時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇一

一、時(shí)間進(jìn)度：

理財(cái)與貸款階段比例為：第一階段4:2,，第二階段5:2,，第三階段1:6

二、會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)：

1,、實(shí)現(xiàn)貸款總額500萬(wàn)元,，理財(cái)總額500萬(wàn)元,，總計(jì)1000萬(wàn)元。

2,、商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：經(jīng)理級(jí)員工4名,、主管級(jí)員工8名、總規(guī)模30人,。

3,、成交客戶(hù)數(shù)量30人、潛在客戶(hù)50名,、客戶(hù)信息30000名,。

三、業(yè)務(wù)方案

a,、方案：（上上策）

概要：組建集團(tuán)化公司,，辦理相關(guān)資質(zhì)，進(jìn)行公司和項(xiàng)目等全方位包裝,，可開(kāi)展項(xiàng)目融資,、股權(quán)融資和各種抵押融資。

特點(diǎn)：起點(diǎn)高,、力度強(qiáng),、周期長(zhǎng)、投入高,、穩(wěn)定性強(qiáng),、一勞永逸解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司全面步入正規(guī)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),，為下一步整合社會(huì)和行業(yè)資源,、上市融資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

b,、方案：（上策）

概要：進(jìn)行項(xiàng)目包裝,，用現(xiàn)有物流園商鋪開(kāi)展租賃權(quán)抵押理財(cái)服務(wù)。

特點(diǎn)：對(duì)當(dāng)下融資能起到積極的推動(dòng)作用,，商務(wù)支持費(fèi)用投入小,，需要投入一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，有一定的實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資金管控風(fēng)險(xiǎn),。

c,、方案：（中策）

概要：成立擔(dān)保公司，為公司開(kāi)展第三方擔(dān)保融資服務(wù),。

特點(diǎn)：對(duì)當(dāng)下融資能起到一定的幫助,，商務(wù)支持費(fèi)用投入小，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入大,，無(wú)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大。20xx年百日大會(huì)戰(zhàn)d,、方案：（下策）

概要：在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資和理財(cái)服務(wù),。

特點(diǎn)：融資理財(cái)困難極大，理財(cái)業(yè)務(wù)無(wú)保障,，商務(wù)支持基本無(wú)費(fèi)用投入,，要達(dá)到貸款會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用巨大,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大,。

選擇上述哪種方案，請(qǐng)于9日前敲定,。

四,、商務(wù)模式

1、運(yùn)營(yíng)模式

貸款：宣傳--引進(jìn)--初評(píng)--風(fēng)控--放貸--跟蹤--合同解除,、續(xù)約或抵押物處置理財(cái)：宣傳--引進(jìn)--講解--考察--簽約--跟蹤--合同解除或續(xù)約

2,、營(yíng)銷(xiāo)模式

市場(chǎng)拓展：上門(mén)拜訪、短信營(yíng)銷(xiāo),、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),、其他戶(hù)外宣傳及廣告

書(shū)籍贈(zèng)送：組織編寫(xiě)20xx年理財(cái)白皮書(shū)或融資指南

營(yíng)業(yè)推廣：開(kāi)展中小企業(yè)融資、財(cái)務(wù)咨詢(xún),、家庭理財(cái)大講堂

五,、費(fèi)用投入

1,、短信費(fèi)用：30萬(wàn)條：2萬(wàn)元

2、電話(huà)費(fèi)用：每月千元5000元

3,、宣傳彩頁(yè)：1萬(wàn)份5000元

4,、書(shū)籍印刷：5萬(wàn)冊(cè)50000元

5、科普講座：場(chǎng)地及布置費(fèi)用5000元

6,、交通費(fèi)用：車(chē)輛燃油費(fèi)用10000萬(wàn)元

7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：3000元

8、其他費(fèi)用：20xx元

以上合計(jì)約：10萬(wàn)元

六,、組織保障

成立日常辦公機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制部,，負(fù)責(zé)貸款與融資風(fēng)險(xiǎn)控制、合同簽訂,、合同履約跟蹤,、抵押物變現(xiàn)處置等事項(xiàng)。部門(mén)設(shè)專(zhuān)職經(jīng)理1人,，全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立與執(zhí)行,、所有理財(cái)業(yè)務(wù)與50萬(wàn)元以下貸款合同簽訂事宜，50萬(wàn)元以上貸款事項(xiàng)報(bào)劉總審批執(zhí)行,。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇二

一,、營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)

為確保本次集合資產(chǎn)管理計(jì)劃順利發(fā)行，本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組”,，其中營(yíng)銷(xiāo)策劃組、銷(xiāo)售管理組,、客戶(hù)服務(wù)組(參見(jiàn)圖7-1)具體負(fù)責(zé)本次計(jì)劃的營(yíng)銷(xiāo)組織工作,。

圖7-1 計(jì)劃的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)

集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組

銷(xiāo)售管理組

客戶(hù)服務(wù)組

營(yíng)銷(xiāo)策劃組

二、代銷(xiāo)活動(dòng)組織安排

(一)組織安排

本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間,，對(duì)于代銷(xiāo)活動(dòng)的組織安排,，__證券有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”)擬定了以下基本思路：通過(guò)與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的積極性,，在為代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn),、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、客戶(hù)服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)。將本公司代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理體系與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系有機(jī)結(jié)合,，形成一個(gè)資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃代銷(xiāo)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系。

在本次計(jì)劃的代銷(xiāo)組織安排中,，營(yíng)銷(xiāo)策劃組負(fù)責(zé)整個(gè)代銷(xiāo)活動(dòng)的組織策劃,，與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位,、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等,，共同組織系列宣傳材料,，聯(lián)合開(kāi)展投資者輔導(dǎo)工作。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇三

(一) 進(jìn)一步完善健全公司各項(xiàng)制度,，更新投資理念,。通過(guò)多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習(xí) 課程、企業(yè)實(shí)地培養(yǎng)兩種方式,，進(jìn)一步提高公司的人才素質(zhì),，不斷更新投資理念。為公司的進(jìn)一步發(fā)展,，提供有力的人力資源保證,。

(二) 進(jìn)一步探索和完善創(chuàng)業(yè)投資程序。根據(jù)財(cái)政部,、^v^,、證監(jiān)會(huì)、^v^聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于豁免國(guó)有創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和國(guó)有創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金國(guó)有股轉(zhuǎn)持義務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》,，為了規(guī)避?chē)?guó)有股的轉(zhuǎn)持風(fēng)險(xiǎn),，公司將進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司。

(三) 加大股權(quán)投資力度,，嘗試對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資,。金帆公司的重點(diǎn)投資方向除了跟蹤、服務(wù),、促進(jìn)企業(yè)上市外,，明年重點(diǎn)引導(dǎo)、服務(wù)如雪龍,、永發(fā),、弘訊科技 、柯力電氣,、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準(zhǔn)備工作,，同時(shí)將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng)新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資,。對(duì)處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,，更有利于區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，加快區(qū)內(nèi)企業(yè)上市進(jìn)程,，更好地推動(dòng)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(四) 進(jìn)一步拓寬投資的基礎(chǔ)工作范圍，更廣泛地接觸國(guó)內(nèi)各大創(chuàng)投公司,，擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系,，為公司開(kāi)展各項(xiàng)投資工作打好基礎(chǔ),。

(五)建立股權(quán)投資基金，鼓勵(lì),、引導(dǎo),、募集民間資本投向金融股權(quán)投資領(lǐng)域，2014年初先成立金侖,、民創(chuàng),、金潤(rùn)三支基金。

(六) 在xxx年的工作基礎(chǔ)上,，啟動(dòng)北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行項(xiàng)目,，運(yùn)行浙江國(guó)際船舶與船用設(shè)備交易市場(chǎng)，啟動(dòng)信用合作社的改制工作,。

(七) 進(jìn)一步接管,、規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的處置程序。根據(jù)需要運(yùn)作并盤(pán)活部分區(qū)屬閑置土地和政府資產(chǎn),，促成其保值增值,。

(八) 嘗試參與股票二級(jí)市場(chǎng)的投資，將股票投資與股權(quán)投資結(jié)合起來(lái),，以利于把握市場(chǎng)方向及市場(chǎng)的活躍程度,。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇四

一、為什么進(jìn)入投資擔(dān)保行業(yè)?

我__年正式參加工作以來(lái),，先后從事服裝,、金融、航空旅游業(yè)銷(xiāo)售管理工作,，多年來(lái)接觸服務(wù)的客戶(hù)群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅(jiān)持以學(xué)書(shū)本、學(xué)社會(huì),、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。__年4月,，離開(kāi)溫州七年職場(chǎng)生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來(lái)的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭,，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無(wú)奈，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開(kāi)始,，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友，參加系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓(xùn)咨詢(xún)公司，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜,。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長(zhǎng)的工作,，眼前問(wèn)題雖能得到解決,，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己,，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長(zhǎng)短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變,。后來(lái)意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。

二,、四月底制定鷹之重生計(jì)劃

1資源積累期(__年5月1日--8月31日) 四個(gè)月

立足于企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn),、社團(tuán)組織資源和優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注中小企業(yè)及個(gè)人融資理財(cái)業(yè)務(wù)拓展開(kāi)發(fā),，任務(wù)是積累客戶(hù)資源,，目標(biāo)是做公司銷(xiāo)售冠軍。謹(jǐn)記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專(zhuān)業(yè)知識(shí)深造(__年9月1日--11月30日) 三個(gè)月

考取國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師證書(shū)和擔(dān)保經(jīng)理人函授培訓(xùn),，專(zhuān)注擔(dān)保部,、風(fēng)控部、法務(wù)部,，任務(wù)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，目標(biāo)是一專(zhuān)多能，獨(dú)擋一面,。謹(jǐn)記格言：挑燈苦讀,，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(__年12月1日--__年2月28日)三個(gè)月

自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能,，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃。謹(jǐn)記格言：虔誠(chéng)問(wèn)心,，僧佛之變,。

三,、鷹之重生計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程

四、計(jì)劃實(shí)施的反思和總結(jié)

四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足,，男人無(wú)錢(qián)則無(wú)膽,。人際交往放不開(kāi)，有些畏縮,，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4上無(wú)支持，下無(wú)支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒(méi)找到互補(bǔ)配合之人。

6行業(yè)大蕭條,，一片迷茫

7原有資源不足,，后期開(kāi)發(fā)又沒(méi)跟上

五、鷹之重生計(jì)劃的修正(__年1月1日----__年1月1日)

1生活：送兒子回家上幼兒園,，暫時(shí)兩年內(nèi)不能讓家庭包袱拖住后腿,。

2學(xué)習(xí):(1)向以前的老同學(xué)(現(xiàn)周口郵政儲(chǔ)蓄銀行某支行行長(zhǎng))請(qǐng)教學(xué)習(xí)商業(yè)銀行信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，備考銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試;(2)向姨父學(xué)習(xí)《公司法》,、《擔(dān)保法》,、《物權(quán)法》《合伙企業(yè)法》、《合同法》,、《證券法》等法律知識(shí),，在其指導(dǎo)下，備考律師從業(yè)資格證,。(3)報(bào)名財(cái)務(wù)管理班,，爭(zhēng)取當(dāng)年通過(guò)考試。

(4)堅(jiān)持自學(xué)pe運(yùn)作管理和企業(yè)管理

3工作 堅(jiān)持以銀保,、民間擔(dān)保為基礎(chǔ),，專(zhuān)注并致力于pe、vc的實(shí)踐學(xué)習(xí),，兩年時(shí)間內(nèi)切忌不準(zhǔn)改變?cè)瓌t

4社交

新投資公司年度工作計(jì)劃篇五

一、進(jìn)一步推進(jìn)城市建設(shè)投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善,，爭(zhēng)取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機(jī)制,，培育新的融資能力,，多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,。

二,、加大融資力度

多方位融資，分散風(fēng)險(xiǎn),，解決20__年項(xiàng)目配套資本金問(wèn)題,，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過(guò)直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn),。

三,、加強(qiáng)銀企合作

把握當(dāng)前的國(guó)家政策走向，積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化,，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作,。

四,、提高資金的管理水平

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理,，積極將提款,、撥款工作做得更細(xì)、更好,，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本,。

五、解決好歷史遺留的問(wèn)題

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問(wèn)題的解決,。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概,、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問(wèn)題,。

六、加快項(xiàng)目建設(shè)的速度

全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn),。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)樹(shù)先進(jìn),，抓典范,，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績(jī),、出經(jīng)驗(yàn),、出成果、出品牌。

七,、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運(yùn)營(yíng)管理模式,。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營(yíng)期過(guò)度的“無(wú)縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉(cāng)邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理工作,，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式;新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,，提高車(chē)流量和通行費(fèi)收入，降低運(yùn)營(yíng)成本,。

八,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè),。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理,。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升,、薪酬激勵(lì)機(jī)制,。

九、加快推進(jìn)綜合信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè),，全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程

新投資公司年度工作計(jì)劃篇六

一,、加強(qiáng)與前廳、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo) ,、工程方面的溝通協(xié)調(diào),，做好計(jì)劃性控房維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作，確?？头砍鲎獾募皶r(shí)性,，多走訪深圳市同檔次酒店，不斷吸取同行的經(jīng)驗(yàn) ,，對(duì)部門(mén)進(jìn)行有效整改 ,，將客房出租率保持在90%左右，月收入 提高到120萬(wàn)以上,，完成酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

二、針對(duì)酒店常住客較多,、續(xù)住率高的現(xiàn)象,，建議由各部門(mén)收集賓客意見(jiàn)，由前廳制訂一系列的“常住客卡片”,，登記賓客相關(guān)信息,，提高個(gè)性 化、特色化服務(wù),，給客人留下深刻美好 的印象,，利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng)，增加酒店的美譽(yù)度,。

三、加大本部門(mén)與其它部門(mén)員工之間的面對(duì)面的溝通協(xié)調(diào)工作,，多召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持 ，部門(mén)全員參加,，讓員工多交流 ,，做到換位思考，以確保部門(mén)相關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

四,、針對(duì)部門(mén)工作方針，不斷健全,、更新部門(mén)的管理 體系,，能夠達(dá)到責(zé)任 明確到人、獎(jiǎng)罰到位,，做到清晰,、明了、合理,、嚴(yán)謹(jǐn),、可操作性，使全員主動(dòng)自覺(jué)遵守,。

五,、加強(qiáng)和工程部定期協(xié)調(diào)，將目前客房存在的工程問(wèn)題“粉刷項(xiàng)目 ,、兆凱公司 方面的維修項(xiàng)目,、木板發(fā)霉腐朽變型項(xiàng)目、滲水 項(xiàng)目,、鏡面玻璃破裂項(xiàng)目,、總套裝修 項(xiàng)目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項(xiàng)目,、門(mén)框裂縫,、熱水供應(yīng)慢等”逐一處理完畢。

六,、布草報(bào)廢率逐漸攀高,，協(xié)調(diào)洗滌公司擬定相關(guān)措施，提高洗滌質(zhì)量,，加強(qiáng)員工的思想 品德教育和操作技能培訓(xùn) ,，減少報(bào)廢率，將可重復(fù)修改使用的布草及時(shí)聯(lián)系洗滌公司或相關(guān)單位 進(jìn)行修改使用，附帶零五年客房布草報(bào)廢賠償簽免調(diào)撥明細(xì)表,，建議于三月份開(kāi)始追購(gòu)酒店所需備用布草,，以避免布草短缺，不能及時(shí)出租客房現(xiàn)象,。

七,、加強(qiáng)對(duì)同行客房酒水配備情況 的調(diào)查 ，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)整改,，主動(dòng)征求賓客意見(jiàn),，詢(xún)問(wèn)客人喜好的住店所需物品，尋求代賣(mài)出售業(yè)務(wù) ,，努力將客房雜項(xiàng)收入提高到月均四萬(wàn)左右,。

八、繼續(xù)征求賓客意見(jiàn),、員工意見(jiàn),、同行建議，提出合理方案 ,，報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo) 審批,，完善客房產(chǎn)品。如：防盜扣,、淋浴間物品架,、服務(wù)指南、客人賠償價(jià)目表等等,。

九,、更換客房房間內(nèi)的工商指南、中英文黃頁(yè),，以確?？腿丝梢栽诜块g里面瀏覽尋找 到準(zhǔn)確的信息。

十,、對(duì)于員工的管理多采用剛?cè)岵?jì)的手把手說(shuō)教方式,，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離,，多組織部門(mén)活動(dòng) 和相應(yīng)的技能比賽 ,，培養(yǎng)部門(mén)更多的骨干力量，提高員工對(duì)酒店的忠誠(chéng)度,。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇七

一,、20xx年河南省豫南高速投資有限公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：

（一）落實(shí)安全主體責(zé)任和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立。

高度重視安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)公司實(shí)際修訂了以李三星同志為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),，組織領(lǐng)導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)落實(shí)工作責(zé)任,。同時(shí)公司下屬各部門(mén)均成立安全生產(chǎn)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn),、工作性質(zhì),，制訂了詳細(xì)、操作性強(qiáng)的安全操作流程,、制度和各崗位,、工種的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢查,，防范事故隱患。

（二）安全生產(chǎn)保障的做法,。

1,、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

按照集團(tuán)公司的要求,，河南省豫南高速投資有限公司與各部門(mén)在2月份簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),。在日常工作中，各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的工作原則不動(dòng)搖,，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行層層分解落實(shí)，做到層層有壓力,、人人有責(zé)任,。

2、做好冬季保通及春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作,。

盡管今年面臨著嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì),，克服了重重困難，但公司在遭遇降雪天氣時(shí),，依然以雪為令,，實(shí)行24小時(shí)經(jīng)理層輪崗帶班責(zé)任制，迅速組織養(yǎng)護(hù),、路產(chǎn)大隊(duì)等開(kāi)展除雪保通作業(yè)并對(duì)被困滯留司乘人員提供必要的保障,。冬季保通期間，共購(gòu)買(mǎi)融雪劑,、工業(yè)鹽345噸,，撒布融雪劑168噸，推雪作業(yè)約公里,，人工80余人,，出動(dòng)zl50式裝載機(jī)、工具車(chē)17臺(tái)班次,，完成了除雪融冰的任務(wù),，保障了大廣高速新縣段安全暢通,。

3、面對(duì)突發(fā)的新冠肺炎疫情,，做好防控等工作,。

自1月突發(fā)新冠肺炎以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有效,、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體,，根據(jù)上級(jí)指示，配合新縣政府做好聯(lián)防聯(lián)控工作,，全力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)：

（1）召開(kāi)專(zhuān)題視頻會(huì)議,，制定相關(guān)方案，安排疫情防控值班表,，建立防疫檢測(cè)點(diǎn),，對(duì)進(jìn)出公司辦公區(qū)內(nèi)的人員、車(chē)輛進(jìn)行詳細(xì)登記,，并通過(guò)微信群發(fā)布最新疫情動(dòng)態(tài)情況,、疫情危害、預(yù)防措施等及時(shí)推送至每名員工,，廣泛凝聚“抗疫”共識(shí),。

（2）加強(qiáng)體溫檢測(cè)工作，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行體溫檢測(cè),，及時(shí)為值班員工配備口罩,、消毒液、消毒酒精,、體溫計(jì),、一次性手套、洗手液等防疫必備物品,，實(shí)行隔離用餐制,，辦公區(qū)每天兩次消毒，有效起到疫情防控作用,。

（3）此次疫情正值春節(jié)假期,，作為新縣交通運(yùn)輸?shù)闹匾獦屑~，及時(shí)關(guān)閉人流量較大的泗店藍(lán)天茗茶服務(wù)區(qū),，減小疫情傳播概率,，提高防范意識(shí)，加強(qiáng)公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次,，減少交叉感染,。通過(guò)多項(xiàng)舉措并施,，公司各部門(mén)值班人員堅(jiān)守疫情防控值班崗位53天，確保了疫情防控工作措施落實(shí)到位,，保障了在崗員工的身體健康,，無(wú)一例感染病例。

4,、科學(xué)應(yīng)對(duì),，穩(wěn)妥復(fù)工，有力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇八

“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，強(qiáng)化需求導(dǎo)向,，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大，合理布局建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),?！?/p>

中國(guó)金融投資行業(yè)正伴隨著國(guó)際化步伐逐步開(kāi)放，全民投資理財(cái)意識(shí)逐步增強(qiáng),，眾多投資理財(cái)產(chǎn)品的推出帶動(dòng)個(gè)人投資理財(cái)業(yè)務(wù)的興起,，金融投資行業(yè)正以每年超過(guò)%的增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)帶給各金融投資機(jī)構(gòu)豐厚的收益，投資理財(cái)品種多元化和金融創(chuàng)新推出的金融衍生品交易,，使廣大投資者應(yīng)接不暇,，因國(guó)內(nèi)投資者投資經(jīng)驗(yàn)不足,風(fēng)險(xiǎn)防范能力有限越來(lái)越多的投資者青睞于專(zhuān)業(yè)的投資咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)，為投資咨詢(xún)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了保證,，適時(shí)成立金融投資咨詢(xún)公司將全面參與和把握投資市場(chǎng)的無(wú)限商機(jī),。

公司定位和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：

“同心同德、盛我實(shí)業(yè)”,。我們以“短周期,、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益”企業(yè)口號(hào),，與高速發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同成長(zhǎng),，公司立足成為地區(qū)最優(yōu)秀的投資中介機(jī)構(gòu)，以完善的企業(yè)管理制度,、人力資源儲(chǔ)備,、客服管理系統(tǒng)及一種可持續(xù)性的企業(yè)文化氛圍，造就地區(qū)最具影響力知名品牌效應(yīng),，將實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展成為該地區(qū)最值得信賴(lài)的投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu),。

公司初期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：

實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投資咨詢(xún)服務(wù)

公司初期目標(biāo)：

一,、 以公司發(fā)展定位建立企業(yè)文化。

二,、 綜合企業(yè)文化宗旨制定企業(yè)管理制度,。

三、 建設(shè)公司人力資源整合培訓(xùn)方案,。

四,、 建立完善的客服系統(tǒng)。

五,、 在公司經(jīng)營(yíng)的 12個(gè)月內(nèi)擁有10人以上的客戶(hù),，總營(yíng)業(yè)額達(dá)到300萬(wàn)人民幣，以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ)通過(guò)不斷完善的服務(wù),，提高確立公司品牌地位,，輻射優(yōu)質(zhì)潛在客戶(hù)群體。

六,、 把各個(gè)業(yè)務(wù)以正確的決策,，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，飽滿(mǎn)的激情,，嚴(yán)格的自律,，完善的管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值最大化和公司回報(bào)最優(yōu)化,。

公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程：

同工廠合作,，確定投資項(xiàng)目。商談抽傭,，銷(xiāo)售提成等情況,。

尋找買(mǎi)家，商談具體合作事宜,。評(píng)價(jià)買(mǎi)家資質(zhì),，簽訂各類(lèi)合作協(xié)議書(shū)。

尋找投資方,，商談具體合作事宜,，簽訂各類(lèi)合作協(xié)議書(shū)。推介買(mǎi)家,，三方約定時(shí)間進(jìn)行溝通,，最終確定投資合作成功。

追蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況,。對(duì)買(mǎi)家和投資方收取服務(wù)費(fèi),。對(duì)工廠收取傭金或銷(xiāo)售提成。

建立買(mǎi)家,、投資方,、工廠的數(shù)據(jù)庫(kù),，方便業(yè)務(wù)不斷的開(kāi)展壯大。

公司業(yè)務(wù)盈利點(diǎn)：

1,、公司收益主要來(lái)源于投資品種交易手續(xù)費(fèi)的返傭,。(買(mǎi)家和投資人各收取服務(wù)費(fèi)%，合計(jì)3%,。)

2,、為工廠銷(xiāo)售機(jī)器，可以獲得5%左右的銷(xiāo)售提成,。

公司在該地區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：

1,、公司所推廣的投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)目前在地區(qū)為第一家。地區(qū)民間借貸業(yè)務(wù)繁榮,，廣大買(mǎi)家和工廠需要大量資金進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展,，但目前銀行借貸非常困難。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),，近年,，該地區(qū)民間借貸的總規(guī)模已近400億元。民間借貸平臺(tái)上“撮合”的資金,，月利率基本在分至2分之間,，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場(chǎng)正處于一個(gè)高速發(fā)展的初級(jí)階段,，更為廣闊的發(fā)展空間扎實(shí)根基。

2,、以人為本通過(guò)廣納人才傳授經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)培訓(xùn),，復(fù)制成功營(yíng)銷(xiāo)模式，迅速建立成熟團(tuán)隊(duì),，加快公司發(fā)展步伐,。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制：

公司經(jīng)營(yíng)的最大成本是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金和員工工資支出，相比其他行業(yè),，沒(méi)有材料,、物流、庫(kù)存等成本,，成本容易控制,，因此，經(jīng)營(yíng)上的最大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是“經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)”,。了解本行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律,，經(jīng)營(yíng)的成功概率是非常高的。 以下數(shù)據(jù)略可做參考：

中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)表明,，雖然20__年a股市場(chǎng)經(jīng)歷了大幅振蕩,，股指下跌近70%,，但仍有近九成券商經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持盈利狀態(tài)。107家證券公司全年實(shí)現(xiàn)收入1251億元,，其中經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入為882億元,。

20__年一季度，9家上市券商公司共計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)億元人民幣,。

中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,，20__年期貨全行業(yè)盈利總額僅為萬(wàn)元，平均每家公司的凈利潤(rùn)約11萬(wàn)元,。盈利少的原因與當(dāng)年固定資產(chǎn)投入巨大有關(guān),。隨后三年，期貨市場(chǎng)迎來(lái)了轉(zhuǎn)折性的機(jī)遇,，每年的交易量同比增幅分別達(dá)到6%,、%和62%,。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì),，07年上海地區(qū)期貨公司盈利達(dá)億元;09年第一季僅廣東的期貨交易就達(dá)到了萬(wàn)手。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇九

在爆竹聲聲中,，我們迎來(lái)了嶄新的20__年,，對(duì)于剛成立不久的我們公司,，這新的一年必須做好新年的每一項(xiàng)工作;而對(duì)于投資理財(cái)部來(lái)說(shuō)，擬定一個(gè)好的工作計(jì)劃,，制定一個(gè)明確的目標(biāo),，是每一個(gè)銷(xiāo)售人員必須認(rèn)真對(duì)待的事情。對(duì)于已從事銷(xiāo)售工作兩年多的我,，現(xiàn)在對(duì)銷(xiāo)售方法和技巧都已經(jīng)比較成熟,，吸取不成功的教訓(xùn)，吸納成功的成果,，對(duì)新的工作我也制定了20__年的工作計(jì)劃：

首先,，做好公司新年的第一個(gè)項(xiàng)目。

在自己手上已有的客戶(hù)資源上深度挖掘,，在完成公司擬定的20萬(wàn)目標(biāo)的前提下,，盡量大限度的超額，爭(zhēng)取自己能早日轉(zhuǎn)正,。給公司帶來(lái)效益的同時(shí),，也給自己帶來(lái)更多的收益。同時(shí),，也不能夠?qū)﹂_(kāi)發(fā)新客戶(hù)的工作有所忽視,，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對(duì)待。

其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)是成功的第一要素,，對(duì)于每個(gè)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，在工作中不斷學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,，是絲毫不能懈怠個(gè)工作,。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過(guò)程中，才能夠使自己不斷的成長(zhǎng),。同時(shí),，加強(qiáng)金融業(yè)其他行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括銀行,、證券,、保險(xiǎn)、基金,、期貨,、信托、私募等等,，特別是自己證券,、信托、私募等這些自己以前沒(méi)有從事和接觸過(guò)行業(yè),，加強(qiáng)其他行業(yè)知識(shí)及其理財(cái)產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，深挖他們產(chǎn)品的特點(diǎn)，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點(diǎn),，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆,。當(dāng)然,，還需加強(qiáng)與同事之間的交流與學(xué)習(xí),，把自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)與同事們分享,，同事虛心向身邊同事請(qǐng)教，吸取他們的優(yōu)點(diǎn),，改正自身的缺點(diǎn)與不足,，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。

第三,，工作目標(biāo)的擬定,。

任何工作都是有目標(biāo)的，沒(méi)有的目標(biāo)的工作就沒(méi)有成功的基礎(chǔ)。一個(gè)好的工作目標(biāo)就是成功的開(kāi)始,，對(duì)于今年,，現(xiàn)擬定工作目標(biāo)如下：

1.堅(jiān)持每天出去發(fā)單，保證每天發(fā)單量達(dá)到100以上,，能夠和10個(gè)以上客戶(hù)詳談,，最少留下一個(gè)電話(huà)，保證大約有10萬(wàn)左右的資金量,。

2.每周完成10個(gè)左右的意向客戶(hù),，同時(shí)保證這10個(gè)客戶(hù)中有一、兩個(gè)客戶(hù)能投資,。同時(shí)要知道其他未來(lái)投資客戶(hù)的原因,，是資金最近不足，還是覺(jué)得我們公司原因,，亦或家里人不同意,，還有是有其他的投資渠道等等，對(duì)每一個(gè)客戶(hù)的原因都認(rèn)真分析,，通過(guò)不同的方式處理,，有些客戶(hù)還是可以爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的。

3.每月完成40個(gè)左右的意向客戶(hù),，6個(gè)客戶(hù)能夠投資,，20萬(wàn)的資金量。

4.每季度130個(gè)左右的意向客戶(hù),，18個(gè)客戶(hù)能夠投資,，100萬(wàn)的資金量。

通過(guò)以上目標(biāo)的計(jì)劃能夠每天保持進(jìn)步,，一步一個(gè)臺(tái)階的開(kāi)展業(yè)務(wù),，每年完成80個(gè)左有的客戶(hù)，資金量能夠達(dá)到400萬(wàn)左右,。在其他同事的共同努力之下,，在自己進(jìn)步和獲得收益的同事，使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上,。

第四,，值班。

把握好每一次值班機(jī)會(huì),，對(duì)每一個(gè)上門(mén)客戶(hù)做到認(rèn)真對(duì)待,，樹(shù)立好公司形象，從內(nèi)心了解客戶(hù)的深切需要,，仔細(xì)對(duì)待客戶(hù)提出的建議和意見(jiàn),，客戶(hù)遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。當(dāng)然最重要的是爭(zhēng)取能夠?qū)⑸祥T(mén)客戶(hù)都轉(zhuǎn)換為有效客戶(hù),。同時(shí),，在空余時(shí)間在門(mén)口發(fā)dm單，爭(zhēng)取能讓過(guò)路客戶(hù)能進(jìn)公司來(lái)全面了解公司及公司產(chǎn)品,。

第五,，客戶(hù)維護(hù)和再開(kāi)發(fā)。

時(shí)刻做好老客戶(hù)的維護(hù)工作,。包括日常關(guān)系維護(hù)以及節(jié)日生日祝福等,，對(duì)老客戶(hù)進(jìn)行再挖掘，盡最大可能加大老客戶(hù)的投資金額,。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶(hù)身邊的資源,，做好“一帶十，十傳百”的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的效果,，同時(shí)這也是對(duì)公司最好的宣傳方式,。

第六，工作總結(jié),。

每天都要對(duì)工作有個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃安排,，不能漫無(wú)目的的工作。每天按照計(jì)劃,，一步一步,，踏踏實(shí)實(shí)的開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)在下班前對(duì)每天工作做個(gè)小結(jié),，思考自己工作一天來(lái)的所得所失,。分析這一天的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)盡量改正,，讓第二天的工作能夠更好的開(kāi)展起來(lái)。 堅(jiān)持總結(jié)工作的習(xí)慣,，做到每周一小結(jié),，每月一大結(jié)?？纯从心男┕ぷ魃系氖д`,，及時(shí)改正,，下次不要再犯,。

我知道銷(xiāo)售工作一開(kāi)始不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和能力，我是能夠迎來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的未來(lái)的,，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!

新投資公司年度工作計(jì)劃篇十

新的一年即將來(lái)臨,，投資公司將振奮精神，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題,。理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，強(qiáng)化資金管理,，完善運(yùn)作機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

一是抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，為提高整體素質(zhì),，加強(qiáng)科室人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高科室人員的業(yè)務(wù)水平，待人接物及協(xié)調(diào)水平和文字水平,。

二是繼續(xù)跟進(jìn)七里河南岸綠化,、亮化工作前期手續(xù)的辦理。

三是濱河路兩側(cè)路燈等頭的更換,、北岸景觀燈的更換,。

四是分析當(dāng)前的自行車(chē)租賃系統(tǒng)，制定出詳細(xì)的方案及切實(shí)可行的管理方法,。確保健身綠道自行車(chē)的出租試運(yùn)行工作順利進(jìn)行,。

五是努力完成七里河沿岸、百泉大道與濱河觀光路沿線廣告位招商工作,。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇十一

20-年畢業(yè)于--大學(xué)-專(zhuān)業(yè),，曾經(jīng)在-證券任投資顧問(wèn)一職。-年的投資顧問(wèn)工作經(jīng)歷,，使我對(duì)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解,，也累積了不少屬于自己的客戶(hù)群，相信這對(duì)于我今后開(kāi)展工作有一定的幫助,。剛剛來(lái)到這個(gè)單位,，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿(mǎn)了感激，同時(shí),，能夠接受理財(cái)經(jīng)理的工作,，也說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉理財(cái)經(jīng)理的工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài),，憑借自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、工作經(jīng)驗(yàn)和老的客戶(hù)群體為單位打開(kāi)新局面，并以“為每一位客戶(hù)奉上最滿(mǎn)意的服務(wù)”為己任,，踏踏實(shí)實(shí)將本職工作做好做實(shí)?，F(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一,、樹(shù)立正確的工作理念,，早日進(jìn)入角色

工作理念不同，工作的效果就會(huì)有差異,。在日常工作中,，我會(huì)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo),，明確自己“應(yīng)該做什么,，應(yīng)該怎么做，怎樣能做好”,，變被動(dòng)完成任務(wù)為積極主動(dòng)工作,。我的工作是服務(wù)客戶(hù)，幫助每一位客戶(hù)了解自己的財(cái)務(wù)狀況,，幫助每一位客戶(hù)找到最適合自己的理財(cái)產(chǎn)品,，而不是單純對(duì)客戶(hù)推銷(xiāo)銀行的理財(cái)產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中,，我享受到的是讓每位客戶(hù)都能夠高興而來(lái),、滿(mǎn)意而歸的成就感，是銀行與客戶(hù)皆大歡喜的成就感,。

二,、做好渠道工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)

我單位是國(guó)有大型銀行,，在-市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑,，這為我今后開(kāi)展工作提供了獨(dú)有的便利條件。一方面,，我會(huì)主動(dòng)與老客戶(hù)取得聯(lián)系,，掌握他們目前的情況和對(duì)于曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的理財(cái)產(chǎn)品的反饋，做到真正尊重客戶(hù),，真正了解客戶(hù),，想客戶(hù)所想，知客戶(hù)所需,，將這一部分老客戶(hù)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費(fèi)力量,。另一方面,，我會(huì)利用原來(lái)在證券公司的客戶(hù)資源，開(kāi)拓一片新的市場(chǎng),。在證券公司工作時(shí)，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠(chéng)態(tài)度,，與這些客戶(hù)建立了良好的關(guān)系,，也得到了這部分客戶(hù)的信任。這些客戶(hù)擁有十分巨大的消費(fèi)潛力,，相信通過(guò)我努力的講解,，他們將會(huì)成為我單位的黃金白銀交易客戶(hù)，為單位帶來(lái)巨大的收益,。三,、開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)

朱熹的《觀書(shū)有感》中曾經(jīng)寫(xiě)道：?jiǎn)柷堑们迦缭S,，為有源頭活水來(lái),，這句話(huà)也是我多年工作經(jīng)歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶(hù)群體,，滿(mǎn)足于曾經(jīng)的成績(jī),，是無(wú)法真正做好理財(cái)經(jīng)理這份工作的。在今后的工作中,，我還要積極地開(kāi)拓市場(chǎng),，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶(hù)。一是要依靠老客戶(hù)推薦新朋友,，來(lái)自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶(hù)放心的,，這部分客戶(hù)因?yàn)橛凶约号笥训挠H身經(jīng)歷會(huì)輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶(hù)之間的良好合作關(guān)系與友誼,。二是通過(guò)產(chǎn)品推薦會(huì)等開(kāi)放的平臺(tái)來(lái)宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù),，使一些潛在的客戶(hù)主動(dòng)走入我們的視野，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財(cái)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶(hù),。這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財(cái)社區(qū)活動(dòng)產(chǎn)品推薦會(huì)就是一次很好的互動(dòng)平臺(tái),，相信這次活動(dòng)的舉辦會(huì)為單位帶來(lái)新的客源和更大的效益。

以上就是我的工作計(jì)劃,，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念,，一定可以順利完成日均400萬(wàn)的存款任務(wù)。在今后的工作中,，我還將不斷學(xué)習(xí),，不斷努力，適時(shí)地調(diào)整自己的工作計(jì)劃,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

單位的形象需要每一個(gè)人來(lái)維護(hù),，單位的業(yè)績(jī)需要每一個(gè)人的努力，希望我的加入能夠?yàn)閱挝蛔⑷胄碌幕盍?，希望我的付出能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交上一份滿(mǎn)意的答卷,。

在爆竹聲聲中，我們迎來(lái)了嶄新的20-年,，對(duì)于剛成立不久的我們公司,，這新的一年必須做好新年的每一項(xiàng)工作;而對(duì)于投資理財(cái)部來(lái)說(shuō)，擬定一個(gè)好的工作計(jì)劃,，制定一個(gè)明確的目標(biāo),，是每一個(gè)銷(xiāo)售人員必須認(rèn)真對(duì)待的事情。對(duì)于已從事銷(xiāo)售工作兩年多的我,，現(xiàn)在對(duì)銷(xiāo)售方法和技巧都已經(jīng)比較成熟,，吸取不成功的教訓(xùn)，吸納成功的成果,，對(duì)新的工作我也制定了20-年的工作計(jì)劃：首先,，做好公司新年的第一個(gè)項(xiàng)目。

在自己手上已有的客戶(hù)資源上深度挖掘,，在完成公司擬定的20萬(wàn)目標(biāo)的前提下,，盡量大限度的超額，爭(zhēng)取自己能早日轉(zhuǎn)正,。給公司帶來(lái)效益的同時(shí),，也給自己帶來(lái)更多的收益。同時(shí),，也不能夠?qū)﹂_(kāi)發(fā)新客戶(hù)的工作有所忽視,，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對(duì)待。其次,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)是成功的第一要素，對(duì)于每個(gè)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),，在工作中不斷學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,，是絲毫不能懈怠個(gè)工作。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過(guò)程中,，才能夠使自己不斷的成長(zhǎng),。同時(shí)，加強(qiáng)金融業(yè)其他行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括銀行,、證券,、保險(xiǎn)、基金,、期貨,、信托、私募等等,，特別是自己證券,、信托、私募等這些自己以前沒(méi)有從事和接觸過(guò)行業(yè),，加強(qiáng)其他行業(yè)知識(shí)及其理財(cái)產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，深挖他們產(chǎn)品的特點(diǎn),，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知己知彼,、百戰(zhàn)不殆,。當(dāng)然，還需加強(qiáng)與同事之間的交流與學(xué)習(xí),，把自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)與同事們分享,，同事虛心向身邊同事請(qǐng)教，吸取他們的優(yōu)點(diǎn),，改正自身的缺點(diǎn)與不足,，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。

第三,，工作目標(biāo)的擬定,。

任何工作都是有目標(biāo)的，沒(méi)有的目標(biāo)的工作就沒(méi)有成功的基礎(chǔ),。一個(gè)好的工作目標(biāo)就是成功的開(kāi)始,，對(duì)于今年，現(xiàn)擬定工作目標(biāo)如下：

1.堅(jiān)持每天出去發(fā)單,，保證每天發(fā)單量達(dá)到100以上,，能夠和10個(gè)以上客戶(hù)詳談，最少留下一個(gè)電線萬(wàn)左右的資金量,。

2.每周完成10個(gè)左右的意向客戶(hù),，同時(shí)保證這10個(gè)客戶(hù)中有一、兩個(gè)客戶(hù)能投資,。同時(shí)要知道其他未來(lái)投資客戶(hù)的原因,，是資金最近不足，還是覺(jué)得我們公司原因,，亦或家里人不同意,，還有是有其他的投資渠道等等,，對(duì)每一個(gè)客戶(hù)的原因都認(rèn)真分析，通過(guò)不同的方式處理,，有些客戶(hù)還是可以爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的,。

3.每月完成40個(gè)左右的意向客戶(hù)，6個(gè)客戶(hù)能夠投資,，20萬(wàn)的資金量,。

4.每季度130個(gè)左右的意向客戶(hù)，18個(gè)客戶(hù)能夠投資,，100萬(wàn)的資金量,。

通過(guò)以上目標(biāo)的計(jì)劃能夠每天保持進(jìn)步，一步一個(gè)臺(tái)階的開(kāi)展業(yè)務(wù),，每年完成80個(gè)左有的客戶(hù),，資金量能夠達(dá)到400萬(wàn)左右。在其他同事的共同努力之下,，在自己進(jìn)步和獲得收益的同事,，使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上第四，值班,。

把握好每一次值班機(jī)會(huì),，對(duì)每一個(gè)上門(mén)客戶(hù)做到認(rèn)真對(duì)待，樹(shù)立好公司形象,，從內(nèi)心了解客戶(hù)的深切需要,，仔細(xì)對(duì)待客戶(hù)提出的建議和意見(jiàn)，客戶(hù)遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。當(dāng)然最重要的是爭(zhēng)取能夠?qū)⑸祥T(mén)客戶(hù)都轉(zhuǎn)換為有效客戶(hù)。同時(shí),，在空余時(shí)間在門(mén)口發(fā)dm單,，爭(zhēng)取能讓過(guò)路客戶(hù)能進(jìn)公司來(lái)全面了解公司及公司產(chǎn)品。

第五,，客戶(hù)維護(hù)和再開(kāi)發(fā),。

時(shí)刻做好老客戶(hù)的維護(hù)工作。包括日常關(guān)系維護(hù)以及節(jié)日生日祝福等,，對(duì)老客戶(hù)進(jìn)行再挖掘,，盡最大可能加大老客戶(hù)的投資金額。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶(hù)身邊的資源，做好“一帶十,，十傳百”的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的效果,，同時(shí)這也是對(duì)公司最好的宣傳方式。

第六,，工作總結(jié),。

每天都要對(duì)工作有個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃安排，不能漫無(wú)目的的工作,。每天按照計(jì)劃,，一步一步，踏踏實(shí)實(shí)的開(kāi)展業(yè)務(wù),。同時(shí)在下班前對(duì)每天工作做個(gè)小結(jié),，思考自己工作一天來(lái)的所得所失。分析這一天的優(yōu)缺點(diǎn),，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)盡量改正，讓第二天的工作能夠更好的開(kāi)展起來(lái),。堅(jiān)持總結(jié)工作的習(xí)慣,，做到每周一小結(jié),，每月一大結(jié),。看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正,，下次不要再犯,。

我知道銷(xiāo)售工作一開(kāi)始不好做,，但是我想憑借我這么多年積累的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和能力，我是能夠迎來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的未來(lái)的,，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!

理財(cái)不是一朝一夕的事情,，它是一生的事情,。你首先需要根據(jù)自身情況做一下理財(cái)規(guī)劃。有許多人認(rèn)為自己不過(guò)是一個(gè)工薪階層,，每個(gè)月的薪水都是固定的,，不存在計(jì)劃的問(wèn)題，因?yàn)槊吭碌囊率匙⌒芯桶阉械墓べY都花完了,，然后就等著下個(gè)月的工資生活了,，沒(méi)有多余的錢(qián)存在，所以也就沒(méi)有理財(cái)規(guī)劃的問(wèn)題,。事實(shí)上,，不同收入的人都需要做理財(cái)規(guī)劃,。

一般來(lái)說(shuō),，建議從以下四個(gè)方面著手，先把最基本的結(jié)構(gòu)規(guī)劃好,。 1,。應(yīng)急備用金。建議準(zhǔn)備應(yīng)急備用金(至少3～6個(gè)月的支出)5000元左右,，以現(xiàn)金或活期存款方式存放,。如果你的月支出較少，每月的剩余較多,，可拿出大部分資金進(jìn)行投資,，讓財(cái)富增值。

2.保險(xiǎn)方面,。即便你有社保,，由于社保在健康和意外保障兩個(gè)方面有不足，可考慮購(gòu)買(mǎi)側(cè)重這兩方面的商業(yè)保險(xiǎn),，讓保障更全面,，而且年齡越小，保險(xiǎn)費(fèi)率越低,。年保險(xiǎn)費(fèi)支出建議為家庭年收入10%左

右比較適宜,，低收入者可以低于這一比例，高收入者可以適當(dāng)超過(guò),。隨著以后你的月收入的增多,，可加大保險(xiǎn)額度。

3.基金投資,?？稍诓挥绊懻５纳钕逻m當(dāng)增加基金投資金額，這樣等3年或更長(zhǎng)時(shí)間后,，會(huì)有可觀的大額資金供支配(如結(jié)婚,、生小孩、子女教育費(fèi)用,、換房,、買(mǎi)車(chē)等),。理財(cái)產(chǎn)品也可以考慮。 4,。房屋貸款,。不知你是否有公積金，如果有,，可選擇用公積金貸款買(mǎi)房,，還款利息會(huì)低些，壓力也會(huì)小些;如沒(méi)有,，可按正常的還款計(jì)劃執(zhí)行,，越早還款越好，以減輕負(fù)債帶來(lái)的壓力,。

以上是比較基礎(chǔ)的方面,，最重的是你要自己學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí)，經(jīng)常留意理財(cái)信息,，在選擇投資理財(cái)產(chǎn)品時(shí)多對(duì)比,。根據(jù)自身情況量力而行。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇十二

一,、20-年河南省豫南高速投資有限公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：

(一)落實(shí)安全主體責(zé)任和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立,。

高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司實(shí)際修訂了以李三星同志為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),，組織領(lǐng)導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)落實(shí)工作責(zé)任,。同時(shí)公司下屬各部門(mén)均成立安全生產(chǎn)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn),、工作性質(zhì),，制訂了詳細(xì),、操作性強(qiáng)的安全操作流程,、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程,，定期進(jìn)行檢查,，防范事故隱患。

(二)安全生產(chǎn)保障的做法,。

1,、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

按照集團(tuán)公司的要求,，河南省豫南高速投資有限公司與各部門(mén)在2月份簽訂了20-年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),。在日常工作中，各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的工作原則不動(dòng)搖,，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行層層分解落實(shí),，做到層層有壓力、人人有責(zé)任,。

2,、做好冬季保通及春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作。

盡管今年面臨著嚴(yán)峻的新冠疫情的嚴(yán)峻形勢(shì),，克服了重重困難,，但公司在遭遇降雪天氣時(shí)，依然以雪為令,，實(shí)行24小時(shí)經(jīng)理層輪崗帶班責(zé)任制,，迅速組織養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)大隊(duì)等開(kāi)展除雪保通作業(yè)并對(duì)被困滯留司乘人員提供必要的保障,。冬季保通期間,，共購(gòu)買(mǎi)融雪劑、工業(yè)鹽345噸,，撒布融雪劑168噸,，推雪作業(yè)約公里，人工80余人,，出動(dòng)zl50式裝載機(jī),、工具車(chē)17臺(tái)班次，完成了除雪融冰的任務(wù),，保障了大廣高速新縣段安全暢通,。

3、面對(duì)突發(fā)的新冠疫情,，做好防控等工作,。

自1月突發(fā)新冠疫情以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有效,、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體,，根據(jù)上級(jí)指示，配合新縣政府做好聯(lián)防聯(lián)控工作,，全力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)：

(1)召開(kāi)專(zhuān)題視頻會(huì)議,，制定相關(guān)方案，安排疫情防控值班表,，建立防疫檢測(cè)點(diǎn),，對(duì)進(jìn)出公司辦公區(qū)內(nèi)的人員、車(chē)輛進(jìn)行詳細(xì)登記,，并通過(guò)微信群發(fā)布最新疫情動(dòng)態(tài)情況,、疫情危害,、預(yù)防措施等及時(shí)推送至每名員工，廣泛凝聚“抗疫”共識(shí),。

(2)加強(qiáng)體溫檢測(cè)工作,，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，及時(shí)為值班員工配備口罩,、消毒液,、消毒酒精、體溫計(jì),、一次性手套,、洗手液等防疫必備物品，實(shí)行隔離用餐制,，辦公區(qū)每天兩次消毒,，有效起到疫情防控作用。

(3)此次疫情正值春節(jié)假期,，作為新縣交通運(yùn)輸?shù)闹匾獦屑~,，及時(shí)關(guān)閉人流量較大的泗店藍(lán)天茗茶服務(wù)區(qū)，減小疫情傳播概率,，提高防范意識(shí),，加強(qiáng)公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次，減少交叉感染,。通過(guò)多項(xiàng)舉措并施,，公司各部門(mén)值班人員堅(jiān)守疫情防控值班崗位53天，確保了疫情防控工作措施落實(shí)到位,，保障了在崗員工的身體健康,，無(wú)一例感染病例。

4,、科學(xué)應(yīng)對(duì),，穩(wěn)妥復(fù)工，有力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇十三

公司正規(guī)化運(yùn)作已兩個(gè)多月,，目前，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)已基本形成,，人員穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了比較全面的了解,，同時(shí)兩個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)際操作我讓們相信,，對(duì)公司下一步進(jìn)行一個(gè)較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具備，根據(jù)新公司的成長(zhǎng)規(guī)律,，我們認(rèn)為,，需要抓住目前金融行業(yè)的商機(jī)和公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的契機(jī),，對(duì)公司20___的最后一個(gè)季度進(jìn)行一個(gè)為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃，通過(guò)這個(gè)周期性工作,，為德邦公司在20___的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一、時(shí)間進(jìn)度：

理財(cái)與貸款階段比例為：第一階段4:2,，第二階段5:2,，第三階段1:6

二、會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)：

1,、實(shí)現(xiàn)貸款總額500萬(wàn)元,，理財(cái)總額500萬(wàn)元，總計(jì)1000萬(wàn)元,。

2,、商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：經(jīng)理級(jí)員工4名、主管級(jí)員工8名,、總規(guī)模30人,。

3、成交客戶(hù)數(shù)量30人,、潛在客戶(hù)50名,、客戶(hù)信息30000名。

三,、業(yè)務(wù)方案

a,、方案：(上上策)

概要：組建集團(tuán)化公司，辦理相關(guān)資質(zhì),，進(jìn)行公司和項(xiàng)目等全方位包裝,，可開(kāi)展項(xiàng)目融 資、股權(quán)融資和各種抵押融資,。

特點(diǎn)：起點(diǎn)高,、力度強(qiáng)、周期長(zhǎng),、投入高,、穩(wěn)定性強(qiáng)、一勞永逸解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，公司全面步入正規(guī)化,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，為下一步整合社會(huì)和行業(yè)資源,、上市融資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

b、方案：(上策)

概要：進(jìn)行項(xiàng)目包裝,，用現(xiàn)有物流園商鋪開(kāi)展租賃權(quán)抵押理財(cái)服務(wù),。

特點(diǎn)：對(duì)當(dāng)下融資能起到積極的推動(dòng)作用,，商務(wù)支持費(fèi)用投入小，需要投入一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,，有一定的實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資金管控風(fēng)險(xiǎn),。

c、方案：(中策)

概要：成立擔(dān)保公司,，為公司開(kāi)展第三方擔(dān)保融資服務(wù),。

特點(diǎn)：對(duì)當(dāng)下融資能起到一定的幫助，商務(wù)支持費(fèi)用投入小,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入大,，無(wú)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大,。 20___百日大會(huì)戰(zhàn)d,、方案：(下策)

概要：在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資和理財(cái)服務(wù)。

特點(diǎn)：融資理財(cái)困難極大,，理財(cái)業(yè)務(wù)無(wú)保障,，商務(wù)支持基本無(wú)費(fèi)用投入，要達(dá)到貸款會(huì)戰(zhàn)目標(biāo),，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用巨大,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大。

選擇上述哪種方案,，請(qǐng)于9日前敲定,。

四、商務(wù)模式

1,、運(yùn)營(yíng)模式

貸款：宣傳——引進(jìn)——初評(píng)——風(fēng)控——放貸——跟蹤——合同解除,、續(xù)約或抵押物處置 理財(cái)：宣傳——引進(jìn)——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續(xù)約

2、營(yíng)銷(xiāo)模式

市場(chǎng)拓展：上門(mén)拜訪,、短信營(yíng)銷(xiāo),、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、其他戶(hù)外宣傳及廣告

書(shū)籍贈(zèng)送：組織編寫(xiě)20___理財(cái)白皮書(shū)或融資指南

營(yíng)業(yè)推廣：開(kāi)展中小企業(yè)融資,、財(cái)務(wù)咨詢(xún),、家庭理財(cái)大講堂

五、費(fèi)用投入

1,、短信費(fèi)用：30萬(wàn)條：2萬(wàn)元

2,、電話(huà)費(fèi)用：每月千元5000元

3、宣傳彩頁(yè)：1萬(wàn)份5000元

4,、書(shū)籍印刷：5萬(wàn)冊(cè)50000元

5,、科普講座：場(chǎng)地及布置費(fèi)用5000元

6、交通費(fèi)用：車(chē)輛燃油費(fèi)用10000萬(wàn)元

7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：3000元

8,、其他費(fèi)用：20xx元

以上合計(jì)約：10萬(wàn)元

六、組織保障

成立日常辦公機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制部,，負(fù)責(zé)貸款與融資風(fēng)險(xiǎn)控制,、合同簽訂、合同履約跟蹤,、抵押物變現(xiàn)處置等事項(xiàng),。部門(mén)設(shè)專(zhuān)職經(jīng)理1人，全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立與執(zhí)行,、所有理財(cái)業(yè)務(wù)與50萬(wàn)元以下貸款合同簽訂事宜,，50萬(wàn)元以上貸款事項(xiàng)報(bào)劉總審批執(zhí)行。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇十四

今年以來(lái),，市場(chǎng)持續(xù)低迷,，而區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在不斷增加，兩方面的因素造成了目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度空前激烈,，作為券商主要的收入手段的傭金更是打的慘不忍睹,。價(jià)格戰(zhàn)有逐漸步入末路窮途的趨勢(shì)，因此營(yíng)業(yè)部做出的以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的總體思路可謂切中要害,，也為營(yíng)業(yè)部未來(lái)的發(fā)展奠定了主基調(diào),。如何做強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的投資顧問(wèn)部門(mén)變得愈發(fā)緊迫，經(jīng)過(guò)近半年的熟悉和對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查,，我個(gè)人覺(jué)得營(yíng)業(yè)部的投資顧問(wèn)部應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手工作,，下面我把我的意見(jiàn)拿出來(lái)供大家討論。

一,、三級(jí)投顧體系并列運(yùn)行

投資顧問(wèn)部每天早8：30完成被動(dòng)平臺(tái)的信息更新,，營(yíng)銷(xiāo)部由專(zhuān)人(暫擬內(nèi)勤崗，也可由各市場(chǎng)部有志于做投資顧問(wèn)的志愿者)從被動(dòng)服務(wù)平臺(tái)提取每日的操作策略,，在晨會(huì)上向全體營(yíng)銷(xiāo)人員講解,，并完成電子文本的發(fā)送，由營(yíng)銷(xiāo)人通過(guò)自建qq群,、飛信,、短信等多種渠道向自己的客戶(hù)發(fā)送。 二,、營(yíng)業(yè)部被動(dòng)服務(wù)平臺(tái)—財(cái)富錢(qián)線

被動(dòng)服務(wù)平臺(tái)由李亮負(fù)責(zé)組建和維護(hù),。被動(dòng)服務(wù)平臺(tái)初期包括但不限于以下內(nèi)容：股民學(xué)堂(交易規(guī)則、基礎(chǔ)知識(shí),、系統(tǒng)操作說(shuō)明----史文元執(zhí)筆,，楊澤審核)、技術(shù)原地(初級(jí)、中級(jí)技術(shù)課件----張建軍執(zhí)筆,，楊澤審核),、華山論劍(自由交流平臺(tái)，客戶(hù),、員工都可以發(fā)表自己的心得文章,，或粘貼推薦的文章，員工的文章一經(jīng)采用將根據(jù)原創(chuàng)和非原創(chuàng),，按月排名給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)),、實(shí)戰(zhàn)策略(每日操作策略----投資顧問(wèn)部形成，楊澤執(zhí)筆 增值服務(wù)的兩項(xiàng)內(nèi)容),。營(yíng)業(yè)部客戶(hù)可根據(jù)營(yíng)業(yè)部提供的賬號(hào)和密碼,，自由瀏覽被動(dòng)平臺(tái)的所有信息，潛在客戶(hù)發(fā)放體驗(yàn)賬號(hào),，體驗(yàn)賬號(hào)可自由瀏覽所有信息一個(gè)月,，對(duì)于時(shí)效性的當(dāng)日操作策略，采取隔天開(kāi)放的原則,。

三,、營(yíng)業(yè)部客戶(hù)主動(dòng)服務(wù)平臺(tái)

營(yíng)業(yè)部客戶(hù)根據(jù)資產(chǎn)和交易量將被分為兩個(gè)層次----基礎(chǔ)客戶(hù)和vip客戶(hù)?；A(chǔ)客戶(hù)的信息發(fā)送主要由后臺(tái)部門(mén)執(zhí)行,，內(nèi)容主要包括：新開(kāi)客戶(hù)的回訪，被動(dòng)服務(wù)平臺(tái)的推介,，重要節(jié)假日的親情問(wèn)候,。

vip客戶(hù)分為三級(jí)：第一級(jí)由楊澤負(fù)責(zé)。根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況,，除了資訊能容的發(fā)送還要制定拜會(huì)計(jì)劃,，有資訊要求客戶(hù)，至少每周通過(guò)電話(huà)交流一次,，具體拜會(huì)安排可參考電話(huà)交流來(lái)安排,，對(duì)于無(wú)資訊要求客戶(hù)，至少每月拜會(huì)一次,。遇到重大行情變化,，除了短信通知外，還要進(jìn)行電話(huà)跟蹤,。

第二級(jí)由張建軍和李亮負(fù)責(zé),。根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，除了資訊能容的發(fā)送還要制定拜會(huì)計(jì)劃,，有資訊要求客戶(hù),，至少每周通過(guò)電話(huà)交流一次，具體拜會(huì)安排可參考電話(huà)交流來(lái)安排，對(duì)于無(wú)資訊要求客戶(hù),，至少每季拜會(huì)一次,。遇到重大行情變化，除了短信通知外,，還要進(jìn)行電話(huà)跟蹤,。

第三級(jí)由史文元負(fù)責(zé),。根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況,，除了資訊能容的發(fā)送還要制定拜會(huì)計(jì)劃，有資訊要求客戶(hù),，至少每月電話(huà)交流一次,，具體拜會(huì)安排可參考電話(huà)交流來(lái)安排，對(duì)于無(wú)資訊要求客戶(hù),，至少每半年拜會(huì)一次,。遇到重大行情變化，除了短信通知外,，還要進(jìn)行電話(huà)跟蹤,。

在目前工號(hào)沒(méi)有下來(lái)之前，投資顧問(wèn)每天下午六點(diǎn)之前將工作日志通過(guò)郵箱發(fā)送到部門(mén)經(jīng)理的電子郵箱,，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作日志的回訪情況,，安排史文元完成公司系統(tǒng)的錄入。

投資顧問(wèn)要在每月的最后兩個(gè)工作日向部門(mén)經(jīng)理遞交下個(gè)月的客戶(hù)服務(wù)計(jì)劃,。

除了技術(shù)咨詢(xún)和資訊服務(wù)之外,，營(yíng)業(yè)部后臺(tái)人員可在所有vip客戶(hù)中選擇自己熟悉的客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)，原則上每人親情服務(wù)客戶(hù)在5--10名之間,，親情服務(wù)名單,，報(bào)投資顧問(wèn)部留底，后臺(tái)親情服務(wù)人員要在客戶(hù)提出問(wèn)題的第一時(shí)間報(bào)投資顧問(wèn)部經(jīng)理,，由投資顧問(wèn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)投資顧問(wèn)和客戶(hù)的關(guān)系并解決問(wèn)題,。如涉及投資顧問(wèn)部經(jīng)理的問(wèn)題，由后臺(tái)人員直接上報(bào)總經(jīng)理,，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。 營(yíng)業(yè)部qq群的整合，由史文元根據(jù)客戶(hù)的分級(jí)情況,，逐步建立不同級(jí)別的投資顧問(wèn)專(zhuān)屬qq群服務(wù),。解決現(xiàn)在一人多群，服務(wù)的時(shí)效性差的問(wèn)題,，以及群的創(chuàng)建者不是投資顧問(wèn)的問(wèn)題,。原則上每個(gè)群由兩名投資顧問(wèn)擔(dān)任群主，一名電腦人和一名后臺(tái)人員擔(dān)任觀察員，盡量避免個(gè)人請(qǐng)假造成客戶(hù)群無(wú)人管理的情況,。 四,、增值服務(wù)

初期營(yíng)業(yè)部的增值服務(wù)主要包括兩個(gè)方面：一、由史文元每周統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)部前十名持倉(cāng)股票情況,，由投資顧問(wèn)部對(duì)十只股票的情況進(jìn)行具體分析,，并制定操作建議，向持倉(cāng)市值十萬(wàn)元以上客戶(hù)統(tǒng)一發(fā)送,。二,、對(duì)于投資顧問(wèn)部或公司推薦的板塊，由李亮利用營(yíng)業(yè)部數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)出板塊所屬股票的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，由投資顧問(wèn)部完成股票評(píng)級(jí),，列出重點(diǎn)推薦的三到五只操作股票。以上內(nèi)容確立后,，均在第一時(shí)間放上被動(dòng)服務(wù)平臺(tái)----財(cái)富錢(qián)線,，并通知后臺(tái)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，向客戶(hù)推介,。由李亮進(jìn)行通知,。

五、客戶(hù)培訓(xùn)工作

客戶(hù)培訓(xùn)主要分兩個(gè)部分：一,、營(yíng)業(yè)部客戶(hù)培訓(xùn),，每周的周日9：30—11：30進(jìn)行，初期由楊澤和張建軍負(fù)責(zé),。投資顧問(wèn)部要在每月的月初將培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行公示,，如果有可能盡量在公司委托系統(tǒng)進(jìn)行公示。二,、潛在客戶(hù)培訓(xùn),，原則上每周六9：30—11：30進(jìn)行，由兩個(gè)市場(chǎng)部協(xié)商進(jìn)行,。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇十五

為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生,，根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際，制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為主線，全面落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制;以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點(diǎn),，切實(shí)落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，把“全員,、全過(guò)程,、全方位、全天候”作為首要原則,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度,。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平,，有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)20__年度安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo),，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè),。

三、工作計(jì)劃

(一)基礎(chǔ)管理

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。凡公司建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)把好施工合同審核關(guān),，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí);凡公司直接參與管理的投資項(xiàng)目,，均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí),。公司不直接參與管理的投資項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo),。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定公司建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,，負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;公司投資項(xiàng)目的項(xiàng)目聯(lián)系人為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

3.建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度,。公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，安排,、布置階段性安全生產(chǎn)工作;相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際,，召集安全生產(chǎn)責(zé)任人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。安全生產(chǎn)會(huì)議均應(yīng)做到會(huì)議有通知,、有簽到,、有記錄。

4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度,。對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目,，由項(xiàng)目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開(kāi)展一次安全巡查,，形成巡查記錄，提出整改建議,，于當(dāng)月20日前書(shū)面上報(bào)公司;對(duì)公司投資項(xiàng)目,，由項(xiàng)目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開(kāi)展一次安全巡查，形成巡查記錄,，提出整改建議,，于當(dāng)季度末月20日前書(shū)面上報(bào)公司。

5.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,。對(duì)安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工,，優(yōu)先考評(píng)為年度先進(jìn);對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，未按要求及時(shí)整改到位超過(guò)3次,，將失去評(píng)選年度先進(jìn)資格;同一個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生5次及以上未及時(shí)整改到位的,，將視項(xiàng)目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績(jī)效工資。

(二)專(zhuān)項(xiàng)檢查

由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，定期或不定期對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目及投資項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

1.節(jié)假日檢查：在“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實(shí)情況，確保節(jié)日安全;在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況,，確保安全復(fù)工,。

2.文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻砌筑、場(chǎng)地硬化程度,、工作棚搭設(shè),、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施,、人員到位,、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌設(shè)置、安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料等落實(shí)情況,，確保文明,、安全施工。

3.高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護(hù),、起重吊裝,、物料提升機(jī)、外用電梯,、警示標(biāo)語(yǔ)設(shè)置等是否符合要求,，檢查臺(tái)帳資料，查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況,。

4.機(jī)械安全檢查：著重檢查塔吊,、井架,、攪拌機(jī)、電焊機(jī),、振動(dòng)棒等機(jī)械設(shè)備的合格證,、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。

5.自然災(zāi)害檢查：檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí),、防御工作情況及災(zāi)后損失,、復(fù)工情況。

(三)整改管理

1.對(duì)項(xiàng)目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理,、起草整改意見(jiàn)后，在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司審批備案;對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報(bào)告和整改意見(jiàn),，在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司審批備案。

2.對(duì)安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實(shí)工作,，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄,，并牽頭組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收結(jié)論后報(bào)公司審核備案,。

3.對(duì)在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中,，態(tài)度不積極、措施不落實(shí),，不及時(shí)進(jìn)行有效安全投入，安全問(wèn)題和事故隱患突出,，且落實(shí)整改不主動(dòng),、不到位的項(xiàng)目和企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)責(zé)令停工整頓,、經(jīng)濟(jì)處罰,、抄告行政主管部門(mén)等懲戒程序。

(四)臺(tái)帳管理

1.安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理工作,，同時(shí)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督,、指導(dǎo)。

2.安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點(diǎn)做好公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),、安全生產(chǎn)工作例會(huì),、巡查記錄、專(zhuān)項(xiàng)檢查情況,、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集,、整理和歸檔，確保公司安全臺(tái)帳規(guī)范齊全,。

3.各安全生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé),，及時(shí)做好所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)各類(lèi)臺(tái)帳,、檢查記錄、整改措施等資料的上報(bào)工作,，確保臺(tái)帳資料及時(shí)歸檔,。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇十六

一、進(jìn)一步推進(jìn)城市建設(shè)投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善,，爭(zhēng)取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機(jī)制,，培育新的融資能力,，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道,，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,。

二、加大融資力度

多方位融資,，分散風(fēng)險(xiǎn),，解決20___項(xiàng)目配套資本金問(wèn)題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,，通過(guò)直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn),。

三、加強(qiáng)銀企合作

把握當(dāng)前的國(guó)家政策走向,，積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化,，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排,，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作,。

四、提高資金的管理水平

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理,，積極將提款、撥款工作做得更細(xì),、更好,，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。

五,、解決好歷史遺留的問(wèn)題

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問(wèn)題的解決,。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目,，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概,、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問(wèn)題。

六,、加快項(xiàng)目建設(shè)的速度

全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn),。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)樹(shù)先進(jìn),，抓典范,，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績(jī),、出經(jīng)驗(yàn),、出成果、出品牌,。

七,、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運(yùn)營(yíng)管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作,，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營(yíng)期過(guò)度的“無(wú)縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉(cāng)邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理工作,，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式;新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高車(chē)流量和通行費(fèi)收入,，降低運(yùn)營(yíng)成本,。

八、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型公司建設(shè),。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度,，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升,、薪酬激勵(lì)機(jī)制。

新投資公司年度工作計(jì)劃篇十七

1. 9月份 納新階段：提高納新力度,，開(kāi)發(fā)多種納新途徑,，大幅度增加新生會(huì)員,。

(由于學(xué)校安排問(wèn)題導(dǎo)致納新無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行,，原定全校第一時(shí)間納新變成了失去了與新生第一時(shí)間交流機(jī)會(huì),。系級(jí)組織與院級(jí)部分組織以合規(guī)的掃樓形式與新生第一時(shí)間取得聯(lián)系,，嚴(yán)重的導(dǎo)致我們參與人員的大幅度減少,。)原定計(jì)劃納新人數(shù):250人,，現(xiàn)計(jì)劃100人,。

2. 十月初 動(dòng)員大會(huì)：請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師解讀投資理財(cái)?shù)闹匾?，增?qiáng)新生對(duì)投資理財(cái)?shù)闹匾暋?/p>

新生第一次參與協(xié)會(huì)會(huì)議,，我們要以專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)引導(dǎo)他們對(duì)投資理財(cái)?shù)闹匾暡⒅笇?dǎo)他們?nèi)绾稳胧诌@方面的知識(shí)，會(huì)議后老師可以與新生交流,，順便進(jìn)行協(xié)會(huì)部門(mén)招人,。

3. 十月中旬 協(xié)會(huì)活動(dòng)：協(xié)會(huì)問(wèn)件調(diào)查

這是一個(gè)新的活動(dòng)計(jì)劃，我們將在學(xué)校經(jīng)濟(jì)系內(nèi)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，主要調(diào)查投資理財(cái)方面的了解和需求,，同時(shí)使協(xié)會(huì)日后工作有一個(gè)明確的方向

十一月份 股市模擬

股市模擬是一個(gè)比較難舉辦的活動(dòng),，由于資金方面要充足導(dǎo)致贊助方很少，面對(duì)這一問(wèn)題我們只能調(diào)節(jié)各個(gè)細(xì)節(jié)上的東西,，把資金降到最低,。

十二月份 黃金模擬 證券考試專(zhuān)業(yè)課

在過(guò)去的黃金模擬是我們協(xié)會(huì)每年都會(huì)舉辦的活動(dòng)，在一度爭(zhēng)取活動(dòng)創(chuàng)新的同事我們也堅(jiān)持延續(xù)好的活動(dòng),。

為了大二大三考專(zhuān)業(yè)證的同學(xué)考慮,，我們將在考試臨近的時(shí)期內(nèi)開(kāi)設(shè)考試專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，讓同學(xué)對(duì)考試內(nèi)容有一個(gè)比較深入的了解,，提高考試通過(guò)率,。

三月份 證券考試專(zhuān)業(yè)課

為了大二大三考專(zhuān)業(yè)證的同學(xué)考慮，我們將在考試臨近的時(shí)期內(nèi)開(kāi)設(shè)考試專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo),，讓同學(xué)對(duì)考試內(nèi)容有一個(gè)比較深入的了解,，提高考試通過(guò)率。

四月份 黃金模擬

五月份

六月份

4. 協(xié)會(huì)內(nèi)部：增強(qiáng)內(nèi)部人員感情

一個(gè)協(xié)會(huì)的核心就是團(tuán)結(jié),，所以建設(shè)內(nèi)部人員的感情無(wú)比的重要,，通過(guò)調(diào)動(dòng)協(xié)會(huì)人員在活動(dòng)中的參與度和平時(shí)的小活動(dòng)讓所有人達(dá)成一種共識(shí)：協(xié)會(huì)就是一個(gè)家。

5. 干部干事能力：通過(guò)開(kāi)發(fā)新活動(dòng)提高干部干事能力

6. 通過(guò)現(xiàn)有的活動(dòng)和新活動(dòng)逐步出爐,，讓內(nèi)部人員積極思考如何才是建設(shè)好的協(xié)會(huì)和辦好活動(dòng)的有力途徑,，不斷的嘗試，不斷的思考,。堅(jiān)持：每一個(gè)胡思亂想都是投資

7. 協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)建設(shè)：開(kāi)設(shè)模擬平臺(tái)長(zhǎng)期使用

通過(guò)長(zhǎng)期模擬平臺(tái)的使用讓內(nèi)部人員提高專(zhuān)業(yè)化知識(shí),。