在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

文秘辭職報(bào)告篇一

您好,！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。俗話說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席,。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過(guò)深思熟慮,，我決定辭去所擔(dān)任的秘書(shū)崗位的工作,。我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給管理所帶來(lái)不便,，深表歉意,！

此時(shí)我選擇離開(kāi)秘書(shū)崗位,，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮,，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的秘書(shū)崗位上,，有很多同事可以做得更好,，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。轉(zhuǎn)眼之間,，在這里工作已經(jīng)年,，回首秘書(shū)崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多,，有過(guò)期待,，也有過(guò)迷茫，有過(guò)歡笑,，也有過(guò)悲傷,。

崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下,，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的秘書(shū)崗位工作者。我十分感激幫助和見(jiàn)證我成長(zhǎng)的你們,。

此致

敬禮

xxx

日期

文秘辭職報(bào)告篇二

尊敬的總裁：

我是辦公室的秘書(shū),，很遺憾我遞交了辭職報(bào)告。我之所以辭職有以下三個(gè)原因,；

第一,，作為秘書(shū)，我覺(jué)得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西,，而不是陪客人應(yīng)酬,。

第二，我來(lái)公司都三年了,，然而我的工資還是原地不動(dòng),，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多。

第三,，公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理,，罰的多，獎(jiǎng)的少,，沒(méi)法做到公平,。

綜合以上三點(diǎn)，我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,，懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng),。

辭職人：xx

20xx年x月x日

文秘辭職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

曲指算來(lái)，我到公司已有3個(gè)月了,，這個(gè)月里,，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶,、輔佐尤其是您的信任與支持下,，我也要求自己盡心盡職，每一項(xiàng)工作都用了自己十二分的努力去對(duì)待,。憑心而論,，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽,，這真的是我工作以來(lái),，所遇到最好的工作環(huán)境。

但猶豫再三,，我還是寫(xiě)了這封信,。

我要離開(kāi)公司了！

雖然我心里也真的不愿意,，但我不得不這樣選擇,。

您知道雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人,。而讓我感到難堪的是,，身體不好，居然成了我這次離開(kāi)公司的理由,。雖然我的毛病不是什么大問(wèn)題,，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認(rèn)真對(duì)待,。您知道,，對(duì)于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)一份好的工作固然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本,。

我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人,，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢(mèng)想，但我不敢去拼什么青春,。健康對(duì)我來(lái)說(shuō),，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況,，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作,，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難,，我必須要離開(kāi)了,。我真的需要休息一段時(shí)間,，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來(lái)并不算是什么,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)它真的很重要,，這點(diǎn)還希望你理解與諒解。

加入公司以來(lái),，您對(duì)我的器重與信任,，令我非常感動(dòng)，也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力,。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下，我個(gè)人無(wú)論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,，還是社會(huì)閱歷的豐富都是非常明顯的,。我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心,，去回報(bào)您及公司對(duì)我厚愛(ài),，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限,，不一定做得都能讓你滿(mǎn)意,，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉,，請(qǐng)您原諒,！再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任！

懇請(qǐng)您接受我的辭職請(qǐng)求,！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

文秘辭職報(bào)告篇四

尊敬的總裁：

我是秘書(shū)處的文秘xx，很遺憾我遞交了辭職報(bào)告,。我之所以辭職有以下三個(gè)原因,；

第一、做為文秘,，我覺(jué)得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西,，而不是陪客人應(yīng)酬。

第二,、我來(lái)公司都三年了,，然而我的工資還是原地不動(dòng)，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多,。

第三,、公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理，罰的多,，獎(jiǎng)的少,，沒(méi)法做到公平,。

綜合以上三點(diǎn)，我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,，懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng),。

申請(qǐng)人：xxx

xx年xx月xx日

文秘辭職報(bào)告篇五

尊敬的xx主任：

您好！

經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考,，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的總裁秘書(shū)職位,，我知道這對(duì)于您來(lái)說(shuō)，是非常難以作決定的事情,。

我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開(kāi)公司,，這樣您和人事部門(mén)將有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,，同時(shí)我也能夠協(xié)助對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn),，使她盡快熟悉工作。另外,，如果您覺(jué)得我在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)離職比較適合,，不妨給我個(gè)建議或盡早告知我。

我非常重視我在上海外經(jīng)集團(tuán)內(nèi)的這段經(jīng)歷,，也很榮幸自己作為過(guò)辦公室的一員,，在過(guò)去3年多時(shí)間里我得到了良好的職業(yè)鍛煉，我確信我在外經(jīng)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的利益,。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

文秘辭職報(bào)告篇六

王總,，您好,！

思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封信,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了）,？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘＼培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx，傳承百年,！

文秘辭職報(bào)告篇七

尊敬的xx：

你好,！

我已決定于20xx年x月x日正式離職,，所以特提前半月向您提交這份辭職報(bào)告,。還請(qǐng)留意一下簡(jiǎn)歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對(duì)我的照顧和幫助,，非常感謝,！

最近在整理自己的簡(jiǎn)歷，突然發(fā)覺(jué)這幾年我在公司做的工種實(shí)在太多了,，細(xì)數(shù)一下,，有不下十種，先是20xx年x月從前臺(tái)開(kāi)始做起,，然后是人事,，行政，市場(chǎng)開(kāi)拓,，婚慶,，護(hù)膚品牌信息收集，再到后來(lái)的外貿(mào),。還有兼職文案,，校對(duì),，送貨，以及各種各樣的手工,。而且大多數(shù)時(shí)候我同時(shí)在做好幾件事情,，雖然我從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)我的工作太多但是這并不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天,，或者是被人接手的那一天,，這也就意味著一個(gè)新的工作即將來(lái)臨。有時(shí)候就覺(jué)得自己是個(gè)高級(jí)打雜工,，真的太雜了,，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么，想干什么,，我現(xiàn)在對(duì)自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫,。所以，我現(xiàn)在想休息一下,，為自己的將來(lái)好好打算一下,，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。

記得年前已經(jīng)跟你談過(guò)一次,，談過(guò)我的想法,，所以想必我的辭職對(duì)你來(lái)說(shuō)應(yīng)該不會(huì)太意外。我是公司剛起步不久就過(guò)來(lái)幫你創(chuàng)業(yè)了,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了,，看著公司一天天成長(zhǎng)壯大，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的,。老實(shí)說(shuō)離開(kāi)公司多少還是有些不舍,。我知道你的想法點(diǎn)子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你,，都會(huì)全心全意按著你的想法去做事,。公司出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我都會(huì)盡我最大的努力去幫你處理好,。因?yàn)槲液苤爻兄Z,，我答應(yīng)的事情一定會(huì)做到。現(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給,，我想我可以激流勇退了,，也請(qǐng)你給我一次機(jī)會(huì)，一次讓我實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì),。

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng),，在此非常感謝！

辭職人：xx

20xx年x月x日

文秘辭職報(bào)告篇八

尊敬的總裁：

在××公司我一直過(guò)得很好，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)照和同事對(duì)我的幫助,，但是由于薪酬和工作時(shí)間問(wèn)題,，我很抱歉我決定辭職。做為行政文員,，我每天做的事情很多很雜,，工作上讓我分不清文員跟行政文員的差別，工資上也是如此,。

自古忠孝難兩全,，我不得已向公司提出辭職。但請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，工程竣工資料已基本整理完善,，最后我一定會(huì)做好資料的交接工作,，不給公司帶來(lái)任何損失,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)我的辭職申請(qǐng)。

我是秘書(shū)處的文秘xx,，很遺憾我遞交了辭職報(bào)告,。我之所以辭職有以下三個(gè)原因；

第一,、做為文秘,，我覺(jué)得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西，而不是陪客人應(yīng)酬,。

第二,、我來(lái)公司都三年了，然而我的工資還是原地不動(dòng),，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多,。

第三、公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理,，罰的多,，獎(jiǎng)的少,，沒(méi)法做到公平,。

綜合以上三點(diǎn)，我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,，懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng),。

經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的考慮并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況之后，我決定辭去現(xiàn)在的工作到法律相關(guān)的職位上工作,，邊上班邊復(fù)習(xí)準(zhǔn)備司法資格考試,，爭(zhēng)取在今年能通過(guò)司法考試。

在短短一年的時(shí)間里，企業(yè)銷(xiāo)售部給予了我多次機(jī)會(huì),，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn),。我在企業(yè)銷(xiāo)售部里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)企業(yè)銷(xiāo)售部的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣,，大家相處的融洽和睦,，同時(shí)在企業(yè)銷(xiāo)售部里也學(xué)會(huì)了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝企業(yè)銷(xiāo)售部,，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便,。另外，在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里,，也使我對(duì)過(guò)去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼,，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。

來(lái)到辦事處也有十個(gè)月了，從陌生到慢慢熟悉,，慢慢感覺(jué)辦事處的氣氛,，在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲,，當(dāng)然也有過(guò)痛苦,。雖然多少有些不快，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西,。

辭職人：

文秘辭職報(bào)告篇九

劉總：

您好!

思考良久,，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻螅瑹o(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了)?

從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。

之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗!

專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

文秘辭職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)閤x公司,，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的秘書(shū)行業(yè),，從去年xx月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色，辦公室的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在辦公司秘書(shū)還算專(zhuān)業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人事到做您的秘書(shū)到再兼做辦公室秘書(shū),，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗,！專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作,？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

文秘辭職報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

曲指算來(lái),，我到公司已有個(gè)月了,，這個(gè)月里，雖然我的工作并不是盡善盡美,，但在公司同事們的幫扶,、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職,，每一項(xiàng)工作都用了自己十二分的努力去對(duì)待,。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重,，同事齊心融洽,，這真的是我工作以來(lái)，所遇到最好的工作環(huán)境,。但猶豫再三,，我還是寫(xiě)了這封信。我要離開(kāi)公司了,！雖然我心里也真的不愿意,，但我不得不這樣選擇。

您知道雖然我是個(gè)女孩,，但我并不是個(gè)怕吃苦的人,。而讓我感到難堪的是,，身體不好，居然成了我這次離開(kāi)公司的理由,。雖然我的毛病不是什么大問(wèn)題,，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認(rèn)真對(duì)待,。您知道,，對(duì)于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)一份好的工作固然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本,。

我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人,，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢(mèng)想，但我不敢去拼什么青春,。健康對(duì)我來(lái)說(shuō),，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況,，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作,，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難,，我必須要離開(kāi)了,。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾,。盡管我知道這樣的理由在別人看來(lái)并不算是什么,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)它真的很重要，這點(diǎn)還希望你理解與諒解,。

加入公司以來(lái),，您對(duì)我的器重與信任，令我非常感動(dòng),，也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力,。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下，我個(gè)人無(wú)論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,，還是社會(huì)閱歷的豐富都是非常明顯的,。我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心,，去回報(bào)您及公司對(duì)我厚愛(ài),，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限,，不一定做得都能讓你滿(mǎn)意,，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉，請(qǐng)您原諒,！再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任,！懇請(qǐng)您接受我的辭職請(qǐng)求！

謝謝,！

此致

敬禮

xxx

日期

文秘辭職報(bào)告篇十二

劉總：

您好,！思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封信,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了,？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘＼培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xx，傳承百年,！

文秘辭職報(bào)告篇十三

劉總,，您好！思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封信,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了）,？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘,、培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗,！專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作,？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx,，傳承百年！

文秘辭職報(bào)告篇十四

巫總,，您好!

思考良久,，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,，總經(jīng)理秘書(shū)辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻螅瑹o(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧，辭職報(bào)告《總經(jīng)理秘書(shū)辭職報(bào)告》,。

同時(shí),，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的`人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：***x，傳承百年!