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護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇一

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1,、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。

針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)*萬元以上(每件*萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

2、在第二季度的時(shí)候,，以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為主,。

通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達(dá)到*萬元以上代理費(fèi)(每月不低于*萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。

并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)*萬元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

4、第四季度就是年底了,，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。

首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對xx年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望xx年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn),。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇二

隨著對辦公室工作性質(zhì)的了解和對服務(wù)規(guī)律的把握,，辦公室在20xx年度工作中較好地切合了公司管理節(jié)奏，充分到位地發(fā)揮了總經(jīng)辦的職能,。20xx年度,，辦公室將繼續(xù)秉持協(xié)作、協(xié)調(diào)這一思路,，搞好管理引導(dǎo)和后勤保障工作,。在進(jìn)一步規(guī)范工作程序，掌握服務(wù)規(guī)律的同時(shí),，不斷創(chuàng)新管理,，提高績效，確保公司新年度重點(diǎn)任務(wù)的順利完成,。

針對辦公室人手少,，應(yīng)急、臨時(shí)性工作多的實(shí)際,，20xx年度計(jì)劃合并內(nèi)勤和檔案員崗位,。繼續(xù)辦好廠報(bào)，并以企業(yè)報(bào)為陣地，搞好企業(yè)文化建設(shè)工作,。明確工作分工和崗位職責(zé),，進(jìn)一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用,，積極為生產(chǎn)一線服務(wù),。

繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補(bǔ)助等成熟的管理辦法,。在考察論證的前提下,，做好年度車險(xiǎn)入保工作。20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)修車,、路橋費(fèi)審核控制,，嚴(yán)格車輛派遣管理，通過密切勞酬關(guān)系,，拉大收入差距,，進(jìn)而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性,，使20xx年度車隊(duì)工作跨上新的臺階,。

20xx年度辦公室意在搭建舞臺，當(dāng)好跳臺,。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，提高部室的協(xié)作效率，進(jìn)一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力,。

20xx年度,，辦公室立足本職搞協(xié)作，在自主,、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時(shí),，聯(lián)合企管部抓好績效落實(shí)和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn),，配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作,。通過內(nèi)部宣傳和輿論引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識,，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作,。同時(shí),，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務(wù)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部完成技改增容工程的驗(yàn)收決算工作,。從提高土建施工服務(wù)效率,，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車間服務(wù),。

20xx年度辦公室按照公司確定的18萬元年度通訊費(fèi)用定額,，進(jìn)一步壓縮手機(jī)補(bǔ)助范圍,，減少通訊開支。同時(shí),，利用通訊行業(yè)競爭的機(jī)會,，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費(fèi)開支,。在條件允許的情況下,，落實(shí)好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補(bǔ)助兌現(xiàn)等工作，堅(jiān)決完成4萬元的費(fèi)用控制任務(wù),。

20xx年度,，辦公室將健全完善土建的派工、驗(yàn)收機(jī)制,，規(guī)范工程預(yù)決算管理,。通過堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度，堅(jiān)決壓縮零工用量,，最大限度節(jié)約工程開支,。我們堅(jiān)信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊(duì)伍,。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制,，只要切實(shí)到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費(fèi)用控制工作一定會有大的進(jìn)步,。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃,、綠化改造為抓手，做好20xx年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運(yùn)行廁所等的治理整頓工作,。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴(kuò)大行管工作外延,，在求細(xì)求精抓死抓實(shí)方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在20xx年度發(fā)生大的變化,，產(chǎn)生新的起色,。

免費(fèi)供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重,。把好事辦好看似簡單,，在實(shí)際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項(xiàng)工作面前,，辦公室已經(jīng)沒有任何退路,。目前免費(fèi)供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實(shí),。20xx年度食堂工作,，將以兌現(xiàn)制度為重點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征求大家意見,，加強(qiáng)職工間的互動交流,，將心比心，以心換心,。堅(jiān)定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運(yùn)行員工的歡欣和開心,。

20xx年度辦公室以協(xié)調(diào)服務(wù)為主線，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，積極開展好本職工作,。在堅(jiān)持三個(gè)服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理,，提高工作的時(shí)效性和及時(shí)性,，通過把握服務(wù)工作的規(guī)律，來提高辦公室工作的主動權(quán),，更好地為公司年度目標(biāo)任務(wù)的`完成創(chuàng)造條件,，為公司的扭虧增效工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇三

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇四

四河村在駐點(diǎn)工作組及鎮(zhèn)委,、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，20xx一年來，按照年初目標(biāo)責(zé)任制,，通過共同努力,，完成了各項(xiàng)計(jì)劃生育任務(wù)。我村總?cè)丝?638人,，已婚育齡婦女596人,，當(dāng)年生育43人，其中1孩30人,，2孩13人,，領(lǐng)取獨(dú)生子女證57人,。

村兩委會高度重視計(jì)劃生育工作，始終把計(jì)劃生育工作放在首位,，實(shí)行村書記負(fù)總責(zé),，其他村組干部分戶包片，層層簽訂責(zé)任書與工資掛鉤,，切實(shí)把計(jì)劃生育工作落實(shí)到實(shí)處,，使人人都有責(zé)任感。

我村始終堅(jiān)持例會制度,，每月1號村組干部,、信息員匯報(bào)上月計(jì)劃生育情況，進(jìn)行分析,、核對,，及時(shí)收集情況、交流經(jīng)驗(yàn),、排查問題,，綜合分析、解決安排當(dāng)月計(jì)劃生育工作,，做到情況明,、底子清、任務(wù)措施落實(shí)到位,。制作高檔的計(jì)劃生育宣傳牌,、宣傳標(biāo)語、公布欄,，增強(qiáng)宣傳力度,，同時(shí)完成各項(xiàng)檔案整理，流動人口分片管理,，責(zé)任到人,，從而將工作做的更細(xì)，更完善,。

計(jì)劃生育是國策,，我村廣泛宣傳計(jì)劃生育政策，加強(qiáng)流動人口的管理,，定期組織生殖健康檢查,，避孕節(jié)育，獎勵扶助等知識培訓(xùn),，同時(shí)增強(qiáng)了生育文明的評選活動,，使廣大育齡婦女自覺執(zhí)行計(jì)劃生育。通過宣傳全村無一例人工終止妊娠,，廣大群眾自覺學(xué)法,、守法有效的促進(jìn)了計(jì)劃生育工作,。

我村各項(xiàng)計(jì)劃生育報(bào)表都按時(shí)無誤堅(jiān)持上報(bào)，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確,。檔案管理規(guī)范,、有序、齊全,。

計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長期艱巨的工作,，在總結(jié)成績的同時(shí)也有不足，在今后的工作中將發(fā)揚(yáng)成績,，進(jìn)一步提高工作效率,，把我村的計(jì)劃生育工作做的更好。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇五

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢，**公司不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個(gè)**公司以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的**公司誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

一,、 信息網(wǎng)絡(luò)管理

1,。 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,。 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3。 增加人員配置：

(1) 信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4。 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過程當(dāng)中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5,。 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6,。 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

7,。 加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二,、 品牌推廣

1、 為進(jìn)一步打響“**公司”品牌,，擴(kuò)大**公司的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴(kuò)大**公司的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

2,、 在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳**公司品牌,，展示**公司在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3、 進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、 加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對**公司有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇六

社區(qū)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分,，必須緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實(shí)際,，以服務(wù)群眾為重點(diǎn),，以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為核心，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局,。20xx年楊行社區(qū)黨建工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動,。通過活動提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系,，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個(gè)黨員干部的心中,。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想意識，通過各項(xiàng)活動帶領(lǐng)社區(qū)黨員,，將黨建“三聯(lián)系”活動落到實(shí)處,。

二是深入開展黨員先進(jìn)性教育。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結(jié)合起來,，以服務(wù)居民為基礎(chǔ),，堅(jiān)持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實(shí)處,。一個(gè)黨員一面旗幟,，黨員要深入到小區(qū)，深入到居民中去,，走訪“三無”孤老,、殘困家庭、低保對象,、新遷居民,、計(jì)生重點(diǎn)對象、軍烈屬家庭和下崗,、失業(yè)人員家庭等尋常百姓家,，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在每位黨員的身上。

三是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動,。通過以創(chuàng)帶建,，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”的目標(biāo)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力，能夠起示范帶頭作用,，班子成員能密切聯(lián)系群眾,，政治堅(jiān)定，工作創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

(2)黨員干部隊(duì)伍好。黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用,，小區(qū)內(nèi)黨員干部更要身先士卒,。

(3)工作機(jī)制好。能夠堅(jiān)持“三會一ke”制度,，扎實(shí)地開展“三聯(lián)系”活動,，各種工作制度完善。

(4)工作業(yè)績好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想,、治安穩(wěn)定，各項(xiàng)創(chuàng)建工作成效明顯,。

(5)群眾反映好,。小區(qū)內(nèi)群眾、各有關(guān)單位工作滿意,。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用,。工、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調(diào)解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突,，關(guān)心好弱勢群體,，凝聚群眾，讓人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍,。工作中做到三個(gè)同步：群團(tuán)工作要與群眾的需求同步;要與社區(qū)的建設(shè),、發(fā)展同步;要與楊行穩(wěn)定改革發(fā)展的大局同步，切實(shí)為一方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會事業(yè)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為進(jìn)一步鞏固與提高已有的創(chuàng)建成果，20xx年堅(jiān)持一手抓創(chuàng)建,，一手抓管理,，做到創(chuàng)管并舉，全面落實(shí)創(chuàng)建“安居樂業(yè)”社區(qū)。為完成創(chuàng)建目標(biāo)要從以下幾方面著手：

一抓鞏固提高,，確立軟件建設(shè)為根本的意識,，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展,，又要有質(zhì)的提高,，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)量的突破,。以“七一”,、“十一”兩重大節(jié)日為契機(jī)開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，舉辦楊行鎮(zhèn)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié),，廣泛發(fā)動居民參與小區(qū)創(chuàng)建工作,。

二抓突出矛盾，確立不畏艱難,、攻克難題的意識,，在強(qiáng)化溝通形成合力上下功夫。社區(qū)辦每半年召開專題研討會,，專題研究在創(chuàng)建工

作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題，對各小區(qū)存在的突出問題,，研究對策,，采取措施，抓好落實(shí),。特別是在星級樓道,、模范居委、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中,，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題,。發(fā)揮社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)委員會的作用，針對小區(qū)中的薄弱環(huán)節(jié),，采取措施,，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三抓長效管理,，確立堅(jiān)持不懈,、一抓到底的意識，在加強(qiáng)監(jiān)督上下工夫,。加強(qiáng)監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度,。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進(jìn)行測評,，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評判,，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長,、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用,。在文明創(chuàng)建工作中既要依靠短期突擊，更要建立起一套長效管理的機(jī)制,。

隨著社區(qū)改革的逐步深化,，社區(qū)管理重心逐漸下移，社區(qū)在管理,、居民教育,、社會保障、文化娛樂等方面承擔(dān)的任務(wù)越來越多,，發(fā)揮的作用也越來越大,。為此，我們要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),，轉(zhuǎn)變觀念,，提高能力，才能跟得上快速發(fā)展的社會形勢需要,，才能更好的發(fā)揮社區(qū)的建設(shè)與管理職能,。

一是抓好三支隊(duì)伍，發(fā)揮三重作用,。做強(qiáng)黨支部班子,，發(fā)揮核心作用，強(qiáng)化“三種意識”,。各居委會黨支部必須強(qiáng)化核心意識,，提高執(zhí)政能力;強(qiáng)化共建意識，提高協(xié)調(diào)能力;強(qiáng)化責(zé)任意識,，提高服務(wù)能力,。抓好社工隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)競爭意識,、危機(jī)意識、學(xué)習(xí)意識,，掌握各項(xiàng)技能，提高服務(wù)能力,。

二是開展各項(xiàng)培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì)。一抓黨支部書記培訓(xùn),，通過一年不少于兩次培訓(xùn),，不斷提高自身能力,，強(qiáng)化抓班子、帶隊(duì)伍的能力,。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題,，條線工作要爭一流，創(chuàng)特色,。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高,，通過全年不少于兩次的大型報(bào)告會，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識,，樹立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識。四抓青年后備干部的培訓(xùn),，形成良好培訓(xùn),、考察、選拔制度,。五抓新上崗人員的培訓(xùn),，著重加強(qiáng)專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓(xùn)和教育，加深對社區(qū)工作特性的認(rèn)識和了解,，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識,。六抓居民素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮農(nóng)民學(xué)校的作用,。

三是完善工作制度,，形成有效體系。按照條塊結(jié)合,、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建的原則,，建立健全各種機(jī)制,，如黨政互動機(jī)制、民主管理機(jī)制,、隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制等,，不斷調(diào)動駐區(qū)單位共建的積極性，以共同需求,、共同利益,、共同目標(biāo)為紐帶，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè),。同時(shí),，不斷完善各項(xiàng)工作制度,，如居務(wù)公開制度、了解制度,、關(guān)心制度,、提高制度、規(guī)范制度,、激勵制度,、考核制度、培訓(xùn)制度等,。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分,，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣，管理的水平,，將會影響到一個(gè)社區(qū)的精神風(fēng)貌,、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次,。社區(qū)建設(shè)工作千頭萬緒,，最根本、最關(guān)鍵的一點(diǎn),，時(shí)刻把居民群眾的利益放在心上,，通過加強(qiáng)管理，把居民群眾的利益落到實(shí)處,。

一是加強(qiáng)管理力度,，更新管理理念?；鶎訛榛A(chǔ),，加強(qiáng)基層管理可以為社區(qū)建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新工作理念, 通過探索社區(qū)管理網(wǎng)格化,，提高社區(qū)監(jiān)察力度見成效;探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理,，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);通過建立競爭激勵機(jī)制，不斷加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍管理;通過建立健全崗位工作職責(zé),，提高社區(qū)干部工作的責(zé)任心,。通過形成社區(qū)管理中相對統(tǒng)一的“信息網(wǎng)格”、“管理網(wǎng)格”和“服務(wù)網(wǎng)格”,，促進(jìn)社區(qū)管理水平整體提高,。

二是增強(qiáng)管理深度，改善居住環(huán)境,。增強(qiáng)管理深度,，把由社區(qū)面上的管理向縱向深化。

三是拓展管理廣度,，營造溫馨家園,。加大對散居住戶的管理力度，研究散居管理新思路,，逐步形成橫向到邊,，縱向到底的管理模式。

20xx年是實(shí)現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年,，我們要發(fā)揚(yáng)“敢為人先,、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神，努力突破在實(shí)現(xiàn)“中變樣”目標(biāo)的過程中所存在的四大主要瓶頸,，做好六項(xiàng)工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強(qiáng)管理力度;三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);四是完善工作機(jī)制;五是深入“三聯(lián)系”活動,。始終保持與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，在求真中務(wù)實(shí),，在開拓中創(chuàng)新，為創(chuàng)建管理有序,、服務(wù)完善,、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)再創(chuàng)新業(yè)績,、再上新臺階、再譜新篇章,。