計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

服裝公司年度計劃篇一

20xx年工作計劃如下：

一,、完善制度,，規(guī)范公司管理。解決舊制度與新制度之間的矛盾,，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度,，逐步完善自我管理,、自我約束、自我激勵的質(zhì)量管理體系,。

二,、加強培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。對各崗位員工進行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,，打造知識型員工隊伍,。

三、以人為本,，抓好安全生產(chǎn),。堅持安全第一,，預(yù)防為主的方針,，抓好安全生產(chǎn)建設(shè),，強化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。

四,、增強服務(wù)意識，提高員工滿意度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---服務(wù),，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查,、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導(dǎo),。因此，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識,。

五,、開展公司組織活動，增強互動,，豐富公司文化,。舉辦積極、健康,、向上的業(yè)余活動,，增加員工之間互動機會，增進友宜,，加強團結(jié),，進一步豐富公司文化。

六,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準(zhǔn)確、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準(zhǔn)確,。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督。

七,、做好公司各部門的榜樣進一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立相應(yīng)的批評、罰款,、問責(zé)制度,。

八、進一步提升工作價值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強服務(wù)意識,、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進言,、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進,、及時上報,、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進,、建立結(jié)果反饋制度,。

九、要積極推行目標(biāo)管理進一步規(guī)范、細(xì)化管理工作,，提高有效性,。要嚴(yán)抓實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施,，加強對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

十、努力做好各項后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢,、及時解決員工提出的問題等,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著低調(diào)做人,、高調(diào)做事的原則，團結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

服裝公司年度計劃篇二

為貫徹公司“圍繞市場,、解放思想,、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進,、高質(zhì)低耗,、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合,。根據(jù)公司目前實際狀況,，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展,，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣,，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo),，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,，達到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,，以崗定資,，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),，爭完指標(biāo),，為全面完成xx年各項經(jīng)濟指標(biāo)而共同奮斗。

以噸絲工資為基礎(chǔ),，公司員工一律接受指標(biāo)考核,，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件,，以產(chǎn)計酬,，多勞多得的原則。

1,、公司全員獎金一律與一,、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一,、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算,。產(chǎn)量低于2、8噸（25天）,，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。

2,、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復(fù)整組的工資,、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,，并按二車間定崗人員的平均值去計算,。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎,，人均（除軟化工）20元,。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200,、150%去計算,。

5、學(xué)徒期改為兩個月,，生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定,。繅絲一,、二車間,、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù),，提前上崗者,，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān),；鍋爐,、綜合、煮繭,、打包新增人員,，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān),；非生產(chǎn)性新增人員,，實習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān),。

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負(fù)責(zé),，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,，并按程序報請職能部門（生產(chǎn)科,、檢驗室）進行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲,。

世紀(jì)之初,，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀,、決定。

1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展,。

2,、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃,、有落實,。

3、進一步做好財務(wù)工作,，加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率，做到所有帳目清晰,，日清月結(jié),。

服裝公司年度計劃篇三

20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命,，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓制度落實,；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,；加大宣傳教育力度,，提高全員安全意識；強化安全檢查,，查糾各類安全違章違紀(jì)行為,；加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施,；進一步加強各級人員培訓(xùn),，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設(shè),，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo),，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。

1,、死亡、重傷0

2,、職業(yè)性疾病0

3,、千人負(fù)傷率≤2‰

4,、隱患整改率100%（包括計劃和實施）

5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達100%

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

（一）健全安全管理的組織考核體系,，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作,。

1,、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長,，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，直接輻射到個人,。

2,、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機制，上級抓下級的安全管理體系,，形成一級抓一級,，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運行機制。

3,、建立安全管理工作制度,，明確分工，責(zé)任到人,。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議,，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù),；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會,，各部門及相關(guān)單位主管參加會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因,，采取的具體措施等情況,，研究解決存在的問題，安排下月工作,；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會,。

4、不斷加大安全經(jīng)費投入,，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，對安全消防設(shè)施,、煤氣管道、安全通道,、轉(zhuǎn)動部位安全防護,、廠內(nèi)道路,、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng),，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控,。

5、強化考核,，落實責(zé)任,。公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決,，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪,，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后,，方可晉升受獎。

（二）積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作,，提高員工整體安全素質(zhì)

1,、加強對新入公司員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān),。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度,；二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座,，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,，安全基本知識考試不及格者不予錄用；三是公司,、車間,、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實際和事故案例,，做到有講義,、有筆記、有考試,、成績達標(biāo),。切忌走過場，公司安全部（科）對車間,、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果,。

2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn),。

一是分層次,、分對象，有的放矢搞培訓(xùn),，形成制度,，常抓不懈,，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次,，結(jié)合崗位和工種,，培訓(xùn)相關(guān)知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知,，應(yīng)會必會,，讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么,，怎么管,；二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn)一次,，重要的是明確責(zé)任,，提高安全管理能力；三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次,，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定,，增加管理知識，提高管理水平,；四是特殊工種員工要結(jié)合取證,、復(fù)審等時機，搞好相關(guān)知識培訓(xùn),。整個教育要突出針對性,，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性,，切忌走過場,，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查,。

3,、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能,。

在處理安全事故時,，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到：

一,、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會,，在分析原因的同時，認(rèn)清事故危險,，制定防范措施,，落實隱患整改；

二,、要及時上報和傳達事故經(jīng)過,，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報，并舉一反三,，引以為戒,，避免類似事件的發(fā)生；

三,、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因,，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查,，整改安全隱患,；

四、事故的處理通報,，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組,，針對事故的原因、責(zé)任,、防范措施等,；

五、別人亡羊,，我們補牢,，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例,，使自己受到教育,，有針對性的搞檢查，抓整改,。

（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制,，形成公司、車間,、班組三級動態(tài)管理控制體系,。

1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案,，定期組織演練,，確保危險源實施有效監(jiān)控。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域,，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二是結(jié)合崗位特點，利用檢修,，復(fù)產(chǎn)等時機,，組織員工對預(yù)案進行培訓(xùn)。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的演練要求,，組織員工在不同環(huán)境,、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn),，提高質(zhì)量,、保證實效。對演練拍攝的照片,、錄像等全部資料妥善保存,，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案,。

三是強力推進危險因素辨識工作,，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進行風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進行學(xué)習(xí),，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素,。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查,，加大整改督辦力度,。

1、明確檢查的重點部位,。

一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理,，責(zé)任落實，按規(guī)操作,，排查隱患,，及時整改等情況；二是查車間,、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn),、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位,，組織,、技術(shù)、安全措施是否制定落實,，查基層班組安全自保,、互保落實情況；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄,、蓋板,、梯臺、輪罩等安全防護設(shè)施是否齊全完好,，保護是否靈活有效,；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時”，全面驗收,；五是查“三違”現(xiàn)象,，主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全,，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行,；六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒,、防凍、防滑,、防火）和夏季“四防”（防中暑,、防雷電、防雨,、防風(fēng)）,；七是查特種設(shè)備的證件審驗，特殊工種的持證上崗,。

2,、明確檢查的主要內(nèi)容

針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為,，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象,；二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設(shè)施殘缺,，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失,；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善,，工序點檢確認(rèn)制度不健全,，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良,，現(xiàn)場雜亂無章,；五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位,；六查遵章守紀(jì),、按章操作、杜絕“三違”,；七查防護設(shè)施齊全完好狀態(tài),，運行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài),，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài),；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道,，工作有場,；九查及時整改，落實責(zé)任,，簽字齊全,。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查,。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查,，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題,。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議,，分析存在問題的原因，制定整改措施,，落實整改責(zé)任,，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科）,，此項規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則,，屬必查項目；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查,，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位,；三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員，按照責(zé)任分工,，定點專人管理的原則,，每天深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng),、主要設(shè)備等事故易發(fā),、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況,、危險因素標(biāo)識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。

（五）強力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo),，夯實基礎(chǔ)管理工作,，提升安全管理水平。

1,、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項目,、內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標(biāo),。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,、項目及驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，分解落實,；二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展；三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課,，咨詢指導(dǎo),，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變,。達到群防群治,，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象,。

2,、樹立樣板，典型引路,，抓兩頭，帶中間,，全力推進,。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學(xué)以致用,；二是及時總結(jié)新經(jīng)驗,、推廣新典型，組織公司,、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀,、交流，達到取長補短,，共同達標(biāo)的目的,。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全,。

1,、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗，大膽管理,，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫,。一是認(rèn)真檢查，不走過場,；二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進管理辦法,，結(jié)合自身實際，培訓(xùn),、推廣,。

2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、提高專業(yè)水平,。一是進一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度；二是對查出的問題要督促整改,；三是結(jié)合設(shè)備的檢修,、維護、保養(yǎng),，搞好檢修質(zhì)量的驗收和開機前的確認(rèn),，落實設(shè)備的安全管理責(zé)任。

3,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，落實考核

一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，對整改不落實單位和項目要采取考核,，上報反饋,；二是抓住典型問題，普遍性問題,，公開曝光,；三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì)，分析原因,，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責(zé)任,。通過上述措施確保本質(zhì)安全。

（七）抓好現(xiàn)場定置管理工作,，做到清潔,、文明、安全生產(chǎn),。

一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場平面布置圖,，做到物放有序，人行有道,，工作有場,，實現(xiàn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化,，保證現(xiàn)場安全通道暢通,。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方法,、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去,。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習(xí)慣,，杜絕事故發(fā)生,。

（八）加強對相關(guān)方的安全管理，確保施工安全

1,、加強對外部施工單位的安全管理,。

一是進廠審查資質(zhì)合格后，首先簽訂安全協(xié)議,，交納安全風(fēng)險抵押金,；二是認(rèn)真堅持針對有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程；三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理規(guī)章制度,，為雙方合作提供制度保障,。

2、堅持職能部門管理與屬地管理相結(jié)合,。

一是以公司與施工項目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合,，共同監(jiān)督管理；二是按規(guī)定,，開據(jù)動火證,、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，安全部（科）要加強監(jiān)管,；三是生產(chǎn)組織中,，風(fēng)、水,、電、煤氣等動力介質(zhì)的開停,、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào),；四是對與生產(chǎn)作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護,。

3,、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全,。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全,，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀(jì),，按規(guī)施工,，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生；三是查組織,、技術(shù),、安全措施是否落實，安全監(jiān)護是否到位,，對違章行為要嚴(yán)厲查處,，對不服從安全管理的要責(zé)令停工整改以保障安全施工,。

（九）搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設(shè)備使用許可證的審驗。

1,、對起重,、壓力容器、場內(nèi)機動車等特種設(shè)備堅持按期審驗,，確保新上設(shè)備安全手續(xù)齊全,，特種設(shè)備憑有效證件使用。

2,、對特殊工種員工的操作證及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦證,、復(fù)審，確保特殊工種人員持有效證件上崗,。

3,、對新建、擴建和技改項目,，按照“三同時”的要求,，嚴(yán)格檢查驗收，對存在的問題,，列清單,，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期整改,，確保安全投產(chǎn),。

（十）積極做好職業(yè)健康安全管理，促進職工隊伍的穩(wěn)定,。

1,、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù),。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲,、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時上報,；二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況,，通過有效的技改工作改善環(huán)境，消除職業(yè)危害因素,；三是建立職業(yè)危害健康檔案,，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。

2,、及時組織對接害崗位員工的健康檢查,，促進職工隊伍的穩(wěn)定。一是按規(guī)定及時協(xié)調(diào)疾控中心對進廠,、離廠的員工進行身體檢查,，為職工的康檢提供方便,；按照國家標(biāo)準(zhǔn)配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇；二是加強監(jiān)督檢查,，落實預(yù)防為主,，防治結(jié)合的工作方針，做到不漏檢,、不漏報,。

3、加強職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓(xùn),，提高員工的自我防范意識,。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識的實用學(xué)習(xí)資料；二是按培訓(xùn)工作計劃組織接害崗位員工進行職業(yè)健康安全知識培訓(xùn),；三是定期組織考試,、考核、應(yīng)急演練,，在提高防控意識和技能上下功夫,。

（十一）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實際情況，對公司的安全設(shè)施和消防設(shè)施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作,。對檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時整改,，并列入公司隱患整改計劃中。

認(rèn)真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動,。充分利用的安全宣傳專欄,、張貼安全宣傳標(biāo)語、開展安全知識講座等多種宣傳方式,，進一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育,，形成良好的宣傳氛圍。

四,、總體要求

各部門（科室）認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年度安全工作計劃》中的工作安排，結(jié)合本部門實際制訂出部門的年度安全工作計劃,，于12月31日前交予安全科,。

服裝公司年度計劃篇四

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（swot）的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位,、各部門和各級干部的各項經(jīng)營,、管理活動,，包括政策制訂、制度設(shè)計,、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%,，保底銷售收入5000萬元,；年度稅后利潤780萬元，增長率338%,，稅后利潤率12%,，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤360萬元,。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”,。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表 （計算單位：萬元,，人民幣）

上述銷售目標(biāo)的分解，按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）,。

三,、主要經(jīng)營策略

（一）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面,、擴大實質(zhì)客戶群,，進而大幅提升訂單量，是必然選擇,。因此,，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場,，發(fā)展客戶,、爭取訂單。對此,，應(yīng)采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵全體員工參與營銷工作,。

2．國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項資源，在20xx年上半年,，采取一切措施,，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā),、簽約工作。

3．海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場,，并以“發(fā)展中東客戶,，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略。

4．國內(nèi)市場應(yīng)以“強勢推進,、快速占領(lǐng)”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃66家，力爭120家）,，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計,、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則,，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應(yīng)采取下列措施：

1．國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品,，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。

2．中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：

1）針對櫥柜產(chǎn)品,，應(yīng)“加強研發(fā),、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”,，為滿足二,、三級市場，適度擴充2,、2,、3系列,，必要調(diào)整4,、5、6系列,，少量改進7,、8,、9系列，增加低價位烤漆系列,、中價位實木系列,，新上石英石項目。

2）針對衣柜產(chǎn)品,，推行“整合資源,、全新導(dǎo)入、量力擴展,、同步推進”的策略,，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。

3）針對浴柜產(chǎn)品,，以“依據(jù)需求,、適當(dāng)投入，力推國貿(mào),、淡對國內(nèi)”為策略,，以出訂單為主，以適度利潤為目標(biāo),。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單,，否則，以較少精力投入,。

3．生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃,，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

經(jīng)過近十五年的經(jīng)營,，“xx”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力,；同樣,，經(jīng)過多年的運作，“xx-x”也已成為“xx”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,，在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此，20xx年,，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運用平面、電波,、網(wǎng)絡(luò)等通路,，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣“xx”和“xx”兩大品牌。為此,，相應(yīng)措施如下：

1．國際貿(mào)易中心應(yīng)以“xx-x”為主打品牌,，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,，以海外建材商,、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。

2．中國區(qū)營銷中心應(yīng)在中國區(qū)市場主推“xx-x”品牌,，采用以商招商,、廣告招商、專員招商,、展會招商等手段,，面向櫥柜業(yè)、家電業(yè),、建材業(yè),、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動。

（一）生產(chǎn)資源保障

1．公司新增投資400萬元,，增加生產(chǎn)設(shè)備,，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn),。

2．生產(chǎn)中心作為二線部門,，理應(yīng)成為國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動,。

3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品,。

4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在,，必須列入各級干部的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,，帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi),。

（二）人力資源保障

“服務(wù),、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一,、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系,、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20xx年的三大任務(wù),。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進：以《20xx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充,，確保一,、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,，在20xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲備人才全部引進到位。

2．加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利、紅利在內(nèi)的分配體系,；并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的.原則,，20xx年1月1日起,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核；至遲于20xx年4月1日起,，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核,；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實,。

（三）綜合管理保障

市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇,，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施,；公司將20xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心,。

1．由人力資源總監(jiān)主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源，自20xx年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動，用6個月時間,，建立起包括營銷管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。

管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),，注重先進性與實戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),。

2．按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團隊成員負(fù)責(zé)，大力推進管理團隊建設(shè),、骨干隊伍建設(shè),、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作,。

（四）財務(wù)資源保障

20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源,，在廣告,、人力、費用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1．逐步下放費用審批：在20xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,，財務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)（廠長）,，以便形成權(quán)責(zé)對等機制,；財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

2．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動,，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

3．整合多個公司資源：由財務(wù)中心主導(dǎo),，對奧米尼,、米尼、新得寶,、德國華倫西爾等公司資源的工商,、銀行、稅務(wù),、海關(guān)資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。

4．健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強管理體質(zhì)”活動,，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系,，重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流,。

（五）組織管理保障

1．由董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2．由各責(zé)任中心總監(jiān)（廠長）負(fù)責(zé),，20xx年2月12日前,，對各項目標(biāo)進行層層分解,，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo),、責(zé)任,、獎懲等。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,，實施歸口管理,。

3．由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年2月12日前,，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo),、責(zé)任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。

4．由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),，20xx年2月12日前,，以董事長（總經(jīng)理）為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,，確保年度重大事故控制為零。

5．由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé),，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達成檢討會”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對策,，跟進結(jié)果。

公司高層清醒地認(rèn)識到：20xx年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃,；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進,、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識

和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆-綁意識,，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。

（二）切實負(fù)責(zé)，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要,；執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談,。

公司要求,，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營，收獲利潤,。

利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬,，指標(biāo)量化,，逐級捆-綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆-綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆-綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有得寶從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動,，投身“打造高效得寶,，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻,！

服裝公司年度計劃篇五

一.企業(yè)計劃與計劃治理

1.目標(biāo)計劃要素

2.目標(biāo)計劃治理-pdca治理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營治理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄

2.年度經(jīng)營治理計劃

經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分

財務(wù)猜測與預(yù)算

行動綱領(lǐng)

四.企業(yè)微觀目標(biāo)計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年,、季度、月度,、周,、日等計劃

尤其要重視月工作計劃與日工作計劃

一.年度計劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計劃目標(biāo)分解體系

二.年度計劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部分目標(biāo)

3.崗位/個人目標(biāo)

三.年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級措施就是下級目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四.年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目

1.目的和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目

對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點

3.多重目標(biāo)的題目

4.目標(biāo)的沖突題目

五.年度計劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識和題目意識

5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六.年度計劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解治理

1.崗位月度工作計劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八.年度計劃部分目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算

每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與

部分財務(wù)預(yù)算匯總