在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇一

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實達(dá)到提高工作效率目的,。

3、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的'實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6,、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識,。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇二

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后,，及時組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題,，也不利于成本控制,，建議立即為料場完善計量設(shè)施，細(xì)化原料出庫,，核實成本,；

（2）目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費,，不利于原料的存儲管理,。

2、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí),。公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作；

（2）庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費用大，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險,，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多,，費用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇三

1,、興中路,、昌達(dá)路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病,。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛,，引起地上部分萎蔫死亡,。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療,，或增加有機(jī)肥來提高苗木的生長性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害,，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍,，每10-15天一次,，連續(xù)2-3次,。對修剪樹木枯死枝后，應(yīng)涂抹傷口愈合劑,，防止感染病害,。同時還需加強(qiáng)蟲害的防治。同時,，做為行道樹,，要保證樹形樹態(tài)美觀,，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響市容市貌，應(yīng)及時進(jìn)行更換,，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,。

2、對生長不良的小葉梔子,、杜鵑等苗木,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

需加強(qiáng)病蟲害的防治,，同時要對苗木生長不良的區(qū)域的土壤進(jìn)行鑒定,，如果土壤不符合苗木生長的條件，應(yīng)及時進(jìn)行改良或更換,，對于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植,。

在更新苗木時，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格,，并且要有一定的層次感,，在顏色搭配上，要明顯,。對施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù),，更要加強(qiáng)管理，對踩蹋出來的小路,，要及時進(jìn)行圍護(hù)及補(bǔ)種,，以使植株能夠同步生長，達(dá)到整齊密閉的效果,。

3,、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴(yán)重,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,。垂柳受到天牛的危害，使得樹干受到侵害,，枝條枯萎,，倒致樹木的死亡，應(yīng)及時修剪掉病蟲枝,，采用人工挖除,、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺。在四月份進(jìn)行蚜蟲的防治,，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹,，以殺死其成蟲，減少下一代天牛的數(shù)量,。香樟受到樟巢螟的危害,，需進(jìn)行人工摘除，集中進(jìn)行焚毀,，6-7月是第一代幼蟲為害期,，是防治的最佳時期，可噴施來幼脲ⅲ號20xx倍液,，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳,。

努力改進(jìn)管理方法，推行目標(biāo)管理,，實行班組責(zé)任承包或個人崗位責(zé)任承包制,，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明,，提高職工積極性,，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評分制度，嚴(yán)格實行三定即（定人,、定崗,、定任務(wù)），三查（周查,、月查,、季查），一評比（年終總評）的管理制度,，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平,，實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理。重視園林科學(xué)研究,，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,。我司很重視對各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，并與兄弟單位進(jìn)行交流,，取長補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識和經(jīng)驗,，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實的基礎(chǔ),。

1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

近年來,，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加,。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇四

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動,，并以“深入基層,、深入一線、貼近員工”為宗旨,，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1、開展情況

3月初,，工會下發(fā)通知,，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份,，有效建議20余份,。 3至5月份，為全方位,、多層次征集建議,，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場,。主要以一線員工代表為主,，通過面對面交流、拉家常式互動等形式,，收集到建言,、獻(xiàn)策、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條,。 將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議,、要求157條,，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條,，電網(wǎng)建設(shè)方面16條,，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條,，科技進(jìn)步方面14條,，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條,，企業(yè)文化方面25條,。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心,，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2,、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導(dǎo)思想,。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題,、解釋政策的形式，循循善誘,，不厭其煩，耐心解答,，征求意見,，使大家真實感受到了公司對職工的尊重,，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離,。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流,，征求意見,，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸,，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力,。

三是增加了一個與職工溝通的平臺,。以前職工有想法，溝通渠道不多,、不暢,，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流,，所以不同程度地存在：員工有話無處說,，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法,，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

1,、評比獎勵,。對征集的建議或意見,，實施前進(jìn)行評比,。不管是否有實施價值,，大家參與了，動腦筋去想了,，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵,。對一些積極的、正面的,，可評選出一,、二、三等獎,，或者鼓勵獎,，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定,。

2,、公開公示。對征集的每個問題,，無關(guān)乎大小,，不管好壞，都必須正面應(yīng)對,。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開,、公示,。

3、樹立企業(yè)正氣,。各個相關(guān)部門互相協(xié)同,，加強(qiáng)宣傳教育，切實言傳身教,，倡導(dǎo)文明新風(fēng),，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇五

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況,，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強(qiáng)大的后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實現(xiàn)擴(kuò)大市場份額,，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力,。

作為基層網(wǎng)點工作人員,，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

一,、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前,，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來情況,，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中,。但是因為管理口徑的原因,，網(wǎng)點人員在維護(hù)工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶,，賬面大量向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何,。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù),。由此,，因為對維護(hù)情況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失,。)

另一方面,，在網(wǎng)點拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄,，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成,。

基于以上二個方面，我們建議,，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時,，提供一個渠道,，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長。

二,、合理調(diào)配人力資源,，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此,，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增,，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間,，我們特別需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是，在五一之后,，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以,，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上,，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制,，以達(dá)到最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱,、名詞,、符號或設(shè)計,，或者是它們的組合,。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度,，感覺,，品質(zhì)認(rèn)知,，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是,，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會,。

我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象,。