總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇一

一,、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作。

xx年,，中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實,、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識,、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文、發(fā)文,、辦公文,、簽報單的登記，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

四,、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

1,、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇二

一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”的原則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作,。

xx年,，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實,、及時更新,。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識,、工作計劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題,。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文、發(fā)文,、辦公文,、簽報單的登記，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行,，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

1,、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇三

今天是我來工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。 2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程，一定要將工作做實,，做細(xì),，為工程服務(wù)。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇四

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審,、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假,，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明,。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇五

年終歲尾,，回顧感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與認(rèn)證項目、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下。

一,、收獲

1,、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點,。

而項目認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時間要求、耗費資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍,、項目時間、項目費用,、項目質(zhì)量,、項目人力資源、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用,、質(zhì)量的管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5、對保密性有了更深認(rèn)識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性,。

二、個人存在問題及不足

1,、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標(biāo),、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然,，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo),、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。

2,、對體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

三、努力方向

加強對項目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強項目管理中費用,、質(zhì)量管理,。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇六

建筑工程施工項目管理是一個管理學(xué)的分支學(xué)科，具體是指在項目活動中運用專門的知識、技能,、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。包括策劃,、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目活動的進(jìn)展。

當(dāng)前我國正處于建設(shè)的大發(fā)展時期,，為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要,，建筑施工項目管理實習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一,，正是由于實踐跟理論相結(jié)合,，才能夠達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項目管理隊伍的目地。正是這樣,，指導(dǎo)老師代表學(xué)校安排我和其他幾個同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場進(jìn)行為期3周的實習(xí),，其中一項重要內(nèi)容就是《建筑工程施工項目管理》實習(xí),。

在這次實習(xí)期間,，很感謝學(xué)校跟施工單位對我們的言傳身教，讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識,，同時我也很有信心,，做一個合格的建筑方面人才，下面我將自己實習(xí)期間所學(xué)的東西作一個匯總,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，我將不斷努力爭取取得更大進(jìn)步,。

一,、熟悉了工程施工管理、技術(shù)管理,。由于實習(xí)時間較短,，僅參與了施工過程的具體操作，現(xiàn)作簡要概述如下：

1,、落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制,，填寫“技術(shù)交底記錄”。

2,、現(xiàn)場勞動力調(diào)配,、進(jìn)度管理、機械使用和施工安全等工作,，并保存相關(guān)記錄,。

3、執(zhí)行自檢、互檢,、交接檢,、專檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表,，對各分項工程的質(zhì)量加強控制,。

4、施工過程中的設(shè)計變更,，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé),，按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊,。

5,、砼、砂漿,、防水材料由試驗員負(fù)責(zé)取樣,，送公司試驗室進(jìn)行試驗，合格后出具相應(yīng)的試驗報告,，試驗合格后方可發(fā)放,。

6、隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后,，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄,，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后,，方可繼續(xù)施工,。

二、施工技術(shù)及管理的具體操作,。主要參與的工作是：

1,、編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議,。實習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》,、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》,、《肥槽回填》等技術(shù)交底,，在此過程中，我大量查找資料,，受益菲淺,。編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時，主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理,，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸,。

管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴(yán)密,，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象,，因此需要進(jìn)行技術(shù)處理。在《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫中主要運用了《土力學(xué)》的知識,，比如檢驗回填土的質(zhì)量,，采用環(huán)刀法取樣，對土中的有機質(zhì)含量,、干密度以及含水率的測定,，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量。

通過編寫技術(shù)交底,，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解,，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識，熟悉了相關(guān)規(guī)范,，而且學(xué)到很多書本以外的知識,。

2、參與工程質(zhì)量的檢查,、驗收,。在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢,、互檢,、交接檢后,，再報項目部,，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序,。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查,、驗收，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙,，如墻體配筋圖,、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等,。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密,、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗收則檢查墻體的保護(hù)層厚度,、箍筋間距,、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等,。

3,、協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題。剛開始，我所做的只是統(tǒng)計工程質(zhì)量問題的類型,、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量,，如蜂窩孔、漏漿,、露筋脹模,、爛根等。通過學(xué)習(xí)《修補方案》技術(shù)交底,，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教,，逐步掌握了處理這些問題的方法。

4,、整理工程資料,。實習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》,、《隱蔽工程檢查記錄》,、《工程物資進(jìn)場報驗表》、《材料,、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄》等,。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過,，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點,，然后，混凝土運輸車進(jìn)場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票,，由項目部填寫澆灌申請,，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理,，我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范,。

三、實習(xí)時的思考與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是無止境的,，通過看到的結(jié)果,，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識,，真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習(xí)效果,，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增強分析問題,、解決問題的能力,。在構(gòu)造柱配筋驗收過程中，設(shè)計單位在立筋的采用上選擇光圓筋,，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小,，導(dǎo)致箍筋向下滑移,，給施工帶來不便。

因此,，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力,，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動極大的增加了成本,。通過積極思考,，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時交叉對角放置,，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性,，便于施工，又減少了成本,，此方案得到了主任的肯定,。

總之，經(jīng)過這次的施工項目管理實習(xí),，感受深刻,。在項目管理上，實際操作以理論知識為基礎(chǔ),，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性,，這需要學(xué)好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考，靈活應(yīng)用,，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的能力,。同時，利用這次實習(xí)機會接觸社會,，得到了很好的鍛煉,，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力,，努力學(xué)習(xí),，踏實工作，積極面對每一次挑戰(zhàn),。

同時，通過這一次實習(xí),，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐,。深入工地一線的參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識,，深化了對所學(xué)理論知識的理解,，初步體會到項目管理工作特點,，熟悉了項目管理工作，在實習(xí)中,，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng),，為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。此外通過實習(xí),，我開闊了視野,，增加了對建筑施工項目管理的理性認(rèn)識。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇七

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險,，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假,，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了,。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中,，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇八

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司,、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量,、安全管理機制,，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督,。由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過上下共同努力,，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善,，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作,，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見,、公司項目管理辦法、項目考核辦法,、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行,。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據(jù)12年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設(shè),，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處,。

2、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神,，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件 為及時傳達(dá)“省廳,、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會議精神,，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實,。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載,、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份,。利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令,，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實,。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn),，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項目資料管理與歸檔”,、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1)、管理方法和措施

1,、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對鼎元公館,、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段,、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城a,、b區(qū),。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城;華盛·大運城五星大酒店,、蚌埠桃花園三期項目及千城大廈工程的巡查,，并對荃銀總部及種子精加工中心項目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工,、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工,、華盛·大運城、肥西花木城的深基坑,、南濱車業(yè)綜合樓塔吊,、人貨電梯，安建大廈,、泰源工程機械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點監(jiān)控,，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點,、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全,。

2,、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。如：廬江萬家四季城一期工程,、含城學(xué)府苑、萬科森林公園,、昊博園,、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓,、匯峰.蘋果小鎮(zhèn),、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路,、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等,。

3,、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃,，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況,，

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;

③項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況;

④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;

⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。

對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險,，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查,、巡查、督查,，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強了履行職責(zé)的意識。

2),、加強節(jié)日期間的巡查,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,?！霸⑽濉ひ?、中秋,、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目,，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3),、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，進(jìn)一步增強安全監(jiān)理意識 今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對亳州分公司、滁州分公司,、淮南分公司和蕪湖子公司,、安慶機場大道還建房項目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查,，重點檢查分公司對所屬項目管理情況,，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架,、高支模、深基坑,、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點,。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位,，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源,、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗;滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報等。蕪湖子公司的每月簡報,，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會,、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進(jìn)一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識,，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理,。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點,，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗,，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓,，做到警鐘長鳴,。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用,。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量,、安全,、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改,。

全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城,、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)b區(qū)工程,、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈,、六安高速·御景天地項目等進(jìn)行安全檢查,，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改,，并回復(fù),。

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全,、監(jiān)理資料的巡查,，增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用,。

1),、安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示)：

1,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目,。

2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程(8#,、9#,、10#、12#,、b區(qū)地下車庫,、幼兒園、超市及商鋪);

②蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項目,。

2),、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：

①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,，

②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程,，

③皇馬花園二期工程51#樓,，

④皇馬花園二期工程34#樓，

⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市項目,，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報),。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項：

①亳州移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,，

②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓,，

③阜陽市國家級質(zhì)檢中心大樓，

④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,，

⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程,，

⑥合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓，

⑦合肥國家動漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器,，(該七個工程正在通過專家評審),。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,，質(zhì)量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn)。

3),、質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程：

①昊天園40#、41#樓,，

②滁州凱迪豪生大酒店,，

③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園，

④華盛·大運城,，

⑤六安高速·御景天地,，

⑥萬科森林公園，

⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場,，

⑧滁州市新城國際大廈,，

⑨安建大廈，

⑩定遠(yuǎn)金水·金山麗景等,。

4),、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：

合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓,、華盛·大運城五星大酒店及商住樓,、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈,、昊天園,、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場,、東至麗山·秀水,、六安高速·御景天地,、安慶規(guī)劃二路等工程項目，均能按公司要求資料目錄框架收集,、整理,。資料收集較完整，整理比較規(guī)范,。

5),、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強，踏實肯干,，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動員中心的總代郭志;安建大廈項目總代王羊富;

安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文,、楊世文、闞勁松,、張運波,、王道平、康朝霞,、張忠建,、張再旺、張應(yīng)武,、張祥超,、張云劍、李建華;駐外地項目的總代王為平等,。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè),、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé),、成績顯著,，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽,。

根據(jù)檢查情況,，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,，但也還存在著一些問題和不足。

①,、部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。

②、部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用,，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③,、部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集,、整理不規(guī)范。

④,、有的項目報建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。

⑤,、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài),、重大危險源,，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性,。

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作,，但同時也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率,，督促及時排除質(zhì)量安全隱患,，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。

1,、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度;

2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃,，促進(jìn)項目管理工作的提升,。

3、“強化制度建設(shè),，實行分級管理”,，進(jìn)一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司健全管理制度,，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目,，切實把分公司項目管理工作落到實處,。

4,、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇九

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年工程項目管理工作總結(jié)如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,。

3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%（總工期為20個月,，包括總體）；

6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月,，包括總體）,。

8、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月,，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

二,、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為xx萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元,，占總造價的%；到今年八月底已付款xx萬元,，占總造價的48%,。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理手冊：

首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。

公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。

在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等）

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。

事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理。

項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。

進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負(fù)責(zé)核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。

該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目xx年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十

今天是我來工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程,，一定要將工作做實，做細(xì),，為工程服務(wù),。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十一

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十二

今天是我來工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程，一定要將工作做實,，做細(xì),，為工程服務(wù)。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十三

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神,，建立健全質(zhì)量,、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量,、安全意識的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過上下共同努力，一年來,，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范項目管理

1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項目管理制度,，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見,、公司項目管理辦法,、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行,。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,，公司承接的大項目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個,。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處,。

2、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神,，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達(dá)“省廳,、市建委,、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實,。

密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實,，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。

利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，及時快捷地向各分公司,、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實,。

3,、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”,、“杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二、加強在建項目質(zhì)量,、安全巡查,，強化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。

如對路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū),。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場,、三期項目及工程的巡查，并對總部及種子精加工中心項目,、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工,、西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、等的施工作為重點監(jiān)控,，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收,，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點,、施工難點,，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全,。

2、新開工項目做到摸底登記到位,，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。如：工程等。

3,、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排,，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況；

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況,；

③項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況；

④工程實體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況,；

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況,。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查,，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對存在有較大安全隱患的工程項目,，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險,，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生,。通過檢查、巡查,、督查,，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強了履行職責(zé)的意識,。

2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,?！霸⑽濉ひ?、中秋,、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查,，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位,。

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，進(jìn)一步增強安全監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對等進(jìn)行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況,，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況,；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架,、高支模、深基坑,、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點,。

對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位,，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如,；分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）,、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗；分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報等,。子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會,、定期考評等等都是分公司管理的亮點,。

為進(jìn)一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理,。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會,。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點,，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度,，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓,，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用,。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次,；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量,、安全,、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改,。

全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx項目等進(jìn)行安全檢查,，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實,、整改，并回復(fù),。

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量,、安全、監(jiān)理資料的巡查,，增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識,，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。

三,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示的工程項目共有3個：

1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：xx2號成品庫工程項目,。

2,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

①南部新區(qū)安置還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#,、10#,、12#、b區(qū)地下車庫,、幼兒園、超市及商鋪）,；

②經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)四期安置房工程等兩個工程項目,。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況

1,、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項：

①國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓，②國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程,，③工程51#樓,，④工程34#樓，⑤xx30#樓（此僅為xx市項目,，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報）。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（杯）七項：

①移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,，②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓,，③xx市質(zhì)檢中心大樓，④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,，⑤xx縣超市工程,，⑥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓，⑦國家動漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器,，（該七個工程正在通過專家評審）,。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,，質(zhì)量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn)。

3）質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程：

4）監(jiān)理資料收集,、整理比較好的項目：

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強，踏實肯干,，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：等,。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé),、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn),，也爭得了榮譽,。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況,，各分公司,、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足,。

①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。

②部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。

③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。

④有的項目報建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。

⑤公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源,，分公司對所屬項目的檢查情況等,。

當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性。

五,、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作,，但同時也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率,，督促及時排除質(zhì)量安全隱患,，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度,；

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，制定項目管理的工作計劃,，促進(jìn)項目管理工作的提升。

3,、“強化制度建設(shè),，實行分級管理”，進(jìn)一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司健全管理制度,，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目,，切實把分公司項目管理工作落到實處,。

4,、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次,，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十四

今天是我來公司工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識,；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，公司三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程,，一定要將工作做實,，做細(xì)，為工程服務(wù),。使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十五

今天是我來公司工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，公司三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程,，一定要將工作做實，做細(xì),，為工程服務(wù),。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！