做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

材料員工作計(jì)劃表篇一

材料員工作計(jì)劃表篇二

20xx年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

1、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

1、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,，自身所清楚的問(wèn)題,，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到xx家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本,。

5、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中,，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

材料員工作計(jì)劃表篇三

20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx已經(jīng)到來(lái)。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題,，通過(guò)過(guò)去一年來(lái)的材料管理工作,，我從思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上,、工作中存在的不足及今后的打算做以下計(jì)劃：

1.在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度,，合理組織材料的采購(gòu),、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,、供應(yīng)、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過(guò)程的效益,。

2..加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu)、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。對(duì)于施工員提請(qǐng)的材料計(jì)劃以及需要批價(jià)的材料,，及時(shí)報(bào)批,，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料計(jì)劃，堅(jiān)決拒收,，已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。

3.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料計(jì)劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，對(duì)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收;無(wú)使用對(duì)象的特殊材料不予驗(yàn)收;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

4.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí),，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

5.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

6.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大,、使用期長(zhǎng),。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命，防止損壞,。露天存放做到夯實(shí)地面,，下墊30cm以上，存放高度不超過(guò)2m,，分類(lèi)碼垛,，堆放整齊，及時(shí)登帳,，定期盤(pán)點(diǎn),。在運(yùn)輸過(guò)程中，認(rèn)真明確填寫(xiě)材料交接單,，盡量克服自身困難,，做到車(chē)車(chē)押運(yùn)，避免丟失,。

長(zhǎng)期以來(lái)從事材料管理工作,，深感工作的繁忙、責(zé)任的重大,。由于工作繁瑣,，造成思想上的疲憊，因此,，未能到現(xiàn)場(chǎng)深入了解各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的供需情況,，缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在今后的工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，做到嘴勤、手勤、腿勤,，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力做一名合格的材料管理人員。

材料員工作計(jì)劃表篇四

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問(wèn)題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì),，在明年的工作中,，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作,，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估小結(jié),，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制,，減少和避免損失,，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家,。

2,、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。以便組織材料的采購(gòu)、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益,。

3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu),、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，也是降低成本,、加速資資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。

按照項(xiàng)目施工要求,，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查,。力求做到全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確,。

4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù),。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,，報(bào)材料核算部門(mén)登記,，材料到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。

5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管和清退工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。一是根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,。清退租賃設(shè)備,、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。

二是要求門(mén)衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn),、出場(chǎng)人員,、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳,，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度。

三是倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。