14-01）面積為平方米,，容積率為,，建筑面積為平方米；
3,、居住用地（c13-02）面積為平方米,，容積率為，建筑面積為平方米,；
4,、居住用地（c10-02）面積為平方米，容積率為,，建筑面積為平方米,；
5,、居住用地（c11）面積為平方米，容積率為,，建筑面積為平方米,；
6、道路用地面積為平方米,；
7,、綠化用地面積為平方米。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇十七
20xx上半年已經(jīng)過(guò)去了,，半年的時(shí)間過(guò)得真快,，我在物業(yè)管理員的工作原來(lái)已經(jīng)過(guò)了一半了。對(duì)自己這半年的工作也有些收獲,，也做了一些成績(jī),，為了能從上半年的工作中得到更好的經(jīng)驗(yàn)，為此對(duì)自己工作上半年做總結(jié),。以下是我作為物業(yè)管理員的工作總結(jié)：
上半年我負(fù)責(zé)xx小區(qū)的物業(yè),，幫助戶主管理小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備,，幫助大家解決日常遇到的問(wèn)題,，并做好小區(qū)內(nèi)的設(shè)備和場(chǎng)地的維修養(yǎng)護(hù)，保證小區(qū)內(nèi)的設(shè)備的正常使用,。為他們提供多方面的服務(wù)工作,。在這半年里的工作，我盡量做到讓?xiě)糁鲗?duì)我的服務(wù)滿意,，在工作過(guò)程中,，盡心接受租戶和戶主的意見(jiàn)，維護(hù)大家的權(quán)益,，保障日常的生活環(huán)境,。
在對(duì)小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理時(shí)候，我會(huì)去對(duì)小區(qū)內(nèi)各戶進(jìn)行生活調(diào)查,，采取大家的提出的意見(jiàn),，對(duì)大家遇到的問(wèn)題進(jìn)行記錄，在做詳細(xì)的解決方案,。整個(gè)上半年的工作,，都是圍繞著戶主和租戶進(jìn)行的，希望能夠通過(guò)自己的工作對(duì)他們的生活起到幫助作用,，管理好整個(gè)小區(qū)的運(yùn)作,。
在這半年里，小區(qū)內(nèi)也發(fā)生幾項(xiàng)矛盾事件,，為了不讓矛盾加深,，也為了保障小區(qū)的生活秩序是正常的,，我作為小區(qū)的管理員，我對(duì)他們進(jìn)行了調(diào)解,。雖然中間有些戶主的矛盾有些難解決,，但是到最后，還是幫助他們各退一步緩解了關(guān)系,，及時(shí)的維護(hù)了小區(qū)內(nèi)的生活秩序，幫助大家生活回到正常的渠道中去,。
這上半年,，我的工作也有時(shí)會(huì)遇到很難去解決的問(wèn)題，自己在處理時(shí)也有不當(dāng)?shù)牡胤?，在作為這樣的一個(gè)物業(yè)管理員,，我對(duì)自己的工作也有很多的不滿意，但20xx年上半年的工作情況在整體上還是做得相對(duì)較好,，這對(duì)我之后的工作有一些經(jīng)驗(yàn)可吸收,。在下半年的工作中，我有信心做好為小區(qū)服務(wù),，為各位戶主及租戶做好個(gè)人的職務(wù),。我有了這半年的經(jīng)驗(yàn)，我下半年里,，就能去避免出現(xiàn)同樣的問(wèn)題,，會(huì)幫助大家解決好日常的生活問(wèn)題，管理好這個(gè)小區(qū),，維持小區(qū)正常的公共秩序,，維護(hù)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)小區(qū)的房屋建筑進(jìn)行系統(tǒng)的管理,。
上半年的工作結(jié)束了,，馬上就要迎來(lái)下半年的工作，我相信自己可以做好這一年剩下的半年工作,，讓自己這個(gè)物業(yè)的管理員對(duì)小區(qū)的管理有更進(jìn)一步的改變,。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇十八
為改善城市人居環(huán)境，提升城市建設(shè)品質(zhì),，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要,，根據(jù)x市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x市老舊小區(qū)改造工作實(shí)施方案的通知》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。
（一）指導(dǎo)思想
以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以改善民生為核心,，以?xún)?yōu)化城市人居環(huán)境,、提高人民群眾居住品質(zhì)為目標(biāo),，統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作，努力打造功能完善,、環(huán)境整潔,、管理有序的居住小區(qū)， 不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感,、幸福感,、安全感。
（二）工作原則
1,、政府主導(dǎo),，多方參與。區(qū)政府成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)全區(qū)老舊小區(qū)改造工作進(jìn)行統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、督導(dǎo),。區(qū)住建局作為老舊小區(qū)改造的實(shí)施主體,，會(huì)同各街道做好本轄區(qū)老舊小區(qū)改造工作；產(chǎn)權(quán)單位,、物業(yè)公司,、業(yè)主參與小區(qū)改造決策和監(jiān)督實(shí)施。
2,、綜合改造,，突出重點(diǎn)。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和設(shè)施現(xiàn)狀,，充分聽(tīng)取小區(qū)居民訴求,，實(shí)施老舊小區(qū)綜合改造，以安全設(shè)施改造和基礎(chǔ)設(shè)施改造為重點(diǎn),，鼓勵(lì)服務(wù)設(shè)施提升改造,。
3、財(cái)政支持,，多方共擔(dān),。結(jié)合實(shí)際合理確定改造費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則。通過(guò)居民合理分擔(dān),、單位投資,、市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)等方式多渠道籌措老舊小區(qū)改造資金,，確保改造工程順利實(shí)施,。
4、整管結(jié)合，注重長(zhǎng)效,。改造與管理相結(jié)合,。提前確定改造后小區(qū)管理方式，做到前期改造和后期管理無(wú)縫銜接,，建立老舊小區(qū)管理長(zhǎng)效機(jī)制,。
5、示范引領(lǐng),，全面推進(jìn),。先行推進(jìn)一批老舊小區(qū)改造示范項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)推廣工作經(jīng)驗(yàn),，為全面推進(jìn)全區(qū)老舊小區(qū)改造工作提供樣板,、標(biāo)桿。
（三）工作目標(biāo)
力爭(zhēng)用五年時(shí)間完成全區(qū)老舊小區(qū)改造工作,。其中，在xxxx年全區(qū)老舊小區(qū)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，xxxx年重點(diǎn)放在前期宣傳,，熟悉情況，入戶調(diào)查,，試點(diǎn)推動(dòng)等工作,；根據(jù)實(shí)際制定完善相關(guān)政策，對(duì)一批條件成熟的老舊小區(qū)啟動(dòng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目建設(shè)改造,；xxxx年——xxxx年在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)全區(qū)老舊小區(qū)改造,，xxxx年基本完成改造任務(wù)。
重點(diǎn)改造城鎮(zhèn)和工礦區(qū)中xxxx年前建成投入使用,、配套設(shè)施較差,、功能不完善、公共服務(wù)及社會(huì)服務(wù)不齊全,、居民改造意愿強(qiáng)烈的住宅小區(qū)（不包括已納入城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造計(jì)劃,、擬通過(guò)拆除新建實(shí)施改造的棚戶區(qū)以及城中村等）。xxxx年（不含）以后建成,，但小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和功能明顯不足,、物業(yè)管理不完善、居民改造意愿強(qiáng)烈的老舊小區(qū),，也可納入改造范圍,。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施更新改造。包括小區(qū)內(nèi)道路,、供排水,、供電、供氣、供熱,、通信,、安防、消防,、綠化,、照明、圍墻等設(shè)施的更新改造,。
（二）服務(wù)設(shè)施建設(shè)改造,。包括小區(qū)內(nèi)配套養(yǎng)老撫幼、無(wú)障礙設(shè)施,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、便民市場(chǎng)、物業(yè)管理等服務(wù)設(shè)施的建設(shè)改造,。
（三）品質(zhì)提升設(shè)施改造,。包括小區(qū)內(nèi)房屋公共區(qū)域修繕、建筑節(jié)能改造,、屋頂美化,、補(bǔ)建停車(chē)位和充電樁、配置體育健身設(shè)施,，有條件的居住建筑加裝電梯等,。
（四）小區(qū)周邊基礎(chǔ)設(shè)施改造提升。與小區(qū)直接相關(guān)的城市道路和公共交通,、通信,、供電、供排水,、供氣,、供熱、停車(chē)庫(kù)（場(chǎng)）,、污水與垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升,。
（一）調(diào)查摸底
各街道組織對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)老舊小區(qū)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，摸清符合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的老舊小區(qū)數(shù)量及相應(yīng)的戶數(shù),、建筑面積,、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、建成時(shí)間等基本情況,，建立老舊小區(qū)改造臺(tái)賬,。
（二）制定年度計(jì)劃
區(qū)政府根據(jù)調(diào)查摸底情況，按照實(shí)施一批,、謀劃一批,、儲(chǔ)備一批的原則，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排老舊小區(qū)改造時(shí)序,，科學(xué)制定年度改造計(jì)劃和改造任務(wù),。結(jié)合財(cái)政承受能力，優(yōu)先安排各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施缺失或失養(yǎng)失修嚴(yán)重,，特別是水電路氣等必要基礎(chǔ)設(shè)施亟需更新的老舊小區(qū)改造,。
（三）組織實(shí)施
1、編制改造方案,。各鄉(xiāng)街結(jié)合擬改造小區(qū)實(shí)際和業(yè)主需求,，擬定老舊小區(qū)綜合改造菜單、整治改造方案和小區(qū)管理模式初步方案,，并在顯著位置公示,，征求居民意見(jiàn)。
2,、審批改造方案,。區(qū)政府組織有關(guān)部門(mén)審查老舊小區(qū)改造方案和投資預(yù)算，核準(zhǔn)小區(qū)改造工程招標(biāo)控制價(jià)格,，并依法確定小區(qū)改造投資跟蹤審計(jì)機(jī)構(gòu),。
3、依法招標(biāo)采購(gòu),。牽頭單位依法辦理招標(biāo)或政府采購(gòu)手續(xù)，確定老舊小區(qū)改造工程的施工,、監(jiān)理單位和有關(guān)材料,、設(shè)備供應(yīng)商，完成合同簽訂,。
4,、科學(xué)組織施工。牽頭單位與鄉(xiāng)街要做好老舊小區(qū)改造施工的組織協(xié)調(diào),，會(huì)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位和專(zhuān)項(xiàng)改造實(shí)施單位,，科學(xué)安排各分項(xiàng)工程與專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施改造工程、專(zhuān)項(xiàng)改造工程的工序和工期,。
（四）竣工驗(yàn)收
老舊小區(qū)改造工程竣工后,，由區(qū)政府組織相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)單位,、街道社區(qū)和居民代表進(jìn)行綜合驗(yàn)收,。老舊小區(qū)改造中涉及的管線遷移改造、既有建筑節(jié)能改造,、加裝電梯等驗(yàn)收工作由專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或相關(guān)主管部門(mén)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
（五）物業(yè)移交接管
老舊小區(qū)改造工程經(jīng)驗(yàn)收合格，移交物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)后期管理維護(hù)。要建立老舊小區(qū)物業(yè)管理考核評(píng)定制度,，確保整治效果有效保持,。
區(qū)政府負(fù)責(zé)籌措老舊小區(qū)改造工作所需資金。根據(jù)小區(qū)實(shí)際,，充分運(yùn)用“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念,，通過(guò)政府、業(yè)主,、產(chǎn)權(quán)單位,、社會(huì)力量共同出資方式籌措資金。積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政給予的資金獎(jiǎng)補(bǔ),。水電氣暖等改造優(yōu)先列入運(yùn)營(yíng)單位本系統(tǒng)工程改造計(jì)劃,，按市政府有關(guān)規(guī)定相應(yīng)安排專(zhuān)項(xiàng)資金。居民出資部分可通過(guò)住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金,、公共收益,、金融消費(fèi)升級(jí)信貸等渠道落實(shí)，鼓勵(lì)居民個(gè)人捐資捐物參與老舊小區(qū)改造,。未來(lái)可產(chǎn)生收益的改造項(xiàng)目可調(diào)動(dòng)社會(huì)的積極性,，引入專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本參與老舊小區(qū)改造,。
符合條件的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目積極申請(qǐng)中央補(bǔ)助支持資金,。
成立區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
公安xx分局分管負(fù)責(zé)同志,，區(qū)發(fā)改局,、區(qū)教育局、區(qū)工信局,、區(qū)民政局,、區(qū)財(cái)政局、區(qū)自然資源局,、區(qū)住建局,、區(qū)城鄉(xiāng)管理局、區(qū)市場(chǎng)^v^,、區(qū)文旅局等區(qū)直有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各涉及街道主要負(fù)責(zé)同志,。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在區(qū)住建局,。具體負(fù)責(zé)老舊小區(qū)整治提升工作的統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、督導(dǎo),、相關(guān)政策制定等工作,。辦公室主任由區(qū)住建局主要負(fù)責(zé)同志兼任,，辦公室副主任由區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局主要負(fù)責(zé)同志兼任,。
各相關(guān)街道：配合實(shí)施主體根據(jù)本方案開(kāi)展工作,；協(xié)調(diào)老舊小區(qū)物業(yè)、業(yè)主,；入戶調(diào)查摸底,；處理突發(fā)矛盾；依法對(duì)老舊小區(qū)違建進(jìn)行拆除,。
區(qū)住建局：會(huì)同相關(guān)單位編制老舊小區(qū)整治改造內(nèi)容清單,、制定改造標(biāo)準(zhǔn)；制訂改造計(jì)劃,、編制整治改造方案,、組織實(shí)施和驗(yàn)收；配合海綿城市,、停車(chē)設(shè)施建設(shè),、改造。負(fù)責(zé)老舊小區(qū)物業(yè)移交接管的指導(dǎo),、監(jiān)督工作,；為各街道健全老舊小區(qū)業(yè)主管理組織提供政策指導(dǎo)。
區(qū)發(fā)改局：會(huì)同區(qū)住建局辦理項(xiàng)目立項(xiàng),、申報(bào)等工作,；負(fù)責(zé)爭(zhēng)取老舊小區(qū)改造上級(jí)資金補(bǔ)助。
區(qū)財(cái)政局：會(huì)同區(qū)發(fā)改局,、住建局制定老舊小區(qū)改造工作財(cái)政資金使用辦法,，做好各項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)及財(cái)政資金的安排、撥付等工作,。
區(qū)城鄉(xiāng)管理局：指導(dǎo)各街道開(kāi)展“兩下、兩進(jìn),、兩拆”整治整治及垃圾分類(lèi)處理,、綠化提升和綠地養(yǎng)護(hù)管理工作以及老舊小區(qū)有關(guān)管道與市政管道的對(duì)接改造和小區(qū)道路維修等工作； 協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)按照改造內(nèi)容對(duì)小區(qū)水,、氣,、暖設(shè)施及管道進(jìn)行維護(hù)和改造。
區(qū)市場(chǎng)^v^：負(fù)責(zé)老舊小區(qū)加裝電梯的指導(dǎo)及職責(zé)范圍的監(jiān)管工作,。
區(qū)工信局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)移動(dòng),、聯(lián)通、電信,、有線等通信單位線纜入地事宜,。
公安分局,、區(qū)教育局、區(qū)民政局,、區(qū)自然資源局,、區(qū)文旅局及其他有關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)做好老舊小區(qū)各類(lèi)安全、市政,、服務(wù)設(shè)施改造提升的指導(dǎo),、配合和相關(guān)手續(xù)辦理等工作。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各相關(guān)部門(mén),、街道要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，科學(xué)謀劃,，狠抓落實(shí),，確保改造任務(wù)完成。區(qū)直相關(guān)部門(mén)要切實(shí)履行好本部門(mén)在老舊小區(qū)改造工作中的管理職責(zé),，指導(dǎo),、配合各街道開(kāi)展工作，落實(shí)各部門(mén),、各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位在老舊小區(qū)改造中的工作任務(wù),。要通過(guò)各種形式，大力宣傳老舊小區(qū)改造工作的重要意義,，強(qiáng)化群眾在老舊小區(qū)改造工作中主體地位,，提高群眾參與感、認(rèn)同感,，把群眾滿意作為改造工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。
（二）健全工作機(jī)制
1、建立臺(tái)賬制度,。區(qū),、街道要逐級(jí)建立老舊小區(qū)臺(tái)賬， 實(shí)行老舊小區(qū)改造項(xiàng)目登記和銷(xiāo)號(hào)制度,。
2,、建立聯(lián)席會(huì)議制度。區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,，及時(shí)掌握老舊小區(qū)改造工作進(jìn)展情況,，協(xié)調(diào)解決改造工作中的問(wèn)題，總結(jié)改造工作經(jīng)驗(yàn),。
3,、建立聯(lián)審聯(lián)批制度。區(qū)政府結(jié)合市直部門(mén)出臺(tái)的關(guān)于老舊小區(qū)改造的簡(jiǎn)化優(yōu)化審批程序,，建立區(qū)老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批流程,，建立老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批制度,，以滿足小區(qū)居民實(shí)際需求為原則，加大工作推進(jìn)力度,。
4,、建立工作專(zhuān)報(bào)制度。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作,，每月底向區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作進(jìn)展情況,。
（三）保證工程質(zhì)量
嚴(yán)格工程招標(biāo)，選擇資質(zhì)等級(jí)高,、管理能力強(qiáng),、信譽(yù)信用好的施工及監(jiān)理公司實(shí)施老舊小區(qū)改造。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好各項(xiàng)施工工程的統(tǒng)籌,，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，督導(dǎo)各施工單位規(guī)范管理,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),，確保工程質(zhì)量。
（四）嚴(yán)格資金管理
老舊小區(qū)改造資金要專(zhuān)戶存儲(chǔ),、單獨(dú)核算,、專(zhuān)款專(zhuān)用，不得轉(zhuǎn)移,、挪用,。審計(jì)部門(mén)要跟蹤審計(jì)，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度,。資金使用情況要向社會(huì)公開(kāi),，確保財(cái)務(wù)透明，陽(yáng)光操作,。
（五）嚴(yán)格督導(dǎo)考核
區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)老舊小區(qū)改造工作的計(jì)劃制定,、任務(wù)落實(shí)、工作進(jìn)度進(jìn)行定期督導(dǎo)考核,，確保老舊小區(qū)改造工作順利推進(jìn),。
（六）注重長(zhǎng)效管理
要根據(jù)老舊小區(qū)實(shí)際，落實(shí)整管結(jié)合的要求,，理順小區(qū)管理體制，細(xì)化長(zhǎng)效管理的具體措施,，不斷提高專(zhuān)業(yè)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)覆蓋率,，提升人民群眾滿意度。同時(shí),，進(jìn)一步完善社區(qū)物業(yè)管理功能,，持續(xù)推進(jìn)物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè),，努力提高社區(qū)物業(yè)管理工作水平。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇十九
尊敬的各位業(yè)主/住戶：
您們好：首先,，感謝您們對(duì)xx廣場(chǎng)小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作的配合與大力支持!現(xiàn)將20xx年12月份我司主要完成的工作向廣大業(yè)主/住戶匯報(bào)如下：
● 客服
一.本月共辦理物品放行 55單,，我們前臺(tái)客服的兢兢業(yè)業(yè)，充戶前臺(tái)服務(wù)方面：
1.本月前臺(tái)接聽(tīng)及接待業(yè)戶親臨共計(jì)75單;較突出的問(wèn)題有：園區(qū)蚊子多,、配套設(shè)施設(shè)備如會(huì)所開(kāi)放問(wèn)題,。另外電梯維修不及時(shí)等問(wèn)題，隨時(shí)都會(huì)有電梯公司的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修并跟進(jìn),。能夠讓所有的業(yè)主在乘坐電梯是能夠安心,、放心。
2.本月業(yè)戶報(bào)事報(bào)修19單,，新增裝修單元共4戶,，收樓0戶。
3.本月共發(fā)出通知書(shū)3份,，12月份四害消殺的時(shí)間安排通知,、消防演練的時(shí)間通知等分保證業(yè)戶的財(cái)產(chǎn)安全，但也希望業(yè)主能配合我們的工作,，共同維護(hù)好業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全,。
● 園區(qū)管家服務(wù)方面：
1.每天巡查電梯報(bào)警按鈕、照明燈,、是否平穩(wěn)有異響等,。
2.每天巡查衛(wèi)生如：路面清潔、大廳,、垃圾桶,、樓層、天臺(tái)的衛(wèi)生問(wèn)題;有沒(méi)及時(shí)進(jìn)行四害消殺,。
3.每天巡查裝修單元是否有張貼單元防火責(zé)任,、裝修備案表、裝修巡查表,，查看施工人員是否持有施工人員出入證,，是否配備了滅火器，裝修單元是否有違規(guī)裝修,，是否有亂搭亂建現(xiàn)象,。
4.每天巡查園區(qū)公共設(shè)施設(shè)備，如：各種標(biāo)示,、牌示是否齊全,，照明燈是否正常，消防設(shè)備是否完好,，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)處理,。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇二十
“xxx”小區(qū),，位于“國(guó)家4a級(jí)旅游度假區(qū)”xx位于xx，與大海近在咫尺,。小區(qū)總建筑面積20萬(wàn)多平方米,，由多層低密度住宅、特色點(diǎn)式樓和純版式小高層組成,。小區(qū)內(nèi)設(shè)有大型超市,、大型酒店以及商辦服務(wù)區(qū)等，其中公寓面積x㎡,；商鋪面積x㎡,；地下停車(chē)場(chǎng)x㎡；地上停車(chē)場(chǎng)x㎡,；車(chē)庫(kù)x個(gè),。房屋配套設(shè)施齊全：暖氣、燃?xì)?、通訊,、電視、寬帶系統(tǒng),。小區(qū)設(shè)備設(shè)施先進(jìn),，設(shè)有電視監(jiān)控，周界防范,，電子巡更,，樓宇對(duì)講系統(tǒng)，背景音樂(lè),，遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)等,，讓您感到方便、舒適,、安全,。
高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來(lái)體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值，從而確保小區(qū)保值,、增值,。xxxx公司是具有物業(yè)管理二級(jí)資質(zhì)的股份制企業(yè)。公司專(zhuān)業(yè)從事住宅小區(qū),、寫(xiě)字樓,、商場(chǎng)等物業(yè)項(xiàng)目的管理工作。現(xiàn)已管理物業(yè)面積達(dá)x多萬(wàn)㎡,。其中涉及智能化寫(xiě)字樓,、綜合商廈、花園別墅、住宅小區(qū)等,。我們的企業(yè)精神是“銀灘物業(yè)，勇?tīng)?zhēng)第一”,。
我公司將利用我們“天時(shí),、地利、人和”的得天獨(dú)厚的管理優(yōu)勢(shì),，以及公司先進(jìn)的管理模式,，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍,，使xxx小區(qū)更增魅力,，更上檔次。通過(guò)全方位的服務(wù),，提高小區(qū)的知名度,，使xxx真正達(dá)到增值保值的目的，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)方便,、快捷,、溫馨、舒適的居住環(huán)境,。我公司服務(wù)宗旨是以人為本,、規(guī)范管理、追求創(chuàng)新,、至誠(chéng)服務(wù),。追求目標(biāo)：以公司經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，寓管理于服務(wù)之中,，為業(yè)戶推出完善的管理服務(wù),，為企業(yè)打造物業(yè)品牌。
第二章物業(yè)管理要點(diǎn)
運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,，確保物業(yè)的保值與增值,；
人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任,，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù),；
結(jié)合物業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念,，以高效率的管理降低成本,，全心全意為業(yè)戶服務(wù)；
采用pdca循環(huán)整改的方法,，不斷提高物業(yè)管理水平,；
管理處采用的管理體制是：企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、一體化,。管理思想是：安全第一,，不斷滿足業(yè)戶日益增長(zhǎng)的對(duì)服務(wù)的需求，打造物業(yè)管理精品,。最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一,。
在實(shí)際服務(wù)管理中,，公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：
1、完善服務(wù),、誠(chéng)信待人,。
物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè)，為此我們將在今后的服務(wù)工作中,，充分體現(xiàn)我們的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo),，奉行“以人為本，業(yè)戶至上”的原則和服務(wù)周到的服務(wù)理念,，為業(yè)戶提供全方位,、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并將日常服務(wù)緊密融合于管理之中,，與業(yè)戶建立良好的服務(wù)關(guān)系,。同時(shí)以走訪溝通的方式及時(shí)了解業(yè)戶的意見(jiàn)與需求，在不斷完善的過(guò)程中真正為業(yè)戶創(chuàng)造安心,、舒心,、稱(chēng)心的生活和工作環(huán)境。
2,、環(huán)境管理責(zé)任到人
小區(qū)的環(huán)境管理極為重要,，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，是我們非常重視的問(wèn)題,。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查,、培訓(xùn)落實(shí)到位,，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，使其認(rèn)真地做好每天的工作,，樹(shù)立環(huán)保意識(shí),，從而保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳，為小區(qū)增加一道清潔,、衛(wèi)生,、亮麗的風(fēng)景線,。
3、安全,、消防真抓實(shí)干
為確保業(yè)戶的生命,、財(cái)產(chǎn)的安全，我們主張以切合實(shí)際的人員防范為主,，緊密聯(lián)系職能部門(mén),，齊抓共管，使所轄物業(yè)在長(zhǎng)年平安的條件下為業(yè)戶服務(wù),。在日常管理中，制定與之相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序,，在發(fā)生特殊事件時(shí)盡量將損失降低到最小程度,。
公司本著服務(wù)第一，以人為本,，在管理中導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系。運(yùn)用現(xiàn)代的科技手段及管理方法來(lái)管理與服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一,。
公司將通過(guò)良好的物業(yè)管理,，使“xxx”保值、增值,，真正為業(yè)戶營(yíng)造一個(gè)方便,、溫馨、舒適的生活和工作環(huán)境,。
一,、公司追求目標(biāo)：
房屋建筑的完好率達(dá)到98％以上；
報(bào)修及時(shí)率達(dá)到100％,；
清潔管理無(wú)盲點(diǎn),；
設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到98％以上；
小區(qū)路燈完好率達(dá)到100％,；
管理區(qū)域內(nèi)不發(fā)生重大安全與火災(zāi)責(zé)任事故,；
有效投訴處理率100％；
服務(wù)滿意率達(dá)95％以上,；
綠化完好率達(dá)到98％以上,；
道路完好率達(dá)到98％；
各類(lèi)管理人員崗前崗中培訓(xùn)100％,；
無(wú)服務(wù)安全事故發(fā)生,。
二、主要措施
完善各項(xiàng)管理制度和管理規(guī)定；
所管轄區(qū)衛(wèi)生無(wú)死角,，綠地存活茂盛,；
治安良好，環(huán)境清潔,，輔助設(shè)備及建筑良好,；
管理人員及服務(wù)人員上崗要佩帶標(biāo)志，規(guī)范制服,，設(shè)立立崗,、巡崗、監(jiān)控崗,，并明確崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn),；
建立各種資料檔案、報(bào)修,、養(yǎng)護(hù)記錄,；
各種收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),，合理收費(fèi),；
制定大、中修年度計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)實(shí)施,；
制定并組織員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；
結(jié)合創(chuàng)優(yōu)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,。
遵循服務(wù)第一，業(yè)戶至上,，依法經(jīng)營(yíng),，務(wù)實(shí)奮進(jìn)的企業(yè)宗旨，弘揚(yáng)銀灘物業(yè),，勇?tīng)?zhēng)第一的企業(yè)精神,，以?xún)?yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，為業(yè)戶創(chuàng)造美麗溫馨的家園,。
三,、組織運(yùn)行機(jī)制：
1、建立監(jiān)督機(jī)制,；
2,、建立信息反饋及處理機(jī)制；
3,、制定工作流程,、各項(xiàng)管理服務(wù)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期計(jì)劃,；
4、管理人員的培訓(xùn)管理,；
5,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，量化管理及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,；
6,、企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理維護(hù)運(yùn)作制度及標(biāo)準(zhǔn),、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn),。
四、物業(yè)管理制度
1,、管理處經(jīng)理職責(zé),；
2、管理人員崗位職責(zé),；
3、作業(yè)人員崗位職責(zé),；
4,、員工培訓(xùn)；
5,、管理處運(yùn)作管理工作規(guī)程,；
6、人事管理及員工培訓(xùn),、考核制度,；
五、管理處運(yùn)作管理規(guī)程
1,、內(nèi)部運(yùn)作管理辦法
2,、小區(qū)秩序管理；
3,、清潔管理,；
4、綠化管理,；
5,、消防弱電設(shè)備設(shè)施管理；
6,、供配電設(shè)備管理,；
7、給排水設(shè)備管理,；
8,、共用設(shè)施和共用場(chǎng)地管理,；
9、安全操作規(guī)程,；
10,、特約服務(wù)管理規(guī)定。
（以上各種規(guī)定及制度略）
第三章擬采用的管理模式
一,、物業(yè)管理架構(gòu)
物業(yè)管理服務(wù),，要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力,、物力,、財(cái)力得到合理的配置，以要求達(dá)到降低管理成本,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,。
本物業(yè)管理處按“直線制”設(shè)置管理架構(gòu)。公司設(shè)立辦公室,、保潔部,、設(shè)備維修部、綠化部,、秩序管理部,、接待部等部門(mén)。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一身,，命令統(tǒng)一,，責(zé)權(quán)分明，指揮及時(shí),，既能滿足本物業(yè)管理的要求,，又能為將來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。
1,、辦公室
（1）負(fù)責(zé)人力資源管理,，招聘人員，開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,，為其它部門(mén)儲(chǔ)備人才,。
（2）負(fù)責(zé)收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備,、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理,。
（3）負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)行工作的綜合協(xié)調(diào)。
（4）負(fù)責(zé)對(duì)外承辦,、接待工作,，物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和招投標(biāo)。
（5）總經(jīng)理指派的其它工作,。
2,、保潔部
（1）負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的清掃工作以及單元樓道,、欄桿的保潔。
（2）負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的垃圾清運(yùn)工作,。
（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
3、設(shè)備維修部
（1）負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行管理,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2）負(fù)責(zé)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,。
（3）制定長(zhǎng)期和日常的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施,。
（4）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。
4,、綠化部
（1）負(fù)責(zé)小區(qū)花草樹(shù)木的澆水,、培土、施肥,、除病蟲(chóng)害,、修剪工作。
（2）負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的園景設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作,。
（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作,。
5、秩序管理部
（1）負(fù)責(zé)物業(yè)的防火,、防盜,、防破壞和警衛(wèi)工作,。
（2）建立健全,、制定物業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
（3）負(fù)責(zé)小區(qū)的日常巡視工作以及車(chē)輛停放管理,。
（4）負(fù)責(zé)小區(qū)應(yīng)急處理的搶救工作,。
（5）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
6,、接待部
（1）負(fù)責(zé)日常業(yè)戶來(lái)訪接待工作,。
（2）負(fù)責(zé)業(yè)戶檔案的建立和管理工作。
（3）負(fù)責(zé)業(yè)主的投訴和咨詢(xún),，并提供幫助,。
（4）配合辦公室開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
（5）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作,。
老舊小區(qū)封閉管理合同篇二十一
小區(qū)物業(yè)管理情況調(diào)查報(bào)告
物業(yè)管理問(wèn)題是加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容之一。
綜合市長(zhǎng)公開(kāi)電話每年受理情況看,，物業(yè)管理方面的投訴一直居高不下,，年年都是熱點(diǎn),、難點(diǎn)之列。僅今年上半年,，我辦就接到此類(lèi)投訴890余件,，主要是房屋質(zhì)量不好、高層供水難,、衛(wèi)生狀況差,、亮化徒有虛名、被盜現(xiàn)象嚴(yán)重,、地下室或車(chē)棚挪作他用,、亂搭亂建、油煙噪音擾民,、強(qiáng)制指定消費(fèi)太陽(yáng)能等涉及物業(yè)管理工作的問(wèn)題,。就此，我辦于近日進(jìn)行了調(diào)研,。
一,、小區(qū)物業(yè)管理基本概況。
我市物業(yè)管理自起步,，現(xiàn)已有物管企業(yè)61家,，其中二級(jí)資質(zhì)企業(yè)3家，三級(jí)資質(zhì)企業(yè)48家,，暫定級(jí)企業(yè)10家,，從業(yè)人員3000多人。已交付使用的住宅物業(yè)管理項(xiàng)目118個(gè),，總建筑面積萬(wàn)平方米,，其中已成立業(yè)主委員會(huì)的有81個(gè)小區(qū)；在建住宅物業(yè)管理項(xiàng)目（實(shí)施前期物業(yè)管理）27個(gè),，總建筑面積480萬(wàn)平方米,。這些管理項(xiàng)目中，榮獲物業(yè)管理部?jī)?yōu)稱(chēng)號(hào)的1個(gè),，省優(yōu)稱(chēng)號(hào)的20多個(gè),。
二、小區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題及原因,。
隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展,，房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步完善以及市民生活水平的不斷提高，小區(qū)物業(yè)管理矛盾也日漸突出,，其中既有業(yè)主和物業(yè)企業(yè)主觀上存在的問(wèn)題,，也有客觀環(huán)境制約帶來(lái)的問(wèn)題；既有歷史遺留的老問(wèn)題,，也有發(fā)展中產(chǎn)生的新情況,。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）業(yè)主對(duì)權(quán)利義務(wù)的認(rèn)識(shí)不對(duì)稱(chēng),。
隨著住房商品化、私有化程度的提高,，業(yè)主的維權(quán)意識(shí)日漸增強(qiáng),，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求，但也有相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)自身應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)認(rèn)識(shí)不清,。表現(xiàn)為：一是房屋維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，“產(chǎn)權(quán)歸己，維修自理”的觀念沒(méi)有樹(shù)立,；二是不服從管理,，亂裝修、亂搭建屢禁不止,，自律意識(shí)淡漠,；三是不按時(shí)交納或不交納物業(yè)管理費(fèi)，尤其是老舊小區(qū),。不交費(fèi)的理由多種多樣,，物業(yè)服務(wù)不到位自不必說(shuō)，房屋質(zhì)量等開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題,、鄰里糾紛,、下崗等都作為不交費(fèi)的理由。如此惡性循環(huán),，直至物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量下降,，干脆關(guān)門(mén)走人，廣大業(yè)主也深受其害,。最典型的就是年初鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鴛鴦一村業(yè)主與新雨物業(yè)糾紛,，最終兩敗俱傷。據(jù)了解,，目前我市已有七,、八家物業(yè)管理企業(yè)因收費(fèi)難,，物業(yè)管理工作難以為繼,，無(wú)奈撤出，涉及13個(gè)小區(qū),，50多萬(wàn)平米住宅,。四是業(yè)主委員會(huì)流于形式。很多小區(qū)業(yè)主主人翁意識(shí)不強(qiáng),，放棄物業(yè)管理自主權(quán),，對(duì)成立業(yè)主大會(huì)參與物業(yè)管理漠不關(guān)心。業(yè)主大會(huì)召開(kāi)難,，作用發(fā)揮不夠,，業(yè)主委員會(huì)并沒(méi)有實(shí)行真正意義上的自治管理,，業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾和問(wèn)題因缺少溝通而無(wú)法解決，為小區(qū)物業(yè)管理和發(fā)展帶來(lái)隱患,。
（二）企業(yè)對(duì)管理服務(wù)的定位不準(zhǔn)確我市物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員文化層次普遍較低,，素質(zhì)不高，很難樹(shù)立科學(xué)的管理和服務(wù)理念,，加劇了業(yè)主和物業(yè)企業(yè)之間的矛盾,。
主要表現(xiàn)在：
一是某些物業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶至上意識(shí)，服務(wù)態(tài)度不端正,，服務(wù)用語(yǔ)不文明,，服務(wù)行為不規(guī)范，對(duì)業(yè)主的正當(dāng)要求不能滿足,，更談不上主動(dòng)幫助業(yè)主排憂解難,。特別是由于物業(yè)企業(yè)造成的問(wèn)題也不能得到及時(shí)解決，直接影響物業(yè)管理服務(wù)水平的提高和客戶滿意度的提升,。
二是某些物業(yè)管理企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人員,。日常維修是物業(yè)管理一項(xiàng)重要工作，維修不及時(shí),、不到位都會(huì)使業(yè)主對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,，甚至出現(xiàn)矛盾。
三是部分物業(yè)管理企業(yè)從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),，出租車(chē)棚,、地下室等，用于經(jīng)營(yíng)謀利,，產(chǎn)生的各種污染等負(fù)面影響直接侵害了業(yè)主的利益,。
（三）老舊小區(qū)基礎(chǔ)條件不配套我市物業(yè)管理住宅小區(qū)分為三類(lèi)：
一是缺乏物業(yè)管理配套設(shè)施的老舊住宅區(qū)，占全市物業(yè)管理住宅區(qū)面積40,；
二是實(shí)行半封閉管理的住宅小區(qū),，占全市物業(yè)管理住宅小區(qū)面積的21；
三是配套設(shè)施完善,、實(shí)行全封閉管理的住宅小區(qū),，占全市物業(yè)管理住宅小區(qū)面積的39。其中,，老舊住宅區(qū)面廣量大,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍不高，歷史欠賬多,，硬件環(huán)境,、公建配套、區(qū)內(nèi)公共秩序、居住對(duì)象的弱勢(shì)群體,、管理運(yùn)轉(zhuǎn)等各種矛盾突出,。
具體表現(xiàn)在：
一是可用于小區(qū)管理與服務(wù)的物業(yè)管理用房、車(chē)庫(kù)配套設(shè)施數(shù)量低,，無(wú)法建立市場(chǎng)化管理運(yùn)作機(jī)制,。
二是安全防范設(shè)施匱乏，大多是敞開(kāi)“不設(shè)防”住宅小區(qū),，無(wú)法實(shí)行封閉管理,，小區(qū)環(huán)境秩序混亂，治安案件時(shí)有發(fā)生,。
三是小區(qū)支干道路,、宅前道路出現(xiàn)不同程度的破損，小區(qū)公建配套用房及房屋本體屋面,、樓道墻面等公共部位陳舊,、破損嚴(yán)重。
