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與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇一

一,、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念

商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置,，從而實現(xiàn)利潤的最大化。在國外,，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易,。選擇何種交易方式,，取決于企業(yè)長期發(fā)展的方向，也取決于交易的費用,。

產(chǎn)權(quán)交易是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營主體的變更,，它只是對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化,。從收購方來看，通過資產(chǎn)交易,，可以達(dá)到以下目的,，一是實現(xiàn)規(guī)模的擴張；二是實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換,；三是實現(xiàn)經(jīng)營方式的改變,。從出售一方來說,，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營的規(guī)模,，實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營方式的改變,。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn),。從重組的形式來看,，可以是承包、租賃,、融資租賃,，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致,，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營的資產(chǎn),。這種交易主要是不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則,，進(jìn)行登記或辦理必要的過戶手續(xù),。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購銷活動,，作為從事商業(yè)經(jīng)營的必要財產(chǎn)（包括經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營的場地）是不能交易的,。實際上，作為一種以營利為目的社會組織,，商業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)營的最優(yōu)化,，可以將這些用于經(jīng)營的資產(chǎn)重組。在我國商業(yè)對外開放的早期,，一些著名的商業(yè)跨國公司進(jìn)入我國的商業(yè)領(lǐng)域,，在很大程度上就是運用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實現(xiàn)了快速的資本擴張,。

產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是,，選擇合理的重組目標(biāo)，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評估,，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。

我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中,，應(yīng)當(dāng)避免以下情況出現(xiàn)：一是“產(chǎn)權(quán)崇拜”,。在國有商業(yè)企業(yè)改革模式的選擇上，有的學(xué)者認(rèn)為,，“公有產(chǎn)權(quán)不明晰是根本矛盾”,，“產(chǎn)權(quán)是繞不過去的關(guān)鍵性改革”。他們極力主張在商業(yè)領(lǐng)域國有資本全盤退出,，通過私有化來改造中國的商業(yè)企業(yè),。事實上,，國有商業(yè)企業(yè)的全部出售并不能達(dá)到改革預(yù)期的目的，俄羅斯的私有化運動導(dǎo)致經(jīng)濟的全面崩潰就是一個明顯的例子,。連美國著名的經(jīng)濟學(xué)家斯蒂格利茨也指出,，“經(jīng)濟學(xué)中沒有一個神話像‘產(chǎn)權(quán)神話’那樣在人們心目中根深蒂固”。在我國,，中央提出國有企業(yè)有進(jìn)有退,，在競爭領(lǐng)域，逐步實行退出機制,。但是,，這里的基本指導(dǎo)思想是，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照市場經(jīng)濟的運行機制進(jìn)退,。對那些具有明顯競爭能力的國有商業(yè)企業(yè),，不能人為地“賣光”或“送光”。更不能以國有商業(yè)企業(yè)作

抵押,，向銀行等金融企業(yè)融資,，然后再回頭購買國有商業(yè)企業(yè)。國有企業(yè)不能為了產(chǎn)權(quán)明晰而將全部資產(chǎn)人為地量化給每一個職工或私營企業(yè),?？傊a(chǎn)權(quán)明晰也應(yīng)當(dāng)遵守市場交易規(guī)則,，防止變相的私有化,。二是要防止產(chǎn)權(quán)交易中新的“一大二公”。我國許多所謂的國有商業(yè)企業(yè),，其內(nèi)部的資本構(gòu)成已經(jīng)多次發(fā)生了變革,，在產(chǎn)權(quán)交易中，不能將非國有財產(chǎn)通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的.形式變?yōu)閲械呢泿刨Y本,。建國以來,，我國的國有企業(yè)走過了從“政府全額撥款”到“撥改貸”，再從“稅改本”,，過渡到“貸款余額轉(zhuǎn)為企業(yè)的資本”等一系列漫長的資本變動歷程，現(xiàn)在有的國有企業(yè)還實行了“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”,。國有商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)變動情況較國有工業(yè)企業(yè)簡單,，但商業(yè)企業(yè)內(nèi)部也存在著大量的非國有資產(chǎn)，在有些企業(yè)內(nèi)部還沉淀了一部分職工福利,。實行產(chǎn)權(quán)交易,，必須首先分清企業(yè)財產(chǎn)的種類，對不同性質(zhì)財產(chǎn)的處分實行不同的決策方法,，防止侵害企業(yè)職工或其他企業(yè)的合法權(quán)益,。我國某商業(yè)公司在曾經(jīng)拿出1萬元作為開辦新企業(yè)的費用,，由公司的一名職工自籌資金組建了具有法人資格的經(jīng)營部。到,，該經(jīng)營部已經(jīng)擁有資產(chǎn)200萬元,。這時，商業(yè)公司的經(jīng)營面臨嚴(yán)重虧損,。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)營部是企業(yè)的一部分,，公司有權(quán)收回全部資產(chǎn)，用于整個公司的統(tǒng)一經(jīng)營,。但經(jīng)營部的法人代表卻出示了原始營業(yè)執(zhí)照,，表明企業(yè)的原始出資人并非商業(yè)公司，公司無權(quán)以紅頭文件的方式收回這一企業(yè),。由于當(dāng)?shù)氐墓镜怯浶姓C關(guān)確認(rèn)出資人為經(jīng)營部的法人代表,，于是法院作出了經(jīng)營部資產(chǎn)歸該法人代表個人所有的判決。商業(yè)公司的

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與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇二

上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式,、債務(wù)處置,、職工安置、置出置入資產(chǎn),、關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競爭等方面內(nèi)容,。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運作過程中關(guān)聯(lián)性非常小甚至不會發(fā)生任何聯(lián)系，而上市公司一旦出現(xiàn)財務(wù)或其他方面的危機必須進(jìn)行資產(chǎn)重組情況下,，上述這些關(guān)聯(lián)性很小甚至本不相關(guān)的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機地聯(lián)系在一起,，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分,。

上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實施步驟兩個環(huán)節(jié),。在這兩個環(huán)節(jié)上，均可以采取多種方式進(jìn)行,。

資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問題

1,、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進(jìn)行置換,，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負(fù)債全部置出,，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)，并保證置換后,，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力,，并符合法定上市條件。

2,、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式,。根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司重大購買、出售,、置換資產(chǎn)若干問題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號）（以下簡稱“105號文”）規(guī)定,，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表總資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上,、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔(dān)的負(fù)債）占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表凈資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個會計年度所產(chǎn)生的主營業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)50%以上的三種情形,，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為,。

3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式,。根據(jù)中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定要求,，如置換的資產(chǎn)相關(guān)三類指標(biāo)均未達(dá)到50%的，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為,。

根據(jù)《公司法》,、《證券法》以及中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定要求，資產(chǎn)置換應(yīng)符合如下的法律要求：

（1）上市公司實施重大資產(chǎn)置換行為,，應(yīng)當(dāng)遵循：a,、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b,、與實際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間不存在同業(yè)競爭,；c、保證上市公司與實際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間人員獨立,、資產(chǎn)完整,、財務(wù)獨立；d,、上市公司應(yīng)具有獨立經(jīng)營能力,，在采購、生產(chǎn),、銷售,、知識產(chǎn)權(quán)等方面能夠保持獨立。

（2）上市公司實施重大資產(chǎn)置換行為,，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：a,、置換完成后，公司仍具備上市條件,；b,、置換完成后，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力,；c,、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，不存在債權(quán)債務(wù)糾紛情況,；d、置換過程中,，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形,。

實施重組步驟涉及的法律問題

1,、先進(jìn)行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)。此種重組實施方式要求：首先按《公司法》,、《證券法》以及中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)置換,；在資產(chǎn)置換完成后，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進(jìn)行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權(quán),。

2,、先轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)后進(jìn)行資產(chǎn)置換。此種重組實施方式要求：首先依照《公司法》,、《證券法》以及中國證監(jiān)會和財政部門的有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行控股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,；原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得對價再向重組方收購其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。

3,、同時進(jìn)行控股權(quán)與資產(chǎn)置出置入行為,。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議,，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權(quán),，與原控股方的控股權(quán)進(jìn)行置換，原控股方再將由此取得的對上市公司的債權(quán)置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè),，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,。或者反向操作：先由上市公司將資產(chǎn)置出給原控股方,，形成對原控股方的債權(quán),，再用該債權(quán)與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司,；重組方由此取得對原控股方的債權(quán),，再用該債權(quán)置換原控股方對上市公司的控股權(quán)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,。

上述三種重組實施方式,，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關(guān)行政審批程序方面,，要嚴(yán)格貫徹落實有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定與要求,，不得放任自流，不得削弱上市公司應(yīng)有的規(guī)范運作程序,，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益,。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇三

縣域經(jīng)濟發(fā)展模式及其選擇論文

縣域經(jīng)濟是以縣級行政區(qū)劃為地輿空間，以縣級政權(quán)為調(diào)控主體,，以商場為導(dǎo)向,，優(yōu)化裝備資本，具有地域特征和功能齊備的區(qū)域經(jīng)濟。當(dāng)時縣域經(jīng)濟已變成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的依托和載體,，是經(jīng)濟社會發(fā)展的首要支持,。加速縣域經(jīng)濟發(fā)展腳步，關(guān)于悉數(shù)建造小康社會,、解決中國“三農(nóng)”問題,、加速城鄉(xiāng)一體化建造具有十分首要的含義。而探究縣域經(jīng)濟發(fā)展形式關(guān)于進(jìn)步縣域經(jīng)濟發(fā)展才干,，拓展縣域經(jīng)濟發(fā)展思路又具有首要的現(xiàn)實含義,。

一、中國縣域經(jīng)濟發(fā)展的首要形式

中國幅員遼闊,，縣情各異,，不一樣縣域在區(qū)位、資本稟賦,、經(jīng)濟基礎(chǔ)等經(jīng)濟發(fā)展的先決條件上存在著無窮差異,。經(jīng)濟社會發(fā)展較好的縣域基本上都是在認(rèn)清本身發(fā)展條件和特征的基礎(chǔ)上，充沛表現(xiàn)優(yōu)勢,，發(fā)明特征工業(yè),，走出適合本身的發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計,，目前中國最興旺的100個縣（市）的總?cè)丝趦H占悉數(shù)縣（市）的6.8%,，而國內(nèi)出產(chǎn)總值占到悉數(shù)縣（市）的21.75%，本地財政收入占到悉數(shù)縣（市）的25.3%,，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額占到悉數(shù)縣（市）的23%,。最興旺的100個縣的經(jīng)濟總量在中國縣域經(jīng)濟中占有舉足輕重的位置，因而,，探究興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟發(fā)展形式,，對欠興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到必定的學(xué)習(xí)效果。依據(jù)興旺縣（市）經(jīng)濟發(fā)展的特征,，縣域經(jīng)濟發(fā)展的首要形式大致分為三類：

1.資本主導(dǎo)型發(fā)展形式

這種形式是經(jīng)過充沛利用本地特有的自然資本和人文資本,，推進(jìn)和股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。詳細(xì)有：

一是農(nóng)業(yè)資本發(fā)展形式,，即依托本地特有的農(nóng)業(yè)資本,，發(fā)展農(nóng)副商品加工業(yè)，也被稱為農(nóng)業(yè)工業(yè)化形式,。這些縣多是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣,，工業(yè)基礎(chǔ)單薄，在發(fā)展中走農(nóng)業(yè)工業(yè)化路途,，把農(nóng)業(yè)當(dāng)工業(yè)來抓,，活躍施行農(nóng)業(yè)工業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化,，不斷增強農(nóng)業(yè)競爭力,，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的改變，以此股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展,。歷年“百強縣”名單中，農(nóng)業(yè)大縣并不占有優(yōu)勢,，躋身“百強”的農(nóng)業(yè)大縣共有17個,，其間僅山東省就有11個。如山東省壽光市,，依托其共同的地質(zhì)條件和適合的氣候,，建成了全國“菜園子”，并依托蔬菜工業(yè)一向躋身于全國百強縣榜單,，變成老牌“農(nóng)字號”百強縣,。

二是礦產(chǎn)資本發(fā)展形式，即首要依托豐厚自然資本的開發(fā)利用,，推進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的形式,。較為典型的是內(nèi)蒙古伊金霍洛旗，即是對本地豐厚的煤炭及石油資本進(jìn)行開發(fā),，以資本型經(jīng)濟股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展,，變成全國縣域經(jīng)濟基本競爭力進(jìn)步速度最快的縣(市)之一。在經(jīng)濟欠興旺的淮海經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的河南永城,、江蘇的沛縣,，近幾年擠入“全國百強”隊伍，也是依托本地豐厚的煤炭資本,，以資本型經(jīng)濟股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展,。

三是文明旅行資本股動型。這些縣域一,、二工業(yè)相對單薄,，但擁有豐厚的自然風(fēng)光、前史奇跡,、民俗文明等旅行資本,，據(jù)此大力發(fā)展旅行業(yè)，經(jīng)過旅行業(yè)股動別的工業(yè)如交通餐飲,、賓館效勞,、旅行商品出產(chǎn)等部分的發(fā)展。如廣東省恩平市,、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子,。

2.大城市股動型發(fā)展形式

“百強縣”空間散布的一個特征是坐落大城市周圍,，呈現(xiàn)顯著的向大都市“扎堆”趨向，即有較多的“百強縣”圍繞在大都市周圍,，呈“衛(wèi)星狀”散布,。例如，以上海為龍頭的“長三角”城市群,，會集了全國近一半的百強縣,。中西部區(qū)域的如安徽的肥西、湖南的長沙縣,、四川的雙流縣等,，這些縣經(jīng)過活躍表現(xiàn)毗鄰大都市的區(qū)位優(yōu)勢，完成了與大都市經(jīng)濟的“捆綁式”發(fā)展,。

3.公司集聚型發(fā)展形式

該形式是指縣域會集發(fā)展某一工業(yè),，經(jīng)過其橫向、縱向的拉動效果來股動全部縣域經(jīng)濟的發(fā)展,，一般分為兩種形式：一是經(jīng)過特征工業(yè)和工業(yè)集聚,，發(fā)展中小公司（民營公司）集群，股動縣域經(jīng)濟發(fā)展,。歷年“百強縣”名單,，浙江占有了20多個席位，縣域經(jīng)濟首要即是發(fā)展中小公司集群,。二是依托一個或幾個大型公司,，進(jìn)而股動全部縣域經(jīng)濟發(fā)展。在長時間的發(fā)展過程中,，一些公司在商場競爭中發(fā)展壯大,，其運營產(chǎn)量通常占全部縣域gdp的適當(dāng)比重，變成縣域經(jīng)濟的支柱工業(yè),。如廣東省佛山市順德區(qū),，曾連續(xù)四次連任全國“百強縣”狀元，在很大程度上得益于規(guī)劃化制作和品牌效益,，培養(yǎng)了科龍,、美的、容聲,、萬家樂,、格蘭仕聞名的大公司集團(tuán)。

二,、縣域經(jīng)濟發(fā)展的思路挑選

“郡縣治,，全國安”。 縣域經(jīng)濟,，是全部國民經(jīng)濟的首要組成部分,，中國的國情請求咱們有必要走縣域經(jīng)濟發(fā)展之路,。

1.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展，有必要解放思想,、腳踏實地

解放思想是永久的主題,。在縣域經(jīng)濟發(fā)展問題上，一些本地存在發(fā)展形式照抄照搬,，發(fā)展方針吹毛求疵,，發(fā)展理念傳統(tǒng)保守，成果致使在擬定區(qū)縣跨過式發(fā)展戰(zhàn)略時,，對怎么表現(xiàn)好縣域經(jīng)濟“后發(fā)優(yōu)勢”研討不行,，構(gòu)成定位禁絕、思路不清,。對本身工業(yè)優(yōu)勢、下風(fēng)剖析對比不行,，擬定發(fā)展方針吹毛求疵,，工作部署均衡用力，構(gòu)成縣域工業(yè)構(gòu)造相同,、發(fā)展路子彼此照搬,、城市建造彼此攀比等構(gòu)成了縣域經(jīng)濟特征缺乏，彼此競爭,，內(nèi)部出現(xiàn)混亂,，致使發(fā)展受阻。

反觀經(jīng)濟興旺縣市,，經(jīng)濟發(fā)展各具特征,，詳細(xì)的發(fā)展形式也各有不一樣。因而發(fā)展縣域經(jīng)濟,，挑選適宜的縣域經(jīng)濟發(fā)展形式,，有必要充沛解放思想，有必要充沛認(rèn)識到：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和不斷立異,，必然會不斷有新的發(fā)展形式出現(xiàn)出來,。實際上，任何一個縣市的經(jīng)濟發(fā)展都不可能單純選擇某一種發(fā)展形式,，而通常是多種形式的并存,，只不過不一樣形式對縣域經(jīng)濟發(fā)展的效果巨細(xì)不一樣。

2.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,，有必要量體裁衣,、扶植特征

縣域經(jīng)濟即是特征經(jīng)濟?？h域經(jīng)濟的發(fā)展,，關(guān)鍵是要表現(xiàn)對比優(yōu)勢,，依托本地優(yōu)勢資本，參加商場交換和商場競爭,，構(gòu)成具有特征的工業(yè)和商品系統(tǒng),。要破除“大而全”、照搬仿照,、盲目跟風(fēng),、粗豪加工的觀念誤區(qū)，建立“不求其多,、但求其特”,，“不求其全、但求其精”的特征經(jīng)濟新理念,，進(jìn)步特征經(jīng)濟的競爭力,，使特征經(jīng)濟工業(yè)化、規(guī)劃化,、品牌化,，然后股動全體縣域經(jīng)濟完成大發(fā)展。

3.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,，有必要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建造腳步

縣域經(jīng)濟實際上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟,。縣域經(jīng)濟發(fā)展要堅持把小鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造當(dāng)作鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化,、農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)人增收致富的龍頭,，當(dāng)作工業(yè)化的載體和民營化的渠道，然后大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟,。特別是要點發(fā)展縣城和有區(qū)位優(yōu)勢,、交通優(yōu)勢、資本特征優(yōu)勢和規(guī)劃優(yōu)勢的要點基地鎮(zhèn),，增強小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集聚效應(yīng),、輻射效應(yīng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村人口,、出產(chǎn)要素向強鎮(zhèn)集聚,，進(jìn)步鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化水平，不斷消除城鄉(xiāng)距離,。

4.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,，有必要壯大發(fā)展民營經(jīng)濟

民營經(jīng)濟應(yīng)當(dāng)變成縣域經(jīng)濟的主導(dǎo)，變成縣域經(jīng)濟發(fā)展的底子未來,。民營經(jīng)濟因產(chǎn)權(quán)明晰,、主體明確、機制靈敏,，越來越顯示出旺盛的生命力,、很強的招引力和極大的競爭力,。因而，要想加速發(fā)展縣域經(jīng)濟,，就有必要走出一條發(fā)掘民智,、招引民資、依托民力做活民營經(jīng)濟的發(fā)展之路,。對于當(dāng)時民營經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,，要加強安排引導(dǎo)，推進(jìn)民營經(jīng)濟的全體進(jìn)步和集體拓展,，進(jìn)步商場競爭才干,。

5.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展，有必要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。

環(huán)境是軟實力,，環(huán)境是競爭力。當(dāng)時,，縣域經(jīng)濟怎么在競爭中掌握機會,，經(jīng)過本身發(fā)展立于不敗之地，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞變成關(guān)鍵因素,。只要依照商場經(jīng)濟的請求，立異效勞思路,，拓展效勞范疇,，發(fā)明寬松的微觀社會環(huán)境、平等競爭的體系環(huán)境,、加速發(fā)展的方針環(huán)境和高效快捷的效勞環(huán)境,，才干構(gòu)成“磁場效應(yīng)”，贏得發(fā)展主動權(quán),，完成經(jīng)濟跨過式發(fā)展,。一方面要施行大投入，發(fā)明發(fā)展硬環(huán)境,。工業(yè)園區(qū)要立異融資方法,，抓住土地收儲和路途等基礎(chǔ)設(shè)備建造，擺開園區(qū)發(fā)展骨架,，優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃,。城市建造要加速新區(qū)路途等配套設(shè)備建造，高標(biāo)準(zhǔn)完善綠化,、人文景觀等配套設(shè)備建造,。另一方面，要著力加強軟環(huán)境建造,。優(yōu)化環(huán)境要經(jīng)過活躍創(chuàng)立“效勞型”政府,，實在從“辦理公司,、辦理大眾”向“效勞公司、效勞民眾”改變,，最大極限地完成行政提速,、審批疏通和辦事高效的政務(wù)環(huán)境，用強有力的手段,，推進(jìn)發(fā)展大跨過,。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇四

上市公司資產(chǎn)重組納稅論文

一、企業(yè)合并中的納稅籌劃

上市公司進(jìn)行企業(yè)合并時,，必須遵守企業(yè)合并的稅務(wù)處理規(guī)定,，經(jīng)專業(yè)的評估確認(rèn)的價值確定的成本依法繳納稅款。在合并時,，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權(quán)交換的方式一般存在差異,，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金、資產(chǎn)計價,、和所得稅等,，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務(wù)處理方法。當(dāng)然,，方法選擇的不同會對企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響,，在進(jìn)行納稅籌劃時，必須要充分考慮周全,。

（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認(rèn)對稅收的負(fù)擔(dān)的影響

進(jìn)行納稅籌劃時,，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認(rèn)與否對所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響。在企業(yè)合并中,，產(chǎn)權(quán)交換的支付方式對被合并企業(yè)是否確認(rèn)財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用,。具體來說，就是被合并企業(yè)有權(quán)根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購價款中的非股權(quán)支付額占其所支付的股權(quán)票價的百分比,，決定是否對全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認(rèn)與否,。這樣，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認(rèn)時間和計稅依據(jù)的不同,，從而對所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響,。

（二）資產(chǎn)計價對稅收的.負(fù)擔(dān)的影響

當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)計價時，如果非股權(quán)支付金額小于支付股權(quán)面值的20%,，合并企業(yè)應(yīng)當(dāng)以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計稅成本,，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。反之,，合并企業(yè)可以按評估確認(rèn)的價值確定計稅成本,。在這兩種情況下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價值技術(shù)的不同，導(dǎo)致稅前扣除金額不同,，對合并企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生的影響也不同,。

（三）處理虧損彌補對所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響

當(dāng)非股權(quán)支付額低于所支付的股權(quán)票面價值的20%時，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒有超過法定彌補期限,，以后可以由合并企業(yè)進(jìn)行相關(guān)所得彌補,；反之，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補,。不同的情況,，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的，對企業(yè)合并后所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響程度也是不同的,。

二,、企業(yè)分立中的納稅籌劃

像企業(yè)合并那樣，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務(wù)處理規(guī)定,，并且分立中各事項多采取的稅務(wù)處理方法的選擇也因產(chǎn)權(quán)交換所采用的支付方法而有所不同,，從而對所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。依然從所得稅收的負(fù)擔(dān)的印象因素來介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略,。

（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益,，選擇合理支付方法

根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式,，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價值20%的支付方式,；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額不低于股權(quán)票面價值20%的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格高于賬面凈值時,，選擇前一種支付方式,，因為這種支付方式可以不予確認(rèn)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金，不需要繳納稅費,，使被分立企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)大大降低,。反之,，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇后一種支付方式,，使用這一種支付方式可以對分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進(jìn)行確認(rèn)，并合并到企業(yè)的利潤總額中去,，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負(fù)擔(dān)的效果,。

（二）考慮資產(chǎn)計價稅收，選擇合理支付方法

根據(jù)資產(chǎn)計價稅收處理的不同,，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式,。當(dāng)被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過專業(yè)評估后的價值低于賬面凈值時，選擇非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價值20%的支付方式,，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計稅成本,，降低稅收的負(fù)擔(dān)；反之,，就要綜合其他因素全面考慮,，對支付方式的選擇進(jìn)行確定,，因為無論選用哪一種支付方式，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評估價值確定結(jié)轉(zhuǎn)計稅成本,。

（三）考慮虧損彌補,，選擇支付方式

虧損彌補處理方式的不同，對支付方式的選擇也有一定的影響,。當(dāng)被分離企業(yè)的虧損彌補低于虧損額時,，選擇非股權(quán)支付額低于股權(quán)票面價值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負(fù)擔(dān),。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異,，包括：存續(xù)的分立方式和新設(shè)分立，對于這種方式的選用對于企業(yè)是否采用非股權(quán)支付額不低于股權(quán)票面價值20%的支付方式也有一定的影響作用,。

三,、結(jié)語

總之，企業(yè)籌劃的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的最小化,，但是企業(yè)管理者必須清楚得認(rèn)識到,，風(fēng)險與收益并存的客觀存在。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時,，稅收風(fēng)險也在逐步提高,，達(dá)到一定程度時，就會阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展,，甚至威脅到企業(yè)生存的根本,。對上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究，必須引起企業(yè)管理者的高度重視,，同時加大政府調(diào)控,，運用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動行為。合理進(jìn)行納稅籌劃,，在取得稅收利益最大化的同時,，降低稅收風(fēng)險，防患于未然,，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力,，共同推進(jìn)我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇五

銀保治理模式選擇探討論文

一,、銀行保險的治理模式選擇,。

真正意義上的銀行保險起源于20世紀(jì)80年代的法國，之后的20多年里銀行保險迅速的風(fēng)靡全球,?？v觀銀行保險的發(fā)展歷程，我們可以總結(jié)出如下兩種基本的治理模式：

（一）銀行保險的市場治理模式。

銀行與保險公司的合作基礎(chǔ)是雙方的代理協(xié)議,，保險公司分支機構(gòu)需要和銀行的分支機構(gòu)層層簽訂代理協(xié)議,，約定由銀行代為銷售保險產(chǎn)品，而保險公司向銀行支付相應(yīng)手續(xù)費,。并且在委托代理權(quán)限內(nèi),，保險公司承擔(dān)理賠、保全等因保險產(chǎn)品所帶來的一切后續(xù)責(zé)任,，而銀行僅作為代理機構(gòu)主要承擔(dān)因誤導(dǎo),、越權(quán)代理所帶來的有限責(zé)任。這種模式下,，市場這只“看不見的手”成為調(diào)節(jié)資源在銀行保險公司間配置的主要工具和手段,，因此也稱為市場治理模式。目前中國銀行與保險公司的合作屬于典型的代理合作,，所以市場治理也是中國銀行保險現(xiàn)行的治理模式,。

（二）銀行保險的企業(yè)治理模式。

銀行與保險公司通過交叉持股,、相互收購的方式將二者的產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)、銷售以及管理運作平臺進(jìn)行融合,，最終銀行與保險公司通過組織結(jié)構(gòu)的融合以一種全新的面貌出現(xiàn)在人們面前―――金融集團(tuán),。按照《supervision of financial conglom―erates》的定義，多元化金融集團(tuán)是指主要業(yè)務(wù)至少涉足銀行,、保險,、證券當(dāng)中的兩個領(lǐng)域，并接受兩個以上監(jiān)管部門的監(jiān)管,，需要滿足不同資本充足率要求的集團(tuán),。雖然不同的金融集團(tuán)的銀保一體化程度不同，但在同一個集團(tuán)下的銀行保險擁有了共同的品牌,、共同的渠道,、共同的技術(shù)后臺、和共同的客戶基礎(chǔ),。這種模式下,，市場被企業(yè)這只“看得見的手”取代,，銀行與保險公司間的資源配置被放在企業(yè)框架內(nèi)不完成,，所以這種模式稱為企業(yè)治理模式。而事實上,，理論界對于中國銀行保險未來模式的選擇也正是對于治理模式的選擇,，通常將現(xiàn)在銀行保險的種種困境歸結(jié)于低水平的代理合作，而解決方法就是實行一體化經(jīng)營選擇企業(yè)治理。作者看來市場與企業(yè)都是銀行保險可以選擇的治理模式,，而這本身并無優(yōu)劣可言,。應(yīng)該說二者各有千秋，比如,，在市場治理模式下銀行與保險公司表現(xiàn)出更大的靈活性和專業(yè)性,；而在企業(yè)治理模式下銀行與保險公司可以通過產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)和創(chuàng)新不斷擴大雙方合作的深度和廣度，進(jìn)而達(dá)到提供“one stop shop for financia lservices”的目的,。

二,、銀行保險治理模式選擇的新制度經(jīng)濟學(xué)分析。

（一）有效治理的傳導(dǎo)機制―――資產(chǎn)專用性市場與企業(yè)二者之間的選擇,。

應(yīng)該借用制度經(jīng)濟學(xué)尤其是威廉姆森的相關(guān)理論,。因為，治理模式選擇一直都是以科斯與威廉姆森等為代表的新制度經(jīng)濟學(xué)企業(yè)與市場二分法的研究內(nèi)容,。正如威廉姆森（williamson,，1975）指出的：“經(jīng)濟組織中所采用的通常的研究方法可以簡潔地總結(jié)如下：

（1）市場和企業(yè)組織是完成一系列相關(guān)交易的選擇性工具。

（2）一系列的交易是應(yīng)該在市場中進(jìn)行還是應(yīng)該在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行,，都依賴于每種方式的相對效率,。”新制度經(jīng)濟學(xué)進(jìn)一步認(rèn)為資產(chǎn)專用性理論是聯(lián)系交易成本與治理結(jié)構(gòu)的紐帶,。威廉姆森（1987）更是將資產(chǎn)專業(yè)性與不確定性和交易頻率定義為影響交易成本水平的三個因素之一,。

資產(chǎn)專用性是指一項資產(chǎn)可調(diào)配用于其他用途的程度，或由他人使用而不損失資產(chǎn)價值的程度,。如果初始交易夭折,，該投資在另一最好用途上或由其他人使用時的機會成本會很高。資產(chǎn)專用性反映某種資產(chǎn)進(jìn)行再配置的難易程度（即反映再配置己投入要素成本的高低）,。并且隨著資產(chǎn)專用性的增強,，締約后違約的風(fēng)險就會加大。由于專用性較強的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他用途的成本較高,，資產(chǎn)所有者就有可能受到對方的要挾,，被要求以較低的價格繼續(xù)提供服務(wù)；反過來,，專用資產(chǎn)的購買方也可能受到對方不繼續(xù)提供服務(wù)的要挾―――這就是通常所說的“鎖定效應(yīng)lock―in”,。所以資產(chǎn)專用性的大小同交易費用的高低密切相關(guān)。并且這些形式的資產(chǎn)專用性不僅可能引發(fā)復(fù)雜的事前的動力反應(yīng),，而且更重要的是,，它還觸發(fā)復(fù)雜的事后治理結(jié)構(gòu)的反應(yīng)。同樣,，資產(chǎn)專用性通過對交易成本的影響可能在很大程度上決定著銀保治理模式的選擇,。

（二）威廉姆森的資產(chǎn)專用性考察及悖論,。

我們這里也沿用威廉姆森的新思想利用資產(chǎn)專用性來決定銀行保險治理模式的選擇。不過,，首先需要考察一下銀行保險所涉及的相關(guān)專用性問題,。如何界定銀行保險的資產(chǎn)專用性本身就是一個問題，我們這里先借用威廉姆森的定義,。他認(rèn)為資產(chǎn)專用性至少可以分為五類,，即：

（1）地點的專用性。

（2）有形資產(chǎn)用途的專用性,。

（3）以邊干邊學(xué)方式形成的人力資本用途的專用性,。

（4）奉獻(xiàn)性資產(chǎn)（這是根據(jù)特定客戶的緊急要求而在一般目的工廠中特意進(jìn)行的投資）。

（5）品牌資本等等,。

一般認(rèn)為,，現(xiàn)代商業(yè)銀行和保險公司，相對于其他行業(yè)來說,，各種金融業(yè)務(wù)的生產(chǎn)要素專用性程度都很低：首先,，場地的專用性主要是指辦公處所、辦公設(shè)備等的專用性,，它們在銀行業(yè),、證券業(yè)及保險業(yè)之間的通用性很強。所以場地專用性在銀行保險中幾乎不存在,，因為銀行網(wǎng)點銷售保險產(chǎn)品是銀行保險的起點,；而銀行業(yè)與保險公司的通信設(shè)備、高性能的計算機,、atm設(shè)備及辦公場所幾乎沒有任何區(qū)別,，“銀保通”的開通也說明二者之間具有良好的兼容性；由于銀行與保險公司的服務(wù)對象,、所面臨的金融市場,、金融人才的知識結(jié)構(gòu)以及他們的專業(yè)技能往往是極為相似的，這使得使銀行與保險公司中通過邊干邊學(xué)積累起來的人力資本具有很大的相似性,，區(qū)別最大的往往體現(xiàn)在企業(yè)文化的差異上,；并且銀行與保險公司為滿足特定客戶對金融產(chǎn)品的期限結(jié)構(gòu)或風(fēng)險結(jié)構(gòu)等的不同需求而進(jìn)行的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新在技術(shù)上具有很大的相似性；而銀行與保險公司通過產(chǎn)品與服務(wù)在消費者心中樹立起的品牌也有很多共同之處,。

并且隨著技術(shù)的進(jìn)步和銀行與保險業(yè)的范圍經(jīng)濟的實現(xiàn),，以上的資產(chǎn)專用性有日趨降低的趨勢。當(dāng)然這些專用性的降低了資本在銀行與保險業(yè)間流動的壁壘,，為銀行保險的一體化經(jīng)營以及協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),。但是根據(jù)威廉姆森的解釋資產(chǎn)專用性的下降顯然降低了銀行保險的交易成本，因此銀行保險不會朝一體化經(jīng)營的方向發(fā)展,。這個結(jié)論好像跟現(xiàn)實的情況有所出入,，畢竟一體化經(jīng)營已經(jīng)成為銀行保險發(fā)達(dá)國家的重要趨勢。那么問題出在那里,？是銀行保險資產(chǎn)專用性討論有誤,，還是威廉姆森的觀點本身有問題？當(dāng)然,，首先有學(xué)者對威廉姆森的觀點提出質(zhì)疑,，哈羅德？德姆塞茨指出,，資產(chǎn)專用性不一定會導(dǎo)致縱向一體化,，有時會導(dǎo)致相反的結(jié)果即縱向分立。他進(jìn)一步認(rèn)為與資產(chǎn)專用性相關(guān)至少可以區(qū)分出兩類合作成本：一是機會主義帶來的成本,；二是有效實行知識結(jié)合所帶來的成本,。資產(chǎn)專用性增大第一類成本的同時也降低了第二類成本，所以只有當(dāng)資產(chǎn)專用性使企業(yè)機會主義增大的成本超過知識結(jié)合所節(jié)約的成本時,，資產(chǎn)專用性的增加才會導(dǎo)致縱向一體化治理的出現(xiàn)（哈羅德,？德姆塞茨，1999）,。不過作者認(rèn)為機會主義增大的成本和知識結(jié)合所節(jié)約的成本很難衡量,，所以打算從另一個角度繼續(xù)沿著威廉姆森的思路來進(jìn)行分析。

（三）銀行保險的“一體化經(jīng)營”與“二維資產(chǎn)專用性”,、“一體化經(jīng)營”與“多元化經(jīng)營”,。

如前所述，當(dāng)銀行與保險公司進(jìn)行交融與整合,，最終將各自業(yè)務(wù)納入到企業(yè)治理的方式,，也就稱之為實現(xiàn)了“一體化經(jīng)營”。我們注意到,，當(dāng)達(dá)到“一體化經(jīng)營”時,，銀行保險的經(jīng)營主體往往以混業(yè)經(jīng)營集團(tuán)的形式出現(xiàn)在世人面前，而此混業(yè)金融集團(tuán)同時涉足了至少銀行與保險業(yè)務(wù),，故我們稱此金融集團(tuán)實行了“多元化經(jīng)營”戰(zhàn)略,。所謂“多元化經(jīng)營”也成為多角化經(jīng)營或多樣化經(jīng)營。rumelt（1974）將多元化經(jīng)營定義為：

①公司經(jīng)營范圍包括新舊多種獨立業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

②公司各種獨立業(yè)務(wù)領(lǐng)域在經(jīng)營強項,、經(jīng)營技巧及戰(zhàn)略目標(biāo)等各方面具有相關(guān)性的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1957年ansoff在《哈弗商業(yè)評論》首次提出多元化經(jīng)營時就將多元化經(jīng)營分為水平多元化（horizontal spanersification）,、垂直多元化（verticalintegration）,、集中多元化（concentricspaner―sification）和復(fù)合多元化（conglomerate spanersifica―tion）。作者看來銀行保險的一體化經(jīng)營是包括水平多元化和垂直多元化的一種復(fù)合型戰(zhàn)略,。因為從銀行保險產(chǎn)品的業(yè)務(wù)鏈整合上來看,，銀行與保險公司屬于典型的上下游企業(yè),，保險公司負(fù)責(zé)保險產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計,、后臺管理等,，而銀行負(fù)責(zé)保險產(chǎn)品的銷售。所以從這個意義上講銀行與保險公司的一體化經(jīng)營是由于上下游企業(yè)的功能耦合而產(chǎn)生的垂直一體化,；而從宏觀金融角度來看,，銀行保險的一體化經(jīng)營又體現(xiàn)為銀行與保險公司由于業(yè)務(wù)范圍的擴張而形成的業(yè)務(wù)交叉，這就變?yōu)橐环N水平多元化,。顯然,，縱向一體化與橫向多元化統(tǒng)一于銀行保險的一體化經(jīng)營，二者的區(qū)別在往往又可以體現(xiàn)在銀行保險的產(chǎn)生動因上：縱向一體化的銀保模式往往是通過存在緊密業(yè)務(wù)聯(lián)系的上下游銀行與保險公司的兼并收購的方式形成的,，而橫向多元化的銀保模式往往是銀行與保險公司在新進(jìn)入對方領(lǐng)域時依靠新建或參股的形式達(dá)成的一體化經(jīng)營,。這時如果我們將銀行保險的這種“一體化經(jīng)營”同威廉姆森典型意義上的“一體化治理”比較會發(fā)現(xiàn)二者有很大的不同。

威廉姆森的一體化治理來源于存在交易關(guān)系的上下游企業(yè)的資產(chǎn)專用性的加深,，當(dāng)企業(yè)收購或控制其交易對手時便稱作一體化治理取代了市場治理或雙邊治理,。這里我們看到的一體化治理是典型的縱向一體化關(guān)系，波特更是將縱向一體化分為前向一體化和后向一體化,，但是無論如何,，這種縱向一體化僅存在于明顯上下游關(guān)系的企業(yè)之間。所以可以認(rèn)為本文所稱銀行保險一體化經(jīng)營階段,，銀行保險的經(jīng)營主體所采用的多元化策略是比威廉姆森的縱向一體化擁有更豐富的內(nèi)涵,。2？銀行保險的二維資產(chǎn)專用性,。其實,，不僅銀行保險一體化概念同威廉姆森的一體化概念有所區(qū)別，銀行保險的專用性資產(chǎn)也比威廉姆森的專用性資產(chǎn)內(nèi)涵更為豐富,。威廉姆森將資產(chǎn)專用性界定為一項資產(chǎn)可調(diào)配用于其他用途的程度,，或由他人使用而不損失資產(chǎn)價值的程度。并且專用性資產(chǎn)的擁有人可能受到購買方的機會主義“要挾”,，進(jìn)而增大了雙方的交易成本,。但是威廉姆森顯然忽略了另外一種專用性資產(chǎn)―――關(guān)系型投資。

這里作者引用高樂詠（1999）的觀點,，將銀行保險資產(chǎn)專用性所引致的交易成本分為兩部分：

（1）事前防范“不測”而付出的額外努力的資本化,，是隱含在有限理性和機會主義傾向中的不確定性造成的。

（2）資產(chǎn)專用性所引起的被迫調(diào)整過程發(fā)生所帶來的事后的既定成本,，是確切可知的沉沒成本,，主要指銀行與保險行業(yè)之間的進(jìn)入和退出壁壘，它直接制約了跨行業(yè),、領(lǐng)域的一體化活動,。

我們不難發(fā)現(xiàn),，目前交易成本理論對資產(chǎn)專用性的關(guān)注主要集中在第一部分，而對第二部分交易成本的關(guān)注較少,。而這部分的交易成本主要由關(guān)系型投資的專用性帶來,。青木昌彥（）將關(guān)系型投資（relationalfi―nancing）定義為出資者在一系列事先未明確的.情況下，為了將來獲得租金而不斷增加對企業(yè)的融資,。當(dāng)關(guān)系型融資在企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中成為自我實施,、居主導(dǎo)地位的融資方式時,，我們可以說關(guān)系型融資制度化了,。制度化的關(guān)系型投資與一般的投資不同，它不可避免要參與被投資公司的公司治理,，并把投資者與被投資者納入到統(tǒng)一的投資連接體制之中,。銀行與保險公司之間的股權(quán)交融也就形成了關(guān)系型投資。而實踐操作中,，這種關(guān)系投資主要體現(xiàn)為二者之間的股權(quán)紐帶,。這種投資具有不同程度的排他性，而且只有銀行與保險公司雙方積極合作時,，這種投資的效用或價值才能得以充分發(fā)揮,。

顯然這種關(guān)系型投資表現(xiàn)為沉沒成本，并且關(guān)系型投資一旦做出,，由于股東協(xié)議或國家法律法規(guī)的限制,，資產(chǎn)在不同行業(yè)和業(yè)務(wù)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移需要付出一定成本，生產(chǎn)要素可能會被鎖定（lock―in）在相應(yīng)的行業(yè),。因此,，作者認(rèn)為關(guān)系型投資具有專用性資產(chǎn)的性質(zhì)，應(yīng)該作為銀行保險專用性資產(chǎn)的一部分,。這樣,，我們將銀行保險的資產(chǎn)專用性分為金融要素的專用性和關(guān)系型投資的專用性兩類。然而我們應(yīng)該注意到由于要素專用性主要取決于功能性及技術(shù)因素,，關(guān)系型投資專用性主要受社會文化,、法律等因素及雙方偏好的影響。其中,，監(jiān)管當(dāng)局的政策規(guī)定對關(guān)系性投資的專用性影響最大,，顯然，監(jiān)管政策越寬松越容易產(chǎn)生專用性關(guān)系性投資,，反之,，則越低。因此,，銀行保險的資產(chǎn)專用性就由威廉姆森傳統(tǒng)意義上的要素性資產(chǎn)專用型轉(zhuǎn)變?yōu)榘匦詫Ｓ眯再Y產(chǎn)和關(guān)系性專用資產(chǎn)的二維資產(chǎn)專用性,。并且影響兩類專用性的因素的差異,，可能會使要素的專用性與關(guān)系型投資專用性變化節(jié)奏和方向出現(xiàn)不一致，這進(jìn)一步增加了資產(chǎn)專用性對銀保業(yè)務(wù)一體化與專業(yè)化決策的影響的復(fù)雜性,。但隨著技術(shù)的進(jìn)步和銀行與保險業(yè)的范圍經(jīng)濟的實現(xiàn),，要素專用性有日趨降低的趨勢，而關(guān)系型投資專用性則存在很大的不確定性,。我們需要在下文聯(lián)系銀行保險發(fā)展的階段對其進(jìn)行具體分析,。

（四）二維資產(chǎn)專用性影響下的銀行保險治理結(jié)構(gòu)選擇。

下面我們?nèi)匀徊捎猛飞姆治龇妒?，討論銀行保險要素專用性與關(guān)系型投資專用性對縱向一體化和橫向多元化的影響：

1,、銀行保險關(guān)系型投資專用性與縱向一體化傾向。

當(dāng)我們從銀行保險價值鏈角度出發(fā),，可以將保險公司與銀行當(dāng)作存在上下游縱向聯(lián)系的企業(yè),。因為從銀行保險產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造,、銷售的價值鏈順序來講,，銀行與保險公司存在功能的自然耦合，所以存在彼此要挾所帶來的不確定性成本,，顯然這種成本屬于上文提到的資產(chǎn)專用性所引致的第一類交易成本,。并且這種交易成本同銀行與保險公司對銀保業(yè)務(wù)依賴程度呈正比例關(guān)系。當(dāng)一方對銀保業(yè)務(wù)產(chǎn)生高度依賴時,，為了消除對方的要挾行為就會產(chǎn)生關(guān)系型投資需求,，進(jìn)而形成承擔(dān)相互忠誠義務(wù)的契約安排。并且關(guān)系型投資的加大進(jìn)一步加深了銀保雙方的資產(chǎn)專用性,，銀行與保險公司雙方也就越有動力實現(xiàn)縱向一體化的一體化經(jīng)營來降低交易成本,。所以如圖1所示，隨著關(guān)系型投資專用性需求的提高,，銀行保險的縱向一體化的動力越大,。

2、金融要素資產(chǎn)專用性與橫向多元化傾向,。

當(dāng)我們從宏觀金融角度來看,，銀行保險的形成也是銀行與保險業(yè)務(wù)范圍的橫向交叉，此時涉及的主要交易成本是資產(chǎn)專用性所引致的第二類交易成本,，比如銀行業(yè)與保險業(yè)彼此的進(jìn)出壁壘,。并且人們目前對銀行保險的關(guān)注也更多的是從銀行 與保險在混業(yè)經(jīng)營趨勢下的業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象。人們也達(dá)成共識銀行保險的橫向多元化趨勢是金融要素的資產(chǎn)專用性不斷降低造成的,。因為,，隨著金融要素專用性的上升（下降），銀行業(yè)與保險業(yè)之間的市場壁壘會加強（減弱），再加上橫向多元化所帶來的范圍經(jīng)濟會隨著資產(chǎn)專用性程度的提高（降低）而減少（增大）,，這就使得銀行保險的橫向多元化成本會隨著金融要素資產(chǎn)專用性的提高（降低）而上升（下降）,。隨著金融要素專用性的降低，橫向多元化的趨勢顯得越發(fā)明顯,。

3,、當(dāng)我們將關(guān)系型投資專用性和金融要素專用性。

綜合考慮時,，可以對銀行保險的治理模式歸納出如圖3所示的四種基本情況：

（1）關(guān)系型投資和金融要素專用性程度都很高,。由于關(guān)系型投資專用性很強，根據(jù)威廉姆森的理解,，出于對市場機會主義的擔(dān)心,，銀行與保險公司對縱向一體化的意愿很強。但由于同時金融要素的專用性也很強,，金融要素很難在銀行與保險公司間流動,，因此規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟很難實現(xiàn),。因此,，在這種情況下銀行保險不具備發(fā)展的基本條件，可以認(rèn)為早期銀行保險出現(xiàn)之前的市場環(huán)境與此類似,。

（2）關(guān)系型投資專用性低而金融要素專用性高,。由于金融要素專用性很強，銀行與保險公司都被限制在各自的領(lǐng)域內(nèi),，彼此行業(yè)壁壘很高,，銀行或保險公司進(jìn)行多元化經(jīng)營的成本很高，銀行保險也很難產(chǎn)生明顯的規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟,；加之關(guān)系型投資專用性不高,，銀行與保險公司雙方對銀行保險都沒有產(chǎn)生很大的依賴性，進(jìn)行縱向一體化經(jīng)營的意愿也不強,。因此,，銀行與保險公司寧愿選擇市場治理模式。而早期的代理合作階段的市場環(huán)境與此類似,。

（3）金融要素專用性低而關(guān)系型投資專用性高,。由于金融要素專用性低，金融要素可以在銀行與保險業(yè)之間自由流動,，保險與銀行產(chǎn)品開始具有較強的替代性,，與此同時，較高的關(guān)系型投資的專用性增大了機會主義對銀行保險的風(fēng)險,。為了減少機會主義對關(guān)系型投資的沖擊,，銀行和保險公司會出現(xiàn)實現(xiàn)縱向一體化經(jīng)營的傾向。這種縱向一體化的實質(zhì)就是將潛在或現(xiàn)實的競爭對手納入到一個統(tǒng)一的控制體系之中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈的整合并最終減少市場機會主義的威脅,。一般來講這種縱向一體化的整合雖不排除保險公司整合下游銀行的可能,，實際中多是由銀行購并上游保險公司來完成的。如作者前面所說,，銀行保險關(guān)系型投資專用性要受到社會文化,、法律等因素及雙方偏好的影響。不同企業(yè)既使均處于金融要素專用性低而關(guān)系型投資專用性高的狀態(tài),，不同的金融傳統(tǒng)和金融監(jiān)管法規(guī)的區(qū)別及雙方偏好的不同也可能導(dǎo)致選擇不同的組織模式,。

（4）要素專用性低，關(guān)系型投資專用性低,。在這種情況下,，關(guān)系型投資專用性很低，縱向多元化的傾向不再存在,；同時,，金融要素專用性低下，銀行也可以和保險業(yè)自由地交叉融合,，銀行保險的產(chǎn)業(yè)價值鏈可能以一種更靈活的方式重組在一起,。并且此時銀行與保險公司本身公司的概念被一個統(tǒng)一銀行保險市場的范疇取代，銀行與保險公司的組織結(jié)構(gòu)可能依據(jù)功能模塊進(jìn)行分解,，然后銀行保險的功能由對應(yīng)的功能模塊通過高度發(fā)達(dá)的銀行保險市場交易來實現(xiàn),，這也就意味著銀行保險模塊化時代的到來。不難看出,，這種市場環(huán)境下,，銀行保險仍然采用了市場治理的方式。

目前,，尚不存在任何國家的銀保市場處于這種階段,，但可以說美國的“金融控股公司”的銀行保險模式是與之最為接近的一種狀態(tài)。不同的是,，美國關(guān)系性投資的專用性的降低是通過禁止銀行與保險公司之間的股權(quán)聯(lián)系實現(xiàn)的,，并通過金控公司模式仍然采用了一體化治理模式，但在同一個金控公司內(nèi)部銀行與保險公司之間的金融要素的交易采用了內(nèi)部市場交易的方法,。而作者看來,，銀行保險的模塊化可能是一體化的組織形式之外的另一個選擇。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇六

創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇及成長模式論文

企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項經(jīng)營目標(biāo),，在對內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后,，對企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競爭日益激烈的當(dāng)今占據(jù)一席之地,，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系,，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源,，制定務(wù)實的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略,，實施科學(xué)的戰(zhàn)略管理，從而促進(jìn)自身的成長與發(fā)展,。

一,、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

(一)理論意義

現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè)，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果,，針對新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究,，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論,。然而,，由于企業(yè)發(fā)展階段不同,，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施,，必然與成熟企業(yè)存在差異,。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于,，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段,，由此填補和充實以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期,，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善,。

(二)實踐意義

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,，國內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年,，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大,。究其原因,，就是很多國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向,，最終都難免走向失敗,。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果,，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個創(chuàng)業(yè)過程,，結(jié)合自身實際制定務(wù)實可行的創(chuàng)業(yè)計劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè),。

二,、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點

(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略,，就需要做好以下幾個方面的工作,。

1.明確遠(yuǎn)景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場可能出現(xiàn)的機會，對企業(yè)將要面臨的市場競爭,、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀分析,，并制定科學(xué)有效的措施，通過提出富有吸引力且切實可行的概念,，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略,。

2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力,，以及當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢為依據(jù),，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實可行的使命,。對國家,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報國之情，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī),，自覺納稅,，積極支持國家建設(shè)發(fā)展;對社會，要以促進(jìn)社會繁榮與和諧發(fā)展作為使命,，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任;對員工,，要為其創(chuàng)設(shè)良好的.成長發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來,，讓員工感受到企業(yè)的強大,，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感。

3.制定戰(zhàn)略,。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風(fēng)險降至最低,，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項經(jīng)營活動前,，充分考慮戰(zhàn)略的針對性與前瞻性,，讓企業(yè)投資者和員工對行動方向達(dá)成共識。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計劃時,，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報資源,，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展方向相結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標(biāo),、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營方案,、制定3至5年的中長期計劃、對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序,，制定出科學(xué)可行的總體策劃,。

(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1.成長戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長短不一的成長戰(zhàn)略實施期,，因為只有成長戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè),。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠(yuǎn)景目標(biāo),、功能定位和經(jīng)營業(yè)務(wù),，選擇符合自身比較優(yōu)勢的成長戰(zhàn)略，如市場滲透戰(zhàn)略,、新興市場開發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略等。

2.競爭戰(zhàn)略的選擇,。在確定了成長戰(zhàn)略后,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化明確業(yè)務(wù)層級或者事業(yè)部層級的競爭戰(zhàn)略，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營策略的行動計劃,。企業(yè)競爭戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵,，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的特定需求和市場特征，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場競爭并形成優(yōu)勢地位的策略組合,，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略,、市場集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。

(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施

1.戰(zhàn)略實施的遵循原則,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實施戰(zhàn)略時,，為將戰(zhàn)略的作用與價值充分發(fā)揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則,。在實施戰(zhàn)略時,，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革,，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容,，確保不對企業(yè)總體目標(biāo)造成影響。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則,。在實施戰(zhàn)略時,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保資源分配,、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,。三是應(yīng)勢權(quán)變的原則,。在實施戰(zhàn)略過程中，不可避免會出現(xiàn)實際與假設(shè)不同的情況,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時就要適當(dāng)調(diào)整之前的戰(zhàn)略計劃,，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。

2.戰(zhàn)略實施模式的選擇,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動的階段為實施階段,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù),，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動戰(zhàn)略管理的實施,，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后,，要求全體員工嚴(yán)格實施戰(zhàn)略計劃,，自己同樣參與其中，并在實施戰(zhàn)略過程中對各種信息進(jìn)行及時搜集與掌握,，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù),。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實施戰(zhàn)略作為工作的核心,，并在各部門的共同協(xié)助下,，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機構(gòu)，通過采取新的激勵方式,，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動起來,，在得到他們的認(rèn)可支持基礎(chǔ)上，促進(jìn)戰(zhàn)略實施成功率的提高,。三是合作型,。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見,，確保做出全面,、準(zhǔn)確的決策，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?。需要注意的是,，?chuàng)業(yè)企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)以自身的經(jīng)營狀態(tài)及發(fā)展程度為基準(zhǔn),，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實施模式,，從而確保戰(zhàn)略的實施符合企業(yè)實際。

三,、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長模式

(一)財務(wù)方面的成長

財務(wù)增長是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀,、最現(xiàn)實的成長表現(xiàn)，具體包括企業(yè)銷售收入,、總資產(chǎn)的增長,，以及財務(wù)制度的完善等，隨著財務(wù)的成長,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值也呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢,。其中，財務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān),，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù),。

(二)組織方面的成長

在外部,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴大和市場競爭力的增強;在內(nèi)部，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化,，從而使得組織具備較好的柔性,。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險控制與管理愈發(fā)專業(yè)化,，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機構(gòu)不斷擴大及快速成長過程中,，能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經(jīng)濟收益,。

(三)人才方面的成長

隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長,，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機制,，不斷優(yōu)化員工隊伍,，并以年薪制及股權(quán)制等制度，來激勵員工,，確保企業(yè)管理隊伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性,。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢的人才資源后,，便會通過角色轉(zhuǎn)換來促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升,，在這一優(yōu)勢互補的整合過程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長發(fā)展,。

結(jié)語

綜上所述,，在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長遠(yuǎn)的發(fā)展,，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身條件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合,，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長需求及模式展開動態(tài)分析，通過選擇科學(xué),、有效的戰(zhàn)略模式,，為企業(yè)的成長提供支持，在避免各類風(fēng)險,、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上,，成長為具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越企業(yè)。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇七

[論文摘要]營銷創(chuàng)新對于一個企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場競爭之中,，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動力。本文通過論述營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性,，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新營銷的途徑,。

隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快,，特別是我國正式加入世界貿(mào)易組織（wto）,，世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L期以來脫離真正市場經(jīng)濟礪練而保守封閉的中國煙草產(chǎn)業(yè)，跨國公司在中國實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略必將給中國煙草行業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn),。做為市場營銷主體的煙草商業(yè)企業(yè),，要逐步適應(yīng)市場，提高煙草核心競爭力,，營銷創(chuàng)新是關(guān)鍵,，因此認(rèn)真探索和研究中國煙草行業(yè)在新形勢下市場營銷的創(chuàng)新途徑，是具有非常重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,。

一,、營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性

1.營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂營銷創(chuàng)新就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力,，尋求營銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程,。在這個過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明,，只要能夠適應(yīng)環(huán)境,，贏得消費者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例,，同時能被企業(yè)所接受,，那么這種營銷創(chuàng)新即是成功的。

2.商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的重要性

(1)構(gòu)建“大市場,、大企業(yè),、大品牌”的目標(biāo)與任務(wù)決定了營銷創(chuàng)新的重要性。在國家局提出的“大市場,、大企業(yè),、大品牌”目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下，截至年底,，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡到30多家,，卷煙品牌從1000多個整合到100個左右，但從目前市場卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來看,，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多,，消費者對卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大，能與國際卷煙品牌抗衡,、具有絕對競爭優(yōu)勢的大品牌,、強品牌尚未形成。這就需要商業(yè)企業(yè)加強品牌營銷的創(chuàng)新工作,，在原有細(xì)分目標(biāo)市場,、引導(dǎo)卷煙消費、宣傳促銷等營銷方式的基礎(chǔ)上,，引入營銷創(chuàng)新元素,，培育具有較強核心競爭力的卷煙大品牌,。

(2)掌控銷售渠道決定了營銷創(chuàng)新的重要性。從國內(nèi)國際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場形勢分析,，無論是立足于當(dāng)前還是立足于長遠(yuǎn),，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優(yōu)勢所在。零售客戶做為卷煙銷售終端,，其地位和作用都非常重要,。商業(yè)企業(yè)要樹立“客戶至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念,，改進(jìn)服務(wù)流程,，搞好服務(wù)營銷創(chuàng)新的整體策劃，積極為客戶做好服務(wù),，讓其有利可圖,，有錢可賺，以此增進(jìn)批零友誼,，加深理解,，充分提高他們對中國煙草的滿意度、忠誠度和依賴度,。

二,、營銷創(chuàng)新的四大要素

美國管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個有形要素，而營銷創(chuàng)新屬于無形要素范疇,。事實上無論有形要素,，還是無形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業(yè)企業(yè)營銷實踐來看,，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營銷經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合行業(yè)特點提出了服務(wù)營銷和工商協(xié)同營銷等新理念，但在執(zhí)行過程中,，仍然受到了傳統(tǒng)營銷模式的束縛,。煙草商業(yè)企業(yè)要適應(yīng)國際化競爭、適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,，必須改變營銷方式上墨守陳規(guī),、固步自封的思想和行為，在營銷創(chuàng)新過程中切實把握好觀念,、思維,、精神、制度四要素,，才能有效發(fā)揮營銷創(chuàng)新的作用,。

1.樹立正確的創(chuàng)新觀念

所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷變化的營銷環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識,。不破則不立,，在市場競爭日益激烈的今天,，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢,，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化,，商業(yè)企業(yè)逐漸意識到創(chuàng)新對于行業(yè)發(fā)展的價值和意義,，身踐力行，在全國煙草行業(yè)開展了以“自主創(chuàng)新,，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動,。然而觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有正確的創(chuàng)新觀念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程,，商業(yè)企業(yè)的營銷創(chuàng)新才不會流于空泛,，夭折于市場競爭中。

對于具有壟斷獨特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來說,，要樹立正確的創(chuàng)新觀念,，首先要破除“小成即滿”、“小富即安”的思想,，要徹底摒棄與市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式,，在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)營銷模式的基礎(chǔ)上，總結(jié),、提升煙草營銷的實踐經(jīng)驗,，促使商業(yè)企業(yè)站在增強中國煙草整體競爭實力、促進(jìn)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對國內(nèi),、國際兩個層面的高度來思考煙草營銷發(fā)展的方向,，制定適應(yīng)中國煙草市場的營銷發(fā)展戰(zhàn)略。

2.培養(yǎng)正確的營銷思維

企業(yè)要做好營銷活動就必須使?fàn)I銷人員具備正確的營銷思維,。思維是認(rèn)識活動的高級階段,，是對事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映,。營銷思維的培養(yǎng)就是要在營銷人員的頭腦中建立起一種營銷意識也即工作狀態(tài),。客戶經(jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場營銷的“神經(jīng)末梢”,，一是要熟練掌握營銷的理論知識,，嚴(yán)格區(qū)分營銷工作與推銷工作、營銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異,；二是要明確客戶經(jīng)理的崗位職能,，要從過去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡目蛻艚?jīng)理，客戶的喜好、需求,、滿意應(yīng)作為客戶經(jīng)理營銷工作的出發(fā)點和落腳點,；三是要做營銷工作中的細(xì)心人，要善于觀察市場上的卷煙走勢,、觀察周圍的事物“消費者”行為,，深度挖掘營銷創(chuàng)新的.切入點。

3.具備堅韌不撥的精神

面對復(fù)雜多變的營銷環(huán)境,，營銷創(chuàng)新的風(fēng)險無時不在,。營銷創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣,，或是不敢執(zhí)行,，這樣就打擊了營銷創(chuàng)新的積極性和開拓精神。所以,，必須要有堅韌不撥的精神做支撐,，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒。當(dāng)然營銷創(chuàng)新不一定成功,，但是堅韌不撥卻是營銷創(chuàng)新所必須具備的精神,。

4.制定縝密的營銷制度

只有使?fàn)I銷創(chuàng)新制度化，才能使創(chuàng)新觀念,、思維和精神有了根本保障,，從而充分的調(diào)動營銷人員創(chuàng)新的積極性和主動性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進(jìn)行營銷活動,，適應(yīng)變化,。

三、商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的途徑

1.樹立知識營銷觀念

知識營銷是指在企業(yè)的營銷過程中,，使企業(yè)的廣告,、宣傳、公關(guān),、產(chǎn)品注入一定的知識含量與文化內(nèi)蘊,，幫助消費者增加與商品相關(guān)并實用的信息與知識，提高他們的消費與生活質(zhì)量,，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品,、樹立形象、提升品牌競爭力的目的,。知識營銷觀念是與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的一種新營銷觀念,，它高度重視知識、信息和智力,，主張憑知識和智力而不是憑經(jīng)驗在日益激烈的市場競爭中取勝,。煙草行業(yè)所強調(diào)賦予營銷以更高的知識含量,，更注重的是與零售客戶和消費者建立起一種和諧融洽的關(guān)系，使?fàn)I銷過程更加知識化,。因此,，商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，通過改革改制,、自主創(chuàng)新,，不斷適應(yīng)市場變化，徹底擺脫計劃經(jīng)濟的陰影,，真正融入國際化競爭大格局,，徹底實現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識營銷的潛在價值,，變無形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強有力的經(jīng)濟保障,。

2.建立健全營銷創(chuàng)新組織與營銷創(chuàng)新機制

隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入,，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始意識到創(chuàng)新的重要性。由于多方面原因,，還沒有實現(xiàn)有效創(chuàng)新,，其中一個關(guān)鍵因素就是沒有建立高效的創(chuàng)新組織。商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點,，根據(jù)營銷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,，以實現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，對營銷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃,，為整個營銷創(chuàng)新工作提供組織保障,。筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)在確立創(chuàng)新方向并準(zhǔn)確把握營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),，包括設(shè)立決策管理層面上的綜合機構(gòu),；成立不同專業(yè)的專家委員會，從社會吸納資深專家擔(dān)任委員,；按照企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設(shè)立相應(yīng)的分中心和課題組,，比如在營銷中心下設(shè)營銷策劃決策組、市場信息研究小組,、營銷創(chuàng)新課題組等,。

在建立創(chuàng)新組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機制,，確保創(chuàng)新組織的有

效運轉(zhuǎn),。一是要建立營銷創(chuàng)新效益控制機制。創(chuàng)新項目的開展離不開項目資金作保障,，一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟實力,，參考國內(nèi)外同行業(yè)的投入水平，確定自己的創(chuàng)新費用投入；另一方面通過建立完善營銷創(chuàng)新的效益控制機制,，加強創(chuàng)新資金的管理,，保持營銷創(chuàng)新成本的合理性、資源利用的合理性和營銷組織的合理性,。二是要建立科學(xué)的營銷創(chuàng)新管理機制,。要制定各項基本制度，落實各部門的職能,；要同步改革現(xiàn)行的人事,、用工及分配制度，形成“全員營銷,，人人參與”的氛圍,；要制定創(chuàng)新管理程序，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范,、有序的軌道,。三是要建立健全與營銷創(chuàng)新配套的風(fēng)險控制機制。針對營銷創(chuàng)新組織機構(gòu),、人事用工,、管理模式等方面的變化，應(yīng)制定更為嚴(yán)密的營銷創(chuàng)新管理辦法及各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度,，防范和化解營銷創(chuàng)新可能帶來的潛在風(fēng)險,。

3.營銷人員管理制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度,。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，沒有一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度,，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會有效也不會持久,，特別是在當(dāng)今煙草行業(yè)買方市場時期及知識經(jīng)濟即將到來的時代，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)變后,，必須適時轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”,，而這其中尤其是要對營銷人員進(jìn)行管理創(chuàng)新。因為只有擁有符合要求的高素質(zhì)營銷人才,，才能保證企業(yè)市場營銷的成功,。然而當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的營銷人員要么素質(zhì)不高，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的營銷工作,；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來的薪酬體制和用人機制的激勵作用很低,。這一切都是導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)市場營銷不盡人意的主要原因之一，從而使?fàn)I銷人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,，必須盡快予以革新,。

商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機制和薪酬分配機制,。既要建立人才進(jìn)得來、留得住的激勵機制,，也要建立相應(yīng)的淘汰機制,。商業(yè)企業(yè)必須樹立使用與培養(yǎng)相結(jié)合的長期發(fā)展思想，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營銷人員,。在今天這個正告別短缺步入過剩,、告別資源經(jīng)濟面臨知識經(jīng)濟的時代，營銷人員的知識更新和補充是不可忽視的,。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”并堅持定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，然而學(xué)習(xí)的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于理論與實踐相結(jié)合的問題,、能否將知識學(xué)以致用的問題,。在目前煙草行業(yè)改革過程中，商業(yè)企業(yè)要走出營銷困境,，就必須加強營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并注重知識和能力的轉(zhuǎn)化。建議一是要加大人才引進(jìn)力度,，重點引進(jìn)一批管理型、經(jīng)營型人才,，為企業(yè)注入新鮮血液,。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育、培訓(xùn)以及深造,、考察的機會,。并根據(jù)發(fā)展需要，開展外聘專家,、自辦講座等多種形式的培訓(xùn)工作,。三是鼓勵營銷人員在實際營銷過程中總結(jié)創(chuàng)新營銷方式，并對學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)績突出的人才給予相當(dāng)?shù)莫剟?，并在工資,、職稱晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮。

4.明確營銷創(chuàng)新目標(biāo)

營銷創(chuàng)新要有明確的目標(biāo),，而營銷創(chuàng)新目標(biāo)建立在商業(yè)企業(yè)對卷煙市場全面調(diào)研,、分析的基礎(chǔ)之上。因此,，要確保營銷創(chuàng)新活動的有效開展,，使?fàn)I銷創(chuàng)新工作真正推動卷煙經(jīng)營和市場管理工作的開展，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,，以提高核心競爭力,、獲取長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo),，對目前中國煙草所處的市場環(huán)境、自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行全面診斷,，找出企業(yè)面對不斷變化的競爭環(huán)境,，需要進(jìn)行完善的重點環(huán)節(jié)，從而確定營銷創(chuàng)新的目標(biāo),。筆者結(jié)合煙草行業(yè)目前的營銷態(tài)勢,，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面確定營銷創(chuàng)新目標(biāo)：一是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新制度建設(shè)，提高管理綜合效率,；二是加強品牌培育,，提高名優(yōu)品牌集中度；三是加強服務(wù)營銷工作,，提高零售客戶的滿意度,、忠誠度和依賴度。

5.建立營銷創(chuàng)新評價體系

創(chuàng)新評價體系是創(chuàng)新行為的指揮棒,，對營銷創(chuàng)新的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用,。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起能充分體現(xiàn)營銷人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評估內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn),，形成能客觀準(zhǔn)確地評估營銷人員創(chuàng)新能力的評價體系,。借助營銷創(chuàng)新評價體系，對企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動能否有效開展,、創(chuàng)新目標(biāo)能否實現(xiàn)做出全面的,、準(zhǔn)確的結(jié)論，以利于發(fā)現(xiàn)不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷推動企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動。創(chuàng)新評價包括兩個方面,，一是對創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評價,，主要對創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新組織,、創(chuàng)新制度,、創(chuàng)新對企業(yè)的整體影響等進(jìn)行定量和定性的評價；二是對營銷創(chuàng)新項目的評價,，要根據(jù)不同的項目,，確定不同的評價指標(biāo)，進(jìn)行以定量為主的評價,。

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[4]張玉敏:《試論煤炭企業(yè)創(chuàng)新營銷策略的途徑》

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇八

如何選擇電子商務(wù)模式,？

八種電子商務(wù)模型

根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型,，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨特的運營方式,、價值創(chuàng)造過程和盈利方式。

內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介,，向用戶提供內(nèi)容服務(wù),，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等,。

美國accuweather公司經(jīng)營著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù),，它通過網(wǎng)站、無線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實用的氣象信息,，獲得社會效益,。國內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能,。

直接面向用戶 無需任何中介,，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)。

美國dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務(wù)新模式,，率先將裝配好的計算機直接發(fā)送到客戶手中。

全程服務(wù)提供者 在一個領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù),。

prudential advisor公司,，是美國為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來自于各個方面的資源,，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的.服務(wù),，包括現(xiàn)金管理、投資,、財務(wù)咨詢,、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析,、中介商,、互助資金等金融服務(wù)。

中介服務(wù)提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進(jìn)行交易,。

就目前來說,，在internet上有很多的網(wǎng)站,，不管是對企業(yè)來說，還是對顧客而言,，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機構(gòu),。

共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個競爭對手聯(lián)合起來進(jìn)行合作,。

最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子,，是由競爭激烈的通用、福特,、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場的采購共同體,，它的運作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場covisint為平臺，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購,。

價值網(wǎng)集成 通過收集,、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價值網(wǎng)上的各項活動,。

日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店,。它通過建立強大的信息系統(tǒng)來連接零售價值鏈的各個環(huán)節(jié)，但是它自己卻不專有價值鏈中任何物理的環(huán)節(jié),，沒有庫存,、倉庫、制造商,、門店等,。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流、客戶關(guān)系管理等以集成整條價值網(wǎng)（鏈）,。

虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓,，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶入住,，他們可以來自不同的行業(yè),，同時，他們各自做不同的事情,，各自為不同的客戶提供各種服務(wù),。

整體企業(yè) 把一個大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶提供一個企業(yè)級的信息平臺,，實現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù),。

colonial limited（）是整體企業(yè)的一個比較好的例子。它是一個總部在澳大利亞的國際性公司,，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外,。它包括銀行，零售保險,、投資,、退休金,、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門,，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整

[1]?[2]

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇九

如何選擇電子商務(wù)模式,？

八種電子商務(wù)模型

根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式,，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型,，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨特的運營方式、價值創(chuàng)造過程和盈利方式,。

內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介,，向用戶提供內(nèi)容服務(wù)，比如新聞,、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等,。

美國accuweather公司經(jīng)營著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù)，它通過網(wǎng)站,、無線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實用的氣象信息,，獲得社會效益。國內(nèi)的新浪,、搜狐等也具有這些功能,。

直接面向用戶 無需任何中介，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù),。

美國dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務(wù)新模式，率先將裝配好的計算機直接發(fā)送到客戶手中,。

全程服務(wù)提供者 在一個領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù),。

prudential advisor公司，是美國為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司,，目標(biāo)就在于利用來自于各個方面的資源,，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的服務(wù)，包括現(xiàn)金管理,、投資,、財務(wù)咨詢,、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析,、中介商,、互助資金等金融服務(wù)。

中介服務(wù)提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進(jìn)行交易,。

就目前來說,，在internet上有很多的網(wǎng)站，不管是對企業(yè)來說,，還是對顧客而言,，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機構(gòu)。

共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施,，把多個競爭對手聯(lián)合起來進(jìn)行合作,。

最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子，是由競爭激烈的通用,、福特,、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場的采購共同體，它的運作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場covisint為平臺,，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購,。

價值網(wǎng)集成 通過收集、合成和分配信息,，協(xié)調(diào)價值網(wǎng)上的各項活動,。

日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過建立強大的信息系統(tǒng)來連接零售價值鏈的各個環(huán)節(jié),，但是它自己卻不專有價值鏈中任何物理的環(huán)節(jié),，沒有庫存、倉庫,、制造商,、門店等。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流,、客戶關(guān)系管理等以集成整條價值網(wǎng)（鏈）,。

虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好,，接受各種不同的用戶入住,，他們可以來自不同的行業(yè)，同時,，他們各自做不同的事情,，各自為不同的客戶提供各種服務(wù)。

整體企業(yè) 把一個大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶提供一個企業(yè)級的信息平臺,，實現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù),。

colonial limited（）是整體企業(yè)的一個比較好的例子。它是一個總部在澳大利亞的國際性公司,，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外,。它包括銀行，零售保險,、投資,、退休金、資金管理,、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門,，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整服務(wù)的提供者。colonial limited的一個戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個集成的金融服務(wù)平臺,，稱為allfinanz,，通過這個allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌。

成功案例分析

就目前的電子商務(wù)企業(yè)而言,，它們很少采用單一的原模型,，而是同時采用多種原模型相互組合，來構(gòu)成自己獨特的電子商務(wù)模式,。

我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)亞馬遜（）書店的電子商務(wù)模式,，最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品,。除了這個直接面向顧客的電子商務(wù)原模型以外,，還包括其它三種模型：虛擬社區(qū)，內(nèi)容提供者和中介,。社區(qū)合作,，為顧客提供發(fā)表書評、論壇等服務(wù),，這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型,。積極與其它相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作，它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務(wù),，的電子廣告置于其網(wǎng)站上,，然后通過顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費總額的8%到15%不等），實際上這就是內(nèi)容提供者,。最近,，還在其電子商務(wù)模式加入了兩種中介模式：一個是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒有庫存的產(chǎn)品的搜索引擎，另外一個是為各種產(chǎn)品提供的在線競標(biāo)服務(wù),。的電子商務(wù)模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區(qū)、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合,。

世界上最大的商業(yè)天氣服務(wù)網(wǎng)站accuweather,，這個網(wǎng)站的電子商務(wù)模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務(wù)模型的組合。

信息時代,，企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)事在必行,，這里有兩點很重要：第一，電子商務(wù)必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,，否則就會成為無本之原,；第二，不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務(wù)模型組合,。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來組合產(chǎn)生多種電子商務(wù)模式,，這些模式可能是目前已經(jīng)存在、有企業(yè)正在應(yīng)用中,；或者還未產(chǎn)生,，等待我們?nèi)ラ_發(fā)。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇十

市場經(jīng)濟下土地儲備及其模式選擇論文

摘要：當(dāng)前,，我國的社會發(fā)展過程中,，市場經(jīng)濟發(fā)展水平有了非常顯著的提升，在這樣的情況下,，我們一定要采取有效的措施對土地儲備制度進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善,，只有這樣，我國的土地資源才能得到更加全面和科學(xué)的管理,，而土地儲備模式的選擇直接影響到了我國土地資源的利用情況,，因此我們需要對這一問題加以分析和研究。

關(guān)鍵詞：土地儲備,；土地儲備模式,；直接土地儲備；間接土地儲備

我國當(dāng)前正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期,，經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長的方式要想全面的轉(zhuǎn)變,，首先就需要對土地管理的模式加以有效處理，首先是要從計劃經(jīng)濟的思維轉(zhuǎn)向市場的思維,，各級政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性,，在實施的過程中也得到了相對比較好的效果。

1土地儲備的含義

土地儲備是一種比較簡單的名稱,，其詳細(xì)的概念是土地收購,、土地整理以及土地供應(yīng)的整個過程，土地收購?fù)ǔ＞褪侵附柚饔眉w的土地,，回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權(quán),，土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃,、拆遷和開發(fā)等對收購的土地進(jìn)行全面的包裝和整理，土地供應(yīng)通常就是按照社會發(fā)展,、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會公告和招商引資等活動創(chuàng)建一個相對比較完整的土地拍賣制度等等,，從而能夠使得土地使用權(quán)的出讓更加多元化。

2土地儲備在我國的運用和其他土地儲備模式的選擇

2.1我國實施土地儲備制度的積極意義

政府在運行的過程中設(shè)立土地儲備機構(gòu)專門從事土地的收購,、儲備和供應(yīng)工作對我國房地產(chǎn)市場秩序的規(guī)范有著非常積極的作用,，首先它能夠建立一個公平、公正和公開的土地市場,，使得市場內(nèi)部的競爭具有更為明顯的公平性,。其次是能夠十分有效地促進(jìn)城市規(guī)劃目標(biāo)的貫徹和實施。在土地儲備的時候,，土地的整理和包裝是非常重要的,，而這項工作在落實的時候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設(shè)計和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項指標(biāo)的具體要求,，此外還要向公眾進(jìn)行公告,。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾，從而也使得投資回報率更高,，回報周期更短,。土地開發(fā)中所承受的風(fēng)險也明顯減小，供應(yīng)的土地一般是已經(jīng)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施的用地,，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象,，又可以非常好地預(yù)測出其預(yù)期的收益。對規(guī)避開發(fā)風(fēng)險有著十分重要的作用,。第四是可以十分明顯地加強政府以及開發(fā)商的市場意識,，使其盡快地樹立起市場經(jīng)濟意識。最后一點就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則,，土地部門對土地市場也能夠十分有效地進(jìn)行土地的統(tǒng)一管理,，土地儲備運行制度的運行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變，從而減少了土地投機現(xiàn)象的出現(xiàn),，開發(fā)商在土地操作的時候也更加科學(xué)合理,。

2.2影響我國土地儲備機制運行及模式選擇的三點因素

2.2.1中國特色的土地制度土地制度是基本國家制度中非常重要的一種，我國的*法規(guī)定,，我國的土地制度是社會主義土地公有制,，這項制度有以下幾個特點：首先是主體的特定性特征。根據(jù)我國*法和相關(guān)法律的規(guī)定和

要求,。土地歸國家或者是集體所有,，除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性,。按照我國法律的`相關(guān)規(guī)定,，土地所有權(quán)是不能以任何一種形式進(jìn)行交易處理的,，如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象，在民法上都屬于是非法的行為,。再次是權(quán)屬的穩(wěn)定性,。除了集體土地由于國家的征用能夠變成國家所有之外，土地所有權(quán)的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的,。最后一點是全能的分離性。為了對土地資源進(jìn)行更加有效利用,，法律在這一過程中需要將土地使用權(quán)和土地所有權(quán)完全分離出來,，這樣也就構(gòu)成了一種相對較為獨立的無權(quán)狀態(tài)，此外其還能交易合法化,。

2.2.2土地資源配置方式

我國的社會主義土地制度應(yīng)該充分地滿足我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展機制的要求,，在當(dāng)前的社會發(fā)展中，我們必須要更加充分地應(yīng)用市場機制以及計劃機制來對土地資源進(jìn)行有效的處理,，市場配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率,，計劃配置能夠確保國家對經(jīng)濟運行的有效控制，這兩種方式都是非常重要的,，只有將二者有機融合,，才能更好地保證工作的效果。

2.2.3地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差異性我國尚處于社會主義的初級階段,，經(jīng)濟發(fā)展的總體水平還不高,，地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡，因此,，不同的城市（或地區(qū)）應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場的活躍程度來選擇不同的土地儲備方式,。

2.3選擇合適土地儲備模式，構(gòu)建城市土地儲備體系

根據(jù)上述分析,，各地在具體實施土地儲備時,，應(yīng)遵循下列原則：

2.3.1適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展水平的原則

不同的經(jīng)濟區(qū)域應(yīng)選擇不同的土地儲備模式，在經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū),，實施土地儲備的主要目的在于充分實現(xiàn)土地的資產(chǎn)價值,，宜重點采取直接土地儲備方式；在經(jīng)濟相對落后較多的西部地區(qū),，實施土地儲備的主要目的在于有效配置土地資源,，宜重點采取間接土地儲備方式；中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式,。

2.3.2具體問題具體分析原則

由于很多土地都是當(dāng)作經(jīng)營性的土地來使用,，所以我們在對這一部分的土地配置的過程中，應(yīng)該采用直接儲備的方法,，對城市規(guī)劃用地,，我們應(yīng)該采用間接儲備的方法,，只有這樣，才能更好地保證土地配置的科學(xué)性和合理性,。

2.3.3承擔(dān)政府宏觀調(diào)控職能時,，宜用直接土地儲備

如果政府需要對土地應(yīng)征市場進(jìn)行有效的調(diào)控，就一定要采取循序漸進(jìn)的原則,，在實際的工作中應(yīng)該將社會儲備當(dāng)做最為重要的基礎(chǔ),，同時還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲備過渡，這樣也就構(gòu)成了一個以部門儲備為主,，社會儲備作為補充的社會主義市場經(jīng)濟土地儲備機制,。

3結(jié)束語

雖然土地儲備對于政府來說是一個非常容易收獲財富的手段，但是我們也不能因為其會產(chǎn)生非常多的經(jīng)濟效益而盲目地處理,，否則就可能會出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象,，所以地方政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來科學(xué)地使用土地，這樣才能更加科學(xué)地建立土地儲備體系,。

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