在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

客服辭職報告書 客服辭職怎么說篇一

您好!我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職。在這里工作的一年時間里,，我學(xué)到了很多新的東西,，充實和豐富了自己。同時,，我也很幸運,，能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上，優(yōu)秀的團隊里學(xué)習(xí),，更重要的是,，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事。

但是,，天下沒有不散的宴席,。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾,，沒有機會再為工廠做更多的貢獻,。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上,，有更好的發(fā)展,。

在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是,，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響,。當(dāng)然，如果我有做的不夠的地方,，希望您能夠指正,。

關(guān)于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!

辭職人 ：

客服辭職報告書 客服辭職怎么說篇二

尊敬的總：

您好!

像我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職書給您,，因為,，一個小小的客服人員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情,，記得第一天來到公司您讓我登陸網(wǎng),，當(dāng)時我什么都不懂的時候到現(xiàn)在，我學(xué)到了很多東西,。如果沒有您,，可能我與這些東西永遠都是那么的陌生，也許我在這里學(xué)到的東西有一天我會派上用場,。但是,，到現(xiàn)在為止,，我也沒有達到應(yīng)該達到的要求，我完不成我應(yīng)該完成的任務(wù),。完全是個人能力不足,，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個不負責(zé)任的聲譽,。當(dāng)然,，責(zé)任是另一碼事。

我想說在這段時間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問題,，也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情,，我的經(jīng)歷告訴我這樣的責(zé)任我是負擔(dān)不起的。

所以我選擇辭職,，我想這對我個人來說是非常明智的,。

我為我能在四方渠道工作感到自豪、為脈維做出微薄的貢獻,，看到成長是我的驕傲,。我是這樣的，相信很多人都是這樣的,，作為這樣的公司的員工本來就應(yīng)該有很強的責(zé)任感和榮譽感,。

辭職人：

xx年x月x日

客服辭職報告書 客服辭職怎么說篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。所以不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

我建議,，中集今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度,。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。

對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要,，在這里要多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力,，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,，才有可能行使有效,。幾個表格，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力,。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持,。 遠航一 應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的 掃盲 運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，在20xx年-20xx年,，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深,， 企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán),，增強信息的及時溝通,。

集團人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來，激勵起來,。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望，沒有抱負,，沒有能力,。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強,。

敬禮!

辭職人：