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單位管理制度匯編篇一

一是隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革,，信用社的幾次內(nèi)部改革,，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺,、修正,，我們原來的各種管理辦法一直沿用，有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法,，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來健全,，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立,，客觀上改變原來協(xié)會的管理模式，從管理水平和管理辦法,、管理力度以及管理機(jī)制來說又有一個(gè)新的不同,，原來的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機(jī)制,，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng),，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通,、令行禁止的決心和信心,。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行,，關(guān)鍵在于用什么作保障,，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營,，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì),，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù),，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓,，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化,。

二,、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。

再好的制度,，再好的辦法,，如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行,，也就等于沒有制度,，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中,，我們有同志覺得麻煩,，怕開會，怕學(xué)習(xí),，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事,，老老實(shí)實(shí)做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要,，反正自己不犯,，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度,，新辦法,，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做,，什么行為是違規(guī)行為,，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦,，憑感覺辦,，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道,，就象開展的普法活動(dòng)一樣,，加強(qiáng)宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人,，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容,，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī),，明制度,，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后,，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用,，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營,。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人,，還要做宣傳制度的人，更要做堅(jiān)持制度,，抵制違規(guī)的人,。

三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致,，環(huán)環(huán)到位,，處罰嚴(yán)厲。

從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見,，所有的涉及業(yè)務(wù),、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法,，而且從資產(chǎn)取得],、入帳方式，各個(gè)環(huán)節(jié)都有說明,，這種細(xì)致的表述,，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ),，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng)，詳細(xì)闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理,，就象一把尺子,，準(zhǔn)確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對照制度,，自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的處罰是否有依據(jù),，是制度在前，違規(guī)在后,，做到了有制度可依,，有制度必依,，但這個(gè)試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個(gè)說法，那就是處罰過分嚴(yán)厲,，今后發(fā)放貸款要格外保守,，先求自保，避免受處理,，這樣也不利于信用社的發(fā)展,，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考,，等待正式辦法出臺時(shí)作一定的修正,，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度,，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,，信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù)，必須要加強(qiáng)管理,，通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為，達(dá)到管理目的,，作為職工中的一員,，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度,，明確了制度中規(guī)定的行為,，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為,，合規(guī)操作,。

單位管理制度匯編篇二

當(dāng)今世界各國還沒有走出經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，企業(yè)競爭日趨激烈,，我公司的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn),，因此要想抓住重要的戰(zhàn)略和機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展,，必須要加強(qiáng)自身建設(shè),，苦練內(nèi)功，制度就顯得尤為重要了

制度是發(fā)展形勢的要求,，是競爭的手段,，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，因此貫徹落實(shí)我公司的制度勢在必行,。

現(xiàn)金業(yè)務(wù)是一項(xiàng)需要極其細(xì)微謹(jǐn)慎,，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)的工作。這對于我來說既是一分挑戰(zhàn),，又是一份責(zé)任,。因此就更要落實(shí)我公司對現(xiàn)金保管的工作要求,，在工作中要做到精力集中，有條不紊,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，沉著冷靜，把我公司的所有制度與實(shí)際工作更好的結(jié)合,。通過對我公司制度的學(xué)習(xí)我還明白了,，要想把工作做好，必須要做好以下幾點(diǎn);

1.要做好一個(gè)工作,，就必須要熱愛這個(gè)工作,，精業(yè)、敬業(yè)的為全體職工服務(wù),。

2.要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做到精益求精，工作起來就要全身心的投入,，不為外界所干擾

3.要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),，在干好日常工作的前提下，我們需要不斷的充電和學(xué)習(xí)

4.要不斷的提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和默契度

我想我有責(zé)任,，有義務(wù)，有能力繼續(xù)學(xué)習(xí)下去,，不斷的總結(jié)自己,，反省自己，為公司的發(fā)展進(jìn)一份綿薄之力,。

單位管理制度匯編篇三

1.人性化管理?其實(shí)等同于無序管理,。一個(gè)正規(guī)的企業(yè)，應(yīng)該有明確的規(guī)章制度,。有序的安排可以產(chǎn)生高的工作效率,。各位員工應(yīng)有明確的任務(wù)分配、時(shí)間概念,。

與員工的關(guān)系,。是建立明確的上下級關(guān)系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴(yán)的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力，但可以提高一定的工作效率,，缺點(diǎn)是易使員工產(chǎn)生離心,，有時(shí)很難凝聚團(tuán)隊(duì)精神。而平等和善的關(guān)系側(cè)會使員工產(chǎn)生惰性,，對一個(gè)好說話的boss,，員工往往會有這樣的一種心態(tài)，認(rèn)為自己散漫點(diǎn),，偷懶點(diǎn)boss不會責(zé)怪的,，有一優(yōu)點(diǎn)是凝聚力較前者強(qiáng),。綜兩種態(tài)度各有利弊。如何克服?本人建議是平時(shí)應(yīng)保持上下司的威嚴(yán),，但可以經(jīng)常和員工進(jìn)行單獨(dú)聊天,，表揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn)，這樣易使員工產(chǎn)生信任感,，會更努力,。也就是剛?cè)岵?jì)，給壓力,，解壓,，再加壓。

3.如何增強(qiáng)員工的工作熱情?以電話營銷為例,，電話營銷是種很枯燥的工作,，而由于工作的特殊性，又需要時(shí)刻保持激情,。由于電話的無效率很高,，難免易使員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。所以每天一個(gè)會議是很重要的,。會議分早會和晚會,，本人比較傾向于早會。早會有如下優(yōu)勢：晚會以總結(jié)為主,，但經(jīng)過一個(gè)晚上，對第二天的工作效率的提高難免有折扣,。早會卻不同,，總結(jié)昨天的失敗和成功，鼓舞士氣,，提高今天的工作效率,。重要的一點(diǎn)是會議應(yīng)該是互動(dòng)的，讓員工互相發(fā)表意見,，有一點(diǎn)尤其重要,，就是讓成功者把他們成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享，互相學(xué)習(xí),。

4.對待員工之間的關(guān)系,。人是種群居的生物，在一起難免會產(chǎn)生“我和某某很好,，和某某和不來啊”等等情況,。一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體就會出現(xiàn)，各自拉幫結(jié)派,，很容易降低了工作效率,，是公司內(nèi)部的一顆隱行炸蛋,。所以一定要保持員工的各自獨(dú)立性。在與員工的談話中可以暗示,，公司反對朋黨,，有同時(shí)表示對其的信任，對其很重視,，希望其加油,，不要辜負(fù)公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭,，努力提高工作水平,。尤忌偏袒某個(gè)員工。

5.錄用員工的問題,。同樣人是有惰性的,，只有給予壓力,，才有進(jìn)步。因此建議招收有生活壓力的員工，這樣的員工易努力工作,。也就是很多時(shí)候?yàn)槭裁赐獾氐囊缺镜氐那诳臁３鲇诔杀究紤],，外地的也相對低廉,。但有一點(diǎn)，員工態(tài)度一定要端正,，人要誠懇,。

6.人力投資的回報(bào)率問題。企業(yè)的目的就是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤,。企業(yè)雇傭的員工就是要讓他們?nèi)?chuàng)造最大的利潤,。所以一定要發(fā)揮他們?nèi)康哪芰Γぷ鲿r(shí)間就是工作,，若工作累了讓他們休息,，那安排休息時(shí)間又有什么用呢?尤其是小企業(yè)，本身的資金并不充沛,，所以一定要降低不必要的人力開支,。能讓員工兼職的，就無需另外聘用,。為每個(gè)員工制定業(yè)績考核表,，若回報(bào)率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，就采取懲罰措施,，能力實(shí)在不夠只有解雇,。

總結(jié)：也許太嚴(yán)厲的制度會限制員工的發(fā)展，會使員工反感,，但嚴(yán)格的制度產(chǎn)生壓力,，壓力提高工作效率,。因此公司業(yè)績也會上升，相同員工的收入也會增加,。而松散的公司,，導(dǎo)致的只有低效率的工作，最終的結(jié)果是不滿意的業(yè)績,，員工也會因收入的減少而抱怨,。所以長久看來，嚴(yán)格的制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保障,。且習(xí)慣的養(yǎng)成很重要,，若一開始無有效的制度，那么以后也很難制定出,。