我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么你知道心得體會如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化心得體會篇一

20xx年我成功成為海航集團的一名新員工，在學習了海航企業(yè)的文化之后深受感動,，作為一個中華民族的子孫,，我深深感到自豪，自豪中華民族的傳統(tǒng)思想,，自豪中華民族五千年的深厚文化,，更自豪我有幸進入了海航。

從小我就喜歡看藍天,，深邃幽藍,、寧靜憂郁。我從小生長在青藏高原,，天總是那么的藍,，藍的讓人寂寞；云是那么的白,，白的讓人羨慕,。每每劃破長空，看到飛機翱翔于藍天,，更是期望自己長大了也要駕駛著飛機,，翱翔于藍天。小的時候總盼望自己能夠快快的長大,，但是我們卻無法拒絕長大,，時間過的飛快,，自己突然矗立于這個社會時卻面臨著很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長一段時間都在找工作，不知道怎樣的工作才能適合自己,，剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹上的葉子,，執(zhí)著而懦弱，一遇到挫折就會一蹶不振,。就要在年底的時候接到了海航的通知書,，成為了海航的一名員工。當時的我激動興奮,，雖然幼時我的夢想早已經(jīng)成為一縷青煙,，隨風吹散，而現(xiàn)在的我卻真正進入了一家航空公司,，走上了自己真正的旅程,。

每個人都為自己而活，我們也許該毫無怨言,，面對著這個金錢欲望沖擊的世界,，不是每個人都可以興風作浪，而人與人之間變的自私麻木,，冷淡虛偽,。

我一直以來信奉緣分，而我和海航走近的時候,，這種緣分感更讓我感覺到親切,，我倍感珍惜。海航的“誠信為基,、創(chuàng)新為本,、至誠奉獻、強力執(zhí)行,、勇?lián)罅x”獨具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近,。我們太年輕，以至于我們不知道以后的時光竟然還有那么長,，長的足夠讓我在以后的時光里充分享受生活帶給我的美好，長的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位,，讓我的一生平平淡淡下去,。

在進入公司的第一天我就看到一條警示語，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話,，意思是“一德,，二命，三風水,，四積陰功,，五讀書”,。海航的宗旨始終與祖國的文化緊密聯(lián)系，讓人在工作的同時能不斷自省,，能夠為社會做點事,，為他人做點事情，自己一生沒有遺憾,。誠信是中華民族的傳統(tǒng),，我們要繼承并予以發(fā)揚，從自身做起,，從一個企業(yè)做起,，使海航的文化貫穿自己的思想和行動，人要以誠信為基石,，企業(yè)更是如此,。雖然我們很多的時候，我們并不想自己喜歡做的事情,，就一定要做很多自己不喜歡做的事情,。

中華文化歷史悠久，源遠流長,，在思想文化方面,，儒家、道家,、墨家,、兵家、法家等百家爭鳴,，群峰林立,，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫,，我們有必要和責任在民族精神和性格上爭取“復古”,，要有唐代韓愈、北宋歐陽修,、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇?！敝練猓槠肺晃覈鴤鹘y(tǒng)文化的精湛意境,。同時我們要順應時代潮流,，與時俱進，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會發(fā)展的過于“羊性”的馴良,、軟弱思想,，培養(yǎng)自身性格強悍、胸襟開闊,、目光遠大,，文韜武略,、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼,，一手拿殺手锏,，一手拿佛珠，在開疆拓土,、奮發(fā)圖強的同時還具有高度的禮儀文明和敦厚待人,、愛人的向心力。如此諄諄教導與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力,！

像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點事,，為他人做點事，為社會做點事”,，追求的更多是“至誠,、至善、至精,、至美”的責任感和民族情,。這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。推理及人,，作為海航舞臺的一名演員,，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦,、凈,、末、丑”,，傾力配合導演,，協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲。在百年海航中,，我只是滄海一粟,，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業(yè),、解惑般教導和關(guān)愛的感恩之心于此表懷,。相信海航天戴其蒼、地履其黃,，經(jīng)過鷹隼試翼,、風塵吸張，必將前途似海,，來日方長,！

海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團,，在新時期到來的幾天,，繼續(xù)為我們書寫一個又一個神話,！企業(yè)文化，也就是一個企業(yè)最核心的部分,，從經(jīng)濟學的角度對其進行分析,，那就是一個企業(yè)的靈魂，它應該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念,，和這個企業(yè)要達到的終極目標,，一個企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個相對長的時期來形成，通過幾代人的努力來共同完成,，企業(yè)家為一個企業(yè)灌輸什么樣的理念,，最終會直接影響一個企業(yè)的興亡！一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,。

企業(yè)文化心得體會篇二

xx月xx日至xx日,，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學習考察。在主辦單位的精心組織下,，通過聽取專家講座,，參觀海爾、青島港等知名企業(yè),，收獲頗豐,，現(xiàn)將主要心得匯報如下：

這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設》,，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實際相結(jié)合，旁征博引,，發(fā)人深思,。

（一）作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學習,，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W習,、去探索,、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決,，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時代在進步,，社會在發(fā)展,，學習如逆水行舟，不進則退,。

（二）要勤于思考,，善于積累“學而不思則罔，思而不學則殆,?！币獔猿掷碚撀?lián)系實際，學以致用,，學會用理論指導實踐,，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預見性和創(chuàng)造性。

（三）要解放思想,，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績,。

實地參觀了海爾,、青島港、海信,、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠,，而像是公園,，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國最具價值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

（一）企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話?！爸挥械舅枷耄瑳]有淡季市場”,，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場,。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì)，給企業(yè)注入活力,，使淡季不淡,，永遠立于市場之巔。

（二）海爾視質(zhì)量如生命,。物競天擇,，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么,？

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神,！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！

（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”,，“人單合一”模式推進的目標，就是創(chuàng)海爾世界名牌,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。

（五）“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的oec管理模式，管理目標非常明確,?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿桑弧叭涨濉本褪钱斕斓墓ぷ鹘Y(jié)束后,，對當天的工作進度,、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處,；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標，包括改善措施,，爭取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,，到底學什么？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮,，才能達到學習先進的真正目的,。

這次培訓，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓過程中，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助,，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學習任務,。大家來自不同行業(yè),、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通,，問題討論，達到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之,，通過這次培訓，不僅學到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,，還認識了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強化自主學習的內(nèi)動力，從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu),，不斷擴充知識的總量,、質(zhì)量、流量,，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量,，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。

企業(yè)文化心得體會篇三

歷史碎片隨想

今天,，在上關(guān)于海航《誠信業(yè)績變革創(chuàng)新》論壇報告的觀摩課時,，感受陳峰董事長不止一次流露出對左宗棠的無限贊美之情，用一種最為實際的方式教育我們：“沒有國哪有家”這個普遍真理,。

每當聽到陳總對于左宗棠的夸耀，我的思緒隨之亂飛……阿古柏激蕩的大漠風沙和席卷的塵煙血腥彌漫整座新疆,，而泥沙俱下的晚清政府卻如東方睡獅般迷花忽瞑,，赤地千里的新疆大地上演了左公西行甘棠在斷壁殘垣中與野蠻的浩罕國殊死搏斗，刀光劍影,，出生入死,，馬做的盧飛快，弓如霹靂弦驚,，用金戈鐵馬收復茫茫大漠的北疆,，借刀槍劍戟奪回化外勢重的南疆。這個垂暮的晚清,，偏偏注定出現(xiàn)了左宗棠,，中國歷史上也注定有這一朵奇葩綻放，兵術(shù)與洋務交融,，彈指一揮間,，六分之一領(lǐng)土盡收腹底。伊犁應該感謝左宗棠,，新疆應該感謝左宗棠,，中國應該感謝左宗棠。左公會晚雕弓如滿月,，西北望,，射天狼，收拾舊山河,，氣吞萬里如虎的豪情壯志實在令人敬仰,。

左宗棠是大智之家，崇尚洋務運動,，鼓勵維新變革,，引進和采用西方資本主義的機器設備和技術(shù)，創(chuàng)辦近代軍事工業(yè)和民用工業(yè)(航運、采礦,、冶煉,、紡織等)，因此清朝出現(xiàn)了第一批近代工業(yè)企業(yè),。左宗棠,、李鴻章等洋務派還籌建了中國近代海軍，興辦了中國最早的近代教育,。然而時代卻和英雄開了個不大不小的玩笑,，一臺清江水，幾番英雄淚,。

雨后彩虹感悟

20世紀開始,，中國開始逐漸恢復元氣，進入“時來運轉(zhuǎn)”的大好時期,，一大批民營企業(yè)借勢也開始如雨后春筍般誕生在華夏大地,，并日益吮吸著國家宏觀政策的支持養(yǎng)分，盡管不可避免地經(jīng)歷了一段艱辛曲折之路,，然而無法阻擋的是發(fā)展仍如春起之苗,，不見其增，日見其長,。改革開放時代賦予企業(yè)巨大的機遇,，中西合璧驛站的屢試告捷為企業(yè)注入強勁的活力，海航代表一個時代民營企業(yè)的先行者和成功者,，仍然不能忘記歷史杰出人物和他們所發(fā)起的一系列維新變革運動,、為中華民族復興奠定夯實基礎(chǔ)的鼻祖之輩。以我們大新華快運航空公司的發(fā)展做淺顯分析,，如果沒有左宗棠收復新疆失地,，甘肅、陜西一帶便成為名副其實的邊陲,，試想作為塞外的西安,，我們將如何打造其如今天這番高利用率運行的大好形勢呢?我們發(fā)展和騰飛的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支點又將何存?在擺出一個展望勝利的“v”字姿勢時，我們不能忘記歷史這位偉大的慈父,，不能忘記祖祖輩輩為其“鞠躬盡瘁,、死而后已”般沉重的繁衍更替和經(jīng)驗沉淀。我們只不過是厚積薄發(fā),、時勢造英雄的一代,，所以我們有責任和義務擔當好英雄的角色再去造就新的時勢。

誠信發(fā)展價值

如雨后彩虹一代的我們,，擺脫遭受征兵戰(zhàn)亂的動蕩社會,，免于混跡兵荒馬亂的不堪局勢,，我們是幸運的一代，可以坦然無憂的共同致力于打造和諧社會的既定目標,。尤其觀摩了海航《誠信業(yè)績變革創(chuàng)新》報告會和陳峰董事長精彩絕倫的動員演講,，使我更加深諳“和諧以誠信為基礎(chǔ)?！闭\信乃“仁”,，乃“義”，乃“德”,，對企業(yè)的發(fā)展和對打造百年海航來說是至關(guān)重要的因素,，誠信發(fā)展，從長記議,。

古今中外,，越是輝煌、越是有公信力的品牌越注重誠信,，誠信者,，顧名思義，誠實,、守信用,。當今社會,，誠信是道德的核心,。誠信意識就是信用意識，海航推崇的誠信意識,，是以誠為本,，誠以信為基，信以德為源,。誠信在儒道社會倫理體系中,，是基于最底層的人格和品質(zhì)修為。信用是建立在誠實可信的基礎(chǔ)上的,，而心理承諾和契約實踐相結(jié)合的意志和能動在當今社會同樣不可或缺,。對于一個企業(yè)來說，信譽是誠實品德的社會評判和價值體現(xiàn),信義是中華民族的傳統(tǒng)美德,是經(jīng)濟生活,、社會活動和價值體現(xiàn)應該遵守的道德和行為準則,。作為儒道同懷、性命雙修的華夏子孫,，我們要恪守誠信;作為“以道養(yǎng)身,、以誠養(yǎng)心、以義制利”的海航人,，我們更要恪守誠信;甚至拋開自身所有的歷史關(guān)系和社會關(guān)系,，單單作為格物致知的人,，誠信也是我們的安身立命之本。

企業(yè)文化心得體會篇四

最近一者把丁遠志的企業(yè)文化一口氣看完了,，書寫的非常好,，收獲很多，很有啟示,。

一直以來,，我覺得在成功學方面，外國人做的比我們好,，像外國的卡耐基,，拿破侖希爾，都是世界上非常棒的作家,，我從他們的書學到很多做人處事的方法,。

而在中國迄今為止寫的最好的就算丁遠志的書了，記得看他的第一本書事在廣州時買的方與圓,，收獲很多,，很實用。

企業(yè)文化這本書,，解決了我很長時間困惑的問題,。

現(xiàn)在我的新概念學校還不大，老師總留不住,。書中就說企業(yè)不大的時候,，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠景,。我恍然大悟,，當天中午我就和我的員工大談美好的前景，說暑假準備看十個分校,，五年做成昌北第一,。細細想想，員工看不到希望,，他怎么不走,。所以我要他們看到希望。果然我發(fā)現(xiàn)我的老師的精神面貌有不小的改變,。真是學以致用啊,。

我也在想我應該提出新概念的企業(yè)文化?！皩W員和家長是我們的衣食父母,，是我們的老板’,我想看這個是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長沙三木培訓中心時候看到的宣言中也表達我同樣的想法,，這是英雄之所見略同,。他提出了：學員是上帝,。

企業(yè)文化心得體會篇五

華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力,、高效率”這九個字作為概括,，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。

it行業(yè)絕對是適者生存的寫照,，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個高利潤的行業(yè),，因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭,，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè),，這就決定了他們要生存下來的基礎(chǔ)最是狼性的文化，也就是為達目的,，不擇手段,，聽起來好像是貶義，但其實是褒義,。一家沒有任何背景的企業(yè),，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎,？

其實華為一直在尋求方法解決這個問題,，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題,。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒有想象中那么完美,，畢竟真正老板的體會往往并不在物質(zhì)上,，而是在社會地位,、權(quán)利和榮譽感,，甚至更多地說是老板肩上的責任感,，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的,。

從華為出來的許多中高層，他們離開華為的理由并不是因為華為不好,，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味,。其實這是中國人的通病，每個人都想當老板,，不管自己有沒有能力去享受那種做老板的艱辛,，但似乎華為人員的流動并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導向下,，當人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后,，（據(jù)說一個普通員工在華為做兩三年后,，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要,，他們其中部分人從華為出來后才知道華為外面的世界其實很精彩,，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們設想一下,，如果華為將員工工資全部減薪一半,，那么愿意留下來與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？

一個企業(yè)的文化,，在企業(yè)高速前進時所表現(xiàn)出來的只是其中一部分,，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機時，有多少人愿意與企業(yè)共存亡,，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn),。華為盡管在發(fā)展過程中經(jīng)歷的大風大浪不計其數(shù)，但員工工資基本沒有怎么降過,，反而一直在提升,，這可以從最近幾本寫華為的書上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。但我們卻不確定,，如果有一天,，華為的冬天真正來到，正如任正非所說,，而且這次華為并沒有準備好過冬的棉衣,，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個寒冬呢？

同甘不共苦,，不是人都可以做到,。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這么偉大,。因此,，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望，這也是最基本的要求,。

企業(yè)文化心得體會篇六

做一名翱翔在藍天中的美麗空姐,，是我從小到大的夢想，從來沒有想到自己能有一天可以離這個夢想這么近,，而且現(xiàn)在只差一步之遠,，很感謝海航給了我這個機會讓我坐在天津航空的培訓課上，讓我有機會了解海航,、深知海航,，今天的學習讓我感觸頗深。

因為家庭的原因,，我讀到初中就去了職業(yè)學校,，跟著媽媽邊學習邊打工,，只能利用業(yè)余時間學習其他的東西?？吹胶：桨l(fā)展的艱辛歷程,，當我們海航的創(chuàng)始人們說到創(chuàng)業(yè)時的艱苦生活的時候我的眼淚就忍不住流了下來，因為我想到了我自己十幾歲只身一人離開家到另一個城市工作生活的情境,，我深知那樣的日子是多么的艱難,。

另外我最認同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入，看到海航把慈善事業(yè)做的那么出色,，我很欣慰,，也很驕傲和自豪自己選擇了一個這么仁愛的公司。企業(yè)給我的感覺就一個字“仁”,，墨子曰："有力者疾以助人,，有財者勉以分人，有道者勸以教人,。"曾經(jīng)我看到一個報道,，陳峰董事長就說：真正的仁商應秉持扶危濟貧的慈悲胸懷，采取實際行動回饋社會,，予人玫瑰,，手留余香。是啊,，一個充滿“仁”和“愛”的公司沒有理由不成功,，沒有理由不輝煌。

在沒有真正飛行之前,，每個人都對空乘這份工作懷著美好的憧憬,，但是看到今天的空姐故事后，我感動的幾度想要落淚,。因為我更多感受到的是美麗背后的辛酸：整天重復簡單,、枯燥的工作，毫無變化的服飾,，狹小的工作空間,，時刻都要保持的微笑,，因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等,。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠太遠，這也曾經(jīng)讓我有過放棄的念頭,，但是我相信我會找到突破的方法,，比如一般的乘務員只是為完成工作而工作，頭腦里對于服務程序是十分清晰的,，也知道每一步都該做什么,。但她們還是很累,，因為我發(fā)現(xiàn)她們還沒有找到工作的真正樂趣！我們應該用心去發(fā)現(xiàn)一下乘務員這份辛苦工作的同時也是有很多樂趣的：比如在客艙中逗逗可愛的小朋友,、陪大爺大娘聊上兩句家常,、和老鄉(xiāng)開上兩句玩笑的時候你會突然發(fā)現(xiàn)這份工作還是很快樂的。當我們不把它當作任務去完成的時候,，所以也就不會感到那么累了,，反而應該會更有意義！

喜歡海航,，認同海航,，主要還是因為我深深領(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化――大眾認同，大眾參與,，大眾成就,，大眾分享；為社會做點事,，為他人做點事,；至誠、至善,、至精,、至美的企業(yè)目標。大眾認同――這個事業(yè)首先要得到大家的認同,，海航的員工就要認同海航,，要認同“為社會做點事，為他人做點事”的企業(yè)目標,。大眾參與――人人都投入到海航這個事業(yè)中來,，把自己的工作當自己事業(yè)去做。大眾成就――公司取得發(fā)展,，獲得榮譽都是大家的榮譽,。大眾分享――大家都能獲得公司發(fā)展所帶來的利益，同時獲得公司發(fā)展給自己帶來的提升,。

在學習海航文化的過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己的學習態(tài)度更加積極了，精神更加向上了,。我發(fā)現(xiàn)不僅是我,，變化的是我們整個集體，我們每一個新學員,。請讓我為海航的“為社會做點事,，為他人做點事”奉獻自己的一片微薄之力吧，也請海航給我這樣一個機會讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧！

企業(yè)文化心得體會篇七

企業(yè)文化作為企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,，一直是海爾集團建設的重點,。經(jīng)過18年的發(fā)展，海爾集團已經(jīng)形成了具有自己特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化的某些優(yōu)秀部分曾經(jīng)支撐了集團的高速發(fā)展,，而隨著時間的推移和競爭環(huán)境的變化，企業(yè)文化的某些方面已經(jīng)成為制約海爾集團進一步發(fā)展的障礙,。分析海爾文化,，指出其中不合時宜的部分，一定對海爾集團和廣大正在“從優(yōu)秀走向卓越”的中國企業(yè)大有裨益,。

短期文化：過度追求指標

海爾集團在將“敬業(yè)報國,，追求卓越”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的各項指標的時候，其中很重要的一項指標就是進軍世界500強,，而衡量世界500強的核心指標之一就是銷售額,。因此，追求銷售額就成為海爾集團的最終目標（至少從企業(yè)員工的角度看是如此）,。這可以從兩個方面反映出來：第一,，銷售人員的薪酬完全跟指標掛鉤。這一點本無可厚非,，但是配合第二方面,，卻發(fā)生了質(zhì)的變化。第二,，銷售人員的晉升,、淘汰完全取決于指標的完成情況所體現(xiàn)出來的排名。在完成指標的情況下,，一切都好辦,，比如可以從集團申請更多的廣告費、業(yè)務費,、政策費等,。若連續(xù)三個月完不成指標，則職位直接下降一級,。若對各個產(chǎn)品的銷售額進行橫向排名,，連續(xù)三個月排在最后一名，則就地免職,。

對上面的這種做法形成制度并且長期執(zhí)行,，就使得海爾集團的“短期文化”逐步形成了。只要客戶能回款,，營銷人員就不太關(guān)注網(wǎng)絡規(guī)劃,，因為網(wǎng)絡規(guī)劃與布局的效果要經(jīng)過一段時間才能體現(xiàn)出來,，誰都不敢保證自己明天是否還在這個崗位上,。短期文化直接體現(xiàn)于每月月底為了完成銷售額指標而虛開發(fā)票的情況,。短期文化在營銷部門表現(xiàn)比較明顯，在其他部門,，例如：研發(fā),、生產(chǎn)、財務,、人力資源等部門也存在相似的情況,，甚至有些部門為了完成指標而不惜弄虛作假。

通用電氣公司盡管也對員工設定了很高的目標,，但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實現(xiàn)了目標為標準,，而是將指標與去年同期比較，若沒有完成指標,，會充分考慮造成指標沒有完成的原因,，是環(huán)境因素還是個人問題。如果是個人問題,，分析該員工與以前比較是否有較大的進步,，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。如果員工一犯錯誤就對其進行懲罰,，員工以后就不敢輕舉妄動了,，這樣對創(chuàng)新精神是一種抹殺。因此,，通用電氣的高指標是一種激勵手段而不是考核標準,。

個人主義，忽視團隊文化建設

在個人主義與團隊建設方面,，海爾集團明顯選擇了前者,。個人主義的形成，也是長期的制度建設的結(jié)果,。

在海爾集團,，每一個崗位、每一位員工都掛具體的指標,。沒有指標考核的崗位是不需要設立的崗位,，沒有指標考核的員工是不需要雇用的員工。指標為不同部門的人員以及同一部門內(nèi)部的不同員工之間的競爭考核提供了依據(jù),。每月的月度例會對不同部門相同級別的人員進行考核,。對本月業(yè)績好及業(yè)績差的員工，分別從其個人優(yōu)秀及較差的角度進行案例剖析,，并分別在《海爾報》,、《海爾新聞》報道以及在顯著位置張貼等形式鼓勵或批評個人的行為,，而不是從團隊的角度進行考核激勵。同時,，在周例會,、日例會上，要對同一部門內(nèi)部的每位員工進行優(yōu)劣方面的考核激勵,。因此,，海爾集團內(nèi)員工就形成了這樣的價值觀念：只要我個人將我自己的工作做好了，我就會得到獎勵,、晉升,，集團不會考核我的團隊合作方面的能力。

在海爾集團實行以市場鏈為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化運作模式后,，更加劇了這種價值觀念在員工心目中的地位,。市場鏈將集團內(nèi)部的不同流程作為上下工序進行處理：下道工序是上道工序的客戶，對上道工序的質(zhì)量起到閘口作用,，并且上道工序所得到的薪酬直接受制于下道工序?qū)ζ洚a(chǎn)品以及服務質(zhì)量的評價,。這種做法客觀上講可以提高上道工序的質(zhì)量，但負面影響也很明顯：第一,，上下道工序之間的人員關(guān)系很緊張,；第二，加劇了員工的部門分割意識,，將自己部門以及自己的工作作為最高目標,，而不會考慮團隊合作問題。

這種“個人主義文化”在新產(chǎn)品開發(fā)方面表現(xiàn)很突出：新產(chǎn)品開發(fā)只是產(chǎn)品開發(fā)部的事,，營銷部門以及生產(chǎn)部門的員工很少坐在一起討論,，導致許多新產(chǎn)品并不是消費者所真正需求的，進而導致資源浪費,。

罵人文化,，減低員工忠誠度

企業(yè)文化建設成功的一個顯著標志，就是企業(yè)能夠?qū)⒆约旱膬r值觀成功地轉(zhuǎn)化為員工的價值觀念,。在這方面,，海爾集團所做的努力是明顯不夠的。第一,，過長的工作時間使得員工幾乎沒有自己的時間（一般情況下,，一周工作六天半，每天早九點到晚九點是很正常的）,。

第二,，過長的工作時間來源于過大的工作壓力，在員工與企業(yè)的價值觀念一致并且受到尊重時,，員工對于這種工作方式?jīng)]有什么怨言,。但是,，在長久的制度建設以及過大的工作壓力下，海爾形成了一種“罵人文化”,。在員工日益關(guān)注個人價值的實現(xiàn)以及受到尊重的今天,，“罵人文化”使得剛加入集團的大學生在學到海爾管理的內(nèi)核后，紛紛離開企業(yè),。集團無法將企業(yè)的核心價值觀念與員工的價值觀念相融合,。非式群體文化加劇了這種趨勢,，無論是老員工還是新員工在一起聊天的主題總是抱怨海爾的負激勵,、高壓力以及領(lǐng)導的罵人。對于這種非正式群體文化,，沒有任何部門進行管理,，因為沒有任何一個部門掛這項指標。導致這種非正式群體文化與企業(yè)的核心價值觀念相背離,。

第三,，“賽馬不相馬”的用人機制為年輕人提供了廣闊的舞臺，許多年輕人以很快的速度登上了較高的管理崗位,。但是,，職位越高，壓力越大,，自尊心受到的打擊就越大,。同時，由于在培訓方面海爾主要靠的是師徒制,，其他方面的投入非常少,，因此年輕人認為，當他們在海爾沒有什么可以學習并且整天在領(lǐng)導的“罵人文化”籠罩下,，感覺不出個人價值的時候,，就會選擇跳槽。近年來,，海爾的中高層頻繁跳槽就是對員工忠誠度低的一個較為真實的反映,，如較早的空調(diào)銷售公司總經(jīng)理葉軍、較近的空調(diào)銷售公司總經(jīng)理,、山東銷售事業(yè)部長劉德輝,、空調(diào)顧客服務部長王新民以及最近華北二部銷售事業(yè)部長趙瑞杰的離職等。

優(yōu)秀人才的頻繁離職,，會產(chǎn)生三方面的效果：一方面,，這些人員大部分跳槽后就職于其他家電企業(yè)，做高級管理工作,，因此他們會從海爾集團帶走許多老部下,，從而引起人才流失的連鎖反應,；另一方面，流失的人才會運用海爾的成功經(jīng)驗逐漸培養(yǎng)自己所就職企業(yè)的核心競爭力,，從而使海爾與競爭對手的差異逐漸縮小,，并且這部分人員由于很熟悉海爾的劣勢，因此他們會主動規(guī)避海爾不成功的做法,；第三方面,，優(yōu)秀人才的頻繁流失，海爾集團內(nèi)部就會逐漸形成“庸才沉淀”的人才文化,，長此以往,，將會使集團缺乏可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

投訴文化,，輕視顧客滿意度

顧客滿意度是由企業(yè)所提供的商品或服務水準與顧客事前期望的關(guān)系所決定的,。因此，要使顧客的滿意度得到持續(xù)不斷的提高,，需要從兩個方面入手：一是掌握顧客的期望,；二是要從產(chǎn)品與服務兩個方面入手。

海爾集團目前做得較好的就是服務,，確切地說,，在安裝服務方面做得比較好。這一點可以從海爾集團對服務供應商以及售后經(jīng)理的考核指標方面得到證實,。服務供應商的主要考核指標是：用戶滿意率,、多次維修率以及24小時服務到位率，即在安裝的過程中用戶的滿意情況,、當電器出現(xiàn)故障時重新修好所需要的次數(shù)以及服務的準時性,。而衡量上述三個方面的執(zhí)行效果的信息來源于電話中心所接收到的顧客投訴信息以及話務員的電話訪問情況。售后經(jīng)理的主要考核指標是對投訴信息的處理量及速度,，若對投訴信息處理不及時,，也會遭到投訴。因此,，無論是售后經(jīng)理還是服務供應商都以自己不被投訴作為最高工作目標,，形成了典型的“投訴文化”。當售后經(jīng)理培養(yǎng)新人的時候,，會教導新人：只要你不被投訴,，就會拿到全額工資,。因此,，長期以來,，“投訴”文化就繃緊了每一位售后人員的神經(jīng)。

所以,，無論是售后經(jīng)理還是服務提供商都沒有動力去調(diào)查顧客到底期望得到什么服務以及所需要的服務隨著時間的推移而不斷變化的情況,，更不用說去調(diào)查顧客對產(chǎn)品的滿意情況,。因此，這種畸形的“投訴文化”正在不斷地侵蝕著海爾的競爭力,。

賣點炒作,，輕視廣告文化建設

盡管不同廣告的最終目的均是通過提高品牌的美譽度進而達到提高銷量的目的。但是,，不同的廣告策略卻帶有深深的企業(yè)文化烙印,。

一個不爭的事實是，中國的家電企業(yè)普遍沒有自己的核心技術(shù),。因此,，長久以來，海爾的廣告策略遵循下面的兩個原則：第一,，從炒作的內(nèi)容來看,，以炒作外觀及附加功能為主,，炒作的賣點變化很快,，一年甚至更短的時間就更換炒作賣點，并且賣點的提煉很少考慮消費者是否真正需要這方面的功能,；第二,，采用高密度及高頻率對某一賣點進行反復炒作。這種做法,，在中國處于物質(zhì)缺乏,、追求數(shù)量及品質(zhì)的時代是無可厚非的，但是對于今天追求感情及追求高附加值所帶來的滿足感的消費者,，這種做法卻有些不合時宜了,。因為消費者的知識越來越豐富，他們越來越需要從廣告中得到情感方面的滿足,。頻繁地更換賣點逐漸使消費者無所適從：海爾的核心技術(shù)到底在什么地方,，是質(zhì)量還是服務抑或是技術(shù)？進而對海爾的品牌產(chǎn)生信任危機,。

單贏傾向：經(jīng)銷商始終游移

在對待經(jīng)銷商方面,，海爾由于品牌的強大仍然延續(xù)了在短缺經(jīng)濟時代的文化傳統(tǒng)。更多的時候是將經(jīng)銷商視作“借助海爾品牌發(fā)財?shù)墓ぞ摺?。同時,，受指標壓力的影響，只要經(jīng)銷商能回款,，對于經(jīng)銷商所要求的政策都能答應,，但是在政策的兌現(xiàn)方面，卻很緩慢,，給經(jīng)銷商造成一種“忽悠”的感覺,，這種感覺一直伴隨著經(jīng)銷商從成長到成熟的過程,。還有，在建立網(wǎng)絡的問題方面亦沒有充分考慮經(jīng)銷商的利益,。因為建立新的網(wǎng)絡有回款,，為了這筆回款，即使兩個網(wǎng)點的距離不超過50米也可以建立,。因此,，集團沒有與經(jīng)銷商形成利益共同體，經(jīng)銷商的忠誠度不斷下降,，盡管集團很重視終端的建設,，但是，缺乏經(jīng)銷商的支持,，終端的建設效果會大打折扣,。

無論如何，海爾集團是很多國內(nèi)企業(yè)學習的榜樣,，是一家有品牌,、有文化的知名企業(yè)。但是,，經(jīng)濟在飛速發(fā)展,，企業(yè)的市場環(huán)境在不斷變化，海爾的企業(yè)文化到底能夠支撐海爾走多遠,？這依然是一個問題,。

企業(yè)文化心得體會篇八

學習了企業(yè)文化之后極大的鼓舞了我們部門員工的士氣，為企業(yè)提高了基層的凝聚力及強大的精神動力和智力支持,，增強了我們企業(yè)文化的吸引力和感召力,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足各位員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設，緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來,。

首先我們工程設備部門的保護和維護作為我企的一個窗口“形象工程”，是我企對外與客戶互動的紐帶和橋梁,，是打造優(yōu)質(zhì)服務品牌的前提和要害,。目前，工程設備部在加強人才培養(yǎng),、塑造企業(yè)形象,、增長經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。我們重視學習企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展要求，我們提倡團結(jié)互助的風尚,，并用人性關(guān)懷,、愛心幫扶的實際行動踐行企業(yè)的社會責任。工程設備的安全是一種看不見,、摸不著的非凡商品,，工作中我們對餐廳電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、冷熱水系統(tǒng),、給水排水系統(tǒng)、廚房設備,、制冷設備進行維護,、維修、故障檢修的技術(shù)指導,。我們部門從企業(yè),、客戶最敏感的需求意向出發(fā)，組建一個常態(tài)的全天候值班的中心,，建立非常必要的服務舉措,。在組建中，應配備現(xiàn)代化的搶修工具,，選調(diào)德能兼?zhèn)涞膿屝揸爢T,，全面保障我企各項工作的順利完成和實現(xiàn)，把各項安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，務求設施完好率達到100%。我們部門不斷創(chuàng)新,，全面考慮顧客的需求,，努力于產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是我們的追求,。

其次誠信立業(yè),，我們堅持“qscv”服務標準，以顧客101%滿意度為實現(xiàn)目標,。在設備的采購,、訂貨及簽訂合同和設備的安裝、調(diào)試及零配件采購中,，我們愿意傾聽和回應每位工作伙伴,、每位顧客的心聲。努力完成各項工作的規(guī)章制度,、工作程序,、工作計劃。抓好我部門員工的思想觀念教育,。一是應堅持常態(tài)的周期性的思想教育活動,，組織學習企業(yè)有關(guān)文件和文件精神,，從理論上解決觀念該不該變的問題。另外開展外出觀摩活動,，組織部門員工到現(xiàn)代企業(yè)治理模式的公司觀摩學習,。對日常工作中出現(xiàn)的有損服務、有損效益,、有損安全的典型事件,，及時組織全體員工進行分析討論，悟出心得體會,，使員工既學習了現(xiàn)代企業(yè)的工作標準,，又提升了思想觀念。

另外,，我們部門的員工秉持理直氣和的原則,，不斷加強自身修養(yǎng)素質(zhì)，用正面積極的態(tài)度進行團隊合作,，用團結(jié)和氣的精神實現(xiàn)與合作伙伴健康成長,。抓好員工的業(yè)務素質(zhì)教育，并根據(jù)員工的掌握程度推出工作考核激勵制度,，解決做必做好,、做好做壞不一樣的問題。如舉報投訴有獎制度,、違章下崗制度,、辦法、優(yōu)質(zhì)服務與精神文明建設考核辦法等,。

最后,，創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展的動力,，也是我們企業(yè)的靈魂所在,，只有適時地調(diào)整已有的服務舉措，推出全新的服務手段,，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要及形勢的變化,，滿足市場的需求，同時實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標,。我們廣納具有不同學識背景,，但有相同道德要求的人才，因為我們堅信德才兼?zhèn)涞膯T工是百盈成功的堅實基礎(chǔ),。融和我企的工作大局,，做企業(yè)滿意的好部門；通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高科技服務含量,，為客戶提供現(xiàn)代化的服平臺,。我們部門的員工深信認真只能做對，用心才能做好,；我們堅持以用心的態(tài)度,，成為我企的明星部門，永爭第一,，保障我企走在行業(yè)的前列,。

總之，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，我們部門通過“人立于誠，事經(jīng)于心,，業(yè)勝于信”的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展,，促進企業(yè)文化長盛不衰,！企業(yè)文化指導如何做人、如何工作的地方很多很多,，我所提到的只是其中一小部分,，希望所有員工通過學習，能領(lǐng)會到她的內(nèi)涵所在,，規(guī)范自己的行為,。愿所有員工家庭和睦相處，我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大,。

企業(yè)文化心得體會篇九

讀過此篇文章，我心中不由得激情澎湃,。我不由得升起一種自豪感,，為自己是一名宇陽人兒自豪，也感到很幸福,。為自己作為宇陽的一員,，心中充滿希望。位于陽的明天,！

艱苦奮斗是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,。二艱苦奮斗的精神也促進著我們向前走好每一步。使我們個人得到進步，得到心靈的升華使我們的宇陽一點點的強大,。由當年的小企業(yè)發(fā)展到今天,，發(fā)展到一個擁有十幾億資金，n個員工的大企業(yè)和我們企業(yè)堅持發(fā)揚艱苦奮斗的精神是分不開的,。所以,，我認為我們是有必要繼續(xù)堅持這艱苦奮斗的精神的。不是一時而是要始終堅持,。

有這么一句俗語：“人無信則不立”是的做人必須講誠信,。說起誠信，我想到以前看過的一篇文章,。講的是一名大學上到日本留學,，利用課外時間按打工。餐館要求他刷七遍盤子,，而他圖省事,，只刷四遍，結(jié)果后來被發(fā)現(xiàn),，老板辭退了他,。應為他不講誠信后來他在日本。竟然由于這件事連一份工作都找不到,，不得不回國,。誠信，顧名思義,，就是誠實守信,，二這位留學生論落到如此窘迫的地步，就是因為丟失了誠信,。一個人要講誠信,，而一個企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，也是萬萬不能拋棄誠信的,。我們企業(yè)從前遇到過此類的問題,，所以我們要吸取教訓，要始終抓緊誠信二字,，因為這關(guān)系到我們公司的信譽和形象,。而信譽和形象也是一個企業(yè)的一種無形的資產(chǎn)，它關(guān)系到一個企業(yè)產(chǎn)品的品牌問題,。所以,，對于誠信我們同樣要予以重視。

宇陽能走到今天,，還靠的什么,？是的,，堅持，那種不拋棄不放棄的精神,。不是又這么一句話么?任何事,，即使在困難，再可怕,，也怕堅持二字,。只要堅持了努力勒就會有收獲。雖然努力堅持不一定會成功,，但不堅持不努力就一定不會成功!所以,，不管遇到什么困難，我們都不能輕言放棄,，要牢記堅持二字,。

做企業(yè)。不僅需要艱苦奮斗,。講誠信,，還要有一種正確的態(tài)度。這就是認真,。也就是要么不做,，要做就做最好。做一件事,，如果三心二意,，抱著一種搪塞的態(tài)度去做，就難免會失誤,。而認真,，從另外一種意義上來講，也會是一種責任,，做一件事,，就要敢于負起自己應有的族人。做企業(yè)就不僅僅是對一件事對某個人了,，而應該是對社會,，對消費者應有的責任。做起來就應該用一種認真的態(tài)度去做要么不做要做就做最好,。

而一個企業(yè),，想要做好。不僅僅要抱著一種認真的態(tài)度,，還要有一種樂觀，一種向上的態(tài)度,。作為宇陽的一員,，我們要始終對自己對宇陽懷有信心,，要拼搏生活，快樂生活,。在宇陽一天就要以一種積極向上的態(tài)度去工作,，做一個幸福的宇陽人。

另外我認為對與企業(yè)的發(fā)展,，除了做到以上各點外,，還要靠員工的團結(jié)，努力,。因為一個企業(yè)的發(fā)展,，絕不僅僅是一個人所能決定的。而要想把企業(yè)做好做大,，僅僅做到艱苦奮斗史不行的,，若只是知道一味的埋頭苦干，我認為是不可取的,。這就需要將球一定的謀略了,。簡潔的說，一個企業(yè)的發(fā)展是需要大家共同努力的,，你有口才,，做銷售工作。你有頭腦,，有知識,，做管理工作工作。你有經(jīng)驗,，做產(chǎn)品的加工工作,。總之也就是說,，企業(yè)要想得到長足的發(fā)展,，是需要全部基層工作人員和管理人員齊心協(xié)力才能搞好的。絕不是一兩個人就能搞好的,。就像明朝開國皇帝朱元璋,，他把丞相給廢除了，把大事小事都攬到自己手下,。結(jié)果呢,，要過好么？不好,，所以說：一個企業(yè),，想要發(fā)展，還需要團結(jié),，需要大家的共同努力,。不是有句俗語:眾人拾材火焰高?。?/p>

企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,，還需要做到兩點：第一,，依靠現(xiàn)代管理方法去管理公司。因為時代在發(fā)展,，而企業(yè)也要跟上時代的步伐,，否則在當今經(jīng)濟全球化競爭激烈的今天，一個企業(yè)是很容易唄淘汰的,。第二,，一個企業(yè)的發(fā)展需要依靠先進的科學技術(shù)。這隊一個企業(yè)的發(fā)展史至關(guān)重要的,。我們能夠走到今天和利用先進的技術(shù)是分不開的,。世界上一些大的企業(yè)把大部分的資金都用在科技研發(fā)上。因為這樣會使企業(yè)得到長遠的發(fā)展,。在21世紀,，科技對一個企業(yè)是至關(guān)重要的。

作為一名宇陽人,，我有信心去做自己的工作,。因為我看到了企業(yè)輝煌的明天，我堅信,，只要我們每一個宇陽人齊心協(xié)力,。宇陽的明天會更加的輝煌，燦爛,。而宇陽會更加的強大,。

企業(yè)文化心得體會篇十

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”,，找一份工作容易,，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會,。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家。

要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步,。與公司企業(yè)共命運,，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事,。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學習遵照軍人般的紀律和習性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好,。愛崗敬業(yè),、團隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導,、同事溝通交流學習,，虛心學習。

要不斷地學習新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領(lǐng),，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想,，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作,，在工作上要認認真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則,、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體,。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力。

是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。

每個成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天,，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。