在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇一

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓,，增強員工的'實際操作能力,，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利,。

6、鼓勵員工多提正確建議,、預案,，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復,，采用者,，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇二

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后,，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足,，建議加快料場基礎設施的建設：

（1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題,，也不利于成本控制,，建議立即為料場完善計量設施，細化原料出庫,，核實成本,；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施,，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲地點小,，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用,，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費,，不利于原料的存儲管理。

2,、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足，科學性差,，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計劃的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的項目來開展工作；

（2）庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費用大，且損耗比較大,，建議盡快建設符合當前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險,，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風,，采取示范引領推動班組各項工作的達標管理,。

4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多,，費用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

5,、目前各職能部門的職能職責界定不明確,，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重,，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇三

1,、興中路,、昌達路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強養(yǎng)護,。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病,。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡,。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進行澆根治療,，或增加有機肥來提高苗木的生長性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害,，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍,，每10-15天一次，連續(xù)2-3次,。對修剪樹木枯死枝后,，應涂抹傷口愈合劑，防止感染病害,。同時還需加強蟲害的防治,。同時，做為行道樹,，要保證樹形樹態(tài)美觀,，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象，嚴重影響市容市貌,，應及時進行更換,，并加強養(yǎng)護管理。

2,、對生長不良的小葉梔子,、杜鵑等苗木，需加強養(yǎng)護管理,。

需加強病蟲害的防治,，同時要對苗木生長不良的區(qū)域的土壤進行鑒定，如果土壤不符合苗木生長的條件,，應及時進行改良或更換,，對于不適應該環(huán)境的苗木進行適當調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進行栽植,。

在更新苗木時,，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有一定的層次感,，在顏色搭配上,，要明顯。對施工區(qū)域的養(yǎng)護,，更要加強管理,，對踩蹋出來的小路，要及時進行圍護及補種,，以使植株能夠同步生長,，達到整齊密閉的效果。

3,、木省港河道綠地的垂柳,、香樟的病蟲害較為嚴重，需加強養(yǎng)護管理,。垂柳受到天牛的危害,，使得樹干受到侵害，枝條枯萎,，倒致樹木的死亡,，應及時修剪掉病蟲枝，采用人工挖除,、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進行滅殺,。在四月份進行蚜蟲的防治,，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹，以殺死其成蟲,，減少下一代天牛的數(shù)量,。香樟受到樟巢螟的危害，需進行人工摘除,，集中進行焚毀,，6-7月是第一代幼蟲為害期，是防治的最佳時期,，可噴施來幼脲ⅲ號20xx倍液,，在傍晚進行防治效果最佳。

努力改進管理方法,，推行目標管理,，實行班組責任承包或個人崗位責任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量檢查,、考評制度,、獎懲分明，提高職工積極性,，制定不同的養(yǎng)護管理考核評分制度,，嚴格實行三定即（定人、定崗,、定任務）,，三查（周查、月查,、季查）,，一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養(yǎng)護質(zhì)量水平,，實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護的長效管理,。重視園林科學研究，加強職工培訓,，提高業(yè)務水平,。我司很重視對各養(yǎng)護組職工的業(yè)務技能培訓，定期組織職工進行培訓,、學習,，并與兄弟單位進行交流，取長補短,，使職工掌握更多的養(yǎng)護知識和經(jīng)驗,，為更好地進行養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎。

1,、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

近年來,，隨著城市的擴建,，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護管理操作中的重要內(nèi)容,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇四

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動,，并以“深入基層、深入一線,、貼近員工”為宗旨,，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現(xiàn)將具體情況總結如下：

1,、開展情況

3月初,，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動,。共收到合理化建議表格100余份,，有效建議20余份。 3至5月份,，為全方位,、多層次征集建議，根據(jù)公司安排,，工會組織開展合理化建議座談會12場,。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流,、拉家常式互動等形式,，收集到建言、獻策,、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并,，共有建議,、要求157條，涉及八個方面,。其中體制機制方面16條,，電網(wǎng)建設方面16條，安全生產(chǎn)方面25條,，經(jīng)營績效方面21條,，科技進步方面14條，教育培訓方面19條,，優(yōu)質(zhì)服務方面11條,，企業(yè)文化方面25條,。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關心,，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方,。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導思想,。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題,、解釋政策的形式，循循善誘,，不厭其煩,，耐心解答，征求意見,，使大家真實感受到了公司對職工的尊重,，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離,。此次活動公司領導到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流,，征求意見,，實現(xiàn)了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強公司凝聚力,、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺,。以前職工有想法,，溝通渠道不多、不暢,，公司也沒有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說,，有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展,。

1、評比獎勵,。對征集的建議或意見,，實施前進行評比,。不管是否有實施價值，大家參與了,，動腦筋去想了,，就應適當鼓勵。對一些積極的,、正面的,，可評選出一、二,、三等獎,，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子,，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定,。

2,、公開公示,。對征集的每個問題，無關乎大小,，不管好壞,，都必須正面應對。都必須有答復或?qū)嵤┮庖?，有責任部門,。并通過各種形式進行公開、公示,。

3,、樹立企業(yè)正氣。各個相關部門互相協(xié)同,，加強宣傳教育,，切實言傳身教，倡導文明新風,，樹立企業(yè)正氣,，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇五

尊敬的支行各位領導,，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務管理，實現(xiàn)擴大市場份額,，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點工作人員,，通過在實際工作中的總結,，建議如下：

一、應充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構類客戶維護中的積極作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務,，沒有授信業(yè)務。其賬戶往來情況,，存款變化情況,、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因,，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設,，某一機構類客戶,，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何,。同時基于服務等因素,，也不能過多干預。由此,，因為對維護情況了解上的脫節(jié),，必然會導致客戶與存款的流失。)

另一方面,，在網(wǎng)點拓展新增機構客戶時,，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄,，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依賴產(chǎn)品和服務是不能夠求勝的,。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務,。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素,。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成,。

基于以上二個方面,，我們建議，在機構客戶的維護工作中,，請行領導充分重視網(wǎng)點的積極作用,。同時，提供一個渠道,，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構客戶,，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長,。

二,、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務對象的不同,，會有季節(jié)性業(yè)務高峰,。因此，我們建議,，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例,。因為毗鄰城鄉(xiāng)結合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼,。因此形成了業(yè)務量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時間,，我們特別需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質(zhì)量。但是,，在五一之后,，農(nóng)補業(yè)務逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少,。再如,，支行現(xiàn)在只有一個專職授權柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權,。如果在業(yè)務平峰,，尚可應付。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段,，因為要承擔7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作,，所以，授權工作必然受到影響,。

綜上,，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制,，以達到最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源。

三,、加強品牌維護,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞,、符號或設計,，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結果所形成一種形象認知度,，感覺,，品質(zhì)認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會,。

我們建議,，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象,。