為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

白酒銷售計劃方案篇一

1.人性化管理

首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略,，并堅持完成既定目標(biāo),。管理的核心是人，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力,，保持一個優(yōu)良并且輕松的工作環(huán)境,，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與尊重的統(tǒng)一,。

2.打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ),，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理,，制定銷售目標(biāo),，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝聚團隊,，形成合力,，共同前進)。

3.做好預(yù)算及成本管理

預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學(xué)的分析和控制,，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作;對業(yè)務(wù)人員的管理,，我會從制度，指標(biāo),，控制和考核等幾個關(guān)鍵點入手,，做好銷售前,，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù);即銷售前要學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做,，什么不該做及為什么做,，有效的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做,，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中做到有針對性,，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力,、物力和財力;銷售中加強監(jiān)督和指導(dǎo),，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵,，形成一種健康的、主動向上的工作氛圍,。業(yè)務(wù)人員的收支,，報銷，工作匯報都要按照制度,、程序有序進行,。

4.銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意,。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品,，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽,，我會與部門全體職工一起努力,，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

1.盡快進入角色,，開展工作;對公司,，產(chǎn)品，客戶及市場,，還有既有銷售模式進行充分了解,。

2.配合負責(zé)人初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計劃并執(zhí)行。

3.搭建銷售部框架,，制定基本制度及流程,。

4.做好培訓(xùn)工作，組織好,，協(xié)調(diào)好,，達到理想效果培訓(xùn)。(這是初期計劃,，詳細培訓(xùn)計劃將根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整)

a,、培訓(xùn)目標(biāo),。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品，業(yè)績,，賣點,，基本銷售模式，行業(yè)情況,，公司的管理制度,，怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本知識，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊b培訓(xùn)內(nèi)容,。

a,、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能,，性能特點,，質(zhì)量的情況等。(由技術(shù)支持負責(zé)講解)

b,、生產(chǎn)實踐,。(由車間負責(zé)，我來協(xié)調(diào))

c,、公司情況,，發(fā)展遠景，市場情況,，業(yè)績,，客戶情況，賣點,，銷售技巧,，案例等。(由負責(zé)人親自講,，有鼓動性為佳,。)

d、做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規(guī)章及要求,，財務(wù)請款及報銷規(guī)定,。(我負責(zé)，財務(wù)協(xié)助)

e,、新老業(yè)務(wù)員的交流,，實戰(zhàn)模擬。(我負責(zé))

f,、培訓(xùn)考核,。(我負責(zé)，并向負責(zé)人匯報結(jié)果)

b,、培訓(xùn)進度：基本按照上面的順序,，也可以適當(dāng)交叉,。

c、培訓(xùn)時間：在一個月內(nèi)完成,。

d,、培訓(xùn)地點及材料：需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板，筆,，筆記本等;培訓(xùn)在公司內(nèi)部進行,，所以費用會相對較少。

5.做好業(yè)務(wù)員的工作分配,，讓他們清楚該干什么,、怎么干與新老業(yè)務(wù)員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況,。

白酒銷售計劃方案篇二

針對黑酒市場"老黑汾"調(diào)價后"華堯酒的操縱方法建義書易恒天酒業(yè)無限公司市場發(fā)賣部張強20xx年7月12日此刻市場上的酒種類類良多,，并且合作很年夜，若是早期的市場沒有睜開到手,，那念要再次來把市場做起去,，是件很是易的工作。另外一圓面便是渠講,，每個做過酒類的人,，皆曉得渠講的主要性,，能夠出年夜劣惠政策多找?guī)讉€有氣力的分銷商,，只需有充足的渠講，把渠講庇護好,，便算再是新品也沒有愁沒人賣,。

再者我的設(shè)法是，市場后期要掉臂統(tǒng)統(tǒng)手腕,，做到井井有條,，把發(fā)賣放正在第一的，再好的產(chǎn)物沒有分銷商為您賣靠廠家永久也沒有會做起的,。只需有計謀,，而且對峙做下來，便會有必然的收成,，市場也會漸漸擴展,。市場對任何產(chǎn)物皆是一樣的，強勢產(chǎn)物面對市場下滑,，新產(chǎn)物面對強勢品牌阻力,，誰把市場解析的更透辟更細，而且營業(yè)團隊能對峙把政策履行下來,，誰便會正在市場上占有自動黑酒的夏日政策一向以去便有兩種道法：沖濃,、悲觀：沖濃瞅名思意指的是濃季經(jīng)由過程劇烈的繼續(xù)的促銷,，到達推動花費的目標(biāo)。悲觀指的是看待濃季沒有做為或少做為的方式,。

沖濃的利取弊：利的圓面：發(fā)生必然的銷量,、低落了庫存壓力、增進了出產(chǎn),、帶去了必然的經(jīng)濟效益,。弊的圓面：減年夜了通盤費用、促銷的結(jié)果不睬念,，事半功倍,、能夠致使現(xiàn)金流嚴(yán)重、更主要的是為下一個淡季的發(fā)賣帶去壓力,，冗長的濃季曾經(jīng)使發(fā)賣職員疲憊沒有已,，再有由于銷量的不睬念帶去的悲觀身分，縱使發(fā)賣職員再故意做為又能若何,？悲觀的利取弊：利的圓面：投進小,、風(fēng)險小。

弊的圓面：發(fā)賣不睬念,、庫存壓力減年夜,、出產(chǎn)簡直擱淺、本有的市場有能夠損失,，市場委靡,。準(zhǔn)確的發(fā)賣政策：牢固好已有的優(yōu)異代辦署理商資本曲接的末端客戶很主要，可是一些主要的渠講也很主要,！下真?zhèn)€黑酒若是要真實的被花費者接管一些慣例的下端渠講仍是很有效的,。此刻良多的黑酒廠商曾經(jīng)正在那一圓面做的很好了，有些走的較前的黑酒廠商曾經(jīng)起頭自建渠講了,！正在此刻黑酒發(fā)賣沒有是很好的季候下,，不竭的擴展戰(zhàn)拓寬本有的渠講，其實不斷的挖掘新的客戶群戰(zhàn)市場是坐于沒有敗之地造勝法例,。以是正在那個季候我們必需要做到庇護戰(zhàn)牢固已開辟客戶,，不竭需供新的互助同伴，為淡季發(fā)賣奠基根本,。此刻市場上的酒種類類良多,，并且合作很年夜，若是早期的市場沒有睜開到手,，那念要再次來把市場做起去,，是件很是易的工作。

另外一圓面便是渠講,，每個做過酒類的人,，皆曉得渠講的主要性,，能夠出年夜劣惠政策多找?guī)讉€有氣力的分銷商，只需有充足的渠講,，把渠講庇護好,，便算正在是新品也沒有愁沒人賣了。再者我的設(shè)法是,，市場后期要掉臂統(tǒng)統(tǒng)手腕,，做到井井有條，把發(fā)賣放正在第一的,，正在好的產(chǎn)物沒有分銷商為您賣靠廠家永久也沒有會做起的,。

只需有計謀，而且對峙做下來,，便會有必然收成,，市場也會漸漸擴展。市場對任何產(chǎn)物皆是一樣的,，強勢產(chǎn)物面對市場下滑,，新產(chǎn)物面對強勢品牌阻力，誰把市場解析的更透辟更細,，而且營業(yè)團隊能對峙把政策履行下來,，誰便會正在市場上占有自動按照今朝臨汾市場的近況，連系我們不竭盡力發(fā)賣得去的疑息,，"華堯"酒的品格相對沒有成績,，特別正在剛做市場的早期，我們必需要掌握住任何一個對我們品牌有益于發(fā)展的機遇,。

針對老黑汾的此次調(diào)價,，對經(jīng)銷商戰(zhàn)花費者來講,，他們對老黑汾的打仗又是一次新的磨開,，以是正在他們磨開的那個進程，我們是不是捉住此次機遇,。停止強無力的守勢,，睜開周全鼎力的政策，讓我們鄙人一個淡季到臨締造一個發(fā)賣新下,。詳細計劃取實行：末端通路兩腳抓：正在黑酒發(fā)賣濃季,，我們首要以做市場為主，細啃硬耕,，盡力開赴可操縱資本,，為淡季做好展墊任務(wù)。擴大末端市場,，尋覓新的成長標(biāo)的目的,。背宴會打擊動員花費,。正在老黑汾調(diào)價的本日，下端群體宴會花費若是實時切進,，將會給我們動員戰(zhàn)擴大一部門潛伏的花費群體,。拓展我們的市場戰(zhàn)擴展產(chǎn)物正在花費群體中的影響面，我們必需實時掌握戰(zhàn)切進主題,。起首我念應(yīng)從通路做為切進,，由于此刻那個季候，若是我們投進過錯,，必定是對財力戰(zhàn)人力的喪失,，正在時候上也是一種華侈。今朝主要是董事會需實時點頭決議,，此次也能夠是決議我們成敗的關(guān)頭時辰,，資本操縱實時，對今后銷量戰(zhàn)影響將會起到必然的,、超乎念象的感化,。

由于銷量關(guān)于公司來講只是一個單方面的工具。銷量只能是正在短時間內(nèi)能夠會有一部門資金回籠,，可是我們必要的是一個少暫的市場,。以是我們必需斟酌若何做市場；若何能為產(chǎn)物締造一個康健的情況使之正在市場上可以或許穩(wěn)步成長,。1,、市場定位：肯定主攻方針群體戰(zhàn)成長標(biāo)的目的；2,、企業(yè)定位：企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有完好的發(fā)賣計謀,，正在運轉(zhuǎn)傍邊，我們方針穩(wěn)定,，框架穩(wěn)定,，變的只是一些布局。那樣我們便沒有會正在合作劇烈的市場傍邊處于主動的場合排場,。

白酒銷售計劃方案篇三

本次針對營銷部的工作職能,，我們制訂了市場營銷部××年銷售計劃書，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

一,、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

在今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位,，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

二、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場，爭取客源

在今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā),、調(diào)動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

要強調(diào)團隊精神,，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作,，互相幫助,，營造一個和諧,、積極的工作團體。

三,、熱情接待,，服務(wù)周到

接待團體、會議,、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù),，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時調(diào)整營銷方案。

四,、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè)，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實,，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五,、密切合作，主動協(xié)調(diào)

對于與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。

加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

×××年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成全年銷售任務(wù),，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏,，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界。

白酒銷售計劃方案篇四

20xx年對于大部分白酒品牌來說,，都應(yīng)該是一個比較難過的年份----整體市場進入了發(fā)展的盤整期;廣告文化等競爭手段已經(jīng)沒有什么新異可言;新的營銷策略又不能充分發(fā)揮應(yīng)有的市場效用,。在渠道擴展無路、市場啟動難行的現(xiàn)實情況下,，作為酒類消費最為集中的雙節(jié)(元旦,、春節(jié))市場進入了白酒界市場人士的視線之中。應(yīng)該說兩節(jié)市場是白酒產(chǎn)品年度銷售的最后競技場,，也是全年度消費最為集中,、消費量最大的節(jié)日。在兩節(jié)即將到來的這段時間里,，怎樣作好雙節(jié)的銷售工作?成為白酒經(jīng)理人最為關(guān)心的問題之一,。在此僅對雙節(jié)銷售的造勢宣傳作一探討，希望能夠為品牌經(jīng)理人的雙節(jié)問題解決提供一定的決策依據(jù),。

所謂造勢,，在我看來并非單純的市場炒作行為，而是一個市場潛能量的儲蓄過程,。它不是一個簡單的品牌美譽度或者產(chǎn)品促銷信息的有效傳播,，而是一個具有整體概念和實際銷售促進的信息傳播和溝通過程。雙節(jié)期間的消費時間比較集中,，而且消費量很大,，需要大量的品牌整體勢能含量作為市場銷售動能量的發(fā)揮基礎(chǔ)，進行造勢也可以理解為市場勢能的積累,，使品牌在節(jié)日到來前就處于蓄勢待發(fā)的狀態(tài),。

雙節(jié)期間是所有酒類產(chǎn)品銷售的焦點，單純的依靠價格促銷,、品牌公關(guān)等銷售手段極易被競爭對手所模仿和借鑒,，不能夠有效的吸引市場消費群體的關(guān)注，進行造勢能夠使自己的品牌或者產(chǎn)品產(chǎn)生高屋建瓴的市場效應(yīng),。

1,、核心點的選擇

雙節(jié)期間的實際銷售情況,，只是企業(yè)實際運作過程中的一個結(jié)果,，過程美,，結(jié)果一定美。這個整體運作過程可以根據(jù)區(qū)域市場的特征不同,，制定不同的實施方案;也可以根據(jù)產(chǎn)品系列的`不同,，制定不同的銷售政策。但是必須明確的一點----任何一個具體的實施方案或者銷售政策都有一個核心點作為整個雙節(jié)銷售計劃的靈魂,。一切實施措施都要圍繞這一核心點開展工作,，才能有效發(fā)揮整個雙節(jié)銷售計劃的資源能動性，進而產(chǎn)生盡量多的市場銷售動能,。具體核心點的選擇有以下幾種方式：

(1),、市場的適應(yīng)性：根據(jù)區(qū)域市場的消費特征和消費文化不同，制定適宜的銷售策略點,。認真分析每一區(qū)域市場都會找到市場的獨特文化特征,，如：濟南的泉文化特色、北京的皇城文化特色,、上海的現(xiàn)代文化特色,、西安的古城文化特色等等，根據(jù)這些不同的區(qū)域核心文化特征,，結(jié)合自我的品牌個性和相應(yīng)投放產(chǎn)品的不同,，確定一個能夠支撐整個雙節(jié)銷售的整體綱領(lǐng)性計劃。如：“喝***酒,，春節(jié)約你全程北京游”活動,、根據(jù)不同地域制定的民間游街、戲曲表演等宣傳活動等,。

(2),、品牌的適應(yīng)性：根據(jù)品牌的文化內(nèi)涵不同，制定適宜的銷售策略點,。每一個品牌都有自己獨特的文化內(nèi)涵,，如金六福的福文化可以在雙節(jié)期間訴求“春節(jié)送福到家”、孔府家的家文化可以訴求“回家看看”……當(dāng)然實際運作的化不可能這么簡單,，但是其精髓應(yīng)該就是這樣,。以品牌為核心制定雙節(jié)銷售計劃能夠有效的體現(xiàn)自我的個性價值，使消費者能夠在千百個促銷活動中加以辨別,，提高整個銷售過程的生動性,。

(3)、產(chǎn)品的適應(yīng)性：根據(jù)產(chǎn)品本身的個性特征,，制定適宜的銷售策略點,。今年的白酒市場概念產(chǎn)品叢生,，奶酒、枸杞酒,、竹蓀酒,、純凈酒等概念產(chǎn)品在市場中取得了一定的市場規(guī)模，針對這些概念產(chǎn)品,，完全可以根據(jù)自己的產(chǎn)品特征進行銷售核心點的制定;而且有些個性包裝產(chǎn)品(禮品包裝,、風(fēng)土人情包裝等)，也可以借助自己的包裝個性,，進行相應(yīng)銷售核心點的制定;或者采取最為直接銷售手段----產(chǎn)品價格促銷,，利用產(chǎn)品本身的溢價市場表現(xiàn)，來吸引消費者的注意,，并進一步產(chǎn)生消費的欲望,，如：“賣增促銷(產(chǎn)品賣贈、禮品賣贈,、捆綁銷售等等)策略,。

(4)、競爭的適應(yīng)性：根據(jù)整個競爭環(huán)境的不同或者主要競爭品牌的銷售策略點的不同,，采用跟隨方式制定適宜的銷售策略點,。任何銷售策略都可能單獨孤立于市場，他受到同類競爭品牌相應(yīng)策略的影響,。假如你的策略與竟品的策略很類似,，但是在實際消費溢價上又不如競品的力度，那么說明你的策略核心選擇是有問題的,。根據(jù)競爭品牌制定相應(yīng)策略點,，雖然在創(chuàng)新上不能做到消費者的有力吸引，但是通過競品的前期運作,，也以為自己節(jié)約大量的宣傳資源,，也可以在最終銷售終端上，產(chǎn)生很大的銷售動力,。

2,、配合系統(tǒng)的制定

兩節(jié)銷售工作不是單純的一個促銷計劃所能完成的，他更應(yīng)該是一個系統(tǒng)化的銷售體系,，否則很難得到圓滿的結(jié)果,。核心點選擇好之后，下一步的工作就是相應(yīng)輔助配合系統(tǒng)的制定問題,，這里涉及到:核心點及整個銷售活動的信息宣傳問題,、整體銷售計劃的地面配合問題、產(chǎn)品后方的完善問題,、應(yīng)急措施問題等等,。

(1),、核心點及整個銷售活動的信息宣傳問題

兩節(jié)銷售信息的宣傳，是整個銷售系統(tǒng)的關(guān)鍵執(zhí)行部分,，我們也可以稱之為計劃的升空,，讓更多的預(yù)期消費者了解、認知相關(guān)的銷售信息,，并在一定程度上引起購買的欲望,。

啟動時間：

針對兩節(jié)的消費特點,，我認為在節(jié)前15天左右開始啟動宣傳造勢較為良好,，因為這樣能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳播和購買的連貫性，使宣傳資源得到最佳的利用,。

宣傳信息的形勢：

具體信息的形勢應(yīng)該根據(jù)品牌和市場的特點不同,，具體制定信息的宣傳搭配方式，高端酒應(yīng)該側(cè)重于品牌形象的集中宣傳,、中檔酒應(yīng)該側(cè)重于消費情感聯(lián)系度的宣傳,、低端酒應(yīng)該側(cè)重于具體促銷信息的宣傳。在明確主要宣傳信息的基礎(chǔ)上,，盡量做到各種信息的搭配,，實現(xiàn)整個雙節(jié)銷售內(nèi)部價值的轉(zhuǎn)化。

宣傳途徑：

媒體組合比媒體選擇更為重要,，因為組合后的媒體能夠在整體上節(jié)約宣傳資源,，增強信息的傳播效率，這比單純的媒體選擇更為重要,。兩節(jié)期間,，各種傳播信息十分多，作為實際運作者應(yīng)該做好兩種準(zhǔn)備-----廣種薄收和針對投放,。前者是盡量的增加信息的落地率,，后者是增加信息的最終產(chǎn)生效率。詳細的媒體組合策略,，我建議應(yīng)該以報刊,、雜志等平面媒體為主，以電視,、廣播等立體媒體為輔,。也可以將促銷信息和品牌信息進行分類宣傳，前者選擇平面媒體,，后者側(cè)重立體媒體,。

(2)、整體銷售計劃的地面配合問題

地面配合是為了對整個銷售過程的接應(yīng)工作,，實現(xiàn)升起有形,、落地有聲的整體銷售陣勢,。具體工作可以分為以下幾個方面：

各種細分市場的策略制定問題：比如團購市場怎樣攻克直接負責(zé)人的問題、禮品市場怎樣突出兩節(jié)的氣氛,、商超市場的終端生動化策略制定和促銷策略問題,、具體公關(guān)活動的制定和執(zhí)行問題、其他各細分市場(婚慶,、團聚,、訪親等市場)的針對性策略制定。

(3),、產(chǎn)品后方的完善問題

包括產(chǎn)品配送體系,、服務(wù)體系的完善，售后服務(wù)系統(tǒng)的健全,，各種宣傳材料的安排和制作等實際問題的解決,，以及預(yù)測性應(yīng)急措施的預(yù)期解決方案的制定。

總結(jié)一上觀點,，白酒產(chǎn)品的兩節(jié)銷售是全年的銷售核心,，具體的造勢工作，經(jīng)營者應(yīng)該在找到準(zhǔn)確的核心銷售點后,，在企業(yè)內(nèi)部和市場上廣泛的尋找銷售的支撐點,，不但要做好媒體的宣傳、市場策略和政策的制定,、以及相應(yīng)配合系統(tǒng)的完善,，還要將各個工作細節(jié)加以連貫的運作開展，否則勢越大,，風(fēng)險越大;或者是勢小而不銷,，最終沮喪的走過20xx年，當(dāng)然這是每一位商家,，都不希望得到的結(jié)果,。

白酒銷售計劃方案篇五

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年銷售計劃書,，現(xiàn)在向大家作一個匯報:

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強調(diào)團隊精神,，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,，強調(diào)互相合作，互相幫助,，營造一個和諧,、積極的工作團體。

接待團體,、會議,、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù),，“全天侯”服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù),，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時調(diào)整營銷方案。

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實,，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。

加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

×××年,，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新,，團結(jié)拼搏,，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界,。

白酒銷售計劃方案篇六

盡管這十幾天做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時間較短，欠缺營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧,，使得有些方面的工作做的不到位,。鑒于此，我準(zhǔn)備在十月份的工作中從以下幾個方面入手,，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力,，做好各項工作，確保20萬元銷售任務(wù)的完成,，并向30萬元奮斗,。

(1)、抽時間通過各種渠道去學(xué)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。

(2)經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。

十月份在做好廣告宣傳的前提下，要進一步向煙酒店,、餐飲,、代銷公司、酒店及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上，十月份主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的部隊,、工商和大型國有企業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其它企業(yè)單位滲透。

對市場進一步的調(diào)研和摸索,，詳細記錄各種數(shù)據(jù),，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學(xué)性,，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應(yīng)對各種市場情況,，并及時調(diào)整營銷策略。

協(xié)助胡總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體,。同時帶動業(yè)務(wù)員的銷售積極性。

(1)、提高公司員工的綜合素質(zhì),，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

(2)、要面向社會吸納有才華的精英加盟公司,，主要是銷售精英,。

(3)、做好安全銷售業(yè)務(wù)商談,，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益,。

(4)、要以"以人為本,、服務(wù)企業(yè)"為核心,，加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)內(nèi)在活力和影響力,。

最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的工作中給予更多的批評、指正,、指導(dǎo)和支持,。