當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇一

一,、努力工作,，順利完成各項任務

xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務：（省略）

在以上材料,、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益,。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務,，另選,，用以對比質(zhì)量、價格和服務,。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）,。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本,；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質(zhì)量關,，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三,、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關注市場信息,，把握市場價格,；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

四、廉潔奉公,，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對此，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情，提高服務意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責，做到說實話,、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,、比服務,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按要求,，進一步提高認識,，加強學習，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度,；辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系,，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時,、優(yōu)質(zhì),。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做,。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下,，認真工作，及時按領導要求,、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務,。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面,，本年度帶領我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款,，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運行,。10年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核，并一次性通過,。在受命帶領公司進行bsci認證工作中,，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習）,，成立了公司bsci認證領導小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成,；審核生產(chǎn)部的工作；臨時性工作也盡心盡力的完成,；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然,，在過去的一年里，感謝公司領導和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,。總之,，xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我有信心,，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇二

20xx年已隨圣誕的來臨,，而在悄然的逝去，往事雖不可追,，但未來猶可待,，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認真總結(jié)吸取著過往的教訓,。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié),，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進的地方,。

第一：工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急,，在輕重緩急的基礎上,，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好,，將直接會導致客人的投訴,，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看,，我們是服務性企業(yè),，及時快速的采購就是的服務。

例如：酒店經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求,，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎,，只要超出這個基礎，采購員就要馬上采取行動,，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施,，這個過程可能是一天，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn),，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位,。失去了時效性,，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性,，在工作中發(fā)揮我們的能量。

第二：程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結(jié)建立的,，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié),，工作可能就會出問題,。

這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,，有時是四家、五家,，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄,，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行,，就是違反程序,；再比如，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購,，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回,，由于某種原因,，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些，緊急的工程項目,，需要簽合同,，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對這點,，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權,，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

第三：認清自己、清廉自律,、劃分好自己與不當?shù)美年P系

采購工作很敏感,，聯(lián)系著很多財和物，作為*的我們，一定要擺正自己的位置,，認清自己,，做到清廉自律。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮,、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃,、拿,、卡,，工作就更加不好開展，單位損失的是利,，我們毀掉的是名,，名利受損的事情,，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人,。

第四：供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到,，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1,、選擇供應商要慎重,，要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品,，從多方面綜合考慮,，選定供應商。

2,、提高供應商的積極性,，積極性很重要，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的,，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結(jié)賬,，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁,。

3、對待供應商的態(tài)度要友善,。相信每個與我們合作的供應商,，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重,。我們要平等對待每一位供應商,。

4、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格,。積極配合采購部各項工作,。

5、做好供應商的考評,，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度,。再好的計劃,，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底,，最后導致左顧右盼，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情,。

第六：提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報,。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料,。

20xx年對我們每個人來說,，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力,，有動力才會進步,，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續(xù)前進,，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路,，創(chuàng)新思想，多思考,，多行動,，多總結(jié)。

第二：做好各項物資招投標工作,，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目,。

第三：多考察市場，考察供應商,，儲備更多優(yōu)良資源,。

第四：及時，有效,，快速采購各類物資,。

第五：做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃,、周計劃,，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行,。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇三

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,。在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

五,、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,！爭取在新的一年里能取得更大的進步,！

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇四

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

1、熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的,。

2,、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

3,、參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

4,、參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，，適質(zhì),，適量,，適時，適地。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量,！

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇五

20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責,，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,，直至現(xiàn)在的某某園林采購部形成,。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有4人,，包括采購經(jīng)理,、采購主管、采購員和司機(兼采購員)各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響,，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職,，工作有條不紊。這一年來,，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設和各項采購任務,，以下是采購部對20__年度工作的總結(jié),。

一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

1,、部門建設不斷展開部門建設不斷展開年初,，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇,，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度,、管理方法等進行完善,。今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施,、規(guī)章制度,，如《公司組織架構設置》《績效考核管理制度(試行)、》等,。各規(guī)章制度的出臺,，對部門工作的順利開展起到了引導、督促作用,。例如,，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權益,，特制定了《問題苗木處理控制程序》,，程序詳細列出了采購部、項目部,、工程總監(jiān),、成控部以及財務的職責，界定了問題苗木的分類,，出具了問題苗木的處理流程圖,。采購部及時組織學習各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作,。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進,，逐漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報采購申請(或計劃)―成控部詢價(采購部配合)―采購部負責材料采購進場,。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會,。通過實踐證明,，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候,，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗教訓，結(jié)合公司下發(fā)的文件,，謹慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生,。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識,，提高了專業(yè)技能,，增強了個人素質(zhì)。

2,、20__年采購任務完成情況與分析采購任務完成情況與分析20__年,，由采購部負責全部或部分采購任務的項目主要有……等。采購部根據(jù)項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種),、園林設施(石料石材,、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項,。綜合全年采購結(jié)果看,，采購部對采購任務的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少,。分析20__年度的采購內(nèi)容還能得出,，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進場,，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段,，由此可以預見采購部明年春季采購任務的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn),。

3,、供應商管理供應商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力，20__年公司開發(fā)供應商80余家,，其中,，合作密切的有……等。在過去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過初次合作或多次合作,，互相溝通,，不斷磨合，建立了良好的合作關系,?？蛻魴n案管理、供應商信息較完善,，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況,。

二、存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循,，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決,。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理,。自與成控部分離之后，采購部的工作任務變得相對單一,，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購,，這也導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等,。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率。除此以外,，加強相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高。

2,、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善,。同時，為促成采購任務的保質(zhì)保量完成,，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际悄衬橙恕薄澳衬呈且患?、分工不分家”的信念，學會有效溝通,，學會資源,、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生,。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復整理，解決苗木問題時才不會互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購,，采購責成客戶的現(xiàn)象。

3,、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應該意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬,、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。我們在今后的工作中應該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人，解決供應商問題時不要過于不留情面,，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和，因為客戶是相互的,，我們有選擇客戶的權利,，客戶也在選擇我們。

三,、下一年度的主要工作計劃

計劃勝于行,，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：

1,、繼續(xù)進行部門建設,。繼續(xù)進行部門建設。繼續(xù)進行部門建設繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分,，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關會議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2、對某某園,、某某廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。對某某園目前已知的年后需進場的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)某某廣場：河流石,、鵝卵石,、紅色磚石砌塊等石材;

3、對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、對求是公園行采購。行采購,。

4,、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。

四,、結(jié)束語

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關,，某某提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在某某園林工作為榮,，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下,，為實現(xiàn)20某某年的目標而努力工作，實現(xiàn)團隊價值!

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇六

xx年即將過去,，新的一年即將開始,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長,、總經(jīng)理的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提醒下,，xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售,。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合,！,，一切以銷售、生產(chǎn)為主,，我們輔助,。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的,！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標,！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要票,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來,！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習。

這段時間來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招,、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案,。例如：集中化的采購,，集中化的優(yōu)勢：1、采購方能夠通過集中需求,，限度地增加與供應商談判的砝碼,；2采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；3,、采購方能夠在雙方的合作中更有效,；4、更低的采購成本,，改善了對成本的預算的控制,；5、管理成本降低,。集中化的劣勢：1,、集中訂貨的時間更長；2,、采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求,；3、采購人員不是各個分部管理團隊中的一員,；4采購人員不了解當?shù)厥袌龊凸蹋?,、有一些采購和管理成本重復發(fā)生。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后,，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇七

一,、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應商講,，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務),，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的,。

二,、加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。

1、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開,、公正,、透明，集團公司分管部門的領導,、鹽場企管處,、財務處、供應處,、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上,，再考慮價格便宜，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸),，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關,，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻。

一年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風,。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇八

不知不覺中,，碩果累累的20__年又在悄無聲息中成了過往，成了歷史,。但是,，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司久長以來對我的信任和栽培!

采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，這都是盡人皆知的,，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過一年的采購工作，使我曉得了很多道理,，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的虔誠;不帶個人偏見,，在斟酌全部因素的基礎上,，從提供最好價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的貿(mào)易準則等,。

在這里我想說作為一個采購,，其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提示下,，20__我及時調(diào)劑好心態(tài)和觀念，凡有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!由于我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購進程中我不但要斟酌到價格因素,，更要最大限度的勤儉本錢,，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能下降本錢，不論是哪一個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不能不想方設法往下降本錢，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵守少許屢次的原則，固然還要在不影響銷售的條件下,，盡量充分利用供給商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度,。在付款方面，間接性地下降本錢,。在這里我還要對公司所有職員說聲：謝謝!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫存本錢,。另外,，每個月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅,，為了下降公司沒必要要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20__年是個進步的一年,，在公司各個部分的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有的已直接向我公司發(fā)貨,，開始友好貿(mào)易來往!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對新進品種，采購部都會向業(yè)務職員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習,。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則,，和靈活應用各種采購技能的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌從一而終,。一個優(yōu)秀的采購比須具有較強的溝通調(diào)和能力和采購經(jīng)驗，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，由于采購經(jīng)驗是靠長時間不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，到達熟練程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其本源可回納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思惟才能使企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思惟,，公司新一代的供給商也應建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，乃至比他們當自己公司的部分來

看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最好的處理結(jié)果應當通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿,、心悅誠服接受我方提出的補償要求。

對目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境,，使供給商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短時間利益,，謀求共同長時間的健康發(fā)展,。同時我們希看公司各個部分出新,、出奇的想出不斷降落本錢和進步效力的方法,，其實不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變成可操縱,、無缺陷的好方案。

最后,，我想說的是,，我有今天的進步，實在離不開大家的幫助和支感,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,，所以非常感謝公司所有領導和同事,。總之,，20__年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇九

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年的腳步就要離我們遠去，我們也即將迎來嶄新的20__年,?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成功也有失敗,，有幸福也有憂傷。今年公司全體員工在王副總的帶領下,，為突破年銷售額一億大關而努力,，在我們?nèi)w同事們的共同努力下，取得了非常不錯的成績,。

20__年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶 ,。由于今年家中變故,，自己很長一段時間都在請假，自己的工作貽誤了很多,，很多工作也沒有做到位,，給公司領導和部門工作添了很多麻煩，為此我深表歉意,。在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，

在即將過去的這一年工作中,，我認識到自己對采購物料的工序和價格組成部分，及工作方法等方面都還存在一定不足,。為了讓自己成為一個更稱職的采購員,，在新一年工作中，除做好本職工作之外,，我還要從以下幾個方面來提高自己：

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1. 一定遵守適時、適量,、適質(zhì)的原則(恰質(zhì)：指的是恰當?shù)馁|(zhì)量,，盲目的追究高品質(zhì)只會提高成本。恰量：指的是恰當?shù)臄?shù)量，在不影響生產(chǎn)的前提下,，盡可能的減少庫存,。恰時：指的是最適當?shù)牡截浧冢蕴岣呶锪系闹苻D(zhuǎn)率),，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事;

2. 保持對公司的忠誠,，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購,， 堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商;

3. 加強與供應商及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性;

4. 繼續(xù)做好訂單,、合同的存檔保密工作;準確及時全面的進行各類文件和資料的記錄與存檔;

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能;

2. 向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì);

3. 通過個人的自主學習來提升知識層次,。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平,，就會被淘汰,。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺,，感謝公司跟聚成培訓公司合作,，這就是我以及大家最好的平臺，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇十

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了20xx年。在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作,，順利完成各項任務

20xx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務：(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護了公司的利益,。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯,、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務,，另選,，用以對比質(zhì)量、價格和服務,。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方法,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關,，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

三、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四,、廉潔奉公,，保持優(yōu)良的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制*，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方法提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情,，提高服務認識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責，做到說實話,、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,、比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后,，我一定按要求,，進一步提高認識，加強學習,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻,。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良,，采購相對及時、優(yōu)質(zhì),。實話實說：我問心無愧,，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下,，認真工作,，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務,。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運行。20xx年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核,，并一次性通過,。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多,，通過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習),，成立了公司bsci認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間,。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然,，在過去的一年里，感謝公司領導和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我有信心,，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇十一

一,、10月份材料采購工作情況

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

五、本部門的工作思路和采購員密切溝通

隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇十二

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的,。

2)年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3)參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

4)參與盤點工作,。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確,。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇十三

xx年度是公司比較關鍵的一年,，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足,，到xx年8月份為止，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元,。但是，在門店員工的共同努力下,，從xx年下半年開始,，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中,，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終,，公司仍實現(xiàn)凈利潤x萬元,。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵,；大學城的物料費的控制不是很到位,，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xx年9月份開始，得到明顯改善,；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析,。

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標超2－3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊,，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超,。德政店已于xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標超目前的（ ）規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力,，務實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務實,、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展。

xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范,，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣,，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客,，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售萬,，較xx年萬的銷售提升了42%）。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中,，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構,，要把采購的力度進一步推進。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇十四

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二、賬務的清理

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質(zhì)保證

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、成本控制

20__年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率

20__年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇十五

xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)：

一,、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇十六

在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作,，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗,，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：

一,、主要工作成績

(一)、采購部分

1,、嚴格按照公司詢價,、核價、采購管理制度,，嚴格控制采購成本,，保質(zhì)保量完成項目采購任務，全年完成采購項目共計330萬元,，保證了公司項目實施的正常進行,。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups、發(fā)電機設備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備;華龍證券日常設備供應;湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設備;銀河證券西安集中交易所需設備;健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供應等采購任務,。

2、努力學習,，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設備采購,，在xx年,，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目,，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購,，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義,。

3,、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊密，在xx年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道，同時,，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付,，保證了公司的正常運營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼湛钊蝿毡容^艱巨,，所以應付款這塊控制比較嚴格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累,，付款的控制做的比較好,。

5、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務工作,，取得一定的好成績，在xx年,，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應,，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成功,。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在xx年,，我協(xié)助公司主要完成應收款工作,，主要是華龍證券的應收款工作，在過去的一年里,，我收回欠款200萬元,，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力,，收回欠款1000多萬元,，較好的完成了公司的應收款指標。

二,、工作中的缺點和不足

1,、技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細,，采購工作對技術的依賴越來越大,，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向,。

2、和市場部,、工程部門的溝通還需加強和提高,，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周期,，保證項目的供貨的科學合理,，爭取更低的成本。

3,、加強對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績也有不足,，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習,，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇十七

xx年度即將過去,，回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購,，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始,，熟悉了解石灰市場行情,，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應狀態(tài)良好,，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì),。實話的講,，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個員工在公司的正確領導下,，真抓實干,，及時按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務,。

現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房,、供電設備等的破壞壞,，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結(jié)束的那段時間,，如何及時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行,，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領導的帶領下,，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神,，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時候,，為了早點將物資采購回公司,，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯,，大晚上了還要趕回公司,。為了給公司節(jié)約成本，很多時候要自己做苦力搬物資,，和貨車師傅吵了又談,，和各個老板反復的談價格。

在全公司同事的努力下,，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作,，公司的正常生產(chǎn),。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期，在公司領導的擴大生產(chǎn)的指導思想下,，全體采購部同事們又忙起來,。

我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T,。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作,，但是有很大的區(qū)別：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認識比較深入,，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好采購員,；第二，以前的低耗物資采購價格低,，并且可以直接付款,，而石灰采購是看質(zhì)量，談價格,，還要簽合同,，風險更大。第三,，低耗采購工作是等采購計劃,，原材料采購是要自己隨時關注庫存情況；第四,，給供應商的溝通不同,。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高,，對于原材料的需求越來越大,，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作,，本來是半路出家的,，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問題后,，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心,，采購工作才能做好。我首先是學習石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義,；接著是了解當前的石灰市場情況,，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應商接觸,；做好了準備工作,，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格,，合適的石灰廠就跟他們談合同,；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系,，了解供應商供應的石灰質(zhì)量是否達標,，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化,。其他要做的事情還有很多,，比如跟各供應商建立良好關系，及時溝通石灰的質(zhì)量,、數(shù)量情況,；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況,；了解市場價格,，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應商簽訂新的合約,；選定好的供應商建立長期合作關系,，同時擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等,；以上都是我在工作中摸索到的工作概況,。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難,。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況,，不知道走了多少路，流了多少汗,。更本沒有這么詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰廠,，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽,，邊走邊打聽附近是否有石灰廠,。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了,，哪里有石灰廠我們都清楚,。

由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位,。低耗采購工作不像原材料,，它比較雜，但是要真正做好確實不容易,。當然,，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法,。

就如,，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質(zhì)的完成,，但是我們都是根據(jù)采購計劃表進行的,，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在采購的問題,。要真正做到“購是所需”,，那就要真正做好庫存管理，也就是說應該像硫酸采購一樣有上下報警線,，物資庫存在一個界限范圍內(nèi),，不能過多，不能過少,。換種說法,，就像我采購石灰一樣，應該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣,，是不是真的需要買,。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題,。

采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本！

當然,，在過去的一年里,，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我有信心，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購人員個人年終總結(jié) 采購個人年度總結(jié)篇十八

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1,、電機類: 1598025.00元

2、五金加工,、橡塑件: 1093409.7元

3,、電子/包材: 344500.2 元

總采購金額為： 2725934.9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,，在20xx年要把這項漏洞補上,，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

工作內(nèi)容總結(jié)：

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件,，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領導工作。認真按時做好采購部相關單據(jù),，及時提交給財務部,，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作,，并提出相關的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤,。

2,、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應該在分析,、權衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。在20xx年,，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款,，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計,、生產(chǎn)、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有顯著的提高。

20xx年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂。

在20xx年的工作中,，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。