計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

行政部工作計劃內容 行政部工作計劃篇一

在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的問題：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的。

2,、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調和改進工作方法。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性,、有效性。

7,、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā),。

8,、培育和傳播企業(yè)文化。

9,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內部關系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾分的預見與處理,。既保障員工合法權益,，也要維護公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計劃實施。

12,、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、年終總結大會的策劃與實施,。

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

(二)、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜,，避免上下級層層報告,，降低工作效率。

(三),、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主,，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應做好準備工作，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設攤位等等一切費用,。

(四),、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金,，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

(五)、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1,、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)日費。

2,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎),，對部門設

行政部工作計劃內容 行政部工作計劃篇二

為了加強目標管理，增強工作計劃性,，根據(jù)公司20xx年度總體經(jīng)營大綱的目標,，制定20xx年度人事行政工作計劃。

制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃,，進一步完善組織架構體系和各部門,、車間崗位定編，明確各崗位職責,，建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿足生產經(jīng)營對人力資源的需求,。

（一）,、人員編制計劃的實施與控制

1、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務集中招聘會的機會,，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動，盡可能多地招收和儲備－批員工,。

2,、采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度,。一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會，制作專題片進行宣傳,；二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳；三是在適當?shù)臅r候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息,；四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息,，或到省內大型人才市場招聘一些重要、特殊人才,，以滿足公司生產經(jīng)營管理和未來發(fā)展的需求；五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息,，主動協(xié)助尋找,、介紹熟練工到公司工作,，以此拓寬熟練工招聘的渠道，加大熟練工招聘工作的力度,。在新年開工時,，對介紹公司短缺,、急需熟練操作工的員工予以獎勵。

3,、2月中旬對公司崗位,、人員編制進行一次梳理,，明確各部門、工序,、崗位的職能和責任，在保證生產,、經(jīng)營,、管理的基礎上，合理確定和壓減崗位,、人員編制，除公司計劃儲備的人員外,，嚴格控制超計劃招聘和用工,。

4、加強辦公自動化建設,，盡快引進和運用erp糸統(tǒng)，提高工作效能,，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況,，監(jiān)督和提醒車間對新員工的管理。

5,、學習了解生產、工藝流程,。從3月份起,，計劃用兩個月左右的時間,，有計劃的安排本部門科室人員，深入生產一

線,，熟悉和了解公司各道生產工序,、工藝流程、主要設備,、各種產成品等知識，以及崗位職能責任,、員工的思想動態(tài),、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效,，以便有針對性滿足和服務于生產的需要,。

6、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內管理水平先進的廠家學習考察,，引進和借鑒先進廠家的管理理念,、模式,、方法和經(jīng)驗，以此更新管理理念,、改進管理方法和提高我們的管理水平,。

7、結合內部深入車間熟悉生產業(yè)務,，外部考察學習取經(jīng)，對崗位編制,、人員聘用,、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進和提高的意見和建議,，努力使人事行政管理工作做到管而不死,，活而不亂,。

8、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后,，利用部分外出務工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際,，加大招聘宣傳力度，對車間流失,、短缺人員作集中增補工作。

（二）薪酬體系建設

建立科學合理的薪酬體糸,。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實際,，適時修訂薪酬標準,，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人,、留住人的功能，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度,。

1,、分類管理。依據(jù)生產,、經(jīng)營、管理的工作性質,、特點不同,，不斷完善計時、計件,、考核、復式（計時十考核,、計件十考核）薪資等方式,，使薪酬體糸和標準更加科學,、合理，

更有利于調動員工的工作積極性,。

2、定期了解收集周邊市,、縣同行業(yè)薪資情況,，以及本公司員工對薪資的意見和要求,，為公司薪資標準調整提供詳實可靠的數(shù)據(jù)和信息。

3,、認真編制審核員工薪資,。制訂科學合理、便于操作的員工薪資編制方法,，指導督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表，嚴格審核各車間編制的工資表,，確保每月工資計算準確,、按時發(fā)放，不發(fā)生錯發(fā),、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現(xiàn)象。

4、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控制工作,。

（三）勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防

貫徹執(zhí)行勞動法規(guī),，保障勞資雙方的合法權益,，防范勞動風險與爭議。按時與員工簽訂勞動合同,，及時為全體員工申報、繳納工傷保險,，確保不發(fā)生任何一起工傷不報、漏報,、晚報、或誤報的事情發(fā)生,，把工傷風險拒在公司門外,。

1,、按時與員工簽訂勞動合同。公司所有員工均應在法定期限內簽訂勞動合同,，對于部分老員工未簽合同的,，一律在2月底前完成勞動合同的簽訂工作,。

2、制定工傷申報管理的規(guī)定,。宣傳工傷保險條例,，規(guī)范工傷事故申報管理,，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任，提高員工及時申報工傷的意識,，確保發(fā)生的所有工傷都能及時,、準確申報、鑒定,，及時得到救治和費用報銷,。

行政部工作計劃內容 行政部工作計劃篇三

首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務,。其總結報告如下：

一、人事管理方面

1,、建立,、建全,、規(guī)范不事檔案（新進、離職,、調動,、升級）管理：（1）,、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全,。（2）、對各部門,、人員進行分組編號建檔，并存入電腦,，便于工作操作和核查,、調動和管理,。（3）,、辦理公司新進、離職,、調動等手續(xù),；對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中,，便于查證,；同時做好調動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職、調動人員名單到財務,。（5）,、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門,、人事、財務查找,、結算管理,，增強了人力資源管理,。（6）、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔,。

2,、招聘：（1）、部門傳人員增補單,。（2）、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

3,、宿舍管理：（1）,、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂，進行了整理,、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）,。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了，并把檔案存入電腦中,。（2）、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間,；集體員工17間（男占12間，女占5間）,；夫妻房52間,；保姆,、出租、臨時工各1間,。（3）,、對宿舍的財產進行登記整理建檔。（4）,、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生,、紀律進行整頓,、通告、檢查,、管理，對有異常的進行處理,。（5）,、每月對宿舍水,、電進行檢查、統(tǒng)計,，并對水,、電費的扣款明細核算并張貼通知,，對有異常的進行處理。（6）,、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。

4,、嚴肅勞動紀律：（1）,、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。（2）,、嚴格考勤制度責任的落實,。（3）,、加強請假制度、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風,。

5,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、升級和其它的核定審查工作；對廠牌,、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

6,、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離廠、調動人員進行備注匯報,。

7,、 收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

8,、宣傳和培訓工作

二,、行政、辦公室事務,、總務方面

1,、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況,，反饋信息；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領導意圖,，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示；做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證,；同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3,、協(xié)助公司領導,，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責，辦事效率高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理；為公司加強管理,、提高后勤服,；認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7、公司財產,、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中,，保證了資產使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡,。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等；并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出,、入庫,、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出,、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9,、公司總務工作，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安、司機的監(jiān)督管理,。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進行審核、查閱,，對有異常的進行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務,，并按時按質的完成。

行政部工作計劃內容 行政部工作計劃篇四

前臺行政工作較其他崗位比較瑣碎和繁雜,，工作起來必須有條有理,，就前臺行政人員工作計劃如下文所示,。

(1)協(xié)助各項公文的登記、上報,、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,。

(2)信件的收發(fā)工作,。

(3)低值易耗品的分類整理工作。

(4)協(xié)助各部門工作,。

(5)辦公用品的管理工作,。辦公用品領用登記,，按需所發(fā)，不浪費,，按時清點,，以便能補充辦公用品，解決大家的需要,。

(6)辦公室設備的和保養(yǎng)工作。

(7)協(xié)助節(jié)假日的排班,、值班等工作,，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)按時完成交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我遵循精,、細,、準的原則,，精心，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事。

(1)各服務之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內部的傳遞到位,。

(2）將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度。

(1)參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向和同事學習工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質,。

(3)個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：人的能力是有限的,，人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，很快地提升自已的個人能力,，自已的，那么就社會淘汰,。當然要提升,，要的平臺,，我公司我最好的平臺，我會把握這次機會,，使工作和自身修養(yǎng)同步,，自我的最高價值,。

(1)協(xié)助人力資源部工作。

(2)解決其它臨時性工作,。

公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將情況分工、安排,，崗位責任制,，工作井然有序,；我注意辦事到位而不越位，服務而不決策,，真正的參謀助手，上,、下溝通的橋梁,。

綜上所述就是前臺行政人員工作計劃的簡單介紹,，希望可以幫助到您的工作！

行政部工作計劃內容 行政部工作計劃篇五

xx年,，在公司領導的正確領導及大力支持下,，在 兄弟部門的大力協(xié)作下 ,，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務,、培訓,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一是建立健全了各項規(guī)章制度,。

我公司今年6月開始運轉,，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉,，行政部制定出臺了 考勤,、著裝,、資產管理等 一系列規(guī)章制度， 使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質,、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為客戶服務。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務,，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難,，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。

二是想方設法搞好員工的工作,、生活,、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作,，力求考慮在前,、服務在前,，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

三是認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來，行政部按照公司領導的指示,，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工,。

二是扎實搞好員工中。 為了能切實提高員工素質,，以更好地適應市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓,， 每周組織公司員工進行各種業(yè)務學習和培訓,，使員工的業(yè)務水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務工作的正常開展。

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調研,，掌握實情,；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,，加強理論學習、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度,，明確分工,，充分調動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的'工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù),；

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

行政部工作計劃內容 行政部工作計劃篇六

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下,，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。今年，我將按年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xx年工作情況為基礎,，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風,，本著主人翁精神全面開展年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構也就相應的隨之改變,。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門責權明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任,、工作內容,、工作權限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好,、規(guī)范的發(fā)展

人才的需求主要來自幾個方面,，

一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量,；

二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；

三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實,，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1,、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備,；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準備。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率,。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a,、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息,。

b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動,、輪崗。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的,。

對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人,。在完成崗位本身工作的基礎上,，配合公司的紀效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度,。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護,。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人,。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1,、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔,、管理工作。

2,、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3,、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識,。

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況,，對領用的物品進行嚴格的控制,。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全,。