人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

工程技術部工作職責工程部技術員主要工作內容篇一

20xx年是部門成立后的第2個年頭,，整個行業(yè)也陷入了3g來臨前的最后黑暗。在經歷了部門成立的頭一年的人員儲備及技術培訓后,，第2年的行業(yè)不景氣,，造成了部門的效益下降，大家的情緒也受到很大的影響,，在這樣一個關鍵時期,，作為部門的老員工之一，我更應該承擔起一份責任,。

從今年年初,，承接05年的工作，在yn各地開展核心網工程,，先后負責并完成了a,、b、c,、d四個核心網工程項目,，工程實施順利，并驗收合格,。其中數次割接均屬于####公司重點項目,，受辦事處和客戶重點關注，最后都順利完成,，得到各方面的認可和好評,。從這4個工程中，我不但提升了自身的技術水平,，管理與協(xié)調能力,，也開始著手帶領本組新員工進行實習，指導他們學習理論知識以及進行工程中的實踐,。這一批年輕人給我的感覺是基礎不錯,，但是心態(tài)有些沒有擺得太好，跟我們剛到部門的時候不一樣,，也許是現在條件給他們好了,，反而更不能激發(fā)起大家艱苦努力的決心，這方面,，希望在來年,，從產品組長到產品經理到整個部門一起努力改變這個局面，讓年輕人盡快成長起來,，好面臨來年3g上馬帶給我們的歷史機遇,。

進入下半年，我曾參與項目督導的答辯并順利通過,，被任命為**公司一級重點項目**區(qū)域的工程督導,。但由于公司和部門的海外戰(zhàn)略需要，我又被臨時派往cuba參與**公司在那邊的一個公司級重點項目,，作為4名中方人員之一,，與世界第一大通信廠家ericsson正面“肉搏”，激烈競爭cuba的無線通信市場,，為期3個多月時間,。期間，我在努力完成好自己的工作情況下,，協(xié)助各方面人員,，努力多干，實干,，得到**公司領導的好評與認可,。我在海外期間也同時兼顧國內本組所實施中的項目，每周審查新員工的周報,，并提出指導意見,，掌握工程的進展情況，個人的成長情況,，以及對他們提出的疑問進行指導和解答,，從中尤其以sg這位新員工給我的印象最深刻，成長也最為迅速,，已經通過上崗證考試,，在此給予重點表揚。

總的來說,，今年是很艱巨的一年,，產品線的工程量委瑣，公司的市場份額也沒能得到有效的拓展,，我們應該著眼未來,，立足國內，走向國外,。抓緊新員工的成長工作,，使我們在來年3g來臨之時能夠更有效的搶占市場,。

從個人的角度，今年是自己的工作全面開展并上一個臺階的階段,，受制于各方面原因,，我的精力有所分散，沒有能夠在一個區(qū)域或者一個領域做出比較大的成績,，還希望產品線和部門理解,，并繼續(xù)給予我足夠信任，在來年,，用我的經驗和能力,，繼續(xù)為部門扭轉現在不利的局面做出貢獻。

在此對在20xx年內給予我工作上支持和幫助的各位領導,，同事,，組員表示衷心的感謝，希望大家攜手同心,，共度難關,！

放眼美好的20xx！

工程技術部工作職責工程部技術員主要工作內容篇二

按照要求,，現在由我做述職,，xx年，工程技術部國內外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,，4月份,，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域,，按局要求及工程技術部的具體安排,，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田,、長慶油田,、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位,，抓好現有市場的管理,，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調整后,，及時轉變思路,，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況,，市場信息網絡,，掌握市場動態(tài)，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目,，xx年取得了較好的成績,。

工作回顧

xx在國內外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺工程技術處,、華油公司、鉆采院,、總機械廠從事油水井壓裂,、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術服務及產品銷售等主要業(yè)務，經過相關人員的努力,，國內外部市場產值達8.0億,。

具體工作，一是xx年4月中旬,，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合,，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下,，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處,、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處,，為確保工作的順利,，工程技術部4位領導親臨前線，曙工,、沈工,、興工的領導也全力配合，在現場進行人員,、資產,、業(yè)務的交接，順利完成交接任務的同時,，也沒有影響冀東油田的生產運行,；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求,，各種物品拉回遼河,，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋,，修訂職能,，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發(fā)管理上,，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性,，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場,，和二級單位一道對現有的市場進行分析,，及時和甲方取得聯(lián)絡，掌握隊伍的情況,，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據,；四是7月份,，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍,，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視,，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領一個小組,，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線,，仔細推敲行程中的細節(jié),，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評,；五是10月份,，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道,，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查,，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地,，人員設備情況也進行了檢查,，發(fā)現問題，要求隊伍及時進行了整改,，另一方面,，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈,，前景樂觀；六是11月份,，按主管領導的安排,，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪,，了解xx年的整體工作情況，與他們一起分析xx年的市場前景,，研究具體工作對策,，為部里xx年國內外部市場整體規(guī)劃提供依據。

前景展望

xx年底,，改革繼續(xù)深入,，國內外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長城公司,，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院,、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務,，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢,，處于制造領先的各行業(yè)。

1,、鉆采院以過硬的.技術,、優(yōu)質的產品,、一流的服務闖市場,、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神,，xx年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶,、冀東,、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同,，總額達8000萬,，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進,，會取得良好的業(yè)績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構,，強化營銷理念,，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢,，推動抽油開采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐,，產值達到11000萬元,，奠定了國內外部市場龍頭的位置,。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場,、新疆市場還需做大量的工作,。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部,，要培養(yǎng)道德立于世間,，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊,，也要求自己進行刻苦不斷的探索,，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析,，建立市場信息網絡,，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內外部市場開發(fā)決策提供信息支持,。

總之,，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導,，有二級單位的全力推進,，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊,。

工程技術部工作職責工程部技術員主要工作內容篇三

一,、20xx年主要的工作開展情況：

作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面,，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查,，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全。

質量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標,，工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸 “安全第一，質量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念,。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規(guī)劃》,，明確質量管理目標,，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，嚴格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動,，提升工程建設質量管理水平,。

對新到設計圖紙進行全方位的熟悉,，結合現場地形,，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析,，對不合理的設計提出了相應的變更意向,。復核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進行了詳細的統(tǒng)計,，及時上報解決,。同時工程量進行詳細的.計算、復核,，與設計工程量進行對比,，建立工程量臺帳。

為保證工程的順利開展,，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告,。根據工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃,，保證現場施工生產的順利進行,。每月及時提交計量工程量,，并建立計量臺帳，做到有據可循,。在抓緊施工生產的同時,，對施工人員進行現場技術指導，做到了工前交底,。要求技術員對施工過程進行嚴格監(jiān)督,，詳細記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據,。對下驗工計價時,，工程數量從技術員到項目領導做到層層把關，并且做好驗工計價臺帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術人員較少,，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中,。針對項目部技術人員皆為近年畢業(yè)的學員,、實習生，技術隊伍年輕,，缺乏施工經驗,，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴格要求他們,，在學習上時時督促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳,、幫,、帶”。首先,，敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情,。其次,，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解,，并進行討論,，提高分析問題、解決問題的能力,；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實踐相結合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術人員要有憂患意識,，如不加強學習,，不斷進取，勢必將被社會所淘汰,，因此督促技術人員加強專業(yè)知識的學習,，也成了工作里的一部份。工作,、生活中與同事加強溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作、生活氛圍,。我相信,，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。

（四）取得的相應成效

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔子的分量,。從這一段的工作中，我深深體會到,，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程,，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,，必須積極協(xié)調項目部內部各部門,，與施工隊密切配合，才能更好,、更快的完成施工任務,。

工程技術部工作職責工程部技術員主要工作內容篇四

一、20xx年主要的工作開展情況：

作為工程部負責人,，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全,。

質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標,，工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸 “安全第一,，質量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質量管理規(guī)劃》，明確質量管理目標,，編制合理的進度計劃,，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%,。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平,。

對新到設計圖紙進行全方位的熟悉,，結合現場地形，充分理解設計意圖,，對設計的合理性進行分析,，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數,，對其中的錯漏部分進行了詳細的統(tǒng)計,，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算,、復核,，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。

為保證工程的順利開展,，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告,。根據工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃,，保證現場施工生產的順利進行,。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳,，做到有據可循,。在抓緊施工生產的同時，對施工人員進行現場技術指導,，做到了工前交底,。要求技術員對施工過程進行嚴格監(jiān)督，詳細記錄實際發(fā)生工程量,，作為驗工計價的依據,。對下驗工計價時，工程數量從技術員到項目領導做到層層把關,，并且做好驗工計價臺帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱,，因此技術力量的投入是重中之中,。針對項目部技術人員皆為近年畢業(yè)的學員、實習生,，技術隊伍年輕,，缺乏施工經驗，不可避免地出現臨機處理問題能力不足,，現場動態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們,，利用自己的經驗和技能進行“傳,、幫、帶”,。首先,，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時,，激發(fā)員工的工作激情,。其次，組織技術人員針對各個施工方案,、施工工序進行講解，并進行討論,，提高分析問題,、解決問題的能力,；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結合,，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習,，不斷進取,，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業(yè)知識的學習,，也成了工作里的一部份,。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作,、生活氛圍。我相信,，在各位領導,、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊,。

（四）取得的相應成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程,，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調項目部內部各部門,，與施工隊密切配合,，才能更好、更快的完成施工任務,。

工程技術部工作職責工程部技術員主要工作內容篇五

按照要求,，現在由我做述職，20xx年,，工程技術部國內外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合,，針對國內外部工程技術服務領域,，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田,、長慶油田,、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位,，抓好現有市場的管理,，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調整后,，及時轉變思路,，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況,，市場信息網絡,，掌握市場動態(tài)，及時調整或關閉虧損的項目,，加大推廣業(yè)績好的項目,，20xx年取得了較好的成績。

20xx在國內外部市場,，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺工程技術處、華油公司,、鉆采院,、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術服務及產品銷售等主要業(yè)務，經過相關人員的努力,，國內外部市場產值達8.0億,。

具體工作，一是20xx年4月中旬,，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合,，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下,，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處,、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處,，為確保工作的順利,，工程技術部4位領導親臨前線,，曙工、沈工,、興工的領導也全力配合,，在現場進行人員,、資產,、業(yè)務的交接，順利完成交接任務的同時,，也沒有影響冀東油田的生產運行,；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求,，各種物品拉回遼河,，各種費用清理干凈，不留隱患,；三是開動腦筋,，修訂職能，抓好工作的落腳點,，重點放在國內外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務對象的情況,，這樣就能有針對性的研究市場,，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡,，掌握隊伍的情況,，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份,，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍,，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視,，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領一個小組,，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線,，仔細推敲行程中的細節(jié),，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評,；五是10月份,，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道,，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查,，一方面檢查現場的施工情況,，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查,，發(fā)現問題,，要求隊伍及時進行了整改，另一方面,，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況,，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的'幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈,，前景樂觀,；六是11月份，按主管領導的安排,，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪,，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場前景,，研究具體工作對策,，為部里20xx年國內外部市場整體規(guī)劃提供依據。

20xx年年底,，改革繼續(xù)深入,，國內外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長城公司,，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院,、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務,，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢,，處于制造領先的各行業(yè)。

1,、鉆采院以過硬的技術,、優(yōu)質的產品、一流的服務闖市場,、站穩(wěn)市場到擴大市場,，代表了 遼河人銳意進取的精神，20xx年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅,，注汽等配套技術在大慶、冀東,、勝利市場份額,，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬,，正在實施中,。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進，會取得良好的業(yè)績,。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構,，強化營銷理念，立足目標市場,，發(fā)揮特色優(yōu)勢,，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場,，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐,，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置,。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在xx市場,、新疆市場還需做大量的工作,。

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部,，要培養(yǎng)道德立于世間,，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊,，也要求自己進行刻苦不斷的探索,，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析,，建立市場信息網絡,，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內外部市場開發(fā)決策提供信息支持,。