總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇一

具體工作總結(jié)如下：

1、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì),。建立完善的保安管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決出現(xiàn)的問(wèn)題,、扭轉(zhuǎn)保安被動(dòng)的局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù),，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力,。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定《保安應(yīng)急預(yù)案》,，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。首先,、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)廠如家的思想,。經(jīng)常動(dòng)員隊(duì)員一起訓(xùn)練,，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,，主動(dòng)向客人打招呼,，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。必須注重策略，要理解客人或員工,，更要尊重客人或員工,。對(duì)待客人或員工的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作,。首先,，根據(jù)公安,、消防部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，保證客服單位的正常秩序,。其次，加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通,，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境,。及時(shí)消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確?？头挝桓黜?xiàng)消防工作安全順利,。

4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理,，首先制定完善維保制度,，明確維保責(zé)任人。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù),。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。加強(qiáng)保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的`業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

5、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)單位客服單位員工的消防安全意識(shí),。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí),，對(duì)具有典型教育意義的案例,，要及時(shí)對(duì)單位客服單位進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng),，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性,，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺(jué)性。

總之,，我們要通過(guò)不斷深化管理,，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái),，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí),、文明的保安新形象,。開(kāi)拓新思路，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇二

時(shí)光飛射,，光陰似箭，今天已經(jīng)步入了20xx年的第四季度,，為了使本部門的工作更好的開(kāi)展,，也為了使部門的管理得到提升，第三季度工作總結(jié)?，F(xiàn)給于我們走過(guò)的第三季度做一總結(jié),。

20xx年第三季度三個(gè)月（7-9）客房總收入為4790167，比年初制定的預(yù)計(jì)第三季度的總收入5341020,，相差55萬(wàn),。20xx年第三季度總收入為4494091元，20xx年客房收入比去年同期相比提升了6個(gè)百分點(diǎn),。雖然在客房收入方面沒(méi)有完成年初的既定任務(wù),，但是在部門各項(xiàng)工作中仍然存在可喜的成績(jī)：

1、在對(duì)客方面,，加大了拜訪的力度,，增加了和客人的溝通和交流。使客人對(duì)酒店存在的一些建議和意見(jiàn)能及時(shí)的進(jìn)行反饋和跟進(jìn)，使客人更加的信賴于我們,。在加大跟進(jìn)賬單的問(wèn)題方面,，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)簽,。

2,、在接待方面，順利完成了暑假期間的客房入住情況,，接待各個(gè)旅游團(tuán)體都能比較完善,，在重要會(huì)議方面，完成了陽(yáng)春市黨代會(huì)的接待工作,。

3,、對(duì)于員工的素質(zhì)培訓(xùn)方面，主抓的為禮儀姿勢(shì)和信息量的培訓(xùn),。

4,、對(duì)于酒店安全隱患的整改，通過(guò)巡視酒店各個(gè)區(qū)域,，對(duì)于各個(gè)區(qū)域增加了安全指引和提示等來(lái)完善,。

5、在月餅銷售方面,，在全體員工的共同努力下部門完成了下達(dá)任務(wù)的95.6%,，部門員工多數(shù)在下班后去拜訪客戶以及電話多次聯(lián)系客人，在此非常感謝在月餅銷售中部門所有的員工付出的辛苦和努力,。前廳部員工在銷售100盒以上的有13人,。

以上雖然工作做的還是比較完善，但是在20xx年第三季度部門工作依然存在不足,，員工對(duì)客人的個(gè)性化服務(wù)不足,，對(duì)客人的服務(wù)沒(méi)有至始至終。銷售客房靈活性不夠等問(wèn)題的存在,。那么在20xx年的第四季度,，為了使部門工作更好的提升和開(kāi)展，工作的計(jì)劃安排如下：

1,、加大部門員工的`培訓(xùn)工作,，以對(duì)客服務(wù)方面的培訓(xùn)，多加案例和實(shí)際操作為主,。并且抓好檢查的工作,。使部門的員工的對(duì)客人的服務(wù)水平整體提高（其中包括員工素質(zhì)，員工禮儀,，工作規(guī)范等的培訓(xùn)）

2,、通過(guò)部門中層管理人員的出外學(xué)習(xí)，使管理者得管理水平提高，加大部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，使各個(gè)管理著能認(rèn)識(shí)到自己存在的不足,，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高,。

3,、做好對(duì)客的溝通和拜訪工作，在第四季度陽(yáng)春旅游相比較處于一個(gè)淡季,，為了使客房的出租率能提高,，加大單位和公司的拜訪，主要以會(huì)議團(tuán)為住,，大型會(huì)議的接待來(lái)提升客房的開(kāi)房率,。

以上是前廳部在20xx年第三季度的一些總結(jié)和以后的工作安排，通過(guò)總結(jié)才能認(rèn)識(shí)到部門存在的不足和可以提升的方面,，在以后的工作中前廳部一如既往的和各個(gè)部門一起,，做好溝通和協(xié)調(diào)，加大各個(gè)部門的合作關(guān)系,，使部門工作更加完善,，使生意更加興旺。

謝謝大家,！

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇三

沉思回顧,，在總站超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),，積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。這半年是充實(shí)的,，為總站超市更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)將自己xx的工作總結(jié)如下：

超市的工作瑣碎，作為一名總站超市員工,，我能熟練掌握了餐車服務(wù)、賣場(chǎng)巡視,、理貨等工作流程,。收銀服務(wù)是超市的第一個(gè)形象窗口，收銀服務(wù)不單單是為旅客購(gòu)買商品,，結(jié)賬交款的功能,，而是要提倡要延伸化服務(wù)，要從細(xì)節(jié)上提高細(xì)致化服務(wù),，在保證收銀區(qū)財(cái)務(wù)安全的同時(shí),，還要熱情的為旅客介紹淄博特產(chǎn)，旅客購(gòu)買商品時(shí)猶豫時(shí)，我們要用服務(wù)技巧熱情提供合理的.建議,，通過(guò)這樣細(xì)致的人性化服務(wù),，會(huì)使銷售得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

另外還要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新,，要不間斷的巡視賣場(chǎng):

一是提高商品的防患意識(shí),。

二是為顧客解答商品信息和特產(chǎn)，促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng),，在客流不多的時(shí)候,，多與旅客溝通，征求他們的意見(jiàn)和建議,，了解旅客的需求動(dòng)向,，及時(shí)反饋信息，提升我們的服務(wù)水平,。

同時(shí),，多掌握車站班次信息，作為車站超市,，盡可能多的為旅客提供便利和指導(dǎo)班次信息,。

在程序化服務(wù)和工作中，情緒難免出現(xiàn)消極狀態(tài),，會(huì)給旅客帶來(lái)負(fù)面影響,，要及時(shí)調(diào)整自己的情緒，把快樂(lè)與旅客分享,，要多與其他科室人員溝通,，了解車站動(dòng)態(tài)和發(fā)展形式，以第一責(zé)任人的思想融入到車站中,。

今后工作中,，提升自身工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多閱讀營(yíng)銷方面和顧客心里學(xué)的書籍,，及時(shí)與班科長(zhǎng)進(jìn)行工作溝通，使自己的工作有所重點(diǎn),，有利于工作的順利進(jìn)行,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇四

時(shí)光飛射，光陰似箭,，今天已經(jīng)步入了20xx年的第四季度,，為了使本部門的工作更好的開(kāi)展，也為了使部門的管理得到提升,，第三季度工作總結(jié)?，F(xiàn)給于我們走過(guò)的第三季度做一總結(jié),。

20xx年第三季度三個(gè)月（7—9）客房總收入為4790167，比年初制定的預(yù)計(jì)第三季度的總收入5341020,，相差55萬(wàn),。20xx年第三季度總收入為4494091元，20xx年客房收入比去年同期相比提升了6個(gè)百分點(diǎn),。雖然在客房收入方面沒(méi)有完成年初的既定任務(wù),，但是在部門各項(xiàng)工作中仍然存在可喜的成績(jī)：

1。在對(duì)客方面,，加大了拜訪的力度,，增加了和客人的溝通和交流。使客人對(duì)酒店存在的一些建議和意見(jiàn)能及時(shí)的進(jìn)行反饋和跟進(jìn),，使客人更加的信賴于我們,。在加大跟進(jìn)賬單的問(wèn)題方面，力度明顯大于以前,，賬單相比都能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)簽,。

2。在接待方面,，順利完成了暑假期間的客房入住情況,，接待各個(gè)旅游團(tuán)體都能比較完善，在重要會(huì)議方面,，完成了陽(yáng)春市黨代會(huì)的接待工作,。

3。對(duì)于員工的素質(zhì)培訓(xùn)方面,，主抓的為禮儀姿勢(shì)和信息量的培訓(xùn),。

4。對(duì)于酒店安全隱患的整改,，通過(guò)巡視酒店各個(gè)區(qū)域,，對(duì)于各個(gè)區(qū)域增加了安全指引和提示等來(lái)完善。

5,。在月餅銷售方面,，在全體員工的共同努力下部門完成了下達(dá)任務(wù)的95。6%,，部門員工多數(shù)在下班后去拜訪客戶以及電話多次聯(lián)系客人,，在此非常感謝在月餅銷售中部門所有的員工付出的辛苦和努力。前廳部員工在銷售100盒以上的有13人,。

以上雖然工作做的還是比較完善，但是在20xx年第三季度部門工作依然存在不足,，員工對(duì)客人的`個(gè)性化服務(wù)不足,，對(duì)客人的服務(wù)沒(méi)有至始至終,。銷售客房靈活性不夠等問(wèn)題的存在。那么在20xx年的第四季度,，為了使部門工作更好的提升和開(kāi)展,，工作的計(jì)劃安排如下

1、加大部門員工的培訓(xùn)工作,，以對(duì)客服務(wù)方面的培訓(xùn),，多加案例和實(shí)際操作為主。并且抓好檢查的工作,。使部門的員工的對(duì)客人的服務(wù)水平整體提高（其中包括員工素質(zhì),，員工禮儀，工作規(guī)范等的培訓(xùn)）

2,、通過(guò)部門中層管理人員的出外學(xué)習(xí),，使管理者得管理水平提高，加大部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，使各個(gè)管理著能認(rèn)識(shí)到自己存在的不足,，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高,。

3,、做好對(duì)客的溝通和拜訪工作，在第四季度陽(yáng)春旅游相比較處于一個(gè)淡季,，為了使客房的出租率能提高,，加大單位和公司的拜訪，主要以會(huì)議團(tuán)為住,，大型會(huì)議的接待來(lái)提升客房的開(kāi)房率,。

以上是前廳部在20xx年第三季度的一些總結(jié)和以后的工作安排，通過(guò)總結(jié)才能認(rèn)識(shí)到部門存在的不足和可以提升的方面,，在以后的工作中前廳部一如既往的和各個(gè)部門一起,，做好溝通和協(xié)調(diào)，加大各個(gè)部門的合作關(guān)系,，使部門工作更加完善,，使生意更加興旺。

謝謝大家,！

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇五

這三季度以來(lái),，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的指導(dǎo)下，在接待中心李主任的具體領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工作中心,，切實(shí)履行服務(wù)職責(zé)，制造性地開(kāi)展接待工作,，得到了多數(shù)客人和同事以及各位領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng),，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí)，個(gè)人也在不同方面取得了肯定的成績(jī),，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面,，下面作工作總?cè)缦拢?/p>

酒店行業(yè)作為一項(xiàng)服務(wù)工作，本質(zhì)就是為來(lái)賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)舒適的餐飲,、休息環(huán)境,。而前臺(tái)接待工作則為工作的.首要環(huán)節(jié)，也代表著酒店的第一印象,。前臺(tái)服務(wù)人員必需高度認(rèn)識(shí)工作的重要性,，始終堅(jiān)持“來(lái)賓至上，服務(wù)第一”和“讓客人完全滿足”的服務(wù)宗旨,，始終面帶微笑,，仔細(xì)謙和地接待各方來(lái)客。只有從思想上不斷提高對(duì)前臺(tái)工作的重要性認(rèn)識(shí),，才能做好前臺(tái)工作,，只有立足本職工作，注重每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié),，才能保證各項(xiàng)工作的有序健康開(kāi)展,。

本人對(duì)待工作勤懇扎實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)關(guān)于前臺(tái)工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求,，仔細(xì)履行前臺(tái)服務(wù)職責(zé),，主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在工作期間,，本人按時(shí)值班,，從無(wú)遲到早退，保證了接待中心的正常營(yíng)業(yè)秩序,。對(duì)待客人能夠禮貌熱忱,，友善微笑，對(duì)提出問(wèn)題和建議能夠耐煩解答和虛心接受,，并準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位主動(dòng)協(xié)調(diào)和解決,，妥當(dāng)處理大大小小的客人投訴，得到了廣闊客人的好評(píng),。在對(duì)待同事方面,，能夠做到團(tuán)互助，友善和諧,，妥當(dāng)處理好個(gè)人生活上的各種問(wèn)題,。

扎實(shí)工作的同時(shí)，本人堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)文化學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),，主要在酒店管理,、法律,、會(huì)計(jì)等方面的進(jìn)行了系統(tǒng)深化的學(xué)習(xí),。一個(gè)人學(xué)習(xí)力量多大,，就能決定走多遠(yuǎn)。只有不斷的學(xué)習(xí)各方面的只是,，才能在工作主動(dòng)性,、創(chuàng)新性上有所提高，才能適應(yīng)不斷改變進(jìn)展的酒店行業(yè),。

當(dāng)然,，在總成績(jī)的同時(shí),，本人也存在一些缺點(diǎn)，如全局意識(shí)和主動(dòng)主動(dòng)行還不夠強(qiáng)，有待下一步重點(diǎn)提高,。

總之，在20__年的歲末,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和關(guān)心下,，取得了一些成績(jī)，但面對(duì)新?tīng)顩r新問(wèn)題,，還需站在新的起點(diǎn)上,，迎接新的困難和挑戰(zhàn)，再接再厲,，連續(xù)仔細(xì)履行工作職責(zé),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，制造性地開(kāi)展工作,，為接待中心的全面進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的光和熱,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇六

今年三季度，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體業(yè)主的大力支持下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行?，F(xiàn)將三季度的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)：

1,、粉刷了住戶家的陽(yáng)臺(tái)，使小區(qū)的外觀煥然一新,；小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng),，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的安全,；在公司的大力支持下,，與xx公司簽署了通信信號(hào)覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號(hào)弱的問(wèn)題,；

2,、對(duì)小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng),，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng)；進(jìn)行了公共設(shè)施的'養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問(wèn)題,，在配電房,、水泵房等加裝排氣扇。

3,、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，申報(bào)了安全文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作,，對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的肯定,，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

xx花園第三季度經(jīng)營(yíng)收入總額為xxxxx元,，其中管理費(fèi)收入為xxxxx元,，每月平均收入在xxxx元左右，收繳率達(dá)99,、8%以上,。停車場(chǎng)第三季度收入總額為xxxx元，每月平均收入為xxx元,，會(huì)所第三季度的經(jīng)營(yíng)收入總額為xxx元,，每月平均為xxx元。

今年計(jì)劃支出總額為xxxxx元,，實(shí)際支出總額為xxx元,，超支xxx元，虧損主要原因?yàn)椋?號(hào)樓,、幼兒園的接管問(wèn)題一直未得到解決,，已售出停車場(chǎng)未收到管理費(fèi)；今年因＂創(chuàng)優(yōu)＂及＂創(chuàng)安全文明小區(qū)＂工作,，完善及改造了部分設(shè)施,；業(yè)委會(huì)的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇七

前三季度,，市區(qū)國(guó)稅局在黨工委,、管委會(huì)和市國(guó)稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確立的工作思路,，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

(一)強(qiáng)化稅源監(jiān)控,，搞好稅收收入調(diào)度，超額完成稅收收入。截止9月底,，共完成稅收收入383230萬(wàn)元,，同比增收187580萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)95.88%,，稅收總結(jié)量和增幅創(chuàng)歷史新高,，超額完成稅收收入任務(wù)。在組織收入工作中重點(diǎn)抓了以下工作：一方面著重加強(qiáng)稅收預(yù)測(cè)和稅收分析工作,。根據(jù)市局分配稅收收入計(jì)劃,，組織召開(kāi)了稅收收入分析座談會(huì)，認(rèn)真研究分析了今年的稅收收入形勢(shì),，并重點(diǎn)對(duì)稅收收入影響較大的企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，做到提前計(jì)劃,，提前調(diào)度,，確保圓滿完成半年稅收任務(wù)。另一方面認(rèn)真完善和落實(shí)組織收入長(zhǎng)效工作機(jī)制,。針對(duì)部分行業(yè)稅負(fù)率偏低的現(xiàn)狀,，依托稅收分析預(yù)警系統(tǒng)，定期召開(kāi)稅收質(zhì)量講評(píng)會(huì),，找出組織收入中存在的薄弱環(huán)節(jié),，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)稅管員加強(qiáng)稅源管理和納稅評(píng)估工作,，把稅收分析的重心放到組織收入上來(lái),。

(二)深化“預(yù)警”系統(tǒng)的應(yīng)用，全面提高征管質(zhì)量和稅源監(jiān)控水平,。市區(qū)國(guó)稅局深化“預(yù)警”系統(tǒng)的應(yīng)用,，通過(guò)該系統(tǒng)監(jiān)控，增加稅收2715萬(wàn)元,。前三季度的“預(yù)警”面,、“預(yù)警”指標(biāo)同比大大降低?！邦A(yù)警”指標(biāo)比去年減少695項(xiàng)次,，其中征管類指標(biāo)減少354項(xiàng)次，增值稅方面減少312項(xiàng)次,，出口退稅方面減少29項(xiàng)次,。一是形成合力，齊抓共管搞預(yù)警分析,。管理科室匯總結(jié)對(duì)稅管員的工作,，在征期后作出系統(tǒng)安排，約談、評(píng)估,、調(diào)查并舉,，通過(guò)落實(shí)預(yù)警指標(biāo)來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)征管指標(biāo)的.提高。其他科室在搞好日常工作和監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，通過(guò)分階段工作法,，協(xié)同稅管員對(duì)預(yù)警戶進(jìn)行評(píng)估和分析，并實(shí)地到對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，從而在全局形成“上下聯(lián)動(dòng),、橫向聯(lián)合”的預(yù)警分析評(píng)估工作機(jī)制。二是加強(qiáng)督導(dǎo),，明確責(zé)任落實(shí),。預(yù)警分析辦公室定期對(duì)各科室、各稅管員的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行調(diào)度,，跟上督導(dǎo),，確保做到“預(yù)警必解、解除必準(zhǔn)”,，不斷提高稅管員的預(yù)警分析水平,。并及時(shí)將分析和評(píng)估成果反映到稅收上來(lái)。

(三)全面落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)”,，不斷提高納稅服務(wù)質(zhì)量和效率,。一是在去年實(shí)踐小規(guī)模納稅人網(wǎng)上申報(bào)、一般納稅人網(wǎng)上認(rèn)證,、個(gè)體業(yè)戶郵政網(wǎng)點(diǎn)代征的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大培訓(xùn)和宣傳，適時(shí)組織培訓(xùn),，使網(wǎng)上申報(bào),、網(wǎng)上認(rèn)證以及個(gè)體業(yè)戶委托郵政網(wǎng)點(diǎn)代征稅款在有所提高。讓所有納稅人來(lái)辦稅廳辦稅的時(shí)間在原來(lái)基礎(chǔ)上再力所能及的進(jìn)行控制和壓縮,。二是減并納稅人報(bào)送涉涉稅資料,。在去年簡(jiǎn)化74項(xiàng)納稅人涉稅的資料報(bào)送基礎(chǔ)上進(jìn)一步縮減審批環(huán)節(jié)，將審批前移,，加強(qiáng)對(duì)審批事項(xiàng)的事后監(jiān)管,、監(jiān)控。

(四)完善理念,、培植載體,，全面推進(jìn)國(guó)稅文化建設(shè)。市區(qū)國(guó)稅局把國(guó)稅文化納入日常工作中,，提上重要日程,、擺在重要位置來(lái)抓,，先后修訂完善了有關(guān)制度和意見(jiàn)，為國(guó)稅文化建設(shè)的全面推進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。為把國(guó)稅文化建設(shè)抓實(shí),、抓好，市區(qū)國(guó)稅局一方面發(fā)動(dòng)干部職工積極參與,、建立和完善國(guó)稅文化理念,，先后形成了服務(wù)理念、稅收管理理念,、品牌理念等七個(gè)方面的理念,，文化理念體系的建立和完善，引領(lǐng)和推進(jìn)了國(guó)稅文化建設(shè),。另一方面培植樓層文化,、長(zhǎng)廊文化、書本文化,、網(wǎng)絡(luò)文化,、品牌文化五個(gè)載體，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的國(guó)稅文化載體進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā),，使文化理念在干部職工潛移默化中入腦入心，并體現(xiàn)和轉(zhuǎn)化在工作上,、行為中,。其中品牌文化“征陽(yáng)光稅、魚水情”,，既包含了整個(gè)國(guó)稅工作的內(nèi)涵,，將嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)都容納其中，又突出體現(xiàn)了國(guó)稅部門鮮明的行業(yè)特征,，還顯示了日照國(guó)稅獨(dú)特的地域文化,。為推介該品牌，先后組織開(kāi)展了征文活動(dòng),、舉行國(guó)稅品牌新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng),、開(kāi)通國(guó)稅文化服務(wù)品牌電話彩鈴以及策劃“奧運(yùn)火炬耀港城、國(guó)稅品牌伴我行”郵冊(cè)發(fā)行活動(dòng),。通過(guò)一系列服務(wù)品牌宣傳推介活動(dòng),，使服務(wù)品牌融入日常的一點(diǎn)一滴中，成為干部職工工作的不竭動(dòng)力,。

(一)加大稅源監(jiān)控,，強(qiáng)化評(píng)估，確保圓滿完成稅收任務(wù),。針對(duì)今年前三季度組織收入工作的良好態(tài)勢(shì),，我局將繼續(xù)強(qiáng)化以下幾條組織收入工作措施，確保稅款應(yīng)收盡收，足額入庫(kù),。一是以提高行業(yè)稅負(fù)為切入點(diǎn),，加大稅源監(jiān)控力度。對(duì)重點(diǎn)行業(yè)特別是行業(yè)稅負(fù)低于全省,、全市平均水平的行業(yè)或多次出現(xiàn)稅負(fù)預(yù)警的行業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的分析評(píng)估和實(shí)地核查,，借助兩個(gè)系統(tǒng)，形成以三個(gè)科室為三條主線,，業(yè)務(wù)科室牽頭,、非業(yè)務(wù)科室輔助連帶式工作模式，從而在全局構(gòu)建“形成合力,、協(xié)同作戰(zhàn),、三線出擊、責(zé)任共擔(dān)”的考核機(jī)制,，以增強(qiáng)稅源監(jiān)控的針對(duì)性,。二是加大納稅評(píng)估力度，堵塞稅收漏洞,。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)收入不斷增長(zhǎng)而稅收收入增長(zhǎng)緩慢和減少的現(xiàn)狀,，認(rèn)真分析區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)稅源管理存在問(wèn)題，治理和整頓中小企業(yè)納稅秩序,，堵漏增收,。

(二)切實(shí)抓好“預(yù)警”、“評(píng)估”兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用,，不斷提高監(jiān)控質(zhì)量,。一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)再提高,。引導(dǎo)全體干部職工要對(duì)當(dāng)前的“預(yù)警”,、“評(píng)估”兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和正確的評(píng)價(jià)。把主要工作重點(diǎn)和突破口放在企業(yè)和行業(yè)“預(yù)警”指標(biāo)控制上,，確保稅收分析預(yù)警系統(tǒng)使各項(xiàng)指標(biāo)有所提高,。二是進(jìn)一步整合人力資源，明確各科室及人員的職責(zé)分工,，逐項(xiàng)分解數(shù)據(jù)質(zhì)量,、指標(biāo)分析、疑點(diǎn)排查,、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容,，形成科學(xué)的職責(zé)分工體系，把“預(yù)警”指標(biāo)控制和解除抓好,、抓實(shí),，落實(shí)到位,。三是強(qiáng)化措施，努力提高“預(yù)警”,、“評(píng)估”兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用水平,。修訂完善《市區(qū)局稅收分析預(yù)警系統(tǒng)管理考核辦法》，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲,，確保預(yù)警信息落實(shí)反饋率和工作落實(shí)質(zhì)量,。四是加大對(duì)稅收管理員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核培訓(xùn)。一方面稅收管理員對(duì)“預(yù)警”,、“評(píng)估”兩個(gè)系統(tǒng)的分析,、查詢等操作應(yīng)用技能進(jìn)行考試，對(duì)不達(dá)標(biāo)者要求其利用晚上或雙休時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí),，直到達(dá)標(biāo),，以增強(qiáng)崗位人員的業(yè)務(wù)技能和操作水平。另一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員搞好培訓(xùn),，重點(diǎn)向企業(yè)講解“預(yù)警”,、“評(píng)估”兩個(gè)系統(tǒng)功能，以及分析各重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)警值,，做好解釋工作,，引導(dǎo)和宣傳企業(yè)對(duì)稅收分析預(yù)警工作支持和配合。

(三)繼續(xù)落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)”,，提高納稅服務(wù)質(zhì)量和效率,。一是對(duì)發(fā)票的驗(yàn)舊和領(lǐng)購(gòu)實(shí)行分離，最大限度的縮短時(shí)間,，對(duì)業(yè)戶的管理實(shí)行發(fā)票控制，又以后續(xù)監(jiān)控管理為主,，對(duì)各類納稅人采取不同的管理措施,，既保證稅款不流失，又方便納稅人,。對(duì)有條件的納稅戶引導(dǎo)和推廣機(jī)打發(fā)票,，堵塞發(fā)票開(kāi)具漏洞。二是堅(jiān)持不懈做好對(duì)納稅人的回訪工作,。從“反映的熱點(diǎn)就是回訪的重點(diǎn)”入手,，認(rèn)真開(kāi)展好紀(jì)檢監(jiān)察回訪納稅人工作，重點(diǎn)對(duì)一般納稅人認(rèn)定,、預(yù)警信息解除企業(yè),、實(shí)施評(píng)估檢查等企業(yè)進(jìn)行回訪，及時(shí)了解和掌握納稅人對(duì)區(qū)局的意見(jiàn)和建議,，每月定期由監(jiān)察室配合稅管員逐戶到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地回訪,，積極聽(tīng)取納稅人提出的意見(jiàn)和建議,。

(四)深化國(guó)稅文化建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力,。一是加強(qiáng)干部職工廉潔從稅教育,，自覺(jué)履行好依法行政職責(zé)。把設(shè)立廉政文化百米長(zhǎng)廊“面對(duì)面”教育與下企業(yè),、進(jìn)廠礦和到愛(ài)國(guó)主義教育基地親身體驗(yàn)進(jìn)行相合,，教育廣大干部職工時(shí)刻保持清醒的頭腦，居安思危,，警鐘常鳴,，對(duì)不廉潔行為、瀆職行為不敢為,、不愿為,。二是借助文化載體的建設(shè)，進(jìn)一步引導(dǎo)和提升干部職工從文化理念層到行為層的轉(zhuǎn)化,。并將以建立共同愿景為目的,，大力營(yíng)造和諧向上的工作和生活環(huán)境，樹(shù)立和培養(yǎng)各崗位先進(jìn)典型,，使干部職工“學(xué)有典型,、干有榜樣”，耳濡目染,、循序漸進(jìn),，激發(fā)廣大干部職工的積極性，使更多的國(guó)稅干部主動(dòng)參與到國(guó)稅文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇八

20xx年前三季度已過(guò)去,，在這前三季度里。pa部根據(jù)基地總體計(jì)劃,，在基地領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，通過(guò)全體pa員工的努力下，pa部緊緊圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心并在員工培訓(xùn),、服務(wù),、管理、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),、衛(wèi)生質(zhì)量控制及園林等幾個(gè)方面開(kāi)展工作,，xx年和去年相比，我們部門新增了園林,，養(yǎng)魚池,，養(yǎng)蝦池，新開(kāi)業(yè)的垂釣園等幾個(gè)工作項(xiàng)目?，F(xiàn)將今年前三季度工作具體開(kāi)展情況總結(jié)如下：

員工在業(yè)務(wù)技能,、服務(wù),、臨場(chǎng)應(yīng)變方面離我們的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，pa部針對(duì)這種現(xiàn)象,，同時(shí)也響應(yīng)基地號(hào)召,，將培訓(xùn)工作始終放在pa工作的首位。根據(jù)員工的實(shí)際情況,，部門制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，并采取了多種培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標(biāo)準(zhǔn),，在根據(jù)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)演練給員工看,，并讓員工親自操作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，讓員工掌握基本的操作技能,。只要多練習(xí)，提高工作效率的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn),。由于pa部的人員年齡偏大,，接受能力差，只有通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)才能更好的完成工作,，深感部門培訓(xùn)的重要性,，在下季度的工作中，將會(huì)根據(jù)需要對(duì)各個(gè)崗位來(lái)開(kāi)展有有效針對(duì)性的培訓(xùn)工作,。

1,、建立“部門獎(jiǎng)罰制度”對(duì)違反制度的員工進(jìn)行扣分制，并以浮動(dòng)工資的形式體現(xiàn),。

2,、每月評(píng)選“優(yōu)秀員工”，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表,、禮貌禮節(jié)的檢查工作。每天各班次主管,、領(lǐng)班對(duì)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查,。

4、通過(guò)對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)生質(zhì)量的控制,，并及時(shí)指正，營(yíng)造酒店高星級(jí)氛圍,，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

5,，從人員方面看，20xx年我們部門人員由原來(lái)的17人增至現(xiàn)在28人,，工作范圍也隨之增大,。首先，園林4月份納入本部門管理,。其次,，5月份蝦池和羅非魚池也納入本部門管理。再就是8月份垂釣園通過(guò)正式規(guī)范后也并入本部門經(jīng)營(yíng)和管理,。隨著工作范圍的加大,，人員也隨之增加，成為我們基地的后勤大部門,，同樣責(zé)任更重了,，針對(duì)本部門的現(xiàn)狀，部門的管理,，也正是下一季度需要完善和改進(jìn)的,。

設(shè)施設(shè)備能否達(dá)到規(guī)定的使用年限，是直接影響酒店效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上我們部門嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。家具定期上蠟保養(yǎng),，地毯清洗,，大理石保養(yǎng)，設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用,，以延長(zhǎng)其使用壽命,。特別是對(duì)地毯，大理石的保養(yǎng),，要求員工在平時(shí)的工作中,，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點(diǎn)狀污漬，都應(yīng)及時(shí)的清潔,，這樣不僅可以減少對(duì)地毯的清洗次數(shù),，還能保持地毯整體衛(wèi)生。 并根據(jù)計(jì)劃定時(shí)清洗,。

安全包括員工的生產(chǎn)生活安全和客人的人身,、財(cái)產(chǎn)安全幾個(gè)方面。

pa員工大部分為本地員工,，班次為早,，晚班，部門在平時(shí)的`培訓(xùn)中經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，要求團(tuán)結(jié)互助,，晚班下班最好結(jié)伴同行,，對(duì)生病的員工部門安排人員去探望，在部門能力的范圍內(nèi)解決員工的生活問(wèn)題,，及時(shí)解決了員工生活上的實(shí)際問(wèn)題,，員工在生活上安心了，才能在工作上安心,。部門通過(guò)這些工作來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，并讓員工從中得到歸屬感。

在工作安全方面要求嚴(yán)格按照程序操作,，做到不被勞動(dòng)工具傷害,，不因不正確操作損壞設(shè)備，或被設(shè)備傷害,。在平時(shí)的工作中始終注意客人的安全問(wèn)題,。發(fā)現(xiàn)有易燃、易爆,、有毒物品等情況,，發(fā)現(xiàn)可疑人員在公共區(qū)域走動(dòng)等情況要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

部門還通過(guò)節(jié)水,、節(jié)電,。物品的回收利用。在不影響質(zhì)量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來(lái)代替使用,。 嚴(yán)格按照配比例使用清潔劑等等來(lái)節(jié)約成本減少開(kāi)支,。把部門的成本降到最低。通過(guò)大家的努力為酒店的整體目標(biāo)完成做出了自己的貢獻(xiàn),。

自從園林納入本部門管理后,，首先改變了園林無(wú)專人管理，無(wú)專業(yè)設(shè)備的原狀?，F(xiàn)在配備了割草機(jī)3臺(tái),，梳草機(jī)1臺(tái)，齊全的修枝剪等工具,。通過(guò)園林工作人員的辛勤努力,，徹底改變了基地的外圍綠化面貌，給基創(chuàng)造來(lái)了良好的外圍形象,。

四月份,，鑒于基地的地?zé)豳Y源，本著合理利用的原則,，分別對(duì)內(nèi)外魚池投入蝦苗和羅非魚苗。由于我們先前沒(méi)有飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),，再就是蝦池構(gòu)造不合理,，導(dǎo)致溫泉蝦沒(méi)有成功,。但是羅非魚通過(guò)我們精心的飼養(yǎng)，羅非魚正常生長(zhǎng),，在滿足客人的需求的同時(shí),，真正達(dá)到了溫泉養(yǎng)殖的特色。

對(duì)于垂釣園,，基地領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)配齊了垂釣工具,，由于開(kāi)放時(shí)間較短，垂釣客人不多,，但也為基地增加了一個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目,。

自宿舍納入本部門管理接近一年時(shí)間，從總體看,，宿舍樓公區(qū)整體衛(wèi)生有了很大的提高,，小賣部有自營(yíng)轉(zhuǎn)為承包后也走上正規(guī)，貨物基本能夠滿足員工的需求,。

前三季度年雖然工作中取得了一些成績(jī),，但在這期間也暴露出一些不足，我們會(huì)在第四季度的工作中針對(duì)這些不足進(jìn)行不斷完善,，繼續(xù)圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心的思想來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，在保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的情況下，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善服務(wù)設(shè)施,，為賓客提供一個(gè)清潔衛(wèi)生、安全舒適,、賓至如歸的居家氛圍而努力,！具體由以下幾個(gè)方面：

1、基地即將成為四星級(jí)旅游飯店,，對(duì)我們的衛(wèi)生,、園林等各項(xiàng)工作提高了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,，使工作專業(yè)化,，規(guī)范化。

2,、加強(qiáng)人員管理,，提高整體衛(wèi)生水平，提高工作質(zhì)量,。

3,、第四季度，對(duì)地毯進(jìn)行全面清洗，個(gè)別區(qū)域大理石重點(diǎn)清洗保養(yǎng),。

4,、做好園林綠植冬季維護(hù)工作，保證其安全過(guò)冬,，對(duì)于正在建設(shè)的果園,，做好施工監(jiān)督工作，待施工結(jié)束后,，重點(diǎn)維護(hù),，保證來(lái)年正常生長(zhǎng)。

5,、養(yǎng)魚池方面,，天氣漸冷，由于羅非魚屬于熱帶魚種,，及時(shí)根據(jù)天氣冷暖調(diào)節(jié)水溫,，使其生長(zhǎng)周期盡量延長(zhǎng)，以保證廚房的正常使用,。

6,、宿舍區(qū)域，加強(qiáng)宿管員的管理,，加大管理強(qiáng)度,，為員工營(yíng)造一個(gè)干凈和諧的辦公及住宿環(huán)境。針對(duì)公區(qū)設(shè)備設(shè)施做好保養(yǎng),，及時(shí)配合行政辦做好衛(wèi)生監(jiān)督工作,。

20xx/10/26

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇九

三季度以來(lái)，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),，理清工作思路,，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理,，統(tǒng)籌發(fā)展,，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，8月底,，各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān),，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展,，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

至今年九月末,，全行人民幣存款**億元,，比年初增長(zhǎng)**億元,，增幅**%，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)**億元,，余額達(dá)**億元,，增幅**%，對(duì)公及其它存款余額**億元,，比年初增加**億元。

人民幣貸款余額**億元,，比年初增放**億元,，增幅達(dá)**%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織,、農(nóng)戶貸款余額**億元,，比年初增長(zhǎng)**億元;民營(yíng)、個(gè)私,、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元,，比年初增長(zhǎng)**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%。

9月末,，國(guó)際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬(wàn)美元,，比年初增長(zhǎng)**萬(wàn)美元。國(guó)際結(jié)算量**萬(wàn)美元,，比去年同期增加**萬(wàn)美元,，其中出口結(jié)算量達(dá)**萬(wàn)美元,較去年同期增加**萬(wàn)美元;進(jìn)口結(jié)算量**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元,。結(jié)售匯合計(jì)**萬(wàn)美元,，比去年同期增加**萬(wàn)美元。 外匯貸款余額**萬(wàn)美元,，比年初增長(zhǎng)**萬(wàn)美元;人民幣打包貸款**萬(wàn)元,，比年初增長(zhǎng)**萬(wàn)元。

九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元),，比年初減少**萬(wàn)元,，不良資產(chǎn)占比**%，比年初下降2個(gè)百分點(diǎn),。今年三季度,，貸款綜合收息率**%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn),，1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)**萬(wàn)元,。

(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額,。

存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本;份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位,。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對(duì)這一情況,，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟,，不進(jìn)則退”，三季度,，我們一步不松抓組織存款,，一著不讓拓市場(chǎng)份額。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì),，分析我行組織資金工作存在的考核不力,，激勵(lì)不力等具體問(wèn)題和不足，8月24日,，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行,，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長(zhǎng),，在**支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子,、比貢獻(xiàn),、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。通過(guò)看**支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍,，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jī)和每季考核結(jié)果;聽(tīng)**支支行組織資金實(shí)行公開(kāi),、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核,，擴(kuò)份額,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);20位支行行長(zhǎng)紛紛上臺(tái)表示，一定堅(jiān)定必勝的`決心與信心,，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神,、拼搏精神、吃苦精神;營(yíng)造好宣傳氛圍,、考核氛圍,、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī),。

同時(shí),，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對(duì)照比較，更加清楚自己存在的差距,，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名,，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆，我們開(kāi)辦了每周一期,，每周公布存款情況,，跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法,，營(yíng)造了你追我趕,、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長(zhǎng)了14億元,，存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展,。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇十

自“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，我們狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化工作措施,，加大宣傳力度,，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下,。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。明確要求單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)總責(zé)，將這項(xiàng)工作緊緊抓在手上,，帶頭做好各自聯(lián)系戶工作,，親自督促檢查，親自推動(dòng)落實(shí),，并安排專人負(fù)責(zé),，集中精力抓好這項(xiàng)工作，形成了層層抓落實(shí),、人人抓幫扶的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作網(wǎng)絡(luò),，保證行動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效開(kāi)展,。

二是輿論宣傳到位,。自從行動(dòng)開(kāi)始以后，聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣傳工作,，緊貼白家咀村的實(shí)際,，以《金川區(qū)聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)宣傳手冊(cè)》為主，積極宣傳有關(guān)“三農(nóng)”的一系列政策措施,，開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動(dòng)的意義、目的和主要任務(wù),。

動(dòng)員會(huì)之后各部門,、單位都按照區(qū)委的安排迅速行動(dòng),，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭“早”、行動(dòng)速度“快”,、調(diào)研走訪“實(shí)”等措施進(jìn)村入戶察訪民情,，掀起了聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)的熱潮。各聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)深入到各自的聯(lián)系戶與特困群眾促膝交談共謀發(fā)展,。領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行率先垂范,，第一時(shí)間深入到特困群眾家中走訪調(diào)研，為全體干部職工開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)起了很好的帶頭作用形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶班子班子帶干部”的良好風(fēng)氣,。同時(shí),，按照雙聯(lián)辦印制的《貧困村調(diào)查表》和《貧困戶調(diào)查表》，通過(guò)座談,、走訪,、調(diào)研，全面了解農(nóng)村政策落實(shí)和民生改善等方面的問(wèn)題,。通過(guò)調(diào)研廣大干部深刻認(rèn)識(shí)到目前制約貧困村和特困戶發(fā)展的瓶頸,。

各聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)研走訪情況，先后制定了聯(lián)系村和聯(lián)系戶的幫扶計(jì)劃并開(kāi)展了切實(shí)的`幫扶活動(dòng),。

一是送政策理清發(fā)展思路,。通過(guò)面對(duì)面宣講等形式在田間地頭、群眾炕頭,，積極宣傳各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富民政策,，把黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策向群眾講清、講透,、講明白讓群眾真正明白了政策有哪些,、自己能夠享受哪些。

二是送溫暖盡力幫扶群眾,。聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)走訪期間,，針對(duì)群眾缺化肥、缺資金的困難,，想群眾之所想,、幫群眾之所需，為白家咀村3戶救助戶幫扶現(xiàn)金1200元和慰問(wèn)品,。

聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，各幫扶干部進(jìn)村入戶、走訪調(diào)研竭力幫扶群眾并提出了一些切合實(shí)際的幫扶思路,、措施和計(jì)劃,，群眾對(duì)致富的信心更加足了。各干部在行動(dòng)中,，積極宣講國(guó)家的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策,，與群眾一起學(xué)技術(shù),、想辦法、謀發(fā)展,，通過(guò)算賬對(duì)比提出了許多具有針對(duì)性和建設(shè)性的意見(jiàn)建議,，激發(fā)了群眾脫貧致富的信心和熱情。在聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)中,，廣大干部深入基層,、深入群眾、深入實(shí)際變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，變?nèi)罕娚显L為干部下訪,，使廣大干部特別是年輕干部，深切地感知到了群眾的疾苦,，體會(huì)到了群眾的艱難,，密切了同群眾的感情。

在下段工作中,，我們著重要在以下幾個(gè)方面下力氣去抓,。一是抓調(diào)研。在進(jìn)一步吃透村情民意上下功夫,，有針對(duì)性的制定好聯(lián)系幫扶的工作目標(biāo)和措施。二是抓結(jié)合,。在進(jìn)一步使“雙聯(lián)”行動(dòng)同各項(xiàng)農(nóng)村工作的互相促進(jìn)上下功夫,，使“雙聯(lián)”行動(dòng)同農(nóng)村重點(diǎn)工作在實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的背景下共同促進(jìn)。三是抓督查,。在進(jìn)一步落實(shí)雙聯(lián)行動(dòng)各項(xiàng)工作要求上下功夫,，務(wù)求使這項(xiàng)行動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。四是抓典型,。在發(fā)現(xiàn)真幫實(shí)扶的人和事上,，在好的發(fā)展思路、舉措并大力宣傳上下功夫,，切實(shí)營(yíng)造典型引路,、示范帶動(dòng)的好機(jī)制。

三季度工作總結(jié)標(biāo)題篇十一

時(shí)間一晃而過(guò),，彈指之間,，第3季度已經(jīng)過(guò)去，過(guò)去的一個(gè)季度在公司廠部的指導(dǎo)下,，水處理車間在3個(gè)月中不短完善改進(jìn),，取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足,，回顧過(guò)去的一個(gè)季度,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為保證設(shè)備正常運(yùn)行,，提高設(shè)備利用率，加大設(shè)備設(shè)施管理力度,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，機(jī)臺(tái)承包制，加大設(shè)備巡查制度,，開(kāi)展對(duì)設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，做到人人懂技術(shù)，事事有準(zhǔn)則,。

從全廠大檢修開(kāi)始,，我車間在廠部的支持下對(duì)污水中和池進(jìn)行了改造，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底,，污泥堆積,，可能會(huì)造成中和池水滿外溢，影響污水處理,。在檢修期間在各車間的大力幫助下,，水處理車間把3個(gè)中和池底改成漏斗型，使得排泥流暢,，徹底消除了隱患,。污水處理石灰泵，拖泥機(jī)房濾罐進(jìn)行承包制“誰(shuí)不通,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，確保石灰泵，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生,。

從全廠大檢修開(kāi)始,，我車間安排保全對(duì)軟水站一期，二期（部分）鈉離子交換器進(jìn)行逐臺(tái)檢修,。清洗樹(shù)脂,，更換濾網(wǎng)，更換多孔板,，對(duì)缺少樹(shù)脂的交換器進(jìn)行添加樹(shù)脂,。對(duì)軟水的`供應(yīng)提供保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對(duì)一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理,。

車間一直嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù),，在5月分員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，員工都能掌握技術(shù)要點(diǎn),，在這幾個(gè)月都進(jìn)行邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，員工水平都有很大的提高，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，沒(méi)有水超標(biāo)的事故發(fā)生,。在本季度軟水站共送出450000m3軟水,，400000m3除鹽水。污水處理方面,，由于前段時(shí)間的各種原因,，導(dǎo)致活性淤泥活性降低，沉降比下降,，出水水質(zhì)有很大影響,，在經(jīng)過(guò)這一季度的細(xì)心培菌，現(xiàn)在菌團(tuán)已恢復(fù)正常,，活性淤泥良好,，沉降比達(dá)到10ml以上，經(jīng)過(guò)改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l,，排水在100mg/l以下,，污水各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道,，加大了對(duì)廢水的吹脫能力,，從而降低廢水中硫化物含量，面隊(duì)社會(huì)對(duì)環(huán)保要求不斷提高,，日益增長(zhǎng),，使我們水處理車間運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們一定會(huì)克服種種困難,。

污水處理刮泥機(jī)由于各種原因經(jīng)常停車,，造成大量活性淤泥的流失，對(duì)污水處理有一定的影響,，在今后要盡快解決刮泥機(jī)的問(wèn)題。

在廠部和企管科的協(xié)作下,，明確了本車間各崗位在勞動(dòng)紀(jì)律中的職責(zé),，規(guī)范車間的勞動(dòng)行為，為保證車間正常的生產(chǎn),，良好的工作秩序做基礎(chǔ),。車間每周都要進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，并進(jìn)行復(fù)查,。員工的勞動(dòng)紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn)。

水處理車間在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性,，并時(shí)刻叮囑員工,。進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行考試,。定時(shí)定期排查安全隱患,，從而至今無(wú)一起重大安全事故,。

在今后的工作中，我們水處理車間會(huì)繼續(xù)努力,，將我們的工作能力提高到一個(gè)新的檔次,，不辜負(fù)廠部對(duì)我們的期望，我們會(huì)盡我們的所能,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，相信公司的明天會(huì)更好！