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季度考核通報 季度考核工作簡報篇一

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實施20xx年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求,，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀,、公平,、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統(tǒng)考評,，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下：

一,、主要成績

1、組織,、黨建黨風,、行風政風建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實領(lǐng)導分工,，實行民主集中制度,。認真開展各項黨務(wù)、政務(wù)公開工作,，落實黨風廉政建設(shè)和民主評議政風行風工作責任制,，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù),，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作,，制定績效考核方案，并按要求落實,。財務(wù)核算較規(guī)范合理,，財政收入基本做到專款專用,。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件,。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例,。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步,，基本做到依法執(zhí)業(yè),。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問,、首診負責制,。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度,，全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長,，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升,。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下,，充分調(diào)動職工積極性，加班加點,，確保各項公共衛(wèi)生任務(wù)按時完成,，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評,，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號,，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高,。

二,、存在問題

1、組織機構(gòu)管理,。部分單位未落實班子會,、院務(wù)會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用,，檔案管理歸類不夠及時準確,。個別單位績效考核方案形同虛設(shè)，沒有和職工的績效獎金掛勾,。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊,，或記錄不夠準確、完整,。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當?shù)默F(xiàn)象,。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。

2,、黨建,、黨風廉政建設(shè)及民主評議政風行風。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型,，部分單位信息報送不及時,。個別單位無對外公開欄，或?qū)?nèi),、外公開欄內(nèi)容不全,。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄,。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限,，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪,，對存在的問題未提出處理意見,。

3、綜治安全及計劃生育,。少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)存在制度不完善,、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié),。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作,，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況,。

4,、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范,，疏于管理,，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象,?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷,、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多,。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象,。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視,，無專人負責，未建立管理組織與工作制度,，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析,。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差,。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動,，但成效不顯著,。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù),。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率,，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低,。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作,，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大,，除日溪衛(wèi)生院以外,，其它單位體檢率均不達標，高血壓,、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低,。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率,、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標還有很大差距,。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低,。

三、整改意見及考核結(jié)果的運用

1,、整改建議,。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法,，要保留下來并形成長效機制,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核,，促整改”的原則,，進行補缺補漏，突破重點問題,，彰顯工作成效,。要加強管理，落實責任,，確保各項具體整改措施落實到位,。要早謀劃、早布局,，理清20xx年工作思路,，制定詳實的工作計劃，要加強綜治,、安全教育,，定期自查,，排查安全隱患;加強醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強化人員培訓,，提高業(yè)務(wù)水平;加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力,，擴大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平,，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度,。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)管力度。

2,、考核結(jié)果運用,。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院,、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心,、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心,、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院,。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。

各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見》(試行),，嚴格按照考核等次,，核定單位及其班子主要領(lǐng)導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行,。

季度考核通報 季度考核工作簡報篇二

關(guān)于第一季度考核情況的通報

根據(jù)大項目建設(shè)考核辦法的規(guī)定,，3月下旬，市考核辦組織人員對各指揮部,、委員會工作開展和重大項目,、重要事項推進情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過億元項目及主要經(jīng)濟指標完成情況,，進行了實地考核,，并在全市督查考核工作會議上分別印發(fā)了考核情況通報。

從對指揮部,、委員會的考核情況來看,，今年以來，六大指揮部和三個委員會認真按照“四位一體,、一崗三責”的要求,，四大班子領(lǐng)導和抽調(diào)人員都迅速到崗到位，健全組織機構(gòu),，明確責任分工,，大力弘揚“5+2”,、“ 白加黑”精神，集中精力抓工作落實,，全力全速抓項目推進,，各條戰(zhàn)線均實現(xiàn)了良好開局。工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局初步方案,，啟動了“骨干企業(yè)培育工程”,，設(shè)立了重點項目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會,，建立了重點續(xù)建,、新建項目包保服務(wù)隊，20個續(xù)建項目和5個新開工項目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關(guān)問題處理及資產(chǎn)處置辦法,，并成功終結(jié)了1家企業(yè)的破產(chǎn)程序,。城市建設(shè)指揮部聘請知名規(guī)劃設(shè)計單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時迅速啟動了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動,，確定的39個重點建設(shè)項目正有條不紊的扎實推進,，部分項目進展很快。新農(nóng)村建設(shè)指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設(shè)的實施意見,，初步確定了重點扶持的12家龍頭企業(yè),，對接了5個龍頭企業(yè)項目，完成了30座小塘壩除險加固工程設(shè)計,，并且完成春季造林27759畝,。服務(wù)業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見,，重點策劃包裝了10個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目;正在推進的22個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點建設(shè)項目完成投資4.1億元,，8個文化旅游項目完成投資2354萬元。交通建設(shè)指揮部將8個交通建設(shè)項目分包落實到3個一線項目部,，全力抓好各項工程的規(guī)劃設(shè)計,、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶,，剩下的36戶正在拆遷,，確保了主要道路的開工建設(shè)。招商引資(對上爭取)指揮部積極組織指導全市的招商引資工作,，前天拿出一天的時間召開現(xiàn)場調(diào)度會,，目前已新簽合同29個，新開工億元以上項目5個,，同時組建了全市對上爭取工作網(wǎng)絡(luò),，明確了86個部門的任務(wù)目標，選派了23人到中央,、省直部門跟班學習,，并且已爭取到位資金過億元,。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會深入開展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項行動，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風建設(shè)年活動方案》,，并開展了4次干部作風方面的專項督導檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題公開曝光，收到了良好效果,。國有資產(chǎn)經(jīng)營管理委員會規(guī)范平臺公司運作,，順利推進債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊資本變更登記等工作,，持續(xù)經(jīng)營及融資能力大大提升,。

從對鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作的考核情況來看，今年以來,，各鎮(zhèn)街按照市委,、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展,、上項目作為第一要務(wù),，加大招商引資力度，積極推進項目建設(shè),，經(jīng)濟工作基本實現(xiàn)了首季開門紅,。一季度，全市共引進市外國內(nèi)資金17.6億元,，同比增長50.6%;新開工億元項目5個,，同比多1個;全市國地稅收入完成68018萬元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬元,，同比增長55.38%,。具體來看，鋼山,、北宿,、中心、香城4個鎮(zhèn)街招商引資力度較大,，均有新開工過億元項目;太平,、田黃、鋼山,、北宿,、看莊、張莊,、石墻,、城前、嶧山9個鎮(zhèn)街,，稅收增幅較大,，均超過了50%,。

但是，在看到成績的同時,，通過考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題,。主要表現(xiàn)在：個別指揮部、委員會牽頭抓總作用發(fā)揮不好,，工作推進機制運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào);部分重點項目包保責任不明確,，項目推進措施落實不到位;少數(shù)職能部門不能主動服務(wù)、超前服務(wù),，項目建設(shè)受瓶頸要素制約的問題依然突出;有些抽調(diào)人員工作上沒有與原單位真正脫鉤,，精力沒有集中到項目推進上，影響了工作的正常開展,。再從鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作來看,，招商引資工作成效不明顯，盡管實際到位市外國內(nèi)資金同比大幅增長,，但是大部分為續(xù)建項目投資,，并且引進境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實際利用外資10萬美元,。即使招引新上的5個億元項目,，也都個頭不大，產(chǎn)業(yè)帶動力不強,，急需招引新上對我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型能起到強力支撐作用的工業(yè),、服務(wù)業(yè)大項目、好項目,。

下步工作中,，各指揮部、委員會要按照會前公示的任務(wù)目標及重大項目,、重要事項推進計劃,，進一步明確責任,，強化措施,，全力全速推進工作落實。各鎮(zhèn)街,、市直各部門要圍繞考核體系的調(diào)整,，進一步明確工作重點，把握主攻方向,，尤其要把招商引資,、服務(wù)和推進大項目建設(shè)擺在突出位置，確保全年重點任務(wù)目標的實現(xiàn),，取得優(yōu)異的成績,。同時,，按照大項目建設(shè)月考核季通報的要求，希望各指揮部,、委員會和各鎮(zhèn)街及有關(guān)部門,，每月按時按要求向市考核辦報送工作進展情況，積極配合搞好考核,，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。

季度考核通報 季度考核工作簡報篇三

在中心班子的正確領(lǐng)導下,，通過各管理部,、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務(wù)指標同比大幅增長,，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報,。

績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列,，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素),。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元,、古丈縣2174元,、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元,、保靖縣1987元,、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元,。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元,，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元,、龍山縣2354元,、瀘溪縣2089元、永順縣2082元,、鳳凰縣2067元,、古丈縣2053元、花垣縣20xx元,、保靖縣20xx元,。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元,，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍,。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元,、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元,、鳳凰縣2346元,、古丈縣2146元、保靖縣2091元,、花垣縣1997元,。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍,。

第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元,、永順縣2359元、龍山縣2310元,、瀘溪縣2146元,、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元,、保靖縣20xx元,、花垣縣1994元。

季度考核通報 季度考核工作簡報篇四

各部(室),、公司,、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,，認真總結(jié)～年工作,，落實目標責任書完成情況，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

一,、考核的目的和原則

年度考核是加強單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制,，轉(zhuǎn)變作風,、提高效能，加強干部隊伍建設(shè)具有重大作用,。通過考核,，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責,、愛崗敬業(yè),、積極工作，進一步提高工作效率,，為實施獎懲,、職務(wù)升降和聘任提供準確的依據(jù),?？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則,，使年度考核逐步走上規(guī)范化,、程序化。

二,、考核對象

全體工作人員

三,、考核的內(nèi)容

“德、能,、勤,、績”四個方面，以工作實績作為考核重點,?？己藭r應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結(jié)合公司及各部門工作實際進行,。

1,、思想政治表現(xiàn)(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平,、理論素養(yǎng),、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格,、廉潔自律,，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟,、敬業(yè)愛崗,、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn),。

2,、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平,，以及計劃,、組織、決策,、協(xié)調(diào)等方面的能力,，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學習先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能,、工作效率,、學習和接收新知識等情況。

3,、工作態(tài)度,、勤奮敬業(yè)精神(勤),。對管理人員主要考核工作責任感、主動性,、積極性,、創(chuàng)造性、注意提高工作效率,、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習,、勤于思考、忠于職守,、遵守勞動紀律等情況,。

4、工作實績方面(績),。對管理人員,，主要考核崗位責任制的落實，領(lǐng)導本部門在完成工作目標任務(wù)和履行崗位職責中提出的工作思想,、采取的措施,、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員,，重點考核履行崗位職責,，完成任務(wù)目標中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況;完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果,。

四,、考核的各等次和標準

考核劃分優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人,。

1,、政治表現(xiàn)。

優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務(wù),，模范遵守公司各項規(guī)章制度,，廉潔自律，堅持原則,，為人正直,，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導,，具有高尚的職業(yè)道德,。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，廉潔自律,，堅持原則較好,，為人正直，團結(jié)同志,，尊敬領(lǐng)導,，職業(yè)道德好,。

基本合格：政治學習消極,，紀律性、組織性較差,，遵守公司規(guī)章制度,，較能實事求是，職業(yè)道德較好,。

不合格：是非觀念淡薄,，經(jīng)常無故不參加政治學習，組織紀律性差,，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象,，時有因個人因素影響工作和團結(jié)，職業(yè)道德差,。

2,、工作能力。

優(yōu)秀：具有與本職務(wù),、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識,，勤奮好學，業(yè)務(wù)精通,，工作計劃性,、周密性、科學決策能力強,，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，完成任務(wù)出色。

合格：具有本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識,，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃,，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，能夠完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

基本合格：本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺,、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，基本能完成工作任務(wù),。

不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識,，工作無計劃，籌劃性,、決策性差,，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作,。

3,、工作態(tài)度、出勤情況,。

優(yōu)秀：愛崗敬業(yè),，工作積極主動，不計個人得失,，服從領(lǐng)導安排,，盡職盡責，鉆研業(yè)務(wù),，勤奮向上,，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天,，病假不超過5天,。

合格：工作認真負責，盡職盡責,，不拖拉推諉,，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過15天,，病假不超過30天。

基本合格：工作態(tài)度差,，有拖拉推諉現(xiàn)象,，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律,，曠工在1天以內(nèi),。

不合格：不安心工作，不思進取,，敷衍塞責,，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心,，不遵守勞動紀律,，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

4,、工作業(yè)績,。

優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速,、及時、準確,，效率高,、質(zhì)量好，完成任務(wù)多,，工作有突破性,，成績顯著，受到領(lǐng)導肯定,。

合格：能完成工作任務(wù),，效率較高,，質(zhì)量較好,、完成任務(wù)較及時。

基本合格：基本能按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

不合格：工作不負責任,，辦事拖拉,，延誤工作，不能按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果,。

五,、考核的程序和時間

1、考核動員,，～年12月13日,。

管理中心在中層干部例會上進行動員;各部室、公司,、工會在13日召開例會,，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序,、內(nèi)容和標準,。

2、撰寫個人總結(jié),，～年12月14日—18日,。

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nbsp;被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;

3、組織測評,，～年12月19日—22日,。

①各部門負責人召開本部門工作例會,，聽取員工本年度德、能,、績,、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見,。

②中層以上干部(總經(jīng)理助理,、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理,、副經(jīng)理,、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職，并進行民主測評,。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德,、能、勤,、績等四個方面,，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績,、突破性工作,，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統(tǒng)一以a4紙打印，于述職后上交一份到辦公室)

③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核,。

4,、確定考核結(jié)果，～年12月23日—31日,。

召開總經(jīng)理辦公會議,，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見,、中層干部的民主評議情況,，進行綜合考評，確定考核等次,，考核結(jié)果上報管局,。

5、公示,。

考核等次確定后,，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議,，可在公示之日起2日內(nèi)提出復核,。

6、總結(jié)表彰。

～年元月10日前,，管理中心召開員工大會,，總結(jié)～年度工作，安排～年度工作并表彰～年度先進集體和個人,。

六,、特殊情況處理

1、有下列情況之一的,，參加年度考核,，不能確定為優(yōu)秀等次。

(1)發(fā)生責任事故的;

(2)全年病假超過44日,，事假超過22日的;

(3)第四季度月均考績分數(shù)低于135分;

(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務(wù)的,。

2、下列情況之一者,，參加年度考核,，只寫評語及原因，不確定考核等次,。

(1)來公司工作不滿半年的,，請事假,、因病休息超過本年度半年以上的;

(2)對德,、能、勤,、績較差,，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡,，期限為3至6個月,。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進行考核,，有明顯改進的可定為合格等次,，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3,、下列情況之一者,，應(yīng)確定為不合格等次。

(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請假,，影響公司或部門整體工作的;

(2)經(jīng)常遲到,、早退，屢教不改的,，曠工3天以上或各類休假,、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者;

(3)受黨內(nèi)嚴重警告處分的，因與職務(wù),、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴重警告處分的;

(4)第四季度月均考績分值小于80分,。

x公司

二○xx年十二月十二日

季度考核通報 季度考核工作簡報篇五

公司各單位：

從今年5月份開始,，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報如下：

一,、績效考核的收效：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高,，特別是通過兌現(xiàn)績效工資,，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作,，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用,，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來,，員工遲到早退,、曠工現(xiàn)象不復存在，儀容儀表明顯改觀,，文明用語隨處可以聽到,，遵章守紀蔚然成風。

通過績效考核,，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄,，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風問題,，收到了較好的效果,。

二、存在的問題：

1,、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠,，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精,，責任性不強的人員下去考核,，考核敷衍了事，當場不打分,、不簽字,，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結(jié)果,。

2,、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導

致考核結(jié)果嚴重失真,，同時考核結(jié)果未能及時上報,，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報。

3、個別單位的考核不全面,，不認真,，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實準確地發(fā)現(xiàn)問題,。

4,、建一流和標準化資料不規(guī)范，只重數(shù)量,，不求質(zhì)量,，經(jīng)不起檢驗和考核，需盡快完善,。

上述一系列問題的存在,，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的,。

三,、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則,，下次考核雙倍扣分,。

八月份考核內(nèi)容：

(一)、職能部門：

1,、 建一流資料;

2,、20xx年工作評價考核標準;

3、對本部門員工的崗位考核,。

(二),、供電所：

1、標準化供電所建設(shè)資料整建情況

2,、20xx年工作評價考核標準

3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核,。

(三),、生產(chǎn)單位

1、建一流資料;

2,、20xx年工作評價考核標準;

3,、對本單位員工的崗位考核。

各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核,，否則視為未完成,。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作,，認真及時地整改存在的問題,。

特此通知

20xx年x月x日