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產(chǎn)品質(zhì)量問題檢討書篇一

對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯誤，在此我懷著懊悔,、自責的心情向您遞交我的這份檢討書,，以深刻反省我的錯誤，深挖錯誤原因,，提出改正措施,，爭取最大限度得挽回損失,，征求原諒。

回顧錯誤：當天上午我由于精神狀態(tài)不佳,，身體有些疲憊,。在檢查樣品過程當中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況,，想當然得認為樣品質(zhì)量是合格的,，并沒有嚴格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規(guī)范落實每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯誤,，給企業(yè)造成了損失,，給客戶帶來了不便。

領導批評以后,，我對錯誤進行了深刻認真得分析思考,，認為造成這次錯誤的主要原因在于：

一，我思想上的松懈馬虎,。按理說我入職以來也有三年多時間了,，也算是一名資深技術員?？墒菂s沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況,，思想上想當然、求進度,、貪圖省力,。殊不知世事無絕對、凡事須謹慎,，錯誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的,，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯誤就會趁虛而入,，防不勝防,。二，沒有足夠的警惕感,，對于結(jié)果預判力不強,。當天上午我查看樣品的時候警惕感不足，雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細小異樣,，卻沒有細入觀察,，導致出現(xiàn)了這么低級的錯誤。三,，近期天氣冷暖溫差大,，沒有注意作息調(diào)節(jié)，導致感冒,，精神狀況不佳,，也是一個原因,。

總而言之，我的錯誤是明顯的,，是客觀存在的,，是不容許我抵賴的。面對錯誤,，我感到深深得自責與懊悔,。在此，我要鄭重得向領導保證：我會從這次錯誤當中充分吸取經(jīng)驗教訓的,，我一定要端正自己的工作態(tài)度,，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識，切實遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀律規(guī)范,，防微杜漸,、仔細扎實以今后長期的良好工作成績表明我對錯誤的檢討與改正。

簽名：

時間：20xx年**月**日

產(chǎn)品質(zhì)量問題檢討書篇二

尊敬的單位領導：

近期在我所轄的流水線上發(fā)生多次次品流出事情,，給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負面影響，更加讓公司領導為此感到憂傷困惑,，我對此感到深深的自責與懊悔,。

面對錯誤，我覺得第一是我沒有做好相關工作,，第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題,，第三可能是我這一段時間的工作積極性受到了削弱?？偟膩碚f,，我既然做錯了，我一定是要好好改正錯誤的,。在此,，我鄭重地向領導說一句：對不起，非常抱歉,，我今后一定整改!

在下階段工作當中,，我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義，我肩負著確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過關的重要職責使命,，工作當中切不可馬虎大意,。

感悟：可能是我前一段時間因為個人問題導致了我工作精力有些下降，我家庭出現(xiàn)了一些紛爭,，搞得我心煩意亂,，已經(jīng)無心工作。目前工作任在繼續(xù),，我有點考慮暫且停工處理一些家庭矛盾問題,。先跟領導將情況說明一下,，希望領導理解。

簽名：

時間：20xx年**月**日

產(chǎn)品質(zhì)量問題檢討書篇三

尊敬的公司領導：

近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安,，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題,，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深,。這一次柴油機和皮帶輪軸事件 ,，可以從以下幾點分析存在的問題：

第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的,，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗,。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的,，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理,，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn);關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導,。

第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位,，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工,，根據(jù)自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題,，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。

經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,，并且會加大考核力度首先是車間的領導者(包括我在內(nèi)),，對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的),，這在管理方面我是有責任的,，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查,，我自己去檢查的,，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門,、技術部門聯(lián)合檢查,，這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對,。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督,、檢驗，并且對成品存在惰性心理;同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效,。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育,、培訓力度,。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻,，責任到人”,，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高,，更穩(wěn)定的發(fā)展方向,。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求,。在此感謝公司對我的信任與關懷,，請公司領導看我以后的工作行動吧!

簽名：

時間：20xx年**月**日