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糧食儲備中心職責(zé) 儲備糧管理中心待遇篇一

簽訂地點(diǎn)：

簽訂時間： 年 月 日

買方：______________________________________(以下簡稱甲方)

賣方：____________鎮(zhèn)____________村_________戶(以下簡稱乙方)

為了更好地發(fā)揮糧食流通對糧食生產(chǎn)的引導(dǎo)作用,，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)一步完善與規(guī)范我市儲備糧食訂單,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收。甲,、乙雙方根據(jù)生產(chǎn)能力、市場需求和國家有關(guān)法規(guī)政策等,，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

一,、品種和數(shù)量

品名

品種

產(chǎn)地

收獲

數(shù)量(市斤)

種植面積(畝)

備注

合計

二,、質(zhì)量要求。交售“儲備訂單”糧食質(zhì)量必須達(dá)到：水份13．0％以內(nèi),，雜質(zhì)1．4％以內(nèi),，出糙率75．0％以內(nèi),。脂肪酸值18．0以內(nèi),。

三、收購價格及貨款結(jié)算,。收購價格根據(jù)浙江省糧食局,、浙江省發(fā)展計劃委員會、浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(浙糧〔xx〕8號,、浙糧〔xx〕4號)文件規(guī)定，以中等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為計價基礎(chǔ)實(shí)行按質(zhì)論價,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,。

采取如下定價和貨款結(jié)算方式：_________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

______________________________________________________________

四,、收割,、交貨要求,。乙方應(yīng)分品種收割,、脫粒,、揚(yáng)凈,、曬干，分品種交貨,。甲方按不同品種分倉收購,，分倉儲存,。如確因乙方條件限制,，收購的“儲備訂單”糧食質(zhì)量達(dá)不到要求的,，必須進(jìn)行翻曬,、整理達(dá)標(biāo)后予以收購,，甲方盡力提供幫助和服務(wù),，但有關(guān)整理費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé),。不符合“儲備訂單”糧食質(zhì)量要求(包括泥芽谷,、病霉谷,、陳谷)的不予收購,。

五,、交貨及結(jié)算時間、地點(diǎn)和要求,。交貨時間為______年____月____日至_______年_____月_____日,，結(jié)算時間至______年____月____日止；交貨及結(jié)算地點(diǎn)_______________________________糧站,。糧食收購必須憑售糧卡交售、結(jié)算,。

六,、違約責(zé)任

1,、乙方在合同規(guī)定的交貨期限到期,，甲方有權(quán)終止合同。

2,、甲方拒收按拒收貨款的____％向乙方支付違約金,；甲方逾期付款，按日向乙方支付逾期貸款的_____％違約金,，乙方逾期結(jié)算的按日向甲方支付逾期貨

款______％違約金。

3,、__________________________________________________________________

_________________________________________________________________

七,、合同爭議的解決方式。本合同在履行過程中由質(zhì)量引起的爭議,，雙方協(xié)商解決不成的,，可委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的__________________進(jìn)行質(zhì)量鑒定,。鑒定費(fèi)用先由甲方墊付,，鑒定費(fèi)用最終由違反合同的一方承擔(dān),。其它發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決,，也可由當(dāng)?shù)丶Z食局或工商行政管理部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的,，依法向瑞安市人民法院起訴,。

八,、本合同自簽訂之日起生效,。

九,、其它約定事項(xiàng)

1,、因自然災(zāi)害等造成糧食減產(chǎn)的,，交售數(shù)量根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量由甲乙雙方協(xié)商確定：

2,、__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

十,、本合同一式三份,，甲方執(zhí)二份(其中一份報糧食局備案),，乙方執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)乙方：鎮(zhèn)村戶

法人代表,；(蓋章或簽字)(蓋章或簽字)

電話： 電話：

經(jīng)辦人：

電話：

委托代表：(蓋章或簽字)電話：

瑞安市工商行政管理局監(jiān)制

糧食儲備中心職責(zé) 儲備糧管理中心待遇篇二

從分散簡陋的低矮糧倉到科學(xué)管理的現(xiàn)代化糧庫，從人員老化,、素質(zhì)較低到高效精干,、朝氣蓬勃的隊(duì)伍,，從負(fù)債累累、舉步維艱到扭虧為盈,、國有資產(chǎn)逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現(xiàn)了黨中央,、國務(wù)院深化糧食流通體制改革決策的英明,，也是佛山市南海區(qū)儲備糧管理中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全為目標(biāo),，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以科學(xué)管理為手段,，以改革求生存,，以創(chuàng)新圖發(fā)展所取得的可喜成績,，該中心黨支部因此連續(xù)三年被評為南海區(qū)先進(jìn)黨支部,。

一,、抓“三老”的破解,，確保國有糧食企業(yè)改革成功

1997年底,，佛山市南海區(qū)的糧食系統(tǒng)虧損額達(dá)333.88萬元，36個企業(yè)中有12個虧損,，個別企業(yè)甚至掛虧7000多萬元,，資不抵債,，經(jīng)營運(yùn)作越來越困難,，“三老”問題越來越明顯。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入實(shí)際調(diào)查研究,，統(tǒng)一思想,，認(rèn)為國有糧食企業(yè)改革勢在必行,，只有發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神,，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地做好,，才能對得起黨,，對得起企業(yè),，對得起廣大的干部職工,。他們在區(qū)政府和有關(guān)部門的支持和配合下,，對國有糧食企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革,，闖出一條成功之路,。從1998年上半年起至20xx年5月止,，南海區(qū)共轉(zhuǎn)制關(guān)停國有糧食企業(yè)36個,，安置人員1710人,，改革成本為5537.2萬元,。由于改革的步子大,、效果好,，得到省、市有關(guān)部門的肯定,，《廣東糧食經(jīng)濟(jì)》還曾做過專題報道,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密

改革涉及到國家和個人的利益,，是一項(xiàng)艱巨的工程,，為積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行改革,，南海區(qū)糧食部門領(lǐng)導(dǎo)多次向區(qū)政府匯報改革方案,，說實(shí)情,、提建議,，積極爭取上級支持,。為保證改革的順利進(jìn)行，中心專門成立了由15人組成的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，一把手親自抓、負(fù)總責(zé),，其他成員分工合作,、緊密配合,。區(qū)政府委派有關(guān)部門與他們密切聯(lián)系，并參與了對糧食企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析,。在綜合各種情況后,，經(jīng)集體研究,，確定了先易后難,、先工廠后糧管所,、先虧損企業(yè)后盈利企業(yè)的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案,，采取關(guān)、停,、并,、轉(zhuǎn)的方式,，循序漸進(jìn)地對國有糧食企業(yè)進(jìn)行改革,。為把工作做細(xì)做實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)小組把責(zé)任落實(shí)到個人,，分廠、所包干,，特殊問題集體研究專題解決。小組成員忠于職守,，廢寢忘食,，本著對國家和企業(yè)負(fù)責(zé),、對干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格按改革方案辦事,，按有關(guān)制度辦事,，把改革不斷推向深入,。

（二）抓住重點(diǎn),，解決“三老”

“三老”問題能否妥善解決,，是國有糧食企業(yè)能否順利改革和發(fā)展的關(guān)鍵所在,；

群眾的情緒穩(wěn)定與否,，是檢驗(yàn)改革措施是否到位的重要標(biāo)志之一,。在推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革的過程中,，南海區(qū)儲備糧管理中心牢牢把握這兩個關(guān)鍵,，緊緊抓住重點(diǎn),，全力攻克難點(diǎn)，千方百計解決“三老”問題,，掃清了前進(jìn)道路上的障礙,。

1、以人為本,，妥善解決“老人”問題

１９９７年底,，南海區(qū)的糧食系統(tǒng)職工人數(shù)為800多人,，離退休人員人數(shù)與職工比例接近1：1,，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重,。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識到,，由于國有糧食企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，職工吃慣了“補(bǔ)貼飯”,、“安穩(wěn)飯”,，市場競爭意識不夠強(qiáng),，加上大部分職工在糧食企業(yè)工作的時間較長,，對企業(yè)的感情較深,，對改革的意義理解欠深入,，思想上很難一下子轉(zhuǎn)過彎來。為防止工作簡單化,、走過場，南海區(qū)儲備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作,，給他們分析形勢,、講清道理；

另一方面,，積極與區(qū)勞動社保、財政等部門溝通聯(lián)系,，在政策允許的前提下調(diào)整安置辦法,，在經(jīng)濟(jì)承受力許可的情況下盡量提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)定盡可能對分流職工給予照顧,，解決他們的實(shí)際困難,。在改革過程中,，針對出現(xiàn)的各種問題，他們多次召開會議進(jìn)行分析,，做出決策,，既保護(hù)了職工的合法權(quán)益,，又保障了國有資產(chǎn)不流失,。關(guān)停企業(yè)的干部職工情緒穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)過激行為，沒有集體上訪事件發(fā)生,。由于安置措施到位,，思想工作到家,，改革得到了干部職工的理解和上級部門的肯定,。

在改革的同時,，南海區(qū)儲備糧管理中心還十分注重發(fā)揮分流職工的才干,，千方百計幫助他們再就業(yè),，解決他們的實(shí)際困難,。為繼續(xù)做好區(qū)域性糧食收購,、儲備,、糧食應(yīng)急供應(yīng)和關(guān)停企業(yè)的財物管理等工作,，優(yōu)先安排分流人員347人,，占原在冊人員總數(shù)的40%以上,。對需租用糧食企業(yè)物業(yè)繼續(xù)從事經(jīng)營活動的分流人員盡力給予照顧,，并以“扶上馬,，送一程”的態(tài)度,，減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，共以優(yōu)惠價格出租店鋪47間,。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司,，中心以優(yōu)惠的價格將原平洲糧管所招待所場地租給他們，既解決了近30人的再就業(yè)問題,，又幫助他們在激烈的市場競爭中占有一席之地,，目前該公司的業(yè)務(wù)開展得紅紅火火。

2,、創(chuàng)新制度,，成功解決“老糧”問題

“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區(qū)的庫存糧食有50000多噸（稻谷）,，其中最早的是1991年入庫的糧食,，庫存商品潛虧近20xx萬元。為甩掉包袱,，輕裝上陣,，南海區(qū)儲備糧管理中心勇于改革，善于創(chuàng)新,，研究制定出《儲備糧輪換基金管理制度》,，每年從儲備費(fèi)用中提取一定比例的資金作為輪換基金，?？钣糜趦浼Z輪換差價虧損補(bǔ)貼,，力爭儲備糧價格穩(wěn)定在安全線內(nèi)，這一做法受到省,、市糧食部門及農(nóng)發(fā)行的肯定,。從20xx年開始,，該中心又打破過去儲備糧輪換的方式，面向社會進(jìn)行公開競投,，到20xx年底已成功向社會公開拍賣輪換儲備糧23953噸,，競賣結(jié)果比底價平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損,。經(jīng)過多年的不懈努力,，中心儲備糧庫存稻谷均價從1998年的90多元/50公斤下降到20xx年底的65元／50公斤，從1998年庫存糧食潛虧20xx多萬元到20xx年大大低于市場糧價,，目前南海區(qū)儲備糧價格處于安全狀態(tài),，糧食工作走上了健康良性循環(huán)的軌道。

3,、盤活資產(chǎn)，順利解決“老帳”問題

改革成本能否解決,，是改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。為了確保國有資產(chǎn)保值增值，徹底解決“老帳”問題,，南海區(qū)儲備糧管理中心決定,，關(guān)停企業(yè)的所有財物未經(jīng)批準(zhǔn)不得買賣、挪用,，中心對其財務(wù)進(jìn)行盤存結(jié)算,，指定專人設(shè)立專賬進(jìn)行管理，對其公章也統(tǒng)一管理,，還加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系,，努力做好評估、拍賣工作,，在財物處理中做到公平,、公開、公正,。幾年來,，已累計評估、拍賣轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)50多宗,，拍賣收入6570萬元全部納入改革成本,。轉(zhuǎn)制企業(yè)銀行貸款余額從15000萬元下降到20xx年底的1808萬元，其中所欠農(nóng)行,、工商行的債務(wù)已完全還清,，有效地解決了歷史遺留的債務(wù)問題。

（三）穩(wěn)妥經(jīng)營,，提高效益

不斷開拓糧油經(jīng)營業(yè)務(wù),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，是確保糧食經(jīng)濟(jì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要條件。改革成功后,，南海區(qū)儲備糧管理中心堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的方針,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著重抓機(jī)遇,、抓發(fā)展,、抓穩(wěn)妥、促和諧,，為搞好轄區(qū)內(nèi)的糧食總量平衡和實(shí)施政府對糧食的宏觀調(diào)控,，中心結(jié)合實(shí)際，保留了國有獨(dú)資的糧油總公司,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的儲備糧購銷輪換工作,，制定了《佛山市南海區(qū)糧食企業(yè)經(jīng)營管理辦法》，確立以做好儲備糧輪換為主導(dǎo),，以抓糧食深加工企業(yè)的銷售為依托,，開展多渠道貿(mào)易的發(fā)展思路。積極做好區(qū)內(nèi)大型企業(yè)用糧的長期供應(yīng),，堅(jiān)持樹立“金桂花”牌泰國香米的品牌形象,，使銷售量穩(wěn)步上升。20xx年總公司購銷總量為176838噸,，銷售收入近2億元,。20xx至20xx年南海區(qū)儲備糧管理中心企業(yè)效益不斷增長，實(shí)現(xiàn)利潤年均增長17%,，既樹立了國有糧食企業(yè)的良好形象,，又取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二,、抓儲備糧管理,，確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全

長期以來，南海區(qū)儲備糧管理中心把抓儲備糧管理,、確保糧食安全作為首要工作來抓,，不斷加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)行科學(xué)化管理,。

（一）完善設(shè)施,，建好糧庫

南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，只有具備現(xiàn)代化的儲糧基礎(chǔ)設(shè)施,，才能更好地完成儲備任務(wù),。為了解決糧食倉庫陳舊分散、倉容不足的難題,，中心積極與區(qū)政府聯(lián)系,，爭取到4000多萬元撥款,，在小塘新景工業(yè)區(qū)桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完善,、建筑面積23000多平方米,、設(shè)計總?cè)萘?0000多噸的糧食儲備庫，于20xx年初投入使用,。該庫按照高標(biāo)準(zhǔn),、高規(guī)劃、高起點(diǎn)的原則進(jìn)行建設(shè),，配備現(xiàn)代化的管理設(shè)施,，整個儲備庫的狀況在監(jiān)控中心可一覽無遺。該庫在省內(nèi)外糧食系統(tǒng)中享有一定的知名度,，得到中央,、省、市有關(guān)部門的肯定,。目前該庫正在進(jìn)行二期擴(kuò)建工作,，由區(qū)政府再投資480萬元，擴(kuò)建倉容11000多噸,，至20xx年上半年全面交付使用后，倉容將達(dá)到920xx多噸,，為南海區(qū)的糧食安全奠定了良好的基礎(chǔ),。

（二）健全制度，確保安全

為保證儲備糧儲得足,、質(zhì)量好,、調(diào)得動、用得上,，南海區(qū)儲備糧管理中心嚴(yán)格執(zhí)行“以防為主,、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專,、四落實(shí)”的管理制度,，制定了《糧庫管理辦法》等一系列規(guī)章制度，切實(shí)抓好安全儲糧工作,，嚴(yán)格把好入庫糧質(zhì)關(guān),，落實(shí)糧情檢查制度和糧食出入庫制度，加強(qiáng)對糧情的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控,，努力增加儲糧的技術(shù)含量,，提高科學(xué)保糧水平。中心還按照“有倉必到,、有糧必查,，查必徹底,、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作,。近年來,，中心每年檢查糧倉300多座次，倉庫容量30多萬噸,，檢查存糧10多萬噸,，實(shí)現(xiàn)“四無倉”100%，無蟲糧100%,。20xx年中心完成地方儲備糧任務(wù)73530噸（稻谷,，下同），省級儲備糧任務(wù)11765噸,，代儲糧14746噸（混合糧）,，全年平均庫存混合糧為95900多噸，是南海區(qū)歷史上庫存糧食最多的一年,，為該區(qū)的糧食安全和社會穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保障,。

在財務(wù)管理上，中心堅(jiān)持實(shí)行“封閉管理,、庫貸掛鉤,、購貸銷還”的信貸資金管理模式，主動接受農(nóng)發(fā)行,、財政等部門的檢查監(jiān)督,，建立和完善經(jīng)營資金審批制度，各部門資金運(yùn)作良好,，做到儲備糧對農(nóng)發(fā)行的貸款規(guī)模常年有余,，庫貸掛鉤良好，資金安全有效,。

三,、抓應(yīng)急措施的落實(shí)，確保糧食市場穩(wěn)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改善糧食宏觀調(diào)控能力,，維護(hù)糧食流通秩序,，深入貫徹實(shí)施《糧食流通管理?xiàng)l例》，南海區(qū)儲備糧管理中心擬定了《南海區(qū)糧食應(yīng)急預(yù)案》,，并經(jīng)區(qū)政府審議批準(zhǔn)施行,。按照預(yù)案的要求，結(jié)合本地實(shí)際,，中心常年儲存大米3000噸以上,，以泰國香米和國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米為主,，可以供應(yīng)全區(qū)常住人口（106萬人）10天的食糧,，還在全區(qū)選擇了36家糧店,、5家糧食加工廠,、2家汽車運(yùn)輸公司為糧食應(yīng)急點(diǎn)，并發(fā)給牌匾,，簽定責(zé)任承諾書,，以確保發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或重大突發(fā)事件等特殊情況時轄區(qū)糧食（含食油）的有效供應(yīng)。南海區(qū)的應(yīng)急預(yù)案及其配套措施經(jīng)受住了20xx年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴(yán)竣考驗(yàn),，保證了轄區(qū)內(nèi)糧食市場的穩(wěn)定,，受到區(qū)政府和上級部門的表揚(yáng)。

四,、抓服務(wù)質(zhì)量,，確保軍糧供應(yīng)工作優(yōu)質(zhì)高效

南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子從講政治的高度抓好軍糧供應(yīng)工作，將原桂城糧管所最好的倉庫移交給軍供站,，改善了軍糧的保管條件,。軍供站以抓好品種、質(zhì)量,、服務(wù)為宗旨,，軍糧入庫嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報告”制度，實(shí)行專人,、專賬管理,，堅(jiān)持服務(wù)到部隊(duì)，并創(chuàng)新服務(wù)方式,，延伸服務(wù)內(nèi)涵,。南海區(qū)駐軍軍糧供應(yīng)點(diǎn)共有40多個，且地點(diǎn)分散,，軍供站的同志以做好軍糧供應(yīng)為己任，無論數(shù)量多少,、路程遠(yuǎn)近,，都及時送貨上門。至20xx年底,，軍糧供應(yīng)站共收到部隊(duì)贈送的牌匾,、錦旗13件，軍糧供應(yīng)工作得到了駐軍部隊(duì)的充分肯定和國家糧食局軍糧檢查組的高度評價,。

五,、抓糧食隊(duì)伍建設(shè)，確保糧食系統(tǒng)和諧有序發(fā)展

南海區(qū)儲備糧管理中心堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主集中制的優(yōu)良傳統(tǒng),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，集思廣益，重大事情如中心的發(fā)展規(guī)劃,、糧油購銷計劃,、干部任免,、基建投資、各項(xiàng)管理制度等都由集體討論決定,，以確保決策的科學(xué)性,、合理性。中心制定了一套完善的管理制度,，實(shí)行人性化,、科學(xué)化管理，按程序辦事,，以制度管人,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔和任用優(yōu)秀的年青骨干,，并注重關(guān)心干部職工特別是離退休老同志的學(xué)習(xí)和生活,，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難,對一些干部職工反映的疾病、住房,、再就業(yè),、生活補(bǔ)貼等問題，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決,。原在中心飯?zhí)霉ぷ鞯墓衙魍?987年以普通職工身份退休,，1994年因車禍造成腦癱，生活不能自理,。中心從關(guān)心職工的角度出發(fā),，派人協(xié)助其家屬處理交通事故善后工作，為她爭取到10多萬元的賠償金,。為切實(shí)解決其生活困難,，中心參照行政退休人員標(biāo)準(zhǔn)，提高她的退休補(bǔ)貼,，使她每月的退休費(fèi)超過20xx元,，生活狀況得到了改善。每逢重大節(jié)日中心還派人到她家中慰問,，并送上慰問金,。此外，中心還注重解決遺屬供養(yǎng)問題,，使每一位干部職工都深深感受到組織上對自己的關(guān)心和愛護(hù),。

長期以來，南海區(qū)儲備糧管理中心非常重視黨組織,、工會,、婦女組織的工作，僅在20xx年，就發(fā)放計劃生育獎勵補(bǔ)貼80244元,，組織外出參觀學(xué)習(xí)120多人次,，組織離退休人員外出活動100多人次，上門慰問離退休黨員168人,，慰問特困人員,、患重大疾病人員51人，共計慰問金10多萬元,。干部職工的工作環(huán)境不斷改善,，精神面貌煥然一新，南海區(qū)的糧食工作呈現(xiàn)出安全有效,、規(guī)范有序,、良性穩(wěn)健、和諧發(fā)展的大好形勢,，南海區(qū)儲備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統(tǒng)的一面旗幟,。

糧食儲備中心職責(zé) 儲備糧管理中心待遇篇三

從分散簡陋的低矮糧倉到科學(xué)管理的現(xiàn)代化糧庫，從人員老化,、素質(zhì)較低到高效精干,、朝氣蓬勃的隊(duì)伍，從負(fù)債累累,、舉步維艱到扭虧為盈,、國有資產(chǎn)逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現(xiàn)了黨中央,、國務(wù)院深化糧食流通體制改革決策的英明,，也是佛山市南海區(qū)儲備糧管理中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以確保轄區(qū)內(nèi)

糧食安全為目標(biāo),，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為手段,，以改革求生存,，以創(chuàng)新圖發(fā)展所取得的可喜成績，該中心黨支部因此連續(xù)三年被評為南海區(qū)先進(jìn)黨支部,。

一、抓“三老”的破解,，確保國有糧食企業(yè)改革成功

1997年底,，佛山市南海區(qū)的糧食系統(tǒng)虧損額達(dá)333.88萬元，36個企業(yè)中有12個虧損,，個別企業(yè)甚至掛虧7000多萬元,，資不抵債，經(jīng)營運(yùn)作越來越困難,，“三老”問題越來越明顯,。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入實(shí)際調(diào)查研究,，統(tǒng)一思想，認(rèn)為國有糧食企業(yè)改革勢在必行,，只有發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神,，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地做好，才能對得起黨,，對得起企業(yè),，對得起廣大的干部職工。他們在區(qū)政府和有關(guān)部門的支持和配合下,，對國有糧食企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革,，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至2003年5月止,，南海區(qū)共轉(zhuǎn)制關(guān)停國有糧食企業(yè)36個,，安置人員1710人，改革成本為5537.2萬元,。由于改革的步子大,、效果好，得到省,、市有關(guān)部門的肯定,，《廣東糧食經(jīng)濟(jì)》還曾做過專題報道。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織嚴(yán)密

改革涉及到國家和個人的利益,，是一項(xiàng)艱巨的工程，為積極,、穩(wěn)妥地進(jìn)行改革,，南海區(qū)糧食部門領(lǐng)導(dǎo)多次向區(qū)政府匯報改革方案，說實(shí)情,、提建議,，積極爭取上級支持。為保證改革的順利進(jìn)行,，中心專門成立了由15人組成的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，一把手親自抓、負(fù)總責(zé),，其他成員分工合作,、緊密配合。區(qū)政府委派有關(guān)部門與他們密切聯(lián)系,，并參與了對糧食企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析,。在綜合各種情況后，經(jīng)集體研究，確定了先易后難,、先工廠后糧管所,、先虧損企業(yè)后盈利企業(yè)的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案,，采取關(guān),、停、并,、轉(zhuǎn)的方式,，循序漸進(jìn)地對國有糧食企業(yè)進(jìn)行改革。為把工作做細(xì)做實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)小組把責(zé)任落實(shí)到個人,，分廠、所包干,，特殊問題集體研究專題解決,。小組成員忠于職守，廢寢忘食,，本著對國家和企業(yè)負(fù)責(zé),、對干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按改革方案辦事,，按有關(guān)制度辦事,，把改革不斷推向深入。

（二）抓住重點(diǎn),，解決“三老”

“三老”問題能否妥善解決,，是國有糧食企業(yè)能否順利改革和發(fā)展的關(guān)鍵所在；群眾的情緒穩(wěn)定與否,，是檢驗(yàn)改革措施是否到位的重要標(biāo)志之一,。在推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革的過程中，南海區(qū)儲備糧管理中心牢牢把握這兩個關(guān)鍵,，緊緊抓住重點(diǎn),，全力攻克難點(diǎn)，千方百計解決“三老”問題,，掃清了前進(jìn)道路上的障礙,。

1、以人為本,，妥善解決“老人”問題

１９９７年底,，南海區(qū)的糧食系統(tǒng)職工人數(shù)為800多人，離退休人員人數(shù)與職工比例接近1：1,，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識到，由于國有糧食企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，職工吃慣了“補(bǔ)貼飯”,、“安穩(wěn)飯”，市場競爭意識不夠強(qiáng),，加上大部分職工在糧食企業(yè)工作的時間較長,，對企業(yè)的感情較深，對改革的意義理解欠深入,，思想上很難一下子轉(zhuǎn)過彎來,。為防止工作簡單化、走過場,，南海區(qū)儲備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作,，給他們分析形勢、講清道理,；另一方面,，積極與區(qū)勞動社保、財政等部門溝通聯(lián)系,，在政策允許的前提下調(diào)整安置辦法,，在經(jīng)濟(jì)承受力許可的情況下盡量提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)定盡可能對分流職工給予照顧,，解決他們的實(shí)際困難,。在改革過程中，針對出現(xiàn)的各種問題,，他們多次召開會議進(jìn)行分析,，做出決策，既保護(hù)了職工的合法權(quán)益,，又保障了國有資產(chǎn)不流失,。關(guān)停企業(yè)的干部職工情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過激行為,，沒有集體上訪事件發(fā)生,。由于安置措施到位，思想工作到家,，改革得到了干部職工的理解和上級部門的肯定,。

在改革的同時，南海區(qū)儲備糧管理中心還十分注重發(fā)揮分流職工的才干,，千方百計幫助他們再就業(yè),，解決他們的實(shí)際困難。為繼續(xù)做好區(qū)域性糧食收購,、儲備,、糧食應(yīng)急供應(yīng)和關(guān)停企業(yè)的財物管理等工作,，優(yōu)先安排分流人員347人，占原在冊人員總數(shù)的40%以上,。對需租用糧食企業(yè)物業(yè)繼續(xù)從事經(jīng)營活動的分流人員盡力給予照顧,，并以“扶上馬，送一程”的態(tài)度,，減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，共以優(yōu)惠價格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司,，中心以優(yōu)惠的價格將原平洲糧管所招待所場地租給他們,，既解決了近30人的再就業(yè)問題，又幫助他們在激烈的市場競爭中占有一席之地,，目前該公司的業(yè)務(wù)開展得紅紅火火,。

2、創(chuàng)新制度,，成功解決“老糧

”問題

“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題,。1997年底南海區(qū)的庫存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫的糧食,，庫存商品潛虧近2000萬元,。為甩掉包袱，輕裝上陣,，南海區(qū)儲備糧管理中心勇于改革,，善于創(chuàng)新，研究制定出《儲備糧輪換基金管理制度》,，每年從儲備費(fèi)用中提取一定比例的資金作為輪換基金,，專

款用于儲備糧輪換差價虧損補(bǔ)貼，力爭儲備糧價格穩(wěn)定在安全線內(nèi),，這一做法受到省,、市糧食部門及農(nóng)發(fā)行的肯定。從2003年開始,，該中心又打破過去儲備糧輪換的方式,，面向社會進(jìn)行公開競投，到2005年底已成功向社會公開拍賣輪換儲備糧23953噸,，競賣結(jié)果比底價平均高出3.21％,，減少了糧食輪換虧損。經(jīng)過多年的不懈努力,，中心儲備糧庫存稻谷均價從1998年的90多元/50公斤下降到2005年底的65元／50公斤,，從1998年庫存糧食潛虧2000多萬元到2005年大大低于市場糧價，目前南海區(qū)儲備糧價格處于安全狀態(tài),，糧食工作走上了健康良性循環(huán)的軌道,。

3,、盤活資產(chǎn)，順利解決“老帳”問題

改革成本能否解決,，是改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。為了確保國有資產(chǎn)保值增值，徹底解決“老帳”問題,，南海區(qū)儲備糧管理中心決定，關(guān)停企業(yè)的所有財物未經(jīng)批準(zhǔn)不得買賣,、挪用,，中心對其財務(wù)進(jìn)行盤存結(jié)算，指定專人設(shè)立專賬進(jìn)行管理,，對其公章也統(tǒng)一管理,，還加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，努力做好評估,、拍賣工作,，在財物處理中做到公平、公開,、公正,。幾年來，已累計評估,、拍賣轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)50多宗,，拍賣收入6570萬元全部納入改革成本。轉(zhuǎn)制企業(yè)銀行貸款余額從15000萬元下降到2005年底的1808萬元,，其中所欠農(nóng)行,、工商行的債務(wù)已完全還清，有效地解決了歷史遺留的債務(wù)問題,。

（三）穩(wěn)妥經(jīng)營,，提高效益

不斷開拓糧油經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，是確保糧食經(jīng)濟(jì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要條件,。改革成功后，南海區(qū)儲備糧管理中心堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的方針,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，著重抓機(jī)遇、抓發(fā)展,、抓穩(wěn)妥,、促和諧，為搞好轄區(qū)內(nèi)的糧食總量平衡和實(shí)施政府對糧食的宏觀調(diào)控,，中心結(jié)合實(shí)際,，保留了國有獨(dú)資的糧油總公司,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的儲備糧購銷輪換工作，制定了《佛山市南海區(qū)糧食企業(yè)經(jīng)營管理辦法》,，確立以做好儲備糧輪換為主導(dǎo),，以抓糧食深加工企業(yè)的銷售為依托，開展多渠道貿(mào)易的發(fā)展思路,。積極做好區(qū)內(nèi)大型企業(yè)用糧的長期供應(yīng),，堅(jiān)持樹立“金桂花”牌泰國香米的品牌形象，使銷售量穩(wěn)步上升,。2005年總公司購銷總量為176838噸,，銷售收入近2億元。2003至2005年南海區(qū)儲備糧管理中心企業(yè)效益不斷增長,，實(shí)現(xiàn)利潤年均增長17%,，既樹立了國有糧食企業(yè)的良好形象，又取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、抓儲備糧管理，確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全

長期以來,，南海區(qū)儲備糧管理中心把抓儲備糧管理,、確保糧食安全作為首要工作來抓，不斷加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，實(shí)行科學(xué)化管理,。

（一）完善設(shè)施，建好糧庫

南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到,，只有具備現(xiàn)代化的儲糧基礎(chǔ)設(shè)施,，才能更好地完成儲備任務(wù)。為了解決糧食倉庫陳舊分散,、倉容不足的難題,，中心積極與區(qū)政府聯(lián)系，爭取到4000多萬元撥款,，在小塘新景工業(yè)區(qū)桂丹路邊征地100畝,，投資興建了配套完善、建筑面積23000多平方米,、設(shè)計總?cè)萘?0000多噸的糧食儲備庫,，于2003年初投入使用。該庫按照高標(biāo)準(zhǔn),、高規(guī)劃,、高起點(diǎn)的原則進(jìn)行建設(shè)，配備現(xiàn)代化的管理設(shè)施,，整個儲備庫的狀況在監(jiān)控中心可一覽無遺,。該庫在省內(nèi)外糧食系統(tǒng)中享有一定的知名度,，得到中央、省,、市有關(guān)部門的肯定,。目前該庫正在進(jìn)行二期擴(kuò)建工作，由區(qū)政府再投資480萬元,，擴(kuò)建倉容11000多噸,，至2006年上半年全面交付使用后，倉容將達(dá)到92000多噸,，為南海區(qū)的糧食安全奠定了良好的基礎(chǔ),。

（二）健全制度，確保安全

為保證儲備糧儲得足,、質(zhì)量好、調(diào)得動,、用得上,，南海區(qū)儲備糧管理中心嚴(yán)格執(zhí)行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符,、三專,、四落實(shí)”的管理制度，制定了《糧庫管理辦法》等一系列規(guī)章制度,，切實(shí)抓好安全儲糧工作,，嚴(yán)格把好入庫糧質(zhì)關(guān)，落實(shí)糧情檢查制度和糧食出入庫制度,，加強(qiáng)對糧情的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控,，努力增加儲糧的技術(shù)含量，提高科學(xué)保糧水平,。中心還按照“有倉必到,、有糧必查，查必徹底,、不留隱患”的普查原則,，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作。近年來,，中心每年檢查糧倉300多座次,，倉庫容量30多萬噸，檢查存糧10多萬噸,，實(shí)現(xiàn)“四無倉”100%,，無蟲糧100%。2005年中心完成地方儲備糧任務(wù)73530噸（稻谷,，下同）,，省級儲備糧任務(wù)11765噸,，代儲糧14746噸（混合糧），全年平均庫存混合糧為95900多噸,，是南海區(qū)歷史上庫存糧食最多的一年,，為該區(qū)的糧食安全和社會穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保障。

在財務(wù)管理上,，中心堅(jiān)持實(shí)行“封閉管理,、庫貸掛鉤、購貸銷還”的信貸資金管理模式,，主動接受農(nóng)發(fā)行,、財政等部門的檢查監(jiān)督，建立和完善經(jīng)營資金審批制度,，各部門資金運(yùn)作良好,，做到儲備糧對農(nóng)發(fā)行的貸款規(guī)模常年有余，庫貸掛鉤良好,，資金安全有效,。

三、抓應(yīng)急措施的落實(shí),，確保糧食市場穩(wěn)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改善糧食宏觀調(diào)控能力,，維護(hù)糧食流通秩序，深入貫徹實(shí)施《糧食流通管理?xiàng)l例》,，南海區(qū)儲備糧管理中心擬定了《南海區(qū)糧食應(yīng)急預(yù)案》,，并經(jīng)區(qū)政府審議批準(zhǔn)施行。按照預(yù)案的要求,，結(jié)合本地實(shí)際,，中心常年儲存大米3000噸以上，以泰國香米和國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米為主,，可以供應(yīng)全區(qū)常住人口（106萬人）10天的食糧,，還在全區(qū)選擇了36家糧店、5家糧食加工廠,、2家汽車運(yùn)輸公司為糧食應(yīng)急點(diǎn),，并發(fā)給牌匾，簽定責(zé)任承諾書,，以確保發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或重大突發(fā)事件等特殊情況時轄區(qū)糧食（含食油）的有效供應(yīng),。南海區(qū)的應(yīng)急預(yù)案及其配套措施經(jīng)受住了2005年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴(yán)竣考驗(yàn)，保證了轄區(qū)內(nèi)糧食市場的穩(wěn)定,，受到區(qū)政府和上級部門的表揚(yáng),。

四、抓服務(wù)質(zhì)量，確保軍糧供應(yīng)工作優(yōu)質(zhì)高效

南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子從講政治的高度抓好軍糧供應(yīng)工作,，將原桂城糧管所最好的倉庫移交給軍供站,，改善了軍糧的保管條件。軍供站以抓好品種,、質(zhì)量,、服務(wù)為宗旨，軍糧入庫嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報告”制度,，實(shí)行專人,、專賬管理，堅(jiān)持服務(wù)到部隊(duì),，并創(chuàng)新服務(wù)方式,，延伸服務(wù)內(nèi)涵。南海區(qū)駐軍軍糧供應(yīng)點(diǎn)共有40多個,，且地點(diǎn)分散,，軍供站的同志以做好軍糧供應(yīng)為己任，無論數(shù)量多少,、路程遠(yuǎn)近,，都及時送貨上門。至2005年底,，軍糧供應(yīng)站共收到部隊(duì)贈送的牌匾、錦旗13件,，軍糧供應(yīng)工作得到了駐軍部隊(duì)的充分肯定和國家糧食局軍糧檢查組的高度評價,。

五、抓糧食隊(duì)伍建設(shè),，確保糧食系統(tǒng)和諧有序發(fā)展

南海區(qū)儲備糧管理中心堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主集中制的優(yōu)良傳統(tǒng),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益,，重大事情如中心的發(fā)展規(guī)劃,、糧油購銷計劃、干部任免,、基建投資,、各項(xiàng)管理制度等都由集體討論決定，以確保決策的科學(xué)性,、合理性,。中心制定了一套完善的管理制度，實(shí)行人性化,、科學(xué)化管理,，按程序辦事，以制度管人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，選拔和任用優(yōu)秀的年青骨干,，并注重關(guān)心干部職工特別是離退休老同志的學(xué)習(xí)和生活，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難,對一些干部職工反映的疾病,、住房,、再就業(yè)、生活補(bǔ)貼等問題,，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決,。原在中心飯?zhí)霉ぷ鞯墓衙魍?987年以普通職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱,，生活不能自理,。中心從關(guān)心職工的角度出發(fā)，派人協(xié)助其家屬處理交通事故善后工作,，為她爭取到10多萬元的賠償金,。為切實(shí)解決其生活困難，中心參照行政退休人員標(biāo)準(zhǔn),，提高她的退休補(bǔ)貼,，使她每月的退休費(fèi)超過2000元，生活狀況得到了改善,。每逢重大節(jié)日中心還派人到她家中慰問,，并送上慰問金。此外,，中心還注重解決遺屬供養(yǎng)問題,，使每一位干部職工都深深感受到組織上對自己的關(guān)心和愛護(hù)。

長期以來,，南海區(qū)儲備糧管理中心非常重視黨組織,、工會、婦女組織的工作,，僅在2005年,，就發(fā)放計劃生育獎勵補(bǔ)貼80244元，組織外出參觀學(xué)習(xí)120多人次,，組織離退休人員外出活動100多人次,，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員,、患重大疾病人員51人,，共計慰問金10多萬元。干部職工的工作環(huán)境不斷改善,，精神面貌煥然一新,，南海區(qū)的糧食工作呈現(xiàn)出安全有效、規(guī)范有序、良性穩(wěn)健,、和諧發(fā)展的大好形勢,，南海區(qū)儲備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統(tǒng)的一面旗幟。

糧食儲備中心職責(zé) 儲備糧管理中心待遇篇四

鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食管理中心工作總結(jié)

今年以來,，我中心在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市糧食局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“引深六化建設(shè),，加速五大趕超,，實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位”發(fā)展戰(zhàn)略，按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，立足糧食生產(chǎn)經(jīng)營,，狠抓糧食收購xx縣儲糧管理;積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。現(xiàn)將2012年工作情況總結(jié)如下： 一,、二0一二年總結(jié)

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

——申請農(nóng)發(fā)行糧食收購資金3900萬元，糧食收購5508萬斤,，占市局指標(biāo)5500萬斤的100%,。糧食銷售5508萬斤，占市局指標(biāo)5500萬斤的100%,。

——建立縣級儲備糧規(guī)模800萬斤,，其中小麥100萬斤，玉米700萬斤,。

——從省外調(diào)入小麥(含面粉,、大米)3834.4萬斤，占年計劃3500萬斤的109%,，圓滿完成全年任務(wù),。

——糧食購銷企業(yè)盈利8.3萬元,，占年初指標(biāo)盈利8萬元的100%,，圓滿完成全年任務(wù)。

——縣級儲備糧管理“一符六無”達(dá)標(biāo)率達(dá)98%,，“三專四落實(shí)”達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，科學(xué)保糧率達(dá)98%，縣級儲備糧儲存安全無事故,?！⑵饝?yīng)急糧食加工點(diǎn)1個，應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)4個,?！Z食系統(tǒng)職工“五金”上繳率100%。——各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí),，力爭在全市糧食工作考核中前三名,。

二、主要工作措施

1,、落實(shí)收購資金,，敞開收購農(nóng)民手中余糧，保護(hù)種糧農(nóng)民利益和生產(chǎn)積極性,。做好糧食收購工作是糧食部門義不容辭的責(zé)任,。我中心根據(jù)全縣糧食生產(chǎn)情況，及時調(diào)整收購庫點(diǎn),、收購人員,，采取預(yù)約收購、定單收購,、上門收購,、委托收購等形式，充分發(fā)揮糧食經(jīng)濟(jì)人的作用,，敞開收購農(nóng)民手中余糧,。在收購中執(zhí)行“四個不準(zhǔn)”，一是不準(zhǔn)出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難,，二是不準(zhǔn)拒收或限收,，三是不準(zhǔn)向農(nóng)民打“白條”四是不準(zhǔn)壓級壓價。全年共申請農(nóng)發(fā)行收購資金3900萬元,，糧食收購5508萬斤,，占年初指標(biāo)5500萬斤的100%。糧食銷售5508萬斤,，占年初指標(biāo)5500萬斤的100%,，創(chuàng)造了近年來糧食收購新高。

2,、落實(shí)儲備糧規(guī)模,，充實(shí)糧油庫存，保障政府調(diào)控能力,。保供穩(wěn)價是政府和糧食部門實(shí)施宏觀調(diào)控的首要任務(wù),，充足的糧源是保障市場供應(yīng)的主要物質(zhì)手段，提高政府對突發(fā)事件的應(yīng)對能力具有十分重要的意義,。全縣落實(shí)縣級儲備糧800萬斤,，其中玉米700萬斤、小麥100萬斤,。我中心按照縣級儲備糧管理辦法的有關(guān)規(guī)定,，定期組織對縣級儲備糧進(jìn)行監(jiān)督檢查,，縣級儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好,、儲存安全,，“三專四落實(shí)”率達(dá)到100%。安全儲糧“一符六無”糧倉達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%,。保證了政府對突發(fā)事件的應(yīng)急措施和調(diào)控能力,。

3、分析糧油市場,，加強(qiáng)糧油產(chǎn)銷銜接,，確保市場供應(yīng)充足。糧油產(chǎn)銷銜接是糧油市場穩(wěn)定的重要途徑,，我中心認(rèn)真分析市場供求形勢,，完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)糧油市場監(jiān)管,，適時掌握粗細(xì)糧調(diào)節(jié),，滿足市場供應(yīng)。全年組織調(diào)入面粉3621萬斤,，占年初指標(biāo)3500萬斤的109%,全面完成產(chǎn)銷銜接任務(wù),。

4、加快儲糧倉庫維修,，保障縣級儲備糧安全,，增加儲糧倉容量?？h級儲備糧倉庫維修是縣委縣政府確定的2012年重點(diǎn)項(xiàng)目,，總投資280萬元，維修規(guī)模21座倉庫,。為確保工程順利進(jìn)行,，我中心按照縣委縣政府的總體部署，采取政府采購的方式,，積極評估,、預(yù)算。21座倉庫全部維修,、改造,，并在中峪,、交口新建倉庫兩座,，在法中新建鋼架結(jié)構(gòu)簡易倉庫一座，增加倉容量210萬公斤,。工程進(jìn)度均達(dá)100%,，全面完成維修,、改造項(xiàng)目。

5,、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，政府“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)工程取得實(shí)效,，方便了農(nóng)民的生產(chǎn)生活,。為進(jìn)一步完善提升“放心糧油”網(wǎng)點(diǎn)功能，我中心依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，組織對全縣所屬18個“放心糧油”中心店;11個“放心糧油”經(jīng)銷店進(jìn)行了監(jiān)督檢查驗(yàn)收,。并對全縣所屬糧油配送中心給予11萬元的建設(shè)資金補(bǔ)助，“放心糧油”中心店,、經(jīng)銷店根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)情況給予6萬元的建設(shè)資金補(bǔ)助,，此項(xiàng)資金用于糧油配送中心、“放心糧油”中心店,、經(jīng)銷店的建設(shè),。

6、夯實(shí)綜治基礎(chǔ),，加強(qiáng)安全管理,，構(gòu)建和諧系統(tǒng)，維護(hù)全系統(tǒng)安全穩(wěn)定,。一是按照縣政府創(chuàng)建本質(zhì)安全型縣的要求xx縣綜治委的文件精神,，特別是在黨的“十八大”期間加強(qiáng)了矛盾糾紛排查，從源頭上杜絕了不安全隱患,。二是投資280萬元對縣級儲備糧倉庫進(jìn)行了改造,、維修，徹底排除了縣級儲備糧的儲存隱患,，杜絕了各類事故的發(fā)生,。三是定期對全系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，排查內(nèi)容有值班情況,、糧食安全,、防汛防火、干群矛盾,、職工工資,、職工反映的問題，企業(yè)存在的問題,，租賃房屋管理,、“五金”上繳等涉及職工切身利益的實(shí)際問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決,，確保全系統(tǒng)安全無事故,。

7,、加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)干部職工凝聚力,。今年以來,，我們以建黨91周年為契機(jī)，堅(jiān)持以黨的十八大,、縣十二次黨代會xx縣三級干部會議精神為指導(dǎo),。一是把黨建工作作為“強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍,、聚人心,、促發(fā)展”的有力抓手，深入開展了“人人都是軟環(huán)境,，公仆先是好公民”的經(jīng)常性思想政治教育,，按時組織中心理論組學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)了對十八大精神的學(xué)習(xí),，營造了和諧發(fā)展的氛圍,。二對困難老黨員進(jìn)行了慰問，真正體現(xiàn)出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。三是開展了黨員干部下鄉(xiāng)住村活動,，資助馬西村水泥20噸，幫助農(nóng)村村村通水泥路,。四是開展了捐款濟(jì)困活動,，積極參與“博愛一日捐”、“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”等社會性捐助活動,，體現(xiàn)了黨組織的先進(jìn)性。

8,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化干部拒腐防變能力。一是年初成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，層層分解責(zé)任,，簽訂了責(zé)任書，筑牢干部拒腐防變的思想防線,。二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育,、監(jiān)督和廉潔自律工作，積極開展假日廉政教育,，執(zhí)行假日公車封存制度,，杜絕了公款消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)行為。三是出臺了黨員干部婚喪嫁娶大操大辦有關(guān)規(guī)定,，制止了黨員干部婚喪嫁娶大操大辦行為,，創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。四是繼續(xù)推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政風(fēng)險防控,，結(jié)合工作崗位,，找準(zhǔn)防控點(diǎn)，提出防控措施,，從源頭上杜絕了違法違紀(jì)的發(fā)生,。五是推進(jìn)黨務(wù)公開工作，按照組織程序和公開內(nèi)容,，通過公開欄,、簡報、信息等及時公開,，增強(qiáng)了支部的公信力,。

二、存在的問題和不足

一,、糧食企業(yè)由于多年改革,、改制，人員青黃不接,，老人,、老帳問題突出，致使糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型,、跨越發(fā)展后勁不足,。

二、糧食企業(yè)發(fā)展資金不足,，只能靠租賃度日,，職工“五金”基數(shù)逐年遞增，企業(yè)只能保證職工“五金”,，不能滿足生活費(fèi),。

三、2013年工作計劃

2013年,，我中心在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市糧食局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，堅(jiān)持以黨的十八大,、縣十二次黨代會精神為指導(dǎo)，把促進(jìn)糧食生產(chǎn),、職工增收和企業(yè)增效作為糧食工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，全年糧食工作的目標(biāo)是：

一、繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用,，開展訂單收購業(yè)務(wù),，全年力爭收購農(nóng)民余糧6000萬斤,，為耕者謀利，食者造福,。

二,、圍繞農(nóng)戶儲糧科學(xué)化，推廣應(yīng)用“豐產(chǎn)倉型”農(nóng)戶儲糧裝具,，在全縣建立農(nóng)戶儲糧示范點(diǎn)20個,。

三、積極盤活糧食企業(yè)閑置資產(chǎn),，多措并舉,，多管齊下，想方設(shè)法增加企業(yè)收入和職工收入,，確保職工“五金”100%上繳,，徹底解除職工的后顧之憂。

四,、繼續(xù)推進(jìn)糧食依法行政,，嚴(yán)格糧食收購市場準(zhǔn)入制度，積極充實(shí)糧食流通管理稽查隊(duì)伍,，加強(qiáng)糧食市場監(jiān)管,，確保糧食安全和市場穩(wěn)定。

五,、加強(qiáng)800萬斤縣級儲備糧的管理,，完善縣級儲備糧庫改造項(xiàng)目，確保儲備糧儲存安全無事故,。

六,、加強(qiáng)糧油產(chǎn)銷銜接，掌握粗細(xì)糧市場需求,，適時組織糧油調(diào)入,，確保粗細(xì)糧供應(yīng)平衡，市場穩(wěn)定,。

七,、完善提升省、市,、縣“放心糧油”骨干連鎖中心店,。推進(jìn)政府“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)工程建設(shè)。

八,、加強(qiáng)黨支部建設(shè)和理論學(xué)習(xí),，推進(jìn)思想政治教育和職業(yè)道德教育，打造先進(jìn)性黨支部。

九,、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高干部職工遵紀(jì)守法行為，從源頭上杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

十,、狠抓社會治安綜合治理，加強(qiáng)全系統(tǒng)巡回檢查和租賃門店管理,，搞好安全生產(chǎn),，定期排查不穩(wěn)定因素和不安全隱患,，杜絕各類事故發(fā)生,，進(jìn)一步維護(hù)安全、穩(wěn)定,、大局,。

糧食儲備中心職責(zé) 儲備糧管理中心待遇篇五

6月17日至18日，全省檢察機(jī)關(guān)第五次“雙先”表彰大會在南京舉行,，會議隆重表彰了全省檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,，錫山區(qū)檢察院被授予“全省檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，這是該院連續(xù)三屆獲得這一殊榮,。

這是一個滿載鮮花和榮譽(yù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體,，共獲得國家、省,、市,、區(qū)表彰130余項(xiàng)。自實(shí)行考評以來連年獲得全市檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)檢察院,，兩獲全國“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”,，兩獲全國“文明接待室”，2月被高檢院評為全國“文明接待示范窗口”,，極大地展現(xiàn)了錫山檢察團(tuán)隊(duì)所具有的時代風(fēng)采,。

一、創(chuàng)建一流班子,，帶動有力

12月,，錫山檢察院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子誕生了，黨組一班人響亮地提出了“全市爭第一,，全省當(dāng)先進(jìn),，爭創(chuàng)全國先進(jìn)檢察院”的工作思路。

院黨組班子精誠團(tuán)結(jié),，以身作則,，突出表現(xiàn)在“六個帶頭”：一是堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，在堅(jiān)持社會主義政治方向上、在領(lǐng)會檢察制度本質(zhì)特征上,、在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局上不斷深化思想認(rèn)識,，不斷夯實(shí)檢察工作可持續(xù)發(fā)展的根基；

二是堅(jiān)持帶頭創(chuàng)新,，建立與人大代表,、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制、預(yù)防工作“三色”預(yù)警機(jī)制,、刑事被害人特困救助機(jī)制等多項(xiàng)檢察改革措施,，并取得明顯成效；

三是堅(jiān)持帶頭辦案,，院領(lǐng)導(dǎo)身先士卒出庭指控案犯,，辦理職務(wù)犯罪案件，接訪調(diào)處矛盾糾紛,，對重特大案件和有影響的案件,，檢察長深入一線，靠前指揮,，確保執(zhí)法辦案工作順利開展,；

四是堅(jiān)持帶頭發(fā)揚(yáng)民主，做到檢務(wù),、財務(wù),、政務(wù)三公開，重大問題和事項(xiàng)等均由班子集體討論決定,；

五是堅(jiān)持帶頭廉潔自律,，連續(xù)多年帶頭實(shí)行執(zhí)法辦案“廉政承諾制”，對說情風(fēng)敢頂,，對辦案阻力敢破,，做好干警表率；

六是堅(jiān)持帶頭從優(yōu)待檢,，對干警實(shí)施人文關(guān)懷,，幫助解決實(shí)際困難，每年對干警進(jìn)行一次全面體檢,、組織一次紅色之旅,、每逢重大節(jié)日都舉辦具有檢察特色的文化活動，關(guān)心干警的成長進(jìn)步,。

領(lǐng)導(dǎo)班子的六個帶頭,，有效凝聚了人心，提高了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,，營造出一個清新和諧,、積極向上的良好氛圍,，大大增強(qiáng)檢察干警愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。在區(qū)委組織部,、市檢察院組織的班子考察測評中,，領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率連續(xù)多年達(dá)到100％，連續(xù)7年被區(qū)委評為“好班子”,。

二,、鍛造一流隊(duì)伍，戰(zhàn)斗有力

該院堅(jiān)持高點(diǎn)定位,，科學(xué)發(fā)展,，走出了一條文化搭臺、檢務(wù)唱戲,、提煉精神,、鑄造品牌的文化育檢之路，全力鍛造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,。

打造精神文化,，增強(qiáng)向心力,。組織干警深入開展社會主義法治理念,、檢察職業(yè)道德等一系列主題教育，塑造干警堅(jiān)定的政治靈魂,；

開展各種健康向上的文體活動,、聯(lián)誼活動和書畫攝影展等；

編印《錫山檢察》季刊,，力求打造一個讓干警交流工作體會,、抒發(fā)生活情懷的舞臺，全面展現(xiàn)檢察干警的精神風(fēng)貌,。

打造素質(zhì)文化,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。院領(lǐng)導(dǎo)明確提出,，不管哪一級有比賽,，參加就要敢爭第一，促使全院干警把提高自身素質(zhì),，量化到日常工作和執(zhí)法辦案中,，組織實(shí)施崗位大練兵活動，使檢察隊(duì)伍的執(zhí)法能力,、執(zhí)法水平,、執(zhí)法公信力有一個質(zhì)的提高。全院有200多人次被高檢院,、省市院評為各類先進(jìn),、業(yè)務(wù)能手，受到黨委政府的表彰獎勵。

打造形象文化,，增強(qiáng)公信力,。幫助結(jié)對幫扶的三新村修橋鋪路，常年資助村里的貧困戶,；

參加“慈善一日捐,、人道萬人捐”活動，向汶川地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款19萬余元,，四川省檢察院專門發(fā)來感謝信予以高度稱贊,。

三、構(gòu)建一流機(jī)制,，保障有力

該院堅(jiān)持把機(jī)制建設(shè)作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，本著精兵強(qiáng)檢的原則，相繼出臺了旨在提升管理品位和有效操作的執(zhí)法規(guī)范制度,，構(gòu)建一流機(jī)制,，做到保障有力。

強(qiáng)管理嚴(yán)規(guī)范煥發(fā)新面貌,。不斷提高案件質(zhì)量,，完善執(zhí)法風(fēng)險評估、廉政風(fēng)險排查和績效考評機(jī)制,，通過各項(xiàng)科學(xué)合理機(jī)制來保證檢察干警公正廉潔執(zhí)法,。對全院每個崗位的工作目標(biāo)、任務(wù),、業(yè)績均進(jìn)行量化,，實(shí)行百分管理，有效調(diào)動干警的工作熱情,；

建立“二表格三比對四聯(lián)動”涉案款物監(jiān)管長效機(jī)制,，案件質(zhì)量在全市檢察機(jī)關(guān)歷年考核中均名列前茅，其經(jīng)驗(yàn)做法被省院轉(zhuǎn)發(fā)推廣,。

強(qiáng)監(jiān)督促廉政構(gòu)筑新防線,。推行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制；

通過加強(qiáng)八小時以外管理,、案件回訪制度,，把監(jiān)督延伸到干警家庭、延伸到案發(fā)單位或當(dāng)事人,。不斷深化“陽光檢務(wù)”工作,，主動向區(qū)委和人大匯報檢察工作，建立與人大代表,、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制,，派員參加代表,、委員小組活動，通過匯報工作,、聽取意見,、反饋情況等形式，積極營造陽光檢務(wù)透明度,。

四,、創(chuàng)造一流業(yè)績，彰顯魅力

由于一流的班子帶動有力,，一流的隊(duì)伍戰(zhàn)斗有力,，一流的機(jī)制保障有力，錫山區(qū)檢察院才得以創(chuàng)造出了一流的業(yè)績,，彰顯出了無窮魅力,。

查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪工作位居前列。以來,，共立案查處職務(wù)犯罪案件39件49人,，瀆職犯罪案件8件7人，通過辦案追繳贓款1125余萬元,，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1939余萬元,。

刑事檢察工作再創(chuàng)新高。以來,，共批準(zhǔn)逮捕1934件2877人,，提起公訴2259件3467人,，多年未發(fā)生錯捕錯訴,、漏捕漏訴情況，推動“平安錫山”,、“法治錫山”創(chuàng)建向縱深發(fā)展,。

特色品牌工作凸顯成效。率先在全市探索實(shí)施刑事被害人特困救助制度,，并和司法部門聯(lián)合推出法律援助,，使符合條件的救助對象在獲得經(jīng)濟(jì)救助的同時獲得法律援助，這在全省司法實(shí)踐中尚屬首例,；

積極參與生態(tài)環(huán)境建設(shè),，實(shí)施了全省第一例環(huán)保公益訴訟；

探索建立了4家青少年管護(hù)教育基地,，有18名符合條件的涉罪青少年在基地接受管護(hù)教育,；

探索總結(jié)處理涉檢信訪的“五宜五不宜”工作做法，確保涉檢赴省進(jìn)京“零上訪”,。

櫛風(fēng)沐雨十二載,，碧血丹心鑄檢魂,。錫山檢察院實(shí)現(xiàn)了單位零事故、執(zhí)法零過錯,、安全零隱患,、涉檢零上訪、干警零違紀(jì)的“五個零”目標(biāo),，在歷次征求意見,、民主測評等形式的行風(fēng)測評中，黨委政府,、社會各界和人民群眾對該院滿意率達(dá)到100％,。