計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

九月份的工作計劃篇一

1.完善制度,，狠抓落實。月完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3.“以人為本,，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作,。進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1.招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2.錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3.試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1.加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2.各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

3.加強對管理人員的培訓(xùn)工作：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”,。

4.嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5.鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進步的良好風(fēng)氣,。

九月份的工作計劃篇二

為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標,，以下是年度計劃中9月的工作計劃：

（一）思路分析

年是公司成立的第x年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2.利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3.實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

（二）目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

（三）具體實施方案

1.熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2.網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作,。

3.海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

（四）實施目標注意事項

1.招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2.調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3.做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性,；二是,，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成,。

（三）具體實施方案

1.繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2.補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3.重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4.推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

（四）實施目標注意事項

1.績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2.績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3.績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

（一）思路分析

目前,，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強,。

（二）目標概述

1.員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2.通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1.對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2.重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等,。

3.向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展（普通職員、主管,、經(jīng)理）,。

個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）。

內(nèi)部橫向發(fā)展（部門,、崗位調(diào)整）,。

4.向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

1.薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2.員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。2020年的構(gòu)想,，準備采取座談、聚會表等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。

九月份的工作計劃篇三

為了更好的進行人事相關(guān)的工作,，制定9月份工作計劃,，具體內(nèi)容如下：

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵、穩(wěn)定的目的,。企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活,。xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。公司內(nèi)部,，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。具體團隊建設(shè)項目擬有：

1.文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動,。

2.重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié),、司慶。

3.年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4.春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。

5.企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6.行政大檢查,，環(huán)境,、秩序、工作牌等,，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7.每月召開一次員工大會,，指示工作方向，鼓舞員工士氣,。

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時,，要有前瞻性。

1.員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比,，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰,。

2.員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),，保證公司運營正常,。

對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團結(jié)協(xié)作,。

衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制,，工作現(xiàn)場,、及時督促整改，保證環(huán)境整潔,。

1.接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù),。

2.證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%,。

3.資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4.辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機,、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。

5.車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責(zé)，及時處理,。

九月份的工作計劃篇四

計劃時間：20xx年9月1日---20xx年9月30日結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向,，我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作：

（一）內(nèi)容

招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大,，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主,。

（二）原因

通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：

1.目前手頭上的事較多,，沒太多的時間去操作,。

2.現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊,，在招聘人才方面沒主動性,，效果不好也是一方面。

3.公司的相關(guān)制度不健全,，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動,，新進來的感覺不穩(wěn)定。

4.新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn),，感覺不正規(guī),。

5.相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。

（三）幾點建議

通過以上幾點,，在這里我想提幾點可行性建議：

1.從長期發(fā)展來考慮,，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如xx人力資源網(wǎng),、58同城等,，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元,，一年的費用約2800元,。

2.培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹,。

3.規(guī)章制度不能太死,，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用,，跟沒有沒區(qū)別,，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方,。

4.管理平時說話,、做事要多注意素質(zhì)。

有人說：最好的福利是培訓(xùn),，最佳的投資是教育,。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠,。本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的,。所以我覺得這個是我們要解決的,，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：

1.因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工,，所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案,，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計劃。

2.內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主,，在配以交際技巧,、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程,、規(guī)章制度,、公司的發(fā)展方向和前景等。

3.相關(guān)的資料和ppt希望x總支持,。

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則,，高素質(zhì)高效益的團隊,，包括規(guī)章制度,、績效考核、薪資制度等,，如果不是以這個為目的不訂也罷,。所以我認為訂制度一定要注意幾點：

1.訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段。

2.訂制度的目的是什么,；以什么目的出發(fā),。

3.制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上,。

根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善,。

規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購,、行政人事,；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定,。

九月份的工作計劃篇五

為配合公司20xx年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標,，以下是年度計劃中9月的工作計劃：

（一）思路分析

年是公司成立的第x年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2.利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

3.實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

（二）目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

（三）具體實施方案

1.熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2.網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作,。

3.海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

（四）實施目標注意事項

1.招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2.調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3.做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標的科學(xué)性,；二是，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成,。

（三）具體實施方案

1.繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2.補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3.重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4.推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

（四）實施目標注意事項

1.績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2.績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3.績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中,，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

（一）思路分析

目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強,。

（二）目標概述

1.員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2.通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。

（三）具體實施方案

1.對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面。

2.重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等。

3.向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展（普通職員,、主管,、經(jīng)理）。

個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）,。

內(nèi)部橫向發(fā)展（部門,、崗位調(diào)整）。

4.向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

1.薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2.員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。2020年的構(gòu)想,，準備采取座談、聚會表等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。