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公司年度工作計劃開頭 裝飾公司年度工作計劃匯總(6篇)

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公司年度工作計劃開頭 裝飾公司年度工作計劃匯總(6篇)
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時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計劃,,為接下來的學習做準備吧!大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

公司年度工作計劃開頭 裝飾公司年度工作計劃篇一

1,、搭建集團公司財務組織構架,明確崗位及職責,。

崗位職責:

財務部長:對公司的財務管理負全面責任,,擬定籌資,投資方案,,編制財務預算,。

會計主管:記錄經(jīng)濟業(yè)務,組織會計核算,;登記帳簿,;對帳,,結帳,;編制財務報表。

出納:負責現(xiàn)金收訖,,登記日記帳等,。

庫管員:管理財產(chǎn)物資,及時提供購銷存情況,。

2,、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上,,根據(jù)集團公司財務核算的新要求,,進一步健全和完善財務管理制度,嚴格財務人員核算管理,,制定完善內部財務規(guī)章制度,,使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

3,、規(guī)范建立財務檔案,,提高檔案管理質量。

好以前財務檔案,,進行合理分類,,整齊化一,歸檔存查,,確保會計核算資料的完整性,、嚴密性,以便核查方便,。

目前,,財務部半數(shù)人員為新進人員,必須規(guī)范人員管理,,穩(wěn)定財務隊伍,。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,全面提高財務部人員整體素質,,扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,,堅持"試用"觀念,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,,實行優(yōu)勝劣汰,,增強公司財務隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎,。

2,、加強理論培訓,增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,,充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,,培養(yǎng)超前意識,。

利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,,歸集和整理會計數(shù)據(jù),,增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,,從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),,提高會計核算的質量,使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化,,現(xiàn)代化。

財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質,,嚴謹工作作風,,嚴守工作紀律,堅持原則,,秉公辦事,,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質量,。全面,、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,,為領導決策提供可靠依據(jù),,當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。

1,、按財務預算科學合理安排調度資金,,充分發(fā)揮資金利用效率,。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,,為公司領導決策當好參謀,,2、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策,,想辦法、找路子,,爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,,為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,,合理避稅增效益,。新的一年里,引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,,通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好成本核算,,合理調度資金完成年度預算。適應新形勢,,進一步加強流動資金分析和管理,,為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤率。

公司年度工作計劃開頭 裝飾公司年度工作計劃篇二

公司客戶銷售內勤崗位20xx年工作計劃 首先非常感謝公司領導及同事們的工作支持和精神的鼓勵,。我進入現(xiàn)在的公司做銷售內勤工作,,在大家的幫助下,我深刻感受到了一個大家庭的溫暖,,讓我以最短的時間融入到了這個集體,,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變。工作期間,,我嚴格要求自己,,做好自己的本職工作。現(xiàn)在我將以往的工作總結及往后的銷售內勤工作計劃如下:

作為xx公司的銷售內勤,,我深知崗位的重工性,,也能增強我個人的交際能力。銷售部內勤是一個承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,,把握市場最新購機用戶資料的收集,,為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署,、銀行按揭合同的簽署及所需的資料,、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額,、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,,面對這些繁瑣的日常事務,要有頭有尾,,自我增強協(xié)調工作意識,,這半年來基本上做到了事事有著落。

在簽署分期分期買賣合同時,,對于我來說可以說是游刃有余,。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內容同時,要慎之又慎,,我們都知道合同具有法律效力,,一旦數(shù)據(jù)和內容出現(xiàn)錯誤,將會給公司帶來巨大的損失,,在搜集用戶資料時也比較簡單(包括:戶口本,、結婚證、身份證等證件),。在簽署銀行按揭合同時,,現(xiàn)在還比較生疏,因為銀行按揭剛剛開通,,銀行按揭和分期買賣合同同樣,,在填寫的數(shù)據(jù)和內容同時,要慎之又慎,,按揭合同更具有法律效力,。但在辦理銀行按揭的過程當中,購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,,公證處公證,、銀行貸款資料、福田公司存檔,、我公司存檔資料,。這些程序是很重要的,如果不公證,?銀行不給貸款,。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,是必不可少的一部分,。我公司在存留有戶檔案時,我們取公證處、銀行,、福田三方的精華,,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,,我將做得更好,、更完善!(我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓,,這是我個人的想法,。)

作為xx*公司的銷售內勤,我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,,主要內容是針對逾期欠款用戶,,用戶的還款進度是否及時,關系到公司的資金周轉以及公司的經(jīng)濟效益,,我們要及時了解購機用戶的工程進度,,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,,在提報《客戶到期應收賬款明細表》是,,要做到及時、準確,,讓公司領導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策,,這樣才能控制風險。

總之,,在以后的工作中,,我將更加努力學習,提高文化素質和各種工作技能,,為公司盡應有的貢獻,,爭取自身與公司一同進步與發(fā)展。

公司年度工作計劃開頭 裝飾公司年度工作計劃篇三

在上級財務部門的業(yè)務指導下,,以年初支公司提出的工作思路為指導,,以提高企業(yè)效益為核心,以增強企業(yè)綜合競爭力為目標,,以成本治理和資金治理為重點,,全面落實預算治理,強基礎,,抓規(guī)范,,實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化,經(jīng)營治理科學化,,企業(yè)效益最大化,,有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高,,充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年公司財務工作總結如下:

1,、固定費用:1-9月份累計完成.5,,完成進度計劃的117.2,同比增長27.4,,增加支出2312627.8,。

2、三項費用:1-9月份累計完成.5,,完成進度計劃的136.3,,同比降低10.5,減少支出171939.2,。

3,、內部利潤:1-9月份完成-.1元,較計劃進度-828.4元增虧252.7元,。

近年來,,隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化,對財務治理也提出了更高的要求,。我們以此為契機,,根據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要,及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》,、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度,,從而使每項工作有計劃、有落實,、有監(jiān)督,、有考核。在費用控制方面,,一是采取定額包干的方式,,將手機費、電話費,、班站所辦公費,、車輛油料費、維修費,、線路巡視費等定額控制,,節(jié)約歸已、超支自負,,培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預算審批的方式,對定額以外的費用,,必須先層層審批,,沒有審批發(fā)生的費用,,一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面,,為提高現(xiàn)金預算的準確性,,在實際支付時做到,,沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付,,超預算支付標準的不予支付,中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識,。在職工借款還款方面,,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款,確實起到了降低借款數(shù)額,,減少資金占用,,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段,,職工的規(guī)范意識進一步增強,,從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,,財務會計工作的側重點和基本點也在改變,,因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上,,應不斷更新知識,,不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點,,認真進行工作總結,,吸取經(jīng)驗、查找不足,,保證財務基礎工作的.準確,、及時、完整,,為領導及時,、準確、完整的提供財務信息,。

最近幾年,,分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展,增強企業(yè)競爭力的突破口,,財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員,,因此我們根據(jù)實際工作的要求,結合支公司學分制考核,,年初就制定了培訓計劃,,有步驟有目的的進行培訓,。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓,在6月份,、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓班,,通過學習,進一步了解了公司的各項治理制度,,懂得了企業(yè)財會人員的工作要求,,如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務工作等,進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性,,并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎,,

隨著企業(yè)治理的進一步深入,財務的治理職能逐漸增強,。今年,,支公司為加大責任制考核力度,保證責任制的貫徹落實,,制定了雙文明考核辦法,,細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上,,我們也加大了財務基礎工作建設,,從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎的工作抓起,認真審核原始票據(jù),,細化財務報賬流程,。按照分公司有關通知精神,我們又成立了資金風險安全檢查領導組,,具體制定了《資金治理辦法》,、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等,,將內控與內審相結合,每月都進行自查,、自檢工作,,逐步完善了支公司的財務治理體系。

在今年的財務治理工作中,,最重要的一點就是借助支公司的考核體系,,采取了工作質量與方針目標的考核機制,將治理的要求與重點,,納入工作質量與方針目標考核,。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤,,全面提高了財務核算質量,實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果,,做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。

隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn),,財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面,,這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理,,通過現(xiàn)場清查和新領用登記,,各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳,。今年5月份,財務科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查,,規(guī)范了材料治理基礎工作,,確保了庫存物資的帳帳、帳實相符,,提高了材料物資的利用效能,,順利通過了公司供給站的檢查。下一步,,隨著新庫房的整合投運,,以及對二級庫房的清理,我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理,,以求全面提升財務治理水平,。

近年來,為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理,,規(guī)范運作,,強化資金使用的計劃性、預算性,、效率性和安全性,,盡可能地規(guī)避資金風險,通過

銀行賬戶的清理歸并,,建立了與國網(wǎng)公司相適應的銀行帳戶治理體制,。今年為進一步減少資金占用,提高資金利用率,,今年重點對現(xiàn)金流量,、未達帳項、應收應付款項,、流動資產(chǎn)周轉率等一些項目加大了考核力度,,并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高,,資金周轉率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務預算治理制度,。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務范圍內的資金預算,,確保了資金的使用合理、規(guī)范,、安全,、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度,,實行財務制約制度,。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用,降低了財務費用,,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,。

為全面搞好20xx年全面預算治理與財務治理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作:

(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,,進一步搞好預算治理工作,。預算治理作為財務治理中的重要一環(huán),與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中,,要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理,,認真做好預算的分析,、分解與落實工作,使全面預算治理真正成為全員預算治理,,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。

(二)結合新會計準則的實施,當好領導的參謀,,確保完成上級下達的各項指標,。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,經(jīng)營質量不斷提高,,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,。結合績效考核治理,本著“嚴,、深,、細、實”的原則,,全面強化責任制的制定與落實,,在售電收入增收的基礎上,千方百計研究節(jié)支,力爭完成各項任務指標,。同時,,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點,;加大電費回收力度,,保證每月電費回收真正結零;減少資金占用率,提高企業(yè)資產(chǎn)周轉速度,。

根據(jù)上級公司物資采購的要求,,進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,,進一步搞好財會基礎工作,,提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,,財務治理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務治理的要求也越來越高,。為了適應這一要求,,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎上,進一步加強檢查督促與指導,,搞好會計的基礎治理工作,,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎。

總之,,今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,,在各科室和基層站所的配合下,按照支公司的總體部署和安排,,認真組織落實,,取得了較好的成績。但是,,來年的任務會更重,,壓力會更大,我們財務科全體成員將變壓力為動力,,做好20xx年工作計劃,,積極進取,開拓創(chuàng)新,,充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)治理中的核心作用,,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

公司年度工作計劃開頭 裝飾公司年度工作計劃篇四

在公司的領導及全體同仁的關心支持下,在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成績,,較好的完成了公司的任務指標,,在此基礎上,,回顧這一年的工作經(jīng)驗和結合工作實際情況,制定如下工作計劃:

承保是公司經(jīng)營的源頭,,是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎,是公司生存的基礎保障,。因此,,在xx年,公司將狠抓業(yè)務管理工作,,提高風險管控能力,。

我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,。在市場逐步透明,,競爭激烈的今天,服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,,納入我們公司的價值觀,。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn),。在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,,建立一流的客戶服務體系,真正把優(yōu)質服務送給每一位公司的客戶,。

根據(jù)20xx年支公司保費收入 xxx萬元為依據(jù),,公司計劃20xx年實現(xiàn)全年保費收入xxx萬元,其中:計劃將從以下幾個方面去實施完成,。

1,、精心組織策劃、堅決完成計劃指標,,為全年目標打下堅實的基礎,。

2、大力發(fā)展渠道業(yè)務,,深度拓展鄭州市場,,打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn),有序推進,,擴大和鞏固河南市場占有面,。

3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,,因此,,大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),,還是我們工作的重點,,20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶,擴展新渠道,,爭取新客戶,,側重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,,以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階,。

4、認真做好非車險的展業(yè)工作,,選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位,對效益好,,風險低的單位重點公關,,與單位建立良好的關系,力爭財產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,,在20xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

5、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中,。

20xx年在員工待遇上,,工資及福利待遇在20xx年的基礎上適當提高,同時計劃為每個員工體檢身體,,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動等,,用的好人才,,留的住人才,為xx年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障,。

今年將從制度入手,,對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內進行修訂和補充,,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,,使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,,發(fā)到每一個員工手中,,認真學習。真正做到以制度管人,以制度辦事,,從而提高執(zhí)行力度,。20xx年是全新的一年,有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段,。

公司年度工作計劃開頭 裝飾公司年度工作計劃篇五

在新的一年將要來臨之際,,公司也有了新的銷售目標,根據(jù)我部門目前的狀況和發(fā)展目標,,制定了以下工作計劃:

市場分析:民以食為天,,中國餐飲業(yè)的發(fā)展非常迅速,據(jù)統(tǒng)計,,其增長率要比他行業(yè)搞出十個百分點,,現(xiàn)在我國的餐飲業(yè)正是迎來一個發(fā)展的高峰期,市場潛力很大,,前景很是廣闊,。很多人也看中了這塊蛋糕,紛紛擠進了這個行業(yè),。263好吃網(wǎng)在xx年以自己的資金優(yōu)勢很快了占領了部分市場,,他們主要是依靠訂餐來獲取利潤,但中間環(huán)節(jié)有很多弊病不好控制,;西安美食網(wǎng)一直做的很是低調,,目前的盈利主要是依靠和古城熱線的合作;xx年餐飲網(wǎng)媒的老大很有可能是即將啟動的吃家網(wǎng),,這個網(wǎng)站籌備了近一年時間,,目標是半年內超越263好吃網(wǎng),這個網(wǎng)站的老板是餐飲行業(yè)的資深策劃人士,,掌握了大部分大中型餐飲企業(yè)資源,,另外他們的資金來源是西旅集團。在平媒方面,,《西部美食娛樂》在xx年提高了整體的廣告價格,,運營模式保持不變;《三秦美食娛樂》依托省餐飲烹飪協(xié)會,,但經(jīng)營狀況一直不是很好,,發(fā)行量也很少;《吃喝玩樂》是西旅集團自己的一份媒體,,但給與的資金支持是一年,,從5月份開始要進入自負盈虧狀態(tài),雖然他們有西旅集團的資源支持,,但編輯部的人員都是從大眾休閑媒體去的,,缺乏行業(yè)專業(yè)人才和運營人才,;《吃在陜西》出了幾期之后,經(jīng)營比較困難,,主要原因是他們的團隊缺乏專業(yè),,主編在行業(yè)的名聲也不太好;《食品界》一直以來做的比較低調,,在經(jīng)營上主要依靠西飲集團的支持,也算是西飲的一個內刊,。

我們的網(wǎng)站首先在域名上占了很大的優(yōu)勢,,對于我們以后的長遠發(fā)展很有幫助,現(xiàn)在主要是我們沒有專人去管理經(jīng)營這塊,;雜志雖然是個新平臺,,新的挑戰(zhàn)才更有意義,目前我們手頭也掌握了一部分意向客戶資源,,并確定了幾個合作伙伴,。根據(jù)以上情況,xx年計劃主抓以下三項工作:

年計劃銷售金額80萬元,。

根據(jù)年銷任務,,分解到每個季度,每個月,。再根據(jù)市場情況制定完整可行的銷售計劃,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及個人,,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,,提高銷售業(yè)績,。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,,根據(jù)行業(yè)客戶需求制定各種專題銷售活動,制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對大中型企業(yè)實施力度較大的針對性活動,,強勢推進大客戶廣告投放。

dm刊物銷售目標60萬,。網(wǎng)站20萬,。

dm刊物廣告銷售30萬,,是按照每月3萬元的銷售金額計算的,需要完成一個封面(10000元)10個彩版內頁(xx0元),;其他30萬元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售,。理事單位會費計劃收取目標為20萬,其他版面合作銷售為10萬元,,目標客戶為旅行社,、彩鈴裝飾等版面認購。

第一季度:理事單位10萬,。dm廣告收入5萬,網(wǎng)站廣告收入2萬,。

第二極度:dm廣告收入8萬。四五月廣告主要來源于餐飲,、酒店,、旅游;六月主要來源于休閑,、旅游,;組織特色餐飲旅游活動。網(wǎng)站廣告收入4萬,。

第三季度:dm廣告收入9萬,。主要來源于飲料產(chǎn)品、休閑洗浴,、旅游,。組織特色暑期活動和避暑休閑活動,網(wǎng)站廣告收入8萬,。

第四季度:dm廣告收入8萬,。主要來源于餐飲和旅游廣告。網(wǎng)站廣告收入6萬,。

網(wǎng)站的20萬銷售任務一部分來自與硬性廣告,,另外一部分是與商家的商業(yè)活動合作。

根據(jù)部門發(fā)展需求,,計劃招聘以下員工:

1,、文字編輯一名:負責網(wǎng)站專題策劃、新聞更新和dm文字編輯工作

2,、美術編輯一名:負責dm刊物排版,、后期制作、廣告設計等美工類工作

3,、業(yè)務采編三名:負責dm刊物的廣告銷售和信息采編工作,,配合運營主管做好每個專題策劃的銷售

團隊工作大致分為四個步驟進行:

1、對新招聘的員工進行量化考核管理,,刺激,、排查,、清除部分能力較低的老員工。

具體執(zhí)行辦法:用一周的時間進行招聘和排查老員工,。

2,、對于保留下來的人員進行公司經(jīng)營理念灌輸,重點培養(yǎng)其銷售能力,。

培養(yǎng)新進銷售人員熟悉了解原有市場工作并能獨立維護,。想要開發(fā)新客戶,就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠對老市場進行有效的維護,,只有這樣才能有更多的時間放心的開發(fā)新的客戶,。利用10天的時間對新入職員工進行系統(tǒng)培訓、考核,、篩選,,確定定崗定人,保證在3月1日之前所有的崗位人員到位,。重點培訓廣告銷售,,全力打造在各個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團隊。

3,、配合部門發(fā)展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換,,擴大公司行業(yè)影響面。

由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領域,,資源積累還不足,,鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數(shù)據(jù)庫,二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態(tài),。

4,、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰,完善業(yè)務人員的工作報表,。

對每月的任務進行分解,,并嚴格按照工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣,權責分明,,責任到人,,工作細節(jié)分到不能再細分為止。堅持周工作例會,,隨訪輔導,,述職談話,,報表管理等工作,;保持團隊的穩(wěn)定性,經(jīng)常與其他各部門的人員進行溝通,,針對市場調研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度,,全力打造一個快速反應、自控能力強的團隊,。

1,、加強與客戶公司中高層領導的溝通與往來,更好的傳遞公司的文化理念與企業(yè)文化,。在需要我們公司領導拜訪的時候,,將會以書面的形式遞交于公司相關領導,將會詳細的說明拜訪對方領導姓名職務,,拜訪預期要達到的目的,,具體的時間地點等等。此項工作每個業(yè)務人員都必須要做,。

2,、在日常工作中要時時的了解競爭對手的情況,了解他們的媒體策劃,、近期主題活動,、廣告優(yōu)惠政策等一系列問題,針對競爭對手的情況在適當必要的時候拿出我們的方案給予有力的還擊,,做到知己知必,。

3、主動積極策劃和聯(lián)系行業(yè)客戶各種活動需求,,根據(jù)客戶發(fā)展需要量身制定擴大其宣傳,,樹立其形象的特刊、戶外活動,、行業(yè)評選活動等,,做到全方位服務客戶。

4,、承接或聯(lián)辦各種行業(yè)活動,,依靠行業(yè)內其他強勢媒體,借助其廣闊的資源優(yōu)勢,,快速打造和樹立我們的品牌形象,。

以上是我部門在xx年執(zhí)行的大致工作內容,希望得到領導的正確引導和幫助,,我部門一定會在新的一年里以嶄新的工作狀態(tài)和面貌投入到新的工作中,,努力學習,提高業(yè)績,。

公司年度工作計劃開頭 裝飾公司年度工作計劃篇六

1,、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,,爭取做到組織架構的科學適用,,三年不再做大的調整,,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),。

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結構,,實行科學公平的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,,加大內部人才開發(fā)力度。

8,、建立內部縱向,、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務,。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,,又維護公司的形象和根本利益。

(1)前臺:前臺增加至3名,,分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術主管1人,、所需機電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,,從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,,進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“振興”品牌,擴大振興的市場占有率,,20xx年乘公司車間乘改建的東風,,初步考慮以宣傳和擴大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識,。

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