總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

貨代公司財務(wù)工作總結(jié)篇一

我只做了兩年時間，不長,，但是我是真誠的,，把自己經(jīng)歷的東西拿出來給大家分享

總的來說,，在這里我按照接單的流程提出做為貨代業(yè)務(wù)員應(yīng)該注重的幾點：

一、詢價

我相信,，沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的,，就算是船公司都要相互給價格，說儀說,，同行之間的詢價是很重要的,，要害點：1，價格好;2,，對方公司有信譽(yù);3,，這個業(yè)務(wù)員人品好;4，也是最重要的一點,，絕對不能做柜后漲價,，在這里我著重說明一下第四點：

20xx年4月13日，我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從上海到dubai,，走的是ncl船公司,，我找了上海的一家公司報價，因為之前有過教訓(xùn),，所以叫他給我傳了價格表,，也蓋了公司章，不過等我貨少了船最后對帳單的時候,，一下多了150美金的重柜費.我的小柜是24噸,，而且詢價之前就一直說明小柜24噸，其業(yè)務(wù)給我的是allin價格,，結(jié)果他的理由是不包含重柜費.因為貨在他手上,，最后我不得不自己多付2*150美金

教訓(xùn)：即使是傳了價格表過來，也一定要再問一次,，不能說因為他價格已經(jīng)蓋章就放心,，最后被動的還是自己，還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產(chǎn)生的柜,，一定要聲明再三,，不能讓對放玩文字游戲讓自己吃虧.要是可能的話，最好的是叫他分開給每一項的價格,，然后給個allin價格,，還要加一句：除以上費用外，沒有任何其他費用產(chǎn)生.

二,、了解對方公司情況

一般來說,，有點常識的人現(xiàn)在給別人配貨都會要對方的營業(yè)執(zhí)照之類的東西，但是是不是也有的人從來不要，或者在突發(fā)情況下就忘記了,，我在這里真誠的希望各位,，不管在什么情況下一定要做到安全，一定要確認(rèn)對方的身份

記得剛?cè)胄械臅r候,，找了一個青島的客戶，跟蹤了三個多月,，給我走了8個天津走的柜子,，當(dāng)時記得好象客戶下單是在2月28日，但是3月份開始就取消個貨物的退稅,，情況屬于比較緊急的,，于是我在網(wǎng)上發(fā)帖子找了一個價格，按照他的建議把貨送進(jìn)天津的的保稅區(qū),，這樣就可以繼續(xù)給客戶爭取到退稅了,，自認(rèn)為做的很好了，誰知后續(xù)問題就來了,，因為之前費用沒有確認(rèn),，貨進(jìn)去了任由他們獅子大開口，最麻煩的是后面,，我們把8000多美金的運(yùn)費付給他公司后,，整個公司就小時了，提單也不見了,，最后經(jīng)查,，這個公司就是一個人的公司.

教訓(xùn)：不要忘記，千萬不要忘記合適對方的身份,，即使有營業(yè)執(zhí)照也要注意,，可以有以下幾個方式判斷對方公司大小：一,，電話號碼和傳真號碼,，一般的大公司不可能電話和傳真是一個號碼;二這個單自始至終是不是只有一個人和你聯(lián)系，因為一般的公司是有分工的,，不可能說一個人來做一條龍,，當(dāng)然也不排除特殊情況，三,，營業(yè)執(zhí)照和對方提供的付款公司帳號是否一致,，因為要弄個別人公司的營業(yè)執(zhí)照太容易了.四，對方愿不愿意提供更多的聯(lián)系方式給你,，五,，用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱.

三、下單

當(dāng)我們認(rèn)為找到了合適自己的同行來接這個柜的時候,，那就到了下單的環(huán)節(jié)了,，可能很多人認(rèn)為下單其實是個很簡單的事情,，隨便怎么寫下或者口頭說一下就ok，其實這樣是很危險的,。

20xx年我剛?cè)胄械臅r候?qū)ｉT做美國線和澳洲那邊的同行,，有點經(jīng)驗的人都知道，這里就有兩個點了,，一個是美國的oakland,，一個是新西蘭的auckland，這兩個點的讀音,，中文寫法是完全一樣的,。就因為這樣問題來了，一個客戶要定去新西蘭的柜,，我想當(dāng)然的認(rèn)為是美國的了,，因為那段時間美國很暴，結(jié)果可想而知,，改港!

教訓(xùn)：當(dāng)自己港口都還不確定的時候,，不要不好意思開口去問客戶具體的港口，最好是要英文的,，是那一個國家的,，這樣可以避免很多的麻煩。還有就是定艙單,，我的建議是最好寫詳細(xì),，越詳細(xì)越好，因為北方港口和南方不一樣,，定艙的時候就需要真正的shipper/cngee/毛/件/體資料,，還有就是把價格也盡可能的寫在上面，這個也是以后出了問題的憑證,。蓋章這個東西是最正常不過了,，不管我們定出去還是接進(jìn)來，我想這個東西是最基本的了,，要是你還沒有這個習(xí)慣,，那就嘗試著改變一下，下單的單位章都沒有,，柜子出了問題,，你拿什么去找人家呢?

四、跟蹤

可能很多的同行認(rèn)為,，只要貨物上了船,，那就萬事大吉，等著收錢了。其實貨物的跟蹤是一個很關(guān)鍵的東西,，也是最能體現(xiàn)我們所謂的服務(wù)的地方,。

各位，你們是不是遇見過客戶突然來電話問你貨到那里了?還有多少天到?等等的信息,，那么如果你要是真的服務(wù)到位,，你可以馬上給他一個比較準(zhǔn)確的答復(fù)。就icf而言,，工廠可以根據(jù)船期來安排貨款可拿提單,，對與fob貨來說，這個就還重要一點,，你要不時的update一些信息給他，他你的代理和最終的收貨人都對這個貨物的情況了如指掌,，這樣才不會耽誤他們在目的港的提貨,。

我曾經(jīng)有一個朋友的客戶，去kuwait的柜,，因為那邊的收貨人是個很大的貿(mào)易商,，每天都有柜子到港口，就因為他跟的不緊,，沒有及時通知客戶,，結(jié)果這個柜子在目的港放了兩個多月。

五,、簽提單收

可能做為業(yè)務(wù),，一看到這個標(biāo)題，就認(rèn)為這個其實和自己沒有關(guān)系了,，那是操作/財務(wù)的事情了,。其實不然，你要是做為一個真正負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),，那就應(yīng)該自己對這些有一個很好的了解,。簽提單，我們可能只能催一下操作去做,，但是請注意：即使提單簽出來了,，也不要忘記我們自己再核對一次，因為誰也不能保證就是對好了單,，最后出的提單也可能是有點錯誤的,，要是你能自己再檢查一次，沒有問題最好,，就是有了問題,，我們也可以第一時間提出修改，這樣一，不用等寄去客戶再給發(fā)現(xiàn),，耽誤時間,，二，不會給客戶留小不好的印象,。提單出來后就是寄提單了,，我敢保證，很多人對這個都是很不注意的：不管你用dds,，還是順風(fēng),，你把提單放進(jìn)去以后，其實只能心里祈求快遞途中不出問題,，但是要是一旦出了問題怎么辦?那后果不堪設(shè)想……快遞公司不會給你賠償那么多做為你在船公司的押金,，但是快遞公司有一個很小的細(xì)節(jié)，為他們保留了權(quán)利：不管你寄提單/發(fā)票還是其他資料,，收件員永遠(yuǎn)只會在物品欄里寫"目錄"二字,，什么是目錄?就是書本的前面機(jī)頁，所以即使是提單丟了,，他們也就是賠你幾百快,，試問，你給船公司幾百快能不能把丟失提單的貨物提到呢?

教訓(xùn)：如果你公司夠強(qiáng),，給快遞公司夠多的業(yè)務(wù)的話,，是可以強(qiáng)力要求他們在那里寫上提單字樣的，不過這個最后的結(jié)果可能不會很滿意,，這是個不平衡的市場,，需要大家去完善，不是我一個俗人所能解決的

教訓(xùn)：我們常和客戶說自己的服務(wù)怎么樣怎么樣,，但是換個角度說,，要是你的貨主，問別人你的貨現(xiàn)在在那里了都不知道,，你會放心嗎?又何來服務(wù)之說?其實查這個的時間不需要很多,，你只要打開船公司的網(wǎng)站輸入柜號或者提單號一查就可以知道，然后及時的和客戶保持聯(lián)系,，該催的催,，該提醒的提醒，這樣可以避免因為貨款而產(chǎn)生的問題,，也可以趁給客戶更新信息的時候多和他溝通幾次,，保持雙方的良好印象。

貨代公司財務(wù)工作總結(jié)篇二

自20xx年8月份進(jìn)入公司以來,，現(xiàn)已有近3年4個月的時間了,，時光荏苒,，通過這么長時間的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和關(guān)心,，我已經(jīng)完全融入了泛成這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮，但是還有蠻多的不足之處,。

自20xx年8月份進(jìn)入公司以來,，現(xiàn)已有近3年4個月的時間了，時光荏苒,，通過這么長時間的不斷學(xué)習(xí),，以及領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和關(guān)心，我已經(jīng)完全融入了泛成這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,，但是還有蠻多的不足之處，回顧剛剛過去的20xx年,，結(jié)合自己的工作,，主要有以下幾個方面：

1)這一年以來在工作中有得也有失，在單子的處理上,，因為有了前兩年多的工作經(jīng)驗，基本能有條理的完成手上的所有進(jìn)口單子,，遇到客人提出的疑難問題,，根據(jù)自己的理解和確認(rèn)，對客戶有個耐心和全面的解答;在遇到復(fù)雜的單子,，憑以前處理過的經(jīng)驗,，把可能發(fā)生的一些問題考慮在內(nèi)，并讓客戶配合自己的工作,，準(zhǔn)備齊全資料,，如果自己能完成的盡量不麻煩客人，但是會經(jīng)客人同意后,，才會幫忙更改資料,，讓客戶覺得自己比較勤懇，做的比較到位,，可以放心的把單子交給我來處理,。

2)在維護(hù)客戶方面，有些新客戶因為剛把單子放在泛成操作,，所以會和以前的貨代有個比較,，對于新的代理有個新的考核，我會在速度和服務(wù)上面有所把握,，除了加強(qiáng)服務(wù)上面的意識,，還會從單子的進(jìn)度為客戶考慮,，因為進(jìn)口相對而言，企業(yè)對貨物都會比較急著進(jìn)公司生產(chǎn),，有時因為一天或者半天的耽擱,，而終止生產(chǎn)線，造成一定的損失,，所以在速度上面嚴(yán)格把關(guān),，在預(yù)計好的天數(shù)內(nèi)，再進(jìn)一步盯緊,，做到更好,。

3)在行業(yè)知識方面，能夠做到多學(xué)習(xí),，多了解,，多向同事求教。除了熟悉進(jìn)口流程外,，對于出口操作自己在新的一年應(yīng)該多掌握,，有不懂的地方及時主動的去弄明白，遇到一些查驗等突發(fā)事件,，自己要冷靜處理,，仔細(xì)思考，能夠做到了解客人的心態(tài),，抓住客人的心理,，根據(jù)自己掌握的貨運(yùn)知識，給客人作出合理的解釋,，爭取更多的利潤,。對于與工作相關(guān)的時事要做到心中有數(shù)。

自我感覺這一年中還是有很多不足之處,，遇到自己不能解決的問題還需積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善,。還有對于一些操作上的細(xì)節(jié)仍需進(jìn)一步加深了解與掌握,，專業(yè)的技能仍需提高。努力的維護(hù)好每個銷售攬進(jìn)來的所有客戶,，力爭做個資深的進(jìn)口部操作,。

總之，在20xx新的一年里,，我要繼續(xù)腳踏實地,，勤勤懇懇，加倍努力的完成自己的進(jìn)口單子,，還要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地工作,，我將和公司一起努力進(jìn)步，去適應(yīng)公司的發(fā)展,，迎接金融危機(jī)的挑戰(zhàn),。

貨代公司財務(wù)工作總結(jié)篇三

xx年，我局在縣委,、縣政府以及上級人事部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的xx屆四中全會和全國人才工作會議精神,，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作中心,，解放思想，開拓進(jìn)取,，在人才資源開發(fā),，公務(wù)員隊伍管理，事業(yè)單位人事制度改革等方面,，取得了可喜的成績,，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才人事保障。

1,、堅持以解放思想為先導(dǎo),，不斷更新人才工作的思想理念。為把中央人才工作會議精神落到實處,，今年以來,，我們努力以人才戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)人事工作。在思想上,，我們一是努力提高大家對人才工作重要性的認(rèn)識,，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)中央省市人才工作會議精神,，把大家的思想真正地統(tǒng)一到會議精神上來,，堅定做好新時期人事人才工作的信心。二是找準(zhǔn)位置,，在堅持“黨管人才”的原則下,，分析形勢，把握大局,，找準(zhǔn)位置,，明確職責(zé)，找準(zhǔn)人事部門工作的出發(fā)點,，積極主動地開展工作,。三是理清思路，按照縣委,、縣政府提出的“人才興縣”的總體目標(biāo),，理清人才工作的發(fā)展思路,，研究制定了一系列適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，制定下發(fā)了《關(guān)于建立健全企業(yè)高層人才保障機(jī)制的意見(試行)》,、《寶應(yīng)縣人事租賃暫行辦法》,、《關(guān)于進(jìn)一步推行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)聘用制工作的若干意見》等文件，努力營造尊重人才,、尊重知識,、尊重創(chuàng)造的社會氛圍。

2,、著力加大人才引進(jìn)力度,，滿足我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展對各類科技人才的需求。先后組織德儀公司,、中寶制藥廠,、菲達(dá)寶開公司等用人單位參加市xx年春季人才智力交流大會，以及外資,、民資企業(yè)人才專場洽談會等,，引進(jìn)接收我縣緊缺專業(yè)、重點行業(yè)的專業(yè)人才,。同時,，利用寶應(yīng)人才網(wǎng)以及其他各類人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，進(jìn)行網(wǎng)上交流,，積極探索人才引進(jìn)的柔性機(jī)制,。至目前，接收引進(jìn)共各類緊缺人才198人,。

3,、深化職稱制度改革，多層次開發(fā)人才資源,。今年我局以提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)為目標(biāo),，以加強(qiáng)職稱、工考工作規(guī)范管理為重點,，不斷加大職稱評審改革的力度,，教育、衛(wèi)生等部門改變過去專業(yè)技術(shù)人員崗位數(shù)額控制的模式,，大膽采取“個人申報,，社會評審，單位聘用”的辦法,，根據(jù)各單位的特點,，對專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置實行按結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行總量控制，強(qiáng)化和細(xì)化評審條件,，對科技人才進(jìn)行不同層次不同級別的培養(yǎng)和繼續(xù)教育,，促進(jìn)一大批中青年技術(shù)人才脫穎而出,。今年各系列報名考試人數(shù)1600多人，組織綜合初評委開評三次,，參加評審的專業(yè)技術(shù)人員65人,。組織省信息化素質(zhì)、省職稱外語,、計算機(jī),、技術(shù)工種各類職稱培訓(xùn)班16期。培訓(xùn)考試達(dá)98%合格,，申報確認(rèn)高級職稱24人,，技師8人，高級工67人,，中級工25人,。同時參照技術(shù)人員和民營技術(shù)員的評審辦法，為農(nóng)民技術(shù)員評定各類技術(shù)職稱,。為加大科技興農(nóng)的扶持力度,，8月份爭取省委組織部、省人事廳,、省科協(xié)在我縣舉辦“江蘇省蘇中片農(nóng)民技術(shù)員高級研討班”,，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員250人，促進(jìn)了科技成果的轉(zhuǎn)化,，提高了農(nóng)民技術(shù)員的整體素質(zhì),。

4、不斷拓展服務(wù)范圍,，努力為科技人才搞好服務(wù),，充分發(fā)揮人才市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。人才中心為各類科技人才建立了《畢業(yè)生報到信息庫》,、《畢業(yè)生檔案接受信息庫》和《人事代理住處庫》,，維護(hù)更新了寶應(yīng)人才網(wǎng)。協(xié)助縣教育局舉辦了教育系統(tǒng)人才市場,，272名師范類畢業(yè)生通過市場落實了就業(yè)單位,。聯(lián)合縣勞動局,、團(tuán)縣委舉辦了寶應(yīng)縣第二屆青年人才/勞動力招聘會,，148家用人單位在本次招聘會設(shè)立招聘攤位，安排需求崗位3283個,，1704人與用人單位達(dá)成就業(yè)意向協(xié)議,。為解除科技人員的后顧之憂，促進(jìn)人才合理有序的流動,。年初,，經(jīng)縣政府同意調(diào)整了縣人事爭議仲裁委員會,，建立了市級人才服務(wù)中心，成立了全縣人才協(xié)會,，構(gòu)建了人才公共服務(wù)體系,，拓展了人事代理和人才租賃服務(wù)范圍，截止9月底,，辦理人事代理的人員達(dá)到5944人,，其中單位代理的4260人，個人代理的1684人,，委托代理的單位有150家,。調(diào)解受理人事爭議仲裁案件15件。

2,、繼續(xù)開展“為人民服務(wù),，讓人民滿意”教育實踐活動。認(rèn)真做好群眾的來信來訪接待工作,，對每一封人民來信,，每一次群眾來訪各科室都做到件件有落實，事事有交代,。年共接待群眾來訪80多人次,，處理信訪交辦信件12件。辦理人大政協(xié)提案議案7件,。組織機(jī)關(guān)義務(wù)獻(xiàn)血2次,，為貧困地區(qū)、下崗困難職工家庭,、殘疾人基金等捐款3萬元余元,。

3、實行政務(wù)公開,，推行依法行政,。年初進(jìn)一步制定完善了內(nèi)部規(guī)章制度和服務(wù)承諾制。明確了政務(wù)公開的內(nèi)容,、范圍,、形式和監(jiān)督措施，并在報刊電臺上進(jìn)行了公示,。為增強(qiáng)人事工作的透明度,，在招干考試，軍轉(zhuǎn)干部安置,，公務(wù)員招錄,，干部考核等重要工作中，我們主動邀請紀(jì)檢、檢查等部門和人事監(jiān)督員參加,，接受人民群眾對人事人才工作的監(jiān)督,，及時收集人民群眾對人事工作的意見和建議。

xx年人事工作雖然取得了一些成績,，但與新時期人民群眾對人事工作要求,，與縣委、縣政府和省市人事部門要求相比還有很大差距,。一是人才資源開發(fā)工作還不能形成整體合力,，成效還不太明顯。二是事業(yè)單位改革步子邁的還不夠大,，政策不夠配套,，人員分流的辦法不多。三是對新形勢下人事工作超前性研究調(diào)查研究不夠深入等等,，這些都需要我們明年進(jìn)一步認(rèn)真加以研究解決,。

希望末貨代業(yè)務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)為你送上了點點暖意，希望xx年的你是一個成功的人,，溫暖的人!

貨代公司財務(wù)工作總結(jié)篇四

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。然而,，又到了寫工作總結(jié)的時候了,。如何掌握好工作總結(jié)的格式與工作總結(jié)寫作技巧，小編特推出一篇工作總結(jié)范文-公司財務(wù)工作年終總結(jié)范文,，希望能讓大家知道工作總結(jié)怎么寫,。此文僅供參考!

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說,，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為**集團(tuán)子公司的**公司，財務(wù)部是**公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比**年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將**年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一,、費用成本方面的管理

1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

二、 會計基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司,。

(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

三,、 財務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3) 在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

(4) 作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。**年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然,，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。

貨代公司財務(wù)工作總結(jié)篇五

4s店財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本計劃控制,，各部門的費用支出,，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下4s店財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出,，使財務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,，從而謀取利潤化,。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理,，做好日常核算工作

1,、作為非盈利部門，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是4s店財務(wù)部門工作的重中之重,，為此，4s店財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強(qiáng)了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作,，完善財務(wù)制度建設(shè)

3、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度4s店財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件,，已交人事部）

4,、在應(yīng)收賬款上4s店財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

5,、做好財務(wù)檔案管理

6,、各項收支做到賬賬相符，賬實相符,，做到了出有憑,，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購,，保管，等管理工作,，起到4s店財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用,。

7、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,，認(rèn)真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作,。

二、4s店財務(wù)部20xx年工作計劃

1,、為全面響應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,，分解和落實工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2,、加強(qiáng)各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)4s店財務(wù)部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費用進(jìn)行控制,，采取行政負(fù)責(zé),，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用,。

3,、搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理,，（每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點,，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,，提高資產(chǎn)利潤率,。

4、對于各項費用的開支（汽油費,，運(yùn)輸費,，差旅費等）實行預(yù)算管理，總額控制,，分層量化,，責(zé)權(quán)明晰。

5,、遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,，20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理,。

6,、固定資產(chǎn)盤點在進(jìn)行中,，存貨盤點將在月底進(jìn)行。

作為4s店財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,，合理避稅增收益,，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，公司利益不是個人行為,，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì),，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！