“方”即方子,、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇一

柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個比較低的層次。一方面,，市中心的家居專賣店面積太小，不能滿足眾多知名品牌的需求;另一方面,，在東環(huán)路和西環(huán)路一帶，雖然有很大的家居買場,，但缺乏有影響力和代表性的.品牌帶動,，品質不高,。有此引發(fā)來自經(jīng)銷商和消費者的雙重尷尬,。

另外，截至20xx年8月,，柳州市將有100多個樓盤完工交房，約10000多戶居民喬遷新居,，兩年內入戶新居的戶數(shù)將達20000多戶,。對于家裝公司、家居商而言,，這是一個巨大的市場。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?

成功永遠屬于有準備的人!本次活動的意義是：通過活動,，將營銷中的4ps(產(chǎn)品、價格,、促銷、渠道)有效串聯(lián)起來,，一步到位，讓人們對美聯(lián)國際家居城從陌生→了解→認識→認知→喜好→形成消費群體,。只要每個環(huán)節(jié)都面面俱到地做好，在良莠不齊的柳州家居市場,，美聯(lián)國際家居城獨占鰲頭指日可待。

通過本次慶典活動,，將“美‘聯(lián)’家居，情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費者,，并將此主題良性地延續(xù)…

1、為美聯(lián)國際家居城與裝飾公司之間,、美聯(lián)國際家居城與消費者之間、美聯(lián)國際家居城與政府部門之間架起友誼之橋梁;

2,、為美聯(lián)國際家居城長期銷售效益奠定扎實根基;

3,、從長遠目標考慮,，以本次活動為基石，在此基礎之上,，以柳州市場為樣板，打造一個樣板市場，達到以桂中為中心,，向周邊城市幅射的目的;

4,、美聯(lián)國際家居城與時尚、綠色,、環(huán)保、健康的生活緊密聯(lián)系起來;

5,、為美聯(lián)國際家居城聚集充足的人氣、商氣,、財氣;

6、美聯(lián)國際家居城成為柳州市民購買家居家裝用品的首選商場;

7,、目標消費人群對美聯(lián)國際家居城的商品品質和服務更有信心;

8,、柳州市民認識并接受美聯(lián)國際家居城所倡導的“時尚,、綠色、環(huán)保,、健康”的家居家裝文化;

9、促成美聯(lián)國際家居城的火爆開業(yè),，并帶來美聯(lián)國際家居城的長期繁榮;強力提升美聯(lián)國際家居城的品牌形象,，樹立美聯(lián)國際家居城的地區(qū)行業(yè)領袖地位,。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇二

20xx年2月1日

xx度假村

全體人員

公司內所有部門

：

2小時

一、此次活動的初衷

1,、增強員工的凝聚力，提升公司的競爭力

2,、對20xx年工作進行總結，對獲得的業(yè)績進行分析

3,、制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標

4、表彰工作優(yōu)秀的公司員工,，通過激勵作用，將全體員工的.主觀能動性充分調動起來,，投入到未來的工作中,。

5,、加強三店員工的溝通與交流

二、年會主題

用心前行&輝煌20xx

三,、年會安排

1、年會形式

領導致辭,、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐

2,、年會人員安排及職責

1)會場總負責：xxx

主要工作：總體協(xié)調，人員調配

2)活動策劃,、現(xiàn)場協(xié)調：xxx

主要工作：公司年會策劃、會議節(jié)目安排,、舞臺協(xié)調、現(xiàn)場資訊采集;

3)人員分工,、布場及撤場安排：xxx

主要工作：人員的調配，布場,、撤場時的相關事宜安排;

4)活動主持：xxx

主要工作：根據(jù)活動流程進行活動主持。

5)員工簽到,、物品準備：xxx

主要工作：負責員工簽到,、領取抽獎券和小禮品,、獎品,、榮譽證書、抽獎箱等相關物品的準備和傳遞

6)音樂燈光：xxx

主要工作：負責公司年會背景音樂,、節(jié)目音樂的播放與切換。

7)現(xiàn)場照相,、錄像：xxx

主要工作：現(xiàn)場活動的拍照與錄制。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇三

中秋佳節(jié),，舉家團圓,，一個人的佳節(jié)使人愁，一個人的佳節(jié)催人淚,，在外漂泊的我們心中那種無時無刻不在的思念之情溢滿長空，讓我們放下包袱,，自由自在,，在這里讓我們一起感受家的溫馨!

20xx年x月x日晚,。

1,、活動主題：音樂、燒烤,、圓月、星空,、自由自在、放松心情!

2,、活動地點：公司大廳前門,。

3,、參加人員：公司全體員工。

1,、分成四個方隊，每個隊xx人，預計總人數(shù)xx人,。分成紅、黃,、藍、綠隊,。紅隊(xx人左右)，黃隊(xxx人左右),，藍隊(xx人左右)，綠隊(xx人左右),，每隊推薦一名隊長負責整個隊伍的紀律,、現(xiàn)場互動、調動隊員參與游戲活動的積極性,。

說明：

1)不按照部門組隊，根據(jù)報數(shù)隨機組隊,，不提前指定隊長,，由自己的隊員推薦隊長,，更能增加活動的刺激性和意外驚喜。

2)每個隊要有口號,，隊長代表團隊向主持人報告口號，然后帶領團隊成員一起高呼口號三遍,，后面加一個“ye!”

3) x點活動準備，以部門人員報數(shù)組隊,，如：報x數(shù)的到紅隊,，報x數(shù)的到黃隊，報x數(shù)的到藍隊,，報x數(shù)的到綠隊。

2,、游戲互動：

1)我愛記歌名(每隊派出x名選手，分五輪進行,，)

道具：音響，白板,、白板筆、撲克牌,。

現(xiàn)場將播放熱門歌曲,，每首歌播放xx秒鐘,，選手進行搶答,，答對者獎勵一張撲克牌，一張撲克牌代表xx分,。

參與人數(shù)：每輪x對(x人)，分x輪進行,，每輪搶答xx首，共xx首,。

活動現(xiàn)場擺放x張椅子。

每組參賽選手一人坐下,，一人站著，站著的選手負責答題,。每答對一題獎勵x張撲克牌,。否則坐著的選手將受到主持人“亂棒”懲罰,。

2)喝啤酒比賽

①規(guī)定x分鐘內,，每隊派出x名選手,，在規(guī)定時間內喝酒最多的獲勝，分x輪進行,。

②參賽選手喝酒時不能將啤酒灑落在衣服上，否則算做作弊,。

3)吃西瓜比賽

①將西瓜切成圓餅形狀，在規(guī)定x分鐘內將西瓜吃完為止,，每隊派x名選手，分x輪進行,。

②其中一人用雙手拿著西瓜，另一人吃西瓜,，吃西瓜的人只能用嘴巴，不能用手,、頭進行輔助，西瓜吃完必須保持西瓜皮一圈完好無損,，方為勝出。

③上一輪勝出者所用過的方法,，下一輪不允許使用同樣方法,，否則不算得分,。

4)企業(yè)文化,，公司政策，中秋節(jié)常識搶答

①準備xx道搶答題,，選手進行舉手搶答，答對者獎勵該隊一張撲克牌,。

②參與人數(shù)：每輪,，各隊派出x名選手(xx人)，分兩輪進行,，每輪搶答xx題，共xx題,。

③每隊派出的選手答不出來，可求助于本隊隊員,，每輪求助最多不超過x次。

④選手在回答問題時,，臺下的隊員不能代答或透露信息，否則扣xx分,。

5)轉呼啦圈

①每組派x名選手,，規(guī)定x分鐘內誰轉的圈數(shù)最多者勝出,，分x輪進行,。

6)擊鼓傳花真心話大冒險

①音樂停止,，被拿到球的人員，要接受本人所在隊以外的其他三個隊的人員提問,，每隊只限提一個問題,。

②音樂響xx秒停止,，每人回答問題控制在x分鐘內,，分三輪進行,。

7)詩歌朗誦

①提前準備好的一段文字,，使用方言能讀出此段文字最多的隊勝出,。

②文字長度控制在x分鐘內讀完,，用方言讀出來的必須純正地道。

③給每隊x分鐘準備的時間,。

得撲克牌最多的隊為勝方，每人獎勵一個小禮品,。

音響、話筒x個,、多媒體幕布，一次性水杯,、餐巾紙、一次性餐盤,、白板、白板筆,、四個隊牌,，四張椅子,，呼啦圈x個,，x幅撲克牌,，吹氣棒，圓球,、西瓜x個,、秒表。

燒烤xx元,，飲料,、零食,、啤酒xx元，水杯,、餐巾紙等xx元，預計xx元,。

1、x點以部門為單位集合,、整隊,，發(fā)放中秋月餅,，分成紅,、黃、藍,、綠四個隊。報數(shù)組隊,。

2、x點每隊推薦一名隊長,，提出口號,，隊長來領隊員高喊三遍。

3,、x點—x點游戲互動。

4,、x點之前整個活動結束。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇四

作為xx省唯一一家省屬國有控股建筑安裝企業(yè),，我們對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心,。通過多年的努力，公司業(yè)務范圍觸及全國,，已經(jīng)在熱電、造紙,、環(huán)保、化工等工程建設領域取得了非凡

成績,，并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號。近幾年,，公司在垃圾焚燒發(fā)電、天然氣發(fā)電,、燃汽輪機安裝調試等方面積累了成熟的經(jīng)驗,，工藝技術實力得到全面提升,。在未來的三至五年,，甚至更長時期內，我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場開拓、項目管理,、技術開發(fā)、人力資源管理五個方面進行規(guī)劃,。具體為：

公司將遵循做強主業(yè),、積存實力,，積極探索多元化經(jīng)營道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,。在現(xiàn)有機電安裝工程基礎上，繼續(xù)做強做好熱電、造紙設備,、環(huán)保工程、石油化工等領域的工程安裝調試,，不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設領域的安裝技術實力，探索和發(fā)展行業(yè)最新技術,，始終不渝地爭當安裝行業(yè)的排頭兵，為公司的多元化發(fā)展積存實力,。

多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路,，其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴張,，而是為企業(yè)生存發(fā)展尋求更佳更多的途徑,。公司將審時度勢，兼顧相關性和穩(wěn)妥性,。目前,，公司對多元化經(jīng)營發(fā)展方向正在作深入探討和論證，擬涉及桔梗發(fā)電廠,、龍須草造紙廠的投資建設等,。

公司主業(yè)的經(jīng)營，我們將強化品牌經(jīng)營意識,，以過硬的技術和誠信服務塑造優(yōu)良品牌,，以品牌占領市場。市場開拓不僅要從投資信息,、地域上研究行情,，更要研究行業(yè)內競爭對手的情況。依托并守住老市場是穩(wěn)健而保守的策略,，開拓新市場,、創(chuàng)造新客戶是公司未來的戰(zhàn)略重任。公司決定,，在繼續(xù)固守開拓廣東,、北京、江浙市場的基礎上,，大力拓展陜,、黔、晉等西部市場,，并期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯(lián)系，爭取更多的市場份額。

20xx年為始的三年內,，公司市場經(jīng)營業(yè)務將以招投標中心（市場部）為載體,，徹底走向市場，實行獨立核算,，自主經(jīng)營,，招投標中心完全走向實體化，使公司市場開拓工作提高到一個新的水平,。

在管理體制和管理方式上,，項目管理工作將做戰(zhàn)略性調整。其一是從體制上把目前的.項目部轉變?yōu)檎嬲饬x上的勞務施工力量,，實行獨立核算,。主要承擔公司內部安裝施工任務，也鼓勵其積極走向市場,，面向社會承攬勞務施工,；其二在管理方式上，授權與考核相結合,。公司不干預項目事務,，讓項目經(jīng)理（亦即勞務公司經(jīng)理）充分行使管理職權和才能。將加大對項目綜合管理能力和項目經(jīng)濟效益的考評,，實行優(yōu)勝劣汰,。項目勞務施工最終將徹底走向市場，按市場化方式操作運行,。

主要是三大任務：一是施工工藝技術的總結推廣,。對每一重要、典型工程的施工工藝進行技術總結,，編寫自己的施工技術規(guī)范,，指導今后的施工；二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術力量,，包括技術管理人才和現(xiàn)場施工技術工人的培訓教育,；三是跟進和研究行業(yè)高、新技術,。確定專門的專業(yè)技術帶頭人,，收集行業(yè)最新科研成果和技術，盡快轉化和吸收,，為我所用,。

對中層以上管理型人才，實行引進與培養(yǎng),、考核與淘汰相結合政策,。市場部經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理、重要項目技術攻關帶頭人等重要崗位,，將面向社會公開招聘,。技術型人才，以服務和指導現(xiàn)場施工為主,，將根據(jù)工作業(yè)績和技術水平引進激勵機制,，尤其是在技術和質量管理創(chuàng)新上取得重大成效的，將通過建立的企業(yè)技術發(fā)展基金給予重獎,。企業(yè)一般員工,，將完全依照市場機制，優(yōu)勝劣汰,，雙向選擇,。

薪酬與分配制度方面，管理人員,、技術人員繼續(xù)強化崗位目標責任考核,，實行按崗取酬，責任,、績效與個人收入掛鉤,。部分公開招聘的崗位，根據(jù)全年工作績效,，擬實行年薪制,。項目施工人員將全面推行內部定額制，按實際完成的定額取得個人報酬,。