制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃總結(jié)篇一
一,、加強(qiáng)員工思想建設(shè) 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會(huì),，進(jìn)一步明確各自職責(zé),，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，確保服務(wù)形象,，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中,，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性,。
二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度 規(guī)范收費(fèi)行為
認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，規(guī)范收支兩條線,，做到帳目清楚，程序合法,，財(cái)會(huì)人員實(shí)行辦公無紙化,。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求,，設(shè)立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園”收費(fèi)公示制,，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi),，實(shí)行財(cái)務(wù)公開,，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長,、社會(huì)的監(jiān)督之下,。
1、開學(xué)初,，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位,，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會(huì)議,，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作,。
2、嚴(yán)格購物制度,，教學(xué)辦公物資的的采購工作,，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng),，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度,，保證教學(xué)正常需求。
3,、關(guān)愛師生,，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時(shí)對(duì)教室內(nèi)的玻璃,、門窗,，宿舍水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
4,、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái),，做學(xué)校的主人,。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳,、真正做到當(dāng)家理財(cái),；另一方面，千方百計(jì)解決教師,、學(xué)生的工作,、學(xué)習(xí)及生活所需,。
5、警鐘長鳴，狠抓安全不放松,。開學(xué)不久,，根據(jù)區(qū)教育局的有關(guān)布置,，對(duì)學(xué)校校舍,，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查,，把問題解決在萌芽狀態(tài),，使之安全運(yùn)行。
6,、加強(qiáng)水電管理,。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序,，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育,，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。
7,、積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),，展開校園衛(wèi)生整治,，為美化校園盡職盡責(zé)。
四,、校園綠化美化 開展井然有序
1,、加強(qiáng)對(duì)校園已有花木、草坪的`管理,。抓好澆水,、施肥、修剪,、除草,、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，鞏固已有的綠化成果,。
2、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃,，營造良好氛圍,。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境,。
3,、加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美好心靈,。在不同時(shí)間,、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。
4,、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際,，對(duì)校園進(jìn)行了必要的綠化,，校園綠樹成蔭。
五,、加強(qiáng)校產(chǎn)管理 努力厲行節(jié)約
1,、強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,，明細(xì)化,，嚴(yán)格班級(jí)財(cái)產(chǎn)考核制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。
2,、做好對(duì)固定資產(chǎn)增減工作的登記， 定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,， 做到帳,、物相符， 嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。
3,、規(guī)范公共財(cái)產(chǎn),、公共設(shè)施的管理。對(duì)低值易耗物品的管理工作,，從嚴(yán)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù),。
總之,，上半年的總務(wù)工作由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合,，后勤人員的齊心協(xié)力,，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成績,。但工作中仍然存在不少問題和不足,，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃總結(jié)篇二
本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作堅(jiān)持以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),，協(xié)助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設(shè);以學(xué)校教學(xué)工作為中心,，以為教育教學(xué)服務(wù),，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨,，以提高后勤職工隊(duì)伍素質(zhì)為抓手,，強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力,，服務(wù)到位,，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。
1,、做好開學(xué)及開局準(zhǔn)備，保證學(xué)校正常開課所必須的物品及生活等一切工作,。
2,、做好學(xué)期財(cái)產(chǎn)收尾工作，確保財(cái)產(chǎn)不流失,。
3,、學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理更加有序，更加規(guī)范,，校舍檔案進(jìn)一步完善,、健全,。
4、做好學(xué)校建設(shè),、綠化方面參謀和具體學(xué)校建設(shè)操作服務(wù)工作,。
5、走出去學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，指導(dǎo)學(xué)校后勤工作,。
6、做好學(xué)校校舍安全,，水電檢查,，維護(hù)工作，確保校舍安全,，水電暢通,，全年安全無事故。
7,、加強(qiáng)門衛(wèi)管理,，確保全年安全無事故。
8,、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校傳染病工作預(yù)防，杜絕流行性的傳染病的發(fā)生,。
(一)開局方面,。
1、要積極做好開學(xué)前的教學(xué)用品供應(yīng)及環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的清理,，各種物品的供應(yīng)到位,。
2、做好學(xué)生校舍,、水電各方面的檢查工作,，該維修提前維修，確保各環(huán)節(jié)安全無危險(xiǎn),。
3,、加強(qiáng)學(xué)生到校后的環(huán)境衛(wèi)生清理，確保校園環(huán)境優(yōu)雅,。
(二)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
1、按時(shí)參加學(xué)校的會(huì)議及政治學(xué)習(xí),，做好記錄,。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)校的會(huì)議精神，指導(dǎo)崗位工作,，提高自身的政治素質(zhì),。
2,、業(yè)務(wù)上要積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)，平時(shí)要注重學(xué)習(xí),，充分調(diào)動(dòng)自身的積極性,，做好自己的業(yè)務(wù)工作。
(三)學(xué)校財(cái)物采購管理方面,。
1,、認(rèn)真做好校長的參謀，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理,，厲行節(jié)約,，做到物盡其用。
2,、學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)登記,，做到賬物相符，特別對(duì)大件物品要規(guī)范管理,，確保正常使用,，不損壞，不流失,。
3,、對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)落實(shí)到人、處室,，發(fā)現(xiàn)問題都要實(shí)行賠償制度,。
4、采買物品要分級(jí)審批,，并做好登記,。大宗購物要嚴(yán)格按上級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)定，執(zhí)行政府集中采購的有關(guān)規(guī)定,。
(四)校舍,、校產(chǎn)管理方面。
1,、為了保證全體師生的安全,，學(xué)校每學(xué)期安排兩次校舍檢查，主要檢查：屋面,、屋架,、墻壁、電線,、水管等設(shè)備項(xiàng)目,，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)與解決,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,。本學(xué)期總務(wù)處將進(jìn)一步深入落實(shí)各室財(cái)產(chǎn)的配置情況，并全面地對(duì)固定資產(chǎn)的帳物進(jìn)行核對(duì)和清理,。
3,、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校校產(chǎn)、校具的管理嚴(yán)格把學(xué)校物品借領(lǐng)關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行各類物品領(lǐng)用,、借還登記制度和財(cái)物損壞賠償制度。做到物盡其用,，精打細(xì)算,，節(jié)約學(xué)校的日常開支。
4,、各辦公室負(fù)責(zé)人,、班主任、專用教室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行有關(guān)校產(chǎn)管理的制度,，嚴(yán)防校產(chǎn)流失,。
5、繼續(xù)規(guī)范圖書管理,，有計(jì)劃地增添更新學(xué)生圖書,，并完成新進(jìn)圖書的分類入冊(cè)工作，支持配合學(xué)生借閱,。
(五),、財(cái)會(huì)管理方面。
1,、做好一費(fèi)制的解釋工作，順利完成收費(fèi)工作,。
2,、規(guī)范收費(fèi)行為做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格紀(jì)律,，規(guī)范收費(fèi),，堅(jiān)持收費(fèi)公示制，嚴(yán)禁任何個(gè)人,、教研組,、備課組或年級(jí)組私自向?qū)W生亂收費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅查處,。
3、財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持勤儉節(jié)約,、勤于動(dòng)手的原則,，做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作,。
4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,，按照《會(huì)計(jì)法》,、《會(huì)計(jì)法規(guī)》辦事，落實(shí)新《會(huì)計(jì)法》,，規(guī)范各種帳目,，以及固定資產(chǎn)的帳目。把握政策,，按收費(fèi)許可證制定的項(xiàng)目收費(fèi),，不亂收費(fèi)，不超標(biāo)收費(fèi),，校長嚴(yán)格把關(guān),。合理安排時(shí)間，提高工作效率,，做到日清月結(jié),。各類報(bào)表上交及時(shí)準(zhǔn)確。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度,。按“收支兩條線”的要求，做到開支精打細(xì)算,，做到化小錢辦大事,，堅(jiān)持校務(wù)公開制度。
同時(shí)完善財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行重要項(xiàng)目申報(bào)審批制度并公開操作,，比價(jià)招標(biāo)，提高學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的使用效益,。
(六)校園安全管理方面,。
安全高于一切，生命重于泰山,，學(xué)校繼續(xù)實(shí)行安全責(zé)任制,、安全責(zé)任追究制。全校教職工均是安全責(zé)任人,。各班各年級(jí)的活動(dòng),，先報(bào)安全責(zé)任方案，獲得審批后方可實(shí)行此活動(dòng),。強(qiáng)調(diào)誰主管,，誰負(fù)責(zé)。凡安全方案不通過的活動(dòng),，禁止實(shí)施,。
學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,，加大巡查力度，對(duì)消防,、體育,、基建、交通,、財(cái)產(chǎn)等方面的安全進(jìn)行重點(diǎn)治理,，特別強(qiáng)調(diào)教師不可私接電源、體育課不可在非活動(dòng)區(qū)域活動(dòng),。
希望全體師生重視參與,，創(chuàng)造新的平安學(xué)年。各位班主任老師可利用晨會(huì)班會(huì),，墻報(bào)等宣傳教育,，各位任課老師也要配合好，把安全教育工作放在首位,，經(jīng)常性地抓實(shí)抓好,，確保校內(nèi)外學(xué)生安全無事故，來?？腿艘宦傻怯?。
1、為了確保學(xué)生交通安全,，嚴(yán)格禁止未滿12周歲的學(xué)生騎自行車,。
2、平時(shí)對(duì)學(xué)校的有關(guān)設(shè)施,，設(shè)備加強(qiáng)檢查與維修,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3,、加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)保安人員安全意識(shí)的培訓(xùn),，努力使門衛(wèi)及保衛(wèi)人員保持良好的'工作狀態(tài)，確保學(xué)校資產(chǎn)無流失,，師生的人生安全能保障。
4,、落實(shí)各級(jí)鑒寫的責(zé)任狀,，及時(shí)進(jìn)行安全排查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。
5,、加強(qiáng)綜合治理，發(fā)揮安裝的學(xué)校防盜設(shè)施,，進(jìn)一步落實(shí)“學(xué)生集體路隊(duì)護(hù)送制,、領(lǐng)導(dǎo),、教師值日制、夜間值勤制”,，使學(xué)校安全時(shí)時(shí)有人管,，事事有人管，創(chuàng)建“平安校園”,。
6,、要做好防火、防盜,、防電,、防毒、防交通事故的宣傳工作,。
7,、落實(shí)晨檢制度、發(fā)病追蹤制度和上報(bào)制度,，積極防控,，做好做好傳染病的預(yù)防和控制工作。
(七)學(xué)校水電,，校舍安全管理方面,。
1、定期地進(jìn)行水電線路檢查維護(hù),，及時(shí)維修,。
2、燈,、表等設(shè)施,，確保不發(fā)生危險(xiǎn)，做到水電不浪費(fèi),，及時(shí)督促水電的收交工作,，經(jīng)常檢查學(xué)生校舍的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，確保安全不出事故,。
(八)學(xué)校大型活動(dòng)方面。
做好學(xué)校舉行的各項(xiàng)活動(dòng),。消防日,、運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)的服務(wù)保障工作,，確保各項(xiàng)活動(dòng)安全有序的開展,。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃總結(jié)篇三
一、進(jìn)一步嚴(yán)明了財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度,。
嚴(yán)格履行先計(jì)劃,、后審批、再支出的報(bào)批監(jiān)管制度,，使物品利用率達(dá)到了極限,，各項(xiàng)費(fèi)收工作嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校各項(xiàng)開支合理,，并做到了定期向?qū)W校黨委匯報(bào)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,。
二、加強(qiáng)了生活服務(wù)中心管理,，工作人員的服務(wù)意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。
后勤處始終把握了后勤“服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨,，堅(jiān)持“安全第一,、服務(wù)第一”的原則。年初,，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)招聘,，并從衛(wèi)生監(jiān)督所請(qǐng)來專業(yè)人員對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》,，進(jìn)行身體體格檢查,，制訂了《從業(yè)人員獎(jiǎng)罰條例》。每月在學(xué)生中對(duì)食堂工作人員進(jìn)行一次民意調(diào)查,，了解學(xué)生意見,，及時(shí)解決食堂中存在的各方面問題。
食堂衛(wèi)生我們都嚴(yán)格把關(guān),，做到了每天一小查每周一大檢查,，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的每天在黑板上公布、批評(píng),。為了讓學(xué)生吃得放心,，期初，我們就與供貨商簽訂了產(chǎn)品供銷合同,，建立了食物臺(tái)帳,，完善了各項(xiàng)制度，完全杜絕腐爛變質(zhì)的物品進(jìn)入食堂,。
三,、校產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
采購的物品,，先交保管入庫。出庫時(shí)，須先辦理領(lǐng)發(fā),、簽字手續(xù),，嚴(yán)格把握了價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān),、數(shù)量關(guān),，并建立了完整的實(shí)物明細(xì)帳。班級(jí)校產(chǎn)管理也井井有條,。
期初,，后勤處負(fù)責(zé)配齊各班學(xué)生學(xué)習(xí)生活用品，并作好登記,，與各班班主任簽訂財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任狀,，每月檢查一次，責(zé)任到班,，班級(jí)責(zé)任到人,，并逐月公布檢查情況，做到了無故意損壞,、失竊現(xiàn)象,，使校產(chǎn)損失降到了最低限度。
四,、加強(qiáng)了校園綠化美化力度
學(xué)?；ɑ苊缒竟ぷ魅藛T工作認(rèn)真，吃苦耐勞,，保證了學(xué)校重大活動(dòng),、重大節(jié)日花卉擺放整齊、規(guī)范,，學(xué)校整個(gè)綠化面積己達(dá)到了60%以上,。
五、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視,，搞好了學(xué)校的基建維修和添置工作,，改善了辦學(xué)條件。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮力拼博,，在方書記、胡校長,、陳校長帶領(lǐng)下,，在教育局大力支持下，多次跑省,、市,、縣各級(jí)政府,，爭取各項(xiàng)政策重視，功夫不負(fù)有心人,，我校今年共爭取經(jīng)費(fèi)100多萬元,，這些經(jīng)費(fèi)我們?nèi)迷诟纳妻k學(xué)條件上。
今年我校共添置儀器設(shè)備,、教學(xué)用具100多萬元,，新建了一棟高標(biāo)準(zhǔn)男生宿舍樓，維修了生活服務(wù)中心的小屋面,，新建了1000多個(gè)平方米的乒乓球場,。
為了便于學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)，后勤處與教導(dǎo)處共同配合開發(fā)了學(xué)校創(chuàng)業(yè)一條街,，學(xué)校的辦公條件得到了大規(guī)模的改善,。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃總結(jié)篇四
1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),。努力學(xué)習(xí)政策法規(guī)和教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)技能,科學(xué)管理;加強(qiáng)思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè),、職業(yè)道德高尚的新形象;按時(shí)參加學(xué)校安排的學(xué)習(xí),社會(huì)實(shí)踐,突出學(xué)校工作中心和工作要求,為師生更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2,、培養(yǎng)吃苦耐勞,、任勞任怨的精神,風(fēng)雨同舟的合作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),、校榮我榮的主人翁意識(shí),。
1、總務(wù)處是學(xué)校管理微不足道的組成部門,后勤服務(wù)是繁瑣又平凡,、不被人們重視的工作,后勤服務(wù)的`好壞可能影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,總務(wù)工作是學(xué)校工作的最基本要求的保障,。
2、健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要定崗,、定責(zé),使每人的工作崗位和工作職責(zé)得到解決,在目前人員不夠的情況下,，雖然要做到事事有人管,事事有人干,事事有人問很難，但是要積極向?qū)W校黨政工領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo),、政教處領(lǐng)導(dǎo)反映情況，盡全力做一點(diǎn)是一點(diǎn),。
3,、端正后勤為教學(xué)一線服務(wù)的思想,改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考,、多學(xué)習(xí),、多聽反映、多聽意見,。遇事能做的就做,隨時(shí)解決,決不拖拉,。
4,、“每周巡視制度”,總務(wù)處兩位人員對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化,、水電,、安全、校舍維修,、設(shè)備使用、場地開放情況等要經(jīng)常巡視,并記錄,。對(duì)存在的問題要及時(shí)反饋給學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo),。學(xué)校各部門、班級(jí)等正常的報(bào)修,要求在最短的內(nèi)維修,并作好記錄,。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃總結(jié)篇五
一,、義務(wù)合格校建設(shè)成績優(yōu)秀
1、新修建了體育器材室,，改造了塑膠跑道,，維修了校門圓柱及圍墻
學(xué)校利用暑假，對(duì)照義務(wù)合格校的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自查,，根據(jù)實(shí)際對(duì)校內(nèi)設(shè)施進(jìn)行了重新規(guī)劃：新修建了體育器材室,，改造了塑膠跑道，維修了校門圓柱及圍墻,。20____年10月23日《湘潭晚報(bào)·小記者周刊》刊登了我校184班小記者易聞妙題為《爭創(chuàng)“省合格”校園換新顏》的文章,。
2、裝備了電腦2室
學(xué)校爭取市教育局的支持,，裝備了一間高配置的電腦室,，現(xiàn)已投入使用，新設(shè)備深受師生的喜愛,，孩子們的學(xué)習(xí)勁頭更足了,。
二、后勤管理務(wù)實(shí)高效
1,、隱患圍墻得到治理,。在學(xué)校操場邊的圍墻上立起了一排亮程程的不銹鋼欄桿，在后坪東南角與化工局相鄰的圍墻處安裝防護(hù)欄,，排除了隱患,，增強(qiáng)了校園的安全性。
3,、綠化維護(hù)效果顯著,。我校花壇樹木多,，綠地面積大,，隨著天氣變化,，為抑制雜草瘋長、白蟻橫行,，實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)苗木草坪規(guī)范化管理,，請(qǐng)人定期殺白蟻，清除操場,、花壇,、校道周邊雜草，修剪綠化帶,，清理枯枝,，整個(gè)校園綠草如茵，綠樹成蔭,，受到教師一致好評(píng),。
4、資產(chǎn)管理電腦化,。今年后勤管理的重點(diǎn)是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)的電腦化管理,。及時(shí)按要求完成了財(cái)政局的固定資產(chǎn)清查，制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規(guī)章制度,，各部門的設(shè)備,，儀器設(shè)施實(shí)行“專人使用，專人負(fù)責(zé),，專人保管”的管理體制,，各室所有資產(chǎn)均進(jìn)行了詳細(xì)摸底統(tǒng)計(jì)，并分類錄入到電腦中,，有效規(guī)范了校產(chǎn)管理,，做到了條目清楚，有據(jù)可查,。到20____年10月份止我校固定資產(chǎn)達(dá)千萬元,，管理上設(shè)總保管室1個(gè)，分保管室8個(gè),，總保管室直接管理分保管室,。我校財(cái)產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損制度是：小件資產(chǎn)報(bào)廢，需各分保管員提出申請(qǐng),，填寫報(bào)廢單,，通過總務(wù)室、保管室認(rèn)定簽字,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,，方可報(bào)廢;大件大額資產(chǎn)報(bào)廢需保管室、財(cái)務(wù)室聯(lián)合提出報(bào)損經(jīng)校長辦公會(huì)討論認(rèn)定報(bào)市教育局,、市財(cái)政局審核批準(zhǔn),，目前我校有1995年購置的一批電腦待報(bào)廢,，手續(xù)正在辦理。
5,、物資采購規(guī)范化,。結(jié)合校產(chǎn)管理，學(xué)校進(jìn)一步完善了物資的采購,、領(lǐng)用,、借用管理程序，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請(qǐng),，一律采用物質(zhì)驗(yàn)收,、入庫登記、領(lǐng)用或借用簽字手續(xù),，各部門資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須履行部門轉(zhuǎn)移手續(xù)，經(jīng)總務(wù)處調(diào)整再入帳注明,，避免了物質(zhì)的重復(fù)采購,、莫名丟失和破損。
三,、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)細(xì)致
1,、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，辦公環(huán)境得到改善,。副校長室和學(xué)校各行政處室均配備打印機(jī),，學(xué)校中層以上行政每人配備了一臺(tái)電腦，班主任每人配備了手提電腦,，這樣的設(shè)備添置,，我校都嚴(yán)格按照政府采購制度，不私自購買,，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生,。
3、服務(wù)師生真心實(shí)意,。除了平時(shí)修理門窗器材做到眼口勤,、手腳快之外，后勤人員總是在老師最需要的時(shí)候送上學(xué)校的關(guān)懷,，學(xué)校后勤工作得到教師們一致好評(píng),。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃總結(jié)篇六
一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理工作財(cái)務(wù)工作
1,、協(xié)助葉校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理,，認(rèn)真編制本年度的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。本著“量入為出,、收支平衡,，保證重點(diǎn)”的原則,，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金,，編制好本年度的.修購經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計(jì)劃,，開源節(jié)流，提高資金使用效果,，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，做好收費(fèi)公示,。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn),、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度,，做到了無亂收費(fèi),、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目,、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,，并做好收費(fèi)公示，自覺接受社會(huì),、學(xué)生家長的監(jiān)督,。學(xué)期末，學(xué)生課本費(fèi),、作業(yè)本費(fèi)等代辦費(fèi)開支情況及時(shí)印發(fā)清單,，向每個(gè)學(xué)生家長公示，并以告家長書的形式告之家長,。
3,、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率,。在財(cái)產(chǎn)管理上,，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作,。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外,，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好,、用好這些設(shè)施,，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù),。
4,、改建工程，有條不紊推行,。學(xué)校好幾百萬的硬件改建工程從今年5月30日開始施工,多媒體教室已經(jīng)以全新的面貌展現(xiàn),，我校的心理咨詢室更是建成了全市的樣板工程，全校37個(gè)班級(jí)的班班通全部換新,六樓添置了一套全新的健身器材,，一年來,，學(xué)校先后申報(bào)多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，總務(wù)后勤部門不但在材料申報(bào)上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極準(zhǔn)備,，領(lǐng)導(dǎo)來校實(shí)地考察，總務(wù)后勤更是嚴(yán)陣以待,，在全校教職工的支持配合下,，每次領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)地考察，學(xué)校都以良好的校園校貌圓滿通過檢查驗(yàn)收,，學(xué)校至今已被評(píng)為安徽省文明校園,、安慶市綠色校園、安徽省優(yōu)秀總工會(huì),，全國特色足球?qū)W校的申報(bào)，安慶市教體局也已經(jīng)審核通過,。
1,、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開學(xué)初,，教學(xué)用品和學(xué)生的課本,、簿冊(cè)及衛(wèi)生用品，按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中,，及時(shí)添補(bǔ)課本簿冊(cè),，保證教育教學(xué)工作順利開展。
2,、做好后勤保障工作,。學(xué)校的向國旗獻(xiàn)禮活動(dòng)、公開課,、評(píng)優(yōu)課,、廣播體操比賽、期中期終考試,、等各項(xiàng)活動(dòng),，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活`動(dòng)正常有序進(jìn)行,。
3,、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生,，我們都能力所能及地加以處理好,，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動(dòng)手做些小修理,，如：門窗,、門鎖、電燈等,，并力求做到做到隨叫隨到,、隨報(bào)隨修。
4,、衛(wèi)生管理長抓不懈,。
每天都有“衛(wèi)生督察”的學(xué)生對(duì)各班所屬的衛(wèi)生地帶進(jìn)行打分，并一個(gè)月進(jìn)行一次“火車頭”班級(jí)的評(píng)選,，學(xué)校的衛(wèi)生環(huán)境,，校園校貌有很大改觀，一年來各級(jí)各樣的檢查都順利通過,，來校檢查的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校的校園環(huán)境衛(wèi)生的大變樣,，紛紛點(diǎn)贊。
過去已成為昨天,，總務(wù)后勤人員將本著踏實(shí)肯干的工作作風(fēng),，以人為本，服務(wù)于教學(xué),，力求新思路,、新方法，借鑒好經(jīng)驗(yàn),，在我校充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力，把后勤保障工作做好,，更好的服務(wù)教育教學(xué),，在此也拜托各位領(lǐng)導(dǎo)、老師今后一如既往的支持和配合我的后勤總務(wù)方面的工作,，真誠的感謝,！
學(xué)校后勤工作計(jì)劃總結(jié)篇七
結(jié)合我校實(shí)際，以“四好”“一滿意”“一放心”活動(dòng)為操作平臺(tái),，以建設(shè)我校飲食文化為核心,，在精細(xì)上著力抓管理，在責(zé)任上全力抓保障，在細(xì)節(jié)上強(qiáng)力建文化,，使學(xué)校后勤保障,、管理、服務(wù)融為一體,，積極打造師生滿意,、家長放心的后勤服務(wù)體系，樹立我校的后勤服務(wù)品牌,。按照“以規(guī)范促管理,，以管理促文化，以文化促發(fā)展”的思路,，積極推進(jìn)我校的后勤工作,，現(xiàn)就學(xué)校后勤工作做如下匯報(bào)。
1,、組建專班,，提高執(zhí)行力。為順利開展好我校的“四好”“一滿意”“一放心”活動(dòng),，學(xué)校切實(shí)制定了方案,，組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。分別負(fù)責(zé)學(xué)校安全保障,、質(zhì)量管理和文化建設(shè)等工作。
2、五級(jí)宣傳，強(qiáng)化指引力,。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的組織,、領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)作用,，通過“四會(huì)一屏一板一欄”加大宣傳力度。通過召開“四級(jí)”會(huì)議，即中層干，部會(huì)議、班主任會(huì)議，教師大會(huì)和學(xué)生大會(huì)，將精神落層層落到實(shí)處,。宣傳活動(dòng)多樣化,，櫥窗上進(jìn)行專題宣傳，公布“實(shí)施方案”和會(huì)議精神,；電子顯示屏滾動(dòng)宣傳,，介紹相關(guān)知識(shí)；班級(jí)黑板報(bào)進(jìn)行主題宣傳,，彰顯活動(dòng)理念,，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。
1,、管理求精。
活動(dòng)中加強(qiáng)各項(xiàng)管理,，從效率和創(chuàng)新上著力，探討管理模式,，打造各項(xiàng)精品。
2,、操作求細(xì),。
3,、投入求實(shí),。
加強(qiáng)學(xué)生宿舍里的文化建設(shè)和養(yǎng)成教育,，探討制定了校長和教師值班制度,、學(xué)生寢室長制度和宿舍封閉式管理制度。
1,、責(zé)任到人,。
2,、活動(dòng)到家。
3,、培訓(xùn)到位,。
1、理念更新,。
大膽創(chuàng)新,，實(shí)施“5＋1”監(jiān)督管理，探索“五員制”工作新機(jī)制,。
2,、文化復(fù)興,。
為了充分挖掘?qū)W校資源，調(diào)動(dòng)師生參與的積極性,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大膽創(chuàng)新,，發(fā)揮學(xué)科教師的優(yōu)勢,，生物教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“營養(yǎng)指導(dǎo)員”數(shù)學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)；“伙食成本監(jiān)管員”,；政治教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“衛(wèi)生監(jiān)督員”,；化學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“食堂操作員”；語文教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“伙食質(zhì)量評(píng)判員”“五員”工作制度全部上墻公示,。
還分別由負(fù)責(zé)學(xué)科教師組建成立“五員”專業(yè)委員會(huì),，對(duì)“五員”工作進(jìn)行監(jiān)督；學(xué)生可以進(jìn)行集體監(jiān)督和投訴,，每周進(jìn)行一公示,，對(duì)以下方面可以進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督食堂人員的著裝，周菜譜情況,，成本核算情況,，食品安全衛(wèi)生。
“5＋1”監(jiān)督機(jī)制正在園林一中興起,，促進(jìn)了“五員”制度的創(chuàng)新,，深受師生好評(píng)。
通過創(chuàng)新“五員”制度,，來提升學(xué)校后勤服務(wù)水平,。通過生物課和學(xué)校的`集體活動(dòng)，普及學(xué)生營養(yǎng)知識(shí),，為加強(qiáng)學(xué)校的監(jiān)督管理提供強(qiáng)大的力量保障,；并把加強(qiáng)專業(yè)營養(yǎng)指導(dǎo)人才的培訓(xùn)作為重中之重，由營養(yǎng)指導(dǎo)員牽頭組織力量編制了六種營養(yǎng)菜譜,、實(shí)行“兩菜一湯”的基本營養(yǎng)配餐,，對(duì)生理特殊要求的學(xué)生進(jìn)行排查摸底，學(xué)校通過與班主任和家長學(xué)校兩個(gè)途徑,，與家長溝通,，制定合理膳食標(biāo)準(zhǔn)，深受家長的贊許,。
3,、實(shí)施營養(yǎng)干預(yù)措施,，嚴(yán)格食品安全管理,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，學(xué)校抓好學(xué)生伙食質(zhì)量。
此外還積極推行食堂大宗物資集中采購,，加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)及成本核算管理,。從根本上改善了學(xué)校進(jìn)餐條件，改善學(xué)生營養(yǎng)狀況,，促進(jìn)學(xué)生健康成長,。
“文明食堂”創(chuàng)建是我校推進(jìn)的一項(xiàng)旨在加強(qiáng)學(xué)生食堂建設(shè)與管理的措施。
我校有三個(gè)進(jìn)餐廳，加強(qiáng)進(jìn)餐廳后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,，座椅配備齊全,；定期開展安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量,，內(nèi)部管理和文明禮儀等方面的競爭,，達(dá)到學(xué)校食堂硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范嚴(yán)格,、安全設(shè)施落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量良好的目的,。對(duì)食譜、安全,、節(jié)約等內(nèi)容全部上墻,，倡導(dǎo)“環(huán)保節(jié)約”的理念。讓文明進(jìn)餐廳,，讓禮儀進(jìn)餐廳,，讓服務(wù)進(jìn)餐廳。
“放心超市”創(chuàng)建是深入貫徹辦法,，引進(jìn)連鎖配送服務(wù)新模式,，從基礎(chǔ)設(shè)施、商品采購?fù)緩?、銷售價(jià)格,、經(jīng)營管理與服務(wù)方面規(guī)范，從而提升后勤管理服務(wù)水平,，達(dá)到確保校園食品,、用品安全、降低學(xué)生負(fù)擔(dān),、改善服務(wù)環(huán)境,、規(guī)范教育消費(fèi)市場的舉措。建立符合“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)的校園店,；探索以校園連鎖店為平臺(tái),，推行學(xué)校米、面,、油,、煤等大宗物資集中采購和學(xué)生營養(yǎng)干預(yù)工作；早日實(shí)現(xiàn)了校園超市和食堂的“放心”,。
“文化宿舍”創(chuàng)建是按照細(xì)則要求,，完善學(xué)生宿舍（公寓）基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真落實(shí)，同時(shí),，注重學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育,，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理,，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣,、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度,，不斷完善學(xué)生宿舍的管理服務(wù)水平,。
綠化創(chuàng)建圍繞學(xué)校綠化規(guī)劃、制度建設(shè),、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設(shè)與管理,，綠化面積10968平方米，綠化率達(dá)43%,，先后投入萬元,，繪制了校園綠化平面圖，建立專門檔案,，對(duì)各種綠化植物分類栽植,，栽植了香樟樹、廣玉蘭,、雪松,、桃樹、丁香,、桂花,、月季、子花,、含笑,、銀杏、黃楊球,、紅果冬青樹,、橘樹、夾樹桃,、窩竹等十幾種名貴花木,，校園內(nèi)路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長青,，植造綠化帶300米,，增植長青樹、風(fēng)景樹,、綠蔭400平方米,，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學(xué)樓前建起200平方米花壇和10米長讀書長廊，在教學(xué)樓后建起了充滿現(xiàn)代氣息的求索雕塑,，在操場邊建起了平方米的綠色運(yùn)動(dòng)場,，徹底根治了校園內(nèi)的污水排放問題，基本達(dá)到了三季有花,、四季常青,。
綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園，深入人心,，達(dá)到了校園綠化,、美化、香化,、凈化,，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。力爭創(chuàng)建省級(jí)“綠色文明學(xué)校”,。
扎實(shí)開展“四個(gè)好”活動(dòng),，加大學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改善力度，確保學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件“保障好”,；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”,；推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)建”工作力度,，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”；強(qiáng)化規(guī)范管理,，提高管理水平,，確保學(xué)校環(huán)境“管理好”；讓學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”“家長放心”,。為提高學(xué)校后勤工作水平,，建立了家長學(xué)校，選出家長代表,，對(duì)學(xué)校的后勤工作進(jìn)行民主評(píng)議,。
以服務(wù)理念人性化為目標(biāo)，以服務(wù)措施精細(xì)化為手段,，以服務(wù)過程常態(tài)化為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評(píng)價(jià)體系。
加強(qiáng)學(xué)校后勤服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)措施,、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核，以督導(dǎo)檢查提升服務(wù)水平，以評(píng)價(jià)激勵(lì)提升服務(wù)能力,，建立具有特色的后勤服務(wù)長效機(jī)制,。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間已奔過去，年呼嘯而來,。站在新舊之交的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，回顧過去一學(xué)期的工作，大大小小的事情,，零零總總的工作,，錯(cuò)綜繁雜，千頭萬緒,，一時(shí)竟不知從何說起,。
一學(xué)期來，學(xué)?？倓?wù)處本著“服務(wù)教育教學(xué),，服務(wù)師生生活”的宗旨，抓住校園建設(shè)的機(jī)遇,，促進(jìn)總務(wù)管理規(guī)范化,，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，著力改造校園環(huán)境,，努力改善辦學(xué)條件,，各項(xiàng)工作取得明顯成效。
本學(xué)期,，我校抓住國家應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，拉動(dòng)內(nèi)需的發(fā)展機(jī)遇，通過前期校舍安全鑒定,，學(xué)校精心準(zhǔn)備材料多次申報(bào),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校終于在今年暑期獲得中央校舍安全專項(xiàng)撥款,，建成學(xué)校食堂,、浴室、多媒體教室,、單身教師公寓,，并對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行了改造，師生住宿,、生活條件大為改善,。在此，我們要特別說說我們的領(lǐng)導(dǎo)朱校長,、梅校長,，他們跑項(xiàng)目,，察現(xiàn)場，設(shè)計(jì)建設(shè)方案,，為學(xué)校發(fā)展操了不少心,，項(xiàng)目建設(shè)的完成，凝聚著他們的心血,。我不能忘記我的同仁劉主任,，為了學(xué)校的建設(shè)，放棄了暑假休息,，一頂草帽,，兩腳灰塵，炎炎烈日,，烤黑了臉膛,，他用自己默默的付出，為我校校園建設(shè)寫下新的華章,。
為了改變長期制約學(xué)校發(fā)展的電力問題,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找教育局、找財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo),，爭取了十萬元資金進(jìn)行校內(nèi)電網(wǎng)改造,。為彌補(bǔ)電改資金缺口，朱校長,、梅校長,、周書記南下化緣,，找木梓中學(xué)走出去友好人士,，多方尋求資金。求人辦事的個(gè)中滋味,，難于言表,。可喜的是資金終于到位了,，校園原本凌亂的電線不見了,，微機(jī)室的電腦不跳閘了，教室里的燈明亮了,。
目前,，學(xué)校又爭取財(cái)政項(xiàng)目資金，正在修建教學(xué)樓前護(hù)坡,，水泥路面,，并將改造旗臺(tái)、路燈等,，校園建設(shè)正按學(xué)校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn),。在校園建設(shè)中,，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標(biāo)志意義的老柳樹,，做護(hù)坡時(shí)避開已成型的綠化帶,，并把比較名貴的桂花樹及時(shí)移栽。我相信,，通過合理的布局和建設(shè),，我們學(xué)校的校園環(huán)境，必將更加亮麗,。
開學(xué)初,，鑒于學(xué)生人數(shù)減少，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當(dāng)從緊,，并根據(jù)需要,，由教師推選，重新聘用了后勤人員,。對(duì)新聘人員,，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了《司務(wù)長責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》,、《食堂工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》,、《超市工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《勤雜人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》,，按月考核,，根據(jù)考核情況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理,，我們總務(wù)處還完善了《食堂準(zhǔn)入制度》,、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》,、《食堂財(cái)務(wù)管理制度》,、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻,，便于監(jiān)督,。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學(xué)后勤管理辦法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理提供了依據(jù),，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞,。一學(xué)期來，正是因?yàn)檫@些制度的落實(shí),，后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了,，服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔,，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生,；過去工友著裝不戴帽,，現(xiàn)在工友衣帽整齊；過去熱水限量供應(yīng),，現(xiàn)在熱水滿足師生,。
更難能可貴的是，本學(xué)期食堂工作人員克服開學(xué)食堂未竣工和期中考試后經(jīng)常停電兩大難題,，保障了學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。在開學(xué)初，為保證九年級(jí)提前上課,，總務(wù)處臨時(shí)搭灶,，后勤人員在冒著酷暑，克服炎熱,，在狹小的房間揮汗如雨,，準(zhǔn)備師生的飯菜。七,、八年級(jí)開學(xué)后,，由于學(xué)生增加，食堂無法蒸飯,，總務(wù)處臨時(shí)安排,，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師,，里里外外,，忙上忙下，哪里需要,，他就出現(xiàn)在哪里,；年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到,，住房未安先上班,，到王店淘米蒸飯,，回木梓賣飯洗盤,，年齡大大不過工作責(zé)任，天氣熱熱不過工作的熱情,。正是有了這樣一支吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的后勤隊(duì)伍，用他們默默的奉獻(xiàn),，鑄就了木梓中學(xué)前勤工作堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。
面對(duì)生員日益減少的不利狀況，為了確保學(xué)校有限的資金用到學(xué)校發(fā)展和教師福利的刀刃上來,，學(xué)初總務(wù)處確定了適度從緊的財(cái)金管理思路,，并把嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓,。
財(cái)金管理方面：學(xué)校規(guī)定了公差用車申報(bào)登記制度及公餐申報(bào)登記制度，在一定程度上減少了非公務(wù)用車和公餐開支,。超市,、校外購物點(diǎn)購物實(shí)行登記制，由經(jīng)手人登記,，總務(wù)處核查,。食堂賬目一月一算，期末接受教師代表檢查,。超市錢帳分開,，專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)金結(jié)算,，每日繳款,。
在財(cái)產(chǎn)管理方面：學(xué)初，總務(wù)處兌現(xiàn)了上學(xué)期班級(jí)財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收結(jié)果,。并重新登記了各班級(jí),、辦公室財(cái)產(chǎn)，責(zé)任到人,。班級(jí)財(cái)產(chǎn)按月檢查,，損壞財(cái)產(chǎn)當(dāng)月理賠，大大減少了財(cái)產(chǎn)損失,。
這些措施的實(shí)施,，為學(xué)校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。
在爭取上級(jí)撥款的同時(shí),，學(xué)?？朔щy，加強(qiáng)硬件建設(shè),，大大改善了辦學(xué)條件,。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳,，投資5千余元更換了各班講臺(tái),，投資2千余元更換教室門，投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網(wǎng),，投資1千5百多元購買教師床鋪,，投資1萬3千元添置校園廣播系統(tǒng)，投資4千多元添置歌唱比賽舞臺(tái),。這些硬件設(shè)施的建設(shè),，大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，并為學(xué)校開展教育教學(xué)活動(dòng)提供了物質(zhì)保障,。
為了加強(qiáng)校園安全,，學(xué)校兩名教師負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作,，學(xué)生寢室專人管理，學(xué)校與相關(guān)人員簽定了安全責(zé)任狀,。學(xué)?？倓?wù)處定期檢查電線、教學(xué)設(shè)施,、床鋪安全,，并重點(diǎn)檢查了食堂、超市食品衛(wèi)生安全工作,，及時(shí)清理變質(zhì)或過期食品,；對(duì)寢室、廁所,、廚房進(jìn)行消毒,、除蠅等，對(duì)個(gè)人衛(wèi)生經(jīng)常檢查,；對(duì)其他安全隱患及時(shí)采取相應(yīng)措施,，消除安全隱患。一學(xué)期來,，學(xué)校沒有發(fā)生一起因電線,、教學(xué)設(shè)施、床鋪安全發(fā)生的學(xué)生人身安全事故,，食品安全事故發(fā)生率為零,。
過往的這些成績，已暗淡成日漸遙遠(yuǎn)的記憶,。反思過去的不足,，卻讓人深深銘記。
1,、 “大學(xué)?！彼枷朐谖覀冾^腦中依然存在，節(jié)約意識(shí)還沒有真正形成,。隨著生員減少,，學(xué)校可支配資金日趨緊張,。但目前學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師,，從老師到工友很多人還沒有真正轉(zhuǎn)變“大學(xué)?！彼枷?，總認(rèn)為我們是中學(xué)，跟小學(xué)不在一個(gè)檔次,，辦事講“派頭”,，活動(dòng)求“大氣”,，節(jié)約意識(shí)缺乏。其實(shí)我們學(xué)生人數(shù)已少于木梓小學(xué),，相當(dāng)于王店小學(xué),。上撥資金少得可憐，出納手中捉襟見肘,。再不形成節(jié)約共識(shí),，學(xué)校將難持續(xù)發(fā)展。
2,、工作仍屬“粗放型”,，“精細(xì)化”管理剛剛起步。在食堂,、超市及校園管理,、財(cái)務(wù)管理等方面，我們的工作還不細(xì)致,，如：食堂用料管理,；功能室財(cái)產(chǎn)管理；公車公餐管理,；超市購物管理,；校園樹木管理等方面還存在很多管理上的“空白”，這些都是擺在我們木梓中學(xué)總務(wù)管理人員面前急待解決的問題,。
3,、勤工儉學(xué)創(chuàng)收微薄，教師福利提高不大,。一學(xué)期來,，食堂成本（特別是燃料）高位運(yùn)行，校內(nèi)公餐標(biāo)準(zhǔn)較高,，學(xué)生就餐收費(fèi)偏低等,，致使食堂利潤幾近于無，很大程度上制約著教職工福利的提高,。
過去的一學(xué)期如同日歷已經(jīng)翻過的一頁,。新的一年，正虎虎而來,。在新的一年里,，我們總務(wù)處將銘記過去不足，發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)點(diǎn),，以務(wù)實(shí)的態(tài)度,，勤奮的工作，努力書寫木梓中學(xué)后勤工作的新篇章！
學(xué)校后勤工作計(jì)劃總結(jié)篇九
牢固樹立為教學(xué)服務(wù)的宗旨,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，協(xié)調(diào)配合。忠誠黨的教育事業(yè),，執(zhí)行黨的教育方針,，堅(jiān)持參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神,，根據(jù)學(xué)?？倓?wù)工作實(shí)際情況，努力搞好財(cái)務(wù)管理,，財(cái)產(chǎn)管理,，環(huán)境管理，安全管理,。
后勤工作涉及到財(cái)務(wù),，基建，水電,，綠化等,，層次多，頭緒多,。我們根據(jù)總務(wù)工作臨時(shí)性,，突發(fā)性，任務(wù)多等特點(diǎn),，盡力做好服務(wù)工作,。學(xué)校的公開課、評(píng)優(yōu)課,、文藝演出,、運(yùn)動(dòng)會(huì)等中心活動(dòng)?？倓?wù)人員都能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動(dòng)有序進(jìn)行。在校園綠化工作中做到冬青,、夏綠,、春有花。能自己做的盡量自己做,，節(jié)省每一份開支,。學(xué)校商店食品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕食品安全事故的發(fā)生,。會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)“一”,，即一只筆審批，一個(gè)部門管理,，一本帳登記,。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，每月按時(shí)結(jié)賬,，上報(bào)資產(chǎn)報(bào)表，每月按時(shí)發(fā)放教師工資,，每學(xué)期結(jié)束各種帳務(wù)核算,。
1、每學(xué)期初及時(shí)將教材從書店運(yùn)到學(xué)校,，保證學(xué)生正常使用教材,。
2、學(xué)校春季種植快擺球,，云杉,，景桃樹，花池種花,，綠化了校園環(huán)境,。
3、簽定班級(jí)備品管理責(zé)任書,，實(shí)行班級(jí)備品由班級(jí)師生共同管理,，有效提高了設(shè)施完好率。
4,、購置消防器材,，粉刷學(xué)校廁所，學(xué)前班修建南韓炕,。
5,、更換學(xué)生桌椅改善教學(xué)條件。
6,、學(xué)校實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)水,，節(jié)水節(jié)電工作落到實(shí)處，定期召開門衛(wèi)更夫會(huì),，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,。
7、及時(shí)上報(bào)校舍數(shù)據(jù)庫,，裝備儀器及時(shí)上帳入庫,，做到專人管理，帳物卡一致,。
8,、解決殘疾人就業(yè),，辦理健康證，商店辦理衛(wèi)生許可證,。
9,、與環(huán)衛(wèi)處聯(lián)系將學(xué)校院內(nèi)垃圾及時(shí)運(yùn)走。
10,、冬季供熱期間,，由于管路年久老化，經(jīng)常漏水,，組織工勤人員維修,，確保無一次重大漏水事故，保證教學(xué)正常進(jìn)行,。
11,、辦公室，班級(jí)發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)進(jìn)行維修,，確保無安全事故發(fā)生,。
我們工作與上級(jí)主管部門比還有很大距離，無論在思想上還是業(yè)務(wù)水平上還有待于進(jìn)一步提高,，以適應(yīng)后勤社會(huì)化改革的`要求,，在新的一年里，要以嶄新的姿態(tài),，飽滿熱情,，投入到工作中去。
