制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇一

1,、20__年全年完成任務(wù)的計(jì)劃，任務(wù)分解分析,。

2,、保障完成任務(wù)的方式：

1）用服務(wù)打動(dòng)顧客，維護(hù)好老顧客,。

2）增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧：加強(qiáng)培訓(xùn),，能正確運(yùn)用到實(shí)際銷售中。增加店里的骨干力量,。

3）統(tǒng)一思想,，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，勁往一處使,，

4）加強(qiáng)外圍宣傳,，增加新的客源,。

5）優(yōu)化庫(kù)存，加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的斷貨意識(shí),。

6）多了解適時(shí)社會(huì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，抓住時(shí)機(jī)，挖掘潛在的團(tuán)購(gòu)顧客,。

7）公司要搞得一些活動(dòng)我們盡力抓住機(jī)會(huì)提升銷量,。

營(yíng)銷計(jì)劃：

1、20__年全年促銷計(jì)劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動(dòng)基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(dòng)（如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎(jiǎng)活動(dòng)）五一：隨公司的活動(dòng),。父親節(jié),、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

2,、全年顧客管理

a,、vip顧客管理：

1）節(jié)假日、生日送祝福短信,；

2）換季時(shí)有新品到店首先及時(shí)通知,；

3）公司有活動(dòng)及時(shí)通知；

4）把經(jīng)常消費(fèi),、很多人用一張卡的顧客分類管理

b,、普通顧客管理：盡快讓普通顧客晉升成vip（經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級(jí)了）

c、特體顧客管理：

d,、團(tuán)購(gòu)顧客管理：

二,、培訓(xùn)

1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程（3—4個(gè)課題）

2,、全年12次的培訓(xùn)計(jì)劃,。

3、區(qū)域四個(gè)季度的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃

4,、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計(jì)劃

三,、區(qū)域產(chǎn)品庫(kù)存管理

1、區(qū)域各店分價(jià)位,、斷貨,、新品的不同陳列推廣計(jì)劃。（附表）

2,、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位,，產(chǎn)品差異化的分析。（附表）

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇二

一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),，

四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇三

20__年,，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨,，不斷壯大，努力工作,，圓滿完成了工作任務(wù),。20__年，除了要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定"服務(wù)"的理念外,，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1,、完善各項(xiàng)管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制,。17年,，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度,，改變以前"人管人"的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向"制度管人,，制度約束人"的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度,；另一方面，方便主管人員的考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素。工作中,，堅(jiān)持"定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)"的"五定"方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展,。

2,、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立,，有利于企業(yè)的知名度,，對(duì)一個(gè)部門也是一樣，有利于提高部門的影響力,，更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力,，目前，我們本著"清掃一戶,，潔凈一戶,，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù),，得到業(yè)主的好評(píng),，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3,、確定兩個(gè)工作目標(biāo),。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo),。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí),，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作,，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,。

4,、外一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面,，由于我們保潔人員素質(zhì)不同,，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同,；另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用,。

5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn),、中轉(zhuǎn),、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容,。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。

6,、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性,。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開了保潔,，就會(huì)出現(xiàn)臟、亂,、差的現(xiàn)象,；小區(qū)離開了綠化,，就不會(huì)有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門,，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象,。建議把兩者合并為環(huán)境部。

20__年,，我們一直在努力,！

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇四

一、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、鍥而不舍、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),，使自己工作目標(biāo)超出財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20__年工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操縱要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：公道用工,、公道配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的氣力是有限的,，制度只能使部份人怕出錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,，最大的題目不是勞動(dòng)力本錢上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰(shuí)把握了新的技術(shù)上風(fēng)、培養(yǎng)新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永久沒有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必定了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好猜測(cè),，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái),。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇五

小城鎮(zhèn)建設(shè),，堅(jiān)持創(chuàng)建城市化示范鎮(zhèn)為目標(biāo)，以中心鎮(zhèn)建設(shè)帶動(dòng)中心村建設(shè),，有效推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展,。為此，20__年小城鎮(zhèn)建設(shè)計(jì)劃如下：

一,、堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)城鎮(zhèn)的所有建設(shè),，一律按規(guī)劃圖實(shí)施，杜絕規(guī)劃點(diǎn)外建設(shè),，規(guī)劃點(diǎn)上的建設(shè)項(xiàng)目，一律按法定程序?qū)徟?，小城?zhèn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格規(guī)范抓好每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，做到建一項(xiàng),，達(dá)標(biāo)一項(xiàng),。集鎮(zhèn)區(qū)新規(guī)劃居民小區(qū)，綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，鎮(zhèn)區(qū)道路,，下水道、轉(zhuǎn)盤,、綠化帶等建設(shè)全部招投標(biāo),，按圖施工。

二,、創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目

對(duì)鎮(zhèn)區(qū)域按規(guī)劃進(jìn)行集中建設(shè),，功能分區(qū)明確，主街道建筑規(guī)模和造型新穎美觀,，群體空間結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào),，色彩搭配和諧，在新規(guī)劃住宅區(qū),，保證規(guī)模檔次,，環(huán)境、安排適度,。

三,、完善規(guī)劃編制

請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院繼續(xù)把集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全面編制完善，爭(zhēng)取上半年完成規(guī)劃成果報(bào)批。并適時(shí)啟動(dòng)集鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃編制及報(bào)批,。

四,、配套設(shè)施建設(shè)

1、桃園路,，在中大街到振興路這段面,，鋪好水泥路面、下水道的設(shè)施,、視為,、水果、蔬菜五谷雜糧等綜合性農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),。

2,、鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的自來(lái)水管網(wǎng)配套，結(jié)合縣改水工程全面配套到位,。

3,、綠化與亮化建設(shè)

（1）綠化工程，搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程,，利用現(xiàn)有自然條件,，規(guī)劃中大街北半段面兩側(cè)綠化，以花園格式或以定點(diǎn)植樹進(jìn)行規(guī)劃建設(shè),。

（2）亮化工程,，中大街北段面沒有安裝路燈、在20__年期間把北段面安裝15盞路燈,，增加龍苴小城鎮(zhèn)亮化工程的透明度,。

4、環(huán)境設(shè)施,。配齊中大街北半段環(huán)境設(shè)施垃圾箱20個(gè),。

五、完成建設(shè)目標(biāo)

1,、轉(zhuǎn)盤建設(shè),，為樹立龍苴鎮(zhèn)對(duì)外形象，在鎮(zhèn)北“丁”字路口,，按集鎮(zhèn)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)40米直徑轉(zhuǎn)盤,、轉(zhuǎn)盤內(nèi)設(shè)有司馬龍苴雕像，是樹立龍苴北大門對(duì)外形象,，也是緩解集鎮(zhèn)進(jìn)出口的交

2、房地產(chǎn)開發(fā),，以政府開發(fā)為主體,，以民資民力為房地產(chǎn)動(dòng)力，開發(fā)桃園路南、中大街東,，原食品站舊址,、開發(fā)商住小區(qū)。占地面積3335平方米,，建筑面積4460平方米,，投資267萬(wàn)元。

3,、完成龍胡路南,，振興路西新住宅小區(qū)的工程建設(shè)和小區(qū)內(nèi)外道路、下水道等設(shè)施配套建設(shè),。

4,、完成老街道道路改造建設(shè)，鋪水泥路寬16米,，長(zhǎng)500米,，道路建設(shè)，建筑面積800平方米,，投資48萬(wàn)元,。

六、鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃位置

鎮(zhèn)區(qū)控制性編制位置,，以鎮(zhèn)區(qū)南環(huán)路為控制性規(guī)劃北起點(diǎn)，向東至振興路直線向南到龍苴二中南墻頭,，再向南120米處為東南點(diǎn),。西至西環(huán)路向南到南李新區(qū)南路為西南點(diǎn)。這一范圍為鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃區(qū),，小城鎮(zhèn)以后建設(shè)發(fā)展以控制區(qū)和沿326省道建設(shè)為方向,。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇六

上半年已成為過去,時(shí)間馬不停蹄步入下半年,現(xiàn)在對(duì)公司上半年所做工作及存在問題做一小結(jié),以期下半年公司的管理服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

回顧公司上半年所做的工作,，整體上是扎實(shí)的,、全面的。在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司全體員工的通力合作下,，公司駕駛?cè)藛T及業(yè)主的積極配合下，公司較好的完成了20__年上半年的各項(xiàng)工作,。工作過程中,，公司在借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大膽嘗試，做了許多工作并取得一定成效,，管理制度,、管理手段明顯上了水平;當(dāng)然也存在諸如：部分工作考核不夠到位，制度還不完善等不足。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、所做的工作

(1),、公司組織出租車從業(yè)人員及業(yè)主深入學(xué)習(xí)實(shí)踐____，打造書香榆林,，用理論武裝頭腦,。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，學(xué)習(xí)意識(shí)增強(qiáng),，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平等整體素質(zhì)得到大大提高。

(2),、以良好的精神風(fēng)貌為榆林的“雙創(chuàng)”工作添磚加瓦,，公司在城客辦的領(lǐng)導(dǎo)下掀起了“講文明、樹新風(fēng),、創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市萬(wàn)里行”活動(dòng),。公司為此專門召開專題會(huì)議，給每輛出租車制作了統(tǒng)一的宣傳圖案,，張貼在出租車前擋風(fēng)玻璃右側(cè),。車容車貌、車廂內(nèi)外衛(wèi)生,、駕駛員儀容儀表較之以往有了明顯改觀,。

(3)、積極響應(yīng)陜西省十地市廣播電臺(tái)“紅飄帶行動(dòng)20__愛心送考”號(hào)召,，在20__年高考期間,，公司所有出租車都參與了愛心送考活動(dòng)，充分體現(xiàn)了公司的哥,、的姐奉獻(xiàn)愛心的志愿,，對(duì)高考學(xué)子的關(guān)愛。這一活動(dòng)取得良好的社會(huì)效果,，廣大市民好評(píng)如潮,。積大提升了我市出租行業(yè)的整體形象。

二,、存在的不足和問題

(1),、管理問題

盡管公司制定了相對(duì)健全的管理制度，可在許多環(huán)節(jié)上流于形式,，存在貫徹落實(shí)不及時(shí),，學(xué)習(xí)教育不深入、思想認(rèn)識(shí)不到位等情況,，沒有達(dá)到有效監(jiān)督管理的目的,。對(duì)各業(yè)主,、駕駛員沒有做到科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化的管理,。

(2)、服務(wù)質(zhì)量問題

雖然公司也多次積極開展駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，但整體上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,。具體表現(xiàn)為：一些駕駛員的技駕水平相對(duì)較高，但是公共服務(wù)意識(shí)淡薄,，服務(wù)用語(yǔ)冷漠粗俗,，服務(wù)行為不夠規(guī)范,。出現(xiàn)過不打表,、拒載、拼客等多起投訴事件,，給公司造成一定負(fù)面影響,。

(3)、從業(yè)人員認(rèn)識(shí)不足問題

因?yàn)槌鲎庑袠I(yè),，駕駛員更換比較頻繁，人員修養(yǎng),，文化素質(zhì)參差不齊,。一些從業(yè)人員對(duì)出租車的各項(xiàng)整治活動(dòng)認(rèn)識(shí)不一，對(duì)公司所要求的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不重視,，行動(dòng)懶散、持應(yīng)付態(tài)度等,，對(duì)行業(yè)知識(shí)一知半解,。

三、解決措施

(1),、多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員整體認(rèn)識(shí),，對(duì)駕駛員當(dāng)前存在的問題及時(shí)歸納總結(jié),。有必要時(shí)，召開座談會(huì),，分組討論、集思廣益征求大家意見解決問題,。讓出租車從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)自己所從事工作的性質(zhì),，使業(yè)主和駕駛員對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法盈利的關(guān)系能有更深層次的認(rèn)識(shí)，提高職業(yè)道德,，提升服務(wù)水平,。

(2),、與兄弟單位多搞交流活動(dòng),，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，在管理工作上狠下功夫,。公司員工要明確分工,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)集中投訴車輛要進(jìn)行批評(píng)教育,。對(duì)表現(xiàn)好的車輛，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、下半年工作計(jì)劃

(1)、緊密圍繞城市公共交通工作總體部署,，以推進(jìn)公共交通法制建設(shè),，構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)。擁護(hù)城客辦等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明領(lǐng)導(dǎo),，深入貫徹國(guó)家,、省、市,、局關(guān)于城市公共交通的各項(xiàng)法律法規(guī)政策。有計(jì)劃,、有步驟地深入開展各項(xiàng)依法行政實(shí)施工作。把“迎國(guó)慶,，講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)擺上重要位置,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，健全職業(yè)道德，弘揚(yáng)行業(yè)正氣,，以優(yōu)異成績(jī)和良好風(fēng)尚迎接榆林市的“雙創(chuàng)”驗(yàn)收工作,。

(2)、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是一個(gè)長(zhǎng)期不能松懈的工作,。促進(jìn)駕駛員間的相互交流，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，建立完善的學(xué)習(xí)制度,，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有方法,、有步驟,，人人有學(xué)習(xí)筆記,，心得體會(huì)。尤其在安全工作上,，更不能麻痹大意。安全工作必須制度化,，形成人人講安全,、人人抓安全的工作局面。廣泛開展“情滿車廂,、舒心旅途”服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)建富有行業(yè)特色和地域特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

(3),、短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一駕駛員的服裝、出租車的門徽,。繼續(xù)保持好出租車車廂內(nèi)外衛(wèi)生。事無(wú)巨細(xì),，從點(diǎn)滴做起。響應(yīng)政府號(hào)召,，放眼全國(guó),，爭(zhēng)取能使公司早日成為榆林乃至陜北出租行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

全面盤點(diǎn)上半年的工作,，公司面對(duì)目前所取得成績(jī)應(yīng)該戒驕戒躁,，尋找差距,、吸取教訓(xùn),、繼承優(yōu)良作風(fēng)并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平,。以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本,，以服務(wù)榆林經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為大局,，促進(jìn)和諧社會(huì)為宗旨,，大力推行科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng),、文明服務(wù)。全面提升榆林出租汽車行業(yè)的文明程度和從業(yè)人員的文明素質(zhì),。爭(zhēng)做榆林市出租汽車行業(yè)的排頭兵,。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇七

一、進(jìn)一步完善制度,。

建立和完善人事管理、黨務(wù)管理,、紀(jì)檢監(jiān)察和教育培訓(xùn)等方面的制度,，人事監(jiān)察科剛剛組建,，很多制度都尚未建立。下一步,，我科將加強(qiáng)調(diào)查研究,，學(xué)習(xí)借鑒周邊兄弟市和市直兄弟部門的有益經(jīng)驗(yàn)，為我市人力資源和社會(huì)保障事業(yè)順利發(fā)展提供組織和人事保障,。

二、做好人事管理工作,。

繼續(xù)做好干部交流輪崗工作,，進(jìn)一步優(yōu)化科室工作人員結(jié)構(gòu),，并通過不同崗位使干部得到鍛煉，促進(jìn)干部成長(zhǎng),。做好中層干部的選拔任用工作，把那些想干事,、會(huì)干事,、能干好事而且群眾口碑好的干部提拔到重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)保障市委市政府考核目標(biāo)和本局承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的落實(shí),。根據(jù)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展需要,，繼續(xù)為局機(jī)關(guān)和下屬事業(yè)單位物色補(bǔ)充適用人才。統(tǒng)籌考慮事業(yè)編制職員,、機(jī)關(guān)雇員和合同工待遇問題,，建立和完善合理的薪酬制度，避免苦樂不均現(xiàn)象,。

三,、做好機(jī)構(gòu)編制工作。

根據(jù)大部制改革的實(shí)際,，做好下屬事業(yè)單位三定工作,，積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持以解決編制不足問題。結(jié)合人員調(diào)整,，逐步理順局機(jī)關(guān),、社保基金局和其他事業(yè)單位的編制關(guān)系,，減少混編混崗現(xiàn)象,。

四、做好培訓(xùn)教育工作,。

根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求,，加強(qiáng)人社部門干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度開展一次集中培訓(xùn),，采取外派學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家學(xué)者開設(shè)講座等形式,，重點(diǎn)加強(qiáng)公文寫作,、禮儀、心理健康和人力資源社會(huì)保障管理培訓(xùn),。

五,、做好黨務(wù)工作。

組織實(shí)施《關(guān)于組建市人社局黨工青婦組織的工作方案》,，組建黨工青婦組織并開展相關(guān)工作,。深入實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，向市推薦優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)事跡,，及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料和報(bào)表,。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，做好迎接市的考核工作,。開好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部____,，重點(diǎn)抓好群眾反饋意見和領(lǐng)導(dǎo)自查問題的整改。配合局黨組抓好黨組中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí),。

六,、做好紀(jì)檢監(jiān)察工作,。

進(jìn)一步落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要,，貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系－年工作規(guī)劃》，有效懲治和預(yù)防腐敗,。抓好紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng),，著重抓好黨員干部隊(duì)伍的廉潔自律和警示教育，著力解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題,，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線,。加強(qiáng)對(duì)涉及人、財(cái),、物管理的重點(diǎn)崗位的監(jiān)督,，不定期開展明查暗訪，采取群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督的辦法開展監(jiān)督,，防患于未然,。

七、做好工青婦指導(dǎo)工作,。

根據(jù)工會(huì),、共青團(tuán)和婦委會(huì)等不同組織及其成員的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出指導(dǎo)意見并組織開展各具特色的活動(dòng),。增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力,，激發(fā)人社干部的活力和積極性。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇八

一,、總則,。

為加快機(jī)電系統(tǒng)安全,、快捷、高效運(yùn)行,，提高設(shè)備運(yùn)行率,、減少損失、增大設(shè)備使用年限,，提高設(shè)備重復(fù)利用率,，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn),，加大設(shè)備檢修規(guī)范,，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二,、運(yùn)行管理計(jì)劃,。

1、人力資源管理,。

人是社會(huì)發(fā)展的第一要素,，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝,，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感,，責(zé)任感 是機(jī)電系統(tǒng)重中之中,，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作,，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感,。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能,，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備管理。

“工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是 企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，必須要有先進(jìn)的設(shè)備,，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效,，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器,。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范,，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理,。

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理,，加強(qiáng)采面 掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序,。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工,，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所,、鍋爐房,、通風(fēng)機(jī)房,、空壓機(jī)房,、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo),。

1,、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力,、提高機(jī)電職工的工作積極性,，工作歸屬感。

2,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象,，提高設(shè)備完好率,，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命,。

3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí),，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力,，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

4,、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ),，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn),。

四、總則,。

1,、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié),，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成,。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長(zhǎng)面廣,，移動(dòng)性大,，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng),、業(yè)務(wù)范圍廣,，全面管好、用好,、修好機(jī)電設(shè)備,，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證,。

2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》,、《礦山安全法》,、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》,、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文,。

3,、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備,、井上下供電系統(tǒng)等,。主要包括：

（1）大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī),、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī),、主排水泵,、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等,。）

（2）礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器,、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路,、附屬防護(hù)裝置,、控制裝置和設(shè)備等）。

（3）井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器,、防爆高低壓開關(guān),、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī),、小型電氣設(shè)備,、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）,。

（3）礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明,、通信、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施,。

五,、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。

1,、各礦井必須建立礦,、區(qū)（科）、班,、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”,，明確工作范圍和管理責(zé)任,。

2,、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作,。主要職責(zé)為：

（1）在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定,、決議,，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作,。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行,。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則,。

（2）落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全,、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作,，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全,、可靠運(yùn)行。

（3）定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議,，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題,，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃,，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé),。

（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置,，大修計(jì)劃,；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥,，改造,、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作,。

（5）對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,、指示,、決議和文件的貫徹情況要留有記錄,；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí),、簽字并負(fù)責(zé),。

3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：

（1）在機(jī)電礦長(zhǎng)和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,。主管機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí),，履行其職責(zé),。

（2）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,，方針，技術(shù)政策,，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能,、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字,。

（3）負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究,、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理,，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平,。

（4）組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃,、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查,、修訂等管理工作。

（5）負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn),。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)組織技術(shù)革新，技術(shù)改造,，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

4,、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機(jī)電管理,、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行,、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作,。機(jī)電科設(shè)科長(zhǎng)一人主持全科工作,；副科長(zhǎng)若干人協(xié)助科長(zhǎng)抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人,，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人,，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

5,、機(jī)電科長(zhǎng)主要職責(zé)是：

（1）在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng),、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng),、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí),。做到管理有序,、組織嚴(yán)密,、制度健全,、措施到位,、責(zé)任落實(shí)。

（2）認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作,，建立,、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善,，并負(fù)責(zé)督促落實(shí),。確保設(shè)備的購(gòu)（租）,、管,、發(fā),、收、修,、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì),、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失,，新度系數(shù)不降低。

（3）組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃,、年度設(shè)備購(gòu)置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

（4）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解情況,，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作,，確保機(jī)電系統(tǒng)安全,、可靠運(yùn)行。

（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng),。

6、機(jī)電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)是：

（1）在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范,，設(shè)備參數(shù)齊全,、完整,，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。

（2）負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度,、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃,，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,。

（3）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修,、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行,。

（4）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng),。

7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組,、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組,。其主要職責(zé)是：

（1）井下電氣管理組,。

①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上,、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作,。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證,。否則不準(zhǔn)上崗工作,。

③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖,，和三大保護(hù)的計(jì)算,、整定,、測(cè)試，檢查,，負(fù)荷審批等工作。

④三大保護(hù)的計(jì)算,、整定、測(cè)試,、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定,，并且有整定計(jì)算資料,、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料,，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。

⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減．系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng),，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”,。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用,。

⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改．對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定,。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過三天,。

（2）電纜管理組。

①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收,、發(fā)、修補(bǔ),、試驗(yàn)等工作。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理,，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳,、卡、物,、板四對(duì)照，日清月結(jié),。做到數(shù)目清，狀態(tài)明,，使用合理。

③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況,，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線,。

④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè),，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法,。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄,。

⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性,。

⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作,。

（3）設(shè)備管理組。

①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充,、購(gòu)置等計(jì)劃的編制與分配。

②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物,、帳、卡,、板管理，做到四對(duì)照,。

③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收,、報(bào)廢與租賃管理。

④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管,，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。

⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理,，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表,，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長(zhǎng)和機(jī)電礦長(zhǎng)的審核、簽字,。

⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率,。

⑦對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證,。

⑧對(duì)井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào),，確保按期上井檢修,。

⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

（4）小型電器管理組。

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理,，為管、修合一的專業(yè)化小組,。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放,、回收、修理,、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理,，必須做到賬、卡,、物、板四對(duì)照,。出庫(kù)、修理,、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能,，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證,。

④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié),。每季度進(jìn)行一次帳、卡,、物、板校對(duì),，每年組織一次設(shè)備大清查,。

⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額,。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整,。

8,、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組,，其主要職責(zé)是：

（1）按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理,，杜絕電氣失爆現(xiàn)象,，保障井下電器安全運(yùn)行,。

（2）防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng),，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉,，堅(jiān)持原則,，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年,，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度,，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任,。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇九

1,、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20__年度招聘規(guī)劃。

2,、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短,、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨,；以面向社會(huì)，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,；從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1,。2萬(wàn)人，入職3000人,，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4,、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

（1）一線銷售人員1250人,；

（2）后勤及高管250人；

（3）20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名；

（2）單位推薦,；

（3）集中面試；

（4）分類考核,；

（5）調(diào)查摸底,；

（6）統(tǒng)一研究決定,。

5、20__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

6,、人員招聘政策

1招聘策略

（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,，采用分級(jí)界定制。

（2）不限行業(yè),，著重潛力。例如,，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng),、行銷人員,。

（3）不限渠道,，多方納才,。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度

2招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的,；

（3）用得好的,；

（4）留得住的。

3選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

4招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧報(bào)刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng),、首都人才網(wǎng),、百才招聘、百伯網(wǎng),、手遞手,、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主,；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,；

（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校,、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué),、北京化工學(xué)院,；

（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì),、國(guó)展招聘會(huì),、農(nóng)展招聘會(huì)；

（5）定向招聘（軍隊(duì)）：北京武警總隊(duì),、北京武警第五支隊(duì),、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì),、儀仗隊(duì),；

（6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào),、前程無(wú)憂報(bào),、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào),、《職來(lái)職往》欄目,；

（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào)；

（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

9,、招聘的實(shí)施

1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì),；

（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹,、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約；

（2）每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析,；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會(huì),，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì),；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5第五階段：

12月底至20__年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3）部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定,；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃,；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

10,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

13、招聘原則及注意事項(xiàng)

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面）,，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請(qǐng)向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢,。

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃表篇十

一、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)

1,、年齡結(jié)構(gòu)偏小,，員工可塑性強(qiáng)；

2,、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，同事關(guān)系單純；

3,、推行紀(jì)律自覺，倡導(dǎo)工作自愿,；

4,、成員地位平等，工作氛圍輕松,；

5,、薪酬制度正規(guī)，勞動(dòng)所得公平,。

二,、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)

1、員工文化偏低,，處世經(jīng)驗(yàn)很少,；

2,、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計(jì)劃,；

3,、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足,；

4,、團(tuán)隊(duì)愿景模糊，個(gè)人成長(zhǎng)迷糊,。

三,、我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的理解

1、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，目標(biāo)制定了,，人的因素就成為關(guān)鍵；

2,、完美的團(tuán)隊(duì)=統(tǒng)一的價(jià)值觀共同的愿景,；

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，是向統(tǒng)一的價(jià)值觀和共同的愿景不斷接近的教育過程,；

4、價(jià)值觀和愿景不是制定出來(lái)的,，必須是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中總結(jié),、精煉、實(shí)踐,、發(fā)現(xiàn)出來(lái)的,；

5、團(tuán)隊(duì)成員,，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一,；

6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很大一部分工作,，就是對(duì)老板的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣,；

7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問題時(shí),，一閃念清楚自己正確的選擇,，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇。

四,、現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

1,、紀(jì)律自覺,，工作自愿，是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最核心的提煉,，是我們管理原則的體現(xiàn),；

2、保持上下級(jí)的平等地位和稱呼,，維持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單,；

3、每月至少組織一場(chǎng)有意義的集體活動(dòng),，教育和啟示員工①個(gè)人要有理想,、②團(tuán)隊(duì)要有理想、③團(tuán)隊(duì)的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的成長(zhǎng),；

4,、堅(jiān)持用集體活動(dòng)的形式，融入對(duì)員工的教育,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和注意反饋,；

5、集體活動(dòng)的本質(zhì),，是員工在帶薪學(xué)習(xí),。要求全員參與，嚴(yán)格考勤管理,，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象,；

6、將所有內(nèi)部罰款,，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)資金使用,；

7、集體活動(dòng)計(jì)劃（至20__年5月1日）如下表：

五,、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來(lái)設(shè)想

1,、將企業(yè)文化建設(shè)工作，從行政管理工作中剝離出來(lái),，成立獨(dú)立部門,；

2、隨著公司的擴(kuò)大,，將企業(yè)文化建設(shè)部門，注冊(cè)成立尚書視郎文化俱樂部,；

3,、俱樂部對(duì)內(nèi)職責(zé)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織文體活動(dòng),，發(fā)行內(nèi)部期刊,；

4,、俱樂部對(duì)外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)、合作單位,、穩(wěn)定客戶為會(huì)員,，組織（如酒會(huì)、書畫展,、旅游,、講座等）活動(dòng)，維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系,，擴(kuò)大公司影響,。?