隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購年度個人總結(jié)報告 采購年度個人工作總結(jié)篇一

一,、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于化工急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額--多萬元,，其中主要原材料---萬,，備品備件--萬，勞保用品和工程物資---萬,，和去年相比,，采購總量減少---萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的,。雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動的同各部廣]溝通用料情況,、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

二,、千方百計，降低采購成本

采購工作是不斷的花的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來,，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的,，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比,，共計漲--多萬,。

三、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié),，18年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同--份。同時繼續(xù)完成了21年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了--版合格供應(yīng)商名錄,，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展,。

四、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門]的密切配合的一項工作，與設(shè)備,、生產(chǎn)、財務(wù),、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識,。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

面對無法解決的問題,，比較被動,。特別是今年的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好,，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過21年的最后一頁,，步入新的一年。面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,。為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購年度個人總結(jié)報告 采購年度個人工作總結(jié)篇二

在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

1)熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面,，也可以說進(jìn)入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。

3)參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

4)參與盤點工作,。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購年度個人總結(jié)報告 采購年度個人工作總結(jié)篇三

從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應(yīng)商資料,，了解工作流程和工作職責(zé).熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標(biāo)及實施手段,，走訪了公司的相關(guān)部門.并與工廠同事出差,，協(xié)助參與了_06，歐風(fēng),，r35等新車型的采購配套和新舊供應(yīng)商考察,，開發(fā)工作。

個人認(rèn)為,，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,，市場競爭空前激烈，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤空間基本不大,許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴(kuò)大銷售量來增長利潤;另一方面,，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化,，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶茫少彶块T做為采構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu),，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度,，和結(jié)合當(dāng)時條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購機(jī)能需要,。我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和完善采購管理細(xì)則,，要求從計劃的下達(dá)，一直到合同的履行,，每一個環(huán)節(jié),，由該誰負(fù)責(zé)，都要形成制度和程序,。并需要裝訂成冊，與廠部各相關(guān)部門形成層次分明,、上下銜接,、綜合配套的采購部制度體系。使采購活動逐步走向正規(guī),、有序,。整體提高采購部對市場反應(yīng)速度、增加采購專業(yè)性,、加強(qiáng)成本控制,，從而使企業(yè)從容應(yīng)對更加激烈的競爭環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力,。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一.加強(qiáng)采購部內(nèi)部程序文件完善和合同,，技術(shù)文件規(guī)范化。

1.我在熟悉公司的有關(guān)文件,，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定和完善《采購工作制度》,、《采購業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)商管理程序》、《采購部價格管理程序》,、《采購操作程序》,、《采購部考核辦法》等,。

2.報價文件歸類：材料報價統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動機(jī)及配件，傳動系統(tǒng)零件,，行走系統(tǒng)零件,，操縱系統(tǒng)零件，電器與儀表,，通用件,，機(jī)械及周邊設(shè)備，輔助工具,，辦公及勞保用品,，包裝報價分類存檔并在文件夾上寫明供應(yīng)商的名稱，便于隨時經(jīng)常的查閱,，在接收到的正式報價單上要求簽字并寫明日期,，以示已閱讀。

3.合同管理：回傳的訂購合同,，應(yīng)根據(jù)以上分類方式,，分類歸檔.并將本單的合同報價附在合同后面存檔(價格沒有變動的常規(guī)類產(chǎn)品報價除外).重點材料合同，應(yīng)單獨建立供應(yīng)商合同夾,。

4.整理各類車型最新材料清單(bom表),，技術(shù)資料，成本核算等單獨建立車型合同夾

二.加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商管理,，建立供應(yīng)商檔案,。

1.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化,。定期考核供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量,、供貨情況、應(yīng)變能力,、財務(wù)狀況,、技術(shù)能力、價格等項目,，擇優(yōu)汰劣,。在公司和供應(yīng)商之間實現(xiàn)良好的交流和溝通，建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。

2.建立供應(yīng)商檔案,，基本資料，評審表,，考核表,，報價單等文件并存儲在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中.

三.建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價格檔案和價格評價體系，合理降低采購成本，控制庫存,。

1采購人員必須積極了解材料市場行情及價格波動,，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格資訊，來分析,、評價現(xiàn)有的價格水平,，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。

2.加強(qiáng)價格管理,，對不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報價,，建立產(chǎn)品報價對比匯總，對用量大,，占總體成本大比率金額的物料重點跟進(jìn), (如車架,，塑料件，減震,，鋁輪,，儀表等)，對價格反常的物料要了解原因,，加強(qiáng)價格控制和加強(qiáng)監(jiān)控管理,。

3.增加采購部與其它部門的溝通，了解每個部門的物料計劃及生產(chǎn)部門的損耗等情況,，控制庫存,起到監(jiān)控作用,。

4.制訂并爭取達(dá)成每半年降低2-5%的采購成本計劃(市場行情升降除外)，根據(jù)此物料的真實市場行情,、新供應(yīng)商的報價資料,根據(jù)目前實際購買量,，客戶的配合度,根據(jù)目前供應(yīng)商的公司規(guī)模、與我公司合作的時間,，此類物料的緊缺程度,、公司的付款等綜合因素來分類操作。具體操作手段如下：

1)對于長期合作的供應(yīng)商,，直接商談降價。

2)對于不愿意降價的供應(yīng)商,，建議采取降低采購數(shù)量的方式變相施加壓力,，達(dá)成降價目的。

3)對于以前訂購小的合格供應(yīng)商,，提出增加訂購量的降價幅度,。

4)對于沒有合作的合格供應(yīng)商，利用他們急于想與我司合作的心態(tài),，達(dá)成理想價格的合作,。

四：新供應(yīng)商的開發(fā)，資料收集。

1：加強(qiáng)對新供應(yīng)商的開發(fā),，儲備,，報價，評審資料收集的工作,，以備隨時選擇或者更換,。

2.采購人員必須加強(qiáng)對新，舊供應(yīng)商交流與溝通,，隨時了解摩托市場動態(tài),，積極配合相關(guān)部門對新款車型的材料引進(jìn)和信息反饋。

五：提高工作效率

1.利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)讓每個部門及時了解到自己要解決的問題,，并落實簽字,，節(jié)約大量的跑動時間及能節(jié)約更多的辦公費用。

2.根據(jù)現(xiàn)存的市場情況,，行業(yè)的特殊性,，對下單的供應(yīng)商做好前期的考察和交期預(yù)測，按時完成采購任務(wù),。

3.養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣能使采購管理更加進(jìn)入程序化,，合理化和科學(xué)化。

五：對物流公司發(fā)送貨的管理：因大部分供應(yīng)商都依靠物流公司送貨,，工廠也是依靠物流公司退貨,，采購要好進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計，單據(jù)匯總,。涉及現(xiàn)金付款的供應(yīng)商選擇扣出20%-30%的產(chǎn)品質(zhì)保金,。

六:建議加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，如選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)假日,，組織集體機(jī)會或者組織一些有互動性,，互助性的集體活動，讓中高層之間加強(qiáng)了解溝通,，加強(qiáng)互助與溝通,，使大家真正能融為一體。產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

本人不足需要加強(qiáng)的地方：

1)增強(qiáng)對本地方言的熟悉和溝通學(xué)習(xí),，多了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商企業(yè)文化,，提高采購談判能力。

2)增強(qiáng)對摩托產(chǎn)品型號,，材料熟悉,，自覺加強(qiáng)理論，專業(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

總結(jié)：

因本人進(jìn)入行業(yè)時間尚短，經(jīng)驗尚淺,，提出建議不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

采購年度個人總結(jié)報告 采購年度個人工作總結(jié)篇四

時間總是在悄無聲息中流逝,，20____年已畫上一個圓滿句號,。真的很感謝時代給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧20____年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長，我感到很自豪!一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司快一年了,，在任職采購主管其間,，對工作中表現(xiàn)的不足，在這里希望各位同事能多多的指點與協(xié)助,。

采購：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于采購工作,，尤其重要,。如果溝通不及時、不準(zhǔn)確,，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作，有助于大家積極,、有效地推動工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的，就會沒有生機(jī),，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中,，通過對細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能,，使工作生動,、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中,，沒有人能獨自生存,，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的,。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人。在平日里,，積極參與,、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長,，希望能夠通過我們大家一起

努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

一、在20____年采購主管工作總結(jié)：

1.工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足門店要求,，協(xié)助銷售工作,。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟催到位,，保證門店正常銷售,。

3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。 4.由于資金周轉(zhuǎn)問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)實銷實結(jié)或月結(jié)。5.下單跟單正確率達(dá)80%,。

二,、不足方面

商品結(jié)構(gòu)未大方面調(diào)整優(yōu)化,，也由于各種原因?qū)е麻T店商品不夠豐滿，到貨率未達(dá)到100%

三,、紀(jì)律方面,、思想方面

1.本人嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假;

2.通過閱讀大量的書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢; 20__年工作計劃： 采購主管方面：

1.采購管理制度,、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力,、企業(yè)信譽(yù)等方面,，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪,、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估,、審查,。

3. 按照要求保質(zhì)保量地組織好商品采購供應(yīng)工作，并隨時掌握合同履行情況,，如需更改合同,，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

4.對供應(yīng)商進(jìn)行詢價,、比價,、議價，并上報相關(guān)信息(交貨周期,、最低訂購量,、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、價格條件等);

5.依門店商品訂單適時,、適品、適量的采購,，并跟催采購進(jìn)度,，確保訂購商品按時、按量,、保質(zhì)到時達(dá)我司物流,，協(xié)調(diào)銷售的有效進(jìn)行,。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求。

6.與供應(yīng)商采購異常,、退,、換貨、補(bǔ)償事宜的處理,，確保我司利益; 7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定,，送貨時間準(zhǔn)確;

做到遵紀(jì)守法,、秉公辦事、大公無私,、廉潔自律的職業(yè)道德,，做到誠實虛心、盡職盡責(zé),、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在

的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。