總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目管理年終工作總結匯報 項目管理年終工作總結篇一

一、20xx年度個人工作總體概括

本年度我一直在xx化工有限公司工程部qhse管理組學習并工作,，在部門領導和專業(yè)工程師的帶領下,，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現(xiàn)場質量、安全,、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設規(guī)范等規(guī)章制度,，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量,、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負責部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔,、安全教育培訓等工作,。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標,，在“大干一百天”期間本著“嚴質量,、重安全、促進度”的管理目標,，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質量,、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

二、洗選煤項目管理

(一)質量事項方面工作

1,、針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，建設過程中存在的綜合質量問題，給epc總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份,，其中整改閉合14項質量事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設工程質量事項處罰通知單5份，處罰金額共計42000元,。

2,、會同工程部相關部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料(質量檢測,、質量檢查,、質量管理、技術,、組織設計,、專項方案)共計5次。

3,、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測(樁基,、土建)共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份,。

4,、針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設原材料(鋼筋,、水泥、砂石,、砌塊,、鋼構原材)，實地跟蹤實驗過程1次,，審查相關檢測報告15份,。

(二) 安全事項方面工作

1、針對洗選煤建設項目建設過程中,，存在的各項安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設工程安全事項處罰通知單10份,，處罰金額共計￥52800元。

2,、針對xx化工公司新入職員工,、epc總包單位、各承建單位新入場人員,，進行三級安全教育培訓共計10次,、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人,，培訓考試合格率達99%,。

3、組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板,、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識,、預防事故的方法和自我保護的相關知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應急演練,。

(三)文明施工事項方面工作

針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項(五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設,、警示標牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放,、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設,、警示標牌懸掛到位,、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面,。

三、工作中遇到或(存在)問題

1,、個人專業(yè)知識,、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗不足,，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動,。

2,、個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時機。

3,、各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實,。

總之，一年的項目建設期馬上就要結束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設管理工作,，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點,，存在哪些問題和不足，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學習,、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作,，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。

項目管理年終工作總結匯報 項目管理年終工作總結篇二

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作,，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程,，完成各項施工任務。

一,、工程進度完成情況

從xx月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二,、工程進度施工過程控制總結

從xx月xx日xx正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

三,、施工質量控制總結

為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針,，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理,。

質量是企業(yè)的生命,，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

1,、工程施工實行樣板、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點,，難點，施工前向相關施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標,，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

2,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求,，堅決要求其退貨處理),。

3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

四,、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術水平,，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度,，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

五,、總結

20xx年是我們xx項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結果,，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻!

最后,，愿xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

項目管理年終工作總結匯報 項目管理年終工作總結篇三

我于20xx年xx月xx日進入xx集團置業(yè)公司,，并于xx月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已一年有余,。在這一年的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將20xx年一年以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一,、前期施工準備階段

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、 地下室控制邊線放樣。

2,、 建筑物放線,。

3、 規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位,。

5,、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6,、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、 開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二,、施工階段

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見xx包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔,，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果,。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%.

三,、20xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排：

1、20xx年xx月xx日進場開始挖土,。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年xx月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年xx月xx日前全部完成,，地下室底板于20xx年xx月初開始施工，xx月xx日完成,。

3,、20xx年xx月底前完成±0.000以下砼結構。

6,、機電安裝,、幕墻施工、二結構施工,、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2、 消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、 甲供,、甲定品牌材料確定。

五,、在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1,、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構,、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目管理年終工作總結匯報 項目管理年終工作總結篇四

進入xx公司已有3年的時間,，回首往事,，幾多緊張、幾多無奈,，幾多的歡樂,。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將20xx年工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結如下,，以期能有指導日后工作推進之意義。

一,、個人總結

1,、個人工作方面

在20xx年xx月我被任命為業(yè)務部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性,，導致回傳信息失真,。另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細,。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2,、業(yè)務部內(nèi)部管理上的疏漏

業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位：雖然在前期,，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位,，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了),，所以持續(xù)的,、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核,。

業(yè)務信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足：我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強,，綜合技能有待提升,。

3、客服中心

前臺接待對客戶不夠認真,，導致客戶第一印象不深入：前臺禮儀接待不夠專業(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位,，導致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽,、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等,。

老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降：培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點,，而導致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二,、20xx年的工作計劃

在20xx年歲末xx總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐,，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出,，應該在市場上按照xx總的總體思路是可行的,，在20xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部計劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《xx手冊》,，初步形成業(yè)務部激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習,，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識

為了更好地服務客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3,、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4,、落實教育培訓工作

在補充建章立制后，利用早班會,、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓,，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。

項目管理年終工作總結匯報 項目管理年終工作總結篇五

年終歲尾,，回顧20xx感慨頗多,、收獲頗多，xx月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與xx認證項目,、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結如下,。

一、收獲

1,、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期,、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目,，它是重復性、也沒有項目的特定目標,、沒有時間要求等特點,。

而項目xx認證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認證,，有項目工期要求xx個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格,、有特定目標,、有時間要求、耗費資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍,、項目時間、項目費用,、項目質量,、項目人力資源、項目溝通,、項目風險等管理,，最主要我認為還是項目時間、費用,、質量的管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排,、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀律管理、會議紀要下發(fā),、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術,、質量、配套,、財務,、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。

4,、了解學習到xx體系流程

5、對保密性有了更深認識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項目管理員，我認識到保密性重要性,。

二,、個人存在問題及不足

1、對項目管理目標,、范圍認識不清,，導致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認識,，導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,，我剛接手xx認證項目時就很茫然，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認證項目目標,、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理,。

2,、對xx體系流程理解學習不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解

三,、努力方向

加強對項目管理理論知識,、工具、方法學習并應用到以后工作中;加強項目管理中費用,、質量管理,。