光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇一

工作這么多年后,，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義,，意識到需要不斷對工作進行總結(jié)與計劃，才能更好地完成工作,。因此,，在新的一年當中的倉庫管理員年度工作計劃，制定如下：

1,、對客戶的退回產(chǎn)品進行回倉處理,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確,，返回倉庫之前,，進行原始訂單號的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候,，及時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品,。

2、存儲工作方面,，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進行分類，讓儲存產(chǎn)品獲得適當?shù)奈恢冒才?，合理堆放,，妥善輕放。工作當中注意安全操作,，確保產(chǎn)品在整年當中不會沒有出現(xiàn)任何事故,，為客戶提供一流的儲藏服務(wù)。

3,、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴格檢查,，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量,，包裝進行嚴格檢查,，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品，立即通過倉儲部反映到總部,，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施,。

4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實把關(guān),，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品,，交付客戶要逐一審查，做到,，準確,，明碼，標價,，以免客戶收到不匹配的貨物,。

5,、根據(jù)新一年的市場行情，相應(yīng)制定倉庫儲存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務(wù),。

6、做好倉庫各項安全工作,，重點：消防安全,、生物安全、物化安全,。定期對倉庫各項安全措施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補。

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇二

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫管理流程的模式已有一個雛形,，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年,，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階,，根據(jù)公司的實際情況,，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下：

一,、流程規(guī)劃

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖

3.加強完善倉庫作業(yè)標準

4.新增《倉庫管理職務(wù)說明書》

5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂

6.倉庫管理制度的修訂及完善

二,、人員培訓(xùn)/6s工作

1.對職員的培訓(xùn)(傳達上級指示精神，政策及方案)

2.在職教育(工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,，配合性，積極性)

3.講解6s工作內(nèi)容

4.對倉庫管理的實施方案及措施

5.在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內(nèi),，起到一定的宣傳作用,，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行

三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作)

1.張貼部門組織架構(gòu)圖

2.張貼

3.張貼倉庫管理作業(yè)標準

4.張貼標語

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單,，資料等)

四.逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點作業(yè)流程

1.先做好必要的手工帳

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出

3.異常帳目的處理

4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程

5.其它細則等

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇三

1. 倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2. 做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,。

3. 準確核對出,、入庫憑證，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。

4. 物品入庫嚴格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,。

5. 采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6. 對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

7. 加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。

8. 完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。

9. 與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

10. 倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11. 物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。

12. 注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇四

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在201x年中,，我相信我會做的更好!

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇五

一.人員安排

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫,、成品庫,、收貨員。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設(shè)1人,，負責日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù),，不分主次,。

另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度,。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫房的布局,、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因,，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物,。包括庫房的布局、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施,。

(2)材料入庫

物料進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放,。核對無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù),，一聯(lián)交送貨人員,。

(3)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料(包括原材料、半成品,、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳。

b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳,。

c,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

d,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián),，,，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù),，一聯(lián)交領(lǐng)物人,。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置,。做到不亂放,，不混淆，易出貨易清點,，無差錯,。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄,。每天下班前出當天日報表,。

(5)庫房盤點

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認真,，按物品的規(guī)格,，數(shù)量,，名稱。做到不漏盤,，不錯盤,，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決,。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施,。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人,。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù),，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù),。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇六

從20xx年6月,，我擔任后勤保管員以來,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司規(guī)模不斷擴大的實際，認真做好了物品歸類歸檔,，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，但本人認為公司正在成長階段,，將來的發(fā)展還需要我們加強自身的學(xué)習(xí),，才能更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，現(xiàn)將20xx年度的學(xué)習(xí)計劃規(guī)劃如下：

一,、業(yè)務(wù)進修方面：

1. 產(chǎn)品入庫把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo),，采取相應(yīng)措施,。

2. 產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生,。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4. 倉庫按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5. 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

6.嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

7.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

8.積極配合公司其他部門,，及時盤點庫存,，對于庫存短缺的產(chǎn)品及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便生產(chǎn)車間及時生產(chǎn)備貨,，保證銷售渠道的暢通,。

二、綜合學(xué)習(xí)方面：

1,、加強運用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道，為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ),。

2,、加強自身綜合素質(zhì)的訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)office辦公軟件,，微信,、qq等通迅軟件的綜合運用，提高自己信息辦公的能力,。

3,、加強信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議,。

4,、加強與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，保證更高的工作效率,。

20xx年是全新的一年,，是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下,，主動學(xué)習(xí)，努力工作,，為公司的明天而奮斗!

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇七

從20xx年2月,，我將擔任公司成品庫保管，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大。現(xiàn)將本年度的工作計劃報告如下：

1. 產(chǎn)品入庫把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施,。

2. 產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的情況發(fā)生。

3. 20xx年根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4. 倉庫按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

6.倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

7.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

8.積極配合公司其他部門，及時盤點庫存,，對于庫存短缺的產(chǎn)品及時匯報給領(lǐng)導(dǎo),，以便生產(chǎn)車間及時生產(chǎn)備貨，保證銷售渠道的暢通,。

20xx年是全新的一年,，是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下,，努力工作，為公司的明天而奮斗!

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇八

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費用,。

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計劃和進度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

(1)傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū)、入庫區(qū),、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨卡,。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責,，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化,，內(nèi)部要加強責任制,，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。

倉庫管理制度

目的和范圍

一、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度。

二,、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫,、成品庫的管理,。

貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗。

3. 倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單",，注明來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

二,、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足;

c,、貨品數(shù)量超過的,，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單; 2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單"，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫,。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表,。(見進出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀,、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊",，"四定位"擺放。

1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊、庫容整齊;

四定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不",，即不銹、不潮,、不凍,、不霉、不腐,、不變質(zhì),、不揮發(fā)、不漏,、不爆,、不混、按貨品保管技術(shù)要求,，適當進行加墊,、通風、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝，存放不當應(yīng)及時改進,。

貨品出庫

一,、原、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時,，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,，先進庫的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,，不準出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責,，嚴禁發(fā)出不合格貨品,。

二、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財務(wù)部門確認的"銷貨單"，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單",，由收貨人簽名,。出庫單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者,，不準發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三、出庫流程見附件,。(見進出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財務(wù)上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責配送,，倉庫不做處理。

五,、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,，倉管員需填寫"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調(diào)撥,。

盤點及帳務(wù)處理

一,、盤點和盤盈、盤虧,、報廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法,，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點,，盤點應(yīng)做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,，重新核實，并分析原因,，提出改進意見或措施,，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈,、盤虧物品,，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準后，及時進行帳務(wù)處理,。

二,、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡、物三相符,，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

2.3.每月填報收、發(fā),、存月報表,，報有關(guān)部門負責人?！敬尕浭?、發(fā)、存月報表】 倉儲管理規(guī)范

功能：根據(jù)倉庫實際情況,，加強在庫產(chǎn)品管理,，降低物流風險及物流費用。

一,、庫區(qū)管理

1,、 庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應(yīng)平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5,、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀,，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲、鼠隱患,。

二,、庫內(nèi)管理 1、庫內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦,，整潔;倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,、并對所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實行專人管理。

1.2倉庫燈光應(yīng)足夠,，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等),，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象;

1.3倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效,，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn),、拿取的位置;

1.4庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標明庫位、垛位,、道路等,，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行;

1.5倉庫應(yīng)具備進,、出貨的裝卸平臺,，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚,、墩布、垃圾箱等),，各倉庫的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標識齊全,，更換應(yīng)及時、準確(型號,、數(shù)量),，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統(tǒng)一,、標識牌的懸掛位置一致,。

2、 在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品,，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標識,。嚴格按照規(guī)格、型號分開碼放,。對于零散產(chǎn)品,，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。

1.2產(chǎn)品嚴格按照標高碼放,，不得超高,，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似,、相近的產(chǎn)品,。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù);

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距(墻距0.2米,、垛距0.2米/2垛、燈距,、柱距,、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;

三,、搬運裝卸管理

1,、 搬運作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放，不得拋,、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;

2、 裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應(yīng)墊上墊板，保護產(chǎn)品完好;

3、 在出入庫過程中,，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四、出入庫帳務(wù)管理

1,、倉庫定期核對帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記,、報表填寫,、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報表,、臺帳,、實物、貨卡必須完全一致,。

五,、庫房倉管員管理

1、 倉管員熟悉自己的工作職責,，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2、 倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴格按計劃,、單據(jù)收、發(fā)貨;

3,、 倉管員應(yīng)嚴格控制外來人員進入倉庫;

4,、 倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用,。

六,、安全管理

1、 入庫人員嚴禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員、嚴禁進入庫區(qū);

2,、 對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害,、變形、受潮等),，

3,、 庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4、 倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好,，及時鎖門,、關(guān)窗;

5、 庫內(nèi)危險品應(yīng)單獨存放,、并標識清楚,，對于有的危險品，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方,。(如油漆等);

6,、 庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴格用電管理,。

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇九

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益,，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：

一,、貨物的管理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、實行易拿,、易放、易看,、易清點的產(chǎn)品存放方式;

2,、貨物存放進行準確分類，不要超高堆放,，合理利用空間;

3,、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));

4、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異;

5,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。

二,、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然,。

三,、采購工作

首先要與財務(wù)做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù),。另外與供貨商做好適時溝通,，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品,。并在第一時間做好入出庫工作,，并保證按時送到客戶手中。

四,、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求,，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，與他們相互配合,，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇十

20xx年下半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。

三、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

四、20xx年上半年工作計劃

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對上半年工作進行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風,。

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇十一

企業(yè)倉管員一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員,。

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇十二

201x年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計劃：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4、加強對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6,、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確,，對庫存信息準確率達99.7%,。

7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8,、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!201x年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉管員工作計劃結(jié)尾 倉管員工作計劃和目標篇十三

一,，一月份上旬,，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

二,，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三,，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù),，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四,，在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六,，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制,。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,，加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行,。

八,，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

九，從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象,，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在二月份之內(nèi),，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū),、貨位的標識管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題,，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;

十，用一到六個月的時間,，加強管理團隊建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團隊建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。

必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右,，倉務(wù)員的工資能達到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一,，對個人的工作要求,。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性,、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識,，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。