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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)15篇(優(yōu)秀)

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)15篇(優(yōu)秀)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-30 11:41:20
房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)15篇(優(yōu)秀)
時(shí)間:2023-03-30 11:41:20     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇一

首先是銷(xiāo)售目標(biāo),,20xx年我要按照主管的要求,,達(dá)成銷(xiāo)售的目標(biāo),按照年度的目標(biāo)去分解,,制定好每月的銷(xiāo)售計(jì)劃任務(wù),,讓自己每個(gè)月都明確自己要達(dá)成的目標(biāo)是多少,需要銷(xiāo)售多少套房子出去,,只有將目標(biāo)分解下來(lái),,一個(gè)個(gè)的去做好,那么才能在到達(dá)年底的時(shí)候完成年度的銷(xiāo)售任務(wù),。通過(guò)分解目標(biāo),,然后再有計(jì)劃的去找到目標(biāo)客戶(hù),去進(jìn)行銷(xiāo)售,,而不是在營(yíng)業(yè)部等待,,那樣的話(huà)是完成不了任務(wù)的。

其次是要提升自己的銷(xiāo)售能力,,今年的工作雖然做完了,,任務(wù)也達(dá)標(biāo)了,但是感覺(jué)有一些運(yùn)氣的成分在,,而自己的銷(xiāo)售能力其實(shí)還是需要進(jìn)一步的去提升的,,一些本來(lái)可以拿到手的客戶(hù)卻最后還是沒(méi)有成功的拿下,而這也是我的銷(xiāo)售能力不過(guò)關(guān)的原因,,在20xx年我要去提升我的銷(xiāo)售能力,,參加一些銷(xiāo)售的課程培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些銷(xiāo)售的方法和技巧,,讓自己能在這一年的工作中做得更加的好,,而不是還保持原來(lái)的樣子,雖然工作也是會(huì)讓自己提升,,但是多學(xué)一些,,能提升的更快,也是能更有把握的完成銷(xiāo)售的目標(biāo),。

再次則是對(duì)新樓盤(pán)的了解,,明年有一個(gè)新的樓盤(pán)要開(kāi)盤(pán),,雖然今年有了解一些情況,但是具體的如何,,卻是需要進(jìn)一步的去了解,,同時(shí)根據(jù)自己了解的樓盤(pán)情況去進(jìn)行歸納和總結(jié),轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售的話(huà)語(yǔ)來(lái)跟客戶(hù)去溝通商談,。對(duì)于新樓盤(pán)來(lái)說(shuō),,公司也是抱有很大的期望,希望能銷(xiāo)售出一個(gè)好的業(yè)績(jī),,我也是要努力的抓住這個(gè)機(jī)會(huì),,新的樓盤(pán)來(lái)看的客戶(hù)也是特別的多,只有把樓盤(pán)的情況了解清楚,,那么我就能在這些潛在的客戶(hù)中更好的找到有意向的客戶(hù),,促成銷(xiāo)售,最后達(dá)成簽約,。

新的一年,,有新的任務(wù),也有新的期盼,,在新的一年,,我要完成我的銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)積極的去學(xué)習(xí),讓自己的銷(xiāo)售能力變得更好,,這樣也是能再促進(jìn)工作完成,。同時(shí)對(duì)于自己這一年所犯的一些錯(cuò)誤,和不足的地方也是要在新的一年里改進(jìn),,完善,,不再犯這些錯(cuò)誤了。我相信在20xx年,,我一定可以按照計(jì)劃,,認(rèn)真的去把工作做好的。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇二

(一)銷(xiāo)售節(jié)奏的制定原則:推廣銷(xiāo)售期指從市場(chǎng)導(dǎo)入開(kāi)始至產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售,,較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)3-4個(gè)月的時(shí)間,,因?yàn)?項(xiàng)目一期體量較小,建議以2個(gè)月左右為好,,再結(jié)合以實(shí)際客戶(hù)儲(chǔ)備情況最終確定;另外,,由于銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整,,一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn),據(jù)此營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定銷(xiāo)售計(jì)劃,。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí),,未與工程部跟進(jìn),。故本銷(xiāo)售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后,,再最終定稿,。

1.推廣銷(xiāo)售期安排3-4個(gè)大的推廣節(jié)點(diǎn),節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場(chǎng)關(guān)注度,,并使銷(xiāo)售保持持續(xù),、連貫。

2.鑒于年底臨近過(guò)年的情況,,開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)期應(yīng)避開(kāi)春節(jié)假期,。

3.開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀,、工程施工達(dá)到開(kāi)放效果,。

(二)-銷(xiāo)售節(jié)奏安排:

年10月底—xx年12月,借大的推廣活動(dòng)推出-項(xiàng)目

年12月底—xx年1月初,,召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì),,正式啟動(dòng)某項(xiàng)目,同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底,。

年1月中旬,,開(kāi)放樣板房,同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底,。

年1月下旬,,春節(jié)之前,開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo),。

(xx年1月15日前準(zhǔn)備完畢)

1. 戶(hù)型統(tǒng)計(jì):

由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,、營(yíng)銷(xiāo)部-共同負(fù)責(zé),于xx年12月31日前完成

鑒于-項(xiàng)目戶(hù)型繁多,,因此戶(hù)型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每一套房型的統(tǒng)計(jì),,包括戶(hù)型、套內(nèi)面積,、戶(hù)型編號(hào),、所在位置。

2. 銷(xiāo)講資料編寫(xiě):

由營(yíng)銷(xiāo)部-,、策劃師負(fù)責(zé),,于xx年12月31日前完成

-項(xiàng)目銷(xiāo)將資料包括以下幾個(gè)部分:

購(gòu)買(mǎi)-的理由:產(chǎn)品稀缺性銷(xiāo)講

基本數(shù)據(jù):-的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶(hù)型面積統(tǒng)計(jì),、配套情況,、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通情況,、交房時(shí)間,、主要交房配置、物管收費(fèi),;涉及到設(shè)計(jì)單位的,,由其出具銷(xiāo)講材料。xx年12月31日前,,由-整理后,,統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)辭。

建筑工藝及材料:需要在xx年12月15日前由工程部出具項(xiàng)目采用的新工藝材料,,新技術(shù)等基本基本資料,。xx年12月31日前,由-整理后,,作為材料工藝說(shuō)辭,。

客戶(hù)問(wèn)題集:以答客問(wèn)形式書(shū)寫(xiě),針對(duì)英酈莊園的優(yōu)劣勢(shì),,做出銷(xiāo)講解決辦法,。

樣板區(qū)銷(xiāo)講:

不利因素公示

3. 置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn):

由營(yíng)銷(xiāo)部-負(fù)責(zé),培訓(xùn)時(shí)間從xx年11月底—xx年1月

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

銷(xiāo)講資料培訓(xùn),,時(shí)間:xx年11月底—xx年12月初

建筑,、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn),時(shí)間:xx年12月初

工程工藝培訓(xùn),,時(shí)間:xx年12月初

樣板區(qū),、樣板房培訓(xùn),時(shí)間:xx年1月9日

銷(xiāo)售培訓(xùn),,時(shí)間:xx年12月—xx年1月出

2.預(yù)售證

由銷(xiāo)售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé),,于xx年1月10號(hào)前完成

3.面積測(cè)算

由銷(xiāo)售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé),于xx年1月10號(hào)前完成

4. 戶(hù)型公示

由于-項(xiàng)目戶(hù)型種類(lèi)繁多,,戶(hù)戶(hù)均不同,,所以在銷(xiāo)售前應(yīng)準(zhǔn)備戶(hù)型的公示,方便客戶(hù)選房,,避免置業(yè)顧問(wèn)出錯(cuò),。

由策劃師負(fù)責(zé),于xx年1月10號(hào)前完成

5. 交房配置

由工程設(shè)計(jì)線(xiàn)蔣總負(fù)責(zé),,于xx年1月10號(hào)前完成

6. 一公里外不利因素

由策劃師負(fù)責(zé),,具體調(diào)研后,與銷(xiāo)售經(jīng)理-會(huì)商后,,于xx年1月10號(hào)前完成,,分析總結(jié)后,,作為銷(xiāo)售時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的抗性,,專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓(xùn),。

(一)樣板區(qū)

1. 樣板區(qū)范圍:考慮到-項(xiàng)目銷(xiāo)售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛,因此我們將-售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個(gè)大區(qū)都打造成為樣板區(qū),。物管,,保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房,、售樓部到樣板間的步行情趣長(zhǎng)廊,、疊水噴泉、及10#的臨時(shí)景觀區(qū)域,。(注:從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線(xiàn)路,,以下暫定為y區(qū))

2. 樣板區(qū)作用:最大限度的展現(xiàn)溫江宜居,城在林中氛圍,、家居水畔的氛圍,,,體現(xiàn)國(guó)色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見(jiàn),、高檔,、生態(tài)、宜居,、增值的社區(qū)概念,,體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格。

3. 樣板區(qū)展示安排:

確定對(duì)y區(qū)沿線(xiàn)情調(diào),、步行道的包裝方式和具體要求,;

確定y區(qū)道路沿線(xiàn)燈光布置方案,燈具選型要求和效果交底,;

明確樣板區(qū)工程施工,、營(yíng)銷(xiāo)包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解,;

具體見(jiàn)附后(參觀園線(xiàn)說(shuō)明)

(二)樣板房

1.樣板房選擇:樣板樓選定為1#樓,,1#樓一方面靠近售樓部,由于樣板間前10#修建時(shí)間較晚,,樣板間會(huì)有較好的景觀視線(xiàn),,另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn),不會(huì)影響后期其他樓幢施工,,同時(shí)也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶(hù)參觀的情況,。選定1# 樓平層、底躍各一套,。

2. 樣板房作用:考慮到-項(xiàng)目戶(hù)型面積偏大,,通過(guò)樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶(hù)更好的理解戶(hù)型設(shè)計(jì),,同時(shí)也是對(duì)推廣所倡導(dǎo)的享樂(lè)主義生活的一種實(shí)體詮釋。

3.樣板房展示安排:

前期設(shè)計(jì),,包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé),,-跟進(jìn)協(xié)調(diào),。樣板房應(yīng)于xx年12月底前完成,,以便于先期推廣時(shí),到訪客戶(hù)時(shí)參觀,。樣板房的日常管理工作由營(yíng)銷(xiāo)部-負(fù)責(zé),,。

包括沙盤(pán)模型,、戶(hù)型模型,、戶(hù)型圖的制作:

1.沙盤(pán)模型:-和策劃師協(xié)商后,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

2.戶(hù)型模型:-和策劃師協(xié)商后,,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

3.戶(hù)型圖:-和策劃師協(xié)商后,,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

均價(jià)確定:包括銷(xiāo)售均價(jià)及贈(zèng)送面積等由策劃師和銷(xiāo)售部職業(yè)顧問(wèn)踩盤(pán)整理數(shù)據(jù),策劃員協(xié)同-寫(xiě)出定價(jià)報(bào)告,,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。價(jià)格按建筑面積計(jì)算,不包括贈(zèng)送面積,。價(jià)格策略包括:銷(xiāo)售均價(jià),,銷(xiāo)售起價(jià),銷(xiāo)售實(shí)得單價(jià),,套內(nèi)單價(jià),。價(jià)格走勢(shì)分析,節(jié)點(diǎn)價(jià)格初步預(yù)計(jì),,職業(yè)顧問(wèn)優(yōu)惠權(quán)限,,銷(xiāo)售主管優(yōu)惠權(quán)限,銷(xiāo)售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限,,內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限,,公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限,一旦確定優(yōu)惠權(quán)限,,堅(jiān)決執(zhí)行,,防止權(quán)限不明,私放優(yōu)惠,,擾亂現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售,。

時(shí)間安排:營(yíng)銷(xiāo)策劃部于xx年1月10日提出銷(xiāo)售價(jià)格表和銷(xiāo)售政策。

xx年10月底前確定廣告推廣公司,,xx年11月低前出具具體的推廣方案,。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇三

在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中,,制定一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是非常重要的。一般來(lái)說(shuō),,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括:

1.計(jì)劃總結(jié):對(duì)提出的計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),,以便管理部分快速瀏覽。

2.營(yíng)銷(xiāo)狀況:提供市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)渠道,、宏觀環(huán)境等背景信息。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析:整合計(jì)劃中必須涉及的產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo):確定銷(xiāo)量,、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)方面的計(jì)劃目標(biāo),。

5.營(yíng)銷(xiāo)策略:提供實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的主要營(yíng)銷(xiāo)方法。

6.行動(dòng)計(jì)劃:這個(gè)計(jì)劃會(huì)回答什么,?誰(shuí)來(lái)做,?什么時(shí)候做?費(fèi)用是多少,?

7.預(yù)計(jì)損益表:匯總計(jì)劃的預(yù)計(jì)費(fèi)用來(lái)源:

8.控制:描述如何監(jiān)控計(jì)劃,。

計(jì)劃開(kāi)始時(shí),應(yīng)簡(jiǎn)要總結(jié)計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議,。計(jì)劃總結(jié)可以使高級(jí)管理人員快速掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容,,計(jì)劃總結(jié)應(yīng)附有內(nèi)容目錄。

計(jì)劃的這一部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)和宏觀環(huán)境相關(guān)的背景信息,。

1.市場(chǎng)情況

應(yīng)提供所服務(wù)市場(chǎng)的信息,。市場(chǎng)的規(guī)模和增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總量,按照市場(chǎng)細(xì)分區(qū)域分別列出,,客戶(hù)需求,、觀念、購(gòu)買(mǎi)行為的趨勢(shì)也要列出,。

2.產(chǎn)品情況

應(yīng)列出產(chǎn)品線(xiàn)各大產(chǎn)品近幾年的銷(xiāo)量,、價(jià)格、利潤(rùn)率,、凈利潤(rùn),。

3.競(jìng)爭(zhēng)性的局面

應(yīng)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,并闡述其規(guī)模、目標(biāo),、市場(chǎng)份額,、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)策略以及有助于理解其意圖和行為的任何其他特征,。

4.宏觀環(huán)境狀況

有必要澄清影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要宏觀環(huán)境趨勢(shì),,即人口、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、政治和法律以及社會(huì)和文化趨勢(shì)。

公司在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間面臨的主要機(jī)遇和挑戰(zhàn),、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的問(wèn)題,,應(yīng)該在描述當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)情況的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上找出。

管理者應(yīng)該找出公司面臨的主要機(jī)遇和挑戰(zhàn),,這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)是指可能影響公司未來(lái)的外部因素,。寫(xiě)這些因素是為了建議一些可以采取的行動(dòng)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)應(yīng)優(yōu)先考慮,,以便最重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)能夠得到特別關(guān)注,。

只要按照上面的銷(xiāo)售計(jì)劃工作,即使不能回到往年的銷(xiāo)售高峰,,我們也會(huì)回到一個(gè)良好的狀態(tài),,因?yàn)槲覀兪前凑兆约鹤顚?shí)際的情況來(lái)工作的,這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì)是最好的,。我相信我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)很快就會(huì)復(fù)蘇,,我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)也會(huì)復(fù)蘇繁榮!

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇四

20xx年以來(lái),,我公司在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi),,為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,,在新的年度里,公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下:

(一)以“xx”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),,統(tǒng)籌安排,,切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(1)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)

11月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò),。

12月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò),,辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作。

(2)20xx年度工作安排

1月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作,;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),,參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),,并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份:參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查,;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,,辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,,并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

3月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),,并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧?、護(hù)壁樁的施工。

4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,,辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6—9月份:基礎(chǔ)工程完成,。

10—12月份:工程主體完成至底六層封頂。

(3)報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過(guò)程中,,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工,。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類(lèi)資料的存檔管理,分門(mén)別類(lèi),、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

(4)工程質(zhì)量

“xx”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,,也是“xx”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,,以自我為輔,,力爭(zhēng)將“xx”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(5)預(yù)決算工作

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),,不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作:

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算,,配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,,及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,,配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,做好工程的兩表對(duì)比,,最大限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計(jì)劃,,“xx”項(xiàng)目工程估算需用資金4,。6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0,。8億元,;地上商業(yè)部分約用1。4億元,;公寓部分約用2,。43億元,做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,,工程部,、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),,力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元,。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好融資,、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。

1,、拓寬融資渠道,,挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會(huì)融資,、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道,。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式,回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流,,考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷(xiāo)售計(jì)劃,比列約為公寓面積的10—15%,。

3,、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4。6億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū),,招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

(一)全面啟動(dòng)招商程序,,注重成效開(kāi)展工作

招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。該工作開(kāi)展順利與否,也直接影響公司的項(xiàng)目銷(xiāo)售,。因此,,在新的一年,,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地,、適時(shí)適量地開(kāi)展工作,。

1、合理運(yùn)用廣告形式,,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx””品牌,二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,“xx”應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,,避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,,逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,,公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。

(1)結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,“xx”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,,上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。

為綜合規(guī)范招商銷(xiāo)售政策,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

(2)組建招商隊(duì)伍,,良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,,人員不足,。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),,將配備符合素質(zhì)要求,,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員,,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu),,不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門(mén)是:總經(jīng)理室,、辦公室、工程部,、人力資源部,、招商部、財(cái)務(wù)部,,即“兩室四部”,。隨著“xx”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部,、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,公司實(shí)行獨(dú)立核算,,獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、條例和集團(tuán)公司的要求,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),,并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,,逐步形成“xx”特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,,制定崗位職責(zé)和工作流程,,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,,向管理要效益,。

(三)以”xx”發(fā)展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建設(shè),。

“xx”的發(fā)展是歷史的使命,,也是市場(chǎng)的要求,同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī),,我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,,不斷完善自我,發(fā)展自我,,調(diào)整機(jī)制,,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,,以使xx集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林,。

以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),,“xx”的企業(yè)精神:“開(kāi)放式管理,,以人為本;實(shí)事求是,,科學(xué)求真”決定了“xx”品牌的打造,。公司的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類(lèi)人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

(一)充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),,細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,,務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),,由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,。

(二)充實(shí)各類(lèi)人才,,改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,,制定各類(lèi)人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務(wù)于“xx”的各類(lèi)人才,,并相應(yīng)建立“xx”專(zhuān)業(yè)人才庫(kù),以滿(mǎn)足公司各崗位的需要,。

(三)充實(shí)企業(yè)文化,,改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年,,“xx”策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí),對(duì)于“xx”文化的宣傳等方面,,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“xx”品牌的需要,,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,,“xx”文化的形成、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“xx”企業(yè)精神做文章,,形成內(nèi)涵豐富的“xx”企業(yè)文化。

(四)充實(shí)綜合素質(zhì),,提高業(yè)務(wù)技能

“xx”開(kāi)工建設(shè)后,,有著不同專(zhuān)業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,,來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,,亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,,包括工程類(lèi),、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、招商營(yíng)銷(xiāo)類(lèi),、地產(chǎn)類(lèi),、物業(yè)管理類(lèi)等,并逐季度予以實(shí)施,,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

(五)以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,,就是制度完善,、齊全,執(zhí)行有據(jù),,行之有效,。為使公司管理有序進(jìn)行,公司將推行績(jī)效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制,、推行各級(jí)責(zé)任制,。通過(guò)“五個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式,,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查,。考核等級(jí)的評(píng)定,,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,,分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,,又能避免無(wú)據(jù)推論,,使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展,,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作,,特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此,,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),,綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí),,實(shí)行末尾淘汰。

4,、推行例會(huì)制,,提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,,對(duì)階段性工作總結(jié)提高,對(duì)時(shí)段工作安排布置,,起了良好的作用。新的一年,,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),,作好以下調(diào)整:

一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行,。

二是會(huì)議主持,。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持,。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,改進(jìn)方法,完善提高,。

5,、推行各級(jí)責(zé)任制,有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制,。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門(mén)中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),且分工合作,,以防止責(zé)任推諉,,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工:

總經(jīng)理:負(fù)責(zé)全面工作,,主持融資、重大合作,,主持公司日常工作,,分管財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理,。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接,。

行政副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司行政工作,,分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部,、物業(yè)管理部,,負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。

營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作,,分管營(yíng)銷(xiāo)部,、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃,,與銷(xiāo)售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人,,按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,,按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計(jì)劃,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,,不可能細(xì)致到部門(mén)各細(xì)節(jié),。因此,公司要求所屬各部門(mén),,應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計(jì)劃,,在元旦前相應(yīng)制定出本部門(mén)的年度工作計(jì)劃,有的放矢,,以利于“xx”項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇五

在已過(guò)去的20xx年里,做為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員,,我所在的銷(xiāo)售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門(mén)的積極配合下提前完成了全年的銷(xiāo)售任務(wù),,

房產(chǎn)銷(xiāo)售員工作計(jì)劃。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,,房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起,,整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過(guò)程。準(zhǔn)備明年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下,,銷(xiāo)售工作將充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?,F(xiàn)制定20xx年房-

地產(chǎn)銷(xiāo)售個(gè)人工作計(jì)劃。

一,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練,。在20xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中,我將加強(qiáng)自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓(xùn)練,為實(shí)現(xiàn)20xx年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓(xùn),,全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。確保自己在20xx年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情,。

二,、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中,,我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,,為銷(xiāo)售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策,,對(duì)20xx年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響,政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策,,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20xx年的銷(xiāo)售任務(wù),,是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三,、分析可售產(chǎn)品,,制定銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案,。我在20xx年的房 ,。 產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是*公寓,我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,,挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),,結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

四,、針對(duì)不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品,確定不同的目標(biāo)客戶(hù)群,,研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法,。我將結(jié)合20xx年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解,仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶(hù)群,。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。

五,、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求,,力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)達(dá)成。我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案,,根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃,,修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況,,做好預(yù)案,,全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。

六,、針對(duì)銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正,,不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能,為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障,。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,,這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做保障,我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇六

針對(duì)xxxx產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪,、家居大賣(mài)場(chǎng),、小商品城20xx年需回款3億元的銷(xiāo)售目標(biāo),制定如下市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售計(jì)劃,。

項(xiàng)目以xx集團(tuán)為背景,,擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和xx人民的一致認(rèn)可,,這點(diǎn)從第一次開(kāi)盤(pán)能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明,。

1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

基于xx的影響力,,xx人民對(duì)xx是抱有很大希望,、對(duì)于xx產(chǎn)業(yè)城的順利開(kāi)業(yè)也是充滿(mǎn)期待的。但由于幾年來(lái),,xx市先后出現(xiàn)xx萬(wàn)象城,、xx等模仿xx的商業(yè)模式先后面世,帶走了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù),,但由于他們的不專(zhuān)業(yè),、不負(fù)責(zé)任,也傷害了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù),。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶(hù)的信心,,然他們重新回到xx的懷抱。

2,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

xxxx光彩產(chǎn)業(yè)城從地段,、規(guī)模、規(guī)劃,、物流,、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公配套以及政府支持力無(wú)論是xx還是xx,,甚至xx都是獨(dú)一無(wú)二的,。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面,并沒(méi)有將項(xiàng)目本身大氣,、航母般的氣勢(shì)詮釋出來(lái),。對(duì)于一個(gè)近百萬(wàn)方的超大項(xiàng)目,幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng),,無(wú)論是規(guī)劃,、施工、宣傳,、策劃,、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月,,xx3天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問(wèn)題,,但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街,、沙盤(pán)模型的制作,、各媒體資源的確定、蓄客,、各種政策的制定及人員等等工作都沒(méi)有啟動(dòng),要完成3億元回款的目標(biāo),,在目前看來(lái),,困難是巨大的。

3,、問(wèn)題分析

截止到今天,,總共認(rèn)籌112組,離xx月28日開(kāi)盤(pán)僅有33天時(shí)間,,按現(xiàn)在平均每天3,、4組的來(lái)訪量,到xx月28日可增加xx5組新客戶(hù)來(lái)訪,。70%成交率,,可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組,。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx5組認(rèn)籌,,按照70%的轉(zhuǎn)籌率,可完成實(shí)際成交132組,,50萬(wàn)/套,,開(kāi)盤(pán)可完成6598萬(wàn)銷(xiāo)售額。這是經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī),。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷(xiāo)售額,,3個(gè)億的實(shí)際回款,按目前的來(lái)電及來(lái)訪量顯然是不行的。完成的開(kāi)盤(pán)商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷(xiāo)售未動(dòng),,招商先行”的原則,,目前已經(jīng)簽訂的商戶(hù)也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶(hù)信息,,不管是對(duì)招商,、還是對(duì)銷(xiāo)售,都可以起到積極的推動(dòng)作用,。

1,、財(cái)務(wù)目標(biāo)

一期標(biāo)鋪、小商品城,、家居大賣(mài)場(chǎng)年內(nèi)完成銷(xiāo)售額5億元,,完成回款3億元

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

一期標(biāo)鋪剩余可售近500套,,全部銷(xiāo)售可完成2,、5億元銷(xiāo)售額,可完成實(shí)際回款1,、5億元,。小商品城以及家居大賣(mài)場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成2、5億元銷(xiāo)售額,,完成實(shí)際回款1,、5億元。反推成交套數(shù)為xx00戶(hù),,完成認(rèn)籌1428組,,完成來(lái)訪20xx組,按xx3天的周期,,平均每天接待新客戶(hù)來(lái)訪20組,。分為三個(gè)賣(mài)場(chǎng)同時(shí)接待,每個(gè)賣(mài)場(chǎng)每天接待新客戶(hù)來(lái)訪7組,。

目標(biāo)市場(chǎng):xx市高收入家庭,、個(gè)體戶(hù)、公務(wù)員,,年齡在35--55歲之間,。

產(chǎn)品定位:低風(fēng)險(xiǎn)、低投入,、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目,。

價(jià)格:價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。

配銷(xiāo)渠道:

1,、通過(guò)專(zhuān)業(yè)廣告公司,,對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝(包括戶(hù)外廣告,、報(bào)紙廣告、海報(bào),、樓書(shū),、宣傳單張、折頁(yè),、紙杯,、手提袋等等)銷(xiāo)售物料的設(shè)計(jì)制作。

2,、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)策劃公司,,對(duì)項(xiàng)目定位、推廣,、營(yíng)銷(xiāo),、各類(lèi)宣傳活動(dòng)的方案的制定。

3,、成立一支精英的銷(xiāo)售及招商團(tuán)隊(duì),,招商與銷(xiāo)售相結(jié)合,客戶(hù)資源利用最大化,。

4,、服務(wù):提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。

廣告:

1,、針對(duì)xx月xx日一期標(biāo)鋪的開(kāi)盤(pán),,設(shè)計(jì)一套新的廣告畫(huà)面及文案,著重宣傳超大的商業(yè)航母,,給客戶(hù)提供最大的商業(yè)保障。

2,、針對(duì)即將面的家居大賣(mài)場(chǎng)和小商品城,,設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫(huà)面,在逐步更換主題賣(mài)場(chǎng),、炒作,、認(rèn)籌、開(kāi)盤(pán)等畫(huà)面,。

1,、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。

2,、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選

3,、xx月xx日前分別完成家居大賣(mài)場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別2人,銷(xiāo)售及相關(guān)人員6人,,共計(jì)18人,。

5,、xx月20日前家居大賣(mài)場(chǎng)、小商品城接待點(diǎn)完成裝修以及前期銷(xiāo)售物料及道具,,交付使用,,開(kāi)始進(jìn)入前期蓄客期。

4,、xx月xx日家居大賣(mài)場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶(hù)誠(chéng)意登記(認(rèn)籌),。

按照以上行動(dòng)計(jì)劃,每個(gè)月都有一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng),。推出的產(chǎn)品過(guò)于可能對(duì)于自營(yíng)戶(hù)有區(qū)別,,但對(duì)于投資戶(hù),幾乎是一致的的,。要想每個(gè)板塊都能完成開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù),,且不至于讓客戶(hù)無(wú)所適從,我們只能制造產(chǎn)品的差異化,,盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求,。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇七

20xx緊張的一年,也是忙碌的一年,,也取得了一定的收獲,。回顧這一年的經(jīng)歷,,經(jīng)歷了公司從來(lái)沒(méi)有的策劃模式,,也完成了開(kāi)始覺(jué)得不太現(xiàn)實(shí)的銷(xiāo)售任務(wù)。讓我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃有了新的認(rèn)識(shí),,也看到了大膽的廣告推廣方式,。回顧這一年的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,,提高自己的工作要求,按照公司的要求,,認(rèn)真的去完成了自己的本職工作,,一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,現(xiàn)對(duì)20xx工作情況做個(gè)總結(jié)以及提出計(jì)劃,。

銷(xiāo)售部門(mén)是公司對(duì)外展示的形象窗口,,代表的是一個(gè)公司外表,也是公司最賺錢(qián)的一個(gè)部門(mén),,是一個(gè)先鋒部隊(duì)。銷(xiāo)售部工作也是最直接的,,拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà),。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情,,特別有些客戶(hù)不講道理,死纏爛打,。面對(duì)這些工作,,為了完成任務(wù)目標(biāo),自我強(qiáng)化工作意識(shí),,提高工作效率,,細(xì)化工作內(nèi)容,冷靜處理客戶(hù)問(wèn)題,,力求達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意度,,創(chuàng)造良好的客戶(hù)口碑,力求各項(xiàng)工作準(zhǔn)確,,避免疏漏和差錯(cuò),,至今基本做的還是比較完善。

1,、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研工作,。對(duì)市場(chǎng)的信息掌握,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品細(xì)致分析,,每周調(diào)研做好記錄,,及時(shí)和團(tuán)隊(duì)分享,給公司產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù),,做到知己知彼百戰(zhàn)不殆,;

2、營(yíng)造火爆的銷(xiāo)售氛圍促進(jìn)銷(xiāo)售,。配合策劃部門(mén)的活動(dòng)作出應(yīng)對(duì)調(diào)整,,在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)做好總控,盯緊銷(xiāo)售案場(chǎng)的每一組客戶(hù)做出調(diào)整,,應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,,核對(duì)房源、價(jià)格,、優(yōu)惠等確保準(zhǔn)確,,避免疏漏和差錯(cuò),;

3,、做好客戶(hù)問(wèn)題的處理??蛻?hù)多了什么樣的情況都有,,要退房的、要優(yōu)惠的,、有對(duì)合同條款不滿(mǎn)意的等等,。在保證公司的利益不被侵犯的前提下,,與客戶(hù)周旋,洽談,,不但要完成簽約,,還需要客戶(hù)滿(mǎn)意,提高公司的美譽(yù)度,,提升老客戶(hù)推介率,;

4、做好與其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào),。加強(qiáng)與公司各個(gè)部門(mén)的溝通,,向行政部申請(qǐng)辦公用具,車(chē)輛使用計(jì)劃等,;與客服部做好合同備案,,貸款政策信息等相關(guān)信息的及時(shí)掌握;請(qǐng)工程部工程師為銷(xiāo)售人員解答專(zhuān)業(yè)知識(shí)等工作,提高工作效率,,掌握更全面的知識(shí),;

5、做好顧問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。及時(shí)捕捉政策信息,,專(zhuān)業(yè)知識(shí),課外知識(shí)等信息給銷(xiāo)售人員分享,。組織召開(kāi)專(zhuān)題分享會(huì)使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí),,共同進(jìn)步。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排,,考核,。

公司加大了推廣力度,更新了推廣方式,,不同新異的推廣方式讓我目不暇接,,在這一年里我不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),專(zhuān)業(yè)非專(zhuān)業(yè)知識(shí)不停地學(xué)習(xí),。

在這一年來(lái),,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)在:

第一,,脾氣太急躁,個(gè)人心理承受能力不是很好,,對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃,,說(shuō)話(huà)的尺度把握有所欠缺,辦事的分寸掌握的不夠完美,。這中性格會(huì)造成本部門(mén)和其他部門(mén)的同事造成誤解,,亟待改之,;

第二,不細(xì)心,,考慮問(wèn)題太少不夠精細(xì),,該考慮的問(wèn)題沒(méi)考慮到,有些工作還不夠過(guò)細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,;

第三,管理方式有些“粗獷”,,不夠細(xì)膩,,管理制度的嚴(yán)密性與連續(xù)性沒(méi)有監(jiān)管到位。

新的一年開(kāi)始了,,我應(yīng)努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,加強(qiáng)周?chē)h(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)。與大家共勉,,共同進(jìn)步!

隨著20xx到來(lái),,也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段?;仡櫼酝墓ぷ?,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),?;诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè),面臨困難和壓力較大,,針對(duì)行業(yè)特點(diǎn),、現(xiàn)狀,結(jié)合本人對(duì)“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟,,特對(duì)20xx年工作制定以下房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃:

本計(jì)劃是,,完成每月指定銷(xiāo)售指標(biāo)和達(dá)到小組增員人數(shù)。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

1,、全面,、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如,;

2、根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,,搜集客戶(hù)信息1000個(gè),;

3、鎖定有意向客戶(hù)30家,;

4,、力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售指標(biāo)。

眾所周知,,現(xiàn)代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng),,就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù),、售中服務(wù)和售后服務(wù),,而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“,所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重,。正是因?yàn)槿绱?,我的工作開(kāi)展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。

1,、多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料,,并做初步分析后錄入,在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí),,使自己在對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì),,做到在客戶(hù)面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流,;

2,、對(duì)有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息),目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格,,在此基礎(chǔ)上,,與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力,,比如:房源緊張,,價(jià)格要上漲等,挑起其購(gòu)買(mǎi)欲望,;

3,、在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中,實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài),,并可根據(jù)這些將客戶(hù)分類(lèi),;

4、在交流的過(guò)程中,鎖定有意向的客戶(hù),,并保持不間斷的聯(lián)系溝通,,在客戶(hù)對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下,可以安排面談,;

5,、在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,做到對(duì)房源,,面積,,單價(jià)等。了如指掌,;

6,、對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,并向上級(jí)匯報(bào),,聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法,。克服困難,、調(diào)整心態(tài),、繼續(xù)戰(zhàn)斗;

7,、在總結(jié)和摸索中前進(jìn),。

我希望在新的一年里,能夠圓滿(mǎn)完成自已訂立的目標(biāo),,我也將朝著這個(gè)目標(biāo)去奮斗!

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇八

在20xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中,,我將加強(qiáng)自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓(xùn)練,為實(shí)現(xiàn)20xx年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓(xùn),,全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。確保自己在20xx年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志,、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

在新的一年中,我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,,為銷(xiāo)售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策,,對(duì)20xx年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響,政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策,,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20xx年的銷(xiāo)售任務(wù),,是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

我在20xx年的房,。產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是××*公寓,,我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),,結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究,,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

我將結(jié)合20xx年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解,,仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶(hù)群,。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法,。

我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案,,根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃,修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案,。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié),,對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況,做好預(yù)案,,全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù),。

明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做保障,,我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下,,進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),使銷(xiāo)售工作達(dá)到銷(xiāo)售商鋪的要求,,上升到一個(gè)新的高度,。

××房地產(chǎn)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,20xx年的各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,"××"品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同??傮w上說(shuō),成績(jī)較為喜人,。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階,特制定本方案。

1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積××萬(wàn)平方米,。

2.實(shí)現(xiàn)樓盤(pán)銷(xiāo)售額××萬(wàn)元,。

3.完成土地儲(chǔ)備××畝。

為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門(mén)需要做好如下工作,。

(一)完成××項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及后期銷(xiāo)售工作

××項(xiàng)目是省,、市的重點(diǎn)工程。市委,、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望,。由于該項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下計(jì)劃。

1.確保一季度××工程全面開(kāi)工,力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)

××項(xiàng)目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬(wàn)平方米,。建筑物為××商業(yè)廣場(chǎng)裙樓,、××大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。

(1)土地征拆工作

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作,。

(2)工程合同及開(kāi)工

一月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè),。

(3)報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。一月份完成方案圖的設(shè)計(jì),二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程如期開(kāi)工,。

2.全面啟動(dòng)細(xì)化××項(xiàng)目招商工作

招商工作是××建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤(pán)銷(xiāo)售,。因此,在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商××戶(hù),。

(二)加快××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度

協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快××項(xiàng)目,、××項(xiàng)目的施工速度,確?!痢另?xiàng)目的一期工程、××項(xiàng)目的二期工程在4月底前完成竣工驗(yàn)收,。

(三)完成××項(xiàng)目,、××項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作

××項(xiàng)目、××項(xiàng)目已全部竣工完成,為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流,結(jié)合項(xiàng)目所處地段及同類(lèi)項(xiàng)目的價(jià)格,可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量,。今年的目標(biāo)銷(xiāo)售額為××萬(wàn)元,銷(xiāo)售率達(dá)到××%,。

(四)參加土地招標(biāo)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部要根據(jù)公司的實(shí)際情況,積極參與土地的招投標(biāo)工作,確保企業(yè)土地儲(chǔ)備達(dá)到××畝以上。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇九

在已過(guò)去的20xx年里,,做為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員,,我所在的銷(xiāo)售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門(mén)的積極配合下提前完成了全年的銷(xiāo)售任務(wù),這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,,房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起,,整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過(guò)程。準(zhǔn)備明年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下,,銷(xiāo)售工作將充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?,F(xiàn)制定20xx年房地產(chǎn)銷(xiāo)售個(gè)人工作計(jì)劃

在20xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中,我將加強(qiáng)自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓(xùn)練,,為實(shí)現(xiàn)20xx年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓(xùn),,全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志,、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情,。

在新的一年中,,我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,為銷(xiāo)售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策,,對(duì)20xx年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響,政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策,,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20xx年的銷(xiāo)售任務(wù),,是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

我在20xx年的房 ,。 產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是××*公寓,,我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),,結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究,,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

我將結(jié)合20xx年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解,,仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶(hù)群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法,。

我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案,根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃,,修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案,。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況,,做好預(yù)案,,全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。

不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能,,為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障,。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做保障,,我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下,,進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),使銷(xiāo)售工作達(dá)到銷(xiāo)售商鋪的要求,,上升到一個(gè)新的高度,。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇十

一年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了,不是感覺(jué)時(shí)間快,,而是感覺(jué)自己似乎在銷(xiāo)售工作方面還做的不夠好,,面對(duì)這新的一年,我內(nèi)心十分感慨,,這要從很多個(gè)方面出發(fā)來(lái)講,,在20xx年的工作當(dāng)中,,我十分重視對(duì)自己能力的提高,還有對(duì)工作的熱愛(ài),,我是一個(gè)非常喜歡工作的人,,做銷(xiāo)售這三年的時(shí)間,我從來(lái)沒(méi)有在公司這里這么開(kāi)心過(guò),,因?yàn)檫@是對(duì)我能力的一個(gè)證明,,我希望能夠繼續(xù)在20xx年的工作當(dāng)中做到,鳳勇前行,,我也就即將到來(lái)的工作做一番規(guī)劃,,這對(duì)我是有很大幫助的。

首先,,今年年初,,制定的一個(gè)工作目標(biāo),我在20xx年階段已經(jīng)完成了大部分,,可是有一小部分我還是做的不夠好,,銷(xiāo)售工作本來(lái)就是一個(gè)有挑戰(zhàn)的事情,業(yè)績(jī)始終排在第一位,,我知道這是作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員應(yīng)該做好的必要一件事情,,業(yè)績(jī)是非常關(guān)鍵的,沒(méi)有好的業(yè)績(jī),,就算不上一個(gè)好的銷(xiāo)售,,何況做房產(chǎn)工作壓力本身就大,挽留注意每一個(gè)客戶(hù),,從客戶(hù)的角度出發(fā),,為客戶(hù)去想問(wèn)題,這才是我們作為銷(xiāo)售人員最大的優(yōu)點(diǎn),。

在20xx年的工作當(dāng)中,,我將會(huì)把自己過(guò)去的一些缺點(diǎn)糾正,比如我在跟客戶(hù)交流的時(shí)候,,不是太專(zhuān)業(yè),,在一些能力上面,我覺(jué)得自己還是跟我們公司的骨干銷(xiāo)售差了一段距離,,20xx年肯定是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年,,作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售,應(yīng)該有著專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售能力,,跟客戶(hù)有著專(zhuān)業(yè)的交流跟溝通,,所以我會(huì)在20xx年的工作當(dāng)中繼續(xù)做好這么一件事情,在不足的方面給予糾正,,因?yàn)樽鲣N(xiāo)售本來(lái)就非常的不簡(jiǎn)單,,需要提高自己能力,,不斷學(xué)習(xí),也為我們公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),,給自己一個(gè)滿(mǎn)意的交代,。

20xx年充滿(mǎn)希望的一年,也是我對(duì)自己充滿(mǎn)期待的一年,,我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟能力都達(dá)到一個(gè)新的高度,,我相信我能夠在20xx年的工作當(dāng)中給自己一個(gè)合格的交代,當(dāng)然,,這也不是只言片語(yǔ),,需要我付出實(shí)際的行動(dòng),所以我會(huì)在年初制定自己的工作目標(biāo),,一步一步的去完成,,就像剛剛提到的,我最緊要的還是提高自己跟客戶(hù)的交流,,在這方面還是有些不足,,需要糾正,需要提高,,需要不斷的填充自己,。

我首先是相信自己的,,這種相信是來(lái)源于過(guò)去幾年我銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn),,也是同時(shí)對(duì)我的一個(gè)肯定,我我認(rèn)為只有相信自己才能更好的,,在下階段工作發(fā)揮好,,20xx我會(huì)繼續(xù)努力,為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇十一

xx年以來(lái),,我公司在佳能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,,各項(xiàng)工作按部就班的全面的展開(kāi),,為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的一年里,,公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下:

工程方面

一,、以“山水城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,,切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)

11月份:參與制訂規(guī)劃方案,,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò),。

12月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò),,辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作,。

(二)、xx年度工作安排

1月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),,參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),,并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告,。

2月份:參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,,辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工作,。

3月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧弧⒆o(hù)壁樁的施工。

4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,,辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份:基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份:工程主體完成至底六層封頂。

(三),、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過(guò)程中,,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工,。另外,,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理,,分門(mén)別類(lèi),、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四),、工程質(zhì)量,。

“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,,也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,以自我為輔,,力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六)、預(yù)決算工作,。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),,不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,,在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作:

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算,配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,,及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,,做好工程的兩表對(duì)比,,限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計(jì)劃,,“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,,工程部,、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)方面

(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),,力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成,,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好融資,、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。

1,、拓寬融資渠道,,挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會(huì)融資,、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道,。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式,回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,,考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷(xiāo)售計(jì)劃,,比列約為公寓面積的10-15﹪。

3,、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū),,招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇十二

(一)銷(xiāo)售節(jié)奏的制定原則:推廣銷(xiāo)售期指從市場(chǎng)導(dǎo)入開(kāi)始至產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售,,較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)3-4個(gè)月的時(shí)間,,因?yàn)?項(xiàng)目一期體量較小,建議以2個(gè)月左右為好,,再結(jié)合以實(shí)際客戶(hù)儲(chǔ)備情況最終確定,;另外,由于銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整,,一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn),,據(jù)此營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定銷(xiāo)售計(jì)劃,。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí),未與工程部跟進(jìn),。故本銷(xiāo)售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿,。待工程節(jié)點(diǎn)確定后,再最終定稿,。

1. 推廣銷(xiāo)售期安排3-4個(gè)大的推廣節(jié)點(diǎn),,節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場(chǎng)關(guān)注度,,并使銷(xiāo)售保持持續(xù),、連貫。

2. 鑒于年底臨近過(guò)年的情況,,開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)期應(yīng)避開(kāi)春節(jié)假期,。

3. 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀,、工程施工達(dá)到開(kāi)放效果,。

(二)-銷(xiāo)售節(jié)奏安排:

1. xx年10月底—xx年12月,借大的推廣活動(dòng)推出-項(xiàng)目

2. xx年12月底—xx年1月初,,召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì),,正式啟動(dòng)某項(xiàng)目,同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底,。

3. xx年1月中旬,,開(kāi)放樣板房,同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底,。

4. xx年1月下旬,,春節(jié)之前,開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo),。

1. 戶(hù)型統(tǒng)計(jì):

由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,、營(yíng)銷(xiāo)部-共同負(fù)責(zé),于xx年12月31日前完成

鑒于-項(xiàng)目戶(hù)型繁多,,因此戶(hù)型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每一套房型的統(tǒng)計(jì),,包括戶(hù)型、套內(nèi)面積,、戶(hù)型編號(hào),、所在位置。

2. 銷(xiāo)講資料編寫(xiě):

由營(yíng)銷(xiāo)部-,、策劃師負(fù)責(zé),,于xx年12月31日前完成

-項(xiàng)目銷(xiāo)將資料包括以下幾個(gè)部分:

購(gòu)買(mǎi)-的理由:產(chǎn)品稀缺性銷(xiāo)講

基本數(shù)據(jù):-的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶(hù)型面積統(tǒng)計(jì),、配套情況,、建筑風(fēng)格,、景觀設(shè)計(jì)、交通情況,、交房時(shí)間,、主要交房配置、物管收費(fèi),;涉及到設(shè)計(jì)單位的,,由其出具銷(xiāo)講材料。xx年12月31日前,由-整理后,,統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)辭,。

建筑工藝及材料:需要在xx年12月15日前由工程部出具項(xiàng)目采用的`新工藝材料,,新技術(shù)等基本基本資料。xx年12月31日前,由-整理后,作為材料工藝說(shuō)辭,。

客戶(hù)問(wèn)題集:以答客問(wèn)形式書(shū)寫(xiě),針對(duì)英酈莊園的優(yōu)劣勢(shì),,做出銷(xiāo)講解決辦法,。

樣板區(qū)銷(xiāo)講:

不利因素公示

3. 置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn):

由營(yíng)銷(xiāo)部-負(fù)責(zé),培訓(xùn)時(shí)間從xx年11月底—xx年1月

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

銷(xiāo)講資料培訓(xùn),,時(shí)間:xx年11月底—xx年12月初

建筑,、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn),時(shí)間:xx年12月初

工程工藝培訓(xùn),,時(shí)間:xx年12月初

樣板區(qū),、樣板房培訓(xùn),,時(shí)間:xx年1月9日

銷(xiāo)售培訓(xùn),,時(shí)間:xx年12月—xx年1月出

2. 預(yù)售證

由銷(xiāo)售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé),,于xx年1月10號(hào)前完成

3. 面積測(cè)算

由銷(xiāo)售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé),,于xx年1月10號(hào)前完成

4. 戶(hù)型公示

由于-項(xiàng)目戶(hù)型種類(lèi)繁多,,戶(hù)戶(hù)均不同,,所以在銷(xiāo)售前應(yīng)準(zhǔn)備戶(hù)型的公示,方便客戶(hù)選房,,避免置業(yè)顧問(wèn)出錯(cuò),。

由策劃師負(fù)責(zé),于xx年1月10號(hào)前完成5. 交房配置

由工程設(shè)計(jì)線(xiàn)蔣總負(fù)責(zé),,于xx年1月10號(hào)前完成

6. 一公里外不利因素

由策劃師負(fù)責(zé),,具體調(diào)研后,與銷(xiāo)售經(jīng)理-會(huì)商后,,于xx年1月10號(hào)前完成,,分析總結(jié)后,作為銷(xiāo)售時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的抗性,,專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓(xùn),。

(一)樣板區(qū)

1. 樣板區(qū)范圍:考慮到-項(xiàng)目銷(xiāo)售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛,,因此我們將-售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個(gè)大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管,,保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管管理,。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長(zhǎng)廊,、疊水噴泉,、及10#的臨時(shí)景觀區(qū)域。(注:從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線(xiàn)路,,以下暫定為y區(qū))

2. 樣板區(qū)作用:最大限度的展現(xiàn)溫江宜居,,城在林中氛圍、家居水畔的氛圍,,體現(xiàn)國(guó)色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見(jiàn),、高檔、生態(tài),、宜居,、增值的社區(qū)概念,體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格,。

3. 樣板區(qū)展示安排:

確定對(duì)y區(qū)沿線(xiàn)情調(diào),、步行道的包裝方式和具體要求;

確定y區(qū)道路沿線(xiàn)燈光布置方案,,燈具選型要求和效果交底,;

明確樣板區(qū)工程施工、營(yíng)銷(xiāo)包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn),、任務(wù)分解,;

具體見(jiàn)附后(參觀園線(xiàn)說(shuō)明)

(二)樣板房

1. 樣板房選擇:樣板樓選定為1#樓,1#樓一方面靠近售樓部,,由于樣板間前10#修建時(shí)間較晚,,樣板間會(huì)有較好的景觀視線(xiàn),另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn),,不會(huì)影響后期其他樓幢施工,同時(shí)也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶(hù)參觀的情況,。選定1# 樓平層,、底躍各一套。

2. 樣板房作用:考慮到-項(xiàng)目戶(hù)型面積偏大,,通過(guò)樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶(hù)更好的理解戶(hù)型設(shè)計(jì),,同時(shí)也是對(duì)推廣所倡導(dǎo)的享樂(lè)主義生活的一種實(shí)體詮釋。

3. 樣板房展示安排:

前期設(shè)計(jì),,包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé),,-跟進(jìn)協(xié)調(diào),。樣板房應(yīng)于xx年12月底前完成,以便于先期推廣時(shí),,到訪客戶(hù)時(shí)參觀,。樣板房的日常管理工作由營(yíng)銷(xiāo)部-負(fù)責(zé),,。

包括沙盤(pán)模型,、戶(hù)型模型、戶(hù)型圖的制作:

1. 沙盤(pán)模型:-和策劃師協(xié)商后,,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

2. 戶(hù)型模型:-和策劃師協(xié)商后,,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

3. 戶(hù)型圖:-和策劃師協(xié)商后,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

均價(jià)確定:包括銷(xiāo)售均價(jià)及贈(zèng)送面積等由策劃師和銷(xiāo)售部職業(yè)顧問(wèn)踩盤(pán)整理數(shù)據(jù),,策劃員協(xié)同-寫(xiě)出定價(jià)報(bào)告,,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價(jià)格按建筑面積計(jì)算,,不包括贈(zèng)送面積,。價(jià)格策略包括:銷(xiāo)售均價(jià),銷(xiāo)售起價(jià),,銷(xiāo)售實(shí)得單價(jià),,套內(nèi)單價(jià)。價(jià)格走勢(shì)分析,,節(jié)點(diǎn)價(jià)格初步預(yù)計(jì),,職業(yè)顧問(wèn)優(yōu)惠權(quán)限,銷(xiāo)售主管優(yōu)惠權(quán)限,,銷(xiāo)售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限,,內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限,公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限,,一旦確定優(yōu)惠權(quán)限,,堅(jiān)決執(zhí)行,防止權(quán)限不明,,私放優(yōu)惠,,擾亂現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售。

時(shí)間安排:營(yíng)銷(xiāo)策劃部于xx年1月10日提出銷(xiāo)售價(jià)格表和銷(xiāo)售政策,。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇十三

作為一名銷(xiāo)售人員,,不僅要對(duì)自已的業(yè)務(wù)非常熟悉,而且要不斷提高自已的綜合能力,。下面是我對(duì)20xx年做出的工作計(jì)劃:

1 ,、加強(qiáng)協(xié)作,增加凝聚力

2 ,、改良績(jī)效核算體系

3,、建立,、提煉、推廣企業(yè)文化

4,、改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

5,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的培訓(xùn)

1、簡(jiǎn)化改進(jìn)授權(quán)及審批

即將公布新的房產(chǎn)合同審批授權(quán),,重點(diǎn)是:改變以往過(guò)程負(fù)責(zé),,無(wú)人負(fù)責(zé)的情況,改由誰(shuí)分管誰(shuí)批準(zhǔn),,誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理,,簡(jiǎn)化日常審批流程

3,、加高團(tuán)隊(duì)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),提高團(tuán)隊(duì)積極性

4,、樹(shù)立明確的目標(biāo),,規(guī)定一月之內(nèi)售出多少樓盤(pán)

多看優(yōu)秀書(shū)籍,書(shū)籍是活的知識(shí)的最有利的途徑,,新年后要大量的閱讀有關(guān)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售技巧的書(shū)籍,,同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息,及時(shí)的充實(shí)自己,,總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),;其次,實(shí)踐出真知,,所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合,,才能被自身很好的吸收,提升自己,,從基礎(chǔ)的做起,,重新對(duì)銷(xiāo)售流程進(jìn)行學(xué)習(xí),在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象,,同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí),。了解最新的法律法規(guī)知識(shí),在與顧客的交流中,,不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

新的一年,只要全公司同事全心全意,,全力以赴,做好銷(xiāo)售,,每一位同事都應(yīng)該取得好于往年的獎(jiǎng)勵(lì),!

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇十四

我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),,經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),,機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),,充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,,在兩位同事的熱心幫助下,,我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,,我訂立了20xx年工作計(jì)劃:

作為一位銷(xiāo)售人員,通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1,、在第一季度,,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開(kāi)張期間,,部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成,,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)上網(wǎng),,電話(huà),,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶(hù),加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情,,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體,。

2、在第二季度的時(shí)候,,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

3,、第三季度的時(shí)候,,隨著公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,,為市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,。

增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),,積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),,也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù),,爭(zhēng)取更多的單。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃鋪排 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃和總結(jié)篇十五

身為房地產(chǎn)銷(xiāo)售員的自己聯(lián)想到即將到來(lái)的20xx年不禁心生感慨,,雖然剛剛過(guò)去一年時(shí)光卻難免在銷(xiāo)售工作中存在著一些遺憾,但是當(dāng)時(shí)若是自己能夠更加認(rèn)真仔細(xì)些的話(huà)應(yīng)該能夠讓這些銷(xiāo)售工作中的問(wèn)題得到很好的解決,,實(shí)際上為了不讓類(lèi)似的遺憾再次發(fā)生還是應(yīng)該提前制定好工作計(jì)劃。

針對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的不熟練需要加強(qiáng)銷(xiāo)售技巧的運(yùn)用,,雖然自己入職已經(jīng)有好幾年的時(shí)間卻因?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)不熟練導(dǎo)致銷(xiāo)售工作常常出現(xiàn)問(wèn)題,,主要還是自己針對(duì)客戶(hù)的到來(lái)無(wú)法猜準(zhǔn)對(duì)方的真實(shí)需求才會(huì)造成這樣的局面,因此對(duì)我而言應(yīng)該在明年的銷(xiāo)售工作中加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)比較好,,至少有著大量理論知識(shí)的支撐足以讓我在時(shí)間的積累中逐漸理清自己的思緒,。至于銷(xiāo)售技巧的問(wèn)題主要還是無(wú)法弄清楚客戶(hù)的真實(shí)意圖導(dǎo)致跟單失敗的事情時(shí)有發(fā)生,若是溝通方面沒(méi)有問(wèn)題的話(huà)則很有可能是銷(xiāo)售專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)難以得到對(duì)方認(rèn)同的緣故,,因此自己在明年的銷(xiāo)售工作中可以使流程更加順暢些以免對(duì)方產(chǎn)生厭煩感,。

綜合運(yùn)用手頭的客戶(hù)資料并將線(xiàn)索庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)的清理,在我看來(lái)跟單失敗的問(wèn)題很有可能是自己無(wú)法在有限的時(shí)間內(nèi)說(shuō)服客戶(hù)造成的,,但是對(duì)于這部分客戶(hù)也不能夠輕易放棄導(dǎo)致自己在工作中有些患得患失,,因此我應(yīng)該將自身儲(chǔ)存客戶(hù)信息的線(xiàn)索庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)的清理才能夠去除大量無(wú)效客戶(hù)的信息,尤其是長(zhǎng)期撥打多次卻無(wú)法接通的電話(huà)很有可能是被客戶(hù)設(shè)置了黑名單,,另外無(wú)法確定負(fù)責(zé)人的客戶(hù)也不要總是糾纏不清以免寶貴的時(shí)間被浪費(fèi),。

增加自己的拜訪量并卻學(xué)會(huì)制作房地產(chǎn)資料的ppt,實(shí)際上業(yè)績(jī)不理想的問(wèn)題也與自己拜訪量較低存在著相應(yīng)的了聯(lián)系,,因此在明年的銷(xiāo)售工作中應(yīng)該增加對(duì)客戶(hù)的拜訪量才能夠體現(xiàn)自己的誠(chéng)意,,畢竟對(duì)于上門(mén)拜訪的銷(xiāo)售而言只要迎合客戶(hù)需求的心理往往都能夠獲得對(duì)方的認(rèn)可,而且在這之中自己也要學(xué)習(xí)其他公司的做法從而根據(jù)房地產(chǎn)資料制作出相應(yīng)的ppt,,將客戶(hù)需求的信息完整地展示在筆記本電腦上便能夠增添簽單成功的幾率,。

正因?yàn)楹芏鄷r(shí)候銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有好有壞才需要盡量在工作中提升自身能力,畢竟很多時(shí)候若是將全部的希望寄托在運(yùn)氣上面則會(huì)使得自身工作能力下降不少,,因此我在明年的房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作中落實(shí)這份計(jì)劃并以此獲得更多的業(yè)績(jī),。

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