人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

行政部門個人工作計劃篇一

一、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度,，為公司規(guī)范運(yùn)營和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、建立培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn),、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)），并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總,，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制,；另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等,。

三、根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文化形象墻,，開展各類員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動），為公司的持續(xù),、健康,、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

四,、由于企業(yè)訂單量的增加,，20__年的招聘任務(wù)非常繁重，20__年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點(diǎn),，切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn),，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，保證完成招聘計劃,。

五,、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí),。

六,、20__年準(zhǔn)備引進(jìn)erp系統(tǒng)，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作,，保證erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，能夠給公司提高工作效益。

七,、做好行政人事部日常事務(wù)工作,，如車輛年審、公司證照年檢,、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作,，進(jìn)一步對接好政府相關(guān)部門的關(guān)系，并積極參加政府部門的相關(guān)會議,，落實(shí)會議事項(xiàng),。

八、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作,，增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠度,，減少核心人才流失,，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源,。

總之，在20__年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ),。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,。

行政部門個人工作計劃篇二

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結(jié)合我部實(shí)際情況,，行政部將從以下三大方面,、二十余個工作要點(diǎn)有計劃、有標(biāo)準(zhǔn),、有時間節(jié)點(diǎn)的開展20__年度全面工作：

一,、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20__年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管(人事方向),、行政專員、車管科長,、董事長助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比,，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長、特點(diǎn),，將行政,、人事、后勤工作任務(wù),，合理分解到各崗位上,。根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過后的3月始，將更加強(qiáng)效增大招聘力度,?？紤]到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員，在5月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。

且通過20__年的磨合實(shí)踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時我們也清楚的認(rèn)識到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對工作的性質(zhì)、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距。在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對各在崗人員的實(shí)操工作、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達(dá)成實(shí)際工作要求。

二,、企業(yè)文化積累奠基

一)公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個明確的強(qiáng)化要求過程：

1,、首先，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn),，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義,，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重要的目的在于,，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心,、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做,，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納,、順應(yīng)這一工作慣性,，將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。

2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn),。這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀,、企業(yè)精神,、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點(diǎn),，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《__企業(yè)文化匯編》向公司推出,。

3,、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn),、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式,，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣,、深化,，我部計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司、工程項(xiàng)目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容,，還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。

4,、企業(yè)文化推出后,，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工手冊等各種項(xiàng)目內(nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位,。

5、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例)說明,，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人、每件事,。

6,、在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例,，樹先進(jìn)典型,，設(shè)重獎勵，引導(dǎo)全員接受,、遵從,、崇尚企業(yè)文化。

7,、我們要通過包含上述方式的更多推廣,、深化方式，使“__文化”能根植到每一位__人,、與__有關(guān)聯(lián)人的心中,。

8、而后,，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度,、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《__員工手冊》文本,。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程,。

二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行,，且計劃在9月30日前,，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求,，將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念,、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累,，逐步、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。

三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺,，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo),，以樹立共同的價值觀,、信念、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后,，按照oec工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺發(fā)布信息時,，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容,。

四)開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：

1,、生日關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計劃組織開展其生日當(dāng)日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當(dāng)面予以祝賀,。

2、生活關(guān)愛：員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到__這個大家庭中,。

上述兩項(xiàng)工作,，建議在3月第一周例會中提出、商討,、確定,，以例會決議形式下達(dá)執(zhí)行。

五)行政部在20__年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜,。

六)文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳,，我部計劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《__內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn),，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開展,，根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況,，延后開展。

三,、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)

我部計劃20__年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,，做到規(guī)范、有序,、順暢,、嚴(yán)謹(jǐn)。

一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況,，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實(shí)在紙面上，有支持需求,、簽字回復(fù),、時間節(jié)點(diǎn)等，便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù),、不承擔(dān)、有理由的弊端,。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn)、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果),，工作氛圍和諧度會明顯降低,，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早,，可適當(dāng)選擇在20__年底或者20__年進(jìn)行,。

二)縱向溝通：3月1日始，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機(jī)制,。就目前的工作氛圍來看,，雖然有請示、匯報,，但多處于被動的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前、事中,、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報,，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄,、簽字工作,。

四、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對摸索出較有序,、合理方式,，我部在20__年繼續(xù)共同探索、探究更合理,、規(guī)范化管理方式,，根據(jù)公司文件、檔案管理實(shí)際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目,，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》,，整體文件、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。

行政部門個人工作計劃篇三

一、辦公,、勞保用品的管理

(一)采購方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計劃進(jìn)行合理匯總,，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn),，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量,，按需采購，適度控制庫存量;月中各部門如有物品急需采購,，必須填寫采購申請單經(jīng)審批后方可購買;多渠道進(jìn)行采購,，貨比三家，尋找質(zhì)量最好價格最低的廠家進(jìn)行采購,，有效的降低采購成本,。

(二)物品出庫入庫：

第一：流程清晰化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程,，對于入庫物品都要登記在冊,，對應(yīng)填寫入庫單,，對于領(lǐng)出的物品必須填寫出庫單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，辦理出庫手續(xù),，確保賬物相符;

第二：根據(jù)上月份工作過程中反映出的問題,，本月份進(jìn)行整理改進(jìn)，保證月終報表的準(zhǔn)確性;

第三：對于各部門辦公,、勞保用品的領(lǐng)用,，要嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”的措施進(jìn)行管控，避免不必要的浪費(fèi),。

(三)物品使用方面：采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進(jìn)行管控,，便于各部門更好的制定辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，也有利于控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、合同檔案管理：

公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄,，便于保存和查閱,。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門,，按不同時間,，按不同類別存檔。

三,、車輛調(diào)度管理

合理調(diào)配車輛的使用,，保證各部門用車的及時性、合理性,，滿足用車需求;定期對車輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),，保證出車安全。

四,、安全保衛(wèi)管理

加大對進(jìn)出廠區(qū)人員的檢查力度和進(jìn)出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度,，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數(shù);經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū),，保證員工安全用電;為保安培訓(xùn)安全防衛(wèi)知識，加強(qiáng)保安的安保能力,，整頓保安隊(duì)伍,，提高保安的人員素質(zhì)，確保安全無事故,。

五,、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理

加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度;每天對廠區(qū)的綠化進(jìn)行檢查，及時處理綠化不到位的區(qū)域,，持續(xù)維護(hù)廠區(qū)綠化環(huán)境,。

定期對廠區(qū),、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與檢修,，保證公共設(shè)施的正常使用,。

行政部門個人工作計劃篇四

人事行政部負(fù)責(zé)兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理,，二是行政管理,。

作為人事管理人員，要做好四個角色,，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴,，輔助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二是要做變革的先鋒,，要以公司的經(jīng)營目標(biāo)為向?qū)?，推動制度的變革、政策的變革,，保證各項(xiàng)變革有效順利推行,。第三是要為公司的人事管理提供專業(yè)基礎(chǔ)，合理,、科學(xué)管理日常事務(wù),。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲,、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯,，解決員工在工作上、生活上遇到的困難,，幫助員工獲得更好學(xué)習(xí)和成長機(jī)會,，與公司共同健康地發(fā)展。

根據(jù)公司近期的目標(biāo)及管理要求,，人事管理工作的重點(diǎn)將在以下兩個方面著手：

一,、配合技術(shù)部做好績效考核管理試運(yùn)行。

按照績效考核要求定期組織,，并將考核記錄整理,、匯總。公布最終考核結(jié)果,。再通過分析考核結(jié)果尋找問題點(diǎn),，提出改善建議，為高層團(tuán)隊(duì)制定解決方案提供咨詢,。

二,、制定除技術(shù)部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步聚,。

1.組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析,，根據(jù)各部門主管提供的信息制作工作說明,，為制定相應(yīng)的考核辦法打好基礎(chǔ)。

2.組織各部門主管根據(jù)工作說明明確關(guān)鍵指標(biāo),，量化考核指標(biāo),，并依據(jù)考核指標(biāo)制定考核辦法。

3.組織各部門進(jìn)行考核試運(yùn)行,。

4.整理,、匯總考核記錄，公布最終考核結(jié)果,。

三,、通過分析考核結(jié)果尋找問題點(diǎn)，提出改善建議,。

改善業(yè)務(wù),、財務(wù)、生產(chǎn)管理的操作流程,、改善各項(xiàng)管理制度來更切合公司的需要和現(xiàn)實(shí)狀況,。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上這些工作是目前人事工作的重點(diǎn),，下面說一下行政管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,。

一、要做好后勤,，保證全公司的正常運(yùn)行,，保證辦公用品、設(shè)備,、物資的供應(yīng),，做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等,。

二,、流程制度的建設(shè)，修正,、健全現(xiàn)有制度,。配合管理步驟出臺新的制度。

三,、要做好企業(yè)的精神文明建設(shè),，堅(jiān)持執(zhí)行會議制度。結(jié)合公司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設(shè),。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上就是人事行政部近期的工作重點(diǎn),。

可以說,，在公司業(yè)務(wù)的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與,，但事實(shí)上人事行政部的每一項(xiàng)工作都與整個鏈條息息相關(guān)。我們的目標(biāo),，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時,，做好預(yù)防準(zhǔn)備，保證流程,、制度執(zhí)行到位,。產(chǎn)生問題時，要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，分析問題原因,，提出改善建議，供高層團(tuán)隊(duì)參考和解決方案,。解決方案下達(dá)后,，要組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)、理解,、認(rèn)同公司的變革,，推動變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析,，為進(jìn)一步改善提供依據(jù),。整個過程通過pdca形成一個循環(huán)，把各項(xiàng)政策逐步完善和落實(shí)到位,。

行政部門個人工作計劃篇五

由于特定的現(xiàn)狀,，我公司暫沒設(shè)立專門的行政部，我們?nèi)肆Y源部兼顧行政部的工作,，那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面,，

一、行政方面

1,、會議,、活動組織:

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi),、外部各類公關(guān),、宣傳、演示,、文體等活動的組織,、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會議的組織,、安排,、服務(wù)工作。

2、物品管理:

負(fù)責(zé)公司辦公用品,、低值易耗品,、辦公設(shè)備的采購、登記,、核查管理工作;制定辦公用品計劃,，報主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配,、保管工作,，建全登記制度，做到帳物相符,。

3,、環(huán)境衛(wèi)生:

負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4,、證照年檢:

負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢,、組織代碼證年檢。

5,、車輛,、設(shè)備管理:

負(fù)責(zé)車輛、輔助設(shè)備(電腦,、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù),。

6、事務(wù)工作:

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi),、物業(yè)費(fèi),，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù),。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)

二、人力資源的內(nèi)容主要有六大塊:

(1)人力資源規(guī)劃

(2)招聘

(3)培訓(xùn)

(4)績效考核

(5)薪酬管理

(6)勞動關(guān)系處理

我們部門經(jīng)過交流達(dá)成共識:先根據(jù)個人的性格特點(diǎn)和各人所掌握知識,，針對工作所具備的要求,，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作,。

同時,，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細(xì)做實(shí),，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化,、體系化，為我們成熟地操作外包項(xiàng)目而鍛煉,、做好充分的準(zhǔn)備,。

行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行,，人力資源的工作初步分工: