時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

家具工作計劃和目標 家具工作計劃表篇一

1、每日做好人流量統(tǒng)計,，對有意向選購產(chǎn)品的客戶資料進行整理與分析,。

2、整理和分析門店銷售明細記錄,，做好營業(yè)額統(tǒng)計分析,，追蹤商鋪滯銷態(tài)勢,。

3、建立完善,，縝密的客戶潛在客戶信息的管理與維護,。

4、每周五對有意向選購產(chǎn)品的客戶進行回訪工作,，挖掘潛在的銷售市場,。

5、配合本系統(tǒng)市場部的推廣活動,，進行市場一線信息收集,，調(diào)研工作，宣傳單頁的發(fā)放,，促使超額完成銷售目標,。

1、維護店面內(nèi)飾品的擺放,，營造產(chǎn)品最完美的氛圍,，讓顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生美好意念和購買的欲望。

2,、樹立店面整潔明亮,，每日進行一次產(chǎn)品保潔，每周進行一次店面徹底保潔,，保證產(chǎn)品無積灰,，展示產(chǎn)品的完美形象，使用統(tǒng)一專用的雜物間,，將拖把,、毛巾、水桶,、水管等非產(chǎn)品物流同意擺放歸位于雜物間,，打造店面的整潔有序，提升店面的形象與氛圍,。

3,、每月進行一次店面產(chǎn)品、床品,、飾品的盤點,，期間店面上樣需倉庫提供產(chǎn)品數(shù)量，從店面出貨需保留出貨產(chǎn)品型號,，數(shù)量等,，做到有樣品(產(chǎn)品)有型號,，有價格,，做到庫存有數(shù)有據(jù),。家具導購員工作計劃,。

4、店面物料保管,，購買物料具體的報表物料品名,、數(shù)量、時間,、金額;領取憑條據(jù),，以舊換新，有專人簽字,。

1,、加強對企業(yè)文華的滲透和引導，以“真誠美好,，追求無限攜手并進,，共創(chuàng)輝煌”為根本，建立一支“敢拼,、敢想,、敢于創(chuàng)新。敢打硬仗”的團隊,，來達成企業(yè)的共同目標“至力成為世界級家居用品開發(fā)制造商與服務提供商,。”

2,、引進先進的經(jīng)營觀念和科學的管理機制,，運行個人日pk單，促使整個團隊活躍起來,，讓每一位同仁都感受到激情和緊追感,，真正的體現(xiàn)公司企業(yè)文華精神所提倡的企業(yè)與顧客之間的“魚水之情”。從而提升店面的整體服務質(zhì)量,。

3,、加強對產(chǎn)品專業(yè)知識的培訓，銷售技巧的培養(yǎng),，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題,，在過程中完善問題”的方法,，力求最佳方案，提升店面整體銷售技能,，促使更好的完成銷售目標,。

家具工作計劃和目標 家具工作計劃表篇二

為了在20xx年的工作更加順利，我做了如下計劃：

1,、加強家具設計專業(yè)的學習與研究,，了解本行業(yè)市場信息,，從而慢慢創(chuàng)新新的設計理念。

2,、業(yè)余學習繪畫,、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己,，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題,，能夠真正做到與時俱進。

1,、擁有持之以恒的毅力,。

2、對自己有足夠的自信,，善待他人,。

3、能夠?qū)W以致用,。

4,、每天自我反省。

5,、更加勤奮,，勤能補拙，勤奮出真知,。

6,、堅持，一定要堅持,，堅持往往就是機遇,，堅持就是勝利。

5,、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料,。

1、清楚本廠的家具設計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風格,。

2,、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設計風格,。

3,、在工作中多于與領導溝通與交流。

4,、加強自我專業(yè)技能,，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝。

1、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設計元素,。

2,、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。

3,、其他愛好：用業(yè)余時間練習繪畫,。

4﹑學習法律，要學廣告法,，還要學會去用法律保護自己

在學習的過程中要持之以恒,，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處,，使計劃得以完善,。

家具工作計劃和目標 家具工作計劃表篇三

為了更好開展20xx年的工作，現(xiàn)擬訂一份工作計劃,。

1,、熟悉公司規(guī)章制度和工作。

2,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己， 糾正自己的缺點,。認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

3,、完成公司日常任務安排，與團隊成員共同合作,，對客戶的設計規(guī)劃進行家具的平面設計方案討論,。

4、收集整理公司最近的活動,，更新資料,。

5、熟悉各類平面設計用軟件,，了解使用辦公軟件。

設計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感,，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣,，才不會覺得枯燥。很多時候我會在搜集素材的時候找靈感,，使自己置身于設計的氛圍中,。

非常感謝某家具設計公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習,，不斷的進步,，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。

家具工作計劃和目標 家具工作計劃表篇四

1.1項目概述

1.2商業(yè)模式

某家具城將以自產(chǎn)自銷的模式運作,，充分讓利消費者,，拉動家具消費，直接幫助企業(yè)占領市場,。這是對某家具品牌的聯(lián)合,，是對現(xiàn)有經(jīng)銷和代銷模式的整合，是一種更加合理,、更有利于長遠發(fā)展的創(chuàng)新模式,。 首家某家具城--合肥·某家具城建筑面積達60000平方米，以銷售中高端家具為主,。某家具是二千多家某家具企業(yè)共有的商標和榮譽,，將以這個合肥·某家具城為起點，用這種模式于5年內(nèi)在安徽及全國開設20家某家具連鎖賣場,，讓某家具城旗艦在全國崛起,，致力于中國家具終端銷售的領航者。

2.1宏觀環(huán)境分析

2.2行業(yè)環(huán)境分析

作為房地產(chǎn)市場的下游行業(yè),，建材家居市場也深受國家宏觀調(diào)控的影響,。在20xx年，國家出臺眾多政策調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府主要想通過政策的硬手段實現(xiàn)經(jīng)濟的軟著陸,。伴隨著物價的上漲、國家的宏觀調(diào)控,，消費者在消費建材家居有了更高的消費需求,。

3.1 swot分析

優(yōu)勢：品牌聯(lián)盟、投資方強強聯(lián)手,、廠家直銷,、價格優(yōu)勢明顯

劣勢：無成功案例可參考

機會：合肥大建設，投資環(huán)境優(yōu)越,、家具需求量大

億豐,、金太陽、第六空間等)

3.2戰(zhàn)略計劃

以合肥·某家具城為起點，用這種模式于5年內(nèi)在安徽及全國開設20家某家具連鎖賣場,，讓某家具城旗艦在全國崛起,，致力于中國家具終端銷售的領航者

1、打造家具賣場核心競爭力三部曲

沒有核心競爭力,，你就有沒有競爭優(yōu)勢,。杰克韋爾奇說：如果你沒有競爭優(yōu)勢，就不要參與競爭,。提升家具賣場的競爭力主要體現(xiàn)為三個方面：

對于其他相關方面,，包括賣場的人力資源、核心技術,、企業(yè)聲譽,、管理能力、營銷渠道,、企業(yè)文化,、采購系統(tǒng)等都是為獨特賣點和經(jīng)營焦點服務的。

2,、 成功的賣場營銷建立系統(tǒng)是關鍵

大成靠道,，小成靠術，家具賣場銷量提升最好的方法就是系統(tǒng)化,。家具專賣營銷系統(tǒng)化可從根本解決家具專賣營銷中的困惑和發(fā)展瓶徑,。關鍵要做四件事情：

1、聚焦賣場品牌(60%的賣場都是經(jīng)營品牌過多,，失去經(jīng)營焦點),，聚焦賣場布局(贏利能力多少是取決品牌布局的關鍵，要區(qū)分利潤區(qū),、形象區(qū),、促銷區(qū)的不同特點，進行合理家具規(guī)劃),、聚焦客戶(建立客戶推薦系統(tǒng),，完善客戶服務流程)。

2,、建立一套營銷系統(tǒng),、重點圍繞增加顧客的數(shù)量、增加顧客每次消費的金額,、增加顧客消費的頻率,。

3、反復體會現(xiàn)金流第一,、利潤第二,、份額第三的經(jīng)營原則的含義,，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率越高、賣場盈利能力就越高,，風險就越小,，家具賣場盈利能力包含三個因素：(1)能否快速產(chǎn)生現(xiàn)金(2)能否建立持續(xù)客戶開發(fā)系統(tǒng)

(3)能否持續(xù)地成長。

4,、控制成本，提升利潤,。

成功營銷系統(tǒng)來自于：a學習其他賣場成功經(jīng)驗,，并復制它;b努力思考并自我完善;c找業(yè)內(nèi)專家設計;

3、家具賣場倍增業(yè)績的營銷真諦

家具賣場增長業(yè)績的核心方法只有三種,，家具賣場營銷的所有思路和方法,，其實質(zhì)就是

圍繞這三個方面展開的。

1,、增加客戶數(shù)量,，挖掘更多潛在客戶：

2. 增加每單消費金額

3、增加客戶交易頻率

4,、家具經(jīng)營提升利潤5個關鍵問題剖析

1,、如何提升商場的競爭力?

答：1.選擇合適的品牌并塑造自己的商號形象;2.提升員工和導購人員素質(zhì);3.提升自身商場商號的知名度;4.通過促銷活動和產(chǎn)品推廣促進管理提升;5.建立規(guī)范服務流程和員工激勵機制;6.賣場的裝修和氛圍營造技能的應用。

2,、如何提高商場的家具銷量?

答：1.建立客戶檔案和客戶推薦系統(tǒng);2.強化整體配套家居營銷概念;3.淡季不忘促銷,，旺季不忘服務;4.組合和變更產(chǎn)品，將產(chǎn)品分為主推,、促銷,、形象產(chǎn)品三類進行區(qū)域化營及配貨、訂貨,。

3,、家具經(jīng)營管理有何策略?

答：簡而言之，有九大策略： 1.品牌管理策略;2.物流采購策略;3.顧客管理策略;4.商品促銷策略;5.賣場陳列策略;6.人事管理策略;7.信息管理策略;8.危機處理策略;9.防損管理策略,。

5,、如何更好處理積壓家具的策略

答：1.處理積壓家具時，請記住一句家具行業(yè)的名言：處理時,，請忘記進價;2.時間選擇,，一般--6個月不能銷貨(形象產(chǎn)品除外)的，堅決處理;3.處理家具常用方法：a,、低價拋售b,、搭配銷售c、整體購買d,、促銷贈送,。

6,、如何最有效向客戶介紹家具

答：1.了解客戶的需求和購買能力、審美情趣;2.介紹產(chǎn)品時突出優(yōu)勢和營造舒適感受;3.頂尖的家具介紹一定是將家具與裝修和居室功能整體介紹,，諸如：介紹沙發(fā),，必須了解客廳的功能、裝修和家居配套原則,?？蛇x取《家裝一本通》一類的家裝書籍，將客廳,、餐廳,、臥室、書房及家裝的相關知識,，做到脫口而出,，方可成就一流家具導購水平。

家具經(jīng)營利潤提升,，除上述要點外,，還必須建立適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，做好家具經(jīng)營規(guī)范化,、流程化,、專業(yè)化、標準化,、精細化,、數(shù)據(jù)化。

7,、贏利策略

利潤減少原因

1. 消費者購買家具趨向理性化,，隨著家具品牌、款式的日漸豐富,，消費者選擇余地越來越大,，貨比多家，自然采用利潤降低法吸引顧客,。

2. 替代性家具越來越多,，被選中的幾率越來越少。

3. 家具賣場越來越多,，客流量分流明顯,，經(jīng)銷商不得不壓低利潤，參與競爭,。

4. 內(nèi)部管理成本增加,，并且導購人員流失和銷售人才招聘存在困難等諸多因素，導致利潤流失,。

家具零售企業(yè)要持續(xù)贏利必須要有創(chuàng)新的贏利模式作為支撐,，將家具營銷模式向贏利模式轉(zhuǎn)變,，是每個家具經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變的觀念。營銷模式的核心是解決賣貨問題,，而贏利模式才是根本,，才能拓展未來，因為它解決的是賺錢的問題,、發(fā)展的問題,。

2.品牌家具布局的奧秘

合理家具布局將會增加贏利能力，家具布局時要充分考慮賣場的面積,、順序,、區(qū)域的合理規(guī)劃。

其一,、家具商場面積分配常用三種方法。一需要法：即根據(jù)所銷售家具的數(shù)量和各款式家具所應該占有的位置大小進行區(qū)域分配,。二是重點法：即將好賣的家具,、新款的家具放在

顯眼的位置，以便于提升品牌形象和增加銷售業(yè)績,。三是利潤法：利潤高的家具占較大的面積,，利潤小的家具占較小的面積。

其二,、商場整體布置原則,。先廉后貴;先新款后舊款;先高檔后低檔;先專后雜。

3,、家具賣場的氛圍營造細節(jié)

其一,、音樂的選擇與頻度控制

營業(yè)前，先播放幾分鐘優(yōu)雅恬靜的樂曲,。營業(yè)中,，可播放安撫性的樂曲，讓顧客進入想象的空間,。營業(yè)結束前,，播放明快、熱情帶有鼓動勵的樂曲,。最適合品牌家具賣場的音樂有班得瑞音樂系列中的《春野》,、《仙境》兩個專輯。

[精典運作：具有背景音樂的賣場,，顧客的光顧率將提升15%,，銷售額平均增加30%] 其二、店內(nèi)氣味的營造,，家具賣場中常充滿油漆,、板材和裝修材料散發(fā)的異味,。店員的異味將影響顧客的心情，每天營業(yè)前在店中噴灑植物香型的空氣清新劑,，并適當擺放植物品種,，消除異味，讓顧客擁有舒暢的心情,。

其三,、播放品牌廣告片和時尚家具欣賞電視片

為節(jié)省空間，建議在賣場的墻壁上安裝液晶電視機,，按150㎡配置一臺的比例設置,，讓顧客充滿美好家具意念。

其四,、運用家具提示牌(商品pop)

宜家家居采用產(chǎn)品提示牌傳達信息,，通過提示牌告訴顧客陳列產(chǎn)品的特點和好處。每張精美的提示牌可寫上一句回味的話,，比如：左右沙發(fā),、純天然牛皮制造。好沙發(fā)足以改變你的價值觀??這些提示牌可放在抽屜,、衣柜里,、床頭、沙發(fā)上,。重視細節(jié),，讓顧客感受家具自身的魅力。

家具營銷思維能力和家具賣場管理能力,，是每個家具經(jīng)營者必須關注的,。家具零售企業(yè)持續(xù)贏利必須做好的核心工作。一是吸引顧客;二是管理顧客,，所采用的贏利模式是打造持續(xù)有力的立體化營銷模式,。我們推薦如下方法，要堅持實施才有效果,。

1.建立顧客管理系統(tǒng),，并有效推廣的策略。

2.面對面推廣,，用品牌故事吸引顧客

3.樓盤和小區(qū)推廣

4.家具團購推廣

團購成交金額大,，由于省去了中間環(huán)節(jié)，降低了營銷費用,，所以盡管讓利還能獲得較高利潤,，家具團購推廣關鍵在于制定個性化團購方案。對于產(chǎn)品單一的家具企業(yè)可采用異業(yè)聯(lián)盟的推廣方式,。

團購信息發(fā)布可采?。弘娨曈蝿幼帜?媒體短信廣告;團購網(wǎng)站;過街條幅;大型超市門前x型廣告,。 贏利必須打造和諧和廠商關系

家具銷售只有廠商相互合作，才能業(yè)績倍增持續(xù)贏利,。大部份家具賣場其實都可以爭取廠家的更多支持,，但由于缺乏有效的溝通和營銷思路，未能獲得廠家的支持,，我們應采用的策略是：

1. 你需要什么支持?這是任何一個廠家向經(jīng)銷商必問的一個問題,。作為經(jīng)銷商我們需要如下支持：費用支持：包括貨款、裝修費,、促銷廣告費,、運輸費、返利和激勵的費用;廣告和促銷支持;人員培訓支持;貨品支持,，開業(yè)家具擺場和促銷提供特惠價產(chǎn)品,，旺季給予預留存貨和優(yōu)先供貨支持。

2. 尋求支持的十個最佳時期,。開始合作時,、市場開發(fā)期、新產(chǎn)品上市時,、經(jīng)營困難時、競爭比拼時,、周年店慶,、重要節(jié)目促銷、廠家業(yè)務更換時,、家具團購時,、銷售淡季時。

3. 成功獲利廠家支持的三個技巧

家具經(jīng)營與市場開拓靠團隊,，廠家的支持為我們提供堅實的基礎,。獲取廠家支持的三個技巧：①提出營銷方案，讓廠家看到雙贏的希望;②邀請企業(yè)領導到市場考察;③舉例證明,，

廠家給予支持后獲得成功的案例,。 持續(xù)贏利人才之道

優(yōu)秀家具導購員創(chuàng)造無限財富，打造優(yōu)秀導購要從細節(jié)入手,，優(yōu)秀家具導購員素養(yǎng)=熟知本品牌+熟知競爭對手+家居基礎知識+消費者心態(tài)把握+溝通技巧+銷售技巧,。

1.導購員充分應用藝術營銷創(chuàng)造新利潤

大部分導購員都具備洞察客戶心理的能力，能在恰當?shù)臅r機把產(chǎn)品的賣點介紹給顧客的能力,，但到談到價格環(huán)節(jié),，很多導購都陷入討價還價的圈子，導致客戶流失,。究其原因：導購內(nèi)容和層次不豐富,，語言單調(diào),，沒有充分展示產(chǎn)品和企業(yè)的豐富內(nèi)涵。家具是有生命力的,，導購應把家具的藝術美講給客戶讓客戶聽,，引客戶欣賞，為客戶創(chuàng)造一個美的欣賞銷售氛圍,，還有什么生意不能成交呢?用藝術的眼光談家具,，你會充滿靈氣，會更雅致,。經(jīng)營家具其本質(zhì)就是在傳播藝術,，提高品味，豐富生命的內(nèi)涵,，達到心神合一的境界,。

2.充滿藝術魅力導購員訓練方法

其一、導購員將品牌廠家提供的圖冊中,，描述家具的配圖文字及相關資料,，通過背誦到達脫口而出。 其二,、反復觀看時尚家居dvd碟片,，看著電視畫面，邊聽,、邊復述碟片中優(yōu)美的解說詞,，直到熟練為止。訓練五小時以后,，將背景音關閉,，用你自己的語言對著畫面解說，并反復演練,。

其三,、養(yǎng)成邊看家具圖冊和實物，進行藝術性解說的習慣(看圖說話),，不斷強化訓練必定鑄造一流導購口才和具有藝術性家居解說能力,，在幫助客戶提升欣賞家居品位的同時，導購員自身達到較高的層次,。 家具賣場贏利有許多環(huán)節(jié),，我們只有優(yōu)化其中的重要環(huán)節(jié)，加強自身的運作與管理能力,，不斷創(chuàng)新,，這是企業(yè)持續(xù)增加贏利的根本之道。

新粵美家將在安徽招募36名左右的青年品牌運營者，為了遴選這些創(chuàng)業(yè)者,，新粵美家特別啟動了-安徽新粵美家20xx年boss計劃暨創(chuàng)業(yè)英雄會招募活動,。就是通過此項活動，來為真正懷揣夢想的人提供平臺,，打造一個有志于家具運營的品牌經(jīng)理隊伍,，從而為安徽家具市場繁榮和發(fā)展提供核動力。整個團隊年輕,、富有朝氣,，凝聚力更強。

家具工作計劃和目標 家具工作計劃表篇五

為了更好的從事家具行業(yè)的銷售工作,，提高銷售家具的銷售水平,，現(xiàn)在對家具銷售工作進行必要的工作計劃，具體的情況如下：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二,、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%,。20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套,。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套,，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的家具銷售目標約占市場份額的13%,。

目前格蘭仕在xx空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,公司20xx年度家具銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個,，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的',、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%,。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,，市場份額急劇下滑。新科,、長虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作: 家具銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務,，月家具銷售任務,。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的家具銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的家具銷售任務,。并在完成任務的基礎上,，提高家具銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。在家具銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的家具銷售促進活動，強勢推進大型終端,。

2,、k/a、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期家具銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通,。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本,，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年xx月—xx月家具銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的家具銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的家具銷售促進活動，靈活策劃一些家具銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

5、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的xx年度的家具銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行),。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準,。(特殊情況再適時調(diào)整)