總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)匯報篇一

一、加強黨風廉政建設,，在思想政治工作上有新起色,。

醫(yī)院以深入整治“四風”為契機,，認真落實“兩個責任”和“三轉(zhuǎn)”回頭看,，扎實開展“三嚴三實”活動，落實“九不準”要求,，加強黨風廉政和醫(yī)德醫(yī)風建設,，全院干部職工思想政治工作有新起色，為醫(yī)院發(fā)展提供了有力的政治保障,。院班子開拓創(chuàng)新,，以新作為引領新常態(tài)，一級帶著一級干,，職工則以新狀態(tài)適應新常態(tài),，勤勤懇懇認真干。一是強化“兩個責任”,，落實“一崗雙責”,，堅持標本兼治、懲防并舉,、注重預防的方針,，狠抓黨風廉政工作。擬定了《20__年黨風廉政建設和反腐 敗工作安排意見》,、《20__年黨風廉政建設和反腐 敗工作要點》,、《關于落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施意見》及《黨風廉政建設約談制度》等，努力形成各盡其責,、群策群力,、合力反腐的良好格局。開展“黨風廉政建設和反腐 敗工作整改”等系列活動,，加強效能建設,，持續(xù)對黨風廉政建設、反腐 敗工作及醫(yī)德醫(yī)風建設中問題的深入查找,、剖析,、整改。約談全院中層干部，加強對干部黨紀法規(guī)教育,、示范教育,、警示教育。治理醫(yī)藥購銷領域的不正之風,，對重點崗位進行輪崗,。二是深入整治“四風”，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及落實省,、市和我院十項規(guī)定,，重申嚴控公務接待嚴禁公款吃喝，堅持黨務,、政務公開,，嚴格控制公務用車，杜絕公車私用,，今年1—5月份,，與去年同期相比，辦公費下降19%,公務接待費下降31%,公務用車運行維護費下降55%,。三是深化“三轉(zhuǎn)”回頭看,。以“五個一”為載體，即開展一次知識宣傳,、開展一次座談研討,、開展一次主體責任約談、開展一次黨紀教育,、開展一次參與工作再清理,。今年年初以來，經(jīng)過了三輪工作清理,，議事協(xié)調(diào)機構(gòu)從30個清理為1個,，18項參與工作清理為1項。四是嚴格按照“九不準”要求,，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設,，嚴格醫(yī)德考核，讓每一位醫(yī)務人員認識到,，作為一名醫(yī)務工作者,，應對患者一視同仁，平等對待,，熱忱真摯,，極端負責，避免因工作的疏忽給病人及家屬造成損失,。收到錦旗60面,，病人滿意率達到96%以上。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量,，在為民服務上取得新突破,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本，今年來,，根據(jù)國家衛(wèi)計委頒布的《改善醫(yī)療服務行動計劃》,，在醫(yī)療服務領域群眾感受烈的突出問題做專項整改，通過強化責任落實,，加強督查指導,，按期超額完成各項醫(yī)療、護理指標,。與去年同期相比,，1—5月，門急診140274人次,，增長6.8%;出院病人16400人次,，增長8.3%;平均住院日9.1天,，縮短0.8天;手術4199例次,，增長18.3%;累計體檢11930人次。

1,、嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全。一是嚴格落實醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī),，從診療流程,、首診負責制、醫(yī)療質(zhì)量督查,、減輕患者負擔,、降低患者藥費、合理檢查,、合理用藥等方面進行規(guī)范和落實,。通過醫(yī)院各種會議、業(yè)務培訓,、案例分析總結(jié)等方式反復強化制度落實,，自覺遵守診療常規(guī)，天天強調(diào),，月月考核,，年年總結(jié)，力求將醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)貫穿于醫(yī)療活動中,，使醫(yī)務人員將制度和常規(guī)內(nèi)化于心,，外化于行。二是加強學科建設，持續(xù)加大對重點建設?？坪头龀謱,？频闹С至Χ龋?guī)范科室管理,，新建神經(jīng)電生理室,，將老年病科、干部保健科獨立分設,，不斷完善和優(yōu)化學科建設體系,。三是大力開展新技術、新項目,，繼續(xù)以微創(chuàng),、介入為突破，提高疑難及危重癥的救治能力,，1-5月,，共完成體外循環(huán)下心臟直視手術、冠狀動脈介入診療技術,、靜脈溶栓治療缺血性腦卒中新技術,、顱內(nèi)動脈瘤介入栓塞術、射頻消融術等新項目3812例,。四是不斷完善醫(yī)療技術管理,，整理手術分級目錄及一類醫(yī)療技術目錄，及時向省衛(wèi)計委申報18項第二類醫(yī)療技術,，為規(guī)范醫(yī)療技術管理奠定了良好基礎,。持續(xù)加強對麻醉手術室、icu,、新生兒科等重點科室,、重點部門，重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。五是積極推進臨床路徑工作,，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務效率,，控制不合理醫(yī)療費用,。到目前為止，共計22個專業(yè)61個病種納入臨床路徑,，入組率89.9%,，完成率75.7%，達到國家及省衛(wèi)計委關于三級醫(yī)院臨床路徑實施情況的總體要求,。

2,、提高護理質(zhì)量,，增強服務能力。年初開始,，醫(yī)院護理工作緊緊圍繞國家衛(wèi)計委《關于進一步深化優(yōu)質(zhì)護理,、改善護理服務的通知》精神，結(jié)合自身實際,，落實《護士條例》,，不斷夯實護理基礎，持續(xù)提高綜合護理水平,。一是繼續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動,，樹立主動服務意識，制作具有?？铺厣摹皟?yōu)質(zhì)護理服務”宣傳專欄,，擴大“優(yōu)質(zhì)護理服務”影響力。積極開展延伸服務,制作了健康宣教視頻,，建立qq交流群,使護理工作不僅局限在病房內(nèi),，而且延伸到社會上、家庭中,。二是注重護理水平提升,，開展技術練兵，8名選手參加全市護士崗位技能競賽,，榮獲集體一等獎,，并囊括了個人一、二等獎,，代表全市參加貴州省護士崗位技能競賽中取得了集體第一名的傲人成績。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗,，積極開展護理新技術,、新項目，開展腹腔鏡下子宮全切術的護理,、婦科惡性腫瘤手術配合及護理,、鼻空腸營養(yǎng)管置管及護理、完成經(jīng)鎖骨下,、頸靜脈中心靜脈置管及護理,、體外循環(huán)心臟直視術后病人護理、纖維支氣管鏡相關技術及護理,、呼吸機相關性肺炎的原因分析,、在局麻下行重瞼術后的護理，頭皮擴張器植入術后的護理,，vsd負壓引流裝置術術后的護理等，都取得了良好的效果。四是以慶祝“5·12”護士節(jié)活動為載體，舉辦了護理知識,、技能競賽，為新護士授帽，護士禮儀表演等。既強化了護理知識,，又陶冶了護士情操,，增強了集體主義榮譽感,，促進優(yōu)秀護理隊伍建設,。

3,、加強藥事,、院感,、輸血管理委員會工作,，規(guī)范藥品耗材、院感,、輸血管理,。強化藥品耗材質(zhì)量和處方調(diào)配管理,，做到藥品耗材賬、物相符，開展臨床抗菌藥物使用專項整治工作,，不斷降低抗菌藥物使用強度。同時根據(jù)工作安排,，我院將藥品,、耗材、試劑采購,，整體移交與漢方醫(yī)藥資產(chǎn)管理有限公司統(tǒng)一配送,，保證藥品、耗材質(zhì)量前提下,，價格,、服務更優(yōu)。嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》,、《消毒技術規(guī)范》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《輸血法》等有關法律,、法規(guī),，加強督查指導。1-5月,，醫(yī)院感染率0.60%,，同比下降0.21%，成分輸血率100%,。

三,、優(yōu)化人才隊伍，在內(nèi)涵質(zhì)量上有新提升。

1,、通過引進和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊伍,。做好人事制度改革工作以及人才引進工作，按照市委組織部的要求,，積極參加“中國·貴州第__屆人才博覽會”招才引智工作,，有近30名醫(yī)學院校20__屆碩士研究生通過郵件、電話等形式投遞簡歷,，與來自哈爾濱醫(yī)科大學,、北京中醫(yī)藥大學、重慶醫(yī)科大學等高等院校的9名碩士研究生簽訂意向協(xié)議,。采取送出去,、請進來方式加強人才培養(yǎng)，與第三軍醫(yī)大學大坪醫(yī)院簽訂合作協(xié)議,，并已派出5名骨干人員前往進行短期培訓,，同時，與大連市多家三甲醫(yī)院建立協(xié)作指導關系,，目前有2名大連專家在我院進行為期三個月的指導工作,。20__年上半年我院派出骨干外出進修學習28人，均到省級以上三甲綜合醫(yī)院進行?？浦R進修學習,。

2、加大教學科研力度,，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。教學科研是提高醫(yī)療技術水平的有效手段，我院始終踐行科技興院的方針,，不斷加大教學科研工作力度,，為持續(xù)提高醫(yī)療技術水平奠定堅實基礎。一是加強“三基”,、“三嚴”培訓,，不斷提高醫(yī)護人員的理論及技術水平，開展醫(yī)學教育專家講座2次,，238人次參加,。二是加強對52名規(guī)培生的管理，安排規(guī)培學員臨床科室輪轉(zhuǎn)學習,、理論上課,，并組織今年37名規(guī)培生的招生工作;三是積極組織申報各級科研項目，申報了市級以上科研項目28項,，目前被市科技局立項的有3項,，其余項目仍在科技局審核評審中,。完成2項骨科新技術院內(nèi)結(jié)題,。1人榮獲“貴州省優(yōu)秀科技工作者”稱號,。

四、加大支持保障力度，在規(guī)范化管理開啟新篇章,。

1、加快信息化建設,，促進醫(yī)院信息化管理,。我院信息化分步實施方案有序推進，大大提升了診療工作質(zhì)量和效率,。一是完成信息系統(tǒng)一期建設的各應用模塊,，積極開展二期建設的調(diào)研，包括：門診排隊叫號,、預約掛號管理系統(tǒng),、一卡通管理系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站,、門診電子病歷系統(tǒng),、門診分診管理系統(tǒng)、門診輸液管理系統(tǒng),、藥學管理系統(tǒng),、藥典管理系統(tǒng)、手術麻醉管理系統(tǒng)共十個模塊,。二是充分利用信息化系統(tǒng),，進行公文處理和業(yè)務管理實時監(jiān)控，針對電子病歷復制,、粘貼,、占位、及時打印等問題,，在系統(tǒng)內(nèi)隨時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，要求整改,。

2,、提高后勤保障，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎,。后勤工作是保障臨床工作正常開展的重要支撐,，我院始終堅持“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)”的工作要求,，加強后勤管理,。一是嚴格按照有關規(guī)定進行后勤物資采購工作，采購過程中做到先調(diào)研，選擇服務好,、質(zhì)量好,、價格低的供貨商進行合作，對于采購的物資組織黨辦,、院辦,、審計科等主要職能科室進行驗收，保質(zhì)保量,。二是完成住院醫(yī)師規(guī)培生宿舍和實習生公寓的裝修改造,、口腔科門診的裝修改造、泌尿外科病房的裝修改造等小型基建項目數(shù)起,，持續(xù)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,。三是加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設，該項目任務重,、時間緊,，現(xiàn)已完成項目用地紅線圖、規(guī)劃條件通知書,、建設用地許可證,、規(guī)劃圖等審批。目前正在辦理建設項目用地土地使用證,。于6月1號收到圖紙,，已送中介機構(gòu)進行預算編制，為該項目的施工招標工作做準備,。

3,、醫(yī)保工作：嚴格執(zhí)行各項醫(yī)保政策，加強對醫(yī)保資金的管理,，特別是對新農(nóng)合資金的管理力度,，召開專題會，規(guī)范醫(yī)保資金的合理使用,，全心全意服務醫(yī)保病人,，不斷優(yōu)化服務流程，1—5月完成醫(yī)保服務29,160人次,，較去年同期增長36.5%,，收入1.013億元，較去年同期增長17%,。

4,、綜治工作：緊緊圍繞消防、治安,、車輛管理及無主病人,、尸體的處理展開工作,，保障了醫(yī)院各項工作的順利開展。

5,、“四城聯(lián)創(chuàng)”工作：根據(jù)我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作安排,，我院進一步加強了院內(nèi)環(huán)境整治工作，召開創(chuàng)建工作會議動員,、宣傳會議,，在門診、住院大廳內(nèi)設置了宣傳架,，優(yōu)化導診人員服務態(tài)度,，明確醫(yī)患糾紛應急預案，無醫(yī)患糾紛引起群體性事件,，宣傳欄普及衛(wèi)生知識，熟悉工作流程,，定期開展除四害工作等,，通過多種形式，對創(chuàng)建工作進行再動員,、再部署,、再要求，在思想上確立“拼搏奮戰(zhàn),，創(chuàng)建達標”的觀念,，為即將到來的“多彩貴州文明行動”到我市檢查工作準備充分。

6,、加強民主管理工作：嚴格按照《醫(yī)療機構(gòu)院務公開監(jiān)督考核辦法(試行)》的通知要求,，不斷完善公開制度，以會議,、公示欄,、簡報、院報等多種形式,，對病人關注,、職工關心的事項定期、不定期公開,，保障干部職工參與醫(yī)院管理的權利,，積極推動醫(yī)院民主管理。同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系,。20__年5月，我院榮獲“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠務公開民主示范管理示范單位”榮譽稱號,。

五,、多措并舉惠民生,，在醫(yī)院公益性上樹立新形象。

1,、城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作深入推進,。在對兩家受援醫(yī)院深入調(diào)研和充分協(xié)商的基礎上，明確了20__年度幫扶兩家受援醫(yī)院開展36項醫(yī)療技術和項目的目標任務,，其中六枝特區(qū)人民醫(yī)院11項,，水城縣人民醫(yī)院25項。為持續(xù)推進項目管理工作,，醫(yī)院成立了1個領導小組和14個項目工作小組,，確保了項目管理的組織領導。1-5月,，派出兩支醫(yī)療幫扶隊,，共計10人，在受援醫(yī)院收治門診病人1790人次,，住院病人530人次,，疑難病例討論50人次，教學講座34次,，教學查房6次,，手術190例次，疑難病例會診11次,，疑難手術2次,，開展新醫(yī)療技術1項(上腹部mr增強檢查及診斷指導)。

2,、急診服務水平和救援能力不斷提升,。急診醫(yī)療服務按照“院前急救、醫(yī)院救治和危重病監(jiān)護”三位一體的新型模式,，相互協(xié)調(diào),，共同發(fā)展。圓滿完成各項救援及防控任務,，院前急救出診1262車次,，救治1370人次;院內(nèi)急診救治7723人次;參與災害事故和突發(fā)事件醫(yī)療救援7起，救治21人;完成各類醫(yī)療保障服務24次,。

3,、同步小康駐村有序開展。按照市委同步小康駐村工作要求,，醫(yī)院派出5名干部開展駐村工作,。1-5月，兩村駐村干部共走訪調(diào)研110戶,，召開座談會10次,，開展集體經(jīng)濟相關知識培訓900余人次,，出點子4條，解決群眾困難2個,，協(xié)調(diào)解決項目2個,，給群眾辦好事15件，化解矛盾糾紛2起,。

六,、積極推進涼都人民醫(yī)院建設，在改善民生上增添新動力,。

涼都人民醫(yī)院作為市委,、市政府20__年“十件民生實事”之一，在涼都人民醫(yī)院建設項目指揮部的領導下,，我院舉全院之力,，與項目投資方漢方集團通力協(xié)作，門急診,、醫(yī)技樓及3棟住院樓已全部動工,，孔樁及基礎已基本完成。預計7月中旬完成裙樓部門的主體封頂,，11月底前完成3棟住院樓主體封頂，共完成工程投資2.11億元,。

七,、存在問題

這些成績的取得,，是全院干部職工齊心協(xié)力,、不懈奮斗的結(jié)果。但是,，在肯定我們成就的同時,，也要正視存在的不足和差距,。高層次人才缺乏,，學科建設有待進一步完善;重點?？?、特色專科優(yōu)勢仍然有待進一步加強;醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高;科研創(chuàng)新能力及新技術轉(zhuǎn)化應用能力較薄弱;服務意識,、醫(yī)患溝通能力需進一步加強;在落實各種制度上有差距,，仍存在一定的安全隱患。對于這些差距,，我們有正確的認識,，將通過查找差距，逆勢而上,，順勢而為,，自加壓力，奮力后發(fā)趕超,，維護廣大人民群眾的身心健康,，扎實推動醫(yī)院跨越發(fā)展。

八,、下一步工作要點

1,、對照國家等級醫(yī)院評審標準，認真開展自查自糾工作,，進一步提高醫(yī)院綜合服務能力,。

2、進一步加強醫(yī)院管理,，強化內(nèi)涵建設,，優(yōu)化服務流程，規(guī)范診療常規(guī),，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。

3,、加強學科建設,，持續(xù)加大對重點專科,、重點扶持?？啤⑻厣珜,？频姆龀至Χ?，在財力、物力,、人力及政策方面給予大力支持,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)匯報篇二

為保護居民健康、帶頭做好控煙履約工作,，最大限度減少煙草流行帶來的危害和疾病負擔,，確保__年底實現(xiàn)無煙醫(yī)院的目標。根據(jù)who《煙草控制框架公約》精神,，以及衛(wèi)生行政部門有關衛(wèi)生系統(tǒng)實施全面禁煙工作要求,，結(jié)合我中心的實際情況,，開展了一系列創(chuàng)建無煙醫(yī)院及無煙社區(qū)的活動。現(xiàn)將控煙工作總結(jié)如下：

一,、市區(qū)兩級衛(wèi)生行政部門大力支持

在北京市衛(wèi)生局,、北京市疾控中心、朝陽區(qū)衛(wèi)生局及朝陽區(qū)疾控中心的領導下,，我中心作為“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”示范點,，開展無煙社區(qū)創(chuàng)建工作。為有效做好創(chuàng)建工作,，北京市衛(wèi)生局及朝陽區(qū)疾控中心專門組織我中心醫(yī)院人員進行“簡短戒煙干預”知識培訓,，創(chuàng)建過程中朝陽區(qū)疾控中心健教所領導先后兩次前來我中心進行控煙工作指導。

二,、組織機構(gòu)建設

根據(jù)全面開展醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設無煙環(huán)境工作要求,，結(jié)合創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”和“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”示范點工作，中心成立控煙工作領導小組,，中心主任任小組組長,，主抓控煙工作。中心控煙工作領導小組下設控煙辦公室,、技術指導小組,、門急診督導組和后勤督導組，分管控煙工作,。

結(jié)合中心實際,，制定了《開展全面禁煙、爭創(chuàng)無煙醫(yī)院實施方案》,，完善無煙醫(yī)院工作制度，包括《醫(yī)院禁煙規(guī)章制度》,、《醫(yī)院禁煙考評標準》和《控煙考核評估獎懲制度》,，有效保障創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作落實。

三,、工作內(nèi)容與實施

(一)無煙醫(yī)院創(chuàng)建宣傳動員行動

1,、無煙醫(yī)院創(chuàng)建動員活動

組織召開中心創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作動員部署大會，對中心各科室及衛(wèi)生站進行創(chuàng)建工作方案的廣泛宣傳動員,。

2,、營造創(chuàng)建氛圍系列活動

充分利用板報、櫥窗,、宣傳欄,、展板、候診廳,、電子顯示屏,、橫幅,、墻標和宣傳品等公共載體開展無煙醫(yī)院、社區(qū)創(chuàng)建工作的宣傳,，截至__年__月底,，張貼戒煙宣傳畫__張、戒煙展板__塊,、板報x次,、發(fā)放宣傳折頁__份;在醫(yī)院醒目處設置禁煙標志，提醒吸煙者自覺禁煙;在診室,、輸液室,、會議室、辦公室和洗手間設置禁煙標志,，設立專門戶外吸煙區(qū),。

3、工作動態(tài)網(wǎng)絡宣傳活動

利用中心網(wǎng)站及時報道創(chuàng)建無煙醫(yī)院,、無煙社區(qū)工作開展情況;對創(chuàng)建工作突出部門進行表揚;對創(chuàng)建工作不力部門給予曝光,，促進及時整改。

4,、創(chuàng)建工作對外宣傳活動

借助轄區(qū)居委會,，發(fā)動社區(qū)志愿者，加強對無煙社區(qū)創(chuàng)建工作的宣傳,，及時下發(fā)中國健康教育協(xié)會,、中國疾病預防控制中心和控煙辦公室制作的戒煙宣傳手冊，組織社區(qū)干預活動,，提高控煙知識知曉率和覆蓋率,。

(二)無煙醫(yī)院、無煙社區(qū)創(chuàng)建行動

1,、強化醫(yī)院控煙工作措施

禁止醫(yī)務人員在醫(yī)院內(nèi)部吸煙,，控煙巡查員每周對各部門進行控煙工作巡查?？責燁I導小組定期對醫(yī)院各部門進行控煙情況督導,、檢查，記錄和反饋檢查情況,，并按《控煙考核評估獎懲制度》進行獎懲,。倡導中心醫(yī)務人員做戒煙、控煙模范,，為創(chuàng)立“無煙醫(yī)院”和“無煙社區(qū)”奠定良好基礎,。嚴禁患者在醫(yī)院內(nèi)部吸煙，每日安排醫(yī)務人員作為禁止吸煙檢查員，向就診患者宣傳吸煙有害健康等知識,。

2,、加強戒煙知識社區(qū)宣傳工作

充分利用“文明城區(qū)創(chuàng)建工作”開展戒煙宣傳活動，將轄區(qū)寫字樓,、大型商場作為主要宣傳地點,，進行戒煙知識宣傳活動，提高居民對吸煙危害的認識,，增強控煙意識,，營造無煙、清潔,、健康的生活環(huán)境,，倡導樹立健康生活方式。

結(jié)合今年無煙日主題精神,我中心因地制宜地開展了多種形式的控煙宣傳活動,，提高公眾對被動吸煙和環(huán)境煙草煙霧危害的認識,，尤其要提高女性對煙草危害的認識。

無煙日當天,，在中心及各站門口張貼禁煙宣傳畫,，門診大夫利用病人就診機會為病人發(fā)放煙草危害宣傳折頁，宣傳吸煙危害衛(wèi)生知識,。同時,，中心積極與街道辦事處聯(lián)合，于x月x日上午,，組織醫(yī)務人員在新世界百貨商場門口圍繞“性別與煙草——抵制針對女性的市場營銷”主題展開宣傳活動,，向過往居民及商場工作人員宣傳控煙健康教育知識，并當場為咨詢者答疑解惑,，動員和號召廣大居民自覺抵制公共場所和人群聚集地方的吸煙行為,。

__年，我中心針對不同人群累計開展健康教育講座x次,，大型干預活動x次,，社區(qū)咨詢x次，累計發(fā)放宣傳折頁__張,。

3、設立戒煙門診及咨詢電話

組織醫(yī)務人員開展簡短戒煙技術學習,，設立戒煙門診及咨詢電話,，對就診患者進行戒煙知識宣傳，針對吸煙者特別是慢性病患者,，勸導戒煙,。

4、開展首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查工作

根據(jù)北京市衛(wèi)生局“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”工作要求，從__月x日開始,，我中心及下設x個衛(wèi)生站的醫(yī)生統(tǒng)一行動,，對門診就診患者進行吸煙信息登記;由中心健康管理科牽頭，醫(yī)療科及各衛(wèi)生站積極落實,，登記數(shù)據(jù),，每天下午進行匯總上報。同時,，將工作進展情況定期在我中心的網(wǎng)站上進行公示,，在每日早上的醫(yī)政交班會上進行通報，以有效促進各部門開展此項工作的進度,。

截至__月__日下午,，我中心已完成患者吸煙信息登記__人次，發(fā)放戒煙自助手冊及宣傳折頁各__x余份,，在中心及各衛(wèi)生站的輸液室內(nèi)向患者及家屬進行宣教活動__次,。

通過一系列無煙醫(yī)院及無煙社區(qū)的創(chuàng)建工作，我中心醫(yī)務人員樹立了良好的戒煙,、控煙意識,，并在戒煙、控煙工作中起到了積極的帶頭作用,，轄區(qū)居民控煙知識的知曉情況亦收到了良好的效果,。

我中心將繼續(xù)認真落實控煙禁煙工作，以“樹立首都醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的良好形象”作為目標,，為履行《煙草控制框架公約做出積極貢獻》,，建設良好的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境。

醫(yī)院安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)匯報篇三

幾年來,，在院領導的高度重視和指導下,，我科室建立了一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)督機制與考核措施，規(guī)范了醫(yī)護人員行為,，保證了工作質(zhì)量,，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高,。

一,、領導重視，進一步加強機構(gòu)建設工作

自創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來,，絲毫未放松愛嬰工作,，在貫徹《母嬰保健法》同時，院領導將愛嬰工作納入重要議事日程,，做到創(chuàng)建領導班子和技術指導小組不撤,，并設有愛嬰辦,，繃緊鞏固成果之弦不松，注重行政管理勁頭不減,。每年根據(jù)人事變動情況,，及時調(diào)整了鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組和技術指導小組成員，院長擔任鞏固愛嬰醫(yī)院成果領導小組組長,，親自掛帥,，使鞏固愛嬰醫(yī)院成果作為“一把手”工程，副組長由分管業(yè)務院長擔任,。鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組由院辦公室,、愛嬰辦、醫(yī)療,、護理,、保健、產(chǎn)科,、財務科等部門的負責人組成,，愛嬰辦負責制定計劃，分解任務,，責任到人,，各司其職，相互協(xié)調(diào),，密切合作,，確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進行。

二,、結(jié)合實際,，不斷完善各項愛嬰工作

(一)按照愛嬰醫(yī)院標準要求，對愛嬰醫(yī)院工作制度進行全面的修訂和完善,，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度,、母乳喂養(yǎng)宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī),、正常新生兒護理常規(guī),、健康教育常規(guī)等內(nèi)容，使愛嬰工作有章可循,、有法可依,，并逐步走向制度化、標準化,、規(guī)范化,、科學化管理。

(二)在提供母嬰系列服務的同時,，將母乳喂養(yǎng)管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，開放式的護理與服務對象融為一體,，既增加了工作責任心,，又激發(fā)了家屬積極參與促進母乳喂養(yǎng)的熱情，形成了全民參與,、社會支持關注的嶄新局面,，提高人口素質(zhì)，維護了婦兒合法權益,。

(三)不斷優(yōu)化門診和病區(qū)的環(huán)境,，使之達到整潔、安全,、舒適,、人性化的要求，進一步體現(xiàn)愛嬰行動的宗旨,，為孕產(chǎn)婦營造一個溫暖,、舒適、潔凈的住院環(huán)境,，現(xiàn)在的愛嬰?yún)^(qū)環(huán)境宜人,，設備齊全、功能化;為滿足不同層次服務對象的需求,，普通病區(qū)床間裝有隔簾,，為孕產(chǎn)婦

營造一個獨立空間，更好的保護其隱私,，增加了病區(qū)的溫馨,、人性化的服務條件，贏得了社會和服務對象的贊譽,。五是,，堅持做好母乳喂養(yǎng)培訓工作。每年對新分配的醫(yī),、技,、護、工勤人員進行18小時以上的崗前培訓,，重點培訓“三十條”及有關母乳喂養(yǎng)知識,，培訓后進行考試，做示范演練,，合格后方可上崗,，新上崗人員的培訓率達100%。

(四)落實母乳喂養(yǎng)工作,，使每個孕婦入院第一天就置身于一個良好的健康教育氛圍中,，從產(chǎn)科門診到到病房均有護士做好母乳喂養(yǎng)的宣教,，一進病房負責護士就會發(fā)給宣教資料，隨后有專職人員做好孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識宣教,。臨產(chǎn)婦進入產(chǎn)房后,，助產(chǎn)士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳喂養(yǎng)的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬,， 助產(chǎn)士嚴密觀察產(chǎn)程,，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害;新生兒出生后半小時內(nèi)進行早接觸,、早吸吮;母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送產(chǎn)科(愛嬰?yún)^(qū)),，離開母親。助產(chǎn)士護送產(chǎn)婦與嬰兒到產(chǎn)科(愛嬰?yún)^(qū))時,，愛嬰?yún)^(qū)工作人員要熱情接待,，做好新生兒入科處置后，陰道分娩要求半小時內(nèi)床旁進行母乳喂養(yǎng)知識宣教及指導母乳喂養(yǎng)一次,，實行24小時母嬰同室,，鼓勵按需哺乳;產(chǎn)科護士每1～2小時巡視母嬰一次，進行母乳喂養(yǎng)知識的督導與評估,。

(五)加大產(chǎn)科基礎護理質(zhì)量管理,，使病房整潔、美觀,、家庭化,，確保為孕產(chǎn)婦做到“兩短”、“六潔”,、“五到位”,。堅持落實產(chǎn)科查房制度，確保母嬰安全;門衛(wèi)也要有專人負責,，做好安全保衛(wèi)工作;出院前護理人員再次作好母乳喂養(yǎng)評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織取得聯(lián)系的方法,，使母乳喂養(yǎng)工作深入社會的每一個角落、每一個層次,。

三,、狠抓質(zhì)量，強化監(jiān)督考核工作

嚴格按《愛嬰醫(yī)院評估標準和評分方法》,，將每項質(zhì)量標準要求分解到責任人,，下發(fā)給科室，再由科室責任到人,，讓每個人對質(zhì)量標準和評分方法都有明確認識,，使層層有活動，人人有責任,，實行制度約束,，人人參與質(zhì)控,，人人又被質(zhì)控，保證愛嬰醫(yī)院質(zhì)量的提高,。及時反饋愛嬰工作中存在的問題,，針對問題，制定改進措施,，有針對性防止愛嬰工作滑坡。不斷改革產(chǎn)科服務模式,，產(chǎn)科質(zhì)量穩(wěn)步提高 尤其是創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來,，產(chǎn)科不斷改革服務模式，系統(tǒng)管理孕產(chǎn)婦,，

產(chǎn)科質(zhì)量明顯提高,。新生兒無一例因診療護理不當?shù)牟l(fā)癥，在每月醫(yī)德醫(yī)風檢查中,，孕產(chǎn)婦滿意度保持96.6%以上,，在鞏固愛嬰醫(yī)院工作的同時，我們注意不斷總結(jié)經(jīng)驗,，勇于創(chuàng)新,。結(jié)合婦幼保健工作的難點和重點，加強了愛嬰醫(yī)院臨床和保健的緊密聯(lián)系,，在做好母乳喂養(yǎng)咨詢,、孕產(chǎn)婦營養(yǎng)咨詢門診、產(chǎn)后門診隨訪管理的同時,，提供產(chǎn)褥期保健,、母乳喂養(yǎng)及新生兒護理的指導與幫助，新生兒疾病篩查等工作,受到孕產(chǎn)婦及家屬的歡迎和好評,。

四,、尋找短板，推進愛嬰事業(yè)發(fā)展

(一)完善制度建設,，愛嬰工作是一項社會系統(tǒng)工程,，領導重視，社會支持,，使母嬰保健服務行為得到全社會的監(jiān)督管理,，納入了制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的管理軌道,。我院通過鞏固愛嬰醫(yī)院的工作，并不斷完善了各項規(guī)章制度與服務功能,，強化了醫(yī)護人員的法律意識與職業(yè)道德意識,，規(guī)范了醫(yī)護人員行為,，醫(yī)療護理質(zhì)量顯著提高，促進了醫(yī)院工作的全面發(fā)展,。

(二)將鞏固與發(fā)展相結(jié)合,，在不斷發(fā)展上下功夫，我們堅持常抓不懈,，做到思想不松,、目標不降、責任不變,。在愛嬰工作上一如既往做到醫(yī)療保障到位,，宣傳指導到位，護理責任到位,。通過規(guī)范管理,，加強監(jiān)督考核，強化了護理人員的服務意識,，提高了服務質(zhì)量,，體現(xiàn)了以病人為中心的服務宗旨，有效地促進愛嬰工作的不斷發(fā)展,。

(三)鞏固愛嬰醫(yī)院工作,，通過對孕產(chǎn)婦多種形式的健康教育活動，根據(jù)不同的個體需求評估,，制訂不同的教育計劃與內(nèi)容方法,，拓寬了護理人員的知識面，增強了護理人員的溝通能力,，促進了護患關系的融洽,，體現(xiàn)了護理工作的自身價值，提高了護理人員的綜合素質(zhì),，同時促進了保健與臨床相結(jié)合,，使健康教育工作深入到每一位孕產(chǎn)婦，每個家庭,，在臨床中開展保健,，增強了產(chǎn)婦健康保健意識，密切了醫(yī)患關系,，提高了孕產(chǎn)婦對醫(yī)院的滿意度,，打破了臨床與保健脫節(jié)的現(xiàn)象。

醫(yī)院安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)匯報篇四

20__年在市各級領導及衛(wèi)生局領導的關心指導下,，在院董事會及院務會的領導下,，我院全體專家員工團結(jié)一致，以主人翁的精神積極努力地工作，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、完成各項經(jīng)濟指標

(一)全年完成門診23440人次。

(二)出院1846人次,。

(三)各種手術98臺次,。

(四)全年業(yè)務收入641萬元。

二,、20__年開展的主要工作

(一)醫(yī)療工作

繼續(xù)堅持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作,，牢固樹立“質(zhì)量是天職”,，不斷提高醫(yī)療整體水平：一是利用本院專家傳、幫,、帶，專家除了每天堅持查房,，對年輕醫(yī)生一帶一,，堅持按住院醫(yī)生24小時負責制培養(yǎng)和鍛煉;二是臨床工作圍繞嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭上防控醫(yī)療隱患,，為了提高醫(yī)院整體水平,，更好地防范和減少醫(yī)療風險，為臨床醫(yī)生辦理了醫(yī)療保險,，并與湘雅專家團隊建立了遠程會診關系,，已會診10人次，對我院形成了一個較好的技術支撐平臺,，為臨床解決了不少疑難問題,，擴大了醫(yī)院的影響力，許多專家及員工不辭辛苦,、不計較節(jié)假日休息和報酬,，還有的帶病堅持工作，為病人的檢查治療,，樓上樓下奔跑,，盡心盡力;三是堅持每周三全院業(yè)務查房

1制度及兩個月或季度進行病歷檢查講評，請本院專家及外院專家進行業(yè)務講課8次,，不定期進行業(yè)務知識考試2次,，考試合格率達98%，今年以來,，有三名年輕醫(yī)生通過了助理醫(yī)執(zhí)的考試;四是完善了醫(yī)院的硬件建設,，醫(yī)院在資金緊張的情況下，根據(jù)臨床工作的需要,，新增病床9張,，添置了彩超機,，外科手術及其他器械;五是各科室工作平穩(wěn)有序進行，全年完成業(yè)務收入641萬元,，較上年增長16.7%,，其中住院收入413.5萬元，較上年增長34.36%,，門診收入227.7萬元,，較上年基本持平，藥品收入343.79萬元,，較上年增長17%,，醫(yī)技科檢驗收入115萬元，較上年增長32.18%,，放射收入16.77萬元,，較上年增長17%，b超收入27.7萬元,，較上年增長44.39%,，全年病歷書寫率達100%，基本消滅iii級病歷,。醫(yī)技科室做到了按時發(fā)報告,，報告準確率達98%以上，無明顯誤診,，無病人投訴,。中西藥房做到了價格準確、處方調(diào)配無差錯,、工作忙而不亂,，全年盤底無虧損。

(二)護理工作

20__年護理部繼續(xù)推進“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)療護理質(zhì)量服務工作,，把改善服務態(tài)度、提高護理質(zhì)量放在首位,，狠抓“三基三嚴”訓練,，在學習中注重以實際操作為主，除了集中業(yè)務學習外,，要求每個護士在基礎護理工作,、醫(yī)囑查對及護理文書記錄，門診,、住院病人的治療護理,、小兒頭皮針穿刺等各項操作都嚴格按照操作規(guī)范，護士長經(jīng)常現(xiàn)場抽查,、季度考核,、全年護理收入628685元，組織業(yè)務學習16次,，考試2次,，整個護理隊伍的素質(zhì)和業(yè)務知識、操作技能得到提高,，院感工作進一步得到加強,，今年重新調(diào)整院感領導小組，確定專人抓院感工作,，派人參加省衛(wèi)計委組織的院感知識培2訓班,，院內(nèi)組織3次專題培訓講座，加強了一次性無菌物品,、無菌技術,、衛(wèi)生學洗手、消毒監(jiān)測的管理和考核,。一年來收到病人感謝信10余封,，錦旗7面，在市里組織的群眾評醫(yī)活動中蔣平霞同志被評為“人民滿意護士”,。曹晴、劉海英,、鄧嘉婷評為“院優(yōu)秀護士”,，并涌現(xiàn)了不少工作勤勤懇懇、盡心盡職,，在平凡的護理崗位上努力工作的“白衣天使”,。

(三)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，打造群眾滿意醫(yī)院

醫(yī)德醫(yī)風建設是社會主義精神文明重要組成部分,，也是體現(xiàn)醫(yī)務人員道德水準的具體體現(xiàn),，我院按照市里組織開展的群眾評議活動，多次召開會議,，安排布置活動的開展,，作為醫(yī)務工作者，我們始終要把良好的醫(yī)德,、優(yōu)質(zhì)的服務作為工作的重中之重,，規(guī)定接待病人文明用語，耐心細致為病人服務,。為了豐富員工文化生活,，勞逸結(jié)合，院里組織專家及部分員工到井岡山參觀學習，組織全院員工參加棋牌樂及羽毛球比賽,，節(jié)假日組織會餐及發(fā)放禮品,，繼續(xù)為簽了合同的員工購買養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為部分工作表現(xiàn)好的員工適當提高工資,，增強了醫(yī)院的凝聚力,。今年7月份，市里第一階段評醫(yī)活動總結(jié),，我院護士蔣平霞被評為“人民滿意護士”,，醫(yī)院也先后收到錦旗8面、感謝信20多封,，評選出“院優(yōu)秀員工”人,，開業(yè)兩年多來獲得廣大患者良好的口碑。

(三)市場部工作

我院市場部是在學習和探索中建立起來的,，各項工作依照院里統(tǒng)一安排正常運行,，但由于人員的不斷變動，以及當前市場工作的難度等客觀因素影響,，工作中還存在一些問題,。市場部的幾位同志在工作3中能夠盡心盡職，收到了較好的社會效益和經(jīng)濟效益,，能夠不辭辛苦,，下鄉(xiāng)宣傳、布廣告,、開展義診,、接送病人，一年來大小義診38次,，服務人群達2000多人次,，組織院里其他科室人員參加為振興學校教師體檢282人次，學生5250人,，為響應市老科協(xié)衛(wèi)生分會號召,，聯(lián)合市婦幼保健院在淝田鎮(zhèn)廟下村舉行送醫(yī)下鄉(xiāng)，免費為80多位60歲以上老人做健康體檢,，獲得市科協(xié)以及村民的良好口碑,，提高了醫(yī)院的社會公益形象。

(四)其他工作

1.醫(yī)保農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展,，今年以來,，董事會及院領導想盡一切辦法，多次與相關職能部門進行溝通協(xié)調(diào),。一方面院內(nèi)教育全體醫(yī)護嚴格按政策做好各項工作,，提高報銷比率,，為病人服務好;另一方面，積極向醫(yī)保,、合管辦領導匯報,，逐步提高了醫(yī)保農(nóng)合次均費用，整個醫(yī)療保險工作獲得相關部門領導的贊揚,。

2.財務工作,。各種財務處理、資金支付等走向正規(guī),，能按時完成各種財務報表,，新增后勤倉庫、物品管理軟件,，整個財務,、收費工作無差錯，全年收支略有結(jié)余,。

3.后勤工作,。后勤全體人員做到了為臨床服務，做好后勤保障工作,，確保全院水,、電、氣運轉(zhuǎn)正常,，確保各科室工作正常運行,，堅持每周一全院統(tǒng)一開早會，行政后勤統(tǒng)一查房,，并建立了行政值班制度,。今年投資近20萬元更換了315千伏新變壓器，并與兄弟單位互相合作,，新增遙電電源,，淘汰了發(fā)電機組供電,，擁有了雙電源供電;投資近6萬元,，新增兩層活動板房，解決用房不足問題,，新開科室“疼痛康復科”正抓緊裝修,，計劃元月18日開業(yè)，醫(yī)院也由營利性醫(yī)院變4更為非營利性醫(yī)院,。后勤科的同志不辭辛苦,，以院為家，工作不分臟活,、累活,、重活,，基本能保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

4.基建工作,。本院的發(fā)展必須要擴建,，20__年基建工作啟動以來，頗費周折,，在院董事會的領導下,，醫(yī)院排除一切干擾，特別是今年以來,，做了大量的工作,，先后向市各級領導匯報，多次與聶洲居委會,、蔡子池辦事處,、市規(guī)劃局辦等溝通匯報，做好醫(yī)院總平面圖的規(guī)劃及新大樓的平面設計,，地質(zhì)勘探及環(huán)境評估,，對設計圖紙進行了多次修改，并依法依規(guī)申辦各項手續(xù),，進行了擴建圖紙的公示及聽證會,，雖說有一定的起色，但仍任重道遠,，還需舉全院之力,，爭取早日開工建設。

5.存在問題

(1)人才匱乏,，仍是制約醫(yī)院發(fā)展的主要因素,，特別是具有臨床經(jīng)驗的醫(yī)生。目前科室連正常輪班的醫(yī)生都缺乏,，急需引進兒科外科中醫(yī)科等醫(yī)生,。

(2)醫(yī)療安全防范意識不夠，對部分疾病的變化風險估計不足,，自我保護意識不夠,。今年來出現(xiàn)一起糾紛，雖未引起大的影響,，但造成醫(yī)院一定的經(jīng)濟損失,，還有一起病案尚待認定處理，醫(yī)療安全問題也是20__年的主抓工作之一,。

(3)醫(yī)院的管理還需加強,，各項規(guī)章制度還需重點抓落實。雖建立了行政值班制度,，但缺乏認真監(jiān)督檢查,，有些工作的執(zhí)行力還不能完全到位,，部分科室個別人組織紀律觀念不強，執(zhí)行院管理規(guī)定自覺性差,，上班時間科室吃東西,、玩手機、打游戲,，工作時無菌觀念不強,，部分操作技術不熟練等等。

(4)醫(yī)院建設發(fā)展壓力大,。雖說現(xiàn)在國家出臺了各項政策,，對民營醫(yī)院的發(fā)展很有利，但實際在基層做起來很難,，每天忙于應付各種檢查及事務性的工作,，發(fā)展的道路上還有不少困難，我們也將全力以赴,，加強管理,，團結(jié)全體員工，在董事會及院務會的'領導下,，在新的一年里爭取工作更上一層樓,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)匯報篇五

在縣委、縣政府的正確領導和上級主管部門的關心和指導下,，我院緊緊圍繞全面建設和諧社會總目標,，嚴格按照《20__年度縣直單位綜治工作考評細則》內(nèi)容和要求，積極開展綜治工作,，強化安全措施,，建立長效管理機制，有效地防范和化解了社會各種矛盾所帶來的治安風險,，營造了良好的群眾就醫(yī)環(huán)境,，確保了一方平安。

一,、加強創(chuàng)新社會管理,，筑牢和諧穩(wěn)定根基。

加強醫(yī)院社會管理綜合治理工作,，是預防各種不安全因素的發(fā)生和確保單位穩(wěn)定的關鍵,，因此,，我院成立了以院長為組長,，副院長任副組長，職能科室主任為成員的社會管理綜合治理工作領導小組,。由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性,，醫(yī)院均不能和大多數(shù)企事業(yè)單位一樣全員放假,，大量醫(yī)務人員和后勤保障人員需值守醫(yī)院，為病友提供診療和保障服務,。自20__年我院實行業(yè)務、行政總值班制度以來,，非辦公時間領導班子和醫(yī)務部,、職能科室主任在處置突發(fā)事件，進行人員調(diào)配,，溝通信息聯(lián)系,，決定特殊措施等,，取得了滿意的效果,。并且,，每逢重大節(jié)假日時,，院領導班子及職能科室主任輪流值班并進行行政大查房,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析,，并在院長辦公會、綜治領導小組會上研究解決辦法，及時整改落實到位,。

二、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，規(guī)范醫(yī)護人員從醫(yī)行為,。

為增強職工的防范意識，充分發(fā)揮醫(yī)院宣傳工具和陣地的作用,，醫(yī)院利用各種院內(nèi)會議進行綜治安全防范教育，如利用院報,、宣傳橫幅,、黑板報、宣傳櫥窗,、錄像等形式,，宣傳學習《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》,、《法律干部知識讀本》,、“六五普法”等內(nèi)容，切實提高全院職工學法的自覺性,，形成遵紀守法,、安全規(guī)范的良好氛圍,。同時,，加大典型選樹力度,，開展“先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、十佳醫(yī)生,、十佳護士”等評選活動,，激發(fā)全院醫(yī)護人員立足本職崗位“學先進,、正醫(yī)德,、樹醫(yī)風”的正能量。

始終把加強醫(yī)德醫(yī)風建設擺在突出位置,，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，組織反腐倡廉、預防職務犯罪,、抗生素合理使用專題講座,，教育引導醫(yī)護人員樹立“一切以病人為中心”的服務意識。強化責任追究制度,，建立健全醫(yī)德醫(yī)風考評機制，并納入醫(yī)院綜合目標考核，與年度考評,、職稱申報,、崗位聘任、評定先進,、績效考核等直接掛鉤,，規(guī)范醫(yī)護人員的從醫(yī)行為。

三,、改善醫(yī)療服務環(huán)境,、保障群眾就醫(yī)安全。

在環(huán)境治理過程中,，醫(yī)院始終堅持“一切為了病人,，為了病人的一切”宗旨。今年,，醫(yī)院把門診樓進行壓縮改造,，按照專業(yè)分類，讓老百姓能夠很簡單地判斷到哪個科室看病,，不走彎路,，而且還會得到合理科學的治療。

充分發(fā)揮公安機關主力軍作用,，堅持做到第一時間報案,，第一時間趕到現(xiàn)場，第一時間控制事態(tài)發(fā)展,，第一時間全面了解事件情況,，第一時間及時準確報告領導，為領導科學及時決策提供詳實依據(jù),。主動引導當事人通過合法途徑解決,，同時找準矛盾點，積極協(xié)調(diào),，幫助當事人解決困難,，盡量減少矛盾對抗，確保事件“和平”解決,。對事件的策劃者,、煽動者、操縱者以及借機斂財?shù)倪`法犯罪人員,，堅持依法查處,，從快打擊，堅決打消其“以鬧取利”心理,。

四,、鞏固綜合治理成果,，打造群眾滿意醫(yī)院。

我院在綜合治理工作中既注重治標,，又注重治本,，通過查找漏洞、完善制度,，努力消除問題產(chǎn)生的土壤和條件,，防止治而不絕，反復出現(xiàn),。完善了醫(yī)患溝通制度,，病友支助中心今年對患者發(fā)放《滿意度調(diào)查表》4800余份，回訪電話3200余次,，做到將醫(yī)患溝通工作貫穿于醫(yī)療活動的每一個環(huán)節(jié),。通過溝通，讓病人從入院開始到出院為止,，對自己的住院環(huán)境,、基本病情,、治療方法,、病情變化、用藥情況及相關費用等情況一目了然,，明明白白,。五、加強人防,、物防,、技防建設，構(gòu)筑工作銅墻鐵壁針對當前嚴峻復雜的____形勢,，為提高醫(yī)院____防暴處突快速反應能力,，按照省市縣關于____工作的會議精神，進一步增強政治意識,、責任意識,、憂患意識，突出重點部位,、重要場所,、薄弱環(huán)節(jié)的防控。上半年,，安裝了一套覆蓋全區(qū)域的廣播系統(tǒng),，并配備專人值守;購置防刺服3件、防暴頭盔5個,、防暴警 棍8根,、防暴鋼叉5根,、防刺手套5雙、強光電筒5個;保衛(wèi)科還對全院消防器材進行了更換充裝,，規(guī)范消防安全管理制度,，防范醫(yī)院重大治安事件的發(fā)生;保衛(wèi)人員堅持24小時值班制，做到第一時間發(fā)現(xiàn),、第一時間處置,，開展群防群治，尤其對醫(yī)院重要場所加強防范,，做到安全自查,，隱患自除，盡可能排除各種不穩(wěn)定因素,，保證各項工作得以充分落實,，努力把暴恐風險消滅在萌芽狀態(tài)。

在重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理工作中,，我院對“120”急救中心進行科學化,、規(guī)范化整合，又新購置救護車兩臺,、手術床,、除顫儀、監(jiān)護儀等先進急救儀器,，強化了綠色通道管理,，增加了醫(yī)護人員配備，優(yōu)化了搶救和轉(zhuǎn)診流程,，實現(xiàn)無縫隙對接服務,，做到有警必接、有患必救,，確保社會穩(wěn)定,。

醫(yī)院按照縣綜治辦關于縣直單位及自管小區(qū)視頻監(jiān)控和物業(yè)管理的統(tǒng)一安排部署，添置了兩套視頻監(jiān)控系統(tǒng),，醫(yī)療區(qū),、宿舍區(qū)、停車場也加裝了28個視頻探頭,，全院各重點部位共63個探頭;

繼續(xù)強化平安醫(yī)院建設,，科學抓好手足口、h1n1禽流感等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處置工作,。大力開展“平安醫(yī)院,、平安小區(qū)、平安樓棟”宣傳教育活動,，全面提高 干部職工平安意識,，增強平安責任感,，形成人人參與，人人支持,，人人共享的良好格局,。

近年來，我院在基礎建設,、環(huán)境建設,、設備投入等方面發(fā)生了明顯改變，服務質(zhì)量,、水平也有了顯著提升,。目前，全院廣大干部職工正以飽滿的激情,，認真貫徹落實黨的會議精神,，扎實推進等級醫(yī)院評審、重點學科建設,、人才培養(yǎng)引進等重點工作的開展,，為構(gòu)建和諧健康醫(yī)院而不懈努力。