時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

物業(yè)管道維修工作計(jì)劃 物業(yè)管道維修范圍篇一

一,、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)及維修理論方面的授課,，時(shí)間為每周一節(jié)課,，地點(diǎn)在教室或家電辦公室,，在教他們理論知識(shí)的同時(shí),，更要注重鍛煉他們的動(dòng)手能力。

二,、平時(shí)給大一的新成員做好一些比賽的宣傳,，比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參與的準(zhǔn)備,。

三,、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個(gè)活動(dòng)，做到宣傳到位,，組織有度,號(hào)召各位同學(xué)積極參與,。

四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動(dòng),，地點(diǎn)是在學(xué)?；蛘呤蔷用裥^(qū)。

五,、在下半學(xué)年,，對(duì)社團(tuán)里的大一成員理論知識(shí)方面的授課結(jié)束，開始教他們一些常見家用電器的維修,，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作,，鍛煉他們的動(dòng)手能力。

六,、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)”活動(dòng),，我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)維修”，在活動(dòng)前務(wù)必做好準(zhǔn)備工作,，具體如下：

1,、確定參與本次活動(dòng)的人員，做好各成員任務(wù)及工作的分配,。

2,、準(zhǔn)備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等,。

3,、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳,。

4,、在活動(dòng)期間，做好送來維修物品信息的登記工作,，認(rèn)真對(duì)待每件維修物品,。

5、我們每個(gè)成員一定要有組織有紀(jì)律，聽從帶隊(duì)老師的安排,，確保這次活動(dòng)的圓滿成功,。

物業(yè)管道維修工作計(jì)劃 物業(yè)管道維修范圍篇二

(一)安防管理

確保業(yè)主、商戶,、顧客生命財(cái)產(chǎn)安全,，是商場正常運(yùn)營的基本條件，強(qiáng)有力的安防工作是商場正常運(yùn)營的有力保障,。

1,、保安工作：

商場營業(yè)時(shí)間內(nèi)人流量大，人員龐雜,，商場安防工作重在加大巡防頻率與突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,，實(shí)行明崗與便衣巡邏、視頻監(jiān)控相結(jié)合,，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊芮信浜?，重點(diǎn)打擊偷盜、搶奪等違法犯罪行為;清理占道經(jīng)營行為;營業(yè)結(jié)束后統(tǒng)一清場,，實(shí)行周密的進(jìn)出貨管理制,，緊急治安事件的應(yīng)急處理……切實(shí)營造安全放心的經(jīng)營消費(fèi)環(huán)境。

工作要點(diǎn)：治安巡邏,、經(jīng)營秩序維護(hù),、清理占道、營業(yè)結(jié)束后的清場管理及出入登記

2,、消防工作：

消防責(zé)任重于泰山,，消防是事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)的頭等大事。消防工作應(yīng)堅(jiān)持“防消結(jié)合,，重在預(yù)防”的原則,，切實(shí)做好日常管理防范措施：消防設(shè)備設(shè)施定期檢查、建立重點(diǎn)防火部位檔案,、嚴(yán)格裝修審批與過程監(jiān)督,、商場內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器、嚴(yán)禁動(dòng)用明火……建立商場火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,，一年內(nèi)組織不少于兩次消防演習(xí),。

工作要點(diǎn)：消防設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)檢查、各類消防隱患的排查,、消防法規(guī)的宣傳貫徹,、裝修過程的安全監(jiān)控……

(二)保潔消殺綠化管理

潔凈的公共環(huán)境，是商場管理服務(wù)水平,、商場形象的重要衡量指標(biāo),。營業(yè)時(shí)間內(nèi)實(shí)行公共場所(通道,、樓梯、前廳,、衛(wèi)生間,、天棚、墻面……)不間斷循環(huán)保潔,，清理垃圾雜物,，定期檢查衛(wèi)生死角,，確保整潔的經(jīng)營環(huán)境;定期開展商場公共環(huán)境的消殺工作,，確保安全健康的經(jīng)營環(huán)境，做好商廈內(nèi)綠化維護(hù),，提升商廈環(huán)境品質(zhì),。

工作要點(diǎn)：公共場所巡回保潔、定期清理衛(wèi)生死角,、定期消殺……

(三)物業(yè)公共部份,、公共設(shè)施設(shè)備維保

1、物業(yè)公共部份維修養(yǎng)護(hù)

商廈物業(yè)公共部份(樓道,、通道,、前廳、外墻,、天棚,、樓頂平臺(tái)、下水道,、化糞池)的日常維修養(yǎng)護(hù),，是維護(hù)商廈良好形象，延長物業(yè)使用壽命,，避免意外傷害,、“水損”發(fā)生的重要手段。--------投入使用已達(dá)-年,，許多物業(yè)公共部份(外墻磚,、平臺(tái)、下水道…)不同程度的存在著一些問題,，重在做好日常檢查,，及時(shí)修復(fù)、排除安全隱患,，擬定中大修計(jì)劃,，分步實(shí)施。

工作要點(diǎn)：重點(diǎn)部份日常巡檢,、提前排除隱患,、分步實(shí)施中大修計(jì)劃……2,、公共設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

商場設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行是商場正常經(jīng)營的前提條件，是商場經(jīng)營環(huán)境質(zhì)量的重要保證,。作為有-年經(jīng)營時(shí)間的--------,，重要設(shè)施設(shè)備(中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯,、配電,、消防系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)等)多數(shù)已到了中大修時(shí)期,，梳理設(shè)施設(shè)備檔案,，更為仔細(xì)的做好日常維修保養(yǎng)，擬定詳細(xì)的設(shè)備中大修維保計(jì)劃,，分步實(shí)施,，確保重大設(shè)備正常運(yùn)行尤其重要，更是一項(xiàng)目極富挑戰(zhàn)性的工作,。

加強(qiáng)商場重要設(shè)備日常檢查,、維保，即時(shí)處理事故隱患,，有效預(yù)防相關(guān)問題的發(fā)生,，并擬定相關(guān)設(shè)備意外事故的應(yīng)急處理預(yù)案，并將其制度化,，重在日常檢查與保養(yǎng),。

工作要點(diǎn)：檔案梳理、日常巡檢,、提前排除隱患,、分步實(shí)施中大修計(jì)劃……

3、商戶日常維修服務(wù)

商戶日常維修服務(wù)是商場物業(yè)管理中基本的客戶服務(wù)項(xiàng)目,，也是商戶感受物業(yè)管理服務(wù)水平與效率的重要途徑,，做好商戶日常維修服務(wù)，無疑會(huì)贏得商戶的肯定與支持,。做好商戶日常維修服務(wù)應(yīng)注意三個(gè)方面：其一,，維修服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公平合理，并提前以書面形式告之,，讓商戶心中有數(shù),，避免事后算賬的分歧;其二，維修服務(wù)的效率要高,，即：服務(wù)及時(shí)(商戶報(bào)修,，限時(shí)服務(wù)制度)，維修技術(shù)過硬,、質(zhì)量較好,，與商戶溝通交流順暢(誠懇有禮)并注意細(xì)節(jié);其三,，建立客戶維修質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，將客戶對(duì)維修質(zhì)量評(píng)價(jià)納入日?？己?，切實(shí)提升服務(wù)水準(zhǔn)。

(四)客戶服務(wù)

客(商)戶的存在,、商戶的發(fā)展,、商戶的盈利是商城存在、商城發(fā)展的前提,，從商戶角度思考,，從市場發(fā)展角度思考，切實(shí)滿足商戶各類需求(基礎(chǔ)物業(yè)管理,、關(guān)聯(lián)服務(wù),、經(jīng)營引導(dǎo),、營銷培訓(xùn),、廣告促銷、商鋪?zhàn)赓U……),，不斷提高商戶對(duì)客戶服務(wù)的滿意度,，爭取商戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的支持，調(diào)動(dòng)商戶參與商城活動(dòng)積極性,，并積極引導(dǎo)商戶提升經(jīng)營檔次,，服務(wù)質(zhì)量，形成商戶,、管理公司團(tuán)結(jié)一致,，共謀發(fā)展的良好局面。所謂客戶服務(wù)無小事,，客戶服務(wù)無止境,，細(xì)節(jié)與執(zhí)行力決定客戶服務(wù)水平。

工作要點(diǎn)：良性溝通,、了解需求,、及時(shí)服務(wù)、持續(xù)跟進(jìn),、關(guān)注客戶發(fā)展……

(五)財(cái)務(wù)管理

商場財(cái)務(wù)管理主要涉及管理費(fèi)用的預(yù)算,，管理成本的控制，各類費(fèi)用(租金,、物業(yè)管理費(fèi),、廣告費(fèi)、水電費(fèi),、其它代收費(fèi))代收代繳,，按照物業(yè)管理?xiàng)l例要求的定期公布物業(yè)管理運(yùn)營收支情況,，接受業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督等。商場財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于透明清晰,、有據(jù)可查,。

工作要點(diǎn)：成本控制、收支透明,、有據(jù)可查……

(六)檔案管理

做好商廈物業(yè)管理運(yùn)營過程中所涉及的一切重要事項(xiàng),、設(shè)施設(shè)備的.檔安管理工作，使前后工作得以有效銜接,。包括：重要設(shè)備的完整檔案資料,、重要設(shè)施的完整檔案資料、重要合同協(xié)議,、重大決策的會(huì)議紀(jì)要,、重要崗位人員的任免……

工作要點(diǎn)：保證所有檔案的完整、連續(xù),、系統(tǒng)(七),、中大修管理

物業(yè)管道維修工作計(jì)劃 物業(yè)管道維修范圍篇三

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

《孫子兵法》說：“間于天地之間,，莫貴于人?！眴T工是公司的根本,，員工素質(zhì)是公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效,、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針,，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃,、績效考核，推進(jìn)公司文化,，強(qiáng)化品牌意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

人事行政工作目標(biāo)：

員工當(dāng)月流動(dòng)率小于5%

員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%

員工招聘到崗率達(dá)到98%

員工生活滿意度達(dá)到90%

1,、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理,，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制,，把責(zé),、權(quán)、利充分統(tǒng)一,，落實(shí)到位,。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。績效源于執(zhí)行力,，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,，推行新的績效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績效管理,，力求在三月份全面覆蓋,，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度,，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn),。

2,、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和公司精神相結(jié)合,，堅(jiān)持正面灌輸,，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進(jìn)取,，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”,。以公司精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ),。在人事管理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì),，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3,、在提高管理要求的同時(shí),，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求,，加強(qiáng)員工宿舍,、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時(shí)給予改善。

4,、效益是公司的最終目標(biāo),，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門,、崗位員工定編的情況,，避免人浮于事，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，嚴(yán)格控制人事成本。

5,、行政方面,，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，大力配合,。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。及時(shí)完成物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購,、使用控制流程,，重視公司資產(chǎn)、倉庫,、車輛的管理,，堵塞漏洞,，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物,、利益不受損失,。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程,；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化,；

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū),。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于90％,；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85％；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100％,；

小區(qū)：

綠化完好率不低于90％,；

綠化覆蓋率不低于60％；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70％,；

二期收費(fèi)率達(dá)到90％,；

生活垃圾日清率為100％；

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對(duì)20xx年的工作回顧和反思,，20xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行,，以提高管理服務(wù)效能,，營造和諧生活環(huán)境。

（1）制定,、完善工作手冊(cè),，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等,。使每一位員工了解工作規(guī)程,，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我,、服務(wù)業(yè)戶的目的,。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧,、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn),，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平,。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān),，定期進(jìn)行考核評(píng)比,，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換,。

（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好,、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題,，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo),、檢查,、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能,，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作,。積極宣傳環(huán)保意識(shí)，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài),。

（3）根據(jù)目前的收樓情況,，強(qiáng)化對(duì)工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合,，完成收樓任務(wù),。

（4）對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多,，將通過定期開展社區(qū)文娛活動(dòng),、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的意見,。接受合理的要求及意見,，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量,；對(duì)于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳,，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念,，爭取業(yè)主的理解，對(duì)經(jīng)解釋無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶,，將通過法律途徑解決,，使管理工作得以順利開展。

（5）加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè),，建立與業(yè)主的良好溝通,，共建和諧社區(qū)。

（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組,，實(shí)行業(yè)主自治,，共同管理,。

保安部針對(duì)20xx年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心,，以做好安全和服務(wù)工作為前提,，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向,，做好小區(qū)的全面安防工作,，保證人、財(cái),、物的安全,，配合客服，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的巡查,，提高整體管理水平,。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度95%；

無因管理責(zé)任事故率0,；

新員工崗前培訓(xùn)率100%,；

不合格項(xiàng)整改率100%；

員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）,；

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為98%,；

非正常投訴率低于2%。

1,、做好《百日安全無事故評(píng)比活動(dòng)》方案的實(shí)施（20xx年11月1日至20xx年2月8日）,，

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理,，樹立保安隊(duì)伍的形象,。

2、做好元旦,、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作,，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班,；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動(dòng),。隨著本部員工增加和三期宿舍籃球場地的修復(fù)完工,，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì)，既可豐富員工業(yè)余生活,，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備,。

3、保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)熱情,，同時(shí)建立良好的口碑,。

4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作,，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度,，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模式,。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗,，保證小區(qū)24小時(shí)的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn),。

5、針對(duì)一,、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況,，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練,。根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項(xiàng),、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識(shí)制作后派發(fā)業(yè)主,，提高安防意識(shí)的宣傳和群防群治工作,。

6、做好員工的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作,。對(duì)保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍,。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初員工流動(dòng)高峰期前做好員工安撫工作,，加強(qiáng)與人才市場,、和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好員工補(bǔ)充儲(chǔ)備工作,。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為75%,，其它占比例為25%（保安學(xué)校、警校,、武校員工）,。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門,。

7,、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識(shí)面,，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí),，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次,，（骨干隊(duì)伍）使用原則為能者上,、庸者讓,，每季度開展工作自評(píng)，部門上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職,。

20xx年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先,、效益為本的經(jīng)營方針，積極配合營銷及客服工作的開展,。采取靈活的經(jīng)營手法,，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì)所經(jīng)營做到推陳出新,。在內(nèi)部管理上,，加強(qiáng)本部門各經(jīng)營點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作性，著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識(shí),，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,、創(chuàng)造性；切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理工作,，在飲食出品上不斷推陳出新,，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。

工作目標(biāo)

力爭半年創(chuàng)收3萬元,；

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo),，促進(jìn)效益增長，完善財(cái)務(wù)管理體系,，加強(qiáng)資金,、資產(chǎn)、成本,、采購價(jià)格的管理和控制,。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規(guī)范的賬務(wù)管理,，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展,，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù),，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部20xx年上半年工作計(jì)劃如下：

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度90%,；

控制虧損在20萬元以內(nèi)；

建立君華物業(yè)成本庫,；

1,、物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況,建立一套詳細(xì)完整的成本庫,合理的進(jìn)行成本控制,及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2,、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對(duì)比,，管理臺(tái)帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析，并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內(nèi)。

3,、以服務(wù)為宗旨,，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合,，一起商定催繳的辦法,，爭取催繳率達(dá)到30％。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階,。

4,、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序,，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn),。主要是對(duì)物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解,，新的制度實(shí)施后,，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),。

5、完成09年的年終財(cái)務(wù)總結(jié),，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制10年上半年資金計(jì)劃,，上報(bào)集團(tuán)資金計(jì)劃部,，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個(gè)月的資金,，并與各部門協(xié)商對(duì)一些付款計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

在20xx年的工作展望中，隨著二期業(yè)主的入住,，對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)水平,，服務(wù)素質(zhì)、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升,。在20xx年,，我們有信心齊心合力打造物業(yè)的公司形象，有信心提高物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)率,，有信心組建我們自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，有信心比今天做得更好。

物業(yè)管道維修工作計(jì)劃 物業(yè)管道維修范圍篇四

在續(xù)簽合同來臨之即,，紫蘿園物業(yè)公司首先衷心的感謝廣大業(yè)主幾年來對(duì)我們服務(wù)工作的大力支持和幫助,，幾年來我們通過相互幫助和信任彼此有了深厚的感情，同時(shí)我們對(duì)小區(qū)的一草一木、設(shè)施設(shè)備更加熟悉,，更便于服務(wù)管理,。在您的幫助和支持下我公司愿意降低公司贏利繼續(xù)為您服務(wù)。

自小區(qū)入住第一年物業(yè)管理費(fèi)元/平方米/月,，第二年根據(jù)當(dāng)時(shí)的物價(jià)及成本核算,，并參照北京市住宅小區(qū)物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照新的政府指導(dǎo)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)紫蘿園小區(qū)核算為元/平方米/月,，但紫蘿園小區(qū)實(shí)收費(fèi)為元/平方米/月,，所以根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)核算元的物業(yè)費(fèi)根本不能保障公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，只能用公共收益補(bǔ)充不足部分,。

自07年開始國內(nèi)物價(jià)上漲,，造成國家、各企業(yè)單位面臨經(jīng)濟(jì)困難,，尤其是生活開支上漲了幾倍,，各種材料價(jià)格不斷上漲，所以公司運(yùn)營成本大大的增加,。根據(jù)目前形勢(shì)所迫,，要想公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定公司員工做好服務(wù)工作,，員工待遇必須增加,。

再有紫蘿園小區(qū)已經(jīng)入住6、7年,，小區(qū)所有的設(shè)施設(shè)備等部分零件(尤其：電梯,、水泵、樓頂防水等)已超過了質(zhì)量使用年限都已經(jīng)逐步影響正常運(yùn)轉(zhuǎn),，加大了維修維護(hù)頻率,，從而增加了成本。

根據(jù)我們公司現(xiàn)在的運(yùn)營狀況,，加上以上的必然趨勢(shì),，實(shí)際就已經(jīng)降低了物業(yè)管理費(fèi)，在按元/平方米/月加上公共收益補(bǔ)充的情況下我公司作出以下物業(yè)管理服務(wù)計(jì)劃和承諾：

1,、首先在廣大業(yè)主,、業(yè)主委員會(huì)的支持下，不折不扣認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。我們進(jìn)一步加強(qiáng)公司的綜合服務(wù)管理水平,，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，提高公司全體員工的自身素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,、整體素質(zhì),、良好的形象和服務(wù)意識(shí)，尤其是對(duì)小區(qū)的安全,、衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步提高,，在廣大業(yè)主的理解和支持下大膽管理，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新,，認(rèn)真接受業(yè)主監(jiān)督和建議，真正做到更周到更細(xì)致的人性化服務(wù),，讓您更加滿意,。

2、為了使小區(qū)電梯延長使用壽命,，減少電梯磨損和不必要的浪費(fèi),，節(jié)約能源，業(yè)主的財(cái)產(chǎn)升值,，我們承諾在三年的服務(wù)期限內(nèi)根據(jù)物業(yè)公司實(shí)際情況做電梯聯(lián)動(dòng),。

3、根據(jù)小區(qū)目前綠化現(xiàn)狀以及公司的實(shí)際情況,，適當(dāng)進(jìn)行添補(bǔ)和調(diào)整,。

4、對(duì)小區(qū)花園排椅,、鐵柵欄及大門進(jìn)行每年一次刷漆更新,。

5、在合同期限內(nèi)對(duì)樓道進(jìn)行一次粉刷,。

6、不定期組織小區(qū)文體活動(dòng)和賽事,，增加業(yè)主,、物業(yè)公司之間的友誼和溝通，從而更能體現(xiàn)小區(qū)的和諧氛圍,，增強(qiáng)了小區(qū)的精神文明建設(shè),。

7、為了使小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)更能體現(xiàn)人性化的服務(wù),，及時(shí)為孤寡老人,、傷病殘業(yè)主做力所能及的幫助。

以上是我公司對(duì)小區(qū)服務(wù)工作的計(jì)劃和承諾,，在您的支持和幫助下我們?cè)敢鉃槟^續(xù)服務(wù),。

物業(yè)管道維修工作計(jì)劃 物業(yè)管道維修范圍篇五

根據(jù)上級(jí)文件精神,為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo),現(xiàn)提出如下要求,請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行: 一.抓好源頭控制,把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān) 全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備. 開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前,必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng).在設(shè)計(jì)階段,要向縣開發(fā).物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖.平面圖,要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到 ...

為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),發(fā)揮物業(yè)最大的功能,使得xxx物業(yè)通過對(duì)xxx大樓及基地.家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提升物業(yè)灌木里水平,積極努力地參與市場競爭,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,制定今年的工作計(jì)劃. 一. 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃 今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一 ...

為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),發(fā)揮物業(yè)最大的功能,使得xxx物業(yè)通過對(duì)xxx大樓及基地.家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提升物業(yè)灌木里水平,積極努力地參與市場競爭,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,制定今年的工作計(jì)劃. 一. 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃 今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一 ...

為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),發(fā)揮物業(yè)最大的功能,使得xxx物業(yè)通過對(duì)xxx大樓及基地.家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提升物業(yè)灌木里水平,積極努力地參與市場競爭,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,制定今年的工作計(jì)劃. 一. 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃 今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一 ...

尊敬的業(yè)主.物業(yè)使用人: 我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主.物業(yè)使用人的溝通,做好小區(qū)工作,現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20xx年工作展望情況. 一.環(huán)境綠化 植物管理,新繁殖鐵樹近十株,請(qǐng)住戶管好小孩,不要踐踏:對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪. 二.環(huán)境保潔 做好環(huán)境衛(wèi)生工作,定期滅殺鼠.蟻.蠅.蟑螂.蚊等.小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12:00前,請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外,便于我們派人上門收取,不要放置在其他鄰居門 ...

按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,.省委黨校.鐵路局.省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,總管理面積達(dá)三十多萬平米,其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,也有辦公樓的綜合型物業(yè),它代表著公司在濟(jì)南.在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象.這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年,業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,取而代之的更高服務(wù) ...

尊敬的業(yè)主.物業(yè)使用人: 我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主.物業(yè)使用人的溝通,做好小區(qū)工作,現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20xx年工作展望情況. 一.環(huán)境綠化 l 植物管理,新繁殖鐵樹近十株,請(qǐng)住戶管好小孩,不要踐踏: l 對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪. 二.環(huán)境保潔 l 做好環(huán)境衛(wèi)生工作,定期滅殺鼠.蟻.蠅.蟑螂.蚊等. l 小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12:00前,請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外,便于我們派人上門收取, ...

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),對(duì)工程部提出了更高的要求.為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù).現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作.特?cái)M定工作計(jì)劃如下: 一.安全管理 1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持xxx安全第一,預(yù)防為主xxx的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān) ...

新的一年,新的起點(diǎn),希望和困難同在,機(jī)遇與挫折并存,站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有新的工作思路,這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意.在新的一年里,我要以新的思想面貌對(duì)待工作中的方方面面,也力爭在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步. 一.努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高個(gè)人素質(zhì) 在日常生活和工作中,我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng).提高個(gè)人素質(zhì).要時(shí)常堅(jiān)持做到xxx工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊 ...

物業(yè)管道維修工作計(jì)劃 物業(yè)管道維修范圍篇六

正文: 工作計(jì)劃目標(biāo)怎么寫

計(jì)劃是預(yù)先對(duì)一定時(shí)期的工作做出打算或安排的文字材料。它是應(yīng)用文中使用頻率較高的一種文體,。它廣泛地應(yīng)用于黨政機(jī)關(guān),、社會(huì)團(tuán)體,、企事業(yè)單位。寫好計(jì)劃對(duì)減少工作的盲目*,，提高工作的自覺*,、主動(dòng)*，督 促,、檢查指導(dǎo)工作,，提高工作效率具有重要的意義。

眾所周知,，計(jì)劃的內(nèi)容雖是尚未實(shí)現(xiàn)的,，但又將是通過人的努力按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的。那么計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)如何才能實(shí)現(xiàn)呢?這就需要計(jì)劃的制定具有一定的科學(xué)*,。計(jì)劃的科學(xué)*具體體現(xiàn)在計(jì)劃的目標(biāo),、措施、步驟這[三要素^v^中,。而在這[三要素^v^中,，目標(biāo)的科學(xué)*又是整個(gè)計(jì)劃科學(xué)*的基石，是科學(xué)制定計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和核心內(nèi)容,。因?yàn)槟繕?biāo)缺少科學(xué)*,，措施、步驟的科學(xué)*就無從談起,。

所謂計(jì)劃目標(biāo)的科學(xué)*,，就是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū),、本單位,、本部門的具體情況，以科學(xué)的態(tài)度,、求實(shí)的精神,，既不過高，也不過低地制定目標(biāo),，確定任務(wù),。目標(biāo)過高，會(huì)使人望而生畏,，感到可望而不可及,，從而喪失信心；目標(biāo)過低,，唾手可得,，又會(huì)使人不求進(jìn)取，不利于充分調(diào)動(dòng)人的積極*,，激發(fā)人的內(nèi)在潛力,。

那么怎樣才能既不過高,，也不過低地科學(xué)設(shè)置目標(biāo)呢?芽在一般情況下，使目標(biāo)適當(dāng)高于人的能力,，使人經(jīng)過努力,，且只有經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是科學(xué)的目標(biāo)。也只有這樣的目標(biāo)才能真正起到充分調(diào)動(dòng)人的積極*,，挖掘出人的內(nèi)在潛力的作用,，進(jìn)而保*計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在西方企業(yè)管理中這叫做具有挑戰(zhàn)*,，也有人將其稱之為[蹺蹺板^v^理論,。

由此可見，科學(xué)設(shè)置目標(biāo),，對(duì)激發(fā)人的積極*,，增強(qiáng)人們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心意義重大。

科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意以下五點(diǎn):

一,、科學(xué)分解目標(biāo)

在總目標(biāo)(即大目標(biāo))確定后,，還應(yīng)制定出各個(gè)階段的分目標(biāo)?穴即小目標(biāo)?雪，這樣將一個(gè)大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo),，分階段地去實(shí)現(xiàn),，會(huì)使人感到大目標(biāo)并非高不可攀，從而有效地鼓舞人們一步步地去實(shí)現(xiàn)最終的大目標(biāo),。同時(shí)也有利于對(duì)工作的監(jiān)督,、檢查，做到心中有數(shù),，并根據(jù)目標(biāo)完成的實(shí)際情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整措施,、步驟及小目標(biāo),，從而保*總目標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。如某一水泥廠,，計(jì)劃全年水泥產(chǎn)量1000噸 ?穴總的目標(biāo)任務(wù)?雪?？梢约径葹閱挝?，根據(jù)各季度不同的情況將1000噸的目標(biāo)分解成四個(gè)小目標(biāo):第一季度生產(chǎn)200噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的20%,；第二季度生產(chǎn)300噸水泥,，占全年生產(chǎn)任務(wù)的30%；第三季度生產(chǎn)400噸水泥,，占全年生產(chǎn)任務(wù)的40%,；第四季度生產(chǎn)100噸水泥,，占全年生產(chǎn)任務(wù)的10%。

二,、目標(biāo)明確,、具體

即目標(biāo)要量化，不能泛泛而談,，否則人們就不知道做什么,，做到什么程度。譬如,，學(xué)生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，如果制定的目標(biāo)是[進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)成績^v^，那么,，這個(gè)目標(biāo)就是不明確,、不具體的。因?yàn)橐酝膶W(xué)習(xí)成績?nèi)绾?，預(yù)計(jì)學(xué)習(xí)成績提高多少,，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等在目標(biāo)中均

未明確。所以,，這樣的目標(biāo)無法體現(xiàn)科學(xué)*,。應(yīng)該看到，計(jì)劃目標(biāo)不明確,、不具體,，是計(jì)劃寫作中存在的最突出的問題之一。下面一份計(jì)劃的目標(biāo)寫得較好,，現(xiàn)摘錄如下:

××廠××年絲綢產(chǎn)銷的目標(biāo)是:工業(yè)產(chǎn)值一百億元,，比去年同期增長22%；蠶絲產(chǎn)量七百萬擔(dān),；綢緞產(chǎn)量十七億米,，其中真絲七點(diǎn)八億米；絲四點(diǎn)九萬噸 ,。內(nèi)銷綢緞十億米,，增長25%。出口產(chǎn)成品十五億美元,，其中絲類占30%,，綢緞?wù)?7%，服裝及制成品占33%,。

上述計(jì)劃目標(biāo)明確,、具體、量化,，使人一目了然,。

三,、目標(biāo)主次分明

如果計(jì)劃的目標(biāo)不止一個(gè)?穴即有兩個(gè)以上目標(biāo)?雪，要做到目標(biāo)的主次分明,、重點(diǎn)突出,、條理清晰，將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的若干目標(biāo)按照主次,、輕重,、大小的順序一一列寫清楚。下面的文字是某學(xué)院一班級(jí)工作計(jì)劃中的目標(biāo):

1．期末考試及格率達(dá)98%,，優(yōu)秀率達(dá)30%,；

2．英語四級(jí)合格率達(dá)到80%；

3．爭當(dāng)本年度優(yōu)秀班級(jí),、優(yōu)秀團(tuán)支部,；

4．晚自習(xí)出勤率達(dá)98%。

該目標(biāo)的撰寫就達(dá)到了主次分明,、重點(diǎn)突出,、條理清晰的要求。

四,、表達(dá)目標(biāo)的語言準(zhǔn)確,、簡明

準(zhǔn)確、簡明的語言表達(dá)是計(jì)劃目標(biāo)科學(xué)*的必要條件,。計(jì)劃的目標(biāo)是要告訴人們做什么,，做到什么程度，即要人們知其然,。這就需要準(zhǔn)確,、簡潔地表達(dá)目標(biāo)，不能使用[可能^v^,、[大約^v^,、[估計(jì)^v^、[也許^v^,、[左右^v^,、[上下^v^之類的不確切、模糊的詞語,，更不能在目標(biāo)中摻雜說明,、解釋*的詞語和闡明目標(biāo)意義的語句。如下面一段文字即存在此類問題:

隨著我國改革開放的深入,，對(duì)外交往的增多，外語的作用日益突現(xiàn),，外語水平的提高勢(shì)在必行,，所以本學(xué)期要抓緊外語學(xué)習(xí),，爭取英語四級(jí)考試合格率達(dá)到80%左右。

五,、不要將計(jì)劃的目標(biāo)與措施混為一談

在計(jì)劃的寫作中,，經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)與措施不分，將目標(biāo),、措施混為一談的問題,。目標(biāo)是提出計(jì)劃的任務(wù)要求，是明確規(guī)定要完成的任務(wù),，達(dá)到的指標(biāo),，亦即在計(jì)劃期內(nèi)要[做什么^v^、[做到什么程度^v^的問題,。而措施指的是完成計(jì)劃目標(biāo)的方法問題,，是[怎么做^v^的問題，亦即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式,、方法問題,，所以一定要將計(jì)劃的目標(biāo)與措施區(qū)分清楚。

以上五個(gè)方面是計(jì)劃目標(biāo)科學(xué)*在內(nèi)容及表述上的保*,，舍此,，計(jì)劃的科學(xué)*就難以體現(xiàn)。