計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司人力資源工作計劃篇一

根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃,，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責,，明確各崗位職責的工作要點,，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結(jié)合整年的招聘情況,，基本上完成各部門的用人需求,，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好xx年招聘計劃,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

由于目前公司培訓體系暫未建立起來,，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作,。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進,，此舉還是取得了一定的效果,。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu),、崗位職責、規(guī)章制度等,。

根據(jù)國家《勞動合同法》,，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作,。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時,，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料,，與員工談判,，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作,。

每月及時檢查檔案資料,，對新近人員做到時時跟進,，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準,，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度,。第一,、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量,，提高銷量的目的,。第二、針對試用考核,、技能熟練考核及崗位考核,，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性,，提高工作積極性及工作效率,。

結(jié)合公司xx年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻,，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

根據(jù)公司xx年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，確定明年新增崗位及崗位職責,。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備,，收集資料信息,，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負責人溝通,，完善各崗位職責，更加明確工作要點,，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰,；此階段的時間開展為：xx年1—2月。

根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：xx年2月,；完成時間：xx年3月

培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作,，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓計劃,，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度,、季度及部門培訓計劃后,，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作,，此項工作開展為xx年4月,。

目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善,，建立銷售考核制度,、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制,，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定,。

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整

此項為日常人事管理,，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣,，任務(wù)較重,，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善,。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo),。

公司人力資源工作計劃篇二

計劃時間：20xx年9月1日———20xx年9月30日結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作：

（一）內(nèi)容

招聘是長期的過程,，根據(jù)公司情況人員缺口比較大,，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主。

（二）原因

通過一段時間的招聘成效一般,，總結(jié)原因有以下幾點：

1,、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作,。

2,、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性,，效果不好也是一方面,。

3、公司的相關(guān)制度不健全,，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動,，新進來的感覺不穩(wěn)定。

4,、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓,，感覺不正規(guī)。

5,、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因,。

（三）幾點建議

通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：

1,、從長期發(fā)展來考慮,，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如xx人力資源網(wǎng),、58同城等,，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元,，一年的費用約2800元,。

2、培訓制度一定要健全,，具體操作下面會有詳細介紹,。

3、規(guī)章制度不能太死,，制度的制定主要是運用,，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別,，主要是制定合理的制度,，并用在該用的地方。

4,、管理平時說話,、做事要多注意素質(zhì)。

有人說：最好的福利是培訓,，最佳的投資是教育,。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系,，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的,。所以我覺得這個是我們要解決的,，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：

1,、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工,，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃,。

2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主,，在配以交際技巧,、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程,、規(guī)章制度,、公司的發(fā)展方向和前景等。

3,、相關(guān)的資料和ppt希望x總支持,。

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質(zhì)高效益的團隊,，包括規(guī)章制度,、績效考核、薪資制度等,，如果不是以這個為目的不訂也罷,。所以我認為訂制度一定要注意幾點：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段,。

2,、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā),。

3,、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上,。

根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善,。

規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購,、行政人事,；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定,。

公司人力資源工作計劃篇三

根據(jù)部門20xx年的工作安排,，結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展四月份的工作,，全面推行目標管理,。

1,、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實際情況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合實際工作的需要。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

4、完成人力資源招聘與配置,，計劃增加10-30位人才需求,。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如行政管理,、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等,。

6,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

7、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工,。

8,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生,、公司安全管理,。

隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計四月份人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻,！

公司人力資源工作計劃篇四

各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)好!

x年即將過去,，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項工作,，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,，請各部門領(lǐng)導(dǎo)于x年1月11日前提交x年度工作總結(jié)及x年度工作計劃。

具體要求

1.工作背景,，也就是情況分析,，了解部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2.x年度的工作目標,、工作任務(wù)和要求,。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標，要求以季度為單位進行規(guī)劃,，有明確的衡量標準,，有一定的可操作性。

3.工作方法,、步驟和措施,。在明確了工作任務(wù)后，根據(jù)主觀條件,，確定工作方法和步驟,，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成,。

4.團隊建設(shè)和培育教導(dǎo),。下一年度的團隊建設(shè)規(guī)劃，能夠開展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓?

5.費用預(yù)算及費用控制,。以季度為單位進行費用預(yù)算,，并明確費用控制措施。

人事行政部

x年xx月xx日

公司人力資源工作計劃篇五

結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向,，我將從以下幾個方面開展工作,。

內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大,，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主,，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：

1、目前手頭上的事較多,，沒太多的時間去操作,；

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，我們公司未有主動注冊,，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面,；

3,、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動,，新進來的感覺不穩(wěn)定,；

4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓,，感覺不正規(guī),；

5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因,。

通過以上幾點,，在這里我想提幾點可行性建議：

1、從長期發(fā)展來考慮,，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員,，例如xx人力資源網(wǎng)、xx同城等,，一季度的費用約xx元,，半年的費用約xx元，一年的費用約xx元,；

2,、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹,；

3,、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用,，再嚴禁的制度不去用,，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度,，并用在該用的地方,；

4、管理平時說話,、做事要多注意素質(zhì),。

有人說：最好的福利是培訓,，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠,。

本公司一直沒有個合理科學的培訓體系,，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的,，下面介紹目前遇到的一些問題,，列出幾點建議：

1、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工,，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案,，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃；

2,、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主,，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀,、業(yè)務(wù)流程,、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等,；

3,、相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持；

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則,，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度,、績效考核,、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷,。

所以我認為訂制度一定要注意幾點：

1,、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；

2,、訂制度的目的是什么,；以什么目的出發(fā)；

3,、制定的條件達到了沒有,，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善,。

規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù),、采購、行政人事,；如考勤的統(tǒng)計等,。具體工作根據(jù)實際情況而定,。

很榮幸服務(wù)于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為。

公司人力資源工作計劃篇六

２,、１－２,、２９日，２０１２年度工作計劃完成及年度目標考核方案的制訂,。 ２,、１－２、２９日,，完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責的編寫完成,。

３、１－４,、３０日,，完成部門的日常運作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓。

3,、１－４,、３０日；流程設(shè)計與崗位作業(yè)標準的建立與操作培訓,。

3,，１－４，３０日,；人員需求的分析及招聘工作的開展．

3,，１－４，３０日,；薪資調(diào)整的完善工作．

3,，１－４，３０日 年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行

４,、１－４,、３０日；企業(yè)文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實．

４,、１－４,、３０日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂,。

５,、１－５,、３０日,，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行,，結(jié)果總結(jié)與流程標準的修訂。 ５,、１－５,、３０日,，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。

６,、１－６,、３０日，完成績效考核制度體系的建立與完善,。

7.１－７,、３０日，完成績效考核的培訓與推行工作,。

7.１－７,、３０日，半年度工作總結(jié)和分析報告

８,、１－８,、３０日，新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標準執(zhí)行結(jié)果的總結(jié),、修改,、完善、培訓,、推行,。 ８、１－９,、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作．

８,、１－９,、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學習專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作． 第二月

９,、１－９,、３０日，績效考核制度體系的總結(jié),、修改,、完善、培訓,、推行,。 第三月

１０,、１－１０、３０日,，建立公司的人員的晉升制度體系,。

１０、１－１０,、３０日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學習

１０、１－１０,、３０日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學習專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能．

１１、１－１１,、３０日,，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年度目標與計劃制訂的準備。

１２,、１－１２,、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年的目標制訂,。

公司人力資源工作計劃篇七

20xx年是非常忙碌的一年,，我們公司由于剛剛才開始建立，上半年工作是非常忙碌的,，所幸有各部門的同事配合,，各項事情、各項工作開展的還是非常順利的,，一路過來,，有驚無險。經(jīng)過這半年時間的沉淀,，我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來了,，下半年的工作里，不會再像上半年的這樣忙起來就不可開交了,，但我們?nèi)耸虏恳膊粫虼司头潘蓪τ诠ぷ鞯囊?，我們會緊緊跟隨上公司的前進方向，幫助公司更好的建設(shè),。

人事部門在公司的管理是非常重要的,，對于每一位員工的管理都是嚴要求。因為我們公司是新建立的公司,，公司的人員還有些不足,，各部門的職位還是比較稀缺的，因此在下半年里,，我們?nèi)耸虏繒V開面向社會進行招聘,，首先要做的,，就是通過網(wǎng)上在發(fā)布招聘，招收人才,。

但不能因為公司員工的缺少就隨意招聘,，而要本著寧缺毋濫的原則，我們會首先通過應(yīng)聘人員的網(wǎng)上簡歷進行初步的審核,，通過初步審核的人員,，再通知對方前來公司進行面試。面試之后,，如果雙方都滿意的話,，那么就可以讓對方留下來。當然,，我們會給予對方一個月的試用期,，通過考核，而對方又愿意留在我們公司的話,，那自然是非常歡迎的,。如果不愿意的話，那么我們也不強求,。

面試是比較復(fù)雜的工作,，我們?nèi)耸虏块T如今只有四位同事，人手上暫時還是夠的,，但因為其中兩位也是在一兩個月前才來我們公司應(yīng)聘成功的,，對于面試，他們的經(jīng)驗并不是很充足,，所以我會對這兩位同事進行一個短期的培訓,，盡快讓他們能夠適應(yīng)面試時的情景。

因為我們公司的一家新公司,，各部門職權(quán)安排還是有些不合理的,，分工也不是很明確，雖然暫時的安定下來,，但肯定還是要進行調(diào)整的,，我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主，而是要將公司內(nèi)部穩(wěn)定下來,，所以人員的調(diào)動就是個大問題了?？梢灶A(yù)計到,，下半年各部門之間人員的變更會比較頻繁，因此我們?nèi)耸虏恳敿毜淖龊糜涗?，避免人員變動,，而我們?nèi)耸虏繘]有記錄的現(xiàn)象發(fā)生,。

下半年的工作雖然會比上半年要輕松一些，但也可以預(yù)計,，并不會輕松太多,，我們?nèi)耸虏块T會牢牢的堅守在崗位上，幫助公司建設(shè)的更好,。

公司人力資源工作計劃篇八

根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年年度工作計劃將從以下幾方面開展：

度及規(guī)定進行修改,，有效的規(guī)避法律風險,。

從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款,。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式,，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu),；

（二）優(yōu)化、精減部門及崗位,，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本,；

（三）對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案,。

（四）根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需預(yù)測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破,，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果,；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。

（一）年度培訓計劃說明

20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的,，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄,。為此,，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性,、實用性的培訓課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。

（二）培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，認真進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門,，

（三）培訓指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓—工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行,。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作,，并且結(jié)合實際的開展培訓工作。

3,、培訓目標

（1）滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的`效率,，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。

（2）滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進部門目標的完成,。

（3）塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

（一）人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

（二）勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案,。

（三）社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例,。

（四）職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”,、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂,、行政后勤、安全生產(chǎn),、行政會議,、工資核算、員工福利,、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20xx年部門工作,，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升,。

公司人力資源工作計劃篇九

20xx年度全年整體規(guī)劃重點：

1、人才招聘及時,，合理儲備,，做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作，確保公司各工種運作正常,。

2,、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃，按時按量做好培訓工作,，逐步提高各崗位員工的技能水平,，符合崗位操作標準。

3,、制定有效的考核方式,，完善考核流程，確?？己私Y(jié)果,。

4、做好員工的日常管理工作,，將公司的日常行為規(guī)范進行貫徹執(zhí)行,。

5、根據(jù)國家法律法規(guī),，完善勞動用工制度,，做好員工的休假和福利工作,。

6、豐富員工日常生活,，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的凝聚力

一、公司人事規(guī)劃

1,、公司各崗位定員標準

生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上,。

行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責,，按責定員，做到精簡,。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無閑散人員。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同,，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作。

2,、公司各崗位,、人員明細：（見附表1）

二、公司招聘流程規(guī)劃

1,、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,，各部門提供崗位職責,、人員分工、人員冗缺情況分析,，進行匯總,，并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整、補充規(guī)劃,。

2,、人員儲備和管理目標

為確保公司各崗位運轉(zhuǎn)正常，及時應(yīng)對突發(fā)情況,，人事部要做好人事儲備工作,，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個月,，培訓同崗位職務(wù)人員,，做好儲備。

3,、人員管理指標

1,、全年員工異動率控制在20%以內(nèi),，正式員工離職率控制在5%以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi),。分季度做好人員流動性分析報告,。

2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),，減少工作時間在半年以內(nèi)職工的離職,；

及時溝通，及時解決新員工提出的問題,。

3,、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長期以來,，公司新員工流動性較大,，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量,。在招聘新員工的時候,，注重篩選，結(jié)合部門申請用工條件,，嚴格控制新近人員,，不馬虎應(yīng)對；其次,，做好入職溝通工作,，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動態(tài),，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責,，及時解決遇到的問題；做好公司日常行為規(guī)范的培訓工作,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司,；

4、合理進行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。

5,、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上,；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責任,；離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完,，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進,、異動,、離職人事分析報告，月度總結(jié),。

三,、20xx年度招聘成本預(yù)算

1、招聘計劃及工作實施規(guī)劃

1,、保持與市人事局,、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時掌握招聘會信息,； 2,、到高校走訪，包括揚州大學,、中國礦業(yè)大學,。在3月底做好與淮海工學院、常州工學院,、淮安工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；

3,、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護,；

2、招聘費用預(yù)算

1,、現(xiàn)場招聘會20xx元,；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘費3800元（智聯(lián)）,；

3,、宣傳費用1000元；

4,、其它費用3000元,；

具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本,，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間,；行管技工類人員控制早500元以下。

3,、規(guī)范新近人員的生活安排

1,、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘,，做到以崗定員,，避免人員進出隨意現(xiàn)象；

2,、明確新進人員的基本生活用品的配置,，不隨意,、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加,；

3,、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋,，有理可依。

四,、做好培訓工作

1,、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制,，根據(jù)考核內(nèi)容,，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清退工作,。周期根據(jù)新員工的工種而定,，原則上為日遞進式。

2,、公司正式員工的培訓

公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則,。可以分為行管人員培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊,，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規(guī)范,、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展,、相關(guān)管理類內(nèi)容等,。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊,，日常行為規(guī)范,、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中，技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進行,，調(diào)動職工的積極性,。技能培訓定每季度舉行一次。

3,、培訓方式的選擇

1,、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式；

2,、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,，建立聯(lián)系平臺；

3,、建立完善公司內(nèi)部的培訓機制,，常規(guī)的培訓能做到及時,，組織方便； 4,、做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作,；

5、其它方式的培訓根據(jù)公司需要進行合理安排,。

五,、員工管理制度的部分完善

1、新員工

公司新近人員按規(guī)定時間報道上班,，公司逢8/18/28開班招工,，便于統(tǒng)一培訓，手續(xù)辦理,。

在公司新員工培養(yǎng)上,，分兩塊，一是車間學徒工人的培養(yǎng),；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核,。

在車間學徒這一塊，長期以來,，半年內(nèi)學徒人員流失率達7成,，學徒工難以留住，學徒工資低,、對接不好是導(dǎo)致學徒工出走的主要原因,，根據(jù)現(xiàn)有情況,，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工,。首先是學徒工資上，由每個工作日的10元漲到20元,；工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資+考核工資+補發(fā)工資,。基礎(chǔ)工資300,，考核工資150,，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放；補發(fā)工資150元/月,，學徒期結(jié)束后正常上班的,，第七個月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工,。這樣也避免車間徒工學徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象,。

行管工人同樣實行分級工資，每月發(fā)放工資條,，形成對比,。

2,、現(xiàn)有員工

1、加大管理力度,，規(guī)范員工日常行為規(guī)范,，貫徹執(zhí)行； 2,、年中制定出較完善的員工離職制度,；

3、疏導(dǎo)員工意見表達溝通渠道,，減輕總經(jīng)理人事方面工作量,；

4、組織年終員工滿意度調(diào)查,，對公司滿意度達到85%以上,。

六、人事部門的日常工作

1,、考勤

自20xx年3月起,，每3天將考勤統(tǒng)計一次，做好相關(guān)匯總,，交企管部處理,； 每周不定期查崗2次，包括辦公大樓,、車間科室,，記錄查崗情況，每月底進行匯總,；每月2號前上報行管勤雜人員工資表,，核查完畢；

2,、員工

員工福利,，根據(jù)公司情況，定制工作服,，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位,； 公司在職大學生的工作、生活,，做好日常的溝通,；

公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位,，包括

2.4x1.0的長條桌,、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨宿舍的人員，定期抄寫電表,，將費用分攤到人,。

3、活動安排

3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花,；4到5月份組織在職大學生員工出游一次,，安排時間為1天；建議對在職員工結(jié)婚的,，適當給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品,；

其它活動根據(jù)公司情況進行安排。