總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

電氣工程師試用期工作總結(jié)簡短篇一

電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級(jí)變電站及配套的送配電架空線路,、電力電纜,、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù),。工程部的工作辛苦，對(duì)技術(shù)性要求較強(qiáng),，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門,，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃,。短短的四周時(shí)間里,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績,，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,。

我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí),。作為一名剛參加工作的新員工,，面對(duì)新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,，同時(shí)內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個(gè)新手,，對(duì)變電運(yùn)行方面的專業(yè)知識(shí)幾乎一無所知,。但是,，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下,，我還是受益頗多,。通過在天河機(jī)場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí),，我對(duì)變電二次班組從電纜放線、接線,、對(duì)線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造,、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途,。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作,，增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時(shí)間里,，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),，得到了大家的好評(píng),。在實(shí)習(xí)期間,，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，吃苦耐勞,，努力工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事開展工作,，并在工作過程中提高自身各方面的能力,。

實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段,，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間?！叭诵校赜形?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說是一筆寶貴的財(cái)富,。因此,，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識(shí),，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識(shí),，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ),。作為新人,，目前我所能做的就是認(rèn)真工作,、努力學(xué)習(xí),，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,，煥發(fā)自己的青春與熱情,，使自己在基層得到更多的鍛煉,。

在變電二次班實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，早出晚歸地跟著師傅們跑工地,，讓我體會(huì)到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛,。同時(shí),，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我,。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件,，在變電工人眼中已習(xí)慣為工作中最平常的一部分,。他們常常為了送電要熬幾個(gè)通宵,，常常在工地一住就是一兩個(gè)月,。他們舍小家，顧大家,，憑借團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，上下擰成一股繩，用忠誠打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),，用執(zhí)行書寫絢麗華章,。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!

此外,，在工作中我還充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。從進(jìn)電力工程部的第一天起,，我們就開始進(jìn)行安全教育。通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全事故通報(bào),，知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè),，工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了我的安全生產(chǎn)意識(shí)。在后來的實(shí)習(xí)過程中,，我嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想落實(shí)到日常工作的每一個(gè)小細(xì)節(jié)中去。我想,，這也是我在以后的工作中要充分注意的,。

電氣工程師試用期工作總結(jié)簡短篇二

本人于今年3月應(yīng)聘沈陽_工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里,，因公司工程項(xiàng)目分散，我又是新聘到公司的,，許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大,，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的'工作任務(wù),，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo),，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施,，努力提高工作效率,，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié),。

本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊,、工作量大、設(shè)計(jì)變化多,，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況,，項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn),。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作,，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作,，在我主抓管理工作期間,，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審,，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人,，制訂處理方案,，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門聯(lián)系材料進(jìn)場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生,。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求,，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案,、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖,。召開項(xiàng)目部整改會(huì)議,。對(duì)現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé),，范圍，工作流程,。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅(jiān)持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄,，周巡檢記錄，停電記錄,，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄,，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護(hù)器檢測記錄,、接地電阻測試記錄,、臨時(shí)用電技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄,、定期檢查記錄、維修記錄,、停電記錄項(xiàng)目部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整,，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作,。對(duì)問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù),。對(duì)各個(gè)設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工,，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做,。增加一級(jí)柜的警示標(biāo)志,、供電平面圖,、系統(tǒng)圖，二級(jí)箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖,。

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低,。從我接手項(xiàng)目部管理工作時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手。對(duì)進(jìn)場的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢,。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計(jì)部門任工完成對(duì)接,。建立項(xiàng)目部新的材料臺(tái)賬。庫房管理上項(xiàng)目部自行建立了材料電子臺(tái)賬,，目的就是為了更好的管理材料。電子臺(tái)賬主要由“辦公用品臺(tái)賬,、電氣材料臺(tái)賬,，水暖材料臺(tái)賬,，工具臺(tái)賬，臨水材料臺(tái)賬,，臨電材料臺(tái)賬”組成。并且每月清點(diǎn)庫存,，做到帳物相符,。

項(xiàng)目工期緊,，施工單位人員及技術(shù)力量不足,，時(shí)間緊,，工作量大。同時(shí)針對(duì)分包班組施工速度冗慢,，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題,，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，落實(shí)各項(xiàng)施工方案,，加班加點(diǎn),，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題,。對(duì)主體工程的電氣(強(qiáng)弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師,、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可,。對(duì)于分包班組管理上，能夠做到,，提料通知項(xiàng)目部，請項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管;現(xiàn)場施工后能夠通知項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查;施工人員能夠遵守公司級(jí)項(xiàng)目提出的規(guī)章制度;

安全管理：南科a項(xiàng)目部設(shè)立安全員,，負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)護(hù),。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)管理制度;實(shí)行安全例會(huì),，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。

由于和甲方的大合同沒有簽訂,，甲方對(duì)于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項(xiàng)目部每日對(duì)所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作,，按照實(shí)際情況打出簽證單,，等待甲方給予確認(rèn),。

在南科a座項(xiàng)目部工作這段日子里,，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故,，工作有序開展。

在我接管一三四學(xué)校工程后,，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點(diǎn)檢查,，對(duì)現(xiàn)場和二包的工作有了一個(gè)大致的了解,，對(duì)于甲方材料不到位問題,，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報(bào)給甲方,，確定材料進(jìn)場的確切時(shí)間，以免影響生產(chǎn),。針對(duì)甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長,，我也和工人進(jìn)行了溝通,，保證以后不會(huì)再有同類現(xiàn)象出現(xiàn),。在甲方要求工程增加施工項(xiàng)目和更改施工范圍時(shí)，我給甲方做出簽證單,，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單,，沒有辦法我才上報(bào)周總。在工程結(jié)束時(shí)，我按照各個(gè)工序,，做出工程交接單,，甲方也不給簽。

重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計(jì),、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案,。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。

在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師,，針對(duì)渾南四小和大江戶項(xiàng)目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案,。同渾南四小的設(shè)計(jì)院的王工,，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題,，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案,。

就大江戶的現(xiàn)場臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用,，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改,。

針對(duì)施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂,，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題,，提出自己的意見,，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。

應(yīng)甲方的要求,，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計(jì)及地下人防工程的技術(shù)交底。

碧桂園由于甲方規(guī)劃原因,，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠(yuǎn);從變壓器到一級(jí)柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工,，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂,。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定,，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂,。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商,，提出解決方案,。

針對(duì)分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查,，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔,。

原來照明回路是兩個(gè)回路，臨近工地現(xiàn)場施工,，都是按照一個(gè)回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案,，節(jié)省材料,，節(jié)省人工,。

我在接手萬融項(xiàng)目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào),，完善施工方案,，同公司各個(gè)部門進(jìn)行很好的溝通,，催促材料的進(jìn)場,，和現(xiàn)場施工人員的到位,，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起,，重新排查按項(xiàng)整理,，把前幾任項(xiàng)目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時(shí)間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完,。并配合預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證,。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對(duì),，做到了沒有落項(xiàng)，盡量做到多簽材料和人工,。

在一號(hào)辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和李同春溝通,，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算,。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度做了交接,，并且簽字確認(rèn)。

1,、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”,。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理,、墊資能力、機(jī)械設(shè)備,、管理水平、應(yīng)對(duì)組織能力等方面的考核;綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核;

2,、在材料管理方面要加強(qiáng)倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，對(duì)本項(xiàng)目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項(xiàng)目部的材料臺(tái)賬,，按時(shí)清點(diǎn)庫存,，減少材料的積壓,，降低管理成本。

3,、在安全管理方面，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理,，經(jīng)常的召開項(xiàng)目部人員的安全管理會(huì)議，建立每日安全管理制度,，把安全管理工作逐級(jí)落實(shí)下去,，減少安全事故的發(fā)生,。

4、在人員管理方面要對(duì)項(xiàng)目的工人進(jìn)行全面的了解及考核,，工作不行的要馬上進(jìn)行清理，絕不姑息,。

5、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料,、新技術(shù),、新規(guī)范”的學(xué)習(xí),。在工程開工前,，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù),，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí);

6,、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作,。工作中要做到事前有控制、事中有方法,、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化,。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合,，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。避免工程管理的“后天不足”;

7,、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱,、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊?;

8,、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾,，工作上有魄力,。要提高工作的成效性;

1,、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

2、自身專業(yè)的知識(shí)面還比較狹窄,，對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);

3,、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

1,、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn),，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

2、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作,，盡努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制;

3、通過向書本和別人學(xué)習(xí),，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,，使自己的工作能力得到限度的提高,。

4、在日常工作中能及時(shí)請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性,。

20xx年已過去,，總結(jié)過去,，展望未來，20xx年將是一個(gè)工作多,，任務(wù)重的一年，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期、安全,、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

電氣工程師試用期工作總結(jié)簡短篇三

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議,。

1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作,，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程,。

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場查看開閉所,、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖,。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,，完成開閉所,、變電所出圖。

3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作,。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè),，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控位置。

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況,。

1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程,，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部。

2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作,，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位,，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作,。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行,。

1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源,。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,。

2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中,，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù),、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，做到謹(jǐn)小慎微,。

3、對(duì)于工作過程中的前瞻性,、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

明年會(huì)是更忙碌的一年,，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段,，萬力木雕文化廣場工程9月30開工,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高,，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，在明年更好地完成工作,。

電氣工程師試用期工作總結(jié)簡短篇四

看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅,。冬至已矣，乃知新的一年即將到來,。驀然回首，時(shí)光匆匆,，太匆匆也,。歲月就是這樣淡忘，回憶,，又淡忘，模糊，又清晰,，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀,，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會(huì)的醇香。似水流年的一季季過往里,，總有流淌著的美好回憶,，生命中的美麗年華,，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半,。工地上的一個(gè)個(gè)美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切,，就是浪惠及一生的財(cái)富?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，需要時(shí)時(shí)總結(jié)過去，展望將來,，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會(huì)風(fēng)雨兼程,。

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè),。

1,、20xx-04至20xx-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題,。同時(shí)也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二,、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理,。

其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時(shí)，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員,，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙,。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機(jī)挖坑時(shí)挖斷線管,。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門,，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源,。

而機(jī)電部后期移交階段處理的問題,，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手,，有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè)電話過來要盡快去處理問題。項(xiàng)目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線,、有線電視線;而的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電,。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和,，易以與人溝通，項(xiàng)目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題,。在供電部門裝上電表之前,，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜,，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行提供電表)基本由我來安裝。

新天地二,、三期16-23座,、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度,。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。可能是我的角色不是主要負(fù)責(zé)該區(qū)域,，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動(dòng)的,，信息是后知的。這是我工作不到位的地方,，以后需改進(jìn),。

同時(shí),，通過幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識(shí)到哪些班組做得好,，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)不足的,，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管,。

2、20xx-10-26至今,，x項(xiàng)目機(jī)電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)_新辦公樓的電氣施工,。

今天,，_新辦公樓工程整體已完成約80%,，按照原施工計(jì)劃,，也同樣在今天，就應(yīng)完工,，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員,，參與建設(shè)此項(xiàng)目，有著不可推卸的責(zé)任,。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：

其一，_項(xiàng)目作為一個(gè)改造工程,，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底,。在之前,，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,，但不拆則影響美觀,，考慮到拆除辦理簽證麻煩,，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除,。

其二，拆除工作造成了大量的簽證,，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用,，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少,。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性,。

其三，后面的工程圖紙出來之后,，機(jī)電部也即日審核申報(bào)材料，但由于材料采購需要時(shí)間,，按實(shí)際施工進(jìn)度要求,，材料絕對(duì)是來不及的,，所以前期報(bào)批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些材料，如線管,、電線及構(gòu)配件等。