光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃篇一

婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風險的臨床科室,，人員的工作責任心和業(yè)務技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此,，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責任制,，堅持每月的政治學習和業(yè)務學習，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務規(guī)范化,，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化,。

細節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機性強，日常質(zhì)控工作,，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫(yī)學，減少懶散心理及應付心理,，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率。

改變往年查房應付的局面,，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃,，責任護士負責討論該病的疑,、難點護理問題,，集思廣義，提出解決問題的辦法,，達到提高業(yè)務水平,，解決護理問題的目的醫(yī)學同時，討論的過程也是學習的過程,，學習?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

加強?？茦I(yè)務知識學習,，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關(guān),，提高應急能力及專科護理水平,。

設(shè)計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達,，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份,，人人掌握,，有效提高健康宣教工作,。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年x月份病房管理工作細化,，每項工作指定一位負責人,，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃篇二

近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長,，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）,、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷,。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化,，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化,，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平,、醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時度勢,，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍圖,，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向,、目標和重點,，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè),，特制定本規(guī)劃,。

（一）發(fā)展基礎(chǔ)

統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進,；醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計算機應用知識與技術(shù)的普及程度,、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平,，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應用的廣度和深度,。

2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng),。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),，主要依靠外網(wǎng)通過adsl與因特網(wǎng)相連。但是,，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行,，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象,、提高醫(yī)院的服務質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（二）存在問題

1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng),，共享4兆帶寬。現(xiàn)有條件設(shè)施,、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

（1）信息化建設(shè)需要投入大量資金,，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題,。

（2）信息化建設(shè)要靠意識推動,，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,，臨床信息系統(tǒng)建立之前,，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解,，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心,。

（3）、在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中,，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務工作中的運用將會越來越普遍,，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限,。

（一） 指導思想

院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

（二） 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導思想,，醫(yī)院信息化建設(shè)應遵循以下基本原則,。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程,，建設(shè)周期較長,，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失,。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù),、新應用的采用要切合實際,。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,，機房的定位,、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間,、留足余地,。不然，達到一定時期,，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素,，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

3,、突出重點,，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務,，很多內(nèi)容不可能一步到位,，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點,，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展,。

4,、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前,，必須先完成管理流程的標準化,、信息編碼的標準化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化,，確定好系統(tǒng)的接口標準,。

5、高度重視軟件的地位和作用,，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式,、管理思想是否先進合理,。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用,，高度重視軟件的資金投入,、軟件的考察挑選，要從工作流程,、管理思想的角度去分析考察軟件,。

6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定,。因為醫(yī)院工作的性質(zhì),，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行,，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓,，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的'各項安全保護措施,，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定,。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃篇三

在科主任帶領(lǐng)下，在主治醫(yī)師的指導督促下,，認真及時完成門診,、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄,，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后２４小時完成,，主治醫(yī)師必須在４８小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān),。凡屬疑難危重病人,，科內(nèi)隨時組織討論，制定治療方案,，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

繼續(xù)重抓三基訓練，準備從今年年初起組織每月業(yè)務學習二次,，力求內(nèi)容實用,，科技含量高理念新，可操作性強,，做到有計劃,，有針對性，有備課,，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人,。計劃進行二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的基本理論,，基本操作加強督促訓練,，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術(shù)活動，提高整體素質(zhì),。

抓好各項制度的落實,，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行，杜絕差錯事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項登記記錄工作,。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目，均應及時認真登記記錄,，指定專人負責,，定期檢查督促。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃篇四

婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風險的臨床科室,，人員的工作責任心和業(yè)務技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責任制,，堅持每月的政治學習和業(yè)務學習,，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務規(guī)范化,，操作常規(guī)化,，質(zhì)量標準化。

提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量,，備有專職婦保醫(yī)師,，并開設(shè)專用婦保門診,，完善婦保門診制度和婦保人員責任制度，各類簿冊登記齊全,，定期參加市級婦保例會和科室月會,，做到上情下達，及時參加鎮(zhèn)的村級婦女主任月會,，核對生育名單,，清楚孕婦底數(shù)，定期下鄉(xiāng)對婦女宣教五期保健衛(wèi)生知識,，對產(chǎn)訪人員進行知識培訓,、實地輔導和抽查考試，定期開展孕婦學校,，進行孕婦培訓和母乳喂養(yǎng)宣教,，積極運用村級網(wǎng)達到孕婦早建率。

按照《孕婦管理條例》對每一位孕婦進行認真的規(guī)范化管理,，孕卡填寫規(guī)范,、完整、正確,，認真進行三項評分,，堅持每周一次的高危篩選制度，嚴格按《高危認證管理辦法》進行高危篩癬登記,、轉(zhuǎn)診,、追蹤隨訪工作。同時,，取得院領(lǐng)導的重視和支持,，加強婦產(chǎn)科軟硬件的建設(shè)，爭取年終創(chuàng)建規(guī)范化婦保門診并順利通過上級的驗收檢查,。

隨時準備應對?？萍本龋龊迷侯I(lǐng)導參謀工作,，建立精干的產(chǎn)科應急搶救小組,，加強婦產(chǎn)科業(yè)務力量和硬件設(shè)施的建設(shè)，做到科室布局合理并增添必要的醫(yī)療器械,，應急物品齊全并處于功能狀態(tài),，急救藥品齊全、合格,、有效,，每日核對，帳實相符，切實提高產(chǎn)科綜合實力,。同時,，負責起相鄰黃家埠鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦救護工作，定期進行高危孕婦篩選,。

積極開展生殖健康知識宣教,，宣傳避孕、節(jié)育知識,，開展優(yōu)生,、優(yōu)育咨詢，嚴格掌握適應癥與禁忌癥,，避免手術(shù)并發(fā)癥,，術(shù)前詳細詢問病史，進行全面的體格檢查,，做好充分的術(shù)前準備,，并談話簽字，術(shù)中嚴格無菌操作,，術(shù)后消炎止血對癥處理并詳細填寫手術(shù)記錄,，做好指導隨訪工作。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃篇五

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn),，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組,，檢查有關(guān)制度落實的情況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進行,。

二、重點培訓,，鞏固知識

喂養(yǎng)制度,，要求科室人員認真貫徹執(zhí)行。同時對科室在崗人員進行了強化復訓,，組織理論考試考核,，考核合格率達100%。對新上崗人員進行了指導培訓,，培訓人次8人次,，培訓合格率達100%，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證,。

三、加強院內(nèi)感染管理,，杜絕暴發(fā)流行

為切實控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑,，防止交叉感染，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母親安全”的宗旨,，在院感科的領(lǐng)導下,，科室院感小組，具體負責產(chǎn)兒科的感染管理工作,。

1,、增添了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供應室統(tǒng)一處理,、打包及高壓滅菌,。

2、從基礎(chǔ)護理抓起,，控制感染源,。

3、洗嬰室設(shè)施達到了一嬰一巾一用一消毒,，淋浴后紫外線消毒,。

4、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實行了嚴格的消毒隔離制度,，控制入房人數(shù),，接生完畢后嚴格執(zhí)行了終末消毒。

5,、加強了母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理,，定期對嬰兒恒溫箱進行擦洗和紫外線消毒并進行常規(guī)維護，保證設(shè)備完整無損,。

6,、定期對產(chǎn)房、治療室,、洗嬰室等進行空氣及各種微生物監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生,。

四,、加強產(chǎn)科管理，提高醫(yī)療水平,，保障醫(yī)療安全

1,、定期不定期對科室人員進行業(yè)務培訓，組織對疑難病歷的討論,，業(yè)務知識得到了鞏固和提高,。

2、抓好病歷書寫質(zhì)量,，落實了三級醫(yī)師查房,。

3,、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理,。

4,、對高危妊娠進行重點監(jiān)護和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡,。

5,、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救,。

6,、嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳,，積極降低剖宮產(chǎn)率,。

7、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道,，實行了孕產(chǎn)婦免費接送,。

五、加強母乳喂養(yǎng)管理

1,、入院后,，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的注意事項,，作好分娩及哺乳的心理準備,。

2、新生兒出生后,，按常規(guī)進行早吸吮,，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導,，做好乳房異常情況的護理,，教會產(chǎn)婦擠奶手法。

3,、產(chǎn)婦出院時,，告知產(chǎn)褥期注意事項及母乳喂養(yǎng),，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織,，使母乳喂養(yǎng)率達85%以上,。

六、問題

對許多孕期知識仍須加大宣傳力度,，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不及時,，這些都需要我們在今后的工作中探索出一條適宜的個性化服務，使愛嬰工作深入持久,，為婦女兒童的健康服務作出貢獻,。