在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇一

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實(shí),，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、201x年度管理層未制定有效,、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。

三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購(gòu)的材料未申購(gòu),，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán),。造成庫(kù)存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫(kù)存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu),、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購(gòu)金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來龐大的庫(kù)存量。

六,、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七,、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對(duì)同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

八,、5s實(shí)施不到位所帶來之危害

序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險(xiǎn),，不易識(shí)別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn),，無效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì)

4物品隨意擺放易混料,，尋找費(fèi)時(shí)間,，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn),，增加搬運(yùn)

建議改善措施：

一,、確實(shí)推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項(xiàng)工作依流程辦理,，完善公司制度。其具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目如

二,、在十一月份的管審會(huì)議中,，針對(duì)xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),，對(duì)策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本,。其質(zhì)量目標(biāo)如

三,、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費(fèi),。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運(yùn)用,，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式,，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行,，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階,。

g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來源做出分析,，對(duì)策,。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通,，品質(zhì),、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制,。

七,、加強(qiáng)5s實(shí)施管理，注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇二

時(shí)光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)了不少,，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì),。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。

這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話^v^三立是我家,，成功靠大家^v^。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實(shí)，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理

的目標(biāo)是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過大,，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇三

采購(gòu)的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測(cè),、生產(chǎn)預(yù)測(cè),、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息，采購(gòu)工作計(jì)劃,。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息,；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息,。

在許多公司中,，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃,，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè),。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量,，工作計(jì)劃《采購(gòu)工作計(jì)劃》。然后,，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系,，制定出采購(gòu)計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足,，價(jià)格可能下降，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反,，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì),，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同,，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的,，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí),，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改,，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析,，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇四

一,、計(jì)劃分類

1、按計(jì)劃性質(zhì)分

新品開發(fā)計(jì)劃,、銷售計(jì)劃,、成品入庫(kù)計(jì)劃、蘭坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃,、工藝外協(xié)小件入庫(kù)計(jì)劃,、白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃,、自制小件入庫(kù)計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃,、物資采購(gòu)計(jì)劃

2,、按時(shí)間分

月度生產(chǎn)計(jì)劃：是全月總量計(jì)劃，廣本汽車部品,、嘉本田,、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計(jì)劃，其余產(chǎn)品只對(duì)每周總量作大致安排,。

周生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)月計(jì)劃總量進(jìn)行分解,，對(duì)本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。

調(diào)整計(jì)劃：對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃量進(jìn)行增減,、對(duì)周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行移延,、對(duì)未列計(jì)劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。

二,、計(jì)劃編制程序

見《產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制程序圖》,。

三、計(jì)劃保證措施

（一）,、采購(gòu)周期及生產(chǎn)周期

1．采購(gòu)部在接物資領(lǐng)用計(jì)劃后,，隨時(shí)保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時(shí)以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng),，24小時(shí)內(nèi)保證其他外購(gòu)件供應(yīng),，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。

2．生產(chǎn)周期共96小時(shí),，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時(shí),；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時(shí)；裝配工段作業(yè)周期為11小時(shí),。

（二）,、生產(chǎn)能力

1．計(jì)調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量,，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力,，作為階段性的作業(yè)指南。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品,，但不包括小件）,，周計(jì)劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計(jì)劃量5000件，星期天計(jì)劃量不超過3000件）

3．調(diào)整計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件的原則,。

（三）白坯入庫(kù)時(shí)間的規(guī)定

白坯庫(kù)正常上班時(shí)間為早上8：00至晚上2：00,，遇特殊情況需延長(zhǎng)時(shí)間由制造部書面通知倉(cāng)儲(chǔ)部。

四、計(jì)劃編制規(guī)定

1．月度生產(chǎn)計(jì)劃

a,、銷售開發(fā)科根據(jù)市場(chǎng)需求情況編制月度新品開發(fā)計(jì)劃,；

b、銷售科根據(jù)市場(chǎng)需求情況編制廣本汽車部品,、嘉本田產(chǎn)品,、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃；

c,、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)月度銷售計(jì)劃,，綜合考慮成品庫(kù)結(jié)存情況，編制廣本汽車部品,、嘉本田,、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫(kù)計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃,、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃,；

d、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)市場(chǎng)需求情況,，綜合考慮公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計(jì)劃,；

e、采購(gòu)部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃,、預(yù)投計(jì)劃,、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃，綜合考慮物資結(jié)存,，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃和預(yù)投計(jì)劃于每月25日下午3：00時(shí)交制造部和采購(gòu)部,，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃,，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于25日下午4：30交采購(gòu)部，據(jù)以編制物資采購(gòu)計(jì)劃,。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期為次周二至次次周一,。在編制周計(jì)劃時(shí)，對(duì)本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計(jì)劃100％的完成,，按市場(chǎng)需求和成品在庫(kù)情況下達(dá)下周計(jì)劃,。計(jì)調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃和自制小件入庫(kù)計(jì)劃傳遞至制造部和采購(gòu)部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃傳遞至采購(gòu)部,；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃,，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于每周四下午4：30交采購(gòu)部；采購(gòu)部根據(jù)物資領(lǐng)用計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃,。

每周六下午3：00時(shí)由計(jì)調(diào)中心,、制造部、采購(gòu)部在銷售公司會(huì)議室對(duì)已的下周計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào),。

3．調(diào)整計(jì)劃,，由計(jì)劃調(diào)度中心隨時(shí)據(jù)實(shí)際情況（品種增減,，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部,，調(diào)整計(jì)劃同時(shí)體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求,。當(dāng)日調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時(shí)前交制造部，4：00時(shí)后下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃作次日計(jì)劃,。

五,、計(jì)劃的有效期

1．公司有效計(jì)劃為周計(jì)劃和追加計(jì)劃，月度計(jì)劃僅作為制造部和采購(gòu)部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料,，不作為入庫(kù)數(shù)量的考核依據(jù),，但x合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計(jì)劃,，仍為有效計(jì)劃,，并按月度計(jì)劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺,，對(duì)雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）

2．周計(jì)劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計(jì)劃量在本周內(nèi)完成或在計(jì)劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時(shí)前）完成均為有效計(jì)劃,，允許按正常計(jì)劃產(chǎn)品辦理入庫(kù)。但是,，計(jì)劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行,。

3．追加計(jì)劃的有效性按其入庫(kù)時(shí)間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計(jì)劃執(zhí)行。

六,、調(diào)減計(jì)劃規(guī)定

1．無銷售市場(chǎng)的計(jì)劃無條件取消,。取消計(jì)劃應(yīng)由計(jì)調(diào)中心書面通知制造部和采購(gòu)部。

2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時(shí)界定原則,，即允許白坯入庫(kù)時(shí)間后55小時(shí)以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任,，55小時(shí)以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購(gòu)部責(zé)任,，由采購(gòu)部承擔(dān),。

3．取消計(jì)劃的處置規(guī)定

a、倉(cāng)儲(chǔ)部接銷售部門的調(diào)減計(jì)劃時(shí),，檢查減計(jì)劃物資的入庫(kù)情況（白坯）,，按55小時(shí)原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司,、制造部,，同時(shí)作臺(tái)帳記錄。

b 制造部接減計(jì)劃時(shí),，按55小時(shí)原則界定責(zé)任,，通知質(zhì)管部和計(jì)調(diào)中心對(duì)已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時(shí)書面資料告知銷售部門,，并作臺(tái)帳記錄,。

c 銷售開發(fā)公司需對(duì)減計(jì)劃書作編號(hào)管理，建立減計(jì)劃臺(tái)帳,，每月對(duì)減計(jì)劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案,，方案包括原因分析、責(zé)任部門,、處理措施,、損失預(yù)算等。

4．制造部明知由于采購(gòu)原因可能造成某產(chǎn)品計(jì)劃失效時(shí),，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫(kù)后有無銷售計(jì)劃繼續(xù)消化,，若無，則找采購(gòu)部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存,，所封存資產(chǎn)計(jì)入采購(gòu)部占用,，傳遞書面資料告知采購(gòu)、銷售部門,，同時(shí)作臺(tái)帳記錄,；如有后續(xù)銷售計(jì)劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn),，以便下期入庫(kù),。

七、關(guān)于自制小件的規(guī)定

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫(kù)房領(lǐng)用材料自制,，及制造部從倉(cāng)儲(chǔ)部外協(xié)庫(kù)領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件,。

2．自制小件由計(jì)調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場(chǎng)穩(wěn)定性自行掌握儲(chǔ)備量。

3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計(jì)調(diào)中心負(fù)責(zé),。

4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫(kù)后,，還需加工的由制造部加工。

八,、其他

制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)

計(jì)調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計(jì)劃分產(chǎn)品下達(dá),，采購(gòu)部物資采購(gòu)計(jì)劃按產(chǎn)品分零件下達(dá),，各類計(jì)劃有特殊要求須在備注欄注明,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇五

采購(gòu)管理是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施,、規(guī)劃和控制的管理過程,包括對(duì)采購(gòu)組織和采購(gòu)流程的設(shè)計(jì),、供應(yīng)商的選擇和管理、采購(gòu)成本的分析和控制,以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制和采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估管理等內(nèi)容,。下面給大家介紹一下采購(gòu)部的總結(jié) ,，有助于大家學(xué)習(xí)

采購(gòu)部的總結(jié)1上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1,、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。

在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。

建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二,、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺,，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。

在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三,、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。

此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù),。

工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。

五,、下半年的工作計(jì)劃：

1,、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。

隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;

如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本,。

5、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)部的總結(jié)220----年以來,，在縣委,、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照財(cái)政工作的總體部署和具體要求,，采購(gòu)中心以精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《采購(gòu)法》，積極開展采購(gòu)工作,。截止6月31日,，共完成采購(gòu)業(yè)務(wù)972次，其中公開招標(biāo)28次;競(jìng)爭(zhēng)性談判33次,，單一來源采購(gòu)2次,，詢價(jià)采購(gòu)458次,協(xié)議供貨及定點(diǎn)采購(gòu)451次，共完成貨物,、工程,、服務(wù)類采購(gòu)額萬元，與去年萬元同比增長(zhǎng)51%,，節(jié)約資金萬元,，資金節(jié)約率。其中：貨物類萬元;工程類萬元;服務(wù)類萬元,。資金直接支付率達(dá)到91%,。

主要做法表現(xiàn)在：

(一)抓質(zhì)量，促進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大,。

一是抓質(zhì)量上檔次,、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模,。采購(gòu)質(zhì)量是政府采購(gòu)工作的生命，是推動(dòng)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。采購(gòu)質(zhì)量包括采購(gòu)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等多方面,，其中產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格及服務(wù)是重點(diǎn)內(nèi)容。中心圍繞“抓質(zhì)量上檔次,、拓業(yè)務(wù)上規(guī)?！钡哪繕?biāo)，在制作標(biāo)書,、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助采購(gòu)人驗(yàn)收貨物等環(huán)節(jié),，突出質(zhì)量及售后服務(wù)要求，凸顯價(jià)格分值,，在符合采購(gòu)需求的前提下,，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)優(yōu)良者中標(biāo),，確保采購(gòu)質(zhì)量,。20----年來，中心進(jìn)一步拓展了采購(gòu)范圍,，貨物涉及到了通用和專用設(shè)備,，如視頻監(jiān)控設(shè)備，醫(yī)療器械設(shè)備的采購(gòu),。上半年完成了平安市城監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械210多萬元;工程涉及到了設(shè)計(jì),、監(jiān)理、中介機(jī)構(gòu)招標(biāo),，完成了散花工業(yè)園,、洪山工業(yè)園工程的招標(biāo)和監(jiān)理采購(gòu)工作等;服務(wù)上確定了全縣國(guó)有資產(chǎn)處置拍賣機(jī)構(gòu)，細(xì)化了汽車修理采購(gòu)實(shí)施細(xì)則,。

二是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督管理,。建立供應(yīng)商信息庫(kù)，推行信用管理,，保證供貨質(zhì)量,、價(jià)格優(yōu)惠及售后服務(wù)落實(shí);推行政府采購(gòu)售后服務(wù)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的回訪,，對(duì)在投標(biāo),、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商進(jìn)行處罰，全力維護(hù)采購(gòu)人合法權(quán)益。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購(gòu)人要求有些不符,，中心及時(shí)督促供應(yīng)商更換了配置,，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。從而提高了采購(gòu)人對(duì)中心的信譽(yù)度和美譽(yù)度,，激發(fā)了采購(gòu)人委托中心采購(gòu)的積極性,，促進(jìn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展?？h人民醫(yī)院自20----年以來將所有采購(gòu)業(yè)務(wù)全部委托中心采購(gòu),，今年委托中心采購(gòu)38次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)額381萬元,，節(jié)約資金余萬元,。由于各單位的重視與支持,，中心采購(gòu)額逐年遞增,，采購(gòu)級(jí)次逐步擴(kuò)展，采購(gòu)項(xiàng)目不斷拓寬,，尤其今年采購(gòu)額增長(zhǎng)較快,。

(二)抓監(jiān)管，推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu),。

一是進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為,。加強(qiáng)對(duì)中心工作人員的監(jiān)管，在建立健全政府采購(gòu)規(guī)章制度,、明確工作規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,，明確崗位職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,，在采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字,，促進(jìn)依法依規(guī)辦事;加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)人員的監(jiān)管，重大招標(biāo),、談判活動(dòng),，一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)完成,，進(jìn)一步規(guī)范了評(píng)標(biāo)行為,。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度較大的評(píng)審活動(dòng),，要求從縣外抽取專家,，如平安城市監(jiān)控設(shè)備談判活動(dòng)中，從省專家?guī)斐槿I(yè)評(píng)審專家進(jìn)行談判活動(dòng);20----年-20----年定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商資格招標(biāo)，從市里政府采購(gòu)專家?guī)熘谐槿＜疫M(jìn)行評(píng)審活動(dòng);中醫(yī)院的電梯談判,，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家,，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，確保了招標(biāo),、談判結(jié)果的真實(shí),、公平、公正,。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，贏得了采購(gòu)人和社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng)。

二是全程法律監(jiān)督,。重大招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判活動(dòng),，邀請(qǐng)縣紀(jì)委、公證處部門對(duì)采購(gòu)信息,、專家評(píng)委抽取,、供應(yīng)商資格審查、投標(biāo)文件送達(dá),、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)過程、中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全程法律監(jiān)督,，確保采購(gòu)程序及行為合法合規(guī),。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇六

20__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1,、本年度工作完成情況。

根據(jù)公司安排,，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件,，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，20__年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份,，簽訂合同0份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬,。其中建廠設(shè)備,、閥門管件、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬,，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬,，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬,，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬,，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬,，隔熱油管米計(jì)款萬等,。合同采購(gòu)萬,，零星采購(gòu)萬,。

目前基本做到__元以上的采購(gòu),，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度，

2,、部室建立每人每天工作寫實(shí),，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3,、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng),，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,，行行都不專,，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司,，對(duì)個(gè)人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家,、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理,、和懲治違紀(jì),、違法、條款等內(nèi)容,，以時(shí)刻警示本部門人員,。

5、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差,，裝卸車時(shí),，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20__年,，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn),。

二,、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查,。

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu),、款新、價(jià)廉的貨物,，我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成,。達(dá)到1萬元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,，我們盡量先考察，后采購(gòu),，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,，因此在采購(gòu)過程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié),，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié),，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理,。

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理,，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳,，方便隨時(shí)查閱,、對(duì)比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表,，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容,。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外,，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、存在問題和建議

1,、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。

采購(gòu)工作遇到許多問題,，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫(kù)存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu),，工作量較大,。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間,，影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率,。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短,，經(jīng)驗(yàn)不足,。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇七

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到xx集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月,。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，我感受到了xx集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新,，使我受益良多,。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容,，了解采購(gòu)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作,，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接,。在平時(shí)的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn),。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我,，讓我時(shí)刻保持這x與活力去對(duì)待每一天的工作,。

通過這兩個(gè)月的采購(gòu)工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購(gòu)技巧,，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解,。

xx年工作已經(jīng)x完成。根據(jù)新的要求,，結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作,，我做了如下規(guī)劃：

工作目標(biāo)：

1、做好采購(gòu)以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他家裝公司等,；

2,、盡快熟悉采購(gòu)流程，開設(shè)分公司流程,，xx公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判,；

3、了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息,；

4,、建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè),，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富,，但是我會(huì)繼續(xù)多學(xué)多問，扎實(shí)理論知識(shí),，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中,，在新的一年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面,，使自己各個(gè)方面得到顯著的提高,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇八

行政部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作,，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行,，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核,。

3.負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作,，樹立良好的公司形象,。

4.做好人力資源的檔案管理工作,。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

7.做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

第二條質(zhì)管部崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作,，組織協(xié)調(diào),，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常,、準(zhǔn)確地工作,。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，定期或不定期對(duì)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。

3,、對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核,，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4,、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求,，督促并協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品,，滿足用戶需求,。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊(cè)的要求,，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序,，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果,。

6,、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查,，了解用戶反饋信息,，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系,，保證公司產(chǎn)品符合國(guó)家政令及法律要

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作,，及時(shí)有效的完成,。

9、積極組織iso9001,、haccp等質(zhì)量管理工作的開展,，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任

1,、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度,、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排,，選擇低成本,、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2,、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理,，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全,、高質(zhì)量,、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系,，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作,。

4,、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn),，搞好勞動(dòng)組合,，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求,，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5,、主持部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理,，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核,，對(duì)部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng),、休假進(jìn)行審批。

6,、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系,，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場(chǎng)地環(huán)境管理,，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃,。規(guī)范物資入庫(kù)出庫(kù)等管理,。制定與審批部門薪酬管理制度,，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營(yíng)成本。

8,、建立設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，建立設(shè)備、工具,、材料,、考核、生產(chǎn)等檔案,。

5,、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量,，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

6,、包裝袋的封口要整齊,、平衡，不能漏診,，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上,，生產(chǎn)日期必須外露。

7,、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行,，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

8,、每批新標(biāo)簽到貨時(shí),，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱,、內(nèi)容,、顏色是否一致。

8,、對(duì)成品進(jìn)行外觀鑒定,，并與化驗(yàn)檢測(cè)中心聯(lián)系。

10,，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù),。

第四條市場(chǎng)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作,，并處理投訴,。及時(shí)與營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),。

2,、每周根據(jù)日?qǐng)?bào)表和銷售出庫(kù)量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3,、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬,，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬,，并確保手工帳與電子帳的一致性,，并不定期的與營(yíng)銷人員對(duì)賬。

4,、營(yíng)銷人員工資及提成的核算,。

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作,，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記,、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6,、管理各類文檔（如合同,、各類營(yíng)銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文）,，健全營(yíng)銷內(nèi)部檔案管理,。

7、收集營(yíng)銷人員對(duì)公司產(chǎn)品,、營(yíng)銷思路等各方面的意見和建議,，及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng),。

8,、根據(jù)公司制定的年度、季度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃,，制定相應(yīng)的年度、季度,、月度采購(gòu)計(jì)劃,，并組織實(shí)施；

9,、調(diào)查國(guó)內(nèi)外各地原料,、物料供應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報(bào)新動(dòng)向,；

10,、保持與原料,、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系，選擇最佳采購(gòu)對(duì)象及方式,；

11,、負(fù)責(zé)的所采購(gòu)原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫(kù)存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下,，合理控制庫(kù)存成本,。

第五條財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系,；

2,、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,；

3,、監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；

4,、審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表,；

5、審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告,；

6,、組織公司預(yù)算、決算管理工作,；

7、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議,；

8、審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱,；

9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱,；

10、監(jiān)督,、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作,；

11、授權(quán)范圍內(nèi),，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷

12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

第六條行政部崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集,、整理,、匯編保管工作,；

2、負(fù)責(zé)外來公文,、信函的收發(fā),、登記、編號(hào),、傳閱,、分發(fā)；

3,、負(fù)責(zé)檔案的收集,、整理、保管,、統(tǒng)計(jì),、清理和提供利用；

4,、負(fù)責(zé)文件的打印,、裝訂、分發(fā),、復(fù)印以及名片的印制,；

5、協(xié)助進(jìn)行印章保管,、使用登記,，開具介紹信；

6,、負(fù)責(zé)信件,、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理,；

7,、協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排；

8,、負(fù)責(zé)一般來信,、來電、來訪的接待及處理工作,；

9,、負(fù)責(zé)后勤管理工作。

第二章生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn),、提高生產(chǎn)效率,，特制定本制度：

第一條生產(chǎn)計(jì)劃匯編制度

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃,，月度銷售分析,，月度庫(kù)存狀況及年生產(chǎn)計(jì)劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定,。

月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會(huì)同銷售部門,、采購(gòu)部門進(jìn)行審核,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2,、日生產(chǎn)計(jì)劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。日生產(chǎn)計(jì)劃必須明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，每批投料量,、投多少批次等。

3,、日生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部整理存檔保管,；

第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配

1、車間主任

不同職能的車間分別設(shè)置車間主任,，根據(jù)情況車間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn),，直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2,、班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)為工段負(fù)責(zé)人,，也可以為按時(shí)段劃分班組的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)直接對(duì)車間主任負(fù)責(zé),。

3,、物料管理員

物料管理員負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)物資的接收、保管,、發(fā)放工作,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定,，總經(jīng)理審批，人事部門監(jiān)督,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇九

1,、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實(shí)施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系,；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求

7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外,，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在,，這些有影響力的工作包括：

9、配合在整體上用的付款策略,，如：

a,、整理，控制及存儲(chǔ)原物料

b,、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略

c,、決庫(kù)存矛盾

d、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料

e,、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序,；改善流程；降低成本,；規(guī)避成本以及成本的固定

f,、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

一、材料采購(gòu)工作情況

12份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購(gòu)的工作量有所增加,，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購(gòu),，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

12月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來,。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方

（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在采購(gòu)回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫(kù)存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五,、本部門的工作思路

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇十

公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的顧客提供商品的價(jià)值。

1,、作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng),。不接受廠商的回扣、旅游招待,、贈(zèng)品,、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理,。

2,、采購(gòu)人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí)，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3,、采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品,，建立商品組織,，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品,，經(jīng)常引進(jìn)新商品,，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。

4,、控制毛利,，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī),，完成目標(biāo)值,。

5、采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問題,，對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler）,，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。

6,、采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化,，掌握市場(chǎng)信息，

7,、采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。

8,、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng),，了解商情,、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績(jī),。

9,、采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源,，避免脫銷,。

10、采購(gòu)人員必須適時(shí)開發(fā)新商品,。

11,、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成,、價(jià)格策略,、促銷手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策,。

12,、采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況,，并及時(shí)做出整改措施,。

13、采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃,，并策劃實(shí)施,。

14、采購(gòu)應(yīng)了解商品特性,，并突顯其特性,。

作為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外,，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律,、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。具體如下：

1,、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；

2、商品安全期限,；

3,、商品品質(zhì)的辨別方；

4,、商標(biāo)知識(shí),；

5、銷售技巧,；

6,、商品功能,；

7、商品的制作技術(shù),；

8、商品制造成本的構(gòu)成,；

9,、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；

10,、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn),；

11、商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

12,、供應(yīng)商談判技巧。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇十一

(一)夏季多雨季節(jié)―加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一向以來,，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí),，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù),，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少,、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種好處上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度開始，采購(gòu)部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列,，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后,，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式,。個(gè)人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體,，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都務(wù)必服從與保證公司利益,。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做,，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

(三)用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體,、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊,，相互協(xié)調(diào)、相互理解,、相互溝通,，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng),，要明白,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人,，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲,、情感添加到工作中，不僅僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇十二

認(rèn)真貫徹實(shí)施《東源縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)國(guó)家基本藥物制度集中采購(gòu)配送實(shí)施辦法》【東府辦[20xx]79號(hào)】,、《藥品管理法》,、《^v^藥品管理法實(shí)施條例》精神，確保我院的藥品供應(yīng)及時(shí),，防治中斷,，影響群眾的用藥情況，同時(shí)避免藥物儲(chǔ)存過多,、積壓資金,、占用堆積的空間、藥品的使用效果以及管理,，結(jié)合我院的實(shí)際情況,，特制定我院基本藥物采購(gòu)計(jì)劃。

除國(guó)家實(shí)行特殊管理的藥品,、中藥材,、中藥飲片和國(guó)家特殊規(guī)定以外的全部臨床用藥。

1,、上年的采購(gòu)數(shù)量跟庫(kù)存量

①上年,，藥庫(kù)總共采購(gòu)的藥品品種總共有172種，實(shí)際用藥品種172種,，其中第一季度青霉素,、氨芐西林膠囊、慶大,、紅霉素,、傷科接骨片,、林可、百笑凈,、甲硝唑,、必理通、清熱祛濕,、雙黃連,、丹參、血塞通,、清熱解毒,、黃連素、云南白藥,、正骨水,、益母草、婦科千金片用量比較多;第二季度頭孢拉克,、羅紅,、奧美拉唑、左氧,、諾氟沙星,、利多卡因、甘露醇,、胞磷膽堿,、心律平、硫酸鎂,、止血敏,、止血芳酸、蒙脫石散,、爐甘石,、蛇膽川貝用量比較多;第三季度咳特靈、麻杏,、頭孢曲松,、頭孢呋辛鈉、先鋒,、前列泰,、消炎利膽片、石淋通片,、板藍(lán)根,、參麥、生脈、清開靈,、杞菊地黃丸,、六味地黃丸、天王補(bǔ)心丸,、鼻炎康,、排石顆粒、六神丸,、鐵打丸,、活血止痛、阿莫西林用量比較多;第四季度克拉霉素,、麥迪,、乙酰螺旋霉素、呋喃妥因,、阿昔洛韋,、利巴韋林、雷尼替丁,、西咪替丁、果膠鉍,、開塞露,、葉酸、氟輕松,、葡萄糖酸鈣,、復(fù)方氨基酸、縮宮素,、通宣理肺,、橘紅丸、獨(dú)一味,、紅花油,、三七片用量比較多，這幾種藥品可以在本年采購(gòu)時(shí)多進(jìn)購(gòu),。

②藥房在上年采購(gòu)的藥品品種共172,，品種中剩余比較多的藥品是頭孢唑啉、克林霉素,、土霉素,、制霉素、法莫替丁這幾種在本年采購(gòu)時(shí)可以少進(jìn)購(gòu),。

2,、本年的實(shí)際情況

自從新的綜合大樓的投入使用，衛(wèi)生院的建設(shè)以及設(shè)備不斷的完善，同時(shí),，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院補(bǔ)償,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診補(bǔ)償?shù)日叩牟粩嗤七M(jìn),，衛(wèi)生院擔(dān)負(fù)著越來越多的周邊群眾的醫(yī)療保健工作。

近幾年來xx鎮(zhèn)周邊發(fā)展比較快,，外來人口跟流動(dòng)人口相對(duì)去年都有所增加,，勞務(wù)人口也相對(duì)增加,。

3、本年的采購(gòu)數(shù)量

今年省基本藥物工作委員會(huì)對(duì)目錄進(jìn)行了調(diào)整,，在國(guó)家基本藥物目錄的基礎(chǔ)上共增補(bǔ)了244種新藥,，廣東國(guó)家基本藥物有306種;包括國(guó)家基本藥物部分和省增補(bǔ)品種部分,，共有1559個(gè)品規(guī),，其中國(guó)家基本藥物部分有871個(gè)品規(guī),，省增補(bǔ)品種部分有688個(gè)品規(guī),，省確定基本藥物目錄為1227個(gè)規(guī)格劑型,。其中的免費(fèi)治療的傳染病和寄生蟲病用藥,、免疫規(guī)劃用疫苗,、計(jì)劃生育藥品及中藥飲片等仍按現(xiàn)有規(guī)定采購(gòu),。

根據(jù)上年的采購(gòu)數(shù)量跟庫(kù)存量、實(shí)際用量以及臨床首選的原則結(jié)合我院的現(xiàn)實(shí)情況,，總共采購(gòu)藥品品種206種。

醫(yī)院本年總共采購(gòu)的藥品品種206種，其中第一季度采購(gòu)藥物品種153種(具體藥物品種,、劑量等見附表1);第二季度采購(gòu)藥物品種128種(具體藥物品種,、劑量等見附表2);第三季度采購(gòu)藥物品種136種(具體藥物品種,、劑量等見附表3);第四季度采購(gòu)藥物品種192種(具體藥物品種,、劑量等見附4)。

藥品采購(gòu)時(shí)都會(huì)根據(jù)臨床首選的原則來確定,，對(duì)于同一類藥品的品種較多，待提醒較強(qiáng)的藥品,，我們會(huì)選擇基層最常用的品種，不強(qiáng)求齊全,，對(duì)于同一通用名下不同劑型、規(guī)格的藥品,，會(huì)兼顧成人和兒童用藥需求。

如發(fā)生特殊情況,，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整本季度的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)進(jìn)購(gòu)藥物,，確保滿足群眾用藥的需求,。對(duì)于有存貨較多的情況，調(diào)整下月的進(jìn)貨量,，減少藥物存貨的風(fēng)險(xiǎn),。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇十三

勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃,、勞動(dòng)派遣,、勞動(dòng)力租賃，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同,，由派遣勞工向要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)給http://付勞務(wù),，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間,。

勞動(dòng)者與其工作的單位不是勞動(dòng)關(guān)系,，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動(dòng)關(guān)系,，再由該人才機(jī)構(gòu)派到用人單位勞動(dòng)，用人單位與人才機(jī)構(gòu)簽訂派遣協(xié)議,。勞務(wù)派遣是我國(guó)在建立勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制的實(shí)踐過程中提出的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題,，是我國(guó)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)中比較新的一種形式，也是目前發(fā)展很快,、問題很多的一種形式,。由于派遣單位、用工單位以及勞務(wù)工特殊的三方關(guān)系,，經(jīng)常導(dǎo)致矛盾沖突,，影響勞務(wù)工的利益。

以下就從用工單位和派遣單位兩個(gè)角度分析如何加強(qiáng)勞務(wù)派遣及用工管理,。

一,、用工單位加強(qiáng)勞務(wù)派遣管理

1.明確勞務(wù)派遣管理部門

人力資源處為企業(yè)勞務(wù)工工作歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)制定勞務(wù)工管理辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督_核定勞務(wù)工計(jì)劃和勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃,，指導(dǎo)用工單位簽訂和履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》,。

用工單位人力資源部門為本用工單位勞務(wù)工工作管理部門，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)工管理有關(guān)規(guī)息根據(jù)本用工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和工作需要編制,、申報(bào)勞務(wù)工計(jì)劃,；依法與勞務(wù)公司簽訂并履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》，做好勞務(wù)工的使用管理工作,；監(jiān)督勞務(wù)公司依法與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同,、發(fā)放薪酬和繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等。

2.完善勞務(wù)工計(jì)劃和補(bǔ)充

(1)勞務(wù)工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，分別以年度和月度計(jì)劃下達(dá),。

①年度計(jì)劃。企業(yè)每年底依據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn),、工作量(生產(chǎn)規(guī)模)和人員結(jié)構(gòu)狀況等核定下達(dá)用工單位次年用工總量計(jì)劃,。考慮用工單位生產(chǎn)特點(diǎn),、崗位類型、崗位人員素質(zhì)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀等綜合因素,，核定和單列勞務(wù)工年度計(jì)劃,。

②月度計(jì)劃。企業(yè)根據(jù)用工單位工作量(生產(chǎn)規(guī)模)變化和用工申請(qǐng),，結(jié)合勞務(wù)工實(shí)際調(diào)整情況,，每月20日前，核定或調(diào)整用工單位勞務(wù)工月度計(jì)劃,。

(2)用工單位新增產(chǎn)能,、新建項(xiàng)目和工作量增加用工,，原則上從用工單位內(nèi)部挖潛解決，內(nèi)部調(diào)劑確有困難的,，由企業(yè)從其他用工單位對(duì)口專業(yè)(工種)人員中調(diào)劑,。對(duì)調(diào)劑確有難度的一線缺員崗位，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后可通過適度補(bǔ)充勞務(wù)工解決,。

(3)用工單位在企業(yè)下達(dá)的勞務(wù)工計(jì)劃內(nèi)通過勞務(wù)公司采取引進(jìn)專業(yè)對(duì)口,、符合崗位要求的各類職業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生，以及與職業(yè)技術(shù)院校合作,，在企業(yè)待業(yè)子女中公開選拔培養(yǎng)后備勞動(dòng)力等方式補(bǔ)充勞務(wù)工,。

(4)勞務(wù)公司派遣到企業(yè)的勞務(wù)工須具備以下條件：

①年滿18周歲，身體健康,，無傳染性疾病,、心臟病、高血壓和其他影響工作的嚴(yán)重疾病或嚴(yán)重的生理和心理缺陷,；

⑦具有相應(yīng)崗位要求的學(xué)歷,、專業(yè)和職業(yè)技術(shù)等級(jí)等資格；

④沒有違犯國(guó)家法律法規(guī)的行為,，不在刑事,、黨紀(jì)和行政處分期內(nèi)；

④符合擬派遣工作崗位要求的其他條件,。

3.規(guī)范勞務(wù)派遣協(xié)議

(1)根據(jù)企業(yè)核定下達(dá)的勞務(wù)工計(jì)劃,，選擇資質(zhì)合法、管理規(guī)范,、信譽(yù)較好的勞務(wù)公司,，與其協(xié)商簽訂《勞務(wù)派遺協(xié)議》并報(bào)企業(yè)備案?！秳趧?wù)派遣協(xié)議》應(yīng)約定雙方的權(quán)利和義務(wù),、勞務(wù)工的崗位和數(shù)量、派遣期限,、勞動(dòng)報(bào)酬及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額與支付方式等,。

(2)用工單位應(yīng)嚴(yán)格履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定內(nèi)容，執(zhí)行過程中因勞務(wù)工派遣崗位,、數(shù)量,、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬等內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)時(shí),，要及時(shí)辦理《勞務(wù)派遣協(xié)議》的解除,、終止或變更手續(xù)。

4.加強(qiáng)勞務(wù)工的管理

(1)勞務(wù)工上崗前,，用工單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?wù)工擬從事崗位的工作內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)報(bào)酬,，并對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行工作崗位所必需的安全技能培訓(xùn)。勞務(wù)工取得擬從事工種(崗位)初級(jí)及以上職業(yè)資格證書和相應(yīng)安全資格證書后,，用工單位方可安排其獨(dú)立頂崗,，并及時(shí)將《新增勞務(wù)工花名冊(cè)》和有關(guān)證明材料報(bào)企業(yè)備案。

(2)用工單位受勞務(wù)公司委托可負(fù)責(zé)勞務(wù)工的考勤,、考核等日常管理工作,。

①勞務(wù)工執(zhí)行用工單位同工種(崗位)職工相同的工作和休息、休假制度,。

②用工單位與勞務(wù)公司結(jié)合,，定期對(duì)勞務(wù)工在務(wù)工期間的工作能力,、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、適應(yīng)性等進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果作為調(diào)整勞務(wù)工勞動(dòng)報(bào)酬和終止,、解除或續(xù)訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》的依據(jù),。

③用工單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)勞務(wù)工采取相應(yīng)的安全和職業(yè)危害防護(hù)措施,，組織勞務(wù)工進(jìn)行健康檢查和相應(yīng)的專項(xiàng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢并為其建立健康檔案。

④用工單位對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行工作崗位所必需的職業(yè)道德,、崗位技能,、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等培訓(xùn),。勞務(wù)

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工可參加用工單位組織的職業(yè)技能鑒定,、考核。

⑤勞務(wù)工在務(wù)工期間發(fā)生工傷或患職業(yè)病時(shí),，用工單位應(yīng)及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)公司,，并配合勞務(wù)公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。國(guó)家規(guī)定應(yīng)由用工單位支付的費(fèi)用,，由用工單位承擔(dān),。

⑥勞務(wù)工在務(wù)工期間因病或非因工傷亡時(shí)，在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi),，用工單位應(yīng)根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定,，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)工醫(yī)療期內(nèi)的http://待遇。

⑦用工單位根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要及勞務(wù)工的工作能力和表現(xiàn),，與勞務(wù)公司和勞務(wù)工本人協(xié)商后,，可調(diào)整勞務(wù)工的務(wù)工崗位。

(3)勞務(wù)工與勞務(wù)公司協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同或者提前30天通知?jiǎng)趧?wù)公司解除勞動(dòng)合同的,，應(yīng)同時(shí)告知用工單位,。

5.加強(qiáng)勞務(wù)費(fèi)管理

(1)勞務(wù)費(fèi)是勞務(wù)工完成約定工作任務(wù)后,，用工單位支付給勞務(wù)公司的所有費(fèi)用,，包括勞務(wù)公司的管理費(fèi)和勞務(wù)工個(gè)人收入及相關(guān)計(jì)提費(fèi)用,。

(2)企業(yè)根據(jù)勞務(wù)工的規(guī)模和分布狀況，結(jié)合市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位,，及時(shí)制(修)訂勞務(wù)工的勞動(dòng)報(bào)酬指導(dǎo)價(jià)位,，作為用工單位與勞務(wù)公司協(xié)商確定勞務(wù)費(fèi)的依據(jù)。

(3)根據(jù)勞務(wù)工年度和月度計(jì)劃,，結(jié)合勞動(dòng)報(bào)酬指導(dǎo)價(jià)位,，企業(yè)分類編制下達(dá)用工單位的年度和月度勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃。因勞動(dòng)報(bào)酬指導(dǎo)價(jià)位的修訂,、勞動(dòng)組織形式的改變以及施工環(huán)境的變更等情況,，將相應(yīng)調(diào)整用工單位勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃。

(4)根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定,，在企業(yè)下達(dá)的月度勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃內(nèi),，用工單位與勞務(wù)公司結(jié)合，每月25日前編制勞務(wù)費(fèi)結(jié)算清單,，經(jīng)企業(yè)審核后,，及時(shí)將當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)通過銀行足額支付到勞務(wù)公司賬戶。

二,、勞務(wù)派遣單位角度加強(qiáng)勞務(wù)派遣管理

1.依法參加社會(huì)保險(xiǎn)

(1)勞務(wù)派遣單位和被派遣勞動(dòng)者必須按照用工單位所在地有關(guān)規(guī)定,，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。

(2)工傷保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)堅(jiān)持繳費(fèi)與待遇對(duì)等的原則。勞務(wù)派遣單位招用農(nóng)民工的,，應(yīng)參加工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),，并按規(guī)定在上崗前及時(shí)繳費(fèi)。

(3)被派遣勞動(dòng)者個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由勞務(wù)派遣單位依法代扣代繳,。

(4)用工單位應(yīng)按照社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)協(xié)議的約定,，將社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用撥付給勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。

(5)勞務(wù)派遣單位未按規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記或者未依法如實(shí)申報(bào),、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，依據(jù)^v^《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》,，由勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門責(zé)令限期改正,，逾期不改正的，除補(bǔ)繳欠繳數(shù)額外,，還要繳納規(guī)定的滯納金,；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處以罰款,。

2.依法支付勞動(dòng)者工資

(1)勞務(wù)派遣單位必須以貨幣形式按時(shí)足額向被派遣勞動(dòng)者支付工資,。工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY

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標(biāo)準(zhǔn),，且不得低于用工單位同崗位職工的工資標(biāo)準(zhǔn)。

(2)勞務(wù)派遣單位不得克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬,。用工單位必須按照規(guī)定支付加班費(fèi),，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇。

(3)對(duì)違反工資支付規(guī)定,，克扣,、無故拖欠工http://資的勞務(wù)派遣單位或用工單位，應(yīng)由勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付被派遣勞動(dòng)者應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

3.依法保障被派遣勞動(dòng)者的職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益

(1)勞務(wù)派遣單位和用工單位必須加強(qiáng)對(duì)被派遣勞動(dòng)者安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的教育培訓(xùn),，增強(qiáng)被派遣勞動(dòng)者安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，并及時(shí)發(fā)放符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品,。

(2)勞務(wù)派遣單位和用工單位必須對(duì)從事特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后持《^v^特種作業(yè)人員操作證》上崗。對(duì)非煤礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹、建筑,、海洋漁業(yè),、重型裝備制造(指修造船、大型起重裝備及大型鋼結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)加工)等高危行業(yè)及危險(xiǎn)崗位工作的農(nóng)民工,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，經(jīng)考核后持《農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書》上崗就業(yè)。對(duì)職業(yè)病多發(fā)行業(yè)和從事可能產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者要進(jìn)行定期健康檢查,，健康檢查費(fèi)用的承擔(dān)由勞務(wù)派遣單位和用工單位在勞務(wù)派遣協(xié)議中明確,。

(3)被派遣勞動(dòng)者發(fā)生工傷事故，用工單位應(yīng)協(xié)助勞務(wù)派遣單位按有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好工傷申報(bào)認(rèn)定工作,，并承擔(dān)勞務(wù)派遣協(xié)議約定的費(fèi)用及其他相關(guān)義務(wù),。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇十四

（一）規(guī)范采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制

一是著力推進(jìn)法規(guī)制度建設(shè)。軍隊(duì)物資集中采購(gòu)現(xiàn)行規(guī)章制度對(duì)采購(gòu)工作的諸多細(xì)節(jié)規(guī)定的還不夠明確,，對(duì)多種違規(guī)行為也缺乏剛性制約措施和責(zé)任追究制度,。下一步，應(yīng)盡快出臺(tái)《軍隊(duì)物資采購(gòu)條例》,，同時(shí)結(jié)合形勢(shì)任務(wù)變化,、軍地采購(gòu)行業(yè)發(fā)展以及國(guó)家加入gpa談判動(dòng)態(tài)，集中補(bǔ)充,、修訂一批現(xiàn)行規(guī)章,，構(gòu)建科學(xué)完善的軍隊(duì)物資集中采購(gòu)制度體系。

二是采購(gòu)部門做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在采購(gòu)工作中,，物資采購(gòu)管理部門和物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)要積極宣傳,、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順各種關(guān)系,，爭(zhēng)取其他部門的理解支持。更重要的是,，要前伸后延,，主動(dòng)為事業(yè)部門編制預(yù)算和提報(bào)需求提供專業(yè)依據(jù)，參與采購(gòu)目錄和采購(gòu)預(yù)算制定工作,，參加采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)等,；有效利用集中采購(gòu)平臺(tái)，在各部門間做好相關(guān)信息的引導(dǎo)傳遞,，更加開放采購(gòu)過程,；對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和文書實(shí)行部門聯(lián)審聯(lián)簽，主動(dòng)尋求監(jiān)督,。

三是發(fā)揮其他部門職能作用,。事業(yè)部門要科學(xué)編制物資采購(gòu)預(yù)算、合理提報(bào)采購(gòu)需求,，認(rèn)真履行采購(gòu)文件,、采購(gòu)合同審核及采購(gòu)過程、物資審價(jià)和質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督職能,。財(cái)務(wù)部門要做好采購(gòu)目錄和采購(gòu)預(yù)算制定,，落實(shí)采購(gòu)目錄下發(fā)和采購(gòu)預(yù)算抄送制度，加強(qiáng)“源頭管控”和“末端約束”,，凡與經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排不一致的采購(gòu)項(xiàng)目,，不納入集中采購(gòu)計(jì)劃；凡未納入集中采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)項(xiàng)目,，不辦理資金支付,。

（二）加強(qiáng)采購(gòu)能力建設(shè)

一是規(guī)范采購(gòu)操作規(guī)程。通過實(shí)踐探索,，“分段式”采購(gòu)是目前比較科學(xué)的采購(gòu)操作模式,，即將采購(gòu)全程分為采購(gòu)準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施,、合同管理和驗(yàn)收服務(wù)四段任務(wù),，分別分配給相應(yīng)的部門，并嚴(yán)格規(guī)定各職能部門的職責(zé)權(quán)限,，明確工作交接標(biāo)準(zhǔn),，由負(fù)責(zé)后一階段工作的部門對(duì)負(fù)責(zé)前一階段工作的部門進(jìn)行交叉監(jiān)督。加強(qiáng)分工協(xié)作，在協(xié)作主體上與上級(jí)機(jī)關(guān),、部隊(duì)用戶,、科研單位、供應(yīng)商等搞好協(xié)調(diào)與溝通,，在協(xié)作內(nèi)容上注重對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的銜接,、采購(gòu)信息的傳遞、采購(gòu)資料的移交等,。

二是合理選用采購(gòu)方式,。優(yōu)化采購(gòu)方式選用程序，事業(yè)部門在提報(bào)采購(gòu)需求時(shí)提出采購(gòu)方式建議,，采購(gòu)管理部門制定并下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃但不確定采購(gòu)方式,，采購(gòu)機(jī)構(gòu)通過市場(chǎng)調(diào)研擬制上報(bào)采購(gòu)方案、根據(jù)物資性質(zhì)和調(diào)研情況提出采購(gòu)方式建議,，采購(gòu)管理部門審定采購(gòu)方式,，提高采購(gòu)方式選用的科學(xué)性、合理性,。嚴(yán)格控制單一來源采購(gòu),，優(yōu)先選用招標(biāo)、談判等競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式,，符合招標(biāo)條件的必須采用招標(biāo)方式,，特殊情況確需采用單一來源方式的，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織審價(jià),。

（三）抓好采購(gòu)評(píng)審環(huán)節(jié)

一是抓好供應(yīng)商和評(píng)審專家的準(zhǔn)入工作,。按照供應(yīng)商、評(píng)審專家管理有關(guān)規(guī)定,，參與軍隊(duì)物資集中采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商和評(píng)審專家,，必須從軍隊(duì)物資供應(yīng)商庫(kù)和評(píng)審專家?guī)熘羞x取，庫(kù)內(nèi)資源不足時(shí),，采取先審核入庫(kù)再參與采購(gòu)的方式,；嚴(yán)密組織潛在供應(yīng)商的資格預(yù)審，確保入圍供應(yīng)商的整體實(shí)力,；競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式均以隨機(jī)抽取的形式選定供應(yīng)商和評(píng)審專家,，抽取過程需在采購(gòu)管理部門、紀(jì)檢部門的監(jiān)督下進(jìn)行,；按照規(guī)定的數(shù)量和比例組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)或評(píng)審小組,，對(duì)人員名單嚴(yán)格保密，采購(gòu)管理部門,、事業(yè)部門代表不得參與評(píng)標(biāo)（評(píng)審）,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇十五

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。然而,，面對(duì)著20xx年，我思緒萬千,，我這個(gè)部門是采購(gòu)部,，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購(gòu)工作計(jì)劃,。

一,、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理,，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

三,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,，采購(gòu)部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇十六

回首即將過去的20xx年,，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上,！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度,！雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快,，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購(gòu)部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正,！

一,、降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點(diǎn),。

b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：

a.單價(jià)降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面,，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià),，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的。

二,、增加收入

在增加公司收入方面,，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

三、效率提升

針對(duì)各部門的物品采購(gòu)申請(qǐng),，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天,。

四,、物料回收

了解各部門及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無,，防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi),。

五、專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購(gòu)專業(yè)方面,，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解,，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),。

b.加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識(shí),，給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

六,、采購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立

針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便查詢。

七,、規(guī)格化的建立

針對(duì)所有物品,，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

展望20xx年,，采購(gòu)部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對(duì)好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對(duì)于到來的20xx年，采購(gòu)部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好,！

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇十七

關(guān)鍵詞：核電 ,， 系統(tǒng)采購(gòu)包,，執(zhí)行管理

abstract: the system by the supplier is responsible for purchasing package design and supply, because its usually involves more kinds, professional equipment, the subcontractor more objective conditions, is nuclear power plant equipment procurement package management as the most difficult purchasing one of the bag. this article from the point of view of purchasing management, combined with brine production system in execution of a project file management, coordinated management, quality management, etc, all aspects of system package management is expounded, so as to provide reference for the implementation of project smoothly, and finally achieve the schedule, quality control goals.

keywords: nuclear power, the system procurement bag, the executive management

中圖分類號(hào)：tl82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：

近年來,，國(guó)家的核電產(chǎn)業(yè)有了較大發(fā)展。核電設(shè)備有著價(jià)值大（約占工程總投資的45%~55%）,、種類多,、安全性要求高等特點(diǎn)，不同類別的設(shè)備采購(gòu)合同的管理也各有其自身的特點(diǎn),，需要根據(jù)合同設(shè)備特點(diǎn),，采取相應(yīng)的控制措施，才能保證工程項(xiàng)目安全高效的進(jìn)行,。

除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)的功能是處理來自淡水廠的生水系統(tǒng)的水,，并向核島、常規(guī)島,、bop等提供符合水質(zhì)和水量要求的除鹽水,。福清核電項(xiàng)目除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)包括除鹽水預(yù)處理系統(tǒng),、反滲透裝置、離子交換系統(tǒng),、化學(xué)清洗系統(tǒng),、酸堿再生裝置、家安裝至,、廢液中和排放裝置及其附屬設(shè)備和連接管道,，供配電系統(tǒng)以及控制儀表系統(tǒng)。根據(jù)其特點(diǎn),，該采購(gòu)包為系統(tǒng)采購(gòu)包,，即由設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)輸入條件，由供貨商負(fù)責(zé)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)及設(shè)備的供貨,。該采購(gòu)包包含系統(tǒng)設(shè)計(jì)及設(shè)備（部分非標(biāo)設(shè)備）設(shè)計(jì)工作,，包含了水泵、閥門,、容器,、風(fēng)機(jī)、plc,、儀表,、管道等多個(gè)專業(yè)多種類型的設(shè)備，大約有二十家分包商,。此類采購(gòu)包的特點(diǎn)就決定了此類采購(gòu)包與單一設(shè)備采購(gòu)包在項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)有很大的不同,，需要根據(jù)采購(gòu)包特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)管理。下文對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段的工作要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和討論,。

除鹽水項(xiàng)目執(zhí)行管理實(shí)踐

文件管理

核電項(xiàng)目對(duì)文件的要求非常嚴(yán)格,，從文件編碼、文件分類,、文件傳遞及審核等有著非常詳細(xì)的規(guī)定,，根據(jù)在福清項(xiàng)目除鹽水項(xiàng)目執(zhí)行情況，在大量的文件中需要強(qiáng)化對(duì)下列文件的管理：

（1） 進(jìn)度計(jì)劃管理

計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的主線,，對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行來講,，就是嚴(yán)格按照設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即要求供貨商編制單個(gè)合同項(xiàng)目執(zhí)行的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,，根據(jù)交付進(jìn)度,，合理分配各階段的時(shí)間，并且設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備制造周期等有詳細(xì)的了解,，如此才能保證如接換完成,、設(shè)計(jì)圖紙審查完成,、設(shè)備制造開工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。計(jì)劃管理最重要的一點(diǎn)就是主動(dòng)跟蹤,、主動(dòng)反饋,，積極推進(jìn)。最終通過對(duì)計(jì)劃的層層落實(shí),，很好的實(shí)現(xiàn)了按期交付

（2）設(shè)計(jì)接口手冊(cè)（icm）統(tǒng)一管理

設(shè)計(jì)接口是指除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)與其他專業(yè),、其他系統(tǒng)之間的接口，接換對(duì)除鹽水工程子項(xiàng)工作順利進(jìn)展的重要環(huán)節(jié),。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織供貨商和設(shè)計(jì)人員整理編制設(shè)計(jì)接口清單并形成文件,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤。接口管理包括接口打開預(yù)報(bào),、接換情況檢查等內(nèi)容,，通過跟蹤接換的情況，對(duì)比設(shè)置的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，掌握接換的進(jìn)展,，通過電話、郵件及設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)會(huì)等形式進(jìn)行接口的管理協(xié)調(diào),，力求保質(zhì)保量的完成接口的交換,。

（3）工程文件索引（ied）管理

核電對(duì)文件的要求嚴(yán)格而復(fù)雜，供應(yīng)商提交ied文件,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與相關(guān)設(shè)計(jì)人員按照文件類型共同進(jìn)行審查,。對(duì)ied的審查主要包括兩個(gè)方面：一是與項(xiàng)目相關(guān)的文件提交的是否完整，如工程管理文件,、設(shè)計(jì)文件,、質(zhì)保文件、制造相關(guān)文件,、運(yùn)輸發(fā)貨文件是否完整是否能夠滿足項(xiàng)目需要,；二是需要對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃，確定各類文件提交進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求,；

內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理

系統(tǒng)采購(gòu)包的一個(gè)特點(diǎn)就是專業(yè)多,、參與方多,，而各方的協(xié)作一致是是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件,，因此內(nèi)外部的協(xié)調(diào)管理也是采購(gòu)管理的一項(xiàng)重要工作。在福清除鹽水項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，主要采取以下措施進(jìn)行協(xié)調(diào)管理：

進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)

從2009年3月份起,，要求供貨商每月提供月度進(jìn)展報(bào)告直至2010年2月各類設(shè)計(jì)文件全部完成，共出版24期,，日常的問題通過電話,、郵件和傳真解決,，并反饋在月報(bào)中，在遇到的問題較多時(shí),，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)問題進(jìn)行討論溝通，并將進(jìn)展情況匯報(bào)上級(jí),，對(duì)于其中協(xié)調(diào)會(huì)上不能確定的事項(xiàng)請(qǐng)上級(jí)關(guān)注協(xié)調(diào)處理,，有力的推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展。

（2）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)

在接換和技術(shù)文件審查過程中,，遇到問題較多或者問題突出影響設(shè)計(jì)進(jìn)行的時(shí)候,，組織召開涉及協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)遇到問題逐項(xiàng)梳理,，確定解決方案和時(shí)間要求,。福清除鹽水項(xiàng)目召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)6次，通過協(xié)調(diào)會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)存在的問題集中進(jìn)行了排查處理,，促進(jìn)了設(shè)計(jì)工作的高效進(jìn)行,，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行有很大的推進(jìn)作用。

（3）設(shè)計(jì)交底會(huì)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在2010年6月組織供應(yīng)商設(shè)計(jì)代表,、設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)工程師,、安裝承包商工程師、施工部安裝管理工程師等召開了子項(xiàng)設(shè)計(jì)交底會(huì),，設(shè)計(jì)方介紹了系統(tǒng)原理,、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、安裝注意事項(xiàng)等,，并對(duì)安裝方就施工圖提出的疑問進(jìn)行了溝通交流,，為安裝工作的正常進(jìn)行奠定了一定的基礎(chǔ)。

設(shè)備質(zhì)量管理

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇十八

關(guān)鍵詞：雙元制 計(jì)算機(jī)專業(yè) 頂崗實(shí)習(xí) 建設(shè) 啟示

引言：

2006年教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》中明確提出要把工學(xué)結(jié)合作為高職教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn),，改革以課堂為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式,，充分利用校內(nèi)外的教育資源與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接,、課程教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)崗位要求對(duì)接,，充分體現(xiàn)出職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向、注重學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng)的特征,，這是對(duì)高等職業(yè)教育理念的重大變革,，而實(shí)現(xiàn)這一重大變革的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)基地的內(nèi)涵建設(shè)。顯然,，頂崗實(shí)習(xí)基地的建設(shè)既是當(dāng)前中國(guó)國(guó)情下實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的平臺(tái),，又是專業(yè)課程教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐內(nèi)容融合的載體，也是高職院校人才培養(yǎng)與企業(yè)所需人才對(duì)接的契合點(diǎn)。因此,，研究和探索與工學(xué)結(jié)合模式相適應(yīng)的實(shí)習(xí)基地建設(shè),，對(duì)推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。

從世界職業(yè)教育的發(fā)展歷程來看,，職業(yè)教育是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步而不斷發(fā)展起來的,。各國(guó)在職業(yè)教育的發(fā)展過程中逐步探索出各自行之有效的發(fā)展之路，其中產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,、校企合作被公認(rèn)為是職業(yè)教育人才培養(yǎng)的有效途徑,，如德國(guó)的“雙元制”、美國(guó)的“合作教育”,、英國(guó)的“工讀交替”,、日本的“產(chǎn)學(xué)合作”和澳大利亞tafe等模式為世人所稱道。在當(dāng)前我國(guó)大力發(fā)展職業(yè)教育的形勢(shì)下,，認(rèn)真研究,、借鑒以德國(guó)“雙元制”為代表的職業(yè)教育成功經(jīng)驗(yàn)，無疑對(duì)我國(guó)頂崗實(shí)習(xí)基地建設(shè)有著十分重要的意義,。

一,、德國(guó)“雙元制”

（一）“雙元制”的基本情況

歷經(jīng)200多年的發(fā)展變化，雙元制為德國(guó)尤其是為二戰(zhàn)后德國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),，對(duì)保證德國(guó)勞動(dòng)者的高素質(zhì),、產(chǎn)品的高質(zhì)量，以及德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的持久競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了非常重要的作用,。

所謂“雙元制”,，就是一種國(guó)家立法支持、校企合作共建的辦學(xué)制度,?！半p元制”中的一元是職業(yè)學(xué)校，主要負(fù)責(zé)傳授與職業(yè)有關(guān)的專業(yè)知識(shí),；另一元是企業(yè)等校外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所,，主要負(fù)責(zé)學(xué)生職業(yè)技能方面的專門培訓(xùn)。這種模式的特點(diǎn)：（1）職業(yè)培訓(xùn)是在企業(yè)和學(xué)校兩個(gè)完全不同的場(chǎng)所進(jìn)行的,，但以企業(yè)培訓(xùn)為主。在企業(yè)受訓(xùn)的時(shí)間是學(xué)校理論教學(xué)時(shí)間的3—4倍,，以突出職業(yè)技能培訓(xùn),。（2）針對(duì)性強(qiáng)，企業(yè)參與度高,。學(xué)校每個(gè)專業(yè)均設(shè)有專業(yè)委員會(huì),，其成員主要由企業(yè)和學(xué)校的代表構(gòu)成,，雙方共同參與教學(xué)計(jì)劃的制訂,、實(shí)施,、檢查和調(diào)整，共同完成教學(xué)任務(wù),。（3）政府出面干預(yù)并使校企合作制度化,。一方面，企業(yè)要按給予學(xué)校的財(cái)力支援比例來分享教育成果,；另一方面,，學(xué)校要通過培養(yǎng)企業(yè)所需人才，來接受企業(yè)的資金援助,。同時(shí),，政府設(shè)立“產(chǎn)業(yè)合作委員會(huì)”，對(duì)企業(yè)和學(xué)校雙方進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)與學(xué)校合作的企業(yè)給予一定的財(cái)政補(bǔ)償,。德國(guó)明確規(guī)定企業(yè)接受學(xué)生實(shí)習(xí)的，可免交部分國(guó)稅,。一般情況是,，每周在企業(yè)時(shí)間3天，在學(xué)校學(xué)習(xí)2天,。根據(jù)《職業(yè)教育法》,，企業(yè)還要向?qū)W徒按月支付培訓(xùn)費(fèi)用。學(xué)校和企業(yè)在職教育中分別承擔(dān)各自的職責(zé),，如圖1 ,。

現(xiàn)在，德國(guó)已經(jīng)有大約390個(gè)得到承認(rèn)的職業(yè)教育培訓(xùn)項(xiàng)目,，涉及到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,。此外國(guó)家還針對(duì)殘疾人職業(yè)教育制訂了各種特殊法規(guī)，通過這些法規(guī),，殘疾人的職業(yè)教育得到了充分保障,，能夠掌握較高的生活和工作技能，從而提高其生活質(zhì)量,。

（二）“雙元制”職業(yè)教育的實(shí)施情況,。

1.參加職業(yè)教育的前提條件。通常的情況是,，九年義務(wù)教育結(jié)束后,，學(xué)生憑借九年教育的證書就可以選擇上理想的職業(yè)教育，但有的機(jī)構(gòu)有更嚴(yán)格的入學(xué)考試要求,。一般入學(xué)測(cè)試題并不追求高深知識(shí),，而是非常注重實(shí)際,，注重測(cè)試學(xué)生的基本認(rèn)知能力和空間抽象思維能力。學(xué)生通過了企業(yè)入學(xué)考試而進(jìn)入培訓(xùn)階段后,，基本就沒有太多的考試了,。在職業(yè)學(xué)校里，學(xué)生主要學(xué)習(xí)不同專業(yè)領(lǐng)域的理論知識(shí),，并參加兩次理論考試（中期考試和畢業(yè)考試）,。除此之外，他們把心思和重點(diǎn)都放在實(shí)際操作上,。另外,，學(xué)校還要與行會(huì)、企業(yè)一起合作制定,、完成教學(xué)計(jì)劃,。

2.簽訂培訓(xùn)合同、制定培訓(xùn)計(jì)劃,。學(xué)生在入學(xué)之前要和培訓(xùn)者（企業(yè)）簽訂一份書面的,、受法律保護(hù)的培訓(xùn)合同。合同內(nèi)容非常詳細(xì),，對(duì)雙方的責(zé)任和義務(wù)都做了明確規(guī)定,。另外，企業(yè)也要制定培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃,。企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)后備力量進(jìn)行教育，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃對(duì)他們進(jìn)行促進(jìn)教育和繼續(xù)教育,。專業(yè)后備力量的質(zhì)量,、職業(yè)技術(shù)要求等因素是制定培訓(xùn)計(jì)劃的前提。一般來說,，職業(yè)教育的時(shí)間不超過三年但不少于兩年,。不過，技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè)教育可能需要三年半的時(shí)間,。

3.培訓(xùn)的組織形式,。德國(guó)的職業(yè)教育有多種培訓(xùn)組織形式。如工作場(chǎng)所,、特殊的企業(yè)培訓(xùn)課,、學(xué)徒培訓(xùn)車間（在企業(yè)中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用）、學(xué)徒培訓(xùn)角（主要是小型企業(yè)里的培訓(xùn)形式）,、培訓(xùn)室（主要運(yùn)用于銷售領(lǐng)域）,、小公司（主要是指企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)）、授課區(qū)間（授課和講授主要是在車間）,、與其他培訓(xùn)企業(yè)聯(lián)合的企業(yè)外部培訓(xùn),、與研究機(jī)構(gòu)合作的跨企業(yè)培訓(xùn)（如行會(huì),、專業(yè)聯(lián)合會(huì)等）、職業(yè)學(xué)校（學(xué)徒們學(xué)習(xí)理論知識(shí)的地方）,。

4.職業(yè)教育畢業(yè)考試,。該考試的目標(biāo)是考察被考者是否能作為專業(yè)人員勝任其崗位工作,。所以,，這個(gè)考試也被稱為進(jìn)入職業(yè)崗位的考試。在德國(guó)，這種考試都由行會(huì)來掌管,，企業(yè)自己沒有考試的權(quán)利。

二,、對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)基地建設(shè)的啟示,。

（一）計(jì)算機(jī)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)基地建設(shè)的必要性

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇十九

__年即將過去，采購(gòu)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新,。在過去的一年里,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力,、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及__年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：

一,、主要工作與作法：

1,、采購(gòu)及時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理正常有序,。

采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一,，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在__年度工作中,，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬余次，采購(gòu)各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。

2,、貨比三家,，采購(gòu)藥品物美價(jià)廉。

為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄,，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換,，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本,。

3、積極努力,，拓寬公司供給新渠道,。

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排,，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng)。

4,、想方設(shè)法,，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

一是配合質(zhì)量管理部,、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購(gòu)量來壓制供應(yīng)商價(jià)格,，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本,，提高了供貨質(zhì)量。

二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售,，做到合理利潤(rùn)最大化,。

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,。

四是根據(jù)實(shí)際情況,，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì),，促進(jìn)公司銷售。提高員工素質(zhì),。

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。

二,、存在的不足：

__年度，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購(gòu)工作中,，缺乏一定的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,，丟三落四,。

二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息,。

三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

三,、20__年工作計(jì)劃：

回顧過去的__年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，我們采購(gòu)部克服了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展,。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足,。

__年,，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺(tái),，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位,，對(duì)事情的處理盯的不夠緊,，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理,、人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢(shì)下,，我們采購(gòu)部更新觀念,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤,，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

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1成本控制過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

以軌道吊裝設(shè)備為例，其生產(chǎn)流程受到了銷售情況的影響,，生產(chǎn)計(jì)劃也需要與之形成一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系,。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)管理模式,，同時(shí)關(guān)注用戶對(duì)軌道吊裝設(shè)備工藝特性的要求,，提出合理的軌道吊裝設(shè)備設(shè)計(jì)方案，然后根據(jù)所確定的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行相關(guān)原材料以及配套件的采購(gòu),，最后在生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)下完成安裝吊事工作,。整個(gè)制造過程當(dāng)中。

生產(chǎn)過程

根據(jù)軌道吊裝設(shè)備在生產(chǎn)制造過程當(dāng)中產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié),，認(rèn)為產(chǎn)品制造企業(yè)的主要部門有以下幾個(gè)方面：

①銷售部門：銷售部門需要及時(shí)與客戶簽訂銷售合同,，了解用戶對(duì)產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)的要求，確定軌道吊產(chǎn)品的整體目標(biāo)成本,；

②設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)部門需要在滿足客戶對(duì)軌道吊設(shè)備相關(guān)參數(shù)基本要求的基礎(chǔ)之上,，盡可能地縮減產(chǎn)品制造過程中的成本投入水平。本環(huán)節(jié)的工作會(huì)直接對(duì)輪門吊設(shè)備的原料成本,，機(jī)電配套設(shè)備,，以及生產(chǎn)制造費(fèi)用產(chǎn)生相應(yīng)的影響；

③采購(gòu)部門：采購(gòu)部門需要根據(jù)設(shè)計(jì)部門所提出的有關(guān)原材料以及各種零部件的采購(gòu)需求,，制定合理的采購(gòu)工作計(jì)劃,，通過對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制的方式達(dá)到控制產(chǎn)品成本的目的；

④生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)與采購(gòu)部門以及設(shè)計(jì)部門相互協(xié)作,，根據(jù)整體性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案以及采購(gòu)工作計(jì)劃,，制定輪門吊裝設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)的詳細(xì)工藝路線。本環(huán)節(jié)中,，需要通過對(duì)各個(gè)生產(chǎn)小組相互關(guān)系的協(xié)調(diào),，促進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)功效的提高，通過影響人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用的方式,，對(duì)設(shè)備最終材料成本產(chǎn)生影響；

⑤運(yùn)輸部門：港口機(jī)械設(shè)備大多自重較大,，體積較大,，因此對(duì)于生產(chǎn)制造廠商而言，產(chǎn)品制造完成后運(yùn)送給客戶期間所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用在整個(gè)生產(chǎn)成本中所占比重較大,。因此,，運(yùn)輸部門需要在確保設(shè)備完好且按時(shí)送至客戶的基礎(chǔ)之上，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制,。

成本控制程序

對(duì)于港機(jī)設(shè)備而言,，在設(shè)備生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中，明確了各個(gè)部門的生產(chǎn)內(nèi)容與制造工作任務(wù)后,，就需要制定與本部門,、本環(huán)節(jié)工作相對(duì)應(yīng)的成本控制流程，通過對(duì)總體目標(biāo)成本進(jìn)行分解的方式,，提高成本控制的有效性,。具體而言，各個(gè)部門的成本控制程序可以分解為以下幾個(gè)方面：

①設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是確定產(chǎn)品生產(chǎn)方向與制造工藝的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作過程當(dāng)中,，會(huì)直接對(duì)產(chǎn)品的材料成本以及機(jī)電外配套成本產(chǎn)生影響,，目標(biāo)成本的關(guān)鍵在于：在滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量與材料性能的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需機(jī)電外配套件達(dá)到最優(yōu)性能價(jià)格比,；

②供應(yīng)環(huán)節(jié)：本環(huán)節(jié)中,，供應(yīng)部門需要負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)部門所下達(dá)的材料采購(gòu)定額，工作人員需要通過比價(jià)采購(gòu)的方式,，在采購(gòu)符合設(shè)計(jì)要求的材料與機(jī)電外配套件的基礎(chǔ)之上,，使采購(gòu)價(jià)格能夠得到合理的控制；

③生產(chǎn)環(huán)節(jié)：對(duì)于港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)而言,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是以利潤(rùn)為中心的生產(chǎn)單元,。本環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)部門需要有一套相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作機(jī)制,，對(duì)自身生產(chǎn)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，以使最終機(jī)加工產(chǎn)品價(jià)格在以內(nèi)部結(jié)算計(jì)劃價(jià)格實(shí)現(xiàn)銷售的基礎(chǔ)之上，有合理的經(jīng)濟(jì)效益,；

④總裝環(huán)節(jié)：在本環(huán)節(jié)中,，需要工作人員負(fù)責(zé)對(duì)港機(jī)產(chǎn)品的金屬結(jié)構(gòu)、自制半成品,、以及機(jī)電外配套件等進(jìn)行裝配,。本環(huán)節(jié)目標(biāo)成本的計(jì)算可以通過兩種方式實(shí)現(xiàn)，第一種是工時(shí)定額,，第二種是有價(jià)承包,。當(dāng)前實(shí)際工作中，多采取第一種目標(biāo)成本的計(jì)算方式,；

⑤生產(chǎn)外協(xié)環(huán)節(jié)：本環(huán)節(jié)的主要工作目標(biāo)是在整機(jī)產(chǎn)品制造安裝過程當(dāng)中,，依靠企業(yè)現(xiàn)階段能力水平無法實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)配套轉(zhuǎn)移至企業(yè)外部生成制造，通過委托加工的方式完成制造工作,。本環(huán)節(jié)中,，對(duì)外委托合同的價(jià)格即目標(biāo)成本。

2成本影響因素及控制措施

以上海優(yōu)平港口機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為例,，本企業(yè)以軌道吊,、卸船機(jī)、裝船機(jī),、輪胎吊,、龍門吊、以及浮吊等設(shè)備為主要生產(chǎn)對(duì)象?，F(xiàn)階段,，導(dǎo)致該企業(yè)港口機(jī)械產(chǎn)品整體生產(chǎn)成本控制效果不佳的因素有以下幾個(gè)方面：

①輪門吊裝設(shè)備的屬于面向客戶的訂單式生產(chǎn)，具有小批量的特點(diǎn)。輪門吊裝設(shè)備需要完全根據(jù)客戶所提出的要求進(jìn)行設(shè)計(jì),，雖然在整體費(fèi)用中,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用這塊所占比例相對(duì)較小，但本環(huán)節(jié)所確定的設(shè)計(jì)方案將直接對(duì)輪門吊裝設(shè)備的整體生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響,。因此,，對(duì)于上海優(yōu)平港機(jī)設(shè)備制造企業(yè)而言，就需要在滿足客戶方面實(shí)際要求的前提下,，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)合理減少可能對(duì)輪門吊裝設(shè)備生產(chǎn)造成不必要消耗的項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制。

②現(xiàn)階段,，上海優(yōu)平港機(jī)設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備配置還比較有限,，但輪門吊裝設(shè)備等港口機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)精度有著非常嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致企業(yè)在從事輪門吊裝設(shè)備生產(chǎn)制造工作的過程當(dāng)中,，部分零部件需要以外協(xié)或外購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn),。因此，要求采購(gòu)部門工作人員能夠正確把握各類材料與設(shè)備的采購(gòu)提前期,，縮短產(chǎn)品采購(gòu)周期,，協(xié)調(diào)處理外協(xié)件、配套件,、以及生產(chǎn)進(jìn)度之間的關(guān)系,，從而達(dá)到對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制的目的。

③通過作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品成本差異化計(jì)算,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,，存在不合理之處，有沒必要,、不增值的步驟,。公司應(yīng)該合理制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,，減少在生產(chǎn)過程中不必要的步驟，降低生產(chǎn)成本,。針對(duì)以上會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制效果產(chǎn)生影響的因素,，認(rèn)為：為了在確保企業(yè)港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，找準(zhǔn)整個(gè)生產(chǎn)流程中對(duì)產(chǎn)品成本控制有不合理影響的因素,，提出合理的產(chǎn)品成本控制方案,，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約與控制，關(guān)鍵有以下幾個(gè)方面的策略：第一,，需要發(fā)揮市場(chǎng)需求的導(dǎo)向作用,，設(shè)定合理的目標(biāo)成本：即對(duì)于上海優(yōu)平港機(jī)設(shè)備制造企業(yè)而言，需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)體系的實(shí)際發(fā)展情況，遵循銷定產(chǎn)的基本工作原則,，在產(chǎn)品投產(chǎn)前,，根據(jù)銷售部門所承攬的產(chǎn)品價(jià)格以及對(duì)產(chǎn)品性能相關(guān)參數(shù)的計(jì)算分析，確定合理的成本控制工作計(jì)劃,，以此為基礎(chǔ),，將成本核算的思想灌輸給執(zhí)行車間，將成本控制融入到整個(gè)生產(chǎn)過程中,。第二,，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理工作：首先，企業(yè)方面需要構(gòu)建一個(gè)完整的采購(gòu)工作制度,，對(duì)各類原料設(shè)備采購(gòu)過程中的行為活動(dòng)加以規(guī)范,，提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)人員不良行為的成本的影響,；其次,，需要構(gòu)建供應(yīng)商檔案制度以及準(zhǔn)入制度，即,，為了確保所采購(gòu)材料設(shè)備的性能理想,，企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行,供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新,并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度,。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢,、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入,。第三,，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理改進(jìn)：首先，生產(chǎn)部門工作人員需要展開對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的深入調(diào)查,，對(duì)產(chǎn)品下料進(jìn)行優(yōu)化分析,，使主材得到最大限度的利用；其次,，需要根據(jù)以確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,，細(xì)化進(jìn)度安排，制定各階段性的成本控制標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)加工工藝對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析,，將軌道吊裝設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的目標(biāo)成本進(jìn)一步落實(shí)到每道工序的材料成本、燃料動(dòng)力成本,、工裝成本,、固定資產(chǎn)折舊定額成本、勞動(dòng)力成本等環(huán)節(jié)當(dāng)中,，通過對(duì)定額成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析的方式,，達(dá)到控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的目的,。通過對(duì)以上成本控制策略的實(shí)施，對(duì)比成本控制改進(jìn)前,、改進(jìn)后同一型號(hào)軌道吊設(shè)備的產(chǎn)品成本項(xiàng)目消耗情況：在工程造價(jià)管理中,，通過成本控制措施的實(shí)施，對(duì)直接材料,、直接人工,、制造費(fèi)用、以及單位產(chǎn)品成本均有理想的控制效果,，由此對(duì)企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)制造綜合效益水平的提高有非常積極的價(jià)值,。

3結(jié)束語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不斷提高的背景之下，港口碼頭對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的促進(jìn)作用不容小覷,。同時(shí),，港口碼頭的建設(shè)也為周邊城市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的支持，因此近年以來,，港口碼頭的新建與擴(kuò)建工作規(guī)模得到了不斷的擴(kuò)大與提高,。而港口機(jī)械設(shè)備作為支持港口碼頭建設(shè)、運(yùn)行工作的重要設(shè)備,，在保障其運(yùn)行性能的前提下,，不斷提高其成本控制力度，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加理想的經(jīng)濟(jì)效益,，以上分析需要引起重視,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇二十一

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念

調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù),，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積,、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇二十二

本人自接手采購(gòu)部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購(gòu)成本,，提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

1、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5,、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇二十三

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),，提升采購(gòu)理念

調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉(cāng)庫(kù),，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇二十四

x年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,，管理情況）作以下總結(jié)：

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：

1,、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn),、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,，漢中集團(tuán),、南通六建、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng),，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開工以后，堅(jiān)持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識(shí),，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足,。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì),，容易讓人誤會(huì),。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),！

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇二十五

在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,，用心，堅(jiān)持,，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進(jìn)行溝通,，快樂地完成工作,。目前,，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé),，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下：

一,、開展采購(gòu)工作主要流程

1,。采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序,。食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。

非食品原材料（酒水,。飲料類）：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全,；其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水。飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng),，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,，修改或取締重新其資格。

2,。貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉,。為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,。更換,，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,。

3。服務(wù)水平?，F(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類,。酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家,；易耗品（工程裝飾類,。辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4,。標(biāo)準(zhǔn)化。為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑,。渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭,。

二、具體工作計(jì)劃

1,。延續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ),，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考,；

2,。對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性,；

3。目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,。功效,。符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列,；

4,。采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購(gòu)信息資源,，多渠道。多角度,。多視聽的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步！

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1,、工作說明：

公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的`顧客提供商品的價(jià)值。

2,、 基本規(guī)定事項(xiàng)

1）作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng),。不接受廠商的回扣、旅游招待,、贈(zèng)品,、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理,。

2）采購(gòu)人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí),，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3）采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí),，慎重選擇商品,，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu),，清除滯銷商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品,，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4）控制毛利,，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī),，完成目標(biāo)值,。

5）采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問題，對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler）,，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式,。

6）采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息,，

7）采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。

8）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng),，了解商情,、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績(jī),。

9）采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,，尋找充足的貨源，避免脫銷,。

10）采購(gòu)人員必須適時(shí)開發(fā)新商品,。

11）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成,、價(jià)格策略,、促銷手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策,。

12）采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),，分析銷售狀況，并及時(shí)做出整改措施,。

13）采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃,，并策劃實(shí)施。

14）采購(gòu)應(yīng)了解商品特性,，并突顯其特性,。

3、 專業(yè)知識(shí)

作為一個(gè)合格的采購(gòu)員,，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外,，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí),。具體如下：

國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；

商品安全期限；

商品品質(zhì)的辨別方；

商標(biāo)知識(shí),；

銷售技巧,；

商品功能；

商品的制作技術(shù),；

商品制造成本的構(gòu)成,；

商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；

供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn),；

商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

供應(yīng)商談判技巧。

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已經(jīng)過去了半年了,，回顧自己過去這半年來的工作,，雖說只是和以往一樣圓滿的完成了工作，但事實(shí)上,，就算再平靜的工作中,，也是藏著許多的洶涌的暗流！會(huì)有這樣的問題,，除了了說明工作其實(shí)并不簡(jiǎn)單外,，同時(shí)也說明了，我在工作方面的不到位,！

雖然在公司已經(jīng)來了一段時(shí)間,，但是我依然沒有在工作中達(dá)到理想的成績(jī)。我知道,，采購(gòu)這一行,，干的越久，經(jīng)驗(yàn)也就越足,，做的自然也就比我這個(gè)初出茅廬的毛頭小子要好的多,！但我也不是會(huì)輕易放棄的人！為了針對(duì)性的改善自己的不足,，我對(duì)接下來下半年的工作做了一個(gè)規(guī)劃,，希望能在工作中進(jìn)一步鍛煉自己。我的下半年工作過總結(jié)如下：

一,、個(gè)人的提升

作為一個(gè)采購(gòu)助理,，我必須好好的掌握公司的方方面面。比如：公司每月的耗材,，公司現(xiàn)在,，以及接下來需要用到什么材料，我要什么時(shí)間去準(zhǔn)備,，哪里采購(gòu)最便宜,，哪里采購(gòu)質(zhì)量最好……

作為一個(gè)采購(gòu),，其實(shí)還是有很多需要考慮的事項(xiàng)。過去的我沒有在了解公司的消耗中下足功夫,，導(dǎo)致經(jīng)常在采購(gòu)的時(shí)候出現(xiàn)問題,。經(jīng)過了反省，我也知道這樣的問題如果不改正則是百害而無一利,！

在下半年的工作中，我會(huì)詳細(xì)的記錄公司每個(gè)階段的消耗和需求,，并好好的了解和分析,，期待我能得到更高的進(jìn)步。

二,、工作方面的改進(jìn)

1. 對(duì)供應(yīng)商的選擇

我們是采購(gòu),，而我們最常面對(duì)的，就是各個(gè)供應(yīng)商了,。市場(chǎng)上這么多的供應(yīng)商,，我不能在下半年繼續(xù)吃老本了，我要下在下半年繼續(xù)尋找更加便宜且質(zhì)量不差的供應(yīng)商,。市場(chǎng)的價(jià)格是在不斷的變化的,，只是盯著原來的供應(yīng)商可是做不好采購(gòu)的工作的。

2. 與前輩和同行之間的交流

作為采購(gòu),，因?yàn)楣ぷ鞯奶匦?，我們必須時(shí)刻保持自己的消息足夠靈通！哪家的價(jià)格便宜,，哪家的質(zhì)量又優(yōu),，我們要是消息收的比別人慢了，那么就可能給公司帶來一些不必要的損失,！所以,，我要在下半年加強(qiáng)自己和老員工以及同行們之間的交流，以提升自己的工作能力,！

3. 與部門之間的交流

采購(gòu)到底是為了這些部門采購(gòu),，雖然如何采購(gòu)到便宜且質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料是我們的任務(wù)，但是,，只有和部門之間好好的溝通,，我們才能將這件事情辦好，才能將這份工作辦好,！

總之,，我們的工作跟隨著市場(chǎng)和供應(yīng)商的變化而改變，工作上的改進(jìn)是不會(huì)停止的,，但我要在這下半年將自己的基礎(chǔ)能力好好的提升上來,！

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇二十八

一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況：

1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20__年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃8萬余批次,，月均1,、3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%,。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求,。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20__年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購(gòu)困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20__年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè),，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃,，如？等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡努力去督促、督辦,，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受,，如：開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn),，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。

3,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因,，采購(gòu)部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,，通過“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開展具體采購(gòu)工作,，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20__年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本,，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平,。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作,，采購(gòu)員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。

（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍,，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。

（3）進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道,，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方,，重新詢價(jià),、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施,。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃,，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu),。

（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20__年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元,，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,、2%降價(jià)指標(biāo)。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制,，采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出,，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員,、采購(gòu)員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距,。20__年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率,；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3,、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象,；（2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量,；（3）雙方的檢測(cè)手段存在差異,，如起動(dòng)器檢測(cè)手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長(zhǎng)期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言,，采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng),、快速協(xié)調(diào),、及時(shí)解決，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷,，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

三、20__年下半度工作計(jì)劃：

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效化原則,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平,，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改,；同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20__年上半年招標(biāo),、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn),、試用和批量采購(gòu)；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次,，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性,，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證,。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購(gòu)部工作部分,，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施,，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜,。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃,、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作,，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí)。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇二十九

一,、材料采購(gòu)工作情況

x份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響,。

x月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來,。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇三十

一,、加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)

沒有活力的團(tuán)隊(duì)，做起事情來都拖拖拉拉,，為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生,，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部采取的是競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)于采購(gòu)業(yè)績(jī)突出的員工,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)并記分,，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級(jí)提升。對(duì)于個(gè)別懶惰的員工,，我們不但會(huì)扣分,，還會(huì)讓他們寫檢討，第一次寫檢討,，第二次當(dāng)著所有成員的面道歉,，第三次則是扣分。

為了加強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律,，我樹立了我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，選擇了口號(hào)，以此來勉勵(lì)員工,，積極向上,。我遵守公平公正原則，對(duì)于老員工和新員工一視同仁,，在我看來對(duì)我們公司有用的員工才是好員工,，而不會(huì)看員工的資歷，呆在公司的時(shí)間長(zhǎng)了,，不是老員工值得驕傲的資本,。只有取得的成績(jī)?cè)胶茫盐覀兊牟少?gòu)業(yè)務(wù)做好,，才是一個(gè)優(yōu)秀的員工,，值得我培養(yǎng)。

二,、鼓勵(lì)員工積極規(guī)劃工作,，制定采購(gòu)方案

對(duì)我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向，更要明確知道自己該怎么走,，我作為領(lǐng)導(dǎo),，也希望自己手下的員工也能夠理解這個(gè)目標(biāo)，找到他們工作的方向,，朝著這個(gè)方向不斷前進(jìn),。讓每個(gè)員工制定一份工作計(jì)劃，采購(gòu)策劃方案,，同時(shí)在會(huì)議中探討,，如何改進(jìn)采購(gòu)方法。選擇群策群力的方法,，讓所有的員工發(fā)揮他們的能力,，在崗位上為我們部門不斷的獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

每次制定采購(gòu)方案,，不但能夠提升員工的對(duì)工作的理解,，也可以提升他們的能力，每次制定的方案也能夠給以后采購(gòu)提供思路,，這是我們部門的一個(gè)習(xí)慣,，對(duì)于策劃方案，是每個(gè)月一次,，雖然也在這其中否定了很多方案,，也因此讓更多的員工參與到了我們部門決策中。因?yàn)樵谖铱磥砻總€(gè)員工的能力都是比較接優(yōu)秀的,，我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學(xué)會(huì)釋放自己的能力,。

三、對(duì)于員工的培訓(xùn)

進(jìn)入公司的員工良莠不齊,，想要找到一個(gè)合適的人才,，需要付出很多代價(jià)，為了讓員工對(duì)我們公司有歸屬感,，選擇對(duì)公司比較忠誠(chéng)的人員進(jìn)行多方面培訓(xùn),，培養(yǎng)他們的工作能力，畢竟采購(gòu)工作需要的是用最低的成本達(dá)到的效果,，不斷的優(yōu)化員工對(duì)于工作的認(rèn)知,，調(diào)整他們的工作，同時(shí)會(huì)加強(qiáng)他們采購(gòu)業(yè)務(wù)的考評(píng),，沒有合格的人員,，會(huì)及時(shí)分配更多的任務(wù)和目標(biāo)，加大他們對(duì)于工作的付出力度,。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1,、電機(jī)類：159802500元

2,、五金加工,、橡塑件：xx934097元

3、電子/包材：3445002元

總采購(gòu)金額為：27259349元

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面,，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià),，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度%,，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部,，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃,，積極下單落實(shí)跟蹤。

2,、降低采購(gòu)成本,。

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。在20xx年,，我們把原先是通過現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購(gòu)付款,，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

三,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中,，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此,，我將會(huì)更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇

一、 總則

為了更好的對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,、推廣,、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形象，提高銷售工作的效率,，特制定本流程與制度,。所有的銷售員及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開展工作。銷售部經(jīng)理對(duì)所屬銷售員進(jìn)行考核和管理,。

銷售部經(jīng)理職責(zé)

1,、 對(duì)銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

2,、 對(duì)回款率的完成情況負(fù)責(zé),。

3、 對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。隨時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

4,、 對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé),。每周定期對(duì)過去一周所發(fā)生的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)。

5,、 對(duì)本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議,。

6,、 負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃,、日工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,。

7、 對(duì)本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé),，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問題,，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對(duì)重大問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對(duì)本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任,。

二、 銷售部工作流程

1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程

1）銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計(jì)和計(jì)劃個(gè)人月,、周和每天的客戶拜訪計(jì)劃以及書面記錄每天工作日志

2）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上向銷售部經(jīng)理匯報(bào)下周的客戶拜訪重點(diǎn)計(jì)劃情況,，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點(diǎn)

3）銷售員按照客戶拜訪計(jì)劃對(duì)客戶進(jìn)行拜訪與回訪

4）在拜訪與回訪結(jié)束后,，應(yīng)將相關(guān)信息如實(shí)記錄并正確填寫《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》

5）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報(bào)

6）銷售部經(jīng)理對(duì)銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排

2,、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、投標(biāo)的流程

此項(xiàng)流程主要針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品

1）銷售員在得到用戶詢價(jià)或招標(biāo)的信息后第一時(shí)間向部門經(jīng)理匯報(bào),，由部門經(jīng)理決定是否參加比價(jià)或投標(biāo)（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）

2）對(duì)用戶的詢價(jià)書或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時(shí)由采購(gòu)部和技術(shù)部協(xié)助）

3）技術(shù)部對(duì)疑難產(chǎn)品的型號(hào),、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持

4）采購(gòu)部對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)價(jià)格及交貨期進(jìn)行調(diào)研

5）銷售部經(jīng)理對(duì)最終報(bào)價(jià)或標(biāo)書進(jìn)行審核（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印

6）制作出正規(guī)的報(bào)價(jià)單或投標(biāo)書，裝訂成冊(cè)蓋章后發(fā)出參加比價(jià)或投標(biāo)

3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程

1）銷售員在給客戶報(bào)價(jià)或投標(biāo)后,，根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行商務(wù)談判

2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理通報(bào)相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）

3）與原報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)

4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同

5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔

6）對(duì)于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可執(zhí)行

4、發(fā)貨流程

1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請(qǐng)單〉

2）〈需貨申請(qǐng)單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報(bào)銷售部

3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請(qǐng)單〉

3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請(qǐng)單〉開具《銷售出庫(kù)單》并將第二聯(lián)交與庫(kù)管

4）庫(kù)管辦理出庫(kù)手續(xù)

5）將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔

5,、回款流程

1）銷售員催款

2）銷售員填寫收款申請(qǐng)單

3）銷售部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)

4）反饋給客戶

5）客戶回款

6,、開票流程

1）銷售員填寫開票申請(qǐng)單

2）銷售部審核

3）財(cái)務(wù)部開票

4）交客戶簽收

7,、售后服務(wù)流程

1）接客戶售后服務(wù)申請(qǐng),，由銷售部經(jīng)理確認(rèn)

2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請(qǐng)表》后發(fā)給技術(shù)部

3）技術(shù)部和客戶溝通

4）技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤

5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通

8,、退貨（換貨）流程

1）客戶提出申請(qǐng),，由銷售員報(bào)銷售分部經(jīng)理確認(rèn)

2）由銷售員核對(duì)欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格,、數(shù)量

3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)?/p>

4）由銷售分部將核實(shí)無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請(qǐng)單）報(bào)銷售部經(jīng)理審核

5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫(kù)單》并將第二聯(lián)交與庫(kù)管

6）庫(kù)管辦理退貨（換貨）手續(xù)

三,、銷售部管理制度

1、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)情況,、終端用戶情況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等信息，銷售員必須了如指掌

2,、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該款項(xiàng)匯回公司

3、銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用需事先向銷售部經(jīng)理請(qǐng)示

4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判,，超越常規(guī)的條款與價(jià)格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程

5,、對(duì)于任何客戶提出的特殊費(fèi)用（如市場(chǎng)促銷費(fèi)用,、臨時(shí)雇傭人員等費(fèi)用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾

6、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可執(zhí)行,，違反規(guī)定造成損失的,，由責(zé)任人賠償損失

7、正式《銷售合同》形成后，若無正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)組織發(fā)貨

8,、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫(kù)單〉內(nèi)容要詳細(xì),、準(zhǔn)確。因開票內(nèi)容不正確或錯(cuò)誤而造成損失的,，由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任

9,、銷售內(nèi)勤對(duì)用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失,。對(duì)送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同,、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存，銷售員不得私自保管,。

10,、所有的出庫(kù)申請(qǐng)及開票申請(qǐng)銷售內(nèi)勤要及時(shí)存檔

11、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況,，及時(shí)處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，杜絕錯(cuò)帳、壞帳的發(fā)生

12,、對(duì)于收到的支票,、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收

13,、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對(duì)往來賬目,，并將結(jié)果報(bào)告銷售部經(jīng)理，并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部

14,、對(duì)于不能解決的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)問題,，銷售員應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理匯報(bào)，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決

15、銷售內(nèi)勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號(hào)整理成冊(cè)

16,、銷售部必須按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表

1）周工作計(jì)劃表

2）月工作計(jì)劃表

3）銷售情況周統(tǒng)計(jì)表

4）銷售情況月統(tǒng)計(jì)表

5）銷售員工作周統(tǒng)計(jì)表

6）銷售員工作月統(tǒng)計(jì)表

7）市場(chǎng)狀況周統(tǒng)計(jì)表

8）市場(chǎng)狀況月統(tǒng)計(jì)表

9）經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表

10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)表

11）每月經(jīng)銷商管理匯總表

12）《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》

17,、違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款10—100元

一、 總則

為了更好的對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形象,，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度,。所有的銷售員及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開展工作,。銷售部經(jīng)理對(duì)所屬銷售員進(jìn)行考核和管理。

銷售部經(jīng)理職責(zé)

1、 對(duì)銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé),。

2,、 對(duì)回款率的完成情況負(fù)責(zé)。

3,、 對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。隨時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議,。

4,、 對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對(duì)過去一周所發(fā)生的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),。

5,、 對(duì)本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議,。

6、 負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃,、月度工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃、日工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,。

7,、 對(duì)本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問題,，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,，對(duì)重大問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任,。

二,、 銷售部工作流程

1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程

1）銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計(jì)和計(jì)劃個(gè)人月,、周和每天的客戶拜訪計(jì)劃以及書面記錄每天工作日志

2）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上向銷售部經(jīng)理匯報(bào)下周的客戶拜訪重點(diǎn)計(jì)劃情況,，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點(diǎn)

3）銷售員按照客戶拜訪計(jì)劃對(duì)客戶進(jìn)行拜訪與回訪

4）在拜訪與回訪結(jié)束后,，應(yīng)將相關(guān)信息如實(shí)記錄并正確填寫《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》

5）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報(bào)

6）銷售部經(jīng)理對(duì)銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排

2,、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、投標(biāo)的流程

此項(xiàng)流程主要針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品

1）銷售員在得到用戶詢價(jià)或招標(biāo)的信息后第一時(shí)間向部門經(jīng)理匯報(bào),，由部門經(jīng)理決定是否參加比價(jià)或投標(biāo)（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）

2）對(duì)用戶的詢價(jià)書或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時(shí)由采購(gòu)部和技術(shù)部協(xié)助）

3）技術(shù)部對(duì)疑難產(chǎn)品的型號(hào),、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持

4）采購(gòu)部對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)價(jià)格及交貨期進(jìn)行調(diào)研

5）銷售部經(jīng)理對(duì)最終報(bào)價(jià)或標(biāo)書進(jìn)行審核（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印

6）制作出正規(guī)的報(bào)價(jià)單或投標(biāo)書，裝訂成冊(cè)蓋章后發(fā)出參加比價(jià)或投標(biāo)

3、商務(wù)談判與簽訂合同的流程

1）銷售員在給客戶報(bào)價(jià)或投標(biāo)后,，根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行商務(wù)談判

2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理通報(bào)相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）

3）與原報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)

4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同

5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔

6）對(duì)于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可執(zhí)行

4,、發(fā)貨流程

1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請(qǐng)單〉

2）〈需貨申請(qǐng)單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報(bào)銷售部

3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請(qǐng)單〉

3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請(qǐng)單〉開具《銷售出庫(kù)單》并將第二聯(lián)交與庫(kù)管

4）庫(kù)管辦理出庫(kù)手續(xù)

5）將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔

5、回款流程

1）銷售員催款

2）銷售員填寫收款申請(qǐng)單

3）銷售部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)

4）反饋給客戶

5）客戶回款

6,、開票流程

1）銷售員填寫開票申請(qǐng)單

2）銷售部審核

3）財(cái)務(wù)部開票

4）交客戶簽收

7,、售后服務(wù)流程

1）接客戶售后服務(wù)申請(qǐng)，由銷售部經(jīng)理確認(rèn)

2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請(qǐng)表》后發(fā)給技術(shù)部

3）技術(shù)部和客戶溝通

4）技術(shù)部將服務(wù)狀況,、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤

5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通

8,、退貨（換貨）流程

1）客戶提出申請(qǐng)，由銷售員報(bào)銷售分部經(jīng)理確認(rèn)

2）由銷售員核對(duì)欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名,、規(guī)格,、數(shù)量

3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)?/p>

4）由銷售分部將核實(shí)無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請(qǐng)單）報(bào)銷售部經(jīng)理審核

5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫(kù)單》并將第二聯(lián)交與庫(kù)管

6）庫(kù)管辦理退貨（換貨）手續(xù)

三、銷售部管理制度

1,、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)情況,、終端用戶情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等信息,，銷售員必須了如指掌

2,、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該款項(xiàng)匯回公司

3,、銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用需事先向銷售部經(jīng)理請(qǐng)示

4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價(jià)格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意,，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程

5,、對(duì)于任何客戶提出的特殊費(fèi)用（如市場(chǎng)促銷費(fèi)用、臨時(shí)雇傭人員等費(fèi)用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾

6,、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可執(zhí)行,，違反規(guī)定造成損失的，由責(zé)任人賠償損失

7,、正式《銷售合同》形成后,，若無正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)組織發(fā)貨

8、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫(kù)單〉內(nèi)容要詳細(xì),、準(zhǔn)確,。因開票內(nèi)容不正確或錯(cuò)誤而造成損失的，由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任

9,、銷售內(nèi)勤對(duì)用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,，不得遺失。對(duì)送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收,。與用戶的所有往來合同,、賬目、清單均應(yīng)分類整理保存,，銷售員不得私自保管,。

10、所有的出庫(kù)申請(qǐng)及開票申請(qǐng)銷售內(nèi)勤要及時(shí)存檔

11,、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況,，及時(shí)處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕錯(cuò)帳,、壞帳的發(fā)生

12,、對(duì)于收到的支票、承兌匯票,、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收

13,、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對(duì)往來賬目，并將結(jié)果報(bào)告銷售部經(jīng)理,，并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部

14,、對(duì)于不能解決的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)問題，銷售員應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理匯報(bào),，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決

15,、銷售內(nèi)勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號(hào)整理成冊(cè)

16,、銷售部必須按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表

1）周工作計(jì)劃表

2）月工作計(jì)劃表

3）銷售情況周統(tǒng)計(jì)表

4）銷售情況月統(tǒng)計(jì)表

5）銷售員工作周統(tǒng)計(jì)表

6）銷售員工作月統(tǒng)計(jì)表

7）市場(chǎng)狀況周統(tǒng)計(jì)表

8）市場(chǎng)狀況月統(tǒng)計(jì)表

9）經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表

10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)表

11）每月經(jīng)銷商管理匯總表

12）《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》

17,、違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款10—100元

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點(diǎn),，積極開展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，開展好xxx年的具體采購(gòu)工作,，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，現(xiàn)對(duì)20xx年xxx年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),，并對(duì)20xx年xxx年工作計(jì)劃如下：

1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20xx年xxx年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃8萬余批次,，月均1,、3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%,。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求,。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年xxx年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購(gòu)困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè),，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃,，如？等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對(duì)外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受,，如？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難,，采購(gòu)部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

3,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動(dòng)大,、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,，通過“貨比三家,、比價(jià)采購(gòu)”等方式開展具體采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年xxx年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本,，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。

（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

（3）進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道,，比質(zhì)比價(jià),，選擇新的合格供方，重新詢價(jià),、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施,。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu),。

（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元,，降價(jià)額近480萬元,，降價(jià)比1、6%,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,、2%降價(jià)指標(biāo)。

1,、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配,，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制,，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難,；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對(duì)配套單位的處罰力度,，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時(shí)候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了xxx,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率,；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計(jì),、邊開發(fā)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大,。

3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年xxx年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象,；（2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測(cè)手段存在差異,，如起動(dòng)器檢測(cè)手段,；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定,。總體而言,，采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào),、及時(shí)解決,，并保證處理措施、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有,？存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改,；同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年xxx年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu),；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次,，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性,、符合性,，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。

5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作,，涉及采購(gòu)部工作部分,，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。

7,、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施,，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。

9,、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃,、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定xxx年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧。

11,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí),。

采購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)員工作怎么樣篇

[關(guān)鍵詞]：頂崗實(shí)習(xí) 指導(dǎo)教師 學(xué)生 過程監(jiān)控 考核

根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高〔2006〕16號(hào)）文件精神,，“高等職業(yè)院校要保證在校生至少有半年時(shí)間到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí)”。頂崗實(shí)習(xí)是專業(yè)教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容,，是學(xué)生職業(yè)能力形成的關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié),，是工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)高技能人才的重要途徑。通過頂崗實(shí)習(xí),，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè),、學(xué)習(xí)與崗位的零距離接觸，讓學(xué)生將在校所學(xué)專業(yè)知識(shí),、專業(yè)技能與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，促使學(xué)生樹立正確的職業(yè)理想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,，形成良好的職業(yè)習(xí)慣,，練就過硬的職業(yè)技能,，提高綜合職業(yè)素質(zhì)，成為符合社會(huì)需要的高技能人才,。同時(shí),，通過頂崗實(shí)習(xí)，可以檢驗(yàn)學(xué)院的人才培養(yǎng)工作效果,，為提高教學(xué)質(zhì)量和管理工作水平,，積累經(jīng)驗(yàn)，提供借鑒,。

一,、具體流程

聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員為學(xué)院的兼職教師，負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的組織管理,、技能訓(xùn)練等工作,，保證每名學(xué)生有專人負(fù)責(zé)。整班到用人單位頂崗實(shí)習(xí),，必須派 1名帶隊(duì)教師,，班級(jí)輔導(dǎo)員應(yīng)優(yōu)先考慮作為帶隊(duì)教師。學(xué)生較分散的頂崗實(shí)習(xí)必須給每個(gè)學(xué)生指定指導(dǎo)教師,。

頂崗實(shí)習(xí)必須保證實(shí)習(xí)質(zhì)量，保證實(shí)習(xí)時(shí)間和效果,，保證師生實(shí)習(xí)安全,。實(shí)習(xí)前學(xué)生必須簽訂統(tǒng)一制定的實(shí)習(xí)協(xié)議書（一式三份），實(shí)習(xí)單位,、學(xué)生各執(zhí)一份,，一份交系部統(tǒng)一保存，統(tǒng)一辦理城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn),。同一實(shí)習(xí)單位,，有三人及以上實(shí)習(xí)學(xué)生的應(yīng)成立實(shí)習(xí)小組，設(shè)實(shí)習(xí)小組長(zhǎng),，由熱心社會(huì)工作,，具有一定組織管理能力，表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生擔(dān)任,，對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格考勤,。學(xué)生請(qǐng)假首先須經(jīng)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師同意、實(shí)習(xí)單位批準(zhǔn),。

組織程序,。學(xué)院的頂崗實(shí)習(xí)分為兩類，一類是由學(xué)校統(tǒng)一安排到校外實(shí)習(xí)基地的頂崗實(shí)習(xí),；一類是經(jīng)過企業(yè)與學(xué)生雙向選擇,，到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的預(yù)就業(yè)頂崗實(shí)習(xí),。無論那種類型，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)分為準(zhǔn)備,、實(shí)施,、總結(jié)等三個(gè)階段，三者密不可分,，共同構(gòu)成完整的頂崗實(shí)習(xí)過程,，其具體運(yùn)作程序如下圖所示：

二、指導(dǎo)教師及學(xué)生的職責(zé)

1.校內(nèi)指導(dǎo)教師職責(zé)

根據(jù)頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃,，指導(dǎo)老師必須編制實(shí)習(xí)任務(wù)指導(dǎo)規(guī)劃,，指導(dǎo)學(xué)生填寫頂崗實(shí)訓(xùn)日記，做好頂崗實(shí)結(jié),；負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)期間的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo),，定期或帶隊(duì)到實(shí)習(xí)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)和組織管理工作；除一定的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外,，可通過電話,、e-mail、qq等多種方式,，每周及時(shí)與學(xué)生（或企業(yè)指導(dǎo)教師）進(jìn)行跟蹤聯(lián)系,；對(duì)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)日記要以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，并簽名,。收齊實(shí)訓(xùn)日記,、實(shí)結(jié)、頂崗實(shí)習(xí)鑒定表,、實(shí)習(xí)考核成績(jī),、協(xié)助系部辦理兼職教師聘任工作。

2.企業(yè)指導(dǎo)教師職責(zé)

企業(yè)指導(dǎo)教師具體負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的組織管理,、職業(yè)能力培訓(xùn)指導(dǎo)等工作,，貫徹落實(shí)學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合制定的實(shí)習(xí)計(jì)劃，分配學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)任務(wù),，做好學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的考勤,、業(yè)務(wù)考核、實(shí)習(xí)鑒定,、安全教育等工作,。

3.頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的職責(zé)

⑴頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生具有雙重身份，既是一名學(xué)生,，又是企業(yè)頂崗的一名員工,，要服從企業(yè)和學(xué)校對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的安排和管理，尊重企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和其他員工,。要有高度的安全防范意識(shí),，切實(shí)做好安全工作。自覺遵守企業(yè)和學(xué)院的規(guī)章制度,，做到按時(shí)作息,，不遲到，不早退,，不誤工,，不做損人利己、有損企業(yè)形象和學(xué)院聲譽(yù)的事情,。

⑵按照頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃,、工作任務(wù)和崗位特點(diǎn)，安排好自己的學(xué)習(xí),、工作和生活,，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的工作作風(fēng)和謙虛好學(xué)的精神，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力,，刻苦鍛煉和提高自己的業(yè)務(wù)技能,，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

⑶學(xué)生到生產(chǎn)單位頂崗工作,，在工程技術(shù)人員和實(shí)踐教師指導(dǎo)下,，熟悉崗位職責(zé)和工作程序，熟悉設(shè)備性能和操作維護(hù)辦法,，熟悉生產(chǎn)工藝,，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),、新工藝，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)和安全意識(shí),，培養(yǎng)學(xué)生擇業(yè)能力和綜合工作能力,。頂崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)生應(yīng)收集生產(chǎn)單位有關(guān)管理,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)方面的規(guī)章制度，收集實(shí)習(xí)崗位的職責(zé),、操作規(guī)程,、工藝流程、技術(shù)工藝參數(shù),、設(shè)備性能參數(shù),、事故報(bào)告等資料；要及時(shí)記錄實(shí)習(xí)內(nèi)容和收獲,；有畢業(yè)作業(yè)任務(wù)的同學(xué)要按指導(dǎo)教師規(guī)定的進(jìn)程要求完成,。

⑷按照學(xué)校規(guī)定認(rèn)真寫好頂崗實(shí)訓(xùn)日記和頂崗實(shí)結(jié)（成果）,，《實(shí)習(xí)鑒定表》由實(shí)習(xí)單位填寫并加蓋公章。

⑸參加頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生必須按學(xué)院要求辦理頂崗實(shí)習(xí)離校手續(xù),，簽訂《三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議書》和《三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)安全協(xié)議書》,。凡未按學(xué)院要求辦理頂崗實(shí)習(xí)離校手續(xù)和未簽訂頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議書而擅自離校的，在外發(fā)生的一切責(zé)任事故由學(xué)生本人承擔(dān),。未辦理任何手續(xù)擅自離校的,，按學(xué)院《學(xué)生管理規(guī)定》作曠課論處，并給予相應(yīng)的學(xué)籍處理和紀(jì)律處分,。

⑹在外頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生應(yīng)主動(dòng)與系部,、實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師和班級(jí)輔導(dǎo)員保持聯(lián)系。若因?qū)W生個(gè)人原因聯(lián)系不上而造成的不良后果和學(xué)生個(gè)人方面的損失由學(xué)生本人承擔(dān),。

三,、實(shí)習(xí)單位的職責(zé)

1.實(shí)習(xí)生到實(shí)習(xí)單位報(bào)到時(shí)，請(qǐng)幫助安排有關(guān)人員接待,，并妥善安排好實(shí)習(xí)生的生活問題,。

2.實(shí)習(xí)生到實(shí)習(xí)單位報(bào)到時(shí)，會(huì)遞交一份《頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議書》（一式三份）給貴單位,，請(qǐng)實(shí)習(xí)單位簽章后留底一份,，兩份由實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)帶回學(xué)校。

3.請(qǐng)實(shí)習(xí)單位根據(jù)《頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議書》及《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)書》確定的實(shí)習(xí)內(nèi)容和要求,，在實(shí)習(xí)單位兼職實(shí)習(xí)指導(dǎo)師傅的指導(dǎo)下安排實(shí)習(xí)生頂崗實(shí)習(xí),。

4.請(qǐng)實(shí)習(xí)單位指定專人負(fù)責(zé)、管理實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工作,，為實(shí)習(xí)生安排好實(shí)習(xí)崗位,，并為每位實(shí)習(xí)生指定一名車間指導(dǎo)師傅（企業(yè)兼職指導(dǎo)教師）指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工作。指導(dǎo)師傅的指派可根據(jù)實(shí)習(xí)崗位的具體情況,，可以是一位實(shí)習(xí)生指定一位指導(dǎo)師傅,，也可以是2～3位實(shí)習(xí)生指定一位師傅，但一位師傅指導(dǎo)的實(shí)習(xí)生盡可能不要超過3位,實(shí)習(xí)生崗位變動(dòng)如果需要請(qǐng)給予更換指導(dǎo)師傅,。

5.在實(shí)習(xí)過程中還請(qǐng)單位實(shí)習(xí)指導(dǎo)師傅根據(jù)我院下發(fā)的《頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)日志》填寫相關(guān)的指導(dǎo)實(shí)習(xí)內(nèi)容,，該《頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)日志》每周由實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)交給指導(dǎo)師傅填寫（每周填寫二份）。

6.頂崗實(shí)習(xí)期間的前兩個(gè)月為各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的專業(yè)實(shí)習(xí)階段,，要求學(xué)生在這階段中根據(jù)專業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容與校內(nèi)指導(dǎo)教師共同確定畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題,，因此請(qǐng)實(shí)習(xí)單位在這一階段中盡可能將實(shí)習(xí)生安排在與他們所學(xué)專業(yè)相關(guān)的崗位上，以便實(shí)習(xí)生能按期完成他們的畢業(yè)作業(yè)任務(wù),。專業(yè)實(shí)習(xí)完成后可根據(jù)實(shí)習(xí)單位的實(shí)際需要重新安排實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工作崗位,。

7.在專業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束和頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，請(qǐng)實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)師傅填寫《專業(yè)實(shí)習(xí)鑒定表》和《頂崗實(shí)習(xí)鑒定表》并加蓋單位公章,，由實(shí)習(xí)生寄回系部,，以便對(duì)實(shí)習(xí)生評(píng)定實(shí)習(xí)成績(jī),。

8.系部在實(shí)習(xí)期內(nèi)將分期分批指派系部指導(dǎo)教師前住實(shí)習(xí)單位檢查指導(dǎo)實(shí)習(xí)工作，請(qǐng)實(shí)習(xí)單位在方便的情況下,，給予提供工作上的接待和支持,。

四、頂崗實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備

1.制定頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃,。各教研室應(yīng)在實(shí)習(xí)前兩周將編制好的頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃,，并填寫《三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃安排表》（表一），經(jīng)系主任審批后報(bào)教務(wù)處備案,。

2.簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議,。與實(shí)習(xí)單位簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括雙方權(quán)利、義務(wù),、實(shí)習(xí)期間的待遇及工作時(shí)間,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件、法律責(zé)任等,，具體協(xié)議文本內(nèi)容由各系（部）,、各專業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制訂，并報(bào)教務(wù)處備案,。

3.由系（部）督促實(shí)習(xí)學(xué)生辦理實(shí)習(xí)期內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn),，督促實(shí)習(xí)單位對(duì)學(xué)生進(jìn)行崗前技術(shù)、安全培訓(xùn),，按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施,。

4.指導(dǎo)教師填寫《頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)書》（表二），對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的時(shí)間,、任務(wù),、提交成果要求等做出明確的規(guī)定；《頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)書》一式三份,，學(xué)生,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教師、系部各一份,。

5.頂崗實(shí)習(xí)前，系（部）召開頂崗實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì),。明確實(shí)習(xí)的內(nèi)容和任務(wù),，宣布實(shí)習(xí)紀(jì)律，分發(fā)實(shí)習(xí)教學(xué)資料,。

五,、頂崗實(shí)習(xí)的過程監(jiān)控

1.學(xué)生按有關(guān)規(guī)定辦完離校手續(xù)后，攜帶頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)書,、實(shí)訓(xùn)日記,、實(shí)習(xí)鑒定表到崗實(shí)習(xí),。實(shí)習(xí)期間系部指派專業(yè)教師不定期進(jìn)行巡查，巡查記錄作為實(shí)習(xí)學(xué)生平時(shí)成績(jī)考核依據(jù)之一,。

2.由系（部）委派實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師或?qū)I(yè)指導(dǎo)教師,，由企業(yè)指派實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員共同負(fù)責(zé)學(xué)生日常管理工作。