時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

生產(chǎn)車間個人下半年工作計劃篇一

首先要切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。繼續(xù)落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

其次在維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放,；生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。

對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

最后還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。這些措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

生產(chǎn)車間個人下半年工作計劃篇二

下半年的時候，我車間要在上半年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合車間管理實際,，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標,，細訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

首先要堅持“三抓”提升車間管理水平,。以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子。通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,。

要加強hse理念教育,。進一步提高職工的hse理念,，強化責任意識。認真抓好各項制度的落實,，抓好隱患排查和整改,。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。建立完善追標管理工作制度,，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。以崗位職責為主要內(nèi)容,，修訂了車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度。

其次要科學精細化管理,，提升指標創(chuàng)佳績,。繼續(xù)加強管理、積極爭取改造,，實現(xiàn)車間科學發(fā)展,。多開片狀成型機，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。在保證質(zhì)量的前提,，采取緩慢兌調(diào)措施,，處理黑硫磺；對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運行。

要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度,；進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,；對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理。

最后要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。

生產(chǎn)車間個人下半年工作計劃篇三

近期,，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場開發(fā)都的改觀,。下半年，預計鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，將抓住有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策,。產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要,，我將采取多種措施，在安全的前提下,，實現(xiàn)產(chǎn)量,，產(chǎn)值及利潤的大幅。

我將在吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把生產(chǎn)車間管理工作當成重中之重來抓,，多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識培訓,，強化意識安全。對所有用電設(shè)備的接地情況排查整改,，并臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路更換，安全用電,。

中夜班現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)車間二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè),；抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作。對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

以后還將加大回款,，盡快回籠資金；材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn),；生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換；控制車間占用資金,；對在線產(chǎn)品核查,。將教育職工牢固“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念,；專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問題,；質(zhì)量的過程控制；對待客戶在質(zhì)量的問題,。將成品率降低成本,；從產(chǎn)品試制上如何降低成本；加大成本考核,；控制辦公費用支出,；控制差旅費和運費；對各車間人員調(diào)配裁減,。

將對客戶梳理,，開發(fā)新客戶，老客戶,；保護兩個精鑄車間的市場,，開發(fā)砂型、覆膜砂,、機加工產(chǎn)品市場,；面向國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶,，銷售渠道暢通,；機加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品,，產(chǎn)品利潤空間,。將在保先教育的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè),、效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作,，“四好班子”建設(shè),，為生產(chǎn)車間發(fā)展的軟環(huán)境。

總之,，為下半年預計,，將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚生產(chǎn)車間員工能吃苦,，能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體,，崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭的工作，年初與集團生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標,。