時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

藥店員工培訓(xùn)計(jì)劃篇一

1,、 組織“課程你來(lái)選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類,、業(yè)務(wù)類,、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上,，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程,，培訓(xùn)部將匯總列入20xx年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性,，優(yōu)化課件,，提高員工的培訓(xùn)參與度。

2,、 做好外訓(xùn)課程的選擇,，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇,，提高員工外訓(xùn)參加比例,。20xx年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人,，20xx年,，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

3、建立新員工年,、月,、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系

年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及,、演練,、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次,，每次1.5個(gè)工作日,。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化,、公司制度等培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn),。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn),，主要以視頻形式,，項(xiàng)目組織的方式開展。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容,，注重實(shí)用性,。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比,，讓課程更具實(shí)操性,，通過(guò)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法,，提升培訓(xùn)效果,。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，20xx年上半年完成,。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí),，20xx年下半年完成,。

3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師,。

4,、通過(guò)微信平臺(tái)，開辟新媒體推廣途徑,，以利于各異地分公司的信息溝通,，通過(guò)微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。

1,、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。

2、學(xué)分制度的建立,，20xx年3月前完成,。

3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職,、提薪的參考依據(jù),，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)積極性,。

20xx年培訓(xùn)部將一如既往的配合好各部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，也將根據(jù)計(jì)劃會(huì)議中提到的各項(xiàng)意見建議認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處。

藥店員工培訓(xùn)計(jì)劃篇二

員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的,、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí),，開拓技能,，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,，是企業(yè)適應(yīng)新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

員工培訓(xùn)按培訓(xùn)形式來(lái)分,，可以分兩種：公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

1,、公開課引的形式：是讓員工到企業(yè)外面參與一些相關(guān)的講師開辦的公開培訓(xùn)課程,。

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式：是企業(yè)邀請(qǐng)相關(guān)講師到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，針對(duì)性的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),，這是全面的.內(nèi)部培訓(xùn)，一般不對(duì)外公開,。 員工培訓(xùn)按內(nèi)容來(lái)劃分,，可以分出兩種：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。

1,、員工技能培訓(xùn)：是企業(yè)針對(duì)崗位的需求,，對(duì)員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。

2,、員工素質(zhì)培訓(xùn)：是企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)方面的要求,，主要有心理素質(zhì)、個(gè)人工作態(tài)度,、工作習(xí)慣等的素質(zhì)培訓(xùn),。

培訓(xùn)對(duì)象 根據(jù)參加培訓(xùn)的人員不同,，可分為：高層管理人員培訓(xùn),、中層管理人員培訓(xùn),、普通職員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)。 應(yīng)根據(jù)不同的受訓(xùn)對(duì)象,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容,。一般而言，對(duì)于高層管理人員應(yīng)以灌輸理念能力為主,，參訓(xùn)人數(shù)不宜太多,，采用短期而密集的方式，運(yùn)用討論學(xué)習(xí)方法;對(duì)于中層人員,，注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo),，

參訓(xùn)規(guī)模可以適當(dāng)擴(kuò)大,，延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間,，采用演講、討論及報(bào)告等交錯(cuò)的方式,，利用互動(dòng)機(jī)會(huì)增加學(xué)習(xí)效果;對(duì)于普通的職員和工人培訓(xùn),，需要加強(qiáng)其專業(yè)技能的培養(yǎng)，可以大班制的方式執(zhí)行,，長(zhǎng)期性的延伸教育,，充實(shí)員工的基本理念和加強(qiáng)事務(wù)操作。

優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提升技能水平,、工作績(jī)效和能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,。

1、 崗前培訓(xùn)： (1)新員工到職培訓(xùn) (2)調(diào)職員工崗前培訓(xùn)

2,、 在職培訓(xùn) 3,、 專題培訓(xùn)

1、各部門填寫年度培訓(xùn)計(jì)劃交與管理部審核,，審核通過(guò)后可向總經(jīng)理提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,，總經(jīng)理簽批后即可組織執(zhí)行培訓(xùn)工作。

2,、臨時(shí)安排的培訓(xùn)計(jì)劃,，相應(yīng)部門填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)單》交管理部，管理部將在初審后上報(bào)至總經(jīng)理進(jìn)行審批,，總經(jīng)理審批通過(guò)后方可由管理部組織實(shí)施培訓(xùn)工作,。

3,、崗前培訓(xùn)(1)新員工到職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為： a,、公司簡(jiǎn)介,、員工手冊(cè)、人事管理規(guī)章的講解; b,、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn); c,、工作要求、工作程序,、工作職責(zé)的說(shuō)明; d,、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);

(2)調(diào)職員工崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)的方式及培訓(xùn)內(nèi)容由調(diào)入部門決定

4、在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作效率,，以更好的協(xié)調(diào)公司的運(yùn)作及發(fā)展,。培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均由部門決定

5、專題培訓(xùn)：公司根據(jù)發(fā)展需要或者部門根據(jù)崗位需要,，組織部分或全部員工進(jìn)行某一主題的培訓(xùn)工作,。

6、培訓(xùn)后考核：培訓(xùn)后的考核由培訓(xùn)部門自行決定,，一般包括：培訓(xùn)教師評(píng)核,，經(jīng)理評(píng)核及員工自評(píng)等。

7,、培訓(xùn)結(jié)束,，由培訓(xùn)教師填寫《培訓(xùn)記錄》，連同考核表,、培訓(xùn)教材,、簽到表、和一起交與管理部存檔,。

8,、培訓(xùn)中如有關(guān)公司機(jī)密的內(nèi)容，受培訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密原則,。如有泄漏,，公司將根據(jù)具體情況給予罰款、記過(guò)或辭退處罰,。

員工培訓(xùn)目的有以下幾種： (1)降低員工流失率,。

(2)讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤,、節(jié)省時(shí)間,。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他,，他以后能少犯錯(cuò)誤,，節(jié)省時(shí)間,，公司效率就相應(yīng)地提高了。

(3)展現(xiàn)清晰的職位及組織對(duì)個(gè)人的期望,。要告訴他的職位,，他是干什么的，你希望他做到什么,。

(4)幫助新員工更快地勝任本職工作,。

(5)增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度,。其實(shí)換句話說(shuō)也就是降低流失率,。

(6)減少員工的抱怨。員工進(jìn)來(lái)不受到關(guān)照,，他就會(huì)產(chǎn)生抱怨,。一次好的培訓(xùn)，會(huì)減少員工的焦慮和抱怨,，他才能真正地專心干工作,。

(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫“入模子”,，也就是不管他什么背景,、歷史、來(lái)自什么樣的公司,，用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化,，大家用同一種聲音說(shuō)話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個(gè)目的,。 如何合理安排員工的培訓(xùn)計(jì)劃：

(1)確立培訓(xùn)目標(biāo)--通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平,。通過(guò)對(duì)上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,，可以確立需要通過(guò)培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

(2)研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)--企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃,，以確定如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成任務(wù);而要正確地完成任務(wù),，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí),、技能和態(tài)度。通過(guò)檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo),，確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn),。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，找到需要改進(jìn)的不足之處,，尋求通過(guò)何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀,、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo),。

(3)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案;圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此,，培訓(xùn)方案的制訂是針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo),，具體設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排過(guò)程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)訓(xùn)練,、語(yǔ)言訓(xùn)練及專

門業(yè)務(wù)訓(xùn)練,。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等,。

(4)決定培訓(xùn)課程--課程是培訓(xùn)的主題,，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過(guò)對(duì)某些主題的研究討論后,，達(dá)到對(duì)該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用,。年度培訓(xùn)計(jì)劃中，要對(duì)各類培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目,，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過(guò)大,，以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過(guò)多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過(guò)狹,，以免無(wú)法真正了解該項(xiàng)目的學(xué)識(shí)技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限,。培訓(xùn)課程決定后,，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡(jiǎn)要說(shuō)明;列出有關(guān)教材的圖表;說(shuō)明表達(dá)教材內(nèi)容的方法;依照下列順序編寫教材：教材題目,、教材大綱及時(shí)間計(jì)劃,、主要內(nèi)容及實(shí)施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料,。

(5)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃--培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi),、器材和設(shè)備的成本以及教材,、教具、外出活動(dòng)和專業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來(lái)的,。

短期計(jì)劃指針對(duì)每項(xiàng)不同科目,、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的具體計(jì)劃。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃的步驟如下：

1.確立訓(xùn)練目的--闡明培訓(xùn)計(jì)劃完成后,，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。

2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限--為培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排,。

3.草擬訓(xùn)練課程表--為受訓(xùn)人提供具體的日程安排，落實(shí)到詳細(xì)的時(shí)間安排,，即訓(xùn)練周數(shù),、日數(shù)及時(shí)數(shù)。

4.設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式--為受訓(xùn)人完成整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃提供有效的途徑,，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察,、實(shí)習(xí)、開會(huì),、報(bào)告,、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等不同學(xué)習(xí)形式,。

5.制訂控制措施--采用登記,、例會(huì)匯報(bào),、流動(dòng)檢查等控制手段,，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展。

6.決定評(píng)估方法--根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評(píng)估以及命題作業(yè),、書面測(cè)驗(yàn),、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報(bào)告等各方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。

1,、如何提高培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和實(shí)效性?這一點(diǎn)是關(guān)鍵,，也是大方向。建議培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)講師都要多關(guān)注企業(yè)的問(wèn)題所在,，從實(shí)際出發(fā),，不要盲目跟風(fēng)。市場(chǎng)上的培訓(xùn)課程很多也很雜,，要善于選擇,，取我真正之所需。只有從實(shí)際出發(fā),，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,，才能為培訓(xùn)的實(shí)施打好基礎(chǔ)。

2,、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,。培訓(xùn)計(jì)劃制定后，實(shí)施也很重要,。包括合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)老師的選擇,、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的落實(shí)以及相關(guān)服務(wù)流程的銜接。

3,、培訓(xùn)項(xiàng)目的效果轉(zhuǎn)化工作,，尤其是投資比較大的重要的培訓(xùn)項(xiàng)目,。如果培訓(xùn)成果沒有得到明顯的回報(bào)，很難讓老板和員工對(duì)該培訓(xùn)項(xiàng)目給予最充分的肯定和后續(xù)培訓(xùn)的支持,。

在員工的培訓(xùn)中,，過(guò)程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過(guò)程中,，通常也會(huì)有"過(guò)程指導(dǎo)"的內(nèi)容,，但大部分員工經(jīng)過(guò)"過(guò)程指導(dǎo)"后仍是一知半解，達(dá)不到管理者的要求,，主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒有完全掌握過(guò)程指導(dǎo)的技巧,。過(guò)程指導(dǎo)有五個(gè)關(guān)鍵要素，這五個(gè)關(guān)鍵要素缺一不可,。

員工過(guò)程指導(dǎo)的五個(gè)關(guān)鍵要素分別為：1,、樣板;2、協(xié)同;3,、觀察;4,、糾正;5、強(qiáng)化,。

一,、樣板e(cuò)xample："師傅做給徒弟看"樣板即根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求所做出來(lái)的模板，是員工日常工作的參照物,。培訓(xùn)者必須按各種工作標(biāo)準(zhǔn)做出樣子來(lái),，以最直觀的方式讓被培訓(xùn)者明白什么是正確的。

二,、協(xié)同coordination："師傅徒弟一起做"協(xié)同即帶領(lǐng),、陪同員工完成各項(xiàng)工作。培訓(xùn)者按工作標(biāo)準(zhǔn)做出樣板后,，要親自和被培訓(xùn)者按樣板要求共同完成各項(xiàng)工作,，一方面使被培訓(xùn)者更理解樣板內(nèi)容，另一方面可以幫助被培訓(xùn)者解決初次工作遇到的困難和心理障礙,。

三,、觀察observe："師傅看著徒弟做"觀察即通過(guò)對(duì)員工工作的全過(guò)程進(jìn)行觀察，以了解員工工作中的優(yōu)缺點(diǎn),。經(jīng)過(guò)"樣板"和"協(xié)同"后,，被培訓(xùn)者已具備一定的操作技能，這時(shí)培訓(xùn)者不能再幫著被培訓(xùn)者去完成工作了,，而要讓其獨(dú)立完成,。這時(shí)，培訓(xùn)者一定要站在被培訓(xùn)者旁邊，選取不影響被培訓(xùn)者工作的位置進(jìn)行觀察,，并進(jìn)行記錄,，對(duì)做得不足的地方進(jìn)行標(biāo)注。

四,、糾正rectify："師傅指著徒弟做"糾正即根據(jù)觀察被培訓(xùn)者

工作的結(jié)果,，指出做得好的和做得不足的地方，然后對(duì)做得不足的地方進(jìn)行糾正,。糾正是確保過(guò)程指導(dǎo)效果的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，但培訓(xùn)者在糾正時(shí)要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、糾正不足前要對(duì)被培訓(xùn)者做得好的地方進(jìn)行肯定和表?yè)P(yáng),，最好是當(dāng)眾表?yè)P(yáng);

2,、糾正不足時(shí)最好把被培訓(xùn)者拉到一邊，單獨(dú)進(jìn)行講解,，同時(shí)多做演示動(dòng)作,，以加強(qiáng)記憶。

五,、強(qiáng)化congsolidate："師傅逼著徒弟做",。強(qiáng)化即按照樣板標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持做下去，最終形成習(xí)慣,。強(qiáng)化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，培訓(xùn)者必須逼迫被培訓(xùn)者不斷堅(jiān)持去做，而且要根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)做出考核指標(biāo),，沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行處罰。這五個(gè)步驟有效完成后,，被培訓(xùn)者也就可以"出師"了,。

什么是培訓(xùn)的有效性?簡(jiǎn)單說(shuō)，它是指公司和員工從培訓(xùn)中獲得的收益,，對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō),，收益意味著學(xué)到新的知識(shí)或技能;對(duì)公司來(lái)說(shuō)，收益包括顧客滿意度的增加,，市場(chǎng)占有率的增加,，最終是企業(yè)效益的增加。培訓(xùn)有效性往往是通過(guò)培訓(xùn)結(jié)果體現(xiàn)出來(lái)的,，培訓(xùn)結(jié)果指的是用于評(píng)估培訓(xùn)的準(zhǔn)則,，而這些準(zhǔn)則就成了培訓(xùn)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。 一般而言,，培訓(xùn)有效性的標(biāo)準(zhǔn)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

1.員工知識(shí)的增加。通過(guò)培訓(xùn)，員工具備了完成本職工作所必須的基本知識(shí),，而且員工能很好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本情況,，如企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標(biāo),、 經(jīng)營(yíng)方針,、 規(guī)章制度，等等,。

2.員工技能的提升,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工完成了本職工作所必備的技能,，如談判技能,、 操作技能、 處理人際關(guān)系的技能等,。

3.員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)與員工之間建立了相互信任的關(guān)系,，增強(qiáng)了員工的職業(yè)精神,，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神;同時(shí)，也增加了員工適應(yīng)并融于企業(yè)文化的主動(dòng)性,。

4.員工行為的改變,。員工知識(shí)技能的提高和工作態(tài)度的積極轉(zhuǎn)變,，主要體現(xiàn)在員工回到工作崗位后的行動(dòng)中去,，把新知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)踐中,，解決了以往工作中所遇到的困難和問(wèn)題;轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的工作態(tài)度,，增強(qiáng)企業(yè)主人翁責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

5.企業(yè)效益的增加。員工將培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)運(yùn)用到工作中,，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終提高了顧客的滿意度,，增加了企業(yè)的效益,。

藥店員工培訓(xùn)計(jì)劃篇三

儀表車間員工,、按要求培訓(xùn)的外來(lái)施工人員、實(shí)習(xí)人員,、轉(zhuǎn)崗人員,、新上崗人員、參加專項(xiàng)檢修人員,、參加新項(xiàng)目試車、開,、停車人員,、車間特殊工種人員,、車間非三項(xiàng)崗位人員,、調(diào)崗人員、復(fù)工人員,、發(fā)生事故或未遂事故后組織的現(xiàn)場(chǎng)教育,、防止類似事故發(fā)的安全培訓(xùn)等相關(guān)人員。

從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%,，持證上崗率100%，必知必會(huì)合格率100%。

1.安全法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí):《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》《化工企業(yè)安全生產(chǎn)41條禁令》,、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《煤化工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)級(jí)辦法》,、《儀表安全技術(shù)規(guī)程》,、崗位安全必知必會(huì)知識(shí)等,。

2.《應(yīng)急處臵》、八大規(guī)程,、安全規(guī)章,、制度學(xué)習(xí)和單位相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，自救互救,、急救方法,、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。

ykmh/gj-yb(安·培計(jì)劃)-001-(20xx)page2of83.化工企業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí),，包括職業(yè)危害,、危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)、《儀表車間應(yīng)急救援體系》匯編,。

4.《消防安全》知識(shí)培訓(xùn)通用教材,，相關(guān)消防規(guī)程、重點(diǎn)防火部位,、滅火器的種類和使用方法,、防火任務(wù)和措施,、滅火的基本技術(shù)措施、防毒面具的維護(hù)與使用知識(shí)及逃生的方法等,。

5.事故案例教育:認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型,，深刻剖析公司內(nèi)外事故案例，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

6.安全設(shè)備設(shè)施重點(diǎn)是火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),、有毒有害固定式氣體報(bào)警儀、工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)及dcs系統(tǒng)安全聯(lián)鎖等知識(shí)技能,。

7.職業(yè)健康知識(shí),、防護(hù)用品的使用和維護(hù)技能。

8.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件,，機(jī)動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1.建立安全學(xué)習(xí)型車間:強(qiáng)化宣傳，層層發(fā)動(dòng),，增強(qiáng)對(duì)全員安全培訓(xùn)活動(dòng)重要性,、緊迫性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全員"比學(xué)習(xí),、比業(yè)務(wù),、比素質(zhì)、比技能"的濃厚氛圍,。按照季節(jié)性,、時(shí)段性等特點(diǎn)，加大安全教育培訓(xùn)力度,，提高員工的安全技能,。車間、班組,、崗位制定實(shí)施培訓(xùn)工作計(jì)劃和考核辦法,。

2.成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人部署,，分管負(fù)責(zé)人全力監(jiān)督,、考核，責(zé)任到人,，確?；顒?dòng)順利開展。組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

ykmh/gj-yb(安·培計(jì)劃)-001-(20xx)page3of83.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):充分認(rèn)識(shí)全員安全培訓(xùn)活動(dòng)的重要意義,，正確處理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系,，統(tǒng)籌兼顧，精心部署，認(rèn)真制定各類保障措施,，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí),，確保培訓(xùn)與日常安全生產(chǎn)管理有機(jī)統(tǒng)

一、有序推進(jìn),，以富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，以穩(wěn)定受控的現(xiàn)場(chǎng)管理保證培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。車間管理干部要以高度的自覺性,，嚴(yán)格要求自我,，充分利用業(yè)余時(shí)間，主動(dòng)結(jié)合工作實(shí)際強(qiáng)化學(xué)習(xí),，切實(shí)在全員安全培訓(xùn)活動(dòng)中發(fā)揮示范、頭和表率作用,。要突出培訓(xùn)的針對(duì)性,、實(shí)效性，做到業(yè)余自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合,、全面學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,、理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合。

4.技術(shù)管理人員在組織員工安全培訓(xùn)的同時(shí),，針對(duì)工作需求,，采取業(yè)余自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)等方式,，要在對(duì)提供的教材通讀通學(xué)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)個(gè)人工作實(shí)際，針對(duì)自身不足和知識(shí)短板,，有重點(diǎn),、有計(jì)劃、有步驟地強(qiáng)化學(xué)習(xí),，以理論知識(shí)檢驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,，以生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、上級(jí)安全指示精神、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,、職業(yè)安全健康,、安全避險(xiǎn)和應(yīng)急救援、生產(chǎn)工藝,、專業(yè)技術(shù)等知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力。

5.班長(zhǎng)制定班組安全培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用班前,、班后會(huì)等時(shí)間,，重點(diǎn)加強(qiáng)班組安全管理技能、班組文化建設(shè),、職業(yè)病防治與勞動(dòng)保護(hù),、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理、災(zāi)害防治及應(yīng)急處理,、自救互救,、安全生產(chǎn)技術(shù)等知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組安全技能素質(zhì)和安全管理素質(zhì)的提升,。

6.員工按照"干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么"原則,，重點(diǎn)是崗位安全操作技能、崗位"必知必會(huì)"安全知識(shí),、職業(yè)安全健康,、災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急避險(xiǎn),、自救互救等內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對(duì)薄弱人員實(shí)行監(jiān)控體系，對(duì)新員工實(shí)ykmh/gj-yb(安·培計(jì)劃)-001-(20xx)page4of8行老師帶徒弟的思路,，加強(qiáng)新人員的培訓(xùn),，提高對(duì)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、防范能力,，增強(qiáng)自保,、互保意識(shí)。

7.車間教育:根據(jù)車間實(shí)際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn),，以安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施,、公司危險(xiǎn)源的分布位臵及防范措施,、觸電、中毒急救,、消防知識(shí)等為內(nèi)容,，采用理論實(shí)際知識(shí)教育現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練相結(jié)合的方式。

7.1.重點(diǎn)培訓(xùn)本車間生產(chǎn)特點(diǎn),、性質(zhì),。如車間人員結(jié)構(gòu),，安全生產(chǎn)組織及安全活動(dòng)情況。

7.2.車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求;車間危險(xiǎn)區(qū)域,、特種作業(yè)場(chǎng)所,，有毒、有害崗位情況,。

7.3.車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng),，事故多發(fā)部位、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求,。

7.4.事故案例的剖析,，車間安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題等。

7.5.根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí),。

7.6.介紹消防安全知識(shí),、消防通道、應(yīng)急疏散等,。

7.7.實(shí)際安全操作示范,，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范,，邊講解，說(shuō)明注意事項(xiàng),，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的,、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果,。

8.調(diào)崗人員:調(diào)換新工作崗位,，主要指職工在車間內(nèi)或廠內(nèi)換工種，或調(diào)換到與原工作崗位操作方法有差異的崗位,，以及短期參加勞動(dòng)的干部等,，這些人員應(yīng)由接收單位進(jìn)行相應(yīng)工種的安全生產(chǎn)教育。教育內(nèi)容參照"三級(jí)安全教育"的要求確定,，一般只需進(jìn)行車間,、班組二級(jí)安全ykmh/gj-yb(安·培計(jì)劃)-001-(20xx)page5of8教育。調(diào)整后特種作業(yè)人員,，要經(jīng)過(guò)特種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格取得操作許可證后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

9.復(fù)工人員:工傷后的復(fù)工安全教育,。首先要針對(duì)已發(fā)生的事故作全面分析,，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預(yù)防對(duì)策,，進(jìn)而對(duì)復(fù)工者進(jìn)行安全意識(shí)教育,，崗位安全操作技能教育及預(yù)防措施和安全對(duì)策教育等,，引導(dǎo)其端正思想認(rèn)識(shí)，正確吸取教訓(xùn),，提高操作技能,，克服操作上的失誤，增強(qiáng)預(yù)防事故的信心,。

10.休假后復(fù)工安全教育,。職工因休假(節(jié)、婚,、喪或產(chǎn),、病假等)而造成情緒波動(dòng)，身體疲乏,，精神分散,，復(fù)工后容易因意志失控或者心境不定而產(chǎn)生不安全行為，導(dǎo)致事故發(fā)生,。因此,，針對(duì)休假的類別，進(jìn)行復(fù)工安全教育等,。

1.培訓(xùn)地點(diǎn)為車間職工書屋(會(huì)議室),、崗位值班室。

2.三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),，每年接受再培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí),。車間級(jí)培訓(xùn)不得少于24學(xué)時(shí)，班組培訓(xùn)不得少于32學(xué)時(shí),。

3.采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，利用班前班后會(huì)、事故分析會(huì),、每日一題等多種形式開展安全教育培訓(xùn),，車間每月開展一次安全活動(dòng)，班組每周一的安全活動(dòng)日活動(dòng),。

4.各班組按照班組實(shí)際制定本班組安全活動(dòng)計(jì)劃并組織崗位培訓(xùn),。

5.根據(jù)公司系統(tǒng)運(yùn)行及檢修情況和技改、項(xiàng)目建設(shè)的需要,，儀表車間根據(jù)不同季度的重點(diǎn)防范對(duì)象不同,，把培訓(xùn)計(jì)劃劃分為四個(gè)階段，每個(gè)階段組織全員安全成績(jī)存檔,。

ykmh/gj-yb(安·培計(jì)劃)-001-(20xx)page6of8第一季度:加強(qiáng)公司文件的落實(shí)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持持證上崗。節(jié)假日較多,，且冬季最寒冷的季節(jié),，冬季"四防"工作非常重要,，提高員工的防火、防中毒,、防滑,、防凍安全意識(shí)，進(jìn)行消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，重點(diǎn)是防火部位,、滅火器的使用、逃生的方法等,。對(duì)公司下發(fā)的安全文件認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，讓員工熟悉對(duì)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域的危險(xiǎn)因素的辨識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高員工的安全防范意識(shí);重點(diǎn)對(duì)冬季"四防"應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)及《煤化工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)級(jí)辦法》儀表安全的培訓(xùn),。

第二季度:為提高公司高效的安全運(yùn)行，加強(qiáng)安全用電管理,，提高安全運(yùn)行,。加強(qiáng)崗位安全作業(yè)規(guī)程業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種作規(guī)程及了解工藝流程,，開展安全職業(yè)健康知識(shí)學(xué)習(xí),，開展好夏季"四防"演習(xí)。重點(diǎn)組織觀看化工企業(yè)四十一條禁令課件,，開展好安全活動(dòng)月,。

第三季度:進(jìn)入夏季，雨水較多,，保證生產(chǎn)用電，學(xué)習(xí)夏季"四防"應(yīng)急預(yù)案及安全規(guī)章制度學(xué)習(xí),，進(jìn)行安全案例教育:認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型,，深刻剖析公司內(nèi)外事故案例，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，重點(diǎn)對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),、有毒有害監(jiān)控系統(tǒng)、dcs斷電應(yīng)急預(yù)案知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。

第四季度:對(duì)冬季"四防"應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)學(xué)習(xí),，化工企業(yè)安全職業(yè)健康知識(shí)、消防知識(shí)學(xué)習(xí).加強(qiáng)防火,、防中毒,、防滑、防凍工作,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查,，排查隱患進(jìn)行整改,，開展防中毒的演習(xí)工作，重點(diǎn)是對(duì)儀表的防凍知識(shí)和技術(shù)教育及排查工作,，做好防滑工作,，嚴(yán)防死守，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

藥店員工培訓(xùn)計(jì)劃篇四

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，特別是順利創(chuàng)建省市兩級(jí)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。從而也涌現(xiàn)出很多具團(tuán)隊(duì)合作精神的集體和富工作責(zé)任感的優(yōu)秀員工,。為了弘揚(yáng)公司"積極向上,、健康文明、團(tuán)結(jié)互助"的企業(yè)文化,，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，物業(yè)公司決定開展20xx年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng),，具體細(xì)則如下：

1、全年無(wú)違規(guī)記錄,，表現(xiàn)良好,，工作積極的員工。

2,、為公司服務(wù)滿一年的員工,。

1.先進(jìn)集體： 1名

2.優(yōu)秀管理者：1名

3.優(yōu)秀員工（在客戶服務(wù)部、工程維護(hù)部,、會(huì)所三個(gè)部門產(chǎn)生）：2名

4.優(yōu)秀保安員：2名

5.優(yōu)秀保潔員：2名

1,、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。

2,、遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律,。

3、忠于公司,，熱愛自己的工作崗位,。

4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識(shí)和技能,。

5,、善于溝通，樂于助人,，受其他員工的尊重與信賴,。

1,、先進(jìn)集體的評(píng)選由物業(yè)經(jīng)理、個(gè)部門組管組成的評(píng)選小組評(píng)選,。

2,、優(yōu)秀管理者評(píng)選細(xì)則：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）,、群眾評(píng)分（占40%）,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由物業(yè)經(jīng)理給予評(píng)議,。

3、優(yōu)選員工評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選,，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）,、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成,，其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。

4,、優(yōu)秀保安員的評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選,，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成,，其中群眾評(píng)分由部門全體保安員給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)平分由部門主管給予評(píng)議,。

5,、優(yōu)秀保潔員的評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）,、群眾評(píng)分（占40%）,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由部門全體保潔員,、綠化工給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議,。

1,、先進(jìn)集體：評(píng)選時(shí)間：20xx年1月28日

2、優(yōu)秀管理者：評(píng)選時(shí)間：20xx年1月29日,。

3,、優(yōu)秀員工：評(píng)選時(shí)間：20xx年1月25日。

4,、優(yōu)秀保安員：評(píng)選時(shí)間：20xx年1月25日,。

5,、優(yōu)秀保潔員：評(píng)選時(shí)間：20xx年1月26日。

1,、被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀管理者,、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員,、優(yōu)秀保潔員,、先進(jìn)集體在公司20xx年的年終總結(jié)大會(huì)上給予表彰。

2,、向被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀管理者,、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員,、優(yōu)秀保潔員,、先進(jìn)集體的員工或集體頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3,、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：先進(jìn)集體：800元；優(yōu)秀管理者：500元,；優(yōu)秀員工：300元,；優(yōu)秀保安員：300元/人；優(yōu)秀保潔員：300元/人,；

藥店員工培訓(xùn)計(jì)劃篇五

為確保我廠機(jī)組投產(chǎn)后檢修維護(hù)工作的順利開展,，電氣專業(yè)人員需要進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性學(xué)習(xí)，特制定電氣專業(yè)全年培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)提高我專業(yè)人員的整體素質(zhì)用以滿足生產(chǎn)需要,。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)進(jìn)一步的培訓(xùn)，電氣點(diǎn)檢人員應(yīng)達(dá)到以下崗位技能要求：

1,、熟知本崗位崗位職責(zé),、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析防范。2,、熟知《電業(yè)安全工作規(guī)程發(fā)電廠及變電所電氣部分》的相關(guān)內(nèi)容,。3、 熟知兩票三制,、設(shè)備驗(yàn)收制度,、設(shè)備缺陷管理制度等生產(chǎn)管理制度。4,、掌握本廠電氣一次系統(tǒng)接線,；

5、掌握發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī),、變壓器,、斷路器以及互感器等一次電氣設(shè)備的基本工作原理；

6． 熟悉常用儀器,、儀表,、工具的使用方法；

7,、 熟悉常用材料,、一次配件和設(shè)備的名稱、性能及其規(guī)格,；

通過(guò)進(jìn)一步的培訓(xùn),，電氣繼電保護(hù)人員應(yīng)達(dá)到以下崗位技能要求：

1、熟知本崗位崗位職責(zé),、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析防范,。

2、熟知《電業(yè)安全工作規(guī)程發(fā)電廠及變電所電氣部分》的相關(guān)內(nèi)容,。

3,、熟知兩票三制、設(shè)備驗(yàn)收制度,、設(shè)備缺陷管理制度等生產(chǎn)管理制度,。

4、熟悉《繼電保護(hù)和繼電器的檢驗(yàn)條例及檢驗(yàn)規(guī)程》,、《繼電保護(hù)和電網(wǎng)安全自動(dòng)化裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定》,、《繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》等電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)的有關(guān)條文。

5,、熟悉微機(jī)保護(hù)及常用繼電器的構(gòu)造和動(dòng)作原理,、掌握繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置安 裝圖。

6,、熟悉本廠控制,、信號(hào)、測(cè)量及公用設(shè)備等二次接線圖,。

7,、 熟練計(jì)算6kv及以下電動(dòng)機(jī)和變壓器、線路繼電保護(hù)定值,；掌握本廠發(fā)變組保護(hù)的二次接線,、保護(hù)邏輯、簡(jiǎn)單整定,、定值輸入。

8,、遠(yuǎn)動(dòng)和通信專業(yè)熟悉本廠所用設(shè)備的性能和原理,，應(yīng)做到有故障可以處理,。

9、熟悉常用材料,、二次配件和設(shè)備的名稱,、性能及其規(guī)格。

二,、培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組，注重實(shí)用,、實(shí)效，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高我專業(yè)人員整體素質(zhì),。

2、充分發(fā)揮高崗位技術(shù)能手的傳幫帶作用,，加強(qiáng)“三熟三能”等方面的培訓(xùn),，全面提高電氣專業(yè)人員的實(shí)際操作技能和檢修維護(hù)水平，努力適應(yīng)機(jī)組的運(yùn)行維修和管理的需要,，努力實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的新突破,。

3、 每人每周采用筆答的方式進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答,，每次技術(shù)問(wèn)答題目不超過(guò)兩個(gè),。

4、每個(gè)月進(jìn)行一次崗位技術(shù)能手對(duì)本專業(yè)人員的培訓(xùn)工作,。

5,、每年進(jìn)行本專業(yè)一次崗位技術(shù)能手競(jìng)賽。

6,、每年組織本專業(yè)人員到兄弟單位或設(shè)備廠家進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

20xx年2月10日

藥店員工培訓(xùn)計(jì)劃篇六

1.1運(yùn)行人員。包括負(fù)責(zé)集控,、化學(xué),、燃料、除灰（脫硫脫硝）運(yùn)行的人員,。

1.2生產(chǎn)管理人員,。包括負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn),、技術(shù)管理的人員（包括各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo),、運(yùn)行專工、設(shè)備點(diǎn)檢員、技術(shù)監(jiān)督專職等）,。

1.3 維護(hù)人員,。包括負(fù)責(zé)機(jī)、電,、爐,、化學(xué)、燃料,、除灰（脫硫脫硝）等設(shè)備維護(hù),、試驗(yàn)的人員。

2.1制定培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則和崗位培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法,、培訓(xùn)目標(biāo),，有針對(duì)性地編制培訓(xùn)教材(詳見附件)。 附件一：224電廠電廠一期（2×300mw）工程生產(chǎn)準(zhǔn)備人員理論培訓(xùn)教材編寫及理論培訓(xùn)要求

附件二：224電廠電廠一期（2×300mw）工程生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則

2.2堅(jiān)持運(yùn)行值班人員的培養(yǎng)方向?yàn)榧厝苤蛋鄦T,；生產(chǎn)管理,、檢修維護(hù)人員的培養(yǎng)方向?yàn)橐粚６嗄埽还ざ嗨嚒?/p>

2.3 運(yùn)行人員

熟悉300mw機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造,、性能,、原理及運(yùn)行要求，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障,、事故處理,，掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，熟悉電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程及相關(guān)規(guī)定,，熟悉有關(guān)環(huán)保要求及消防規(guī)定,，達(dá)到本崗位上崗要求。

2.3.1各運(yùn)行主要崗位

運(yùn)行主要崗位人員指運(yùn)行值長(zhǎng),、集控操作員及其他崗位的主值班員,。這些崗位是保證機(jī)組安全運(yùn)行的關(guān)鍵，必須具備一定的設(shè)備操作,、參數(shù)調(diào)整和異常情況分析的基礎(chǔ)理論知識(shí),，并具有駕馭大機(jī)組運(yùn)行的操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此,，上述人員以有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的高崗位人員為主，并考慮新分配人員,。

2.3.2 一般運(yùn)行人員

一般運(yùn)行崗位人員的來(lái)源主要是招聘有一定運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，責(zé)任心強(qiáng)的本專業(yè)人員,，并考慮招聘部分優(yōu)秀大中專應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.4生產(chǎn)管理人員

掌握國(guó)家有關(guān)部門和集團(tuán)公司頒布的電力生產(chǎn)及安全管理的法律,、法規(guī),、制度,，熟悉電廠的生產(chǎn)流程,，掌握亞臨界,、空冷機(jī)組主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能,、原理，熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、檢修,、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；熟練掌握本崗位應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)與技能,，達(dá)到勝任本崗位工作要求,。

2.4.1相關(guān)部門生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

是指生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室及相關(guān)部門主管生產(chǎn)的人員，他們必須掌握所管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系,，了解亞臨界,、空冷機(jī)組各主要設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù)、運(yùn)行特性,、檢修工藝,，了解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)指標(biāo),。

2.4.2運(yùn)行專工,、點(diǎn)檢工程師

運(yùn)行專工、點(diǎn)檢工程師是各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)者,，對(duì)設(shè)計(jì),、制造、安裝和調(diào)試過(guò)程中所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究,，提出解決方案,，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是組織編寫本專業(yè)規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖,，負(fù)責(zé)組織制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)措施并督促付諸實(shí)施,。

2.5 點(diǎn)檢人員

根據(jù)公司實(shí)際情況，初步確定,，設(shè)備維護(hù)采用點(diǎn)檢定修制,，除熱控和電氣二次外，設(shè)備維護(hù)和檢修工作采用委外方式,。公司只設(shè)置點(diǎn)檢人員和部分維護(hù)人員,，不設(shè)檢修人員,。

3.1收資。到同類型機(jī)組電廠收資,，收集設(shè)備廠家的圖紙,、資料、說(shuō)明書等技術(shù)資料,，收集設(shè)計(jì)部門的技術(shù)資料,，收集國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、條例,、導(dǎo)則等。

3.2 結(jié)合一期工程設(shè)備實(shí)際情況,，請(qǐng)有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的大中專電力學(xué)校（待定）編寫鍋爐,、汽機(jī)、電氣,、輔機(jī),、熱工等培訓(xùn)教材。

3.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理人員按專業(yè)收集相關(guān)資料并結(jié)合224電廠電廠實(shí)際講課,，作為集控值班員理論培訓(xùn)的補(bǔ)充,。

3.4 結(jié)合一期工程設(shè)備安裝進(jìn)度，由各專業(yè)點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)拍攝主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、安裝工藝和要求,，編輯后作為將來(lái)點(diǎn)檢員和檢修人員的培訓(xùn)教材。

4.1 集控運(yùn)行人員培訓(xùn)（包括技術(shù)管理人員）

4.1.1 理論培訓(xùn)

有針對(duì)性的組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的基本理論知識(shí),，重點(diǎn)提高集控運(yùn)行人員汽機(jī),、鍋爐、電氣和儀控專業(yè)理論水平,。根據(jù)我廠機(jī)組設(shè)備特點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)亞臨界四角切圓火焰鍋爐、中速磨煤機(jī),、空冷汽機(jī),、電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)教材,，熟悉亞臨界機(jī)組的技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)設(shè)計(jì),；掌握設(shè)備原理及基本構(gòu)造。

加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn),，熟練掌握安全作業(yè)規(guī)程,、消防規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)急救等相關(guān)知識(shí),，牢固樹立“安全是第一工作,，安全是第一責(zé)任,，安全是第一效益”的觀念，確保兩臺(tái)機(jī)組安全,、順利試運(yùn)和投產(chǎn),。

理論培訓(xùn)安排在20xx年2月13日～20xx年5月4日進(jìn)行，時(shí)間xx周,，由有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的大中專電力學(xué)校（待定）教師授課,，隨后由各專工收集相關(guān)理論知識(shí)結(jié)合公司設(shè)備進(jìn)行講課。

4.1.2 全能值班員培訓(xùn),。按照已經(jīng)編寫的培訓(xùn)教材和系統(tǒng)說(shuō)明書進(jìn)行培訓(xùn)講課,，與理論培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行。

4.1.3 同類型機(jī)組實(shí)習(xí)培訓(xùn)

理論學(xué)習(xí)結(jié)束后,，于20xx年5月10日～20xx年8月9日，組織運(yùn)行人員到同類型電廠（待定）跟班實(shí)習(xí),，時(shí)間3個(gè)月,。全面學(xué)習(xí)三大主機(jī)的技術(shù)規(guī)范、運(yùn)行特性,、設(shè)備工作原理,、系統(tǒng)流程及主、輔設(shè)備的啟停操作要領(lǐng),；重點(diǎn)學(xué)習(xí)亞臨界鍋爐運(yùn)行啟動(dòng),、四角切圓鍋爐的燃燒調(diào)整、中速磨煤機(jī)的運(yùn)行調(diào)整,、空冷機(jī)組的運(yùn)行調(diào)整及事故處理等,；注意學(xué)習(xí)、吸收,、借鑒國(guó)內(nèi)外大型電廠先進(jìn)的管理理念和管理方法,。

4.1.4 仿真機(jī)培訓(xùn)

20xx年8月15日至20xx年9月30日，組織集控運(yùn)行人員到仿真中心（待定）參加為期1.5月以上的仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn),。培訓(xùn)中全面模擬生產(chǎn)實(shí)際,，使運(yùn)行人員熟練掌握機(jī)組在各種工況下的啟停操作、系統(tǒng)投停,、正常運(yùn)行調(diào)整及典型事故處理,，為機(jī)組分步試運(yùn)及整體啟動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。培訓(xùn)人員在機(jī)組總啟動(dòng)3個(gè)月前取得仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn)合格證,。

4.1.5 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

20xx年6月16日,，約機(jī)組整套啟動(dòng)前6個(gè)月，電氣運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備,、系統(tǒng),。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并結(jié)合理論培訓(xùn)所掌握的知識(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)教材及相關(guān)規(guī)程,，掌握設(shè)備的原理、構(gòu)成,、作用,；了解各主輔設(shè)備的具體位置及內(nèi)部結(jié)構(gòu)；掌握各個(gè)系統(tǒng)的流程,、參數(shù)及設(shè)備的啟停操作,、調(diào)整規(guī)范。參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試試運(yùn),。

20xx年8月,，鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束后，根據(jù)工程進(jìn)度情況,，適時(shí)安排部分主要崗位運(yùn)行人員到設(shè)備制造廠家學(xué)習(xí)fsss,、deh、dcs等