人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇一

20xx年是部門成立后的第2個(gè)年頭，整個(gè)行業(yè)也陷入了3g來臨前的最后黑暗,。在經(jīng)歷了部門成立的頭一年的人員儲(chǔ)備及技術(shù)培訓(xùn)后,，第2年的行業(yè)不景氣，造成了部門的效益下降,，大家的情緒也受到很大的影響,，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，作為部門的老員工之一,，我更應(yīng)該承擔(dān)起一份責(zé)任,。

從今年年初，承接05年的工作,，在yn各地開展核心網(wǎng)工程,，先后負(fù)責(zé)并完成了a、b,、c,、d四個(gè)核心網(wǎng)工程項(xiàng)目，工程實(shí)施順利,，并驗(yàn)收合格,。其中數(shù)次割接均屬于####公司重點(diǎn)項(xiàng)目，受辦事處和客戶重點(diǎn)關(guān)注，最后都順利完成,，得到各方面的認(rèn)可和好評(píng),。從這4個(gè)工程中，我不但提升了自身的技術(shù)水平,，管理與協(xié)調(diào)能力,，也開始著手帶領(lǐng)本組新員工進(jìn)行實(shí)習(xí)，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)理論知識(shí)以及進(jìn)行工程中的實(shí)踐,。這一批年輕人給我的感覺是基礎(chǔ)不錯(cuò),，但是心態(tài)有些沒有擺得太好，跟我們剛到部門的時(shí)候不一樣,，也許是現(xiàn)在條件給他們好了,，反而更不能激發(fā)起大家艱苦努力的決心，這方面,，希望在來年，從產(chǎn)品組長到產(chǎn)品經(jīng)理到整個(gè)部門一起努力改變這個(gè)局面,，讓年輕人盡快成長起來,，好面臨來年3g上馬帶給我們的歷史機(jī)遇。

進(jìn)入下半年,，我曾參與項(xiàng)目督導(dǎo)的答辯并順利通過,，被任命為**公司一級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目**區(qū)域的工程督導(dǎo)。但由于公司和部門的海外戰(zhàn)略需要,，我又被臨時(shí)派往cuba參與**公司在那邊的一個(gè)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,，作為4名中方人員之一，與世界第一大通信廠家ericsson正面“肉搏”,，激烈競(jìng)爭(zhēng)cuba的無線通信市場(chǎng),，為期3個(gè)多月時(shí)間。期間,，我在努力完成好自己的工作情況下,，協(xié)助各方面人員，努力多干,，實(shí)干,，得到**公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與認(rèn)可。我在海外期間也同時(shí)兼顧國內(nèi)本組所實(shí)施中的項(xiàng)目,，每周審查新員工的周報(bào),，并提出指導(dǎo)意見，掌握工程的進(jìn)展情況,，個(gè)人的成長情況,，以及對(duì)他們提出的疑問進(jìn)行指導(dǎo)和解答，從中尤其以sg這位新員工給我的印象最深刻,，成長也最為迅速,，已經(jīng)通過上崗證考試,，在此給予重點(diǎn)表揚(yáng)。

總的來說,，今年是很艱巨的一年,，產(chǎn)品線的工程量委瑣，公司的市場(chǎng)份額也沒能得到有效的拓展,，我們應(yīng)該著眼未來,，立足國內(nèi)，走向國外,。抓緊新員工的成長工作,，使我們?cè)趤砟?g來臨之時(shí)能夠更有效的搶占市場(chǎng)。

從個(gè)人的角度,，今年是自己的工作全面開展并上一個(gè)臺(tái)階的階段,，受制于各方面原因，我的精力有所分散,，沒有能夠在一個(gè)區(qū)域或者一個(gè)領(lǐng)域做出比較大的成績,，還希望產(chǎn)品線和部門理解，并繼續(xù)給予我足夠信任,，在來年,，用我的經(jīng)驗(yàn)和能力，繼續(xù)為部門扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在不利的局面做出貢獻(xiàn),。

在此對(duì)在20xx年內(nèi)給予我工作上支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事，組員表示衷心的感謝,，希望大家攜手同心,，共度難關(guān)！

放眼美好的20xx,！

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇二

按照要求,，現(xiàn)在由我做述職，xx年,，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場(chǎng)隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,，4月份，對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,，針對(duì)國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處,，同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田,、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部，國內(nèi)外部市場(chǎng)的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位,，抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的管理,，開發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng)；工作調(diào)整后,，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,，積極與二級(jí)單位溝通，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況,，市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目,，加大推廣業(yè)績好的項(xiàng)目,，xx年取得了較好的成績。

工作回顧

xx在國內(nèi)外部市場(chǎng),，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司,、鉆采院,、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè),、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù),，經(jīng)過相關(guān)人員的努力,，國內(nèi)外部市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)8.0億。

具體工作,，一是xx年4月中旬,，xx油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場(chǎng)的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離,，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下,，對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油,、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處,，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,，曙工,、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員,、資產(chǎn),、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí),，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行,；二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求,，各種物品拉回遼河,，各種費(fèi)用清理干凈，不留隱患,；三是開動(dòng)腦筋,，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn),，重點(diǎn)放在國內(nèi)外部市場(chǎng)的開發(fā)管理上,，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況,，這樣就能有針對(duì)性的研究市場(chǎng),，和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò),，掌握隊(duì)伍的情況,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份,，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊(duì)伍,，作為國內(nèi)外部市場(chǎng)的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組,，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測(cè)慰問路線,，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng),；五是10月份,，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道,，對(duì)在長慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查,，一方面檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地,，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面,，在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長慶油田的市場(chǎng)狀況,，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈,，前景樂觀,；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對(duì)xx油田從事國內(nèi)外部市場(chǎng)的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪,，了解xx年的整體工作情況，與他們一起分析xx年的市場(chǎng)前景,，研究具體工作對(duì)策,，為部里xx年國內(nèi)外部市場(chǎng)整體規(guī)劃提供依據(jù)。

前景展望

xx年底,，改革繼續(xù)深入,，國內(nèi)外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司,，xx油田的國內(nèi)外部市場(chǎng)主要有鉆采院,、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1,、鉆采院以過硬的.技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng),、站穩(wěn)市場(chǎng)到擴(kuò)大市場(chǎng)，代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神,，xx年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶,、冀東,、勝利市場(chǎng)份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,，總額達(dá)8000萬,，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進(jìn),，會(huì)取得良好的業(yè)績,。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營銷理念,，立足目標(biāo)市場(chǎng),，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)抽油開采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場(chǎng),，又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元,，奠定了國內(nèi)外部市場(chǎng)龍頭的位置,。

華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩(wěn)定，在吉林市場(chǎng),、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作,。

深入學(xué)習(xí)

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的，作為一名機(jī)關(guān)的科級(jí)干部,，要培養(yǎng)道德立于世間,，就不能放松學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,，對(duì)自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查分析,，建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場(chǎng)開發(fā)決策提供信息支持,。

總之,，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),，有二級(jí)單位的全力推進(jìn),，輔以良好的激勵(lì)政策，國內(nèi)外部市場(chǎng)前景很廣闊,。

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇三

一,、20xx年主要的工作開展情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度,。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng),，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形,，充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析,，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),，及時(shí)上報(bào)解決,。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的.計(jì)算,、復(fù)核，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,，建立工程量臺(tái)帳,。

為保證工程的順利開展，及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開工報(bào)告,。根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量,，并建立計(jì)量臺(tái)帳，做到有據(jù)可循,。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí),，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底,。要求技術(shù)員對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù),。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實(shí)習(xí)生，技術(shù)隊(duì)伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗(yàn),，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”。首先,，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情,。其次,，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案,、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論,，提高分析問題,、解決問題的能力；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實(shí)踐相結(jié)合,，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí),，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，也成了工作里的一部份。工作,、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作、生活氛圍,。我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到,，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門,，與施工隊(duì)密切配合，才能更好,、更快的完成施工任務(wù),。

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇四

一、20xx年主要的工作開展情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度,。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形，充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析,，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),，及時(shí)上報(bào)解決,。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、復(fù)核,，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,，建立工程量臺(tái)帳。

為保證工程的順利開展,，及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開工報(bào)告,。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃,，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量，并建立計(jì)量臺(tái)帳,，做到有據(jù)可循,。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，做到了工前交底,。要求技術(shù)員對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量,，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù),。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱,，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生,，技術(shù)隊(duì)伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴(yán)格要求他們，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”。首先,，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情,。其次,，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解,，并進(jìn)行討論，提高分析問題,、解決問題的能力,；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實(shí)踐相結(jié)合,，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí)，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，也成了工作里的一部份,。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作,、生活氛圍。我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會(huì)到，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門,，與施工隊(duì)密切配合,，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇五

按照要求,，現(xiàn)在由我做述職,，20xx年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場(chǎng)隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,，4月份,，對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對(duì)國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,，國內(nèi)外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田,、長慶油田,、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部，國內(nèi)外部市場(chǎng)的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位,，抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的管理,，開發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng)；工作調(diào)整后,，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,，積極與二級(jí)單位溝通，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況,，市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目,，加大推廣業(yè)績好的項(xiàng)目,，20xx年取得了較好的成績。

20xx在國內(nèi)外部市場(chǎng),，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司,、鉆采院,、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力,，國內(nèi)外部市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)8.0億,。

具體工作,，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合,，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場(chǎng)的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離,，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處,、曙光工程技術(shù)處的12支試油,、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處，為確保工作的順利,，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,，曙工、沈工,、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn),、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí),，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行,；二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求,，各種物品拉回遼河,，各種費(fèi)用清理干凈，不留隱患,；三是開動(dòng)腦筋,，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn),，重點(diǎn)放在國內(nèi)外部市場(chǎng)的開發(fā)管理上,，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況,，這樣就能有針對(duì)性的研究市場(chǎng),，和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò),，掌握隊(duì)伍的情況,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份,，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊(duì)伍,，作為國內(nèi)外部市場(chǎng)的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組,，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程,，反復(fù)探測(cè)慰問路線，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng)；五是10月份,，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,，與部里安全科人員一道，對(duì)在長慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查,，一方面檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,，同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面,，在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長慶油田的市場(chǎng)狀況,，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的'幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈,，前景樂觀,；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對(duì)xx油田從事國內(nèi)外部市場(chǎng)的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪,，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場(chǎng)前景,，研究具體工作對(duì)策,，為部里20xx年國內(nèi)外部市場(chǎng)整體規(guī)劃提供依據(jù)。

20xx年年底,，改革繼續(xù)深入,，國內(nèi)外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司,，xx油田的國內(nèi)外部市場(chǎng)主要有鉆采院,、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1,、鉆采院以過硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng),、站穩(wěn)市場(chǎng)到擴(kuò)大市場(chǎng),，代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神,，20xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū),，注汽等配套技術(shù)在大慶,、冀東、勝利市場(chǎng)份額,，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,，總額達(dá)8000萬，正在實(shí)施中,。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進(jìn)，會(huì)取得良好的業(yè)績,。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化營銷理念，立足目標(biāo)市場(chǎng),，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場(chǎng),，又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐,，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場(chǎng)龍頭的位置,。

華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩(wěn)定,，在xx市場(chǎng),、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作,。

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的，作為一名機(jī)關(guān)的科級(jí)干部,，要培養(yǎng)道德立于世間,，就不能放松學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,，對(duì)自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查分析,，建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場(chǎng)開發(fā)決策提供信息支持,。